Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty Cho Thuê Tài Chính Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Ngoại Thương Việt Nam

• Tác giả: Lê Anh Kỳ
• Người hướng dẫn: PGS.TS Phan Thị Thu Hà
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Tài Chính Doanh Nghiệp
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty Cho Thuê Tài Chính Vietcombank
• Loại tài liệu: Chuyên Đề Thực Tập Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO CHO THUÊ TÀI CHÍNH
• 1.1. Tổng quan về cho thuê tài chính và rủi ro trong hoạt động cho thuê tài chính
• 1.1.1. Khái niệm cho thuê tài chính
• 1.1.2. Các loại hình cho thuê tài chính
• 1.1.3. Rủi ro tín dụng trong hoạt động cho thuê tài chính
• 1.1.3.1. Khái niệm và bản chất
• 1.1.3.2. Các nguyên nhân gây ra rủi ro tín dụng trong hoạt động cho thuê tài chính
• 1.2. Quản trị rủi ro tín dụng
• 1.2.1. Khái niệm quản trị rủi ro tín dụng
• 1.2.2. Chính sách Quản trị rủi ro tín dụng
• 1.2.3. Quy trình hoạt động Quản trị rủi ro tín dụng
• 1.2.4. Mục tiêu của hoạt động quản trị rủi ro tín dụng
• 1.2.5. Nội dung quản trị rủi ro tín dụng trong hoạt động cho thuê tài chính
• 1.2.5.1. Nhận dạng rủi ro tín dụng
• 1.2.5.2. Đo lường rủi ro tín dụng
• 1.2.5.3. Giám sát rủi ro tín dụng
• 1.2.5.4. Xử lý rủi ro tín dụng
• 1.2.6. Các tiêu chí phản ánh kết quả hoạt động quản trị rủi ro tín dụng
• 2. PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty
• 2.1.3. Vài nét về hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây
• 2.1.3.1. Tình hình vốn của Công ty
• 2.1.3.2. Kết quả hoạt động kinh doanh
• 2.1.3.3. Một số chỉ tiêu tài chính khác
• 2.2. Chính sách quản trị rủi ro của Công ty
• 2.3. Quy trình cho thuê
• 2.4. Các chỉ tiêu rủi ro tín dụng tại Công ty
• 2.4.1. Nợ quá hạn
• 2.4.2. Nợ xấu và dự phòng rủi ro
• 2.5. Những kết quả đạt được trong những năm gần đây
• 2.6. Những mặt còn hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TẠI VCBL
• 3.1. Định hướng phát triển công tác quản lí rủi ro tại Công ty
• 3.1.1. Những hướng phát triển của Công ty
• 3.1.2. Hướng đi cho công tác quản trị rủi ro trong tương lai
• 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý rủi ro cho thuê tài chính tại VCBL
• 3.2.1. Xây dựng chính sách quản lý rủi ro phù hợp
• 3.2.2. Hoàn thiện cơ cấu bộ máy quản trị rủi ro trong Công ty
• 3.2.3. Hoàn thiện Quy trình cho thuê tài chính
• 3.2.4. Thực hiện minh bạch và công khai thông tin
• 3.3. Một số đề xuất, kiến nghị với Ngân hàng Vietcombank
• 3.3.1. Hỗ trợ cho Công ty hoàn thiện quy trình cho thuê tài chính và chính sách quản trị rủi ro
• 3.3.2. Hỗ trợ phát triển khách hàng thông qua mạng lưới của VCB trên toàn quốc
• 3.3.3. Đầu tư hỗ trợ đổi mới hệ thống công nghệ thông tin tại VCBL
• 3.3.4. Hỗ trợ đào tạo cán bộ tín dụng và cán bộ quản trị rủi ro
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty Cho Thuê Tài Chính Vietcombank

Quản trị rủi ro là một phần quan trọng trong hoạt động của Công ty Cho thuê tài chính Vietcombank. Việc hiểu rõ về các khái niệm và quy trình liên quan đến quản trị rủi ro sẽ giúp công ty tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và giảm thiểu tổn thất. Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, việc quản lý rủi ro tài chính trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.

1.1. Khái niệm Quản Trị Rủi Ro Tài Chính

Quản trị rủi ro tài chính là quá trình nhận diện, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến hoạt động tài chính của công ty. Điều này bao gồm việc phân tích các yếu tố như rủi ro tín dụng, rủi ro thị trường và rủi ro hoạt động.

1.2. Tầm quan trọng của Quản Trị Rủi Ro

Quản trị rủi ro không chỉ giúp bảo vệ tài sản của công ty mà còn nâng cao uy tín và sự tin tưởng từ phía khách hàng. Một hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh cho công ty trong ngành cho thuê tài chính.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Rủi Ro Tại Vietcombank

Công ty Cho thuê tài chính Vietcombank đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý rủi ro. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường mà còn từ các yếu tố nội bộ của công ty. Việc nhận diện và giải quyết kịp thời các thách thức này là rất quan trọng.

2.1. Rủi Ro Tín Dụng Trong Hoạt Động Cho Thuê Tài Chính

Rủi ro tín dụng là một trong những rủi ro lớn nhất mà công ty phải đối mặt. Việc khách hàng không thanh toán đúng hạn có thể dẫn đến tổn thất lớn cho công ty. Do đó, việc đánh giá khả năng thanh toán của khách hàng là rất cần thiết.

2.2. Rủi Ro Thị Trường và Tác Động Đến Hoạt Động Kinh Doanh

Rủi ro thị trường có thể ảnh hưởng đến giá trị tài sản cho thuê và khả năng sinh lời của công ty. Biến động kinh tế và chính sách tài chính có thể tạo ra những rủi ro không lường trước được.

III. Phương Pháp Quản Trị Rủi Ro Tại Vietcombank

Để quản lý rủi ro hiệu quả, Vietcombank đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tối ưu hóa quy trình cho thuê tài chính.

3.1. Chính Sách Quản Trị Rủi Ro Tín Dụng

Chính sách quản trị rủi ro tín dụng của Vietcombank bao gồm việc thiết lập các tiêu chí đánh giá khách hàng, quy trình phê duyệt tín dụng và các biện pháp xử lý nợ xấu.

3.2. Quy Trình Đánh Giá Rủi Ro

Quy trình đánh giá rủi ro tại Vietcombank bao gồm việc thu thập thông tin, phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định dựa trên các chỉ số tài chính và phi tài chính của khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Rủi Ro Tại Vietcombank

Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Vietcombank. Công ty đã giảm thiểu được tổn thất và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.

4.1. Kết Quả Hoạt Động Kinh Doanh Sau Khi Áp Dụng Quản Trị Rủi Ro

Sau khi áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro, Vietcombank đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong kết quả kinh doanh. Doanh thu từ hoạt động cho thuê tài chính đã tăng lên đáng kể.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Từ Quản Trị Rủi Ro

Các bài học kinh nghiệm từ việc quản trị rủi ro tại Vietcombank có thể được áp dụng cho các công ty cho thuê tài chính khác. Việc xây dựng một hệ thống quản lý rủi ro chặt chẽ là rất cần thiết.

V. Kết Luận Về Quản Trị Rủi Ro Tại Vietcombank

Quản trị rủi ro tại Công ty Cho thuê tài chính Vietcombank là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự thành công của công ty. Việc nhận diện và quản lý rủi ro một cách hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Rủi Ro Tại Vietcombank

Trong tương lai, Vietcombank cần tiếp tục cải thiện các phương pháp quản trị rủi ro để đối phó với những thách thức mới từ thị trường và môi trường kinh doanh.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Rủi Ro

Cần xây dựng các giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro, bao gồm việc đào tạo nhân viên, cải tiến công nghệ và tăng cường hợp tác với các tổ chức tài chính khác.