Chuyên Đề Tốt Nghiệp: Tăng Cường Quản Trị Rủi Ro Ngân Hàng TMCP Quân Đội Đối Với Khách Hàng SMEs

• Tác giả: Hom Lyhuy
• Người hướng dẫn: GS. Hồ Đình Bảo
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế học
• Đề tài: Tăng cường quản trị rủi ro của Ngân hàng TMCP Quân đội đối với khách hàng SMEs
• Loại tài liệu: Chuyên đề tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TÔNG QUÁT VỀ QUẢN TRI RỦI RO TÍN DỤNG KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA ( SMEs ) CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Tổng quát về SMEs, Tín dụng SMEs
• 1.1.1. Khái niệm SMEs
• 1.2. Rủi ro tín dụng SMEs
• 1.2.1. Khái niệm rủi ro tín dụng SMEs
• 1.2.2. Những nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng SMEs
• 1.2.3. Những hậu quả
• 1.2.4. Quy trình quản tri rủi ro tín dung SMEs tại ngân hang thương mại
• 2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG SMEs TẠI NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI - MB
• 2.1. Khái quát về Ngân hàng MB
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của MB
• 2.1.2. Cơ cau tô chức của MB
• 2.1.3. Hoạt động kinh doanh cơ bản
• 2.2. THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RỎ TÍN DỤNG CỦA MB
• 2.2.1. Giới thiệu chung
• 2.2.2. Chi tiết hệ thống và quy trình xếp hạng tín dụng đối với SMEs
• 2.2.3. Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tín dụng đối với SMEs tại Ngân hàng MB
• 2.2.4. Đánh giá công tác quản trị rủi ro tín dụng đối với SMEs tại Ngân hàng MB
• 2.2.4.1. Kết quả đạt được
• 2.2.4.2. Nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG ĐỐI VỚI SMEs TẠI MB BANK
• 3.1. Định hướng phát triển và yêu cầu nâng cao công tác quản trị rủi ro tín dụng tại MB Bank
• 3.2. Một số giải pháp tăng cường công tác quản trị rủi ro tín dụng khách hàng SMEs tại MB Bank
• 3.3. Một số kiến nghị
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản trị rủi ro tín dụng khách hàng SMEs

Chương này cung cấp cái nhìn tổng quan về quản trị rủi ro tín dụng đối với khách hàng SMEs tại các ngân hàng thương mại. SMEs được định nghĩa là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế. Tín dụng SMEs là hoạt động cấp vốn cho các doanh nghiệp này, mang lại lợi nhuận cao nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro. Rủi ro tín dụng được hiểu là khả năng mất vốn do khách hàng không thực hiện nghĩa vụ trả nợ. Nguyên nhân của rủi ro có thể xuất phát từ cả phía ngân hàng và khách hàng, bao gồm việc giám sát lỏng lẻo, quy trình tín dụng không chặt chẽ, và môi trường kinh tế bất ổn. Hậu quả của rủi ro tín dụng không chỉ ảnh hưởng đến ngân hàng mà còn tác động tiêu cực đến nền kinh tế.

1.1. Khái niệm và vai trò của SMEs

SMEs là các doanh nghiệp nhỏ và vừa, chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế. Chúng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo việc làm, thu nhập, và đóng góp vào ngân sách nhà nước. Mặc dù quy mô nhỏ, SMEs có khả năng linh hoạt cao, giúp giảm thiểu các cú sốc kinh tế. Tuy nhiên, việc tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng thường gặp nhiều khó khăn do rủi ro phá sản cao.

1.2. Rủi ro tín dụng và nguyên nhân

Rủi ro tín dụng là khả năng ngân hàng mất vốn do khách hàng không trả nợ. Nguyên nhân chủ quan bao gồm việc giám sát lỏng lẻo, quy trình tín dụng không chặt chẽ, và năng lực cán bộ yếu kém. Nguyên nhân khách quan xuất phát từ môi trường kinh tế bất ổn và hệ thống pháp lý chưa hoàn thiện. Hậu quả của rủi ro tín dụng bao gồm giảm thu nhập, giảm khả năng thanh toán, và ảnh hưởng đến uy tín của ngân hàng.

II. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng tại Ngân hàng TMCP Quân Đội

Chương này phân tích thực trạng quản trị rủi ro tín dụng đối với khách hàng SMEs tại Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB). MB là một trong những ngân hàng thương mại lớn tại Việt Nam, với lịch sử hình thành và phát triển lâu đời. Hoạt động kinh doanh của MB bao gồm nhiều lĩnh vực, trong đó tín dụng SMEs chiếm tỷ trọng đáng kể. Thực trạng quản trị rủi ro tại MB được đánh giá thông qua hệ thống xếp hạng tín dụng và quy trình quản lý rủi ro. Mặc dù đạt được một số kết quả tích cực, MB vẫn đối mặt với nhiều thách thức trong việc kiểm soát rủi ro tín dụng.

2.1. Giới thiệu về Ngân hàng MB

Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) được thành lập từ năm 1994, là một trong những ngân hàng thương mại lớn tại Việt Nam. MB có cơ cấu tổ chức chặt chẽ và hoạt động kinh doanh đa dạng, bao gồm cả tín dụng SMEs. Với lịch sử phát triển lâu đời, MB đã xây dựng được uy tín và vị thế vững chắc trên thị trường tài chính.

2.2. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng

MB đã triển khai hệ thống xếp hạng tín dụng và quy trình quản lý rủi ro chặt chẽ. Tuy nhiên, thực trạng cho thấy tỷ lệ nợ quá hạn và nợ xấu vẫn còn cao, đặc biệt là trong lĩnh vực tín dụng SMEs. Nguyên nhân chính bao gồm việc giám sát lỏng lẻo, quy trình tín dụng chưa hoàn thiện, và môi trường kinh tế bất ổn.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng tại MB

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro tín dụng đối với khách hàng SMEs tại Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB). Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao chất lượng quy trình tín dụng, tăng cường giám sát, và cải thiện năng lực cán bộ. Đồng thời, MB cần áp dụng công nghệ hiện đại để quản lý rủi ro hiệu quả hơn. Những kiến nghị này nhằm giúp MB tối thiểu hóa rủi ro và tối đa hóa lợi nhuận từ hoạt động tín dụng SMEs.

3.1. Định hướng phát triển

MB cần định hướng phát triển bền vững bằng cách tập trung vào việc nâng cao chất lượng quy trình tín dụng và tăng cường giám sát. Việc áp dụng công nghệ hiện đại như phân tích dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo sẽ giúp MB quản lý rủi ro hiệu quả hơn.

3.2. Giải pháp cụ thể

Các giải pháp cụ thể bao gồm việc hoàn thiện quy trình tín dụng, đào tạo nâng cao năng lực cán bộ, và áp dụng công nghệ hiện đại trong quản lý rủi ro. MB cũng cần tăng cường hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế để học hỏi kinh nghiệm và cải thiện hiệu quả quản trị rủi ro.