Quản Lý Hoạt Động Cho Vay Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Của Techcombank

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu tmu quản lý hoạt động cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ của techcombank, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp hoàn thiện trong lĩnh

Trường đại học

Trường Đại học Thương mại

Chuyên ngành

Quản lý hoạt động cho vay

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn

2014

126
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ

PHẦN MỞ ĐẦU

1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU THUỘC LĨNH VỰC ĐỀ TÀI LUẬN VĂN

3. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU

5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

6. Ý NGHĨA CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU

7. KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI

1.1. ĐẶC ĐIỂM VÀ VAI TRÒ CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

1.2. KHÁI NIỆM DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

1.3. NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

1.4. VAI TRÒ CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1.5. NỘI DUNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA NHTM

1.6. HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA NHTM

1.7. QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY DNVVN CỦA NHTM

1.8. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHO VAY KHÁCH HÀNG DNVVN

1.8.1. NHÂN TỐ KINH TẾ VĨ MÔ

1.8.2. NHÂN TỐ THỊ TRƯỜNG

1.8.3. NHÂN TỐ THUỘC VỀ NGÂN HÀNG

1.8.4. NHÂN TỐ THUỘC VỀ DNVVN

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

2.1. KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN KỸ THƯƠNG VIỆT NAM - TECHCOMBANK

2.2. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM

2.3. THỰC TRẠNG, CHÍNH SÁCH, QUY ĐỊNH, QUY TRÌNH CHO VAY KHÁCH HÀNG DNVVN CỦA NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

2.4. KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM

2.5. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CHO VAY KHÁCH HÀNG DNVVN TẠI NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM – CHI NHÁNH BA ĐÌNH

2.6. CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ, CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TECHCOMBANK BA ĐÌNH

2.7. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY DNVVN Ở CHI NHÁNH BA ĐÌNH

2.8. THỰC TRẠNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH, QUY ĐỊNH, QUY TRÌNH CHO VAY DNVVN Ở CHI NHÁNH BA ĐÌNH

2.9. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY DNVVN

2.10. KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÁC CHÍNH SÁCH CHO VAY KHÁCH HÀNG DNVVN CỦA NGÂN HÀNG TECHCOMBANK VÀ TECHCOMBANK - CHI NHÁNH BA ĐÌNH

2.11. CƠ CẤU TÍN DỤNG THEO NHÓM KHÁCH HÀNG CỦA TCB TỪ 2011 – 2014

2.12. TỔNG QUAN VỀ HOẠT ĐỘNG CHO VAY CỦA NH TECHCOMBANK - CHI NHÁNH BA ĐÌNH

2.13. THỰC TRẠNG CHO VAY DNVVN CỦA NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH BA ĐÌNH

2.14. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY DNVVN CỦA NGÂN HÀNG TECHCOMBANK CHI NHÁNH BA ĐÌNH THEO CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ

2.15. CÁC KẾT LUẬN TỪ PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG

2.16. NHỮNG ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ VÀ NGUYÊN NHÂN TRONG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY

2.17. NHỮNG ƯU ĐIỂM, HẠN CHẾ TRONG VIỆC THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH

3. CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ CHO VAY DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG TECHCOMBANK

3.1. ĐỊNH HƯỚNG CHO VAY DNVVN CỦA TECHCOMBANK

3.2. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM

3.3. ĐỊNH HƯỚNG CHO VAY DNVVN TẠI NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM

3.4. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY DNVVN TẠI NGÂN HÀNG TMCP KỸ THƯƠNG VIỆT NAM

3.4.1. TĂNG CƯỜNG NHẬN THỨC VÀ VẬN DỤNG CÁC QUY ĐỊNH, QUY TRÌNH ĐỐI VỚI CÁC CÁN BỘ TÍN DỤNG

3.4.2. HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CHO VAY DNVVN

3.4.3. HOÀN THIỆN TỔ CHỨC THỰC HIỆN QUY ĐỊNH, QUY TRÌNH CHO VAY

3.4.4. TĂNG CƯỜNG BIỆN PHÁP PHÒNG NGỪA, HẠN CHẾ RỦI RO VÀ XỬ LÝ NỢ QUÁ HẠN

3.4.5. TĂNG CƯỜNG VIỆC KIỂM SOÁT VIỆC THỰC HIỆN QUY ĐỊNH, QUY TRÌNH CHO VAY

3.4.6. GIÁM SÁT CHẶT CHẼ QUÁ TRÌNH GIẢI NGÂN VÀ SAU KHI CHO VAY

3.5. NHÓM GIẢI PHÁP KHÁC

3.6. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

3.6.1. KIẾN NGHỊ VỚI NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC

3.6.2. KIẾN NGHỊ VỚI NGÂN HÀNG KỸ THƯƠNG VIỆT NAM – TECHCOMBANK

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Hoạt Động Cho Vay Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Techcombank

Quản lý hoạt động cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) tại Techcombank đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ phát triển kinh tế. Với 96% doanh nghiệp tại Việt Nam thuộc loại hình này, việc cung cấp dịch vụ cho vay phù hợp là cần thiết. Techcombank đã có những chính sách linh hoạt nhằm đáp ứng nhu cầu vốn của DNVVN, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững.

1.1. Đặc Điểm Của Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Việt Nam

Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam có những đặc điểm riêng biệt như quy mô nhỏ, khả năng cạnh tranh hạn chế và thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận nguồn vốn. Những đặc điểm này ảnh hưởng lớn đến khả năng phát triển và mở rộng của họ.

1.2. Vai Trò Của Techcombank Trong Hỗ Trợ DNVVN

Techcombank đã đóng góp tích cực vào việc cung cấp vốn cho DNVVN thông qua các sản phẩm cho vay đa dạng. Ngân hàng này không chỉ cung cấp vốn mà còn hỗ trợ tư vấn tài chính, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Hoạt Động Cho Vay DNVVN Tại Techcombank

Mặc dù Techcombank đã có nhiều nỗ lực trong việc quản lý hoạt động cho vay DNVVN, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Chất lượng thẩm định tín dụng còn hạn chế, dẫn đến rủi ro nợ xấu gia tăng. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của ngân hàng.

2.1. Chất Lượng Thẩm Định Tín Dụng Còn Thấp

Chất lượng thẩm định tín dụng tại Techcombank cần được cải thiện để giảm thiểu rủi ro. Việc này bao gồm việc nâng cao kỹ năng của cán bộ tín dụng và áp dụng công nghệ trong quy trình thẩm định.

2.2. Rủi Ro Nợ Xấu Tăng Cao

Tình trạng nợ xấu gia tăng là một trong những thách thức lớn nhất mà Techcombank phải đối mặt. Nguyên nhân chủ yếu là do sự thiếu hụt thông tin và khả năng quản lý rủi ro chưa hiệu quả.

III. Phương Pháp Quản Lý Hoạt Động Cho Vay DNVVN Tại Techcombank

Để cải thiện quản lý hoạt động cho vay DNVVN, Techcombank cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả cho vay mà còn giảm thiểu rủi ro cho ngân hàng.

3.1. Tăng Cường Đào Tạo Cán Bộ Tín Dụng

Đào tạo cán bộ tín dụng là một trong những giải pháp quan trọng. Việc này giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng thẩm định tín dụng.

3.2. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Cho Vay

Công nghệ có thể giúp Techcombank tối ưu hóa quy trình cho vay. Việc áp dụng phần mềm quản lý tín dụng sẽ giúp theo dõi và đánh giá rủi ro hiệu quả hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Lý Hoạt Động Cho Vay Tại Techcombank

Các ứng dụng thực tiễn trong quản lý hoạt động cho vay DNVVN tại Techcombank đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Ngân hàng đã cải thiện được quy trình cho vay và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết Quả Từ Các Chính Sách Cho Vay

Các chính sách cho vay linh hoạt đã giúp Techcombank thu hút nhiều khách hàng DNVVN. Điều này không chỉ tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín của ngân hàng trên thị trường.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Cho Vay

Đánh giá hiệu quả hoạt động cho vay là cần thiết để điều chỉnh các chính sách phù hợp. Techcombank cần thường xuyên theo dõi và đánh giá kết quả cho vay để cải thiện chất lượng dịch vụ.

V. Kết Luận Về Quản Lý Hoạt Động Cho Vay DNVVN Tại Techcombank

Quản lý hoạt động cho vay DNVVN tại Techcombank cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp quản lý hiện đại sẽ giúp ngân hàng phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Cho Vay Tại Techcombank

Tương lai của quản lý cho vay tại Techcombank sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Ngân hàng cần tiếp tục đổi mới và cải tiến quy trình cho vay.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Hoàn Thiện

Đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý hoạt động cho vay DNVVN là cần thiết. Techcombank cần chú trọng đến việc nâng cao chất lượng dịch vụ và giảm thiểu rủi ro trong cho vay.

18/06/2025
Luận văn thạc sĩ tmu quản lý hoạt động cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ của techcombank

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG CHO VAY DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1. Đặc điểm và vai trò của Doanh nghiệp vừa và nhỏ 1. Khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ Mỗi một nền kinh tế đều có sự tham gia hoạt động của nhiều doanh nghiệp với loại hình, quy mô và lĩnh vực khác nhau. Nếu xét theo quy mô doanh nghiệp chúng ta sẽ phân biệt thành: doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp vừa và nhỏ Các quốc gia, các nền kinh tế khác nhau hoặc trong từng giai đoạn của nền kinh tế, việc định nghĩa doanh nghiệp vừa và nhỏ thường không có tính chất cố định.

Các tiêu chuẩn phân biệt mang tính định tính như trình độ quản lý, trình độ chuyên môn hóa, máy móc công nghệ, sức cạnh tranh trên thị trường, lịch sử quan hệ với các ngân hàng… có ưu điểm là phản ánh đúng thực trạng của doanh nghiệp nhưng lại mang tính chất chủ quan, khó xác định chính xác. Chính vì thế, người ta thường sử dụng các tiêu chí định lượng: vốn điều lệ, số lao động trung bình và doanh thu của doanh nghiệp. Hiện nay, khái niệm doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng có sự khác nhau giữa các nước trong cùng một khu vực. Mặc dù tùy điều kiện và tình hình kinh tế mà mỗi nước sẽ quy định số lượng công nhân mà một doanh nghiệp vừa và nhỏ cần có.

Tuy nhiên, chúng ta có thể tạo ra mẫu số chung về quy mô doanh nghiệp vừa và nhỏ giữa các nước trong cùng một khu vực để có thể hợp tác nhằm thực hiện chương trình doanh nghiệp ưu tiên đặc biệt. Bảng sau đây là định nghĩa doanh nghiệp vừa và nhỏ tại một số nước trên thế giới tại các khu vực khác nhau [2]: Luan van 11 Bảng 1.1: Định nghĩa doanh nghiệp vừa và nhỏ ở một số nước ST Tên nước Định nghĩa doanh nghiệp vừa và nhỏ T - DN sản xuất: dưới 100 lao động 1 Australia - DN phi sản xuất: dưới 20 lao động - DN sản xuất: dưới 300 lao động hoặc vốn góp dưới 100 triệu JPY 2 Nhật Bản - DN bán lẻ - dịch vụ: dưới 50 lao động hoặc vốn góp dưới 10 triệu JPY - Doanh nghiệp nhỏ: dưới 100 lao động 3 Mỹ - Doanh nghiệp vừa: từ 101 – 499 lao động 4 Đức - Dưới 500 lao động - Ngành công nghiệp xây dựng: vốn góp dưới 40 triệu NT$và dưới 300 lao động - Ngành khai khoáng: vốn góp dưới 40 triệu NT$ và dưới 500 lao 5 Đài Loan động - Ngành thương mại, vận tải và các dịch vụ khác: vốn góp dưới 40 triệu NT$ và dưới 50 lao động. 6 Nam Phi - Dưới 500 lao động Chi Lê và 7 - Dưới 200 lao động Colombia (Nguồn: Nghị định số 90/2001/NĐ-CP ngày 23 tháng 11 năm 2001) Ở Việt Nam, căn cứ vào Khoản 1, Điều 3 Nghị định số 56/2009/NĐ-CP [3] ngày 30/6/2009 của Chính phủ về Định nghĩa doanh nghiệp nhỏ và vừa: 1. Doanh nghiệp vừa và nhỏ là cơ sở kinh doanh đã đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật, được chia thành ba cấp: siêu nhỏ, nhỏ, vừa theo quy mô tổng nguồn vốn (tổng nguồn vốn tương đương tổng tài sản được xác định trong bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp) hoặc số lao động bình quân năm (tổng nguồn vốn là tiêu chí ưu tiên), cụ thể như sau: Luan van 12 Luan van 13 Bảng 1.2: Tiêu chí phân loại DNVVN ở Việt Nam Doanh Quy mô nghiệp Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa siêu nhỏ Số lao Tổng Tổng Số lao Khu vực Số lao động động nguồn vốn nguồn vốn động I.

Nông, lâm 10 người 20 tỷ đồng từ trên 10 từ trên 20 tỷ từ trên 200 nghiệp và thủy trở xuống trở xuống người đến đồng đến người đến sản 200 người 100 tỷ đồng 300 người II. Công 10 người 20 tỷ đồng từ trên 10 từ trên 20 tỷ từ trên 200 nghiệp và xây trở xuống trở xuống người đến đồng đến người đến dựng 200 người 100 tỷ đồng 300 người III. Thương 10 người 10 tỷ đồng từ trên 10 từ trên 10 tỷ từ trên 50 mại và dịch vụ trở xuống trở xuống người đến đồng đến 50 người đến 50 người tỷ đồng 100 người (Nguồn: Nghị định số 56/2009/NĐ-CP ngày 30 tháng 06 năm 2009) 2. Tùy theo tính chất, mục tiêu của từng chính sách, chương trình trợ giúp mà cơ quan chủ trì có thể cụ thể hóa các tiêu chí nêu trên cho phù hợp.

Bộ Kế hoạch và Đầu tư (Tổng cục Thống kê) chủ trì, phối hợp với các Bộ, ngành và các cơ quan liên quan điều tra, tổng hợp và công bố số liệu thống kê về doanh nghiệp vừa và nhỏ hàng năm theo định nghĩa về doanh nghiệp vừa và nhỏ quy định tại Nghị định này 1. Những đặc điểm chủ yếu của doanh nghiệp vừa và nhỏ Chiếm đa số về mặt số lượng trên thị trường, hoạt động đa dạng trên tất cả các loại hình cũng như ngành nghề kinh doanh, DNVVN có đặc điểm cơ bản sau: - DNVVN có tính năng động và linh hoạt cao, tồn tại và phát triển ở mọi thành phần kinh tế, mọi ngành nghề: Các DNVVN có thể là doanh nghiệp nhà nước, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty hợp danh hay công ty tư nhân. Xuất phát từ tính chất hoạt động trong quy mô nhỏ và vừa, số lượng lao động không lớn,. nên các DNVVN thường dễ dàng chọn lựa ngành nghề sản xuất kinh doanh và có thể hoạt động tại mọi lĩnh vực trong đời sống kinh tế xã hội như: thương mại dịch vụ, gia công chế biến, nông sản, thủy hải sản, thủ công mỹ nghệ, hàng hóa tiêu dùng.

DNVVN có thể sản xuất, cung ứng các sản phẩm, dịch vụ cho nhiều đối tượng khách hàng, đặc biệt là những khách hàng chuyên biệt, những phân Luan van 14 đoạn thị trường nhỏ. Đặc biệt, DNVVN có thể dễ dàng thay đổi ngành nghề kinh doanh trước những khó khăn nội tại hoặc những biến động khó lường của thị trường. Họ có thể phản ứng nhanh trong việc chuyển hướng kinh doanh, nắm bắt các cơ hội kinh doanh linh hoạt theo sự thay đổi của thị trường để đạt giảm thiểu tốt thất và hiệu quả kinh doanh cao nhất. - DNVVN có bộ máy sản xuất quản lý gọn nhẹ: Mô hình tổ chức của các doanh nghiệp này thường đơn giản, linh hoạt, dễ quản lý, dễ quyết định với số lượng lao động không nhiều.

Theo quy định, với số lượng lao động tối đa là 300 người thì việc bố trí sản xuất cũng như đội ngũ quản lý điều hành không quá khó khăn và phức tạp. Thực tế, theo một thống kê năm 2009 của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, lao động trung bình trong một doanh nghiệp dưới 50 lao động chiếm tới 49% tổng số DNVVN trên thị trường. Với ưu điểm này, các DNVVN tiết kiệm đáng kể chi phí hành chính. Đây là một lợi thế để tăng doanh thu, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

- DNVVN có khả năng thu hồi vốn nhanh: Là loại hình doanh nghiệp có quy mô trung bình nên lượng vốn yêu cầu ban đầu để thành lập doanh nghiệp không quá lớn. Hơn thế chu kỳ sản xuất của các doanh nghiệp này thường ngắn, nên vòng quay của mỗi đồng vốn nhanh, hiệu quả kinh tế thường sẽ cao hơn các doanh nghiệp lớn. Khi các ngân hàng tài trợ vốn cho nhiều DNVVN thì khả năng thu hồi vốn nhanh hơn nên các ngân hàng phân tán được rủi ro hơn với việc tài trợ cho một doanh nghiệp lớn có cùng dư nợ. - Năng lực tài chính hạn chế: Vốn luôn là yếu tốt quan trong để thực hiện sản xuất kinh doanh đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.

Tuy nhiên, nguồn lực tài chính của các DNVVN hầu hết đều hạn chế; hơn thế khả năng tiếp cận các nguồn vốn còn gặp nhiều khó khăn. Tài chính của DNVVN xuất phát từ ba nguồn chính: vốn tự có, tín dụng thương mại và các khoản vay từ các tổ chức tín dụng. Trong đó, tỉ lệ vốn tự có, tự huy động thường rất thấp. Vì vậy, hai nguồn tài chính còn lại đóng vai trò quan trọng trong hoạt động kinh doanh của DNVVN.

Tín dụng thương mại được hình thành trong quan hệ mua bán chịu, mua bán trả chậm hay trả góp. Luan van 15 DNVVN cần có quan hệ hợp tác lâu dài, uy tín với nhà cung cấp thì mới có thể khai thác được phương thức tiếp cận vốn tiện dụng và linh hoạt này. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng tạo lập và duy trì được nguồn tín dụng thương mại. Khi đó, giải pháp của doanh nghiệp là vay vốn ngân hàng.

Theo nghiên cứu của VCCI, có đến 75% doanh nghiệp muốn tìm vốn bằng hình thức vay ngân hàng, nhưng thực chất không phải đơn vị nào cũng tiếp cận được. Các DNVVN thường gặp nhiều khó khăn về thủ tục vay, tài sản đảm bảo, thế chấp,…và hiện chỉ có khoảng 30% số có nhu cầu tiếp cận được vốn vay ngân hàng. - Trình độ quản trị doanh nghiệp và trình độ lao động thấp: Nhà quản lý của các DNVVN thường hạn chế về kiến thức chuyên môn cũng như năng lực quản lý. Phần lớn họ điều hành doanh nghiệp theo bản năng, ít được đào tạo bài bản và chưa thực sự quan tâm đến việc nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp theo định hướng thị trường hiện đại.

Hơn nữa, với một quy mô hoạt động nhỏ, chưa có uy tín lớn trên thị trường nên DNVVN không thu hút được nhiều lao động có tay nghề. Phần lớn lao động trong các DNVVN là lao động phổ thông, thiếu kỹ năng, trình độ văn hóa thấp. Cộng với chế độ lương và thưởng của doanh nghiệp chưa thỏa đáng nên tính ổn định của nguồn lao động chưa cao. - Trình độ công nghệ còn lạc hậu: Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất, tạo ra sản phẩm có chất lượng với chi phí thấp.

Để đạt được thành công trong thị trường đầy cạnh tranh, doanh nghiệp nói chung và DNVVN nói riêng phải thường xuyên ứng dụng các khoa học kỹ thuật hiện đại, thực hiện đổi mới công nghệ, máy móc. Rất nhiều DNVVN ứng dụng khoa học kĩ thuật đều gặp những thách thức về mặt chi phí, nhận thức, nguồn nhân lực. Trên thực tế, năng lực tài chính của DNVVN còn hạn chế nên chi phí để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến gặp nhiều khó khăn. Hơn thế, các nhà quản lý cũng không chú trọng đến việc đào tạo kiến thức và kĩ năng cho người lao động tiếp cận với công nghệ mới nên hiệu quả sản xuất chưa cao.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Quản Lý Hoạt Động Cho Vay Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Techcombank" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và chiến lược cho vay dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Techcombank. Tài liệu này không chỉ nêu rõ các tiêu chí và điều kiện cho vay mà còn phân tích các lợi ích mà doanh nghiệp có thể nhận được từ việc vay vốn, như tăng cường khả năng tài chính, mở rộng quy mô hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Để mở rộng kiến thức của bạn về các khía cạnh liên quan đến tài chính và quản lý doanh nghiệp, bạn có thể tham khảo thêm tài liệu "Luận văn thạc sĩ tài chính ngân hàng nâng cao hiệu quả tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại nhtmcp đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh sở giao dịch i", nơi bạn sẽ tìm thấy những phương pháp cải thiện hiệu quả tín dụng cho doanh nghiệp.

Ngoài ra, tài liệu "Luận văn thạc sĩ luật học áp dụng pháp luật về chuyển đổi nợ thành vốn góp ở doanh nghiệp tại việt nam hiện nay" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các quy định pháp lý liên quan đến việc chuyển đổi nợ thành vốn góp, một vấn đề quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp.

Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản lý vốn của tổng công ty khoáng sản tkv tại các công ty con công ty liên kết" để có cái nhìn tổng quan về quản lý vốn trong các doanh nghiệp lớn và liên kết. Những tài liệu này sẽ cung cấp cho bạn nhiều thông tin bổ ích và giúp bạn mở rộng hiểu biết về lĩnh vực tài chính doanh nghiệp.