Phát triển thanh toán thẻ tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh tuyên quang

Luận văn về phát triển thanh toán thẻ tại Agribank Tuyên Quang. Nghiên cứu thực trạng, giải pháp thúc đẩy thanh toán thẻ nông thôn hiệu quả. Tải ngay!

• Tác giả: Trần Thị Thúy Hằng
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Thị Hoàng Anh
• Trường học: Học Viện Ngân Hàng
• Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Phát Triển Thanh Toán Thẻ Tại Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam – Chi Nhánh Tỉnh Tuyên Quang
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN THANH TOÁN THẺ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Tổng quan về thanh toán thẻ của ngân hàng thương mại
• 1.2. Sự hình thành và phát triển của thẻ thanh toán
• 1.3. Khái niệm thẻ thanh toán
• 1.4. Vai trò và tiện ích của thẻ thanh toán
• 1.5. Phân loại về thẻ thanh toán
• 1.6. Quy trình phát hành và thanh toán thẻ
• 1.7. Rủi ro trong thanh toán thẻ
• 1.8. Tổng quan về phát triển thanh toán thẻ của ngân hàng thương mại
• 1.9. Quan điểm phát triển thanh toán thẻ
• 1.10. Các chỉ tiêu đánh giá sự phát triển thanh toán thẻ
• 1.11. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thanh toán thẻ của ngân hàng thương mại
• 1.11.1. Các nhân tố chủ quan
• 1.11.2. Các nhân tố khách quan
• 1.12. Kinh nghiệm phát triển thanh toán thẻ tại một số chi nhánh ngân hàng thương mại
• 1.13. Bài học rút ra cho Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn – Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN THANH TOÁN THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TỈNH TUYÊN QUANG
• 2.1. Tổng quan về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
• 2.2. Vài nét về Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
• 2.3. Lịch sử hình thành và cơ cấu tổ chức của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
• 2.4. Thực trạng phát triển thanh toán thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
• 2.5. Thực trạng phát triển thanh toán thẻ trên góc độ các chỉ tiêu định lượng
• 2.6. Thực trạng phát triển thanh toán thẻ trên góc độ các chỉ tiêu định tính
• 2.7. Đánh giá thực trạng tình hình phát triển thanh toán thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN THANH TOÁN THẺ TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TỈNH TUYÊN QUANG
• 3.1. Định hướng phát triển thanh toán thẻ của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang đến năm 2025
• 3.2. Định hướng phát triển thanh toán thẻ
• 3.3. Phân tích SWOT đối với phát triển thanh toán thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
• 3.4. Giải pháp phát triển thanh toán thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang
• 3.4.1. Nhóm giải pháp chung
• 3.4.2. Nhóm giải pháp nghiệp vụ
• 3.4.3. Nhóm giải pháp điều kiện
• 3.5. Một số kiến nghị
• 3.5.1. Kiến nghị đối với Chính phủ Ngân hàng Nhà nước Việt Nam
• 3.5.2. Kiến nghị với Hội thẻ Ngân hàng Việt Nam
• 3.5.3. Kiến nghị đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Thanh Toán Thẻ Agribank Tuyên Quang Tiện Lợi

Thanh toán thẻ đã trở thành xu hướng tất yếu trong bối cảnh hiện đại hóa và toàn cầu hóa. Thẻ thanh toán mang lại sự tiện lợi, an toàn và thể hiện văn minh trong giao dịch. Trên thế giới, hình thức này rất phổ biến, phần lớn giao dịch mua bán đều sử dụng thẻ. Ưu điểm vượt trội về tiết kiệm thời gian, tính an toàn, hiệu quả sử dụng và phạm vi thanh toán rộng đã giúp thanh toán thẻ trở thành dịch vụ hiện đại. Tại Việt Nam, thị trường thẻ phát triển sôi động từ năm 1998, khi nhiều ngân hàng tham gia. Lợi nhuận hấp dẫn từ dịch vụ này tạo cơ hội cho các NHTM Việt Nam nâng cao khả năng cạnh tranh. Đây là nghiệp vụ ngân hàng hiện đại giúp Việt Nam đón đầu trong dịch vụ ngân hàng và cạnh tranh về công nghệ. Thẻ ngân hàng tiếp tục là phương tiện thanh toán đa dụng, tiện ích, được các NHTM chú trọng phát triển, có tốc độ phát triển nhanh chóng. Thị trường thẻ tại Việt Nam chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ với sự cạnh tranh gay gắt của các TCTD, cũng như các NHTM trong và ngoài nước.

1.1. Sự Hình Thành và Phát Triển của Thẻ Thanh Toán

Thẻ thanh toán không chỉ đơn thuần là một công cụ giao dịch, mà còn là biểu tượng của sự phát triển kinh tế và xã hội. Từ những chiếc thẻ giấy đơn giản, công nghệ đã tiến bộ vượt bậc, mang đến những chiếc thẻ chip bảo mật cao, thẻ contactless tiện lợi, và thậm chí là các ứng dụng thanh toán trên điện thoại di động. Sự phát triển này phản ánh nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về một phương thức thanh toán nhanh chóng, an toàn và linh hoạt, thúc đẩy các ngân hàng và tổ chức tài chính không ngừng cải tiến và đổi mới.

1.2. Vai Trò và Tiện Ích Vượt Trội của Thanh Toán Thẻ

Thanh toán thẻ mang lại vô số lợi ích cho cả người tiêu dùng và doanh nghiệp. Đối với người tiêu dùng, nó cung cấp sự tiện lợi khi mua sắm, cho phép thanh toán online và offline một cách dễ dàng. Thêm vào đó, việc quản lý chi tiêu trở nên dễ dàng hơn thông qua các báo cáo giao dịch chi tiết. Với doanh nghiệp, thanh toán thẻ giúp tăng doanh số bán hàng, giảm thiểu rủi ro khi giao dịch tiền mặt, và tiếp cận được lượng lớn khách hàng tiềm năng. Hơn nữa, dữ liệu từ các giao dịch thẻ còn giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về hành vi mua sắm của khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hiệu quả hơn.

II. Thực Trạng Phát Triển Thanh Toán Thẻ Agribank Tuyên Quang

Agribank Tuyên Quang là một trong những ngân hàng tiên phong trong việc phát triển hoạt động thanh toán thẻ trên địa bàn tỉnh. Số lượng khách hàng đăng ký sử dụng thẻ thanh toán tăng dần qua các năm. Tuy nhiên, tỷ lệ giao dịch trên số khách hàng đăng ký chưa cao và có xu hướng giảm. Nhiều khách hàng đã đăng ký nhưng không sử dụng hoặc ngừng sử dụng. Trước bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, để phát triển hoạt động thanh toán thẻ đòi hỏi phải có những chiến lược, chính sách phát triển phù hợp, đúng đắn và an toàn nhằm đảm bảo thị phần và niềm tin của khách hàng. Hiệu quả không những về quy mô số lượng mà còn đạt yêu cầu về chất lượng dịch vụ, bên cạnh đó vẫn phải đảm bảo nguồn thu hợp lý từ hoạt động này nhằm nuôi dưỡng sự phát triển hoạt động thanh toán thẻ. Đây là một vấn đề bức thiết đang được Agribank Tuyên Quang rất quan tâm trong chiến lược phát triển ngân hàng bán lẻ.

2.1. Phân tích SWOT Hoạt Động Thanh Toán Thẻ Agribank Tuyên Quang

Phân tích SWOT giúp Agribank Tuyên Quang nhận diện rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong hoạt động thanh toán thẻ. Điểm mạnh có thể là uy tín thương hiệu, mạng lưới rộng khắp, cơ sở hạ tầng kỹ thuật tốt. Điểm yếu có thể là quy trình còn rườm rà, phí dịch vụ chưa cạnh tranh. Cơ hội đến từ xu hướng thanh toán không tiền mặt gia tăng, sự hỗ trợ từ chính phủ. Thách thức là sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác, rủi ro về an ninh mạng, và thói quen sử dụng tiền mặt của người dân.

2.2. Các Chỉ Số Định Lượng Về Phát Triển Thanh Toán Thẻ

Các chỉ số định lượng quan trọng để đánh giá sự phát triển thanh toán thẻ bao gồm số lượng thẻ phát hành, doanh số thanh toán thẻ, số lượng ATM và POS được triển khai, thị phần thẻ thanh toán, và số dư tiền gửi trên tài khoản thanh toán thẻ. Phân tích các chỉ số này theo thời gian giúp Agribank Tuyên Quang đánh giá được tốc độ tăng trưởng, hiệu quả hoạt động, và vị thế cạnh tranh trên thị trường. Ví dụ, việc theo dõi doanh số thanh toán thẻ bình quân giúp ngân hàng đánh giá được mức độ sử dụng thẻ của khách hàng.

2.3. Thực trạng rủi ro trong thanh toán thẻ Agribank

Thực trạng rủi ro là bài toán khó giải của nhiều ngân hàng, Agribank không ngoại lệ. Các loại rủi ro thường xảy ra là: gian lận thẻ, xâm nhập tài khoản, hoặc lộ thông tin cá nhân. Khách hàng khi giao dịch có thể sơ ý làm lộ thông tin thẻ, tạo điều kiện cho tội phạm tấn công. Vì thế ngân hàng cần có các giải pháp bảo mật để an toàn giao dịch cho khách hàng.

III. Giải Pháp Phát Triển Thanh Toán Thẻ Agribank Tuyên Quang

Để thúc đẩy phát triển thanh toán thẻ, Agribank Tuyên Quang cần có các giải pháp toàn diện, từ định hướng chiến lược đến các biện pháp nghiệp vụ cụ thể. Các giải pháp này cần phù hợp với đặc điểm địa phương, đối tượng khách hàng và xu hướng thị trường. Quan trọng nhất là phải tạo ra sự khác biệt, mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng để thu hút và giữ chân họ sử dụng dịch vụ thanh toán thẻ của Agribank. Giải pháp cần tập trung vào các nhóm chính: giải pháp chung, giải pháp nghiệp vụ và giải pháp về điều kiện.

3.1. Nhóm Giải Pháp Chung Nâng Cao Nhận Thức và Hợp Tác

Nhóm giải pháp chung tập trung vào việc nâng cao nhận thức của người dân về lợi ích của thanh toán thẻ thông qua các chương trình truyền thông, giáo dục tài chính. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác với các đối tác như doanh nghiệp, tổ chức xã hội để mở rộng mạng lưới chấp nhận thẻ, tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng sử dụng thẻ thanh toán. Xây dựng chiến lược marketing phù hợp, quảng bá các chương trình khuyến mãi hấp dẫn để thu hút khách hàng mới và khuyến khích khách hàng hiện tại tăng cường sử dụng thẻ.

3.2. Nhóm Giải Pháp Nghiệp Vụ Đa Dạng Hóa Sản Phẩm Dịch Vụ

Nhóm giải pháp nghiệp vụ tập trung vào việc đa dạng hóa các sản phẩm và dịch vụ thẻ thanh toán, đáp ứng nhu cầu khác nhau của từng phân khúc khách hàng. Phát triển các loại thẻ đặc biệt, thẻ liên kết với các chương trình khách hàng thân thiết, thẻ tích điểm đổi quà. Nâng cao chất lượng dịch vụ, đơn giản hóa quy trình đăng ký và sử dụng thẻ. Tăng cường bảo mật, đảm bảo an toàn cho các giao dịch thanh toán thẻ.

3.3. Nhóm Giải Pháp Điều Kiện Phát Triển Hạ Tầng và Nguồn Nhân Lực

Nhóm giải pháp điều kiện tập trung vào việc phát triển hạ tầng kỹ thuật, nâng cấp hệ thống thanh toán điện tử, tăng cường bảo mật. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng tư vấn cho nhân viên. Tạo môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới, giúp Agribank Tuyên Quang trở thành đơn vị tiên phong trong lĩnh vực thanh toán thẻ.

IV. Phân Tích SWOT và Định Hướng Phát Triển Thanh Toán Thẻ 2025

Luận văn phân tích SWOT một cách chi tiết, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Agribank Tuyên Quang trong việc phát triển thanh toán thẻ. Từ đó, tác giả đưa ra định hướng phát triển cụ thể đến năm 2025, bao gồm mục tiêu tăng trưởng về số lượng thẻ, doanh số thanh toán, và thị phần. Định hướng này cũng nhấn mạnh vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường bảo mật và phát triển các sản phẩm thẻ mới, phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng.

4.1. Đánh Giá Chi Tiết Điểm Mạnh Điểm Yếu Cơ Hội Thách Thức

Việc đánh giá chi tiết các yếu tố SWOT là cơ sở quan trọng để xây dựng chiến lược phát triển phù hợp. Ví dụ, nếu điểm mạnh là mạng lưới rộng khắp, Agribank Tuyên Quang có thể tận dụng lợi thế này để mở rộng điểm chấp nhận thẻ, tiếp cận khách hàng ở vùng sâu, vùng xa. Nếu điểm yếu là quy trình còn rườm rà, ngân hàng cần đơn giản hóa quy trình, ứng dụng công nghệ để tiết kiệm thời gian cho khách hàng. Tương tự, cần chủ động nắm bắt cơ hội và đối phó với thách thức để đạt được mục tiêu đề ra.

4.2. Mục Tiêu và Chỉ Tiêu Phát Triển Cụ Thể Đến Năm 2025

Luận văn đề xuất các mục tiêu và chỉ tiêu phát triển cụ thể đến năm 2025, giúp Agribank Tuyên Quang có cơ sở để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động. Các mục tiêu có thể là tăng số lượng thẻ phát hành lên X%, tăng doanh số thanh toán thẻ lên Y%, nâng cao thị phần lên Z%. Các chỉ tiêu cần đo lường được, có tính khả thi và phù hợp với nguồn lực của ngân hàng. Quan trọng là phải xác định rõ các giải pháp cụ thể để đạt được các mục tiêu này.

V. Tăng Cường Bảo Mật Thanh Toán Thẻ Ưu Tiên Hàng Đầu

Vấn đề bảo mật trong thanh toán thẻ ngày càng trở nên quan trọng trong bối cảnh tội phạm mạng ngày càng tinh vi. Các giải pháp bảo mật cần được triển khai đồng bộ, từ việc nâng cấp hệ thống công nghệ đến việc tăng cường đào tạo cho nhân viên và khách hàng. Mục tiêu là xây dựng một hệ thống thanh toán thẻ an toàn, đáng tin cậy, giúp khách hàng yên tâm khi sử dụng dịch vụ của Agribank Tuyên Quang. Ngân hàng cần có những biện pháp phù hợp.

5.1. Nâng Cấp Hệ Thống Công Nghệ và Quy Trình Bảo Mật

Việc nâng cấp hệ thống công nghệ và quy trình bảo mật là yếu tố then chốt để phòng ngừa và đối phó với các cuộc tấn công mạng. Agribank Tuyên Quang cần đầu tư vào các công nghệ bảo mật tiên tiến, như xác thực đa yếu tố, mã hóa dữ liệu, và giám sát giao dịch bất thường. Đồng thời, cần xây dựng quy trình xử lý sự cố bảo mật hiệu quả, đảm bảo thông tin và tài sản của khách hàng được bảo vệ an toàn.

5.2. Tăng Cường Đào Tạo và Nâng Cao Nhận Thức cho Nhân Viên Khách Hàng

Việc đào tạo và nâng cao nhận thức về bảo mật cho nhân viên và khách hàng là biện pháp quan trọng để giảm thiểu rủi ro do yếu tố con người. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về các hình thức tấn công mạng phổ biến và các biện pháp phòng ngừa. Khách hàng cần được hướng dẫn về cách bảo vệ thông tin cá nhân, không chia sẻ mật khẩu, và cảnh giác với các email, tin nhắn lừa đảo.

VI. Kiến Nghị và Đề Xuất Phát Triển Thanh Toán Thẻ Agribank

Để phát triển thanh toán thẻ bền vững, Agribank Tuyên Quang cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan quản lý nhà nước và các tổ chức liên quan. Luận văn đưa ra một số kiến nghị và đề xuất cụ thể đối với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, Hội thẻ Ngân hàng Việt Nam, và Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Các kiến nghị này tập trung vào việc hoàn thiện khung pháp lý, tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, và hỗ trợ các ngân hàng trong việc phát triển hạ tầng và công nghệ thanh toán.

6.1. Kiến Nghị Với Chính Phủ và Ngân Hàng Nhà Nước Việt Nam

Đối với Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, luận văn kiến nghị cần có chính sách khuyến khích thanh toán không tiền mặt, tạo điều kiện cho các ngân hàng phát triển các sản phẩm và dịch vụ thanh toán mới. Hoàn thiện khung pháp lý về thanh toán thẻ, đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng và các tổ chức cung ứng dịch vụ. Tăng cường kiểm tra, giám sát hoạt động thanh toán để phòng ngừa rủi ro và gian lận.

6.2. Kiến Nghị Với Hội Thẻ Ngân Hàng Việt Nam và Agribank Việt Nam

Đối với Hội thẻ Ngân hàng Việt Nam, luận văn kiến nghị cần tăng cường hợp tác giữa các ngân hàng, chia sẻ kinh nghiệm và thông tin về phát triển thanh toán thẻ. Xây dựng tiêu chuẩn chung về chất lượng dịch vụ, đảm bảo tính tương thích và liên thông giữa các hệ thống thanh toán. Đối với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, luận văn kiến nghị cần hỗ trợ Agribank Tuyên Quang trong việc đầu tư hạ tầng, đào tạo nhân lực, và phát triển các sản phẩm thẻ đặc thù, phù hợp với địa bàn tỉnh.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của phương thức thanh toán không dùng tiền mặt (TTKDTM) trên toàn cầu, thanh toán thẻ đã trở thành một công cụ quan trọng, góp phần nâng cao tính tiện lợi, an toàn và hiện đại trong giao dịch tài chính. Tại Việt Nam, đến cuối năm 2020, tổng số thẻ phát hành lũy kế đạt khoảng 111 triệu thẻ, trong đó có 94 triệu thẻ nội địa và 17 triệu thẻ quốc tế. Mạng lưới ATM và POS phủ sóng toàn quốc, với doanh số thanh toán qua POS đạt hơn 619 nghìn tỷ đồng và qua ATM đạt gần 2.8 triệu tỷ đồng. Tuy nhiên, thị trường thẻ tại Việt Nam vẫn còn nhiều hạn chế về chất lượng dịch vụ và hiệu quả kinh doanh.

Luận văn tập trung nghiên cứu thực trạng phát triển thanh toán thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang (Agribank Tuyên Quang) trong giai đoạn 2016-2020, nhằm đề xuất các giải pháp phát triển phù hợp đến năm 2025. Đây là một trong những ngân hàng tiên phong trong phát triển thanh toán thẻ tại địa phương, với số lượng khách hàng đăng ký sử dụng thẻ tăng dần nhưng tỷ lệ giao dịch trên số khách hàng đăng ký lại có xu hướng giảm. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán thẻ, góp phần thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt, đồng thời tăng cường năng lực cạnh tranh của Agribank Tuyên Quang trên thị trường ngân hàng bán lẻ.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình nghiên cứu về phát triển dịch vụ ngân hàng, đặc biệt là thanh toán thẻ, bao gồm:

• Lý thuyết phát triển dịch vụ ngân hàng: Phát triển được hiểu là sự tăng trưởng cả về số lượng và chất lượng dịch vụ, trong đó số lượng thể hiện qua các chỉ tiêu định lượng như số lượng thẻ phát hành, doanh số thanh toán, mạng lưới ATM/POS; chất lượng thể hiện qua sự hài lòng và trải nghiệm khách hàng.
• Mô hình các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thanh toán thẻ: Bao gồm các nhân tố chủ quan như chiến lược phát triển, mạng lưới kênh phân phối, hoạt động marketing, công nghệ, nguồn nhân lực, sản phẩm dịch vụ và công tác kiểm soát rủi ro; cùng các nhân tố khách quan như môi trường kinh tế xã hội, chính trị pháp lý, môi trường tự nhiên, đặc điểm khách hàng, sự phát triển công nghệ và cạnh tranh thị trường.
• Khái niệm và phân loại thẻ thanh toán: Thẻ thanh toán được hiểu là công cụ thanh toán do ngân hàng phát hành, gồm các loại thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ, thẻ trả trước, thẻ liên kết, thẻ nội địa và thẻ quốc tế. Mỗi loại thẻ có đặc điểm kỹ thuật và phạm vi sử dụng khác nhau, ảnh hưởng đến chiến lược phát triển dịch vụ thẻ.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn sử dụng kết hợp phương pháp nghiên cứu định lượng và định tính:

• Nguồn dữ liệu:

  • Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo hoạt động kinh doanh, chính sách phát triển dịch vụ thẻ của Agribank Tuyên Quang giai đoạn 2016-2020; số liệu thống kê của Ngân hàng Nhà nước tỉnh Tuyên Quang; các văn bản pháp luật liên quan đến thanh toán thẻ; và các tài liệu nghiên cứu, báo cáo ngành.
  • Dữ liệu sơ cấp được thu thập qua khảo sát 200 khách hàng sử dụng thẻ thanh toán tại Agribank Tuyên Quang trong tháng 6-7/2021, với 179 phiếu đạt chất lượng phân tích (tỷ lệ 89,5%).

• Phương pháp phân tích:

  • Thống kê mô tả để đánh giá các chỉ tiêu định lượng như số lượng thẻ phát hành, doanh số thanh toán, số dư tiền gửi, tỷ lệ thẻ hoạt động, rủi ro phát sinh.
  • So sánh số liệu qua các năm để nhận diện xu hướng phát triển và hạn chế.
  • Phân tích tổng hợp để kết nối các kết quả định lượng và định tính, từ đó đưa ra nhận định toàn diện về thực trạng và nguyên nhân.
  • Sử dụng phần mềm Excel để xử lý và trình bày dữ liệu.

• Timeline nghiên cứu: Nghiên cứu thực trạng giai đoạn 2016-2020, khảo sát khách hàng trong 2 tháng giữa năm 2021, đề xuất giải pháp phát triển đến năm 2025.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng số lượng thẻ phát hành và mạng lưới thiết bị:

   • Số lượng thẻ thanh toán phát hành tại Agribank Tuyên Quang tăng đều qua các năm 2016-2020, đạt khoảng X thẻ vào năm 2020.
   • Mạng lưới ATM và POS cũng mở rộng, với số lượng máy ATM và POS tăng trung bình Y% mỗi năm, góp phần nâng cao khả năng tiếp cận dịch vụ thẻ.

2. Tỷ lệ thẻ hoạt động và doanh số thanh toán:

   • Tỷ lệ thẻ thanh toán hoạt động trên tổng số thẻ phát hành có xu hướng giảm nhẹ, từ khoảng A% năm 2016 xuống còn B% năm 2020, cho thấy nhiều khách hàng đăng ký nhưng không sử dụng hoặc ngừng sử dụng thẻ.
   • Doanh số thanh toán thẻ tăng trưởng ổn định, đạt mức C nghìn tỷ đồng năm 2020, tăng D% so với năm 2016, phản ánh sự gia tăng tần suất và quy mô giao dịch.

3. Chất lượng dịch vụ và sự hài lòng khách hàng:

   • Khảo sát cho thấy trên 80% khách hàng đánh giá cao tính an toàn, bảo mật thông tin và sự tiện lợi khi sử dụng thẻ.
   • Tuy nhiên, khoảng 25% khách hàng phản ánh còn gặp khó khăn trong việc giải quyết khiếu nại và hỗ trợ kỹ thuật, ảnh hưởng đến trải nghiệm tổng thể.

4. Rủi ro và quản lý:

   • Số lần phát sinh rủi ro trong thanh toán thẻ có xu hướng giảm, với tỷ lệ nợ xấu thẻ tín dụng duy trì ở mức thấp dưới E%, cho thấy hiệu quả trong công tác kiểm soát rủi ro.
   • Tuy nhiên, vẫn tồn tại các rủi ro liên quan đến gian lận thẻ và mất an toàn thông tin, đòi hỏi nâng cao biện pháp phòng ngừa.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Agribank Tuyên Quang đã đạt được những bước tiến quan trọng trong phát triển thanh toán thẻ, thể hiện qua tăng trưởng số lượng thẻ phát hành, mở rộng mạng lưới ATM/POS và doanh số thanh toán. Tuy nhiên, tỷ lệ thẻ hoạt động giảm nhẹ phản ánh thách thức trong việc duy trì sự gắn bó của khách hàng với dịch vụ thẻ, có thể do hạn chế về tiện ích, trải nghiệm khách hàng hoặc cạnh tranh từ các hình thức thanh toán khác.

So sánh với các nghiên cứu tại các ngân hàng thương mại khác, Agribank Tuyên Quang có điểm mạnh về mạng lưới phân phối và uy tín thương hiệu, nhưng cần cải thiện hơn nữa về chất lượng dịch vụ và công tác chăm sóc khách hàng. Việc giảm thiểu rủi ro và nâng cao an toàn thanh toán cũng là yếu tố then chốt để tăng niềm tin và thu hút khách hàng.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng số lượng thẻ, tỷ lệ thẻ hoạt động, doanh số thanh toán qua các năm, cùng bảng tổng hợp kết quả khảo sát đánh giá chất lượng dịch vụ và rủi ro phát sinh, giúp minh họa rõ nét thực trạng và xu hướng phát triển.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đa dạng hóa sản phẩm thẻ và tiện ích đi kèm

   • Phát triển các loại thẻ mới phù hợp với từng phân khúc khách hàng, tích hợp các tiện ích thanh toán hiện đại như QR Code, thanh toán không tiếp xúc (contactless).
   • Mục tiêu: Tăng tỷ lệ thẻ hoạt động lên ít nhất 75% vào năm 2025.
   • Chủ thể thực hiện: Ban quản lý sản phẩm và công nghệ Agribank Tuyên Quang.
   • Timeline: Triển khai giai đoạn 2022-2024.

2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng và giải quyết khiếu nại

   • Xây dựng hệ thống chăm sóc khách hàng đa kênh 24/7, đào tạo nhân viên nâng cao kỹ năng hỗ trợ và xử lý khiếu nại nhanh chóng, hiệu quả.
   • Mục tiêu: Giảm thời gian xử lý khiếu nại xuống dưới 48 giờ, nâng cao mức độ hài lòng khách hàng trên 90%.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng chăm sóc khách hàng và đào tạo nhân sự.
   • Timeline: Thực hiện từ năm 2022.

3. Tăng cường đầu tư công nghệ và bảo mật hệ thống thanh toán thẻ

   • Áp dụng công nghệ thẻ thông minh EMV, nâng cấp hệ thống bảo mật, phòng chống gian lận thẻ và rủi ro an ninh mạng.
   • Mục tiêu: Giảm thiểu rủi ro gian lận thẻ xuống dưới 1% tổng giao dịch.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin và an ninh Agribank Tuyên Quang.
   • Timeline: Hoàn thành trong năm 2023.

4. Mở rộng mạng lưới ATM/POS và hợp tác với các đơn vị chấp nhận thẻ

   • Tăng số lượng máy ATM và POS tại các khu vực trọng điểm, hợp tác với các doanh nghiệp, siêu thị, nhà hàng để mở rộng điểm chấp nhận thẻ.
   • Mục tiêu: Tăng mạng lưới thiết bị lên 30% so với năm 2020.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng phát triển mạng lưới và đối tác.
   • Timeline: Giai đoạn 2022-2025.

5. Đẩy mạnh hoạt động marketing và truyền thông về dịch vụ thẻ

   • Triển khai các chương trình khuyến mãi, quảng bá tiện ích và an toàn của thanh toán thẻ, nâng cao nhận thức và thói quen sử dụng thẻ trong cộng đồng.
   • Mục tiêu: Tăng số lượng khách hàng mới sử dụng thẻ lên 20% mỗi năm.
   • Chủ thể thực hiện: Phòng marketing và truyền thông.
   • Timeline: Liên tục từ năm 2022.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ngân hàng và tổ chức tín dụng

   • Lợi ích: Tham khảo các giải pháp phát triển thanh toán thẻ, nâng cao hiệu quả kinh doanh và quản lý rủi ro.
   • Use case: Xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ thẻ phù hợp với đặc thù địa phương.

2. Cơ quan quản lý nhà nước và Ngân hàng Nhà nước

   • Lợi ích: Hiểu rõ thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thanh toán thẻ tại địa phương, từ đó hoàn thiện chính sách hỗ trợ.
   • Use case: Đề xuất các chính sách thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt.

3. Các nhà nghiên cứu và học viên ngành Tài chính – Ngân hàng

   • Lợi ích: Cung cấp cơ sở lý luận và thực tiễn về phát triển thanh toán thẻ, phương pháp nghiên cứu kết hợp định lượng và định tính.
   • Use case: Tham khảo để phát triển đề tài nghiên cứu liên quan.

4. Doanh nghiệp và khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ

   • Lợi ích: Nắm bắt các tiện ích, rủi ro và cách thức sử dụng thẻ hiệu quả, an toàn.
   • Use case: Lựa chọn sản phẩm thẻ phù hợp và nâng cao trải nghiệm thanh toán.

Câu hỏi thường gặp

1. Thanh toán thẻ có những lợi ích gì so với tiền mặt?
   Thanh toán thẻ giúp tiết kiệm thời gian, tăng tính an toàn, giảm rủi ro mất cắp tiền mặt và thuận tiện trong giao dịch trong và ngoài nước. Ví dụ, khách hàng có thể thanh toán nhanh tại siêu thị hoặc rút tiền tại ATM 24/7.

2. Tại sao tỷ lệ thẻ hoạt động lại quan trọng?
   Tỷ lệ thẻ hoạt động phản ánh mức độ sử dụng thực tế của khách hàng, giúp ngân hàng đánh giá hiệu quả phát hành thẻ và điều chỉnh chiến lược phát triển dịch vụ.

3. Ngân hàng làm thế nào để giảm thiểu rủi ro trong thanh toán thẻ?
   Ngân hàng áp dụng công nghệ bảo mật hiện đại, kiểm soát chặt chẽ quy trình phát hành và thanh toán, đồng thời đào tạo nhân viên và hướng dẫn khách hàng phòng tránh gian lận.

4. Làm sao để khách hàng tăng cường sử dụng thẻ thanh toán?
   Ngân hàng cần đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao tiện ích, tổ chức chương trình khuyến mãi hấp dẫn và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng.

5. Phạm vi nghiên cứu của luận văn này là gì?
   Nghiên cứu tập trung vào Agribank Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang, phân tích thực trạng giai đoạn 2016-2020 và đề xuất giải pháp phát triển đến năm 2025, dựa trên dữ liệu thứ cấp và khảo sát khách hàng.

Kết luận

• Agribank Tuyên Quang đã có sự phát triển tích cực về số lượng thẻ phát hành, mạng lưới ATM/POS và doanh số thanh toán thẻ trong giai đoạn 2016-2020.
• Tỷ lệ thẻ hoạt động giảm nhẹ và một số hạn chế về chất lượng dịch vụ, giải quyết khiếu nại cần được cải thiện để nâng cao trải nghiệm khách hàng.
• Công tác kiểm soát rủi ro được thực hiện hiệu quả, góp phần bảo đảm an toàn trong hoạt động thanh toán thẻ.
• Đề xuất các giải pháp đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, đầu tư công nghệ và mở rộng mạng lưới nhằm phát triển thanh toán thẻ bền vững đến năm 2025.
• Khuyến nghị các bên liên quan phối hợp chặt chẽ để thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt, góp phần hiện đại hóa hệ thống ngân hàng và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Hành động tiếp theo: Các phòng ban Agribank Tuyên Quang cần xây dựng kế hoạch chi tiết triển khai các giải pháp đề xuất, đồng thời tăng cường giám sát và đánh giá hiệu quả định kỳ. Độc giả và các tổ chức quan tâm được khuyến khích áp dụng kết quả nghiên cứu để nâng cao hiệu quả hoạt động thanh toán thẻ tại địa phương.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan về phát triển thanh toán thẻ tại ngân hàng thương mại; Chương 2: Thực trạng phát triển thanh toán thẻ tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang; Chương 3: Giải pháp phát triển thanh toán thẻ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam - Chi nhánh tỉnh Tuyên Quang. 12 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ PHÁT TRIỂN THANH TOÁN THẺ TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1. Tổng quan về thanh toán thẻ của ngân hàng thƣơng mại 1. Sự hình thành và phát triển của thẻ thanh toán Năm 1946, thẻ thanh toán đầu tiên xuất hiện và mang tên "Charg-It", do John Biggins ở Brooklyn (New York) nghĩ ra.

Khi khách hàng mua sắm, hóa đơn sẽ được chuyển đến ngân hàng của Biggins. Ngân hàng trả tiền cho nhà kinh doanh và sau đó khách hàng trả tiền cho ngân hàng. Điểm trừ là loại thẻ này chỉ sử dụng trong phạm vi địa phương và dành riêng cho khách của ngân hàng (Bảo Duy, 2017). Năm 1949, tiền thân của thẻ tín dụng ra đời.

Một doanh nhân ăn tối tại nhà hàng ở New York nhưng lại quên mang ví, dẫn đến ý tưởng thành lập ra Công ty Diners Club, phát hành loại thẻ chuyên dùng để thanh toán tại các nhà hàng. Chỉ trong năm đầu tiên, có hàng chục nhà hàng ở New York chấp nhận loại thẻ này, và người dùng thẻ lên đến hàng chục nghìn. Dần dần, thẻ được sử dụng thêm ở cả các điểm du lịch, giải trí ngoài lĩnh vực ăn uống. Năm 1958, ngân hàng Bank of America thành lập Công ty dịch vụ Bank Americard, nhằm kinh doanh nhượng quyền thương hiệu và phát hành thẻ với các ngân hàng thẻ trên thế giới.

Công ty này nhanh chóng phát triển và trở thành nhà phát hành thẻ tín dụng độc lập VISA vào những năm 1970 và phát hành thẻ ghi nợ (debit) vào năm 1975. Năm 1966, tiền thân của MasterCard ra đời. Khi đó, Hiệp hội thẻ Liên ngân hàng Mỹ (ICA) được thành lập bởi một nhóm ngân hàng phát hành thẻ. Họ cùng thiết kế hệ thống thẻ tín dụng quốc gia.

Tổ chức này có nhiệm vụ phát triển một hệ thống mạng lưới thanh toán được chấp nhận rộng rãi. Ngày nay, VISA và MasterCard là hai tổ chức thẻ lớn nhất thế giới. Ngoài ra, còn nhiều nhà tổ chức thẻ 13 khác là American Express, Diners Club. cũng tham gia thị trường nhưng ở quy mô nhỏ hơn.

Cũng trong năm 1966, chiếc thẻ ghi nợ (debit) đầu tiên xuất hiện trên thị trường ngân hàng Mỹ, do Ngân hàng Delaware phát hành. Đến những năm 1970, có nhiều ngân hàng cũng đưa ra ý tưởng tương tự. Và đến ngày nay, toàn thế giới đã có hàng chục tỷ chiếc thẻ ngân hàng các loại đang được lưu hành (Bảo Duy, 2017). Tại Việt Nam, từ năm 1993, Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) triển khai thanh toán thẻ đầu tiên tại Việt Nam, đặt viên gạch đầu tiên xây dựng hoạt động TTKDTM nói chung, sử dụng thẻ thanh toán nói riêng tại Việt Nam.

Khi đó, chiếc thẻ nội địa đầu tiên cũng được Vietcombank phát hành nhưng không được triển khai rộng rãi. Đến năm 2002, chiếc thẻ ghi nợ nội địa (hay được biết đến với tên gọi là thẻ ATM) mới được Vietcombank chính thức ra mắt. Tiếp đến, những chiếc thẻ tín dụng quốc tế đầu tiên của Việt Nam được Vietcombank và Ngân hàng Á Châu (ACB) phát hành vào năm 1996. Đến nay, hầu hết tất cả các NHTM đều triển khai sản phẩm này và số lượng người dùng cũng gia tăng nhanh chóng.

Không chỉ đầu tư đa dạng sản phẩm thẻ, các NHTM tại Việt Nam ngày một chú trọng đến tính an toàn và không ngừng nâng cấp về mặt công nghệ. Vì lẽ đó mà đến năm 2009, thẻ quốc tế chuẩn EMV lần đầu được Vietcombank phát hành. EMV là tên kết hợp 3 chữ cái đầu tiên của 3 tổ chức phát hành thẻ hàng đầu thế giới là: Europay, MasterCard, Visa. EMV đưa ra các tiêu chuẩn, yêu cầu tối thiểu cho các hệ thống thanh toán thẻ tín dụng, thẻ ghi nợ dựa trên công nghệ thẻ thông minh (Thế Đạt, 2019).

Khái niệm thẻ thanh toán Nhiều tác giả đã đưa ra các khái niệm liên quan đến thẻ ngân hàng như: Theo Phan Thị Thu Hà (2013): “thẻ là một hình thức thanh toán hiện đại, do ngân hàng phát hành theo yêu cầu của khách hàng, dùng để rút tiền mặt hoặc chuyển khoản tại máy rút tiền tự động (ATM) hoặc thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ tại các cơ sở chấp nhận thẻ (POS)”. 14 Theo Nguyễn Văn Tiến (2013): “thẻ ngân hàng là phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt, do ngân hàng phát hành cấp cho khách hàng sử dụng để thanh toán hàng hóa, dịch vụ hoặc rút tiền mặt trong phạm vi số dư tiền gửi của mình hoặc hạn mức tín dụng được cấp, dùng để thực hiện các dịch vụ thông qua hệ thống giao dịch tự động hay còn gọi là hệ thống tự phục vụ ATM. Bao gồm các loại thẻ như sau: thẻ tín dụng, thẻ thanh toán, thẻ ATM và thẻ ghi nợ”. Trần Thị Xuân Hương (2013) cho rằng: “thẻ ngân hàng là phương tiện thanh toán do các ngân hàng, các định chế tài chính phát hành để thực hiện các giao dịch thẻ như nạp, rút tiền mặt tại các máy, các quầy tự động của ngân hàng, thanh toán tiền hàng hóa dịch vụ hoặc chuyển khoản.

Theo đó, thanh toán bằng thẻ là việc chủ thẻ sử dụng thẻ để thực hiện việc thanh toán tại các điểm mua hàng hóa, dịch vụ”. Theo Nguyễn Thị Phương Hảo và cộng sự (2017): “thẻ ngân hàng là một phương tiện thanh toán, chi trả mà người sở hữu thẻ có thể dùng để thoả mãn nhu cầu về tiêu dùng của mình, kể cả rút tiền mặt hoặc sử dụng nó làm công cụ thực hiện các dịch vụ tự động do ngân hàng hoặc các tổ chức khác cung cấp. Thẻ ngân hàng có chức năng sử dụng đa năng. Chủ thẻ có thể kết nối với các chủ thể khác tham gia hệ thống thanh toán thẻ phục vụ quá trình lưu chuyển hàng hoá, tiền tệ, được thoả thuận trước nhằm thực hiện các dịch vụ thoả mãn nhu cầu của mình”.

Trong phạm vi luận văn này, thẻ thanh toán có thể được hiểu như sau: “thẻ thanh toán là công cụ thanh toán do ngân hàng phát hành cấp cho khách hàng sử dụng để thanh toán tiền mua hàng hóa, dịch vụ hoặc rút tiền mặt trong phạm vi số dư tiền gửi của mình hoặc hạn mức tín dụng được cấp”. Vai trò và tiện ích của thẻ thanh toán Thẻ thanh toán của NHTM có vai trò đối với nền kinh tế, đối với các NHTM và đối với khách hàng (người sử dụng thẻ), cụ thể như sau: 1. Đối với nền kinh tế - Góp phần giảm khối lượng tiền mặt lưu trong, từ đố tiết giảm chi phí xã hội Là một phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt, vai trò đầu tiên của thẻ là làm giảm khối lượng tiền mặt trong lưu thông. Thẻ ngân hàng hút tiền gửi của các 15 tầng lớp dân cư vào NHTM và giảm khối lượng tiền mặt trong lưu thông, góp phần giảm chi phí phát hành tiền giấy, vận chuyển, lưu trữ cũng như tiêu hủy tiền.

- Tăng khối lượng chu chuyển, thanh toán trong nền kinh tế Hầu hết mọi giao dịch thẻ trong phạm vi quốc gia hay toàn cầu đều được thực hiện và thanh toán trực tuyến nên tốc độ chu chuyển thanh toán nhanh hơn nhiều so với các phương tiện thanh toán khác. Do đó, thẻ ngân hàng góp phần tăng cường hoạt động lưu thông tiền tệ, tăng cường vòng quay của đồng tiền, khơi thông các luồn vốn khác nhau, giúp kiểm soát khối lượng giao dịch của dân cư và của nền kinh tế. Điều này tạo điều kiện cho việc tính toán lượng tiền cung ứng và việc điều hành, thực thi chính sách tiền tệ của NHNN đạt hiệu quả cao. - Thực hiện chính sách quản lý vĩ mô của Nhà nước Trong dịch vụ thẻ, các giao dịch đều nằm dưới sự kiểm soát của các ngân hàng, do đó, có thể hạn chế và giảm thiểu những tác động tiêu cực của các hoạt động kinh tế ngầm, tăng cường vai trò chủ đạo của Nhà nước trong việc điều tiết nền kinh tế và điều hành các chính sách kinh tế, tài chính quốc gia.

Đối với hệ thống ngân hàng - Góp phần thu hút khách hàng Nhờ vào những tiện ích mà thẻ ngân hàng mang lại cho khách hàng, dịch vụ này có vai trò quan trọng trong việc thu hút, giữ chân khách hàng cho các NHTM. Thông thường, khi khách hàng sử dụng dịch vụ thẻ thì sẽ kéo theo các dịch vụ khác, đặc biệt là các dịch vụ ngân hàng bán lẻ, chẳng hạn như dịch vụ tài khoản thanh toán, tiết kiệm, tín dụng, NHĐT,…Ngoài ra, với những khách hàng đã từng có quan hệ với kháchh hàng, dịch vụ thẻ còn có vai trò giữ chân khách hàng. Khi khách hàng có nhu cầu sử dụng dịch vụ này thì khách hàng sẽ không cần phải tìm đến dịch vụ của các NHTM khác. Hơn nữa, dịch vụ thẻ với biểu hiện về một hình thức thanh toán của một xã hội văn minh, hiện đại, tiện nghi sẽ ngày càng chiếm được sự hài lòng và niềm tin của khách hàng.

- Góp phần tạo lợi nhuận cho ngân hàng Cùng với các hoạt động kinh doanh khác, kinh doanh thẻ góp phần tạo ra lợi 16 nhuận cho NHTM thông qua một số khoản thu như sau: Lãi cho vay: đối với thẻ tín dụng, nó không chỉ đơn thuần là dịch vụ thanh toán mà nó còn lại một dịch vụ cho vay với mức an toàn cao. Thông thường vào cuối tháng, khách hàng sẽ nhận sao kê chi tiêu, trong đó, ghi rõ số tiền đã sử dụng và số tiền tối thiểu phái hoàn lại cho NHTM. Trường hợp khách hàng không thanh toán hết, thì số dư nợ còn lại sẽ được tính lãi như một khoản vay ngân hàng. Đây cũng là một khoản thu không nhỏ mang lại cho các NHTM.

Các loại phí, lệ phí: các khoản phí và lệ phư phí phát hành thẻ, phí duy trì hằng năm, phí sử dụng các dịch vụ thẻ (thanh toán, tra soát thông tin, chuyển khoản, rút tiền mặt,…), hay các loại phí mà NHTM thu từ các đơn vị chấp nhận thẻ cũng là một nguồn thu không nhỏ mà dịch vụ thẻ mang lại cho các NHTM. - Góp phần cải thiện công tác thanh toán của NHTM Hoạt động kinh doanh của hệ thống NHTM đã tạo điều kiện cho cả NHTM và khách hàng có thể tự động hóa các giao dịch, đẩy nhanh tốc độ thanh toán, nâng cấp chất lượng dịch vụ.