Phân Tích Các Nhân Tố Tác Động Đến Khả Năng Sinh Lời Của Các Chi Nhánh Ngân Hàng TMCP Quân Đội

Luận văn thạc sĩ phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của chi nhánh ngân hàng TMCP Quân Đội, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả hoạt động.

• Tác giả: Võ Thị Thanh Trúc
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Văn Sĩ
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Tp. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính Ngân Hàng
• Đề tài: Phân Tích Các Nhân Tố Tác Động Đến Khả Năng Sinh Lời Của Các Chi Nhánh Ngân Hàng TMCP Quân Đội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: Tp Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Khả năng sinh lời
• 1.2. Các chỉ số đo lường khả năng sinh lời
• 1.3. Các nhân tố tác động đến khả năng sinh lời của ngân hàng thương mại
• 1.4. Tổng hợp các nghiên cứu trước đây về các nhân tố tác động đến khả năng sinh lời của ngân hàng thương mại
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA CÁC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA CÁC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI TRONG THỜI GIAN TỚI

Tóm tắt

I. Tổng quan các nhân tố tác động đến khả năng sinh lời của Ngân hàng thương mại

Khả năng sinh lời của ngân hàng thương mại là một chỉ số quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động và quản lý tài chính của ngân hàng. Để hiểu rõ hơn về khả năng sinh lời, cần phân tích các yếu tố tác động đến nó. Các yếu tố này có thể được chia thành hai nhóm chính: yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài. Yếu tố bên trong bao gồm các quyết định quản lý, chính sách nội bộ và hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Ngược lại, yếu tố bên ngoài liên quan đến môi trường kinh tế vĩ mô, quy định pháp lý và cạnh tranh trong ngành ngân hàng. Việc phân tích các yếu tố này giúp xác định rõ hơn về hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

1.1 Khả năng sinh lời

Khả năng sinh lời được định nghĩa là khả năng tạo ra lợi nhuận từ việc sử dụng các nguồn lực của ngân hàng. Theo Weston và Brigham, khả năng sinh lời là thặng dư ròng từ các chính sách và quyết định của ngân hàng. Các chỉ số phổ biến để đo lường khả năng sinh lời bao gồm tỷ suất sinh lợi trên tài sản (ROA) và lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE). ROA phản ánh khả năng quản lý tài sản để tạo ra lợi nhuận, trong khi ROE cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của cổ đông. Việc sử dụng các chỉ số này giúp ngân hàng đánh giá hiệu quả hoạt động và đưa ra các quyết định chiến lược nhằm cải thiện lợi nhuận ngân hàng.

1.2 Các nhân tố tác động đến khả năng sinh lời

Các nhân tố tác động đến khả năng sinh lời của ngân hàng thương mại có thể được phân chia thành yếu tố bên trong và bên ngoài. Yếu tố bên trong bao gồm quy mô ngân hàng, quy mô dư nợ vay, và quản lý rủi ro tín dụng. Yếu tố bên ngoài bao gồm tình hình kinh tế vĩ mô và môi trường pháp lý. Nghiên cứu cho thấy rằng quy mô ngân hàng có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến lợi nhuận, tùy thuộc vào từng quốc gia và bối cảnh cụ thể. Rủi ro tín dụng cũng là một yếu tố quan trọng, vì ngân hàng phải đối mặt với nguy cơ không thu hồi được nợ. Việc quản lý tốt các yếu tố này sẽ giúp ngân hàng nâng cao khả năng sinh lời và duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Phân tích các nhân tố tác động đến khả năng sinh lời của các chi nhánh ngân hàng TMCP Quân Đội

Nghiên cứu này tập trung vào việc phân tích các nhân tố tác động đến khả năng sinh lời của các chi nhánh ngân hàng TMCP Quân Đội. Các yếu tố được xem xét bao gồm quy mô ngân hàng, quy mô dư nợ vay, và rủi ro tín dụng. Đặc biệt, quy mô ngân hàng được đo lường thông qua tổng tài sản, trong khi quy mô dư nợ vay phản ánh hoạt động cho vay của ngân hàng. Nghiên cứu cho thấy rằng mối quan hệ giữa quy mô ngân hàng và lợi nhuận không đồng nhất, có thể là tích cực hoặc tiêu cực tùy thuộc vào cách thức quản lý và điều hành của ngân hàng. Rủi ro tín dụng cũng đóng vai trò quan trọng, vì ngân hàng cần phải quản lý tốt các khoản vay để đảm bảo khả năng thu hồi nợ và duy trì lợi nhuận.

2.1 Quy mô ngân hàng

Quy mô ngân hàng được đo lường thông qua tổng tài sản và có thể ảnh hưởng đến khả năng sinh lời. Nghiên cứu cho thấy rằng ngân hàng có quy mô lớn thường có lợi thế cạnh tranh hơn, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý. Một số nghiên cứu chỉ ra rằng quy mô ngân hàng có thể có mối quan hệ tích cực với lợi nhuận, trong khi một số khác lại cho thấy mối quan hệ tiêu cực. Điều này cho thấy rằng việc quản lý hiệu quả quy mô ngân hàng là rất quan trọng để tối ưu hóa khả năng sinh lời.

2.2 Quy mô dư nợ vay

Quy mô dư nợ vay là một trong những yếu tố chính ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của ngân hàng. Tăng trưởng dư nợ vay có thể dẫn đến tăng trưởng doanh thu từ lãi suất, nhưng cũng đi kèm với rủi ro tín dụng. Nghiên cứu cho thấy rằng mối quan hệ giữa dư nợ vay và lợi nhuận có thể là tích cực nếu ngân hàng quản lý rủi ro tốt. Ngân hàng cần phải cân nhắc giữa việc mở rộng cho vay và việc duy trì chất lượng tài sản để đảm bảo lợi nhuận ngân hàng.

III. Giải pháp nâng cao khả năng sinh lời của các chi nhánh ngân hàng TMCP Quân Đội trong thời gian tới

Để nâng cao khả năng sinh lời, các chi nhánh ngân hàng TMCP Quân Đội cần thực hiện một số giải pháp quan trọng. Đầu tiên, cần cải thiện quản lý rủi ro tín dụng để giảm thiểu khả năng không thu hồi được nợ. Thứ hai, ngân hàng cần tối ưu hóa quy mô hoạt động và tăng cường hiệu quả sử dụng tài sản. Cuối cùng, việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý và điều hành cũng sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện khả năng sinh lời mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của ngân hàng trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.

3.1 Cải thiện quản lý rủi ro tín dụng

Quản lý rủi ro tín dụng là một trong những yếu tố quan trọng nhất để nâng cao khả năng sinh lời của ngân hàng. Ngân hàng cần xây dựng các chính sách cho vay chặt chẽ và thực hiện đánh giá rủi ro kỹ lưỡng trước khi cấp tín dụng. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn đảm bảo rằng ngân hàng có thể thu hồi nợ đúng hạn, từ đó duy trì lợi nhuận ngân hàng.

3.2 Tối ưu hóa quy mô hoạt động

Tối ưu hóa quy mô hoạt động là một giải pháp quan trọng để nâng cao khả năng sinh lời. Ngân hàng cần xem xét lại cơ cấu tài sản và nguồn vốn để đảm bảo rằng các nguồn lực được sử dụng hiệu quả nhất. Việc này có thể bao gồm việc tái cấu trúc các khoản vay, cải thiện quy trình cho vay và tăng cường quản lý tài sản. Những cải tiến này sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả kinh doanh và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng với nền kinh tế toàn cầu, hệ thống ngân hàng thương mại đóng vai trò trung gian tài chính quan trọng, phân bổ nguồn lực tài chính hiệu quả nhằm đảm bảo sự vận hành nhịp nhàng của nền kinh tế quốc gia. Khả năng sinh lời của các chi nhánh ngân hàng thương mại là chỉ số quan trọng phản ánh năng lực quản lý và hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Tại Thành phố Hồ Chí Minh, các chi nhánh Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) đang đối mặt với nhiều thách thức như biến động thị trường chứng khoán, bất động sản, rủi ro tín dụng và sở hữu chéo, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận và sức khỏe tài chính của ngân hàng.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung phân tích các nhân tố tác động đến khả năng sinh lời của các chi nhánh MB tại TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2008-2013, nhằm cung cấp bằng chứng định lượng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Phạm vi nghiên cứu giới hạn ở một số chi nhánh đại diện tại TP. Hồ Chí Minh, sử dụng dữ liệu báo cáo tài chính nội bộ. Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn lớn trong việc hỗ trợ MB cải thiện khả năng sinh lời, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững trong môi trường kinh tế đầy biến động.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết về khả năng sinh lời và các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận ngân hàng thương mại. Khả năng sinh lời được đo lường chủ yếu qua hai chỉ số: tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản (ROA) và tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE). ROA phản ánh hiệu quả quản lý tài sản để tạo ra lợi nhuận, trong khi ROE thể hiện hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu.

Các nhân tố tác động được phân thành hai nhóm chính: yếu tố nội bộ và yếu tố bên ngoài. Yếu tố nội bộ gồm quy mô ngân hàng, quy mô dư nợ vay, quy mô tiền gửi, rủi ro tín dụng và tổng lãi ròng. Yếu tố bên ngoài bao gồm môi trường kinh tế vĩ mô, chính sách pháp luật và các điều kiện thị trường. Mô hình nghiên cứu sử dụng mô hình hồi quy bội với biến phụ thuộc là ROA và các biến độc lập đại diện cho các nhân tố nội bộ.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính nội bộ của 6 chi nhánh MB tại TP. Hồ Chí Minh trong giai đoạn 2008-2013, tổng cộng 36 quan sát. Phương pháp phân tích bao gồm thống kê mô tả, phân tích tương quan Pearson, phân tích hồi quy bội và kiểm định đa cộng tuyến, phân tích phương sai (ANOVA) nhằm đánh giá mối quan hệ giữa các biến độc lập và biến phụ thuộc ROA.

Cỡ mẫu được lựa chọn dựa trên tính đại diện và khả năng thu thập dữ liệu nội bộ. Phương pháp hồi quy bội được sử dụng để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến khả năng sinh lời, đồng thời kiểm định tính phù hợp của mô hình với dữ liệu thực tế. Phần mềm SPSS được áp dụng để xử lý và phân tích số liệu.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Ảnh hưởng của quy mô ngân hàng: Quy mô ngân hàng, đo bằng logarit tổng tài sản, có tác động tích cực và đáng kể đến ROA. Tổng tài sản trung bình của các chi nhánh là khoảng 6.105 tỷ đồng, cho thấy quy mô lớn giúp nâng cao khả năng sinh lời nhờ kinh tế theo quy mô.

2. Tác động của dư nợ vay: Tỷ lệ dư nợ trên tổng tài sản trung bình đạt 67%, cho thấy dư nợ vay là nguồn thu chính và có ảnh hưởng tích cực đến khả năng sinh lời. Dư nợ tăng trưởng trung bình 42,72%/năm trong giai đoạn nghiên cứu.

3. Rủi ro tín dụng: Tỷ lệ nợ xấu trung bình là 1,6%, thấp hơn mức trung bình ngành 3%, có mối quan hệ ngược chiều với ROA. Rủi ro tín dụng cao làm giảm khả năng sinh lời do ảnh hưởng đến chất lượng tài sản và chi phí dự phòng.

4. Tổng lãi ròng: Tổng lãi ròng trên tổng tài sản trung bình là 3,5%, đóng vai trò quan trọng trong việc gia tăng lợi nhuận. Chính sách lãi suất hợp lý giúp tăng tổng lãi ròng, từ đó nâng cao khả năng sinh lời.

Mô hình hồi quy bội cho thấy hệ số R2 điều chỉnh đạt 0,66, nghĩa là 66% biến động của ROA được giải thích bởi các biến độc lập trong mô hình. Kiểm định ANOVA với giá trị F = 14,6 và mức ý nghĩa < 0,05 khẳng định mô hình phù hợp với dữ liệu.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu quốc tế và trong nước về tác động của quy mô, dư nợ, rủi ro tín dụng và tổng lãi ròng đến khả năng sinh lời của ngân hàng. Quy mô lớn giúp ngân hàng tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, trong khi dư nợ vay là nguồn thu chủ yếu nhưng cần kiểm soát rủi ro tín dụng để duy trì chất lượng tài sản.

Tỷ lệ nợ xấu thấp của MB-HCM phản ánh hiệu quả trong quản lý rủi ro tín dụng, góp phần duy trì khả năng sinh lời ổn định. Tổng lãi ròng tăng qua các năm cho thấy chính sách lãi suất và quản lý chi phí vốn được thực hiện hiệu quả. Tuy nhiên, ROA có xu hướng giảm nhẹ do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế vĩ mô, đòi hỏi ngân hàng cần có chiến lược thích ứng linh hoạt.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện xu hướng ROA, dư nợ, nợ xấu và tổng lãi ròng qua các năm, giúp minh họa rõ nét mối quan hệ giữa các biến và khả năng sinh lời.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường quản lý rủi ro tín dụng: Áp dụng hệ thống xếp hạng tín dụng nội bộ và chính sách trích lập dự phòng chặt chẽ nhằm duy trì tỷ lệ nợ xấu dưới 3%, bảo vệ khả năng sinh lời. Thời gian thực hiện: 1-2 năm; chủ thể: Ban quản lý rủi ro và phòng tín dụng.

2. Đa dạng hóa sản phẩm tín dụng: Phát triển các sản phẩm tín dụng phù hợp với nhu cầu đa dạng của khách hàng cá nhân và doanh nghiệp, đặc biệt là các sản phẩm tín dụng bán lẻ và SME để tăng dư nợ bền vững. Thời gian: 1 năm; chủ thể: Phòng phát triển sản phẩm và marketing.

3. Nâng cao năng lực nhân sự: Tổ chức đào tạo chuyên sâu về nghiệp vụ tín dụng, kỹ năng thẩm định và quản lý rủi ro cho đội ngũ nhân viên bán hàng, giảm tỷ lệ thay đổi nhân sự, tăng sự gắn bó. Thời gian: liên tục; chủ thể: Phòng nhân sự và đào tạo.

4. Ứng dụng công nghệ thông tin: Hoàn thiện hệ thống phần mềm quản lý tín dụng và dịch vụ khách hàng, tự động hóa quy trình giao dịch, giảm thời gian xử lý hồ sơ, nâng cao trải nghiệm khách hàng. Thời gian: 2 năm; chủ thể: Ban công nghệ thông tin.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo ngân hàng thương mại: Để hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời, từ đó xây dựng chiến lược phát triển hiệu quả và bền vững.

2. Chuyên viên quản lý rủi ro tín dụng: Nắm bắt các yếu tố rủi ro và biện pháp kiểm soát nhằm giảm thiểu tổn thất và nâng cao chất lượng tín dụng.

3. Nhà nghiên cứu và sinh viên ngành Tài chính - Ngân hàng: Là tài liệu tham khảo thực tiễn về phân tích định lượng các nhân tố tác động đến lợi nhuận ngân hàng tại Việt Nam.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và Ngân hàng Nhà nước: Hỗ trợ đánh giá hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại, từ đó điều chỉnh chính sách phù hợp với thực tiễn thị trường.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chọn ROA làm biến phụ thuộc thay vì ROE?
   ROA phản ánh hiệu quả sử dụng tổng tài sản và khả năng thích ứng của ngân hàng với biến động kinh tế, trong khi ROE chịu ảnh hưởng lớn bởi đòn bẩy tài chính và vốn chủ sở hữu, có thể gây hiểu nhầm về hiệu quả thực sự.

2. Quy mô ngân hàng ảnh hưởng thế nào đến khả năng sinh lời?
   Quy mô lớn giúp ngân hàng tận dụng kinh tế theo quy mô, giảm chi phí đơn vị và tăng khả năng sinh lời, tuy nhiên cần quản lý hiệu quả để tránh phi kinh tế theo quy mô.

3. Rủi ro tín dụng tác động ra sao đến lợi nhuận?
   Rủi ro tín dụng cao làm tăng chi phí dự phòng và giảm lợi nhuận do nợ xấu, do đó kiểm soát rủi ro tín dụng là yếu tố then chốt để duy trì khả năng sinh lời.

4. Tổng lãi ròng có vai trò gì trong khả năng sinh lời?
   Tổng lãi ròng phản ánh hiệu quả chính sách lãi suất và quản lý chi phí vốn, là nguồn thu chính của ngân hàng, ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận.

5. Làm thế nào để cải thiện khả năng sinh lời trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt?
   Ngân hàng cần đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, ứng dụng công nghệ hiện đại và tăng cường quản lý rủi ro để nâng cao hiệu quả hoạt động và giữ chân khách hàng.

Kết luận

• Nghiên cứu đã xác định 5 nhân tố nội bộ chính ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của các chi nhánh MB tại TP. Hồ Chí Minh gồm: quy mô ngân hàng, dư nợ vay, rủi ro tín dụng, tiền gửi và tổng lãi ròng.
• Mô hình hồi quy bội giải thích được 66% biến động của ROA, cho thấy tính phù hợp và độ tin cậy của kết quả.
• Rủi ro tín dụng có ảnh hưởng tiêu cực rõ rệt, trong khi quy mô, dư nợ và tổng lãi ròng có tác động tích cực đến khả năng sinh lời.
• Các chi nhánh MB cần tập trung nâng cao quản lý rủi ro, đa dạng hóa sản phẩm và ứng dụng công nghệ để cải thiện hiệu quả kinh doanh.
• Giai đoạn tiếp theo nên mở rộng phạm vi nghiên cứu, bổ sung các yếu tố bên ngoài và áp dụng mô hình phân tích đa chiều để nâng cao độ chính xác và tính ứng dụng của kết quả.

Hành động ngay hôm nay: Các nhà quản lý và chuyên gia tài chính ngân hàng nên áp dụng các giải pháp đề xuất để nâng cao khả năng sinh lời, đồng thời tiếp tục theo dõi và cập nhật các biến động thị trường nhằm duy trì sự phát triển bền vững của ngân hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 đã cung cấp cho người đọc những cơ sở lý luận về khả năng sinh lời về các nhân tố tác động đến khả năng sinh lời của các tác giả trong nước cũng như trên thế giới. Các nhân tố thường được sử dụng trong các nghiên cứu bao gồm: quy mô ngân hàng, vốn, rủi ro tín dụng, thanh khoản , chi phí quản lý, nhân sự, chính sách lãi suất và công nghệ thông tin với các thước đo phổ biến là ROA và ROE. Mối quan hệ giữa các nhân tố tác động đến lợi nhuận của ngân hàng ở các quốc gia khác nhau trong từng giai đoạn nghiên cứu khác nhau là không đồng nhất. Điều này hoàn toàn dễ hiểu vì nó phụ thuộc vào điều kiện kinh tế, đặc điểm vùng miền của từng quốc gia.

123doc 15 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN KHẢ NĂNG SINH LỜI CỦA CÁC CHI NHÁNH NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI 2.1 Giới thiệu tổng quát 2.1 Giới thiệu tổng quát về ngân hàng Quân Đội: Vào những năm 90 của thế kỷ trước, khi nền kinh tế nói chung và các doanh nghiệp quân đội nói riêng gặp vô vàn khó khăn về nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Thì nhu cầu tìm kiếm các giải pháp hỗ trợ cho các doanh nghiệp quân đội luôn là một bài toán lớn,và ý tưởng thành lập một định chế tài chính như mô hình các nước phát triển khác đã dần hình thành từ đó. Dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo sáng suốt của Đảng ủy Quân sự Trung ương (nay là Quân ủy Trung ương) và Bộ Quốc phòng, trực tiếp là Đảng ủy, Thủ trưởng Tổng cục Công nghiệp Quốc phòng (CNQP), sau thời gian dài nghiên cứu và chuẩn bị, đến ngày 4-11- 1994, Ngân hàng TMCP Quân Đội (MB) đã chính thức ra đời và đi vào hoạt động. Những ngày đầu, mô hình ngân hàng cổ phần vẫn còn khá mới mẻ ở Việt Nam nên MB không tránh khỏi những bước chập chững đầu tiên.Vì thế, hoạt động của MB còn khiêm tốn với quy mô các khoản huy động và cho vay chỉ khoảng 10 tỷ đồng.

Điều này đặt ra cho Hội đồng Quản trị và Ban điều hành Ngân hàng thời kỳ đầu không ít băn khoăn trong việc lựa chọn hướng đi, chiến lược kinh doanh sao cho phù hợp. Chính nhờ sự chỉ đạo sáng suốt của Quân ủy Trung ương, Thủ trưởng Bộ Quốc phòng, Thủ trưởng Tổng cục CNQP, cùng với đội ngũ cán bộ nòng cốt có bản lĩnh chính trị và quyết tâm cao, MB đã có những bước đi vững chắc từ đó. Có thể nói, chính sự cẩn trọng và chắc chắn được tôi luyện qua những khó khăn của người lính đã tạo nên một văn hóa kinh doanh bền vững cho MB ngay từ những ngày đầu thành lập và được duy trì, phát triển cho đến ngày hôm nay. Trải qua gần 20 năm hoạt động, MB ngày càng phát triển lớn mạnh, định hướng trở thành một tập đoàn với ngân hàng mẹ MB (một trong số NHTMCP hàng 123doc 16 đầu Việt Nam) và 5 công ty con hoạt động kinh doanh có hiệu quả, từng bước khẳng định là các thương hiệu có uy tín trong ngành dịch vụ tài chính (ngân hàng, bảo hiểm, chứng khoán) và bất động sản tại Việt Nam và 2 công ty liên kết.

Với số vốn điều lệ khi thành lập chỉ có 20 tỷ đồng, sau nhiều lần tăng vốn đến ngày 20/08/2014 vốn điều lệ của MB là 11594 tỷ đồng, tính đến hết ngày 31/12/2013 MB có mạng lưới bao phủ rộng khắp cả nước với Hội sở chính tại Thành phố Hà Nội, 02 Sở giao dịch, 2 chi nhánh nước ngoài tại Lào, Campuchia, hơn 208điểm giao dịch tại 39 tỉnh và thành phố trên cả nước với hơn 4.000 cán bộ nhân sự. Tổng tài sản tính đến hết quý 2 năm 2014 là 188,57 tỷ đồng. Chia thành 3 khu vực kinh doanh: Miền Bắc, MiềnTrung và Miền Nam. MB có năng lực tài chính và khả năng cạnh tranh vững mạnh, tuân thủ các chỉ tiêu an toàn vốn do NHNN VN quy định, đồng thời không ngừng đáp ứng nhu cầu mở rộng của Ngân hàng trong tương lai.

Với dịch vụ và sản phẩm đa dạng, MB phát triển mạnh mẽ và nhanh chóng mở rộng hoạt động của mình ra các phân khúc thị trường mới bên cạnh thị trường truyền thống ban đầu. Trong vòng 6 năm qua, MB liên tục được NHNN VN xếp hạng A - tiêu chuẩn cao nhất do NHNN VN ban hành và luôn nhận được nhiều giải thưởng quan trọng trong nước do các cơ quan, tổ chức có uy tín trao tặng. Đầu tháng 8/2014, MB vinh dự nhận giải chất lượng quốc tế châu Á- Thái Bình Dương (APQO) với danh hiệu “world class”, đồng thời ký kết với Ernst &Young – Singapore để khởi động lộ trình triển khai Basel II. Kết quả trên cũng cho thấy định hướng phát triển “tái cơ cấu, phát triển bền vững” của NHTMCP Quân đội trong những năm gần đây là hướng đi bền vững, an toàn, hiệu quả.

Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của MB bao gồm: Kinh doanh ngân hàng theo các quy định của Thống đốc NHNN VN; Cung ứng sản phẩm phái sinh theo quy định của Pháp luật; Đại lý bảo hiểm và các dịch vụ liên quan khác theo quy định của pháp luật; Kinh doanh trái phiếu và các giấy tờ có giá khác theo quy định 123doc 17 của pháp luật; Mua bán, gia công, chế tác vàng; Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện, ngân hàng chỉ kinh doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật. *Về mô hình tổ chức: Đứng đầu là đại hội đồng cổ đồng: là cơ quan có thẩm quyền quyết định cao nhất của MB. Hội đồng quản trị: là cơ quan có thẩm quyền quyết định các vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của MB bao gồm: chiến lược, kế hoạch trung hạn hằng năm và các vấn đề khác theo quy định của pháp luật và điều lệ của MB. Ban Kiểm Soát: là cơ quan đại diện cho cổ đông, có trách nhiệm kiểm tra giám sát các hoạt động của Hội Đồng quản trị, ban điều hành, hoạt động tài chính của MB, giám sát việc chấp hành chế độ hạch toán, sự an toàn trong hoạt động của MB đảm bảo ngân hàng hoạt động hiệu quả, đúng pháp luật và bảo đảm quyền lợi cho cổ đông.

Các ủy ban cao cấp: giúp việc cho hội đồng quản trị trong từng mảng công việc cụ thể nhằm đảm bảo các quyết định chiến lược của Hội đồng quản trị được xây dựng và triển khai có hiệu quả, đúng pháp luật. Cơ quan kiểm toán nội bộ: giúp ban kiểm soát triển khai các hoạt động giám sát.1 : Mô hình tổ chức của ngân hàng TMCP quân đội 2.2 Giới thiệu tổng quát về ngân hàng Quân Đội khu vực TP HCM (MB- HCM) MB – HCM thành lập năm 1996 không lâu sau khi MB thành công tại thị trường Miền Bắc với chi nhánh khai trương đầu tiên là chi nhánh Hồ Chí Minh, hiện nay MB – HCM có 9 chi nhánh: Chi nhánh Hồ Chí Minh, Bắc Sài Gòn, Đông 123doc 19 Sài Gòn, Sài Gòn, Gia Định, An Phú, Kỳ Đồng, Chợ Lớn và gần đây nhất là khai trương Sở Giao Dịch 2. Trong đó Chi nhánh Hồ Chí Minh là chi nhánh lâu đời nhất với lịch sử thành lập hơn 18 năm. Được thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4113012868 do sở kế hoạch và đầu tư Tp.HCM cấp ngày 16/07/1996.

Trãi qua hơn 10 năm hoạt động, Chi nhánh Hồ Chí Minh từ một chi nhánh chưa có tên tuổi tại khu vực phía nam với một trụ sở giao dịch duy nhất tại 18B Cộng Hòa, Quận Tân Bình, Tp. Nay đã trở thành một chi nhánh có vị thế nhất định trong hệ thống các Ngân hàng thương mại tại khu vực phía nam với trên 8 điểm giao dịch tại Tp. Chi nhánh Hồ Chí Minh định hướng hoạt động theo mô hình ngân hàng bán lẻ, cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa năng trên nền công nghệ hiện đại nhằm thỏa mãn nhu cầu về sản phẩm dịch vụ ngân hàng tiện ích cao cho khách hàng. Một chi nhánh nữa đang chiếm tỷ trọng lớn về dư nợ, bảo lãnh thanh toán quốc tế và lợi nhuận của khu vực phía nam đó chính là chi nhánh Bắc Sài Gòn.Tiền thân của nó chính là chi nhánh Gò vấp.

Tọa lạc tại số 3, Nguyễn Oanh, phường 10, Quận Gò Vấp được thành lập vào ngày 05/05/2005 theo quyết định của Hội Đồng Quản Trị. Đây là chi nhánh cấp 2 trực thuộc chi nhánh Hồ Chí Minh.Sau gần 2 tháng chuẩn bị ngày 20/07/2005 chi nhánh Bắc Sài Gòn chính thức mở cửa giao dịch.Chỉ sau 2 ngày hoạt động được sự chấp thuận của Hội Đồng Quản Trị và Ban Giám đốc, ngày 10/08/2005 chi nhánh Gò Vấp được nâng cấp thành chi nhánh cấp 1 trực thuộc hội sở.Ngày 15/01/2009 Chi nhánh Gò Vấp được đổi tên thành chi nhánh Bắc Sài Gòn, đánh dấu một chặng đường phát triển mới.Hiện nay chi nhánh Bắc sài Gòn là chi nhánh cấp 1 với 1 trụ sở và 8 phòng giao dịch, với tập thể cán bộ nhân viên hơn 180 người sẵn sàng đáp ứng nhu cầu cho các doanh nghiệp và người dân trên địa bàn.Qua 6 năm, không ngừng nổ lực phấn đấu, vượt qua nhiều khó khăn thử thách, chi nhánh Bắc Sài Gòn đã từng bước phát triển ổn định, vững chắc, khẳng định vị thế trong hệ thống MB và góp phần khẳng định vị thế của MB trong 123doc 20 lĩnh vực kinh doanh tài chính ngân hàng tại khu vực Hồ Chí Minh cũng như của hệ thống. Và cuối cùng chi nhánh mới nhất, nơi làm trụ sở của khu vực Hồ Chí Minh chính là Chi nhánh Đông Sài Gòn. Đây là một trong những chi nhánh mới thành lập tại khu vực hồ chí minh.

Thành lập và bắt đầu hoạt động từ tháng 1 năm 2010, với tổng số nhân viên tính đến tháng 10 năm 2014 là 121 nhân viên. Trụ sở đặt tại tòa nhà MB số 538 Cách mạng tháng tám, phường 11,quận 3, Tp. Tuy mới thành lập nhưng hiệu quả hoạt động tương đối tốt. Chi nhánh không ngừng cải thiện và tăng cường hiệu quả hoạt động, củng cố vị thế trên thị trường.

Trên đây là 3 chi nhánh đại diện cho 3 quá trình phát triển của MB-HCM theo thời gian từ lúc bắt đầu cho đến ngày hôm nay. Các chi nhánh còn lại vẫn hoạt động ổn định.Để biết chúng hoạt động tốt như thế nào thì thực trạng hoạt động kinh doanh của MB-HCM sẽ thể hiện rõ điều đó.2 Thực trạng hoạt động của ngân hàng Quân Đội trên địa bàn TP.