Luận văn tăng cường huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Chi nhánh Hải Dương

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích tăng cường huy động vốn tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam chi nhánh hải dương, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất

• Tác giả: Đặng Đức Kiên
• Người hướng dẫn: TS. Trần Đức Vui
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Tăng Cường Huy Động Vốn Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Ngoại Thương Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thực sự
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• Các từ viết tắt
• Danh mục các bảng
• Danh mục các hình
• Phần mở đầu
• 1. CHƯƠNG 1: NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ HUY ĐỘNG VỐN CỦA NHTM
• 1.1. Tổng quan về ngân hàng thương mại
• 1.1.1. Khái niệm về ngân hàng thương mại
• 1.1.2. Vai trò của ngân hàng thương mại
• 1.1.3. Các nghiệp vụ cơ bản của ngân hàng thương mại
• 1.2. Vốn huy động của ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Khái niệm về huy động vốn
• 1.2.2. Vai trò của huy động vốn
• 1.2.3. Nội dung huy động vốn của ngân hàng thương mại
• 1.3. Nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động huy động vốn
• 1.3.1. Nhân tố khách quan
• 1.3.2. Nhân tố chủ quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHTMCP NGOẠI THƯƠNG HẢI DƯƠNG
• 2.1. Khái quát về NHTMCP Ngoại thương Hải Dương
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức của NHTMCP Ngoại thương Hải Dương
• 2.1.3. Một số chỉ tiêu hoạt động chính của NHTMCP Ngoại thương Hải Dương
• 2.2. Thực trạng huy động vốn tại NHTMCP Ngoại thương Hải Dương
• 2.2.1. Tình hình tăng trưởng nguồn vốn
• 2.2.2. Tình hình biến động từng loại nguồn vốn
• 2.2.3. Mối quan hệ giữa huy động vốn và cho vay
• 2.3. Đánh giá thực trạng huy động vốn tại NHTMCP Ngoại thương Hải Dương
• 2.3.1. Kết quả đạt được và nguyên nhân
• 2.3.2. Những mặt hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NH TMCP NGOẠI THƯƠNG HẢI DƯƠNG
• 3.1. Định hướng phát triển của NHTMCP Ngoại thương Hải Dương
• 3.1.1. Các mục tiêu hoạt động kinh doanh năm 2015
• 3.1.2. Biện pháp thực hiện
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện huy động vốn tại NHTMCP Ngoại thương Hải Dương
• 3.2.1. Có định hướng phát triển nguồn vốn phù hợp
• 3.2.2. Đa dạng hóa các hình thức huy động vốn
• 3.2.3. Áp dụng chính sách lãi suất linh hoạt
• 3.2.4. Tăng cường huy động vốn với sử dụng vốn có hiệu quả
• 3.2.5. Thực hiện tốt chính sách khách hàng và chiến lược Marketing hiệu quả
• 3.2.6. Phát huy tối đa yếu tố con người
• 3.3. Một số kiến nghị
• 3.3.1. Kiến nghị với NHTMCP Ngoại thương Việt Nam
• 3.3.2. Kiến nghị với Ngân hàng NNVN
• 3.3.3. Kiến nghị với Nhà nước
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tăng Cường Huy Động Vốn Tại Vietcombank

Huy động vốn là hoạt động then chốt của bất kỳ ngân hàng thương mại cổ phần nào, đặc biệt là đối với Vietcombank. Đây là quá trình ngân hàng thu hút nguồn lực tài chính từ các tổ chức, cá nhân và các kênh khác nhau để tài trợ cho các hoạt động cho vay, đầu tư và kinh doanh. Nguồn vốn Vietcombank không chỉ là nền tảng cho sự tăng trưởng mà còn là yếu tố quyết định khả năng cạnh tranh và ổn định tài chính của ngân hàng. Việc hiểu rõ bản chất và vai trò của huy động vốn là bước đầu tiên để xây dựng chiến lược hiệu quả.

Theo TS. Phạm Xuân Luật (2002), giải pháp tạo vốn ngân hàng thương mại trong giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước có ý nghĩa then chốt. Do đó, việc tăng trưởng huy động vốn cho phép ngân hàng mở rộng quy mô hoạt động, đáp ứng nhu cầu vốn của nền kinh tế và tạo ra lợi nhuận. Hiệu quả của việc huy động vốn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng sinh lời và sự phát triển bền vững của ngân hàng.

1.1. Vai trò quan trọng của huy động vốn đối với Vietcombank

Đối với Vietcombank, huy động vốn không chỉ đơn thuần là thu hút tiền gửi mà còn là xây dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng, đa dạng hóa kênh huy động vốn Vietcombank và quản lý rủi ro hiệu quả. Chính sách huy động vốn Vietcombank cần linh hoạt, phù hợp với biến động thị trường và nhu cầu của khách hàng. Việc phân tích huy động vốn kỹ lưỡng giúp ngân hàng đưa ra quyết định chính xác về lãi suất, sản phẩm và dịch vụ.

1.2. Các hình thức huy động vốn chủ yếu của Vietcombank

Các hình thức huy động vốn phổ biến bao gồm tiền gửi từ dân cư và tổ chức kinh tế, phát hành giấy tờ có giá, vay vốn từ các tổ chức tín dụng khác và huy động vốn từ thị trường vốn Việt Nam. Mỗi hình thức có ưu điểm và nhược điểm riêng, đòi hỏi ngân hàng phải có chiến lược đa dạng hóa nguồn vốn phù hợp.

II. Thực Trạng Huy Động Vốn Vietcombank Chi Nhánh Hải Dương

Chi nhánh Hải Dương của Vietcombank đóng vai trò quan trọng trong việc huy động vốn tại địa phương. Tuy nhiên, chi nhánh cũng đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh từ các ngân hàng khác, biến động lãi suất và sự thay đổi trong thói quen tiết kiệm của người dân. Việc đánh giá hiệu quả huy động vốn tại chi nhánh là cần thiết để xác định điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất giải pháp cải thiện. Theo luận văn của Đặng Đức Kiên, chi nhánh cần có định hướng phát triển nguồn vốn phù hợp với mục tiêu kinh doanh và điều kiện thị trường.

Cần xem xét đến tình hình tăng trưởng nguồn vốn, sự biến động của từng loại nguồn vốn, và mối quan hệ giữa huy động vốn và cho vay. Từ đó, có thể đánh giá hiệu quả huy động vốn và tìm ra những hạn chế cần khắc phục.

2.1. Phân tích tình hình tăng trưởng nguồn vốn tại Hải Dương

Việc phân tích tình hình tăng trưởng huy động vốn giúp xác định xu hướng và tiềm năng phát triển của chi nhánh. Các yếu tố ảnh hưởng đến tăng trưởng bao gồm lãi suất, chính sách khuyến mãi, uy tín của ngân hàng và tình hình kinh tế địa phương.

2.2. Cơ cấu nguồn vốn huy động theo kỳ hạn và đối tượng khách hàng

Phân tích cơ cấu nguồn vốn Vietcombank theo kỳ hạn (ngắn hạn, trung hạn, dài hạn) và đối tượng khách hàng (dân cư, tổ chức kinh tế) giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về đặc điểm nguồn vốn và đưa ra chiến lược quản lý phù hợp. Đặng Đức Kiên chỉ ra sự cần thiết có định hướng phát triển nguồn vốn phù hợp tại Chi nhánh.

2.3. Đánh giá mối quan hệ giữa huy động vốn và hoạt động cho vay

Mối quan hệ giữa huy động vốn và cho vay là yếu tố quan trọng đánh giá hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Ngân hàng cần đảm bảo cân đối giữa nguồn vốn huy động và nhu cầu cho vay để tối ưu hóa lợi nhuận và quản lý rủi ro.

III. Bí Quyết Giải Pháp Tăng Cường Huy Động Vốn Hiệu Quả

Để tăng cường huy động vốn, Vietcombank cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, từ việc cải thiện chính sách huy động vốn Vietcombank đến việc đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn Vietcombank và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc áp dụng chính sách lãi suất huy động vốn Vietcombank linh hoạt, phù hợp với biến động thị trường là yếu tố then chốt. Đồng thời, ngân hàng cần chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu, tăng cường hoạt động marketing và mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch. Phát huy tối đa yếu tố con người cũng là một giải pháp quan trọng.

3.1. Đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn và kênh phân phối

Việc đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn Vietcombank giúp ngân hàng thu hút được nhiều đối tượng khách hàng khác nhau, từ cá nhân đến doanh nghiệp, từ người có thu nhập thấp đến người có thu nhập cao. Đồng thời, việc mở rộng kênh huy động vốn Vietcombank (online, offline) cũng giúp ngân hàng tiếp cận được nhiều khách hàng hơn.

3.2. Áp dụng chính sách lãi suất linh hoạt và cạnh tranh

Lãi suất huy động vốn Vietcombank là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định gửi tiền của khách hàng. Ngân hàng cần áp dụng chính sách lãi suất linh hoạt, phù hợp với biến động thị trường và cạnh tranh với các ngân hàng khác.

3.3. Tăng cường hoạt động marketing và xây dựng thương hiệu

Hoạt động marketing hiệu quả giúp ngân hàng quảng bá sản phẩm huy động vốn Vietcombank đến đông đảo khách hàng. Việc xây dựng thương hiệu uy tín cũng giúp ngân hàng tạo dựng niềm tin với khách hàng và thu hút được nhiều nguồn vốn hơn.

IV. Hướng Dẫn Quản Lý Rủi Ro Trong Huy Động Vốn Vietcombank

Rủi ro huy động vốn là một trong những thách thức lớn đối với Vietcombank. Các loại rủi ro phổ biến bao gồm rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro tín dụng và rủi ro hoạt động. Để giảm thiểu rủi ro, ngân hàng cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm việc xác định, đo lường, kiểm soát và phòng ngừa rủi ro. Đồng thời, ngân hàng cần tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của Ngân hàng Nhà nước và các chuẩn mực quốc tế về quản lý rủi ro. Đồng thời, áp dụng chính sách khách hàng tốt và chiến lược marketing hiệu quả.

4.1. Xác định và đánh giá các loại rủi ro huy động vốn

Việc xác định và đánh giá các loại rủi ro huy động vốn giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về mức độ rủi ro và đưa ra biện pháp phòng ngừa phù hợp. Các loại rủi ro cần được xem xét bao gồm rủi ro thanh khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro tín dụng và rủi ro hoạt động.

4.2. Xây dựng hệ thống kiểm soát rủi ro hiệu quả

Hệ thống kiểm soát rủi ro hiệu quả giúp ngân hàng giảm thiểu thiệt hại do rủi ro gây ra. Hệ thống này bao gồm các chính sách, quy trình và công cụ kiểm soát rủi ro, cũng như đội ngũ nhân viên chuyên trách về quản lý rủi ro.

4.3. Tuân thủ quy định của Ngân hàng Nhà nước về quản lý rủi ro

Việc tuân thủ quy định của Ngân hàng Nhà nước giúp ngân hàng đảm bảo hoạt động an toàn và hiệu quả. Các quy định này bao gồm các yêu cầu về tỷ lệ an toàn vốn, giới hạn tín dụng và các biện pháp phòng ngừa rủi ro khác.

V. Phân Tích Chi Tiết Hiệu Quả Huy Động Vốn Của Vietcombank

Việc đánh giá hiệu quả huy động vốn là bước quan trọng để Vietcombank cải thiện hoạt động. Các chỉ số cần xem xét bao gồm: chi phí huy động vốn, tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn, cơ cấu nguồn vốn và mức độ ổn định của nguồn vốn. Dựa trên kết quả đánh giá, ngân hàng có thể điều chỉnh chiến lược huy động vốn, tối ưu hóa chi phí và tăng cường khả năng cạnh tranh. Ngoài ra, việc thực hiện tốt chính sách khách hàng và chiến lược Marketing hiệu quả sẽ làm tăng hiệu quả huy động vốn.

5.1. Các chỉ số đánh giá hiệu quả huy động vốn

Các chỉ số đánh giá hiệu quả huy động vốn bao gồm: chi phí huy động vốn (cost of funds), tỷ lệ tăng trưởng nguồn vốn (deposit growth rate), cơ cấu nguồn vốn (deposit mix) và mức độ ổn định của nguồn vốn (deposit stability).

5.2. So sánh hiệu quả huy động vốn với các ngân hàng khác

Việc so sánh hiệu quả huy động vốn với các ngân hàng khác giúp Vietcombank đánh giá được vị thế cạnh tranh của mình và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

5.3. Đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả huy động vốn

Dựa trên kết quả đánh giá, ngân hàng cần đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả huy động vốn, bao gồm việc điều chỉnh chính sách lãi suất huy động vốn Vietcombank, đa dạng hóa sản phẩm huy động vốn Vietcombank và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.

VI. Tương Lai Và Triển Vọng Huy Động Vốn Vietcombank

Trong bối cảnh kinh tế hội nhập và cạnh tranh ngày càng gay gắt, Vietcombank cần tiếp tục đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động huy động vốn. Việc áp dụng công nghệ mới, phát triển các sản phẩm huy động vốn Vietcombank sáng tạo và tăng cường hợp tác quốc tế là những yếu tố quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngân hàng. Ngân hàng phải thích ứng với sự biến đổi không ngừng của thị trường vốn và nhu cầu của khách hàng.

6.1. Ứng dụng công nghệ vào hoạt động huy động vốn

Ứng dụng công nghệ mới (digital banking, fintech) giúp ngân hàng tự động hóa quy trình, giảm chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

6.2. Phát triển sản phẩm huy động vốn sáng tạo

Phát triển các sản phẩm huy động vốn Vietcombank sáng tạo, phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc khách hàng, giúp ngân hàng thu hút được nhiều nguồn vốn hơn.

6.3. Tăng cường hợp tác quốc tế về huy động vốn

Hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế giúp ngân hàng tiếp cận được các nguồn vốn mới và học hỏi kinh nghiệm quản lý huy động vốn tiên tiến.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Phần mở đầu…………………………………………………………. 1 CHƢƠNG 1: NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI VÀ HUY ĐỘNG 4 VỐN CỦA NHTM.Tæng quan vÒ ng©n hµng th-¬ng m¹i. Kh¸i niÖm vÒ ng©n hµng th-¬ng m¹i……………………. Vai trß cña ng©n hµng th-¬ng m¹i…………………….

C¸c nghiÖp vô c¬ b¶n cña ng©n hµng th-¬ng m¹i…….Vèn huy ®éng cña ng©n hµng th-¬ng m¹i…………… 10 1. Kh¸i niÖm vÒ huy ®éng vèn. Vai trß cña huy ®éng vèn. Néi dung huy ®éng vèn cña ng©n hµng th-¬ng m¹i.

Nh©n tè ¶nh h-ëng tíi ho¹t ®éng huy ®éng vèn ……………. Nh©n tè kh¸ch quan………………………………………. Nh©n tè chñ quan……………………. 20 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI NHTMCP 24 NGOẠI THƢƠNG HẢI DƢƠNG…………………….

Kh¸i qu¸t vÒ NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng. LÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn……………………… 24 2. C¬ cÊu tæ chøc cña NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng. 26 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.

Mét sè chØ tiªu ho¹t ®éng chÝnh cña NHTMCP Ngo¹i 28 th-¬ng H¶i D-¬ng. Thùc tr¹ng huy ®éng vèn t¹i NHTMCP Ngo¹i th-¬ng 32 H¶i D-¬ng…………………………………………………. T×nh h×nh t¨ng tr-ëng nguån vèn…………………………. T×nh h×nh biÕn ®éng tõng lo¹i nguån vèn.

Mèi quan hÖ gi÷a huy ®éng vèn vµ cho vay. §¸nh gi¸ thùc tr¹ng huy ®éng vèn t¹i NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng. KÕt qu¶ ®¹t ®-îc vµ nguyªn nh©n. Nh÷ng mÆt h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n.

52 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NH TMCP NGOẠI THƢƠNG HẢI DƢƠNG……………. §Þnh h-íng ph¸t triÓn cña NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng…………………………………………………………………. C¸c môc tiªu ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2015. Biện pháp thực hiện.

Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn huy ®éng vèn t¹i NHTMCP 58 Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng. Cã ®Þnh h-íng ph¸t triÓn nguån vèn phï hîp……. §a d¹ng hãa c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn………………… 59 3. ¸p dông chÝnh s¸ch l·i suÊt linh ho¹t……………………… 61 3.

T¨ng c-êng huy ®éng vèn víi sö dông vèn cã hiÖu qu¶…. Thùc hiÖn tèt chÝnh s¸ch kh¸ch hµng vµ chiÕn l-îc TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Marketing hiệu quả……………. Ph¸t huy tèi ®a yÕu tè con ng-êi…………………………. Mét sè kiÕn nghÞ.

KiÕn nghÞ víi NHTMCP Ngo¹i th-¬ng ViÖt Nam.2 KiÕn nghÞ víi Ng©n hµng NNVN. KiÕn nghÞ víi Nhµ n-íc. 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO. 73 TIEU LUAN MOI download : [e-mail] DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT STT KÍ HIỆU NGUYÊN NGHĨA 1 CKH Cã kú h¹n 2 CNH - H§H C«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ 3 GTCG GiÊy tê cã gi¸ 4 KKH Kh«ng kú h¹n 5 NHNN Ng©n hµng Nhµ n-íc 6 NHNT Ng©n hµng Ngo¹i th-¬ng 7 NHNT HD Ngân hàng Ngoại thương Hải Dương 8 NHTM Ng©n hµng th-¬ng m¹i 9 NHTMCP Ng©n hµng th-¬ng m¹i cæ phÇn 10 NHTW Ng©n hµng trung -¬ng 11 NTQVND Ngo¹i tÖ quy ViÖt nam ®ång 12 TCKT Tæ chøc kinh tÕ 13 TG TiÒn göi 14 VCB Vietcombank i (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Danh môc c¸c b¶ng STT Bảng Nội dung Trang 1 Bảng 2.1 Sè liÖu ho¹t ®éng VCB Hải Dương (2010-2014) 29 Diễn biến huy động vốn tại VCB Hải Dương 34 2 Bảng 2.

Diễn biến tổng nguồn vốn tại VCB Hải Dương 37 3 Bảng 2.4 Cơ cấu nguồn vốn huy động theo kỳ hạn 38 Cơ cấu vốn huy động từ tổ chức kinh tế tại VCB 41 5 B¶ng 2.5 Hải Dương Cơ cấu vốn huy động từ dân cư tại Vietcombank 43 6 B¶ng 2.6 Hải dương Cơ cấu vốn huy động theo loại tiền của các tổ chức 46 7 B¶ng 2.7 kinh tế 8 B¶ng 2.8 Cơ cấu vốn huy động theo loại tiền của dân cư 47 9 B¶ng 2.9 Cân đối nguồn vốn và sử dụng vốn 48 ii (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Danh môc c¸c h×nh STT H×nh Nội dung Trang 1 H×nh 2.1 S¬ ®å tæ chøc cña VCB H¶i D-¬ng 26 2 H×nh 2.2 KÕt qu¶ kinh doanh 32 3 H×nh 2.3 T×nh h×nh t¨ng tr-ëng vèn huy ®éng 35 4 H×nh 2.4 Cơ cấu vốn huy động theo đối tượng khách 40 hàng 5 H×nh 2.5 Cơ cấu vốn huy động theo loại tiền 45 iii (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] PHẦN më ®Çu 1. TÝnh cÊp thiÕt cña ®Ò tµi §Êt n-íc ta trong qu¸ tr×nh ®æi míi, héi nhËp thÕ giíi, §¶ng vµ Nhµ n­íc ta ®· chñ tr­¬ng “ph¸t huy néi lùc bªn trong, nguån vèn trong n­íc ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh, nguån vèn n­íc ngoµi gi÷ vai trß quan träng”. §ång thêi, qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ khu vùc vµ quèc tÕ ®ang diÔn ra hÕt søc s«i ®éng. §ång nghÜa víi sù c¹nh tranh ®·, ®ang vµ sÏ diÔn ra ngµy cµng khèc liÖt trong toµn bé nÒn kinh tÕ nãi chung vµ ngµnh ng©n hµng nãi riªng.

ChÝnh v× vËy, viÖc khai th«ng nguån vèn ®èi ho¹t ®éng huy ®éng vèn cña c¸c NHTM nãi chung ®-îc ®Æt ra rÊt bøc thiÕt. T¹i ViÖt Nam h¬n 80% l-îng vèn trong nÒn kinh tÕ lµ do hÖ thèng ng©n hµng cung cÊp. Do ®ã, vai trß huy ®éng vèn cña ng©n hµng trong nÒn kinh tÕ lµ cùc kú quan träng.ViÖc thu hót nguån vèn chi phÝ cao, sù æn ®Þnh thÊp, vµ kh«ng phï hîp víi sö dông vèn vÒ quy m«, kÕt cÊu lµm h¹n chÕ kh¶ n¨ng sinh lêi, ®ång thêi ®Æt ng©n hµng tr-íc rñi ro l·i suÊt, rñi ro thanh kho¶n. Do vËy, yªu cÇu t¨ng c-êng huy ®éng vèn cã møc chi phÝ hîp lý vµ æn ®Þnh cao ®-îc ®Æt ra hÕt søc cÊp thiÕt ®èi víi NHTM nãi chung vµ VCB nãi riªng.

NhËn thøc râ tÇm quan träng cña c«ng t¸c huy ®éng vèn trong ho¹t ®éng cña Ng©n hµng. Víi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc vµ lµ c¸n bé lµm viÖc t¹i NHNT H¶i D-¬ng, em xin m¹nh d¹n chän ®Ò tµi "T¨ng c-êng huy ®éng vèn t¹i Ng©n hµng TMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng.T×nh h×nh nghiªn cøu Bµi viÕt tiªu biÓu: - ThS §-êng ThÞ Thanh H¶i, n©ng cao hiÖu qu¶ huy ®éng vèn, T¹p chÝ tµi chÝnh sè 5/2014. - TS Ph¹m Xu©n LuËt (2002), nh÷ng gi¶i ph¸p t¹o vèn ng©n hµng th-¬ng m¹i giai ®o¹n c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa ®Êt n-íc.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] - Lương Thị Quỳnh Nga, “Nâng cao hiệu quả huy động nguồn vốn tiền gửi tại ngân hàng TMCP Xuất Nhập khẩu Việt Nam”, Trường Đại học Kinh tế Hồ Chí Minh, Luận văn thạc sĩ Kinh tế năm 2011. - Nguyễn Thị Lan Phương,“Giải pháp tăng cường huy động vốn tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam”, Trường Đại học Ngoại Thương, Luận văn thạc sĩ thương mại năm 2010.

C¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu huy ®éng vèn, ph-¬ng ph¸p nghiªn cøu cô thÓ vµ nh÷ng ph-¬ng ph¸p dùa trªn nh÷ng lý luËn t-¬ng ®èi logic. Môc tiªu vµ nhiÖm vô nghiªn cøu Trong ho¹t ®éng cña ng©n hµng th-¬ng m¹i, huy ®éng vèn vµ sö dông vèn lµ hai nghiÖp vô chñ yÕu quyÕt ®Þnh sù tån t¹i, ph¸t triÓn cña mét ng©n hµng. Huy ®éng vèn lµ ®iÒu kiÖn, lµ tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn nghiÖp vô sö dông vèn. Nã lµ kh©u quyÕt ®Þnh ®Õn kh¶ n¨ng sinh lêi cña ®ång vèn ng©n hµng.

NÕu nghiÖp vô sö dông vèn cã hiÖu qu¶ th× cã t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn c«ng t¸c huy ®éng vèn cña ng©n hµng. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ vÒ c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng ®Ó thÊy ®-îc nh÷ng thµnh c«ng gãp phÇn ®¸p øng nhu cÇu vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh, phôc vô cho c«ng cuéc ph¸t triÓn kinh tÕ. ThÊy ®-îc h¹n chÕ ®Ó ®Ò xuÊt, kiÕn nghÞ cho NH TMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng ph¸t triÓn tèt h¬n. §èi t-îng vµ ph¹m vi nghiªn cøu a.

§èi t-îng nghiªn cøu Lµ nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn liªn quan huy ®éng vèn t¹i NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng (2010-2014). Ph¹m vi nghiªn cøu Tæng quan vÒ ng©n hµng th-¬ng m¹i, ph©n tÝch thùc tr¹ng huy ®éng vèn t¹i NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng, thÊy ®-îc nguyªn nh©n, tån t¹i vµ ®-a ra gi¶i ph¸p, kiÕn nghÞ phï hîp. Ph-¬ng ph¸p nghiªn cøu 2 (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] Nguån sè liÖu : c¸c b¸o c¸o tæng kîp, b¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh cña NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng (tõ n¨m 2010-2014) (tõ phßng Tæng hîp NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng) Dùa vµo c¸c b¸o c¸o ph©n tÝch sè liÖu, tæng hîp thèng kª, logic, kh¸i qu¸t, so s¸nh, ®¸nh gi¸, ph©n tÝch, c¸c sè liÖu n¨m sau so n¨m tr-íc, so s¸nh c¶ vÒ sè tuyÖt ®èi, t-¬ng ®èi, chªnh lÖch t¨ng/ gi¶m. Tõ ®ã ®-a ra c¸c kÕt luËn, ®¸nh gi¸, nhËn xÐt, kÕt qu¶, nguyªn nh©n, kiÕn nghÞ.

Nh÷ng ®ãng gãp cña luËn v¨n - Ph©n tÝch ®-îc c«ng t¸c huy ®éng vèn. Tõ ®ã ®-a ra nh÷ng gi¸i ph¸p hoµn thiÖn huy ®éng vèn. - C¸ch tiÕp cËn s¸t thùc tÕ t¹i thêi ®iÓm cô thÓ - Sè liÖu s¸t thùc. - §-a ra gi¶i ph¸p ¸p dông ®-îc t¹i đơn vị.

KÕt cÊu luËn v¨n Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, danh môc tµi liÖu tham kh¶o, luËn v¨n ®-îc chia lµm 3 ch-¬ng: Ch-¬ng 1 : Ng©n hµng th-¬ng m¹i vµ huy ®éng vèn cña ng©n hµng th-¬ng m¹i Ch-¬ng 2 : Thùc tr¹ng c«ng t¸c huy ®éng vèn t¹i NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng Ch-¬ng 3 : Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn huy ®éng vèn t¹i NHTMCP Ngo¹i th-¬ng H¶i D-¬ng.duong TIEU LUAN MOI download : [e-mail] CHƢƠNG 1 NG¢N HµNG TH¦¥NG M¹I Vµ huy ®éng vèn cña ng©n hµng th-¬ng m¹i 1. Tæng quan vÒ ng©n hµng th-¬ng m¹i 1. Kh¸i niÖm vÒ ng©n hµng th-¬ng m¹i §Ó ®-a ra ®-îc mét ®Þnh nghÜa vÒ ng©n hµng th-¬ng m¹i, ng-êi ta th-êng ph¶i dùa vµo tÝnh chÊt môc ®Ých ho¹t ®éng cña nã trªn thÞ tr-êng tµi chÝnh vµ ®«i khi cßn kÕt hîp tÝnh chÊt, môc ®Ých vµ ®èi t-îng ho¹t ®éng.Víi mçi quèc gia kh¸c nhau, h×nh thµnh mét kh¸i niÖm kh¸c nhau vÒ NHTM. Theo LuËt Ng©n hµng §an M¹ch n¨m 1930: Nh÷ng nhµ b¨ng thiÕt yÕu bao gåm nh÷ng nghiÖp vô nhËn tiÒn göi, bu«n b¸n vµng b¹c, hµnh nghÒ th-¬ng m¹i vµ c¸c gi¸ trÞ ®Þa èc, c¸c ph-¬ng tiÖn tÝn dông vµ hèi phiÕu, thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô chuyÓn ng©n, ®øng ra b¶o hiÓm.

Theo LuËt Ng©n hµng Ph¸p n¨m 1941: NHTM lµ nh÷ng xÝ nghiÖp hay c¬ së hµnh nghÒ th-êng xuyªn nhËn cña c«ng chóng d-íi h×nh thøc ký th¸c hay h×nh thøc kh¸c c¸c sè tiÒn mµ hä dïng cho chÝnh hä vµo c¸c nghiÖp vô chiÕt khÊu, tÝn dông hay dÞch vô tµi chÝnh. Theo LuËt cña c¸c TCTD t¹i ViÖt Nam: “ Ng©n hµng lµ TCTD thùc hiÖn toµn bé ho¹t ®éng ng©n hµng vµ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c cã liªn quan” Ho¹t ®éng ng©n hµng lµ ho¹t ®éng kinh doanh tiÒn tÖ, chñ yÕu lµ nhËn tiÒn göi, sö dông sè tiÒn ®ã ®Ó cho vay vµ thùc hiÖn c¸c nghiÖp vô thanh to¸n. NHTM lµ lo¹i h×nh ng©n hµng ®-îc thùc hiÖn toµn bé c¸c ho¹t ®éng ng©n hµng vµ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c cã liªn quan v× môc tiªu lîi nhuËn gãp phÇn thùc hiÖn c¸c môc tiªu kinh tÕ cña Nhµ n-íc. MÆc dï cã nhiÒu c¸ch thÓ hiÖn kh¸c nhau, nh-ng khi ph©n tÝch khai th¸c néi dung cña c¸c ®Þnh nghÜa ®ã, ng-êi ta dÔ nhËn thÊy c¸c NHTM ®Òu cã 4 (LUAN.duong TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.