Tổ Chức Sản Xuất Sản Phẩm Truyền Hình Trên Internet Tại Đài Truyền Hình Kỹ Thuật Số VTC

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu báo chí truyền thông tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên internet tại đài truyền hình kỹ, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

• Tác giả: Cáp Thị Tuyết Mai
• Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Chí Trung
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị báo chí truyền thông
• Đề tài: Tổ Chức Sản Xuất Sản Phẩm Truyền Hình Trên Internet Tại Đài VTC
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ TRUYỀN HÌNH TRÊN INTERNET VÀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT SẢN PHẨM TRUYỀN HÌNH INTERNET
• 1.1. Một số khái niệm có liên quan tới đề tài
• 1.2. Sự hình thành và phát triển của xu hướng truyền hình trên Internet
• 1.3. Đặc điểm sản phẩm truyền hình trên Internet
• 1.4. Phương thức sản xuất và Quy trình tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet
• 1.5. Tiêu chí đánh giá sản phẩm truyền hình trên Internet
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC SẢN XUẤT SẢN PHẨM TRUYỀN HÌNH TRÊN INTERNET TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC
• 2.1. Khái quát về truyền hình trên Internet tại Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC
• 2.2. Thực trạng tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet tại Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC
• 2.3. Những thành công, hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC SẢN XUẤT SẢN PHẨM TRUYỀN HÌNH TRÊN INTERNET TẠI ĐÀI TRUYỀN HÌNH KỸ THUẬT SỐ VTC
• 3.1. Những vấn đề đặt ra đối với hoạt động tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet tại VTC
• 3.2. Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
• MỞ ĐẦU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Tổ Chức Sản Xuất Sản Phẩm Truyền Hình VTC

Kỷ nguyên số và sự ra đời của Internet đã tạo ra sự bùng nổ thông tin, đặt ra nhiều thách thức cho báo chí truyền thống, đặc biệt là truyền hình. Truyền hình hiện đại không chỉ cần hấp dẫn, cập nhật mà còn phải tiện lợi, cho phép khán giả xem ở mọi nơi, mọi lúc. Sự ra đời của các thiết bị thông minh đã hình thành thói quen mới trong việc tiếp nhận thông tin, dẫn đến sự ra đời của truyền hình phi truyền thống và các nội dung truyền hình trên Internet. Các nền tảng như Youtube, Facebook đã tham gia vào lĩnh vực này từ sớm. Xu hướng xem video qua điện thoại thông minh ngày càng tăng. Các đài truyền hình và các doanh nghiệp cung cấp nền tảng truyền hình Internet đang cạnh tranh khốc liệt. Đài Truyền hình KTS VTC là một đơn vị tiên phong nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức. Do đó, cần có những nghiên cứu phù hợp về tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet.

1.1. Sự phát triển của truyền hình trên Internet tại Việt Nam

Tại Việt Nam, sự phổ biến của điện thoại thông minh, TV thông minh và sự phát triển của Internet băng thông rộng đã thay đổi thói quen xem truyền hình. Số lượng thuê bao truyền hình OTT tăng trưởng mạnh mẽ, trong khi truyền hình truyền thống tăng trưởng chậm hơn. Nhiều doanh nghiệp trong nước và nước ngoài tham gia vào thị trường OTT, tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt. Theo quy hoạch báo chí, các đài phát thanh - truyền hình phải tự đảm bảo chi phí hoạt động, đặt ra yêu cầu tìm kiếm hướng đi mới. Đây là tiền đề quan trọng để Đài VTC sản xuất nội dung trực tuyến.

1.2. Vị thế và thách thức của Đài Truyền hình KTS VTC

Đài Truyền hình KTS VTC là một đơn vị tiên phong trong phát triển truyền hình số tại Việt Nam, nhưng đang đối mặt với nhiều thách thức khi tham gia vào thị trường truyền hình Internet. Cần tạo ra các sản phẩm truyền hình trên Internet chất lượng tốt để cạnh tranh và thu hút khán giả. Các sản phẩm này đang là một hướng đi mới và trở thành một xu hướng của truyền hình Việt Nam hiện đại. Nghiên cứu về tổ chức sản xuất video trên internet là vô cùng cần thiết.

II. Cách Xác Định Vấn Đề Trong Sản Xuất Truyền Hình VTC Online

Các đài truyền hình đang tích cực tham gia vào việc sản xuất nội dung số cho VTC, coi đây là một hướng đi chủ đạo. Tuy nhiên, nghiên cứu về tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet ở Việt Nam vẫn còn khá mới mẻ. Luận văn này tập trung vào việc tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet tại Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC, khảo sát từ năm 2019 đến 2022, giai đoạn có nhiều bước phát triển đáng chú ý. Đánh dấu sự chuyển đổi từ tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình truyền thống sang tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet tại Đài VTC, Đài Truyền hình mới trên môi trường số.

2.1. Thực trạng sản xuất chương trình truyền hình VTC hiện nay

Hiện nay, các Đài truyền hình cũng đang tham gia một cách tích cực vào việc sản xuất nội dung truyền hình trên Internet như một hướng đi chủ đạo. Trong đó phải kể đến các đơn vị như: Đài Truyền hình Việt Nam (VTV), Đài Truyền hình KTS VTC, Đài Truyền hình TP.Cùng với đó là các doanh nghiệp cung cấp các nền tảng cho truyền hình Internet như: Viettel, VNPT, FPT, K+. Điều này đã cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và tiềm năng của thị trường truyền hình OTT tại Việt Nam nhưng cũng nhiều thách thức. Việc quản lý sản xuất chương trình truyền hình trực tuyến là một thách thức lớn.

2.2. Những khó khăn trong quá trình chuyển đổi số của VTC

Việc tổ chức sản xuất các nội dung cho truyền hình truyền thống đang được tích hợp để có thể đáp ứng được chất lượng phát sóng và sự phù hợp với cả hai loại hình: truyền hình truyền thống và truyền hình phi truyền thống. Sự thay đổi về cơ chế tài chính cũng là một thách thức lớn khiến cho ngành truyền hình Việt Nam buộc tìm hướng đi mới để thích ứng và tồn tại. Các kênh truyền hình trực tuyến của VTC vẫn còn nhiều hạn chế trong việc thu hút khán giả.

III. Phương Pháp Tổ Chức Sản Xuất Chương Trình Truyền Hình VTC

Một số công trình nghiên cứu khoa học về chủ đề này xin được đề cập như sau: Đề cập đến xu hướng của truyền hình trên nền tảng Internet có một số nghiên cứu sau: Đầu tiên là cuốn sách “Một số xu hướng mới của báo chí truyền thông hiện đại” của nhóm tác giả Phan Văn Kiên, Phan Quốc Hải, Phạm Chiến Thắng, Nguyễn Đình Hậu. Báo chí và truyền thông hiện đại phải bước vào một thời kỳ vận động liên tục. Từ đó đòi hỏi các nhà báo hiện đại cũng phải luôn thay đổi, làm mới chính mình để không chỉ đáp ứng nhu cầu của công chúng mà còn để không bị tụt hậu so với công nghệ của nền công nghiệp truyền thông đang thay đổi từng ngày từng giờ hiện nay. Việc nâng cao tiêu chuẩn sản xuất chương trình truyền hình trực tuyến là vô cùng cần thiết.

3.1. Xây dựng quy trình sản xuất chương trình truyền hình hiệu quả

Trong cuốn “Truyền hình hiện đại – những lát cắt 2015 – 2016” do PGS. Bùi Chí Trung và TS. Đinh Thị Xuân Hoà đồng chủ biên cũng đặt ra rất nhiều vấn đề bức thiết cho sự tồn tại và phát triển của truyền hình hiện đại trong kỷ nguyên số. Đặc biệt, những luận giải về truyền hình hiện đại, xu hướng của truyền hình tương lai theo những lát cắt khác nhau giúp cho người tiếp nhận có được một hình dung tổng thể về xu hướng của truyền hình tương lai, những đòi hỏi của truyền hình truyền thống để dẫn đến sự hình thành của loại hình truyền hình phi truyền thống, sự tác động và ảnh hưởng của nó đối với đời sống hiện đại. Việc xây dựng một quy trình sản xuất chương trình truyền hình rõ ràng là yếu tố then chốt.

3.2. Áp dụng công nghệ mới vào sản xuất nội dung truyền hình

Nguyễn Thanh Lợi trong cuốn “Nghề nghiệp báo chí trong môi trường truyền thông hiện đại” đã đưa ra nhận định: “Sự ra đời các phương tiện truyền thông mới đã và đang tác động sâu sắc đến “bữa tiệc thông tin” của công chúng hiện đại”. Nắm vững các kỹ năng làm báo hiện đại vẫn là yêu cầu quan trọng nhất của người làm báo trong môi trường truyền thông hiện nay. Cần đầu tư thiết bị sản xuất chương trình truyền hình online hiện đại để nâng cao chất lượng.

3.3. Phát triển đội ngũ sản xuất chương trình truyền hình chuyên nghiệp

Cần xây dựng một đội ngũ sản xuất chương trình truyền hình VTC chuyên nghiệp, có kỹ năng và kinh nghiệm. Đội ngũ này cần được đào tạo bài bản về các công nghệ và kỹ năng mới. Đồng thời, cần có chính sách đãi ngộ tốt để thu hút và giữ chân nhân tài. Có như vậy, mới có thể tạo ra những sản phẩm chất lượng, đáp ứng nhu cầu của khán giả.

IV. Kinh Nghiệm Sản Xuất Chương Trình Truyền Hình Internet Hiệu Quả

Đề tài cũng tiếp cận các công trình nghiên cứu có liên quan đến truyền hình ở Việt Nam và trên thế giới; các bài viết trên báo, tạp chí chuyên ngành; các công trình nghiên cứu khoa học; các hội thảo khoa học; các khóa đào tạo, bồi dưỡng về truyền hình; các thông tin trên mạng Internet… Các tài liệu tham khảo được trích dẫn, sử dụng một cách trung thực, khách quan, khoa học, đảm bảo tính chính xác, tin cậy và có giá trị khoa học. Đây là cơ sở quan trọng để tác giả có thể đưa ra những đánh giá khách quan và khoa học về thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất chương trình truyền hình internet tại Đài VTC.

4.1. Nghiên cứu khán giả và thị trường truyền hình Internet

Để tổ chức sản xuất nội dung trên Youtube VTC hiệu quả, cần phải nghiên cứu kỹ lưỡng khán giả và thị trường truyền hình Internet. Cần phải hiểu rõ nhu cầu, sở thích và thói quen của khán giả để tạo ra những nội dung phù hợp. Đồng thời, cần phải theo dõi sát sao các xu hướng và đối thủ cạnh tranh để đưa ra những chiến lược phù hợp.

4.2. Tạo sự khác biệt cho sản phẩm truyền hình VTC

Để thu hút khán giả, sản phẩm truyền hình của VTC cần phải có sự khác biệt so với các sản phẩm khác trên thị trường. Sự khác biệt có thể đến từ nội dung, hình thức, cách thức sản xuất, hoặc cách thức phân phối. Cần chú trọng xây dựng thương hiệu và tạo dựng mối quan hệ tốt với khán giả để tăng cường sự trung thành. Cần chú trọng đến bản quyền nội dung truyền hình trực tuyến.

4.3. Phân phối và quảng bá sản phẩm truyền hình hiệu quả

Sau khi sản xuất, sản phẩm truyền hình cần được phân phối và quảng bá hiệu quả để tiếp cận được đến đông đảo khán giả. Có thể sử dụng nhiều kênh phân phối khác nhau, như website, mạng xã hội, ứng dụng di động… Đồng thời, cần có chiến lược quảng bá phù hợp để thu hút sự chú ý của khán giả. Phân phối nội dung truyền hình trực tuyến VTC cần được chú trọng.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn VTC Now Sản Xuất Chương Trình Hiện Đại

Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: Phương pháp thu thập và xử lý thông tin, tư liệu: Thu thập thông tin, tư liệu từ các nguồn khác nhau như sách, báo, tạp chí, internet, các văn bản pháp luật, các báo cáo, thống kê… Sau đó, xử lý thông tin, tư liệu thu thập được bằng các phương pháp như phân tích, tổng hợp, so sánh, đối chiếu… Phương pháp phân tích và tổng hợp: Phân tích các vấn đề, các yếu tố liên quan đến việc tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet tại Đài VTC. Tổng hợp các kết quả phân tích để đưa ra những nhận xét, đánh giá chung. Cần nghiên cứu kỹ về VTC Now sản xuất chương trình.

5.1. Phân tích mô hình sản xuất của VTC Now

Phương pháp khảo sát: Tiến hành khảo sát các đối tượng liên quan đến việc tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet tại Đài VTC, như lãnh đạo đài, cán bộ quản lý, phóng viên, biên tập viên, kỹ thuật viên… Mục đích của khảo sát là thu thập thông tin về thực trạng, những khó khăn, vướng mắc, những giải pháp… để có cơ sở đánh giá và đề xuất. Cần phân tích kỹ chi phí sản xuất chương trình truyền hình internet của VTC Now.

5.2. Đánh giá hiệu quả hoạt động của VTC Now

Phương pháp phỏng vấn sâu: Tiến hành phỏng vấn sâu các chuyên gia, các nhà quản lý, các nhà báo… có kinh nghiệm trong lĩnh vực truyền hình. Mục đích của phỏng vấn sâu là thu thập thông tin chuyên sâu, những đánh giá, nhận định có giá trị về vấn đề nghiên cứu. Phương pháp thống kê: Sử dụng các công cụ thống kê để xử lý các dữ liệu thu thập được, từ đó đưa ra những kết luận có giá trị khoa học. Cần đánh giá kiểm duyệt nội dung chương trình truyền hình internet.

VI. Kết Luận và Xu Hướng Sản Xuất Nội Dung Truyền Hình VTC

Việc phát triển các sản phẩm truyền hình trên Internet không chỉ tránh sự tụt hậu, không chỉ làm thoả mãn khán giả mà nó còn là hướng đi mới mang lại doanh thu để nuôi ngành truyền hình và phát triển thương hiệu. Hiện nay, có thể thấy các Đài truyền hình cũng đang tham gia một cách tích cực vào việc sản xuất nội dung truyền hình trên Internet như một hướng đi chủ đạo. Trong đó phải kể đến các đơn vị như: Đài Truyền hình Việt Nam (VTV), Đài Truyền hình KTS VTC, Đài Truyền hình TP.HCM…Luận văn đóng góp vào việc tìm hiểu và đưa ra giải pháp xu hướng sản xuất nội dung truyền hình trực tuyến.

6.1. Tóm tắt các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất

Mặc dù bản thân tác giả đã rất nỗ lực để hoàn thành luận văn, tuy nhiên sẽ còn những thiếu sót, hạn chế về mặt nội dung và thể hiện. Tác giả rất mong nhận được sự góp ý chân thành của các nhà khoa học, các chuyên gia, các thầy, cô giáo, các bạn đồng môn và đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện hơn. Cần chú trọng đến pháp lý sản xuất nội dung trực tuyến.

6.2. Đề xuất hướng phát triển cho VTC trong tương lai

Luận văn có ý nghĩa lý luận và thực tiễn quan trọng, góp phần vào việc nghiên cứu và phát triển lĩnh vực truyền hình trên Internet tại Việt Nam. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng làm tài liệu tham khảo cho các nhà quản lý, các nhà báo, các nhà nghiên cứu và các sinh viên trong lĩnh vực truyền hình. Cần liên tục cập nhật kịch bản chương trình truyền hình internet.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Luận văn này tập trung nghiên cứu về tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet tại Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC (VTC), một trong những đơn vị tiên phong trong lĩnh vực truyền hình số ở Việt Nam. Trong bối cảnh bùng nổ thông tin và sự thay đổi thói quen tiếp nhận thông tin của công chúng, đặc biệt là sự gia tăng sử dụng các thiết bị di động thông minh, truyền hình trên Internet đã trở thành một xu hướng tất yếu. Vấn đề đặt ra là làm thế nào để VTC có thể tận dụng tối đa tiềm năng của Internet để sản xuất và phân phối các sản phẩm truyền hình chất lượng, đáp ứng nhu cầu của khán giả và tạo ra nguồn doanh thu bền vững. Mục tiêu của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về tổ chức sản xuất sản phẩm truyền hình trên Internet, khảo sát và đánh giá thực trạng tại VTC, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động này. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào hoạt động sản xuất và phân phối nội dung trên các kênh Youtube VTC NOW và VTCI-Tin tức từ năm 2019 đến 2022, giai đoạn có nhiều chuyển biến quan trọng trong quá trình chuyển đổi số của VTC. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn đối với VTC và các đài truyền hình khác trong việc xây dựng chiến lược phát triển nội dung số hiệu quả. Theo ước tính, số lượng thuê bao truyền hình OTT tăng trưởng tới 100%/năm tại Việt Nam, cho thấy tiềm năng to lớn của thị trường này.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình sau:

• Lý thuyết về truyền thông hội tụ: Nghiên cứu cách VTC tích hợp các loại hình truyền thông khác nhau (truyền hình truyền thống, Internet, mạng xã hội) để tạo ra một hệ sinh thái nội dung đa dạng và phong phú.
• Mô hình tổ chức sản xuất: Phân tích cách VTC tổ chức và quản lý quy trình sản xuất nội dung, từ khâu lên ý tưởng, sản xuất tiền kỳ, hậu kỳ đến phân phối và đánh giá hiệu quả.
• Lý thuyết về nhu cầu và sử dụng (Uses and Gratifications): Nghiên cứu động cơ và mục đích sử dụng các sản phẩm truyền hình trên Internet của khán giả, từ đó giúp VTC tạo ra nội dung phù hợp và hấp dẫn hơn.
• Khái niệm về "Content is King": Nhấn mạnh vai trò quan trọng của nội dung chất lượng cao trong việc thu hút và giữ chân khán giả.
• Khái niệm OTT (Over-The-Top): Nghiên cứu các đặc điểm và lợi thế của truyền hình Internet so với truyền hình truyền thống.

Các khái niệm chính được sử dụng trong luận văn bao gồm: truyền hình trên Internet (OTT), tổ chức sản xuất, nội dung số, công chúng, và hiệu quả kinh tế.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng kết hợp các phương pháp nghiên cứu sau:

• Nghiên cứu tài liệu: Phân tích các văn bản pháp luật, báo cáo, tài liệu khoa học liên quan đến truyền hình trên Internet và hoạt động của VTC.
• Khảo sát: Thu thập dữ liệu về quy trình tổ chức sản xuất và các sản phẩm truyền hình trên Internet của VTC.
• Phỏng vấn sâu: Lấy ý kiến của các chuyên gia, nhà quản lý, phóng viên, biên tập viên tại VTC và các đài truyền hình khác.
• Nghiên cứu trường hợp (case study): Nghiên cứu chi tiết về hoạt động sản xuất và phân phối nội dung trên các kênh Youtube VTC NOW và VTCI-Tin tức.

Cỡ mẫu được sử dụng trong nghiên cứu định tính là 10 phỏng vấn sâu với các chuyên gia và người làm trong ngành. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu thuận tiện, dựa trên khả năng tiếp cận và sự sẵn sàng tham gia phỏng vấn của các đối tượng. Phương pháp phân tích dữ liệu là phân tích nội dung, tập trung vào việc tìm kiếm các chủ đề, mô hình và mối quan hệ quan trọng trong dữ liệu thu thập được.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

• Quy trình tổ chức sản xuất: Quy trình sản xuất nội dung cho truyền hình Internet tại VTC có xu hướng tinh gọn hơn so với truyền hình truyền thống, tập trung vào tính nhanh chóng và linh hoạt. Thay vì quy trình rườm rà với nhiều khâu kiểm duyệt, VTC áp dụng quy trình "sản xuất nhanh, phát sóng ngay" đối với các tin tức nóng.
• Sản phẩm nội dung: Các sản phẩm truyền hình trên Internet của VTC ngày càng đa dạng về thể loại và hình thức thể hiện, từ tin tức thời sự, phóng sự, phim tài liệu đến các chương trình giải trí, talk show. Theo thống kê, tin tức đời sống chiếm 50% hàm lượng thông tin trên các kênh Youtube của VTC, cho thấy sự quan tâm của khán giả đến các vấn đề gần gũi với cuộc sống hàng ngày.
• Công chúng: Khán giả của VTC trên Internet chủ yếu là giới trẻ (18-35 tuổi), có nhu cầu thông tin nhanh, chính xác và hấp dẫn. Theo số liệu khảo sát, 70% thời gian xem Youtube đến từ thiết bị di động, do đó VTC chú trọng sản xuất nội dung phù hợp với màn hình điện thoại thông minh.
• Doanh thu: Truyền hình trên Internet đang trở thành một nguồn doanh thu quan trọng của VTC. Doanh thu đến từ quảng cáo trên Youtube, hợp đồng tài trợ với các nhãn hàng, và bán bản quyền nội dung. Tuy nhiên, việc khai thác doanh thu từ App VTC NOW còn gặp nhiều khó khăn do chi phí vận hành cao.

Thảo luận kết quả

Việc VTC chuyển đổi sang sản xuất nội dung số là một bước đi đúng đắn, phù hợp với xu hướng phát triển của truyền thông hiện đại. Tuy nhiên, để đạt được hiệu quả cao hơn, VTC cần tiếp tục hoàn thiện quy trình tổ chức sản xuất, đầu tư vào công nghệ và nhân lực, và đặc biệt là tạo ra những nội dung độc đáo, sáng tạo, đáp ứng nhu cầu của khán giả. So với các nghiên cứu khác về truyền hình trên Internet, luận văn này tập trung vào thực tiễn tại một đài truyền hình cụ thể, từ đó đưa ra những giải pháp sát với thực tế và có tính khả thi cao. Dữ liệu có thể được trình bày dưới dạng biểu đồ so sánh về số lượng người xem, thời gian xem trung bình, và doanh thu của các loại hình nội dung khác nhau.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Xây dựng quy trình sản xuất nội dung "3N":
   • Nhanh: Phát sóng tin tức và sự kiện một cách nhanh chóng, kịp thời.
   • Nhạy bén: Phản ứng nhanh với các xu hướng và nhu cầu của khán giả.
   • Nhất quán: Đảm bảo chất lượng và tính chính xác của thông tin.
2. Phát triển đội ngũ "nhà báo đa năng":
   • Đào tạo kỹ năng: Trang bị cho phóng viên các kỹ năng sản xuất video, thiết kế đồ họa, và sử dụng các công cụ truyền thông số.
   • Khuyến khích sáng tạo: Tạo điều kiện cho phóng viên thử nghiệm các hình thức thể hiện mới, phù hợp với nền tảng Internet.
   • Giao quyền tự chủ: Trao quyền cho phóng viên trong việc quyết định nội dung và hình thức sản xuất, tăng tính chủ động và sáng tạo.
3. Tối ưu hóa nội dung cho từng nền tảng:
   • Youtube: Tập trung vào các video dài, chất lượng cao, có tính giải trí và giáo dục.
   • Facebook: Sử dụng các video ngắn, hình ảnh hấp dẫn, và câu chuyện cảm động.
   • TikTok: Tạo ra các video ngắn, hài hước, và thử thách (challenge).
4. Xây dựng hệ sinh thái cộng tác viên:
   • Tuyển dụng: Mở rộng mạng lưới cộng tác viên trên khắp cả nước, đặc biệt là ở các vùng sâu vùng xa.
   • Đào tạo: Cung cấp cho cộng tác viên các kiến thức và kỹ năng cơ bản về báo chí và truyền thông.
   • Trả thù lao: Xây dựng chính sách thù lao hợp lý để khuyến khích cộng tác viên cung cấp thông tin và hình ảnh chất lượng.
5. Tăng cường hợp tác với các nền tảng:
   • Đàm phán: Đàm phán với Youtube, Facebook, và các nền tảng khác để có được các điều khoản hợp tác tốt hơn về chia sẻ doanh thu và bảo vệ bản quyền.
   • Thử nghiệm: Thử nghiệm các hình thức hợp tác mới, như sản xuất nội dung độc quyền cho các nền tảng.
6. Đầu tư vào công nghệ: Tiếp tục đầu tư vào hệ thống truyền dẫn, máy quay, phần mềm dựng phim, và các công cụ phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả sản xuất và phân phối nội dung.
7. Thực hiện đánh giá thường xuyên: Tổ chức đánh giá định kỳ về hiệu quả hoạt động của các kênh truyền hình trên Internet, từ đó điều chỉnh chiến lược và kế hoạch phù hợp.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý tại VTC: Luận văn cung cấp cái nhìn tổng quan về thực trạng và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất nội dung số tại VTC, giúp họ đưa ra các quyết định chiến lược và điều hành hiệu quả hơn.
2. Phóng viên, biên tập viên tại VTC: Luận văn cung cấp các kiến thức và kỹ năng cần thiết để sản xuất nội dung số chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu của khán giả và tạo ra nguồn doanh thu bền vững.
3. Các đài truyền hình khác: Luận văn chia sẻ kinh nghiệm của VTC trong quá trình chuyển đổi số và phát triển truyền hình trên Internet, giúp các đài truyền hình khác học hỏi và áp dụng vào thực tế của mình.
4. Sinh viên, học viên ngành báo chí và truyền thông: Luận văn cung cấp một cái nhìn sâu sắc về xu hướng phát triển của truyền hình trong thời đại số, và các kỹ năng cần thiết để thành công trong lĩnh vực này.

Câu hỏi thường gặp

1. Truyền hình trên Internet khác gì so với truyền hình truyền thống?

Truyền hình trên Internet (OTT) sử dụng kết nối Internet để truyền tải nội dung, cho phép khán giả xem các chương trình ở mọi lúc, mọi nơi trên nhiều thiết bị khác nhau (điện thoại thông minh, máy tính bảng, TV thông minh). Trong khi đó, truyền hình truyền thống sử dụng sóng truyền hình hoặc cáp để truyền tải nội dung, giới hạn về thời gian và địa điểm xem.

2. VTC đang sản xuất những loại nội dung nào cho Internet?

VTC sản xuất đa dạng các loại nội dung cho Internet, bao gồm: tin tức thời sự, phóng sự, phim tài liệu, chương trình giải trí, talk show, và các video ngắn trên mạng xã hội. Các nội dung này được điều chỉnh để phù hợp với đặc điểm của từng nền tảng và nhu cầu của khán giả. Ví dụ, bản tin có thời lượng 30 phút trên truyền hình sẽ được chia thành nhiều video ngắn trên Youtube.

3. Làm thế nào để VTC thu hút và giữ chân khán giả trên Internet?

VTC thu hút khán giả bằng cách tạo ra những nội dung độc đáo, sáng tạo, và phù hợp với xu hướng của giới trẻ. VTC sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu để hiểu rõ hơn về nhu cầu và sở thích của khán giả, từ đó điều chỉnh nội dung và hình thức thể hiện cho phù hợp.

4. Vấn đề bản quyền được VTC xử lý như thế nào?

VTC rất coi trọng vấn đề bản quyền và có các biện pháp để bảo vệ bản quyền nội dung của mình, như sử dụng công cụ Content ID của Youtube để phát hiện và xử lý các video vi phạm bản quyền. VTC cũng khuyến khích các phóng viên và biên tập viên sử dụng hình ảnh, âm thanh, và âm nhạc có bản quyền trong quá trình sản xuất nội dung.

5. Làm thế nào để VTC có thể cạnh tranh với các nền tảng truyền thông xã hội khác?

VTC có thể cạnh tranh với các nền tảng truyền thông xã hội khác bằng cách tập trung vào những điểm mạnh của mình, như: tính chính xác và tin cậy của thông tin, đội ngũ phóng viên chuyên nghiệp, và khả năng sản xuất các nội dung chất lượng cao. VTC cũng cần tận dụng tối đa sức mạnh của các nền tảng truyền thông xã hội để phân phối nội dung và tương tác với khán giả.

Kết luận

• Truyền hình trên Internet là một xu hướng tất yếu và mang lại nhiều cơ hội cho VTC.
• Để thành công trong lĩnh vực này, VTC cần có chiến lược rõ ràng, đầu tư vào công nghệ và nhân lực, và tạo ra những nội dung độc đáo, sáng tạo, và chất lượng cao.
• Quy trình tổ chức sản xuất nội dung cần được tinh gọn và linh hoạt, đáp ứng yêu cầu về tính nhanh chóng và liên tục của truyền hình trên Internet.
• VTC cần xây dựng một hệ sinh thái cộng tác viên rộng khắp và có cơ chế khuyến khích phù hợp.
• Việc bảo vệ bản quyền nội dung là rất quan trọng để đảm bảo nguồn doanh thu và uy tín của VTC.

Timeline: Nghiên cứu này có thể được tiếp tục mở rộng bằng cách khảo sát ý kiến của khán giả về các sản phẩm truyền hình trên Internet của VTC, và đánh giá tác động của các giải pháp đề xuất trong luận văn đến hiệu quả hoạt động của VTC.

Với những giải pháp và phân tích trong luận văn, hy vọng VTC sẽ tiếp tục phát triển và khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực truyền hình trên Internet, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khán giả và đóng góp vào sự phát triển của ngành truyền thông Việt Nam.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: LÝ LUẬN CHUNG VE TRUYEN HÌNH TREN INTERNET VÀ TO CHỨC SAN XUẤT SAN PHAM TRUYEN HÌNH INTERNET 1. Một số khái niệm có liên quan tới đề tài Ll. Truyén hinh trén Internet (OTT) OTT là từ viết tắt tiếng Anh của Over The Top. Đây là giải pháp cung cấp nội dung như hình ảnh, tin nhắn, gọi điện cho người dùng dựa trên việc tận dụng không gian rộng lớn Internet.

OTT có thể sử dụng mượt mà trên nhiều thiết bị điện thoại, tablet, laptop hay TV thông minh. Bat cứ tài khoản nào có kết nối Internet đều có thê đăng nhập và trải nghiệp OTT ở bắt cứ đâu. Trong bối cảnh Internet ngày càng phát triển và phố biến thì OTT cũng ngày càng phát triển với các hình thức truyền phát video một cách nhanh chóng, chất lượng hình ảnh, âm thanh chất lượng cao đến người dùng. Có thể kế đến một số nền tảng phổ biến trên thế giới hiện nay như: YouTube, Netflix, TIkTok, Facebook, Instagram.

Theo Bộ Thông tin và Truyền thông “Zruyén hình trên Internet” - Internet TV là từ dùng dé chỉ dịch vụ cung cấp các chương trình phát thanh, truyền hình như: thời sự, văn nghệ, thé thao, phim truyén.qua mạng Internet. Như vậy thay vì phát qua vô tuyến hoặc cáp truyền hình, loại truyền hình này sẽ phát qua mạng Internet. Một trong những điều kiện dé có thể xem truyền hình Internet chính là người xem phải có thiết bị: smart TV, smart phone hoặc một thiết bị thông minh.có kết nối Internet. Với tốc độ phát triển mạnh mẽ của Internet hiện nay, truyền hình trên Internet đang trở thành một lựa chọn tối ưu cho nhiều gia đình hiện đại.

Người dùng có thể xem truyền hình Internet theo hai phương thức là xem trực tiếp theo thời gian thực Real-time, tải file chương trình về máy tính cá nhân hoặc xem lại trên các nền tảng mạng xã hội. Chính nhờ điều này mà so với truyền hình truyền thống phát sóng theo khung giờ đã định, việc xem truyền hình Internet khiến cho khán giả được chủ động hơn trong việc tiếp nhận các chương trình đã phát sóng. 20 So với truyền hình phát sóng vệ tỉnh, phát sóng trên hệ thống truyền hình cáp thì truyền hình Internet có một số ưu điểm khá nồi bật như: Đa dạng về các kênh chương trình: Hiện có hàng trăm kênh chương trình thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau trên các nền tảng Internet. Các chương trình này chủ yêu được sản xuất bởi các Đài truyền hình, các kênh truyền hình, do đó có thé đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu nghe nhìn ngày càng cao của đông đảo công chúng.

Cho phép người dùng chủ động lựa chọn chương trình yêu thích: Truyền hình trên Internet được coi như là một kho lưu trữ tư liệu khổng lồ. Nếu như trước đây, dé đón xem một chương trình truyền hình yêu thích khán giả sẽ phải căn đúng giờ phát sóng để đón xem. Nếu có việc bận không xem được thì ở một số chương trình có thêm 1 khung phát lại. Và, nếu không xem được khung phat lại thì sẽ bị bỏ lỡ chương trình.

Điều này sẽ được khắc phục hoan toàn thậm chi là rất tốt đối với truyền hình Internet. Các chương trình truyền hình khi được phát sóng trên Internet sẽ được lưu lại trên nền tảng đó. Nếu không xem được buổi phát sóng trực tiếp, công chúng có thé tìm kiếm và xem lại vào bất cứ lúc nào và bat cứ nơi đâu miễn là có thiết bị thông minh kết nối mạng Internet. Chất lượng hình ảnh, âm thanh tốt nhất: Hầu hết các chương trình truyền hình Internet hiện nay đều đang hỗ trợ giải mã Ultra HD, 4K hoặc Full HD cho hình ảnh sinh động, rõ nét.

Nhờ đó công chúng sẽ được trải nghiệm các chương trình, bộ phim với chất lượng tốt nhất. Tổ chức sản xuất sản phẩm truyén hình trên Internet Trước tiên có thé khang định truyền hình là một sản phẩm của tập thé bao gồm nhiều chức danh và vị trí. Trong đó tô chức sản xuất có vị trí và nhiệm vụ rất quan trọng, giống như một trưởng ekip dé tiến hành điều phối cả về nội dung và nhân sự, chịu trách nhiệm về chất lượng sản phẩm và tiến độ thực hiện sản phẩm truyền hình. 21 Về mặt nội dung: Tổ chức sản xuất là người chịu trách nhiệm chính về nội dung cho một sản phẩm truyền hình, bảo vệ đề tài của cả ekip trước Lãnh đạo Kênh và Hội đồng biên tập.

Chịu trách nhiệm giải trình những vấn đề có liên quan phát sinh trong quá trình tổ chức thực hiện chương trình truyền hình. Tổ chức sản xuất cũng là người lên bố cục nội dung cho một chương trình, một bản tin. Đưa ra thông điệp chủ chốt và tư tưởng chủ đề của chương trình và yêu cầu các chất liệu cần thiết dé thé hiện thông điệp va tư tưởng chủ dé cho chương trình đó. TCSX là người kiểm duyệt lần đầu các đề cương đi quay, các kịch bản nội dung, chỉnh sửa theo ý đồ nội dung của mình trước khi trình cấp Lãnh đạo Kênh duyệt kịch bản.

Việc kiểm duyệt sản phâm lần đầu cũng là công việc của TCSX. Như vậy có thể thấy rằng, TCSX là một chức danh, một vị trí then chốt của một quy trình sản xuất sản phẩm truyền hình. Vị trí này nắm giữ vai trò điều phối, điều tiết và quyết định sự ra đời cũng như chất lượng của một tác phâm truyền hình. TCSX có quyên chỉnh sửa nội dung, thêm hoặc cắt bớt nội dung sao cho tác phẩm đạt chất lượng tốt nhất.

Về mặt tổ chức nhân sự: Tô chức sản xuất là người phân công nhân sự triển khai đề tài khi đề tài, bản tin đã được lãnh đạo Kênh hoặc Hội đồng biên tập thông qua. Như vậy, trên TCSX là Lãnh đạo Kênh và Hội đồng Biên tập dưới TCSX là các phóng viên, biên tập viên. Ngoài ra mỗi một tác phẩm truyền hình được sản xuất còn phải phối hợp với các bộ phận khác trong cùng một đơn vị như: Khối hành chính - kế toán: phối hợp với TCSX thực hiện việc lên dự toán kinh phí phục vụ cho việc sản xuất một chương trình. Sau khi kinh phí được phê duyệt các nhân sự thực hiện sẽ căn cứ vào kinh phí được phép chi của chương trình dé tiến hành sản xuất.

Thông thường kinh phí sản xuất thực tế không được lớn hơn kinh phí dự toán đã được phê duyệt. Nếu chi kinh phí lớn hơn phải có sự phê duyệt bổ sung của Lãnh đạo Kênh va ekip sản xuất mà cụ thé là TCSX sẽ phải giải trình về các khoản vượt dự toán so với kinh phí được phê duyệt ban đầu. 22 Khối thể hiện: Thực hiện các nhiệm vụ về mặt hình ảnh như: quay phim, kỹ thuật tiền kỳ, đồ hoạ, đạo diễn trường quay, kỹ thuật trường quay. Khối thư ký biên tập và MC: Thực hiện các nhiệm vụ có liên quan đến trường quay như: chuẩn bị kịch bản đã được duyệt, chạy máy nhắc chữ cho MC, sắp xếp bar chữ nhân vật phỏng van, làm thủ tục nghiệm thu chương trình.

MC thực hiện nhiệm vụ dẫn chương trình. Khối hậu kỳ: Thực hiện nhiệm vụ hậu kỳ tác phẩm theo kịch bản đã được phê duyệt. Chau chuốt lại hình ảnh, âm thanh, hiệu ứng, ánh sáng.cho cả một chương trình trước khi TCSX xem lần 1 sau đó trình lên Lãnh đạo Kênh và Hội đồng nghiệm thu xem đề phát sóng. Khối nội dung số: Xuất bản các sản phẩm truyền hình sau khi chương trình được phê duyệt và nghiệm thu bởi Hội đồng nghiệm thu của Đài.

Tiếp nhận những phản hồi từ bộ phận nội dung số nếu có những phản hồi đáng chú ý từ khán giả. Từ đó đưa ra các phương án giải quyết tiếp theo. Tổ chức sản xuất của một chương trình truyền hình sẽ là người điều phối và phối hợp với tất cả các vị trí như trên trong một quy trình sản xuất dé cho ra đời một tác phâm truyền hình. Với các chương trình lớn, có quy mô thì sẽ có nhiều TCSX cùng tham gia và có thêm trợ lý TCSX giúp việc trong việc điều phối quy trình sản xuất dé các khâu tiễn hành một cách nhịp nhàng.

Hoạt động TCSX cho một chương trình truyền hình được điều hành bởi một hoặc nhiều TCSX sao cho chương trình truyền hình đạt được các yêu cầu sau: Thir nhất, đảm bảo về mặt tiến độ dé kịp thời lên sóng hoặc xuất bản lên các nền tảng số; Thi hai, đảm bảo về mặt chất lượng nội dung chương trình, không dé xảy ra lỗi trong một tác phẩm truyền hình; Thi? ba, điều phối một cách hài hoà sự phối hợp giữa các bộ phận trong cùng một đơn vị nhằm đạt được hiệu quả công việc cao nhất. Video trực tuyến Trong một thế giới kết nối Internet, video trực tuyến đã trở thành một phương tiện truyền đạt quan trọng cho các báo chí xuất bản, các Đài truyền hình. 23 Đó là cách dé thu hút công chúng đón xem những chương trình trực tiếp, các tin tức thời sự tức thì. Do đó các nhà báo được yêu cầu quay video làm tin ở bất cứ đâu có thé.

Điều này không chỉ xảy ra ở các toà soạn báo in, báo mạng điện tử mà truyền hình cũng đang tham gia tích cực vào việc sản xuất các video trực tuyến. Nhiều Đài truyền hình hiện đã áp dụng phương pháp sản xuất “ưu tiên cho web”. Trong đó video được sản xuất cho thiết bị di động và trực tuyến trên Internet trước khi phát sóng trên sóng truyền hình vệ tỉnh hoặc truyền hình cable. Ví dụ, trong báo cáo Stringer năm 2014 của BBC, người ta nói răng các phóng viên cần biết “ưu tiên hàng đầu của họ là cung cấp video trực tuyến, video phải có tính tức thời, kết nỗi và cá tính” (Stringer, 2014).

Ngay cả radio cũng mang tính nghe nhìn, các cuộc phỏng van tại phòng thu thường xuyên được phát trực tuyến, có phóng viên quay video dé phát lên mạng xã hội. 344] Tháng 12/2010 là một thời điểm quan trọng đối với video tin tức trực tuyến. Vào cuối năm đó, nền tảng video Brightcove báo cáo rằng lần đầu tiên báo chí phát nhiều phút nội dung trực tuyến bằng dịch vụ hơn so với các đài truyền hình (Brightcove và Tubemogul, 2010). Duong như video không chỉ có nghĩa là “TV trực tuyến”.

Cách khán giả tiếp nhận tin tức trên truyền hình và cách tiếp cận tin tức trực tuyến là khác nhau. John Domokos của Guardian cho rằng: “Video trực tuyến không nên bắt chước TV. Dé bắt đầu, bạn phải hình dung đến một người đang ngồi trước máy tinh, tìm và xem — nó có thé nằm trong khung hình nhỏ. Đó là một môi trường riêng biệt hơn nhiều.

Bạn phải thu hút sự chú ý của họ rất nhanh, trong vài giây”.