Phát Triển Đại Lý Trong Thanh Toán Quốc Tế Của Ngân Hàng Thương Mại

Tài liệu nghiên cứu Phát triển đại lý trong thanh toán quốc tế của ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Ngo Thi Thu Hien
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyen Thuong Lang
• Trường học: Học viện Ngân hàng
• Chuyên ngành: Kinh tế thế giới và quan hệ kinh tế quốc tế
• Đề tài: Phát Triển Đại Lý Trong Thanh Toán Quốc Tế Của Ngân Hàng Thương Mại Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2011
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ ĐẠI LÝ TRONG THANH TOÁN QUỐC TẾ CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VÀ KINH NGHIỆM
• 1.1. Khái niệm, đặc điểm và sự cần thiết phát triển đại lý trong thanh toán quốc tế của các ngân hàng thương mại
• 1.2. Kinh nghiệm của một số ngân hàng nước ngoài và bài học đối với các ngân hàng thương mại Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN ĐẠI LÝ TRONG THANH TOÁN QUỐC TẾ CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM
• 2.1. Tình hình hoạt động kinh doanh và các nghiệp vụ thanh toán quốc tế của Vietcombank
• 2.2. Một số thỏa thuận được ký kết giữa các đại lý trong thanh toán quốc tế
• 2.3. Tình hình phát triển đại lý trong thanh toán quốc tế của Vietcombank
• 2.4. Tình hình phát triển số lượng đại lý của Vietcombank
• 2.5. Tình hình phát triển đại lý của Vietcombank theo chiều sâu
• 2.6. Thực trạng công tác phát triển đại lý của Vietcombank
• 2.7. Mạng lưới đại lý của Vietcombank
• 2.8. Đánh giá tình hình phát triển đại lý trong thanh toán quốc tế tại Vietcombank
• 2.9. Những hạn chế trong việc phát triển đại lý
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN ĐẠI LÝ TRONG THANH TOÁN QUỐC TẾ CỦA VIETCOMBANK
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển đại lý trong thanh toán quốc tế của Vietcombank
• 3.2. Những thuận lợi đối với Vietcombank
• 3.3. Những khó khăn đối với Vietcombank
• 3.4. Phương hướng phát triển đại lý trong thanh toán quốc tế của Vietcombank
• 3.5. Giải pháp phát triển đại lý trong thanh toán quốc tế của Vietcombank
• 3.5.1. Hoàn thiện mô hình tổ chức và củng cố phát triển mạng lưới ngân hàng đại lý
• 3.5.2. Thành lập một số chi nhánh chuyên phục vụ các định chế tài chính trong nước và ngoài nước
• 3.5.3. Hoàn thiện Quy trình quan hệ đại lý
• 3.5.4. Thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện ở một số nước có hoạt động thanh toán quốc tế nhiều với Việt Nam
• 3.5.5. Ký kết các thỏa thuận song phương, đa phương với các ngân hàng đại lý
• 3.5.6. Quản lý vốn tập trung tại các ngân hàng đại lý
• 3.5.7. Tiếp tục đổi mới công nghệ thông tin
• 3.5.8. Xây dựng nguồn lực con người phục vụ công tác phát triển đại lý
• 3.5.9. Tăng cường quảng bá hình ảnh thương hiệu Vietcombank
• 3.5.10. Một số kiến nghị
• 3.5.10.1. Kiến nghị với Nhà nước
• 3.5.10.2. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
• 3.5.10.3. Kiến nghị với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• DANH MỤC BẢNG

Tóm tắt

I. Tổng Quan Phát Triển Đại Lý Thanh Toán Quốc Tế Hiện Nay

Phát triển đại lý thanh toán quốc tế ngày càng được các ngân hàng thương mại Việt Nam chú trọng. Đây là yếu tố then chốt cho sự tồn tại và phát triển bền vững. Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, các ngân hàng có xu hướng hợp tác để đa dạng hóa dịch vụ, đặc biệt là dịch vụ thanh toán quốc tế. Phát triển đại lý hiệu quả giúp ngân hàng phát triển dịch vụ hiện đại, mở rộng thị trường, tăng cường hợp tác song phương, mang lại lợi ích cho cả hai bên. Việc mở rộng và thiết lập đại lý thanh toán còn tạo cơ hội cho các ngân hàng thương mại khảo sát thị trường quốc tế, tìm kiếm thông tin, tiếp cận đối tác mới, học hỏi kinh nghiệm quản lý hiện đại, tái cấu trúc ngân hàng, bảo mật thông tin và nâng cao năng lực cạnh tranh. Luận văn này tập trung nghiên cứu về "Phát triển đại lý trong thanh toán quốc tế của Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam".

1.1. Khái niệm và vai trò của đại lý thanh toán quốc tế

Đại lý thanh toán quốc tế (Correspondent bank) là ngân hàng cung cấp dịch vụ thanh toán quốc tế cho các chủ thể có nhu cầu trong và ngoài nước. Vai trò của đại lý thanh toán là hỗ trợ các ngân hàng khác thực hiện các giao dịch thanh toán ở nước ngoài, cung cấp thông tin về thị trường, tuân thủ quy định pháp luật và giảm thiểu rủi ro trong thanh toán quốc tế. Theo tài liệu nghiên cứu, việc phát triển mạng lưới đại lý giúp ngân hàng tiếp cận thị trường quốc tế hiệu quả hơn.

1.2. Các hình thức hợp tác đại lý thanh toán phổ biến

Các hình thức hợp tác đại lý thanh toán phổ biến bao gồm: thỏa thuận song phương, tham gia mạng lưới thanh toán quốc tế (như SWIFT), hợp tác với các tổ chức tài chính quốc tế, và sử dụng dịch vụ của các fintech chuyên về thanh toán. Mỗi hình thức có ưu và nhược điểm riêng, tùy thuộc vào chiến lược và nguồn lực của từng ngân hàng. Việc lựa chọn hình thức phù hợp giúp ngân hàng tối ưu hóa hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế.

II. Thách Thức Phát Triển Đại Lý Thanh Toán Quốc Tế Hiện Nay

Mặc dù có nhiều lợi ích, việc phát triển đại lý thanh toán quốc tế cũng đối mặt với không ít thách thức. Các thách thức này bao gồm: yêu cầu về vốn, tuân thủ quy định pháp luật (tuân thủ quy định pháp luật), quản lý rủi ro trong thanh toán quốc tế, cạnh tranh từ các ngân hàng lớn và các công ty fintech, và sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ thanh toán. Để vượt qua các thách thức này, các ngân hàng thương mại Việt Nam cần có chiến lược rõ ràng, đầu tư vào công nghệ, nâng cao năng lực quản lý rủi ro và xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp.

2.1. Rủi ro và tuân thủ trong thanh toán quốc tế

Rủi ro trong thanh toán quốc tế bao gồm rủi ro tín dụng, rủi ro hối đoái, rủi ro hoạt động và rủi ro pháp lý. Các ngân hàng cần có hệ thống quản lý rủi ro hiệu quả để giảm thiểu các rủi ro này. Đồng thời, việc tuân thủ quy định pháp luật, đặc biệt là các quy định về phòng chống rửa tiền (AML), là yếu tố then chốt để duy trì uy tín và tránh các hình phạt pháp lý.

2.2. Cạnh tranh và đổi mới công nghệ trong thanh toán

Thị trường thanh toán quốc tế ngày càng cạnh tranh với sự tham gia của nhiều ngân hàng lớn và các công ty fintech. Các ngân hàng cần liên tục đổi mới công nghệ thanh toán, áp dụng các giải pháp digital banking, và cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng để thu hút và giữ chân khách hàng doanh nghiệp và khách hàng cá nhân. Theo các chuyên gia, việc áp dụng công nghệ thanh toán mới giúp ngân hàng giảm chi phí và tăng tốc độ xử lý giao dịch.

2.3. Yêu cầu về vốn và nguồn lực để phát triển đại lý

Việc phát triển mạng lưới đại lý đòi hỏi các ngân hàng phải có đủ vốn và nguồn lực. Vốn cần thiết để đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân sự, và tuân thủ quy định pháp luật. Nguồn lực cần thiết để quản lý mạng lưới đại lý, xây dựng quan hệ đối tác, và phát triển sản phẩm dịch vụ. Các ngân hàng cần có kế hoạch tài chính và quản lý nguồn lực hiệu quả để đảm bảo sự thành công của chiến lược phát triển đại lý thanh toán.

III. Giải Pháp Phát Triển Đại Lý Thanh Toán Quốc Tế Vietcombank

Để phát triển đại lý thanh toán quốc tế hiệu quả, Vietcombank cần tập trung vào các giải pháp sau: hoàn thiện mô hình tổ chức và củng cố mạng lưới ngân hàng đại lý, thành lập chi nhánh chuyên phục vụ các định chế tài chính, hoàn thiện quy trình quan hệ đại lý, quản lý vốn tập trung tại các ngân hàng đại lý, tiếp tục đổi mới công nghệ thanh toán, xây dựng nguồn lực con người, và tăng cường quảng bá hình ảnh thương hiệu.

3.1. Hoàn thiện quy trình và quản lý quan hệ đại lý

Việc hoàn thiện quy trình quan hệ đại lý bao gồm: xây dựng tiêu chí lựa chọn đại lý thanh toán rõ ràng, thiết lập quy trình đánh giá hiệu quả hoạt động của đại lý thanh toán, và xây dựng hệ thống quản lý thông tin về đại lý thanh toán. Quản lý quan hệ đại lý hiệu quả giúp ngân hàng duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các đại lý thanh toán, đảm bảo chất lượng dịch vụ, và giảm thiểu rủi ro trong thanh toán quốc tế.

3.2. Đầu tư công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực

Đầu tư vào công nghệ thanh toán là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh. Các ngân hàng cần áp dụng các giải pháp digital banking, sử dụng các nền tảng thanh toán hiện đại, và đảm bảo an ninh thông tin. Đồng thời, việc đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp về thanh toán quốc tế, quản trị rủi ro, và tuân thủ quy định pháp luật là rất quan trọng. Theo nghiên cứu, việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân sự giúp ngân hàng tăng tăng trưởng doanh thu và nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.3. Mở rộng mạng lưới và hợp tác quốc tế

Việc mở rộng mạng lưới đại lý và tăng cường hợp tác quốc tế giúp ngân hàng tiếp cận thị trường mới và đa dạng hóa dịch vụ. Các ngân hàng có thể thành lập chi nhánh hoặc văn phòng đại diện ở nước ngoài, ký kết các thỏa thuận song phương và đa phương với các ngân hàng đại lý, và tham gia các tổ chức tài chính quốc tế. Theo tài liệu, việc mở rộng mạng lưới đại lý giúp ngân hàng tăng cường khả năng cung cấp dịch vụ tài trợ thương mại và chuyển tiền điện tử.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Phát Triển Đại Lý Tại Vietcombank

Vietcombank đã có những bước tiến đáng kể trong việc phát triển đại lý thanh toán quốc tế. Ngân hàng đã thiết lập quan hệ với hơn 1600 ngân hàng đại lý tại 125 quốc gia và vùng lãnh thổ. Vietcombank cũng đã thành lập công ty chuyển tiền tại Mỹ và công ty tài chính tại Hồng Kông. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều dư địa để Vietcombank tiếp tục phát triển mạng lưới đại lý và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Phân tích hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế

Việc đánh giá hiệu quả hoạt động thanh toán quốc tế giúp ngân hàng xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Các chỉ số cần phân tích bao gồm: doanh số thanh toán, thị phần thanh toán, chi phí thanh toán, và mức độ hài lòng của khách hàng. Dựa trên kết quả phân tích, ngân hàng có thể điều chỉnh chiến lược và cải thiện quy trình để nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro hiệu quả

Việc kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro là yếu tố then chốt để đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động. Các ngân hàng cần có hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, tuân thủ quy định pháp luật, và quản lý rủi ro hiệu quả. Theo các chuyên gia, việc kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro trong thanh toán quốc tế và bảo vệ uy tín.

V. Tương Lai Phát Triển Đại Lý Thanh Toán Quốc Tế Tại Việt Nam

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế sâu rộng, việc phát triển đại lý thanh toán quốc tế sẽ tiếp tục là ưu tiên hàng đầu của các ngân hàng thương mại Việt Nam. Các ngân hàng cần chủ động nắm bắt cơ hội từ các FTA (Hiệp định thương mại tự do) và WTO (Tổ chức Thương mại Thế giới), đồng thời đối phó với các thách thức từ cạnh tranh và thay đổi công nghệ. Sự phát triển của thị trường thanh toán quốc tế sẽ mang lại nhiều cơ hội cho các ngân hàng Việt Nam.

5.1. Tác động của hội nhập kinh tế và thương mại quốc tế

Hội nhập kinh tế và thương mại quốc tế tạo ra nhiều cơ hội cho các ngân hàng Việt Nam mở rộng hoạt động thanh toán quốc tế. Các FTA và WTO giúp giảm thiểu rào cản thương mại, tăng cường dòng vốn đầu tư, và thúc đẩy tăng trưởng kinh tế. Các ngân hàng cần tận dụng các cơ hội này để phát triển mạng lưới đại lý và cung cấp các dịch vụ thanh toán quốc tế đa dạng.

5.2. Xu hướng phát triển công nghệ và digital banking

Xu hướng phát triển công nghệ thanh toán và digital banking sẽ tiếp tục định hình thị trường thanh toán quốc tế. Các ngân hàng cần đầu tư vào các giải pháp digital banking, áp dụng các công nghệ mới như blockchain và trí tuệ nhân tạo, và cung cấp các dịch vụ thanh toán quốc tế trực tuyến. Theo các chuyên gia, việc áp dụng công nghệ thanh toán mới giúp ngân hàng giảm chi phí, tăng tốc độ xử lý giao dịch, và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

VI. Kết Luận Về Phát Triển Đại Lý Thanh Toán Quốc Tế

Phát triển đại lý thanh toán quốc tế là yếu tố then chốt để các ngân hàng thương mại Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập vào thị trường thanh toán quốc tế. Các ngân hàng cần có chiến lược rõ ràng, đầu tư vào công nghệ, nâng cao năng lực quản lý rủi ro, và xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp. Sự thành công của chiến lược phát triển đại lý thanh toán sẽ góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của các ngân hàng Việt Nam.

6.1. Tóm tắt các giải pháp và kiến nghị chính

Các giải pháp chính để phát triển đại lý thanh toán quốc tế bao gồm: hoàn thiện quy trình quan hệ đại lý, đầu tư công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực, mở rộng mạng lưới đại lý và tăng cường hợp tác quốc tế. Các kiến nghị chính bao gồm: hoàn thiện khung pháp lý về thanh toán quốc tế, tăng cường sự hỗ trợ của nhà nước và Ngân hàng Nhà nước, và nâng cao nhận thức của doanh nghiệp về tầm quan trọng của thanh toán quốc tế.

6.2. Hướng nghiên cứu tiếp theo và triển vọng phát triển

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc phân tích thị trường và đối tác chiến lược, xây dựng mô hình phát triển đại lý phù hợp với điều kiện Việt Nam, và đánh giá hiệu quả của các giải pháp phát triển đại lý thanh toán. Triển vọng phát triển của thị trường thanh toán quốc tế là rất lớn, và các ngân hàng Việt Nam có nhiều cơ hội để phát triển và thành công.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Hoạt động thanh toán quốc tế đóng vai trò huyết mạch trong việc thúc đẩy lưu chuyển hàng hóa và chu chuyển dòng vốn toàn cầu. Giai đoạn 2006 - 2010, Việt Nam chứng kiến sự bùng nổ của kim ngạch xuất nhập khẩu sau khi chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO). Cùng với xu thế này, doanh số chuyển tiền quốc tế qua hệ thống Ngân hàng Thương mại Cổ phần Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) năm 2010 đạt mức 18,806 tỷ USD, với tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm từ 15% đến 20%. Mạng lưới ngân hàng đại lý của Vietcombank mở rộng mạnh mẽ lên tới 1.610 đối tác tại 125 quốc gia và vùng lãnh thổ. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt từ các định chế tài chính quốc tế và những biến động phức tạp của thị trường tiền tệ đã đặt ra bài toán cấp bách về việc nâng cao hiệu quả quản trị quan hệ đại lý.

Vấn đề nghiên cứu trọng tâm của luận văn là làm rõ cơ chế xác lập, duy trì và phát triển mạng lưới ngân hàng đại lý nhằm tối ưu hóa hoạt động thanh toán quốc tế và hạn chế rủi ro tài chính xuyên biên giới. Mục tiêu cụ thể là hệ thống hóa lý luận về đại lý thanh toán quốc tế, đánh giá thực trạng phát triển đại lý của Vietcombank trong giai đoạn 2006 - 2010, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp toàn diện cho giai đoạn tiếp theo. Nghiên cứu được thực hiện tại Hội sở chính Vietcombank và các chi nhánh chủ chốt, tập trung vào hai nghiệp vụ trụ cột là thanh toán tín dụng chứng từ (L/C) và chuyển tiền kiều hối. Kết quả nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn to lớn trong việc bảo vệ thị phần thanh toán quốc tế của Vietcombank, vốn duy trì ở mức trên 20,4%, đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam trên trường quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Hoạt động đại lý thương mại được chuẩn hóa tại Điều 166 Luật Thương mại Việt Nam năm 2005, quy định đây là hoạt động thương mại mà bên giao đại lý và bên đại lý thỏa thuận việc bên đại lý nhân danh chính mình mua, bán hàng hóa hoặc cung ứng dịch vụ cho khách hàng để nhận thù lao. Trong lĩnh vực tài chính, quan hệ ngân hàng đại lý (Correspondent Banking) được hiểu là việc một định chế tài chính cung cấp dịch vụ thanh toán, tài trợ thương mại và các nghiệp vụ ngân hàng khác tại một quốc gia cho một ngân hàng đối tác ở quốc gia khác thông qua hệ thống tài khoản song phương và mã định danh nghiệp vụ.

Mô hình nghiên cứu phân định rõ các hình thức phát triển quan hệ đại lý theo ba hướng chiến lược:

• Phát triển theo chiều rộng: Tối đa hóa số lượng đối tác và vùng phủ địa lý nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu giao thương đa phương.
• Phát triển theo chiều sâu: Tối ưu hóa chất lượng dịch vụ, nâng cấp hạn mức tín dụng vi mô, cá biệt hóa các dòng sản phẩm tài trợ thương mại phức tạp như bao thanh toán (Factoring), bảo lãnh đối ứng (Counter-Guarantee) và chiết khấu miễn truy đòi.
• Phát triển kết hợp: Dung hòa quy mô mạng lưới và chiều sâu liên kết để đảm bảo tính bền vững và an toàn vốn.

Nghiên cứu vận dụng các chuẩn mực quốc tế cốt lõi bao gồm Quy tắc và Thực hành Thống nhất về Tín dụng Chứng từ (UCP 600), Quy tắc Thống nhất về Nhờ thu (URC 522), cùng hạ tầng trao đổi thông điệp tài chính SWIFT và ứng dụng quản lý quan hệ khóa bảo mật (RMA). Luận văn tích hợp bài học thực tiễn từ kinh nghiệm mở rộng quy mô theo chiều rộng chuyển dần sang chiều sâu của các ngân hàng thương mại Trung Quốc sau khi mở cửa thị trường tài chính, kết hợp bài học từ JPMorgan Chase Bank (New York) – định chế sở hữu hơn 160.000 nhân viên trên 50 quốc gia, xử lý hơn 285.000 giao dịch mỗi ngày với giá trị 1,8 tỷ USD thông qua các giải pháp tự động hóa như Night-SWIFT, Auto Convert, Auto FX và hệ thống 3 trung tâm dự phòng dữ liệu đặt tại Mumbai, Florida và Bangalore.

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn kết hợp các phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng truyền thống trong kinh tế học đối ngoại:

• Nguồn dữ liệu: Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo thống kê của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Hiệp hội Ngân hàng Việt Nam (VNBA), các báo cáo thường niên, báo cáo tài chính kiểm toán của Vietcombank giai đoạn 2006 - 2010 và cơ sở dữ liệu giao dịch SWIFT.
• Quy mô mẫu và phương pháp chọn mẫu: Nghiên cứu khảo sát toàn bộ tổng thể mạng lưới gồm 1.610 ngân hàng đại lý tại 125 quốc gia có thiết lập quan hệ RMA và mã khách hàng CIF với Vietcombank, kết hợp dữ liệu vận hành từ 74 chi nhánh và gần 300 phòng giao dịch trong nước.
• Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp thống kê mô tả, phân tích tổng hợp chỉ số, so sánh chuỗi thời gian (time-series analysis) và phân tích cơ cấu tỷ trọng danh mục tài trợ thương mại. Lý do lựa chọn phương pháp này là nhằm đánh giá chính xác biến động doanh số giao dịch, nhận diện mức độ tập trung rủi ro theo thị trường địa lý và lượng hóa hiệu quả của từng kênh thanh toán quốc tế qua các chu kỳ kinh tế.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Quá trình phân tích dữ liệu thực nghiệm tại Vietcombank giai đoạn 2006 - 2010 đã mang lại những phát hiện quan trọng:

Thứ nhất, tốc độ phát triển số lượng ngân hàng đại lý đạt mức tăng trưởng ấn tượng. Năm 2007, Vietcombank duy trì quan hệ với 1.200 ngân hàng tại 80 quốc gia; đến năm 2008 tăng lên 1.250 ngân hàng tại 85 quốc gia; năm 2009 đạt 1.300 ngân hàng tại 90 quốc gia và đến năm 2010 bứt phá lên 1.610 ngân hàng tại 125 quốc gia. Địa bàn mở rộng dịch chuyển rõ rệt từ các thị trường truyền thống Châu Á, Châu Âu sang các thị trường mới nổi tại Trung Đông và Châu Phi.

Thứ hai, doanh số thanh toán và chuyển tiền quốc tế tăng trưởng vượt bậc. Trung bình mỗi ngày, hệ thống Vietcombank xử lý khoảng 6.000 giao dịch chuyển tiền. Doanh số chuyển tiền quốc tế năm 2010 đạt 18,806 tỷ USD, duy trì mức tăng trưởng ổn định 15% - 20%/năm trong suốt giai đoạn nghiên cứu, củng cố vị thế dẫn đầu với 20,4% thị phần thanh toán xuất nhập khẩu toàn quốc.

Thứ ba, cơ cấu sản phẩm thanh toán L/C phân hóa sâu sắc theo ngành hàng. Trong thanh toán xuất khẩu năm 2010, thủy hải sản chiếm tỷ trọng cao nhất với 27,75%, tiếp đến là gạo (22,59%), than đá (7,02%), hàng may mặc (6,10%) và lâm sản (5,69%). Ở chiều nhập khẩu, xăng dầu và khí đốt chiếm tỷ trọng áp đảo 42,64%, sắt thép chiếm 11,32%, máy móc thiết bị đạt 8,08%, hóa chất chiếm 4,28% và linh kiện điện tử chiếm 2,58%, chủ yếu nhập từ Trung Quốc, Thái Lan, Singapore, Nhật Bản và Đức.

Thứ tư, bước đầu thiết lập hiện diện vật lý tại các trung tâm tài chính lớn. Vietcombank đã đưa vào vận hành Công ty Chuyển tiền Vietcombank (VCB Money) tại Mỹ, Công ty Tài chính Việt Nam (Vinafico) tại Hong Kong và 1 Văn phòng đại diện tại Singapore, ký kết thỏa thuận song phương với các đối tác lớn như ICBC, BPER, Intesa Sanpaolo và SMBC.

Thảo luận kết quả

Thành công của Vietcombank xuất phát từ uy tín thương hiệu lâu đời, nền tảng công nghệ SWIFT sớm được hiện đại hóa và việc phân cấp thẩm quyền ký kết ủy quyền chữ ký (như mã C dưới 50.000 USD, mã B trên 50.000 USD) rõ ràng, giúp quy trình xử lý điện chuyển tiền diễn ra thông suốt. Mạng lưới đại lý rộng lớn giúp ngân hàng hưởng mức chia sẻ phí giao dịch ưu đãi và tối ưu hóa chi phí nghiên cứu thị trường. Dữ liệu nghiên cứu có thể được minh họa trực quan thông qua biểu đồ cột thể hiện tốc độ tăng trưởng số lượng đại lý giai đoạn 2007 - 2010 kết hợp biểu đồ tròn biểu diễn cơ cấu mặt hàng thanh toán L/C xuất nhập khẩu.

Tuy nhiên, nghiên cứu cũng chỉ ra những hạn chế lớn:

• Mạng lưới hiện diện trực tiếp ở nước ngoài còn rất mỏng, chỉ gồm 1 văn phòng đại diện và 2 công ty con, thấp hơn nhiều so với các ngân hàng trong khu vực.
• Công tác quản lý tài khoản tiền gửi Nostro tại nước ngoài còn phân tán giữa Phòng Kế toán quốc tế và Phòng Quản lý vốn, chưa có hệ thống tự động cảnh báo dòng tiền theo thời gian thực.
• Thiếu bộ phận chuyên trách theo dõi, đánh giá định kỳ sức khỏe tài chính và mức độ rủi ro của từng ngân hàng đại lý.
• Hạ tầng công nghệ chưa tích hợp tự động bộ lọc danh sách cấm vận quốc tế (đối với các thị trường bị chế tài như Cuba, Iran, Triều Tiên), tiềm ẩn nguy cơ bị phong tỏa tài sản tại các cơ quan quản lý nước ngoài.

Đề xuất và khuyến nghị

Nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả mạng lưới ngân hàng đại lý trong thanh toán quốc tế của Vietcombank, hệ thống giải pháp và khuyến nghị được xây dựng cụ thể:

1. Tái cơ cấu tổ chức và hoàn thiện quy trình quản lý quan hệ đại lý (Vietcombank): Thành lập bộ phận chuyên trách phân tích, chấm điểm tín nhiệm định kỳ và rà soát hạn mức giao dịch của 100% ngân hàng đại lý trước quý IV/2012; ban hành quy chuẩn phân cấp thị trường nhằm tối ưu hóa chi phí quản lý quan hệ RMA.

2. Mở rộng mạng lưới hiện diện trực tiếp tại các thị trường trọng điểm (Vietcombank): Đẩy nhanh tiến độ xin cấp phép thành lập thêm 2 đến 3 văn phòng đại diện hoặc chi nhánh tại Châu Âu và Bắc Mỹ trong giai đoạn 2012 - 2015; mục tiêu nâng tỷ trọng giao dịch tài trợ thương mại trực tiếp lên 25% tổng kim ngạch xuất nhập khẩu của ngân hàng.

3. Hiện đại hóa hạ tầng công nghệ và tự động hóa thanh toán (Vietcombank): Đầu tư nâng cấp hệ thống phần mềm nghiệp vụ, tích hợp các tiện ích tương tự JPMorgan Chase như Auto FX, Auto Convert và Trade Channel trong giai đoạn 2012 - 2014; thiết lập màng lọc tự động chặn các điện chuyển tiền vi phạm quy định cấm vận quốc tế nhằm triệt tiêu rủi ro pháp lý phát sinh.

4. Quản trị tập trung nguồn vốn tài khoản Nostro và nâng cao năng lực nhân sự (Vietcombank): Hợp nhất đầu mối quản lý số dư tài khoản Nostro tại Hội sở chính, phấn đấu gia tăng tỷ suất sinh lời tiền gửi ngoại tệ thêm 0,5% - 1,0%/năm; tổ chức đào tạo chuyên sâu về UCP 600, URC 522 và kỹ năng tiếng Anh chuyên ngành tài chính cho 100% cán bộ thanh toán quốc tế trước năm 2013.

5. Khuyến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước và doanh nghiệp xuất nhập khẩu:

• Ngân hàng Nhà nước: Hoàn thiện hành lang pháp lý về hoạt động đại lý thanh toán quốc tế, tăng cường cơ chế giám sát thanh tra liên ngân hàng và tạo điều kiện thông thoáng cho việc mở chi nhánh ở nước ngoài.
• Doanh nghiệp xuất nhập khẩu: Chủ động cập nhật các tập quán thương mại quốc tế, nâng cao năng lực thẩm định đối tác thương mại nước ngoài và đào tạo kỹ năng đàm phán hợp đồng thanh toán để hạn chế phát sinh tranh chấp chứng từ.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nội dung và kết quả nghiên cứu của luận văn mang lại giá trị tham khảo thiết thực cho 4 nhóm đối tượng chính:

1. Ban điều hành và cán bộ thanh toán quốc tế tại các ngân hàng thương mại: Tiếp cận khung tiêu chí chuẩn hóa về lựa chọn đại lý, quy trình thiết lập RMA và mô hình quản lý tập trung tài khoản Nostro nhằm tối ưu hóa chi phí vận hành và quản trị rủi ro thanh khoản ngoại tệ.

2. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu: Nắm bắt cơ chế luân chuyển dòng tiền, hiểu rõ quy tắc thực hành tín dụng chứng từ (UCP 600, URC 522) và quy trình xử lý bộ chứng từ xuất nhập khẩu (thủy sản, gạo, xăng dầu, sắt thép) để chủ động phòng tránh rủi ro lừa đảo thương mại.

3. Giảng viên, nhà nghiên cứu và sinh viên chuyên ngành Kinh tế đối ngoại, Tài chính - Ngân hàng: Sử dụng làm tài liệu nghiên cứu học thuật, tham khảo tình huống thực chứng điển hình (case study) về Vietcombank và hệ thống ngân hàng quốc tế trong quá trình hội nhập kinh tế toàn cầu.

4. Cơ quan quản lý Nhà nước và tổ chức hoạch định chính sách tài chính: Tham khảo dữ liệu thực tế để xây dựng các chính sách điều hành tỷ giá, quản lý kiều hối, thúc đẩy thanh toán không dùng tiền mặt và hoàn thiện quy chế quản lý mạng lưới định chế tài chính ở nước ngoài.

Câu hỏi thường gặp

Ngân hàng đại lý (Correspondent Bank) giữ vai trò then chốt như thế nào trong hoạt động thanh toán quốc tế? Ngân hàng đại lý đóng vai trò là cầu nối trung gian thực hiện các lệnh chuyển tiền, thông báo và xác nhận thư tín dụng (L/C), phát hành bảo lãnh đối ứng và cung ứng thanh khoản ngoại tệ xuyên biên giới. Thông qua hệ thống hơn 1.600 đại lý của Vietcombank, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu có thể thực hiện thanh toán an toàn, tiết kiệm chi phí và rút ngắn thời gian giao dịch tại hơn 120 quốc gia.

Vietcombank áp dụng những tiêu chuẩn cốt lõi nào khi lựa chọn đối tác ngân hàng đại lý? Vietcombank xây dựng hệ thống sàng lọc dựa trên 4 tiêu chí: tiềm lực tài chính và xếp hạng tín nhiệm quốc tế; uy tín và bề dày kinh nghiệm trong xử lý nghiệp vụ tài trợ thương mại; cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin tương thích chuẩn SWIFT/RMA; và khả năng cung ứng mạng lưới dịch vụ đa dạng phù hợp với cơ cấu mặt hàng xuất nhập khẩu của Việt Nam.

Vì sao việc quản lý tập trung tài khoản Nostro lại có ý nghĩa sống còn đối với ngân hàng thương mại? Tài khoản Nostro là tài khoản tiền gửi của ngân hàng trong nước mở tại ngân hàng đại lý ở nước ngoài. Quản trị tập trung số dư tài khoản này giúp ngân hàng tối ưu hóa dòng tiền ngoại tệ, hưởng lãi suất tiền gửi tốt hơn (tăng thêm khoảng 0,5% - 1,0%), đồng thời đảm bảo khả năng thanh khoản tức thì cho hàng nghìn giao dịch mỗi ngày mà không bị tồn đọng vốn lãng phí.

Doanh nghiệp xuất nhập khẩu được hưởng lợi gì từ mạng lưới đại lý rộng khắp của Vietcombank? Doanh nghiệp được tiếp cận mức phí dịch vụ ưu đãi do ngân hàng được hưởng chính sách phân chia phí tốt từ đối tác. Đồng thời, thời gian xử lý bộ chứng từ được rút ngắn, hạn chế rủi ro thất lạc thông tin và nhận được cảnh báo sớm về các thị trường đang chịu lệnh cấm vận hoặc có biến động chính trị phức tạp.

Bài học thực tiễn nào từ JPMorgan Chase có thể áp dụng hiệu quả cho hệ thống ngân hàng Việt Nam? Bài học đắt giá nhất là chiến lược đầu tư mạnh mẽ vào tự động hóa công nghệ (như các hệ thống Night-SWIFT, Auto FX, Trade Channel) và xây dựng mạng lưới trung tâm dữ liệu dự phòng phân tán tại nhiều quốc gia. Điều này đảm bảo tính liên tục của hệ thống thanh toán 24/7 và loại bỏ hoàn toàn rủi ro nghẽn lệnh do sai lệch múi giờ.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về ngân hàng đại lý, khẳng định đây là đòn bẩy chiến lược quyết định năng lực cạnh tranh và sự an toàn trong thanh toán quốc tế của các ngân hàng thương mại.
• Phân tích chi tiết thực trạng Vietcombank giai đoạn 2006 - 2010, nêu bật thành tựu phát triển mạng lưới lên 1.610 đại lý tại 125 quốc gia, xử lý doanh số chuyển tiền đạt 18,806 tỷ USD và duy trì hơn 20,4% thị phần xuất nhập khẩu.
• Chỉ rõ những hạn chế mang tính cấu trúc như số lượng chi nhánh ở nước ngoài còn ít, công tác quản lý tài khoản Nostro chưa tập trung và hệ thống công nghệ cảnh báo rủi ro cấm vận cần được nâng cấp.
• Đưa ra hệ thống giải pháp đồng bộ kết hợp hài hòa giữa mở rộng quy mô chiều rộng và nâng cao chất lượng chiều sâu, trọng tâm là tự động hóa quy trình nghiệp vụ và tinh gọn mô hình quản trị.
• Đề xuất các khuyến nghị chính sách kịp thời đối với Ngân hàng Nhà nước và cộng đồng doanh nghiệp xuất nhập khẩu nhằm hoàn thiện hành lang pháp lý và nâng cao hiệu quả thanh toán đối ngoại.

Công trình nghiên cứu đã đóng góp một hệ thống luận cứ khoa học vững chắc và giải pháp thực tiễn có giá trị cao cho quá trình tái cơ cấu và nâng tầm hoạt động thanh toán quốc tế của Vietcombank. Trong giai đoạn tiếp theo, các ngân hàng thương mại cần nhanh chóng hiện đại hóa công nghệ thanh toán tự động và chủ động mở rộng hiện diện tại các trung tâm tài chính toàn cầu để bảo đảm tăng trưởng bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

\ ' I TRVCJNG DAI HOC KINH t£ QU(5c DAN ---------- -------------------------------- DA/ HOC KTQD TT. THONG TIN THUVIEN PHONGLUAN AN-TV LIEU | NGO THI THU HIEN PHAT TRIEN DAI LY TRONG THANH TOAN QUOC TE CUA NGAN HANG THinjNG MAI CO PHAN NGOAITHWJNG VIET NAM CHUYEN NGANH: KINH TE THE GIOI VA QUAN HE KINH TE QUOC TE (KINH TE DOI NGOAI) LUAN VAN THAC SY KINH TE • • 77/5. 6550 NGUOI HUOTMG DAN KHOA HOC: PGS. NGUYEN THL ONG LANG HA NOI - 2011 fe (f L()’I CAM DOAN Toi xin cam doan luan van "Ph at trien dai ly trong thanh toan quoc te cua Ngan hang Thwang mai Cd phan Ngoai thwang Viet Nam'” la ket qua cua qua trinh hoc tap, nghien cuu khoa hoc doc lap, nghiem tuc.

Cac so lieu trong luan van co nguon goc ro rang, dang tin cay va duoc xu ly khach quan, trung thuc. Cac giai phap neu trong luan van duoc rut ra tu nhung co so ly luan va qua trinh nghien cuu thuc tien. Ha Noi, ngay thang nam 2011 Hoc vien Ngo Thi Thu Hien L()’I CAM 0N De hoan thanh ban luan van nay, em xin chan thanh cam om su huong dan tan tinh cua PGS. Nguyen Thuong Lang trong suot qua trinh viet va hoan thanh luan van.

Em xin bay to ldng biet on toi cac thay co giao trong Hoi dong Khoa hoc Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan, Khoa Thuong mai va Kinh te Quoc te, Vien dao tao Sau dai hoc, Truong Dai hoc Kinh te Quoc dan da tao dieu kien va giup do em hoan thanh luan van nay. Ha Noi, ngay thang nam 2011 Hoc vien Ngo Thi Thu Hien MUC LUC • • DANH MUC CAC TU VIET TAT DANH MUC CAC HINH VE DANH MUC BANG TOM TAT LUAN VAN MdDAU. Tinh tat yeu cua de tai. Muc tieu nghien curu.

Doi tuong va pham vi nghien cuu. Phuong phap nghien cuu. Cac nghien cuu lien quan. Ket cau cua de tai.

3 CHUONG 1: LY LUAN VE DAI LY TRONG THANH TOAN QUOC TE CUA CAC NGAN HANG THUONG MAI • .4 • VA KINH NGHIEM •> > r •> r r 1. Dac diem va su* can thiet phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua cac ngan hang thuong mai. Khai niem dai ly. Phan loai dai ly.

Dac diem cua dai ly. Su can thiet phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua cac ngan hang thuong mai. Can cu phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua cac ngan hang thuong mai. Can cu phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua cac ngan hang thuong mai.

Yeu cau de tro thanh dai ly trong thanh toan quoc te cua mot ngan hang thuong mai. Phuong huong va dich vu cua dai ly trong thanh toan quoc te cua cac ngan hang th iron g mai. Phuong huong phat trien dai ly trong thanh toan quoc te. Dich vu chu yeu cua cac dai ly thanh toan quoc te.

Kinh nghiem cua mot so ngan hang nirffc ngoai va bai hoc doi vol cac ngan hang thirong mai Viet Nam. Kinh nghiem cua mot so ngan hang Trung Quoc. Kinh nghiem cua ngan hang JPmorgan Chase Bank, New York. Bai hoc doi voi cac ngan hang thuong mai Viet Nam.

21 CHUONG 2: THUC TRANG PHAT TRIEN DAI LY TRONG THANH TOAN QUOC TE CUA NGAN HANG THUONG MAI CO PHAN NGOAI THUONG VIET NAM. Tinh hinh hoat dong kinh doanh va cac nghiep vu thanh toan quoc te cua Vietcombank. Khai quat ve Vietcombank. Tinh hinh hoat dong cua Vietcombank giai doan 2006 - 2010.

Mot so dich vu chu yeu dupe thuc hien tai cac dai ly. Mot so thda thuan dune ky ket giua cac dai ly trong thanhtoan quoc te. Tinh hinh phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua Vietcombank. Can cu lira chon dai ly trong thanh toan quoc te cua Vietcombank.

Quy trinh thiet lap quan he dai ly tai Vietcombank. Tinh hinh phat trien so luong dai ly cua Vietcombank. Tinh hinh phat trien dai ly cua Vietcombank theo chieu sau. Thuc trang cong tac phat trien dai ly cua Vietcombank.

Mang luoi dai ly cua Vietcombank. Danh gia tinh hinh phat trien dai ly trong thanh toan quoc te tai Vietcombank. Nhtrng ket qua dat duqc. Nhtmg han che trong viecphat trien dai ly.

59 CHUONG 3: PHUONG HU'O’NG VA GIAI PHAP PHAT TRIEN DAI LY TRONG THANH TOAN QUOC TE CUA VIETCOMBANK. Muc tieu va phuong huoig phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua Vie't^^i^lb^nlc. Nhung thuan loi doi voi Vietcombank. Nhung kho khan doi voi Vietcombank.

Muc tieu phat trien cua Vietcombank. Phuong huong phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua Vietcombank. Giai phap phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua Vietcombank. Hoan thien mo hinh to chuc va cung co phat trien mang luoi ngan hang dai ly.

Thanh lap mot so chi nhanh chuyen phuc vu cac dinh che tai chinh trong nuoc va ngoai nuoc. Hoan thien Quy trinh quan he dai ly. Thanh lap chi nhanh, van phong dai dien o mot so nuoc co hoat dong thanh toan quoc te nhieu voi Viet Nam. Ky ket cac thoa thuan song phuong, da phuong voi cac ngan hang dai ly 79 3.

Quan ly von tap trung tai cac ngan hang dai ly. Tiep tuc doi moi cong nghe thong tin. Xay dung nguon luc con nguoi phuc vu cong tac phat trien dai ly. Tang cuong quang ba hinh anh thuong hieu Vietcombank.

Mot so kien nghi. Kien nghi voi nha nude. Kien nghi voi Ngan hang nha nuoc. Kien nghi voi cac doanh nghiep xuat nhap khau.

85 TAI LIEU THAM KHAO. 87 PHU LUC DANH MUC CAC TU- VIET TAT Tieng Viet Chir viet tat Nghia day du BLDU* Bao lanh doi ung HSC Hoi sd chinh NHHT Ngan hang hoan tra NHNN Ngan hang Nha nude NHPH Ngan hang phat hanh NHTM Ngan hang thuong mai QHNHDL Quan he ngan hang dai ly SGD Sd Giao dich TCTD To chuc tin dung ■> X TMCP Thuong mai co phan Tieng Anh Chir viet tat Nghia day du Tieng Anh Tieng Viet ATM Automated Teller Machine Diem phuc vu giao dich tu dong BIC Bank Identification Code Ma nhan dien ngan hang BROKER Dai ly Internet Dich vu ngan hang qua mang Banking Internet L/C Letter of Credit Thu tin dung RMA Relationship Management He thong quan ly quan he dai ly Application SWIFT Society for Worldwide Interbank He thong vien thong tai chi'nh lien Financial Telecommunication ngan hang toan cau Vietcombank Joint Stock Comercial Bank for Ngan hang Thuong mai co phan Foreign Trade of Vietnam Ngoai thuong Viet Nam DANH MUC CAC HINH VE Hinh 1.1- Moi quan he giCra ngan hang va dai ly.1 - Phuong phap chuyen tien dang chuoi.2 - Doanh so chuyen tien den va chuyen tien qua Vietcombank.3 - Phuong phap chon dai ly trong thanh toan bang hinh thuc thu tin dung.4 - Ty trong thanh toan xuat khau cua Vietcombank nam 2010.5 - Ty trong thanh toan nhap khau cua Vietcombank nam 2010.6 - Bao lanh true tiep co ngan hang thong bao.7 - Bao lanh doi ung.8- So lupng ngan hang dai ly cua mot so ngan hang cua Viet Nam.9 - So luong ngan hang dai ly cua Vietcombank.10 - Thi phan thanh toan xuat nhap khau cua Vietcombank,2006 - 2010.11 - Doanh so thanh toan L/C XNK cua Vietcombank, 2006-2010.12- Phan bo dai ly theo khu vuc cua Vietcombank.1 - Luong kieu hoi ve Viet Nam, 2006 - 2010 (ty USD).2 - Mo hinh thanh toan truyen thong.3 - Mo hinh thanh toan ngubi gui, ngubi nhan va dai ly.4 - Mo hinh thanh toan giua dai ly va ngan hang. '67 DANH MUC BANG Bang 2.1 - Nguon von huy dong cua Vietcombank 2006- 2010.2 - Hoat dong tin dung cua Vietcombank, giai doan 2006-2010.3 - Hoat dong kinh doanh the cua Vietcombank giai doan 2006-2010.4 - Hoat dong Bao lanh cua Vietcombank, giai doan 2006-2010.5 - Doanh so phat hanh/xac nhan L/C cua Vietcombank cho cac to chuc tin dung giai doan 2006 - 2010.6 - Ty trong thanh toan qua cac dai ly chinh cua Vietcombank.7 - So luong thanh toan quoc te qua cac dai ly chinh cua Vietcombank.8 - Danh sach Ngan hang dai ly chinh cua Vietcombank tai nude ngoai.9 - Danh sach cac dai ly cua Vietcombank da dong tai khoan. 56 i TOM TAT LUAN VAN 1.

Tinh tat yeu cua de tai Viec phat trien dai ly trong thanh toan quoc te ngay cang duoc cac ngan hang thuong mai chu trong va dat len hang dau, bdi day la mot trong cac yeu to quyet dinh su ton tai va phat trien lau dai cua cac ngan hang. Dac biet, trong moi truong canh tranh gay gat hien nay, cac ngan hang co xu hudng lien minh va hop tac lan nhau nham da dang hoa cac hinh thuc va phuong thuc cua tung dich vu, trong do co dich vu thanh toan quoc te. Phat trien dai ly tot giup cac ngan hang phat trien dich vu hien dai va tao dieu kien de cac ngan hang Viet Nam ma rong thi truong, tang cuong hop tac lan nhau tren cd so hai ben cung co loi. Dong thdi, viec md rong va thiet lap dai ly con giup cac ngan hang thuong mai co co hoi khao sat thi truong quoc te, tim kiem thong tin thi truong ngoai nude de tiep can duoc cac doi tac mdi, kinh nghiem quan ly hien dai nham tai co cau ngan hang, bao mat thong tin va nang cao nang luc canh tranh.

Tu thuc tien tren day, de tai nghien cuu: “Phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua Ngan hang Thuong mai Co phan Ngoai thuong Viet Nam” duoc thuc hien. Muc tieu nghien ctru Luan van nghien cuu ly luan ve dai ly trong thanh toan quoc te, danh gia thuc trang dai ly cua cac ngan hang thuong mai va de xuat cac giai phap de phat trien dai ly trong thanh toan quoc te tai Vietcombank trong dieu kien hoi nhap quoc te. Phuong phap nghien ciru. Luan van su dung phuong phap phan tich, tong hop, thong ke va so sanh 4.

Ket cau cua de tai Ngoai phan md dau, ket luan, danh muc tai lieu tham khao va phu luc, luan van duoc trinh bay trong 3 chuong: • Chuong 1: Ly luan ve dai ly trong thanh toan quoc te cua cac ngan hang thuong mai va kinh nghiem ii • Chuang 2: Thuc trang phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua Ngan hang Thuong mai Co phan Ngoai thuong Viet Nam. • Chuang 3: Phuong huong va giai phap phat trien dai ly trong thanh toan quoc te cua Ngan hang Thuong mai Cd phan Ngoai thuong Viet Nam. CHlTONG 1 LY LUAN VE DAI LY TRONG THANH TOAN QUOC TE CUA CAC • VA KINH NGHIEM NGAN HANG THVONG MAI • •» > r •» 1. Khai niem, dac diem va sir can thiet phat trien dai ly trong thanh toan r r quoc te cua cac ngan hang thuong mai 1.