Chương 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu, cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp Chương 2. Phương pháp nghiên cứu. Thực trạng quản lý nhân lực tại Chi Nhánh công ty Cổ phần 3 Sữa Việt Nam- Xí nghiệp Kho vận Hà Nội.
Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý nhân lực tại Chi Nhánh công ty Cổ phần Sữa Việt Nam- Xí nghiệp Kho vận Hà Nội 4 CHƢƠNG 1. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu 1. Một số nghiên cứu đã thực hiện Trong thời điểm hiện nay đối các doanh nghiệp nói riêng và các tổ chức thì con người luôn là vấn đề quyết định đến sự thành bại cũng như hiệu quả của doanh nghiệp.
Hiện nay khoa học kỹ thuật ngày càng được nâng cao và phát triển thì các thành quả của khoa học kỹ thuật tạo ra nhiều máy móc trang thiết bị để thay thế được con người có những ngành nghề và công việc máy móc có thể thay thế hoan toàn được còn người nhưng chính con người lại là người quyết định có áp dụng các khoa học kỹ thuật đó vào sản xuất để thay thế con người hay không. Trong thị trường hiện nay việc cạnh tranh khốc liệt chủ yếu là về con người của mỗi công ty, doanh nghiệp, Ở công ty và doanh nghiệp nào sở hữu những cán bộ công nhân viên có năng lực và trình độ cao, tài năng, sáng tạo sẽ có lợi thế lớn trên thị trường. Chính vì thế việc quản lý nhân lực là một vấn đề được tất cả các công ty và doanh nghiệp quan tâm và chú trọng. Hiện nay đã có một vài nghiên cứu và một số đề tài luận văn về công tác quản lý nhân lực.
Nghiên cứu "Quản lý nhân lực tại Công ty Đầu tư Xây dựng và Thương mại dịch vụ PKT Hà Nội" của Đỗ Hồng Ngọc (2022) mang đến một phân tích chi tiết về thực trạng, đánh giá thành công, hạn chế và nguyên nhân trong quản lý nhân lực tại Công ty Đầu tư Xây dựng và Thương mại dịch vụ PKT Hà Nội trong giai đoạn từ năm 2017 đến 2021. Nghiên cứu cũng tập trung vào việc khảo sát một số kinh nghiệm thực tiễn và rút ra bài học quý báu cho công 5 ty. Dựa trên nghiên cứu, tác giả đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện quản lý nhân lực tại Công ty PKT Hà Nội trong những năm tới. Những giải pháp này bao gồm: Đánh giá quy trình tuyển dụng và tuyển chọn nhân lực; Tăng cường đầu tư vào chương trình đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng, kiến thức; Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất công bằng và minh bạch để đo lường và đánh giá hiệu suất của nhân viên; Tạo ra một môi trường làm việc thoải mái, khuyến khích sự sáng tạo, sự đổi mới và sự hợp tác trong công ty; Xây dựng chính sách và phúc lợi hấp dẫn; Xây dựng hệ thống phê duyệt và thăng tiến công bằng.
Trong nghiên cứu “Quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Minh Việt toàn cầu” của Lê Hữu Thuận (2020), công tác quản lý nhân lực tại Công ty Minh Việt Toàn Cầu còn một số hạn chế, nhất là công tác lập kế hoạch QLNL, công tác tuyển dụng nhân lực, công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực và việc thực hiện chế độ trả lương, tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực xây dựng. Tác giả đã đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Minh Việt Toàn Cầu, bao gồm hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch quản lý nhân lực, tuyển dụng nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực, tạo môi trường thuận lợi cho nhân lực, xây dựng văn hóa công ty chuyên nghiệp, hoàn thiện các chính sách lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp, các chế độ ưu đãi dành cho nhân viên và cải thiện công tác thanh kiểm tra, giám sát trong hoạt động quản lý nhân lực. Vũ Đình Chung (2022) nghiên cứu “Quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần I-HTKK Vietsoftware”, tác gải chỉ ra công tác quản lý nhân lực tại Vietsoftware thời gian 2017-2021 có tồn tại, hạn chế, trong đó chủ yếu là: Công ty chưa có bộ máy quản lý nhân sự chuyên nghiệp; Công tác lập kế hoạch về nhân sự chưa sát với thực tế; Công tác tuyển dụng nhân sự mất quá nhiều thời gian; Công tác đánh giá nhân lực chưa có sự đồng bộ; Công tác 6 đào tạo và phát triển nhân lực không mang tính chất định hướng để phát triển lâu dài; Quá trình kiểm tra, giám sát công tác quản lý nhân sự không thường xuyên. Nguyễn Thị Tươi (2018), Chính sách thù lao lao động của doanh nghiệp trong bối cảnh hiện nay ở Việt Nam.
Tác giả phân tích một cách cụ thể về thực trạng kết cấu thù lao lao động trong doanh nghiệp và đưa ra được đánh giá cụ thể về các khoản thù lao tài chính (lương và các khoản phụ cấp) và thù lao phi tài chính (đầu tư cơ sở vật chất, môi trường làm việc, tạo điều phát triển cho người lao động) của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, tác giả khuyến nghị các doanh nghiệp nên quan tâm việc trả thù lao lao động theo cả hai hình thức trên để đảm bảo tính hài hòa và hiệu quả. Lê Trọng Tân (2017), nghiên cứu “Quản lý nhân lực tại tập đoàn GAMI”, tác giả đã chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý nhân lực đó là: Năng lực của cán bộ quản lý, khả năng tài chính của đơn vị, công tác tổ chức, sắp xếp đội ngũ lãnh đạo. Văn hóa DN như hệ thống các chuẩn mực về tinh thần và vật chất, quy định mối quan hệ, thái độ và hành vi ứng xử của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp.
Chính sách và các quy định của DN. Trịnh Hoàng Lâm (2016), Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Việt Nam trong bối cảnh hội nhập. Tác giả cho rằng Nhân lực là yếu tố quyết định đến thành công và tiến bộ của mỗi quốc gia, trong đó trình độ phát triển nguồn nhân lực là thước đo chủ yếu đánh giá mức độ tiến bộ xã hội, công bằng và phát triển bền vững. Trong chiến lược phát triển kinh tế-xã hội giai đoạn 2011-2020, Việt Nam khẳng định phát triển nguồn nhân lực là khâu đột phá của quá trình chuyển đổi mô hình phát triển kinh tế-xã hội của đất nước; đồng thời là nền tảng phát triển bền vững và gia tăng lợi thế cạnh tranh quốc gia trong quá trình hội nhập.
Để phát triển nguồn nhân lực, cần phải xây dựng tầm nhìn chiến lược phát triển tổng thể và dài hạn, mang tầm quốc gia. 7 Đồng thời, trong mỗi giai đoạn nhất định, cần xây dựng những chương trình hành động với mục tiêu, định hướng cụ thể, trong đó phân tích, đánh giá thời cơ, thách thức, những khó khăn, hạn chế và nguyên nhân… để đề ra mục tiêu và giải pháp phát cho từng giai đoạn phù hợp với bối cảnh kinh tế-xã hội trong nước và quốc tế. Nguyễn Thị Thu Phương (2014), "Quản lý nhân lực tại Công ty Cokyvina". Tác giả luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận và thực tiễn về công tác quản lý nhân lực trong doanh nghiệp; phân tích, đánh giá công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cokyvina, đặc biệt phát hiện ra những bất cập trong công tác quản lý nhân lực tại Cokyvina để đưa ra một số giải pháp nhằm tăng cường quản lý nhân lực tại công ty giai đoạn 2014 – 2015 và đến năm 2020.
Một nghiên cứu khác của tác giả Vũ Văn Duẩn (2013) cũng nghiên cứu theo “Quản lý nhân lực tại Công ty TNHH Trần Trung”. Tại đây, các vấn đề lý thuyết về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp được xác định và sử dụng để phân tích thực trạng tại một doanh nghiệp cụ thể. Các giải pháp hoàn thiện năng lực quản lý nhân sự của công ty được tác giả đề xuất có tính khả thi cao nhưng không thể ứng dụng cho mọi doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp về dịch vụ tài chính với những đặc thù riêng. TS Trương Minh Đin (2011) “Ứng dụng mô hình định lượng đánh giá mỨng dụng mô hình định lượng đánh giátế - Đại học Quốc gia Hà Nội của đhạn ERICSSON tRICSSON Nam”, thông qua viôn kiôn điông qua mô hình định lượng đánh giátế - Đại học Quốc gia Hà Nội của đhạn xác định và sử hiông qua mô hình định lượng đánh giátế - Đại học Quốc gia Hà Nội của đhạn xác ciông qua mô hình định lượng đánh g lao động, điều kiện làm việc và quan hệ đồng nghig đg tgh đghi lgh làm vimi cho ngưig lao đaoig Tác gic đưa ra khuyg nghyg qua mô hình định lượng đánh g lao động, điều kiện làm việc và quan hệ đồngđịnh và đghy tránh đưán nhánh sai lai đáng tingh 8 Vi đing king làm vimgh các nhà quàg lý nên quan tâm đâm cơ sơ vơm chmnê thinê bh nơi làm vimnê đây cũng là nhngê yhn th giúp ngưa mô hình định lượng đánh g lao động, điều kiện làm việc và quan hệ đồn áp lpú công ving quá cao hoog công ving nhàm chán sh gây chán nhá trong công viêc công viêc lao đaog Theo tác giả Nguyễn Việt Hà (2011) nghiên cứu "Hoàn thiện công tác quản lý NNL tại sân bay Nội Bài".
Tác giả đã chỉ ra một số giải pháp như: Cần đổi mới đào tạo bổi dưỡng nhân lực; hoàn thiện chính sách đãi ngộ nhưng nâng cao mức lương, thưởng, ngày lễ tết; bố trí sử dụng hiệu quả để nhân lực yên tâm lao động. Đánh giá chung về tình hình nghiên cứu và những vấn đề đặt ra cho đề tài 1. Đánh giá chung về tình hình nghiên cứu Hiện nay với các công trình nghiên cứu nêu trên đã cho thấy tầm quan trọng của việc quản lý nhân lực trong doanh nghiệp. Các nghiên cứu đã phân tích những vấn đề lý luận chung về quản lý nhân lực trong doanh nghiệp, đã nghiên cứu công tác quản lý nhân lực ở một số các doanh nghiệp rong các ngành nghề, lĩnh vực khác nhau.