Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak

• Tác giả: Hoàng Việt Hùng
• Người hướng dẫn: PGS. Vũ Trí Dũng
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Thạc Sĩ Kinh Doanh Và Quản Lý
• Đề tài: Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Hoạt Động Marketing Tại Công Ty Lanmak
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về marketing trong nền kinh tế thị trường
• 1.2. Những khái niệm cốt lõi của marketing
• 1.3. Quản trị marketing
• 1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của doanh nghiệp
• 1.5. Các nhân tố môi trường vĩ mô
• 1.6. Nhân tố môi trường ngành
• 1.7. Hành vi mua của khách hàng
• 1.8. Nhân tố môi trường bên trong
• 1.9. Đặc điểm Marketing bất động sản
• 1.9.1. Khái niệm và đặc điểm bất động sản
• 1.9.2. Định nghĩa và đặc điểm thị trường bất động sản
• 1.9.3. Đặc điểm của marketing bất động sản
• 1.10. Công cụ phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến hoạt động marketing của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC NHÂN TỐ MÔI TRƯỜNG ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG MARKETING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK
• 2.1. Tổng quan Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản Lanmak
• 2.2. Thị trường Bất động sản hiện tại
• 2.3. Phân tích ảnh hưởng của môi trường bên ngoài
• 2.3.1. Phân tích môi trường vĩ mô
• 2.3.2. Phân tích tác động của môi trường ngành
• 2.4. Phân tích môi trường nội bộ Công ty (theo mô hình chuỗi giá trị)
• 2.4.1. Các hoạt động hỗ trợ
• 2.4.2. Các hoạt động chính
• 2.5. Tổng hợp Phân tích SWOT và xác định các vấn đề marketing của Lanmak
• 3. CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHO CÔNG TY, GIAI ĐOẠN 2016-2020
• 3.1. Bối cảnh và mục tiêu của công ty đến năm 2020
• 3.1.1. Bối cảnh chung
• 3.1.2. Xu hướng thị trường bất động sản Hà Nội
• 3.1.3. Mục tiêu của Công ty Lanmak đến năm 2020
• 3.2. Xây dựng các giải pháp marketing cho Lanmak giai đoạn 2016-2020
• 3.2.1. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng thích nghi với môi trường vĩ mô
• 3.2.2. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng thỏa mãn khách hàng và đối phó với cạnh tranh
• 3.2.3. Các giải pháp nhằm nâng cao khả năng cải thiện môi trường bên trong
• PHẦN KẾT LUẬN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing

Luận văn tập trung phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động marketing của Công ty Lanmak, bao gồm môi trường vĩ mô, môi trường ngành, và môi trường nội bộ. Các yếu tố này được đánh giá thông qua các công cụ phân tích như ma trận EFE, CPM, và IFE. Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội, và công nghệ, trong khi môi trường ngành tập trung vào cạnh tranh và hành vi khách hàng. Môi trường nội bộ được phân tích dựa trên năng lực quản lý, nguồn nhân lực, và tài chính của công ty.

1.1. Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược marketing của Công ty Lanmak. Các yếu tố như chính sách của chính phủ, tốc độ tăng trưởng kinh tế, và sự thay đổi công nghệ đều có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh. Ví dụ, chính sách khuyến khích phát triển xây dựng của chính phủ tạo cơ hội cho công ty mở rộng thị phần. Tuy nhiên, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và chu kỳ thay đổi công nghệ ngắn lại là những thách thức lớn.

1.2. Môi trường ngành

Môi trường ngành được phân tích thông qua mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter. Công ty Lanmak phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đối thủ trong nước và quốc tế, cũng như áp lực từ nhà cung cấp và khách hàng. Đặc biệt, sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế và đối thủ mới gia nhập thị trường làm tăng tính cạnh tranh. Để duy trì vị thế, công ty cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.

II. Hoạt động marketing tại Công ty Lanmak

Hoạt động marketing của Công ty Lanmak được đánh giá dựa trên các yếu tố như chiến lược marketing, phân tích thị trường, và quản lý thương hiệu. Công ty sử dụng các công cụ như ma trận SWOT để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức. Chiến lược marketing tập trung vào việc tối ưu hóa các kênh truyền thông và nâng cao hiệu quả quảng cáo. Đồng thời, công ty cũng chú trọng đến việc phân khúc thị trường và nghiên cứu hành vi người tiêu dùng để đưa ra các giải pháp phù hợp.

2.1. Chiến lược marketing

Chiến lược marketing của Công ty Lanmak được xây dựng dựa trên việc phân tích thị trường và đánh giá nhu cầu khách hàng. Công ty tập trung vào việc phát triển các sản phẩm bất động sản chất lượng cao, đồng thời tăng cường hoạt động quảng cáo và truyền thông. Các chiến dịch quảng cáo được thiết kế để thu hút sự chú ý của khách hàng tiềm năng và xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh. Ngoài ra, công ty cũng chú trọng đến việc tối ưu hóa SEO và sử dụng các từ khóa LSI để cải thiện hiệu quả truyền thông.

2.2. Phân tích thị trường

Phân tích thị trường là một phần quan trọng trong hoạt động marketing của Công ty Lanmak. Công ty sử dụng các công cụ như ma trận hành vi người tiêu dùng và ma trận hình ảnh cạnh tranh để đánh giá thị trường. Kết quả phân tích cho thấy, khách hàng quan tâm nhiều đến vị trí, thương hiệu, và dịch vụ sau bán. Để đáp ứng nhu cầu này, công ty đã đầu tư vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và xây dựng thương hiệu uy tín.

III. Giải pháp và chiến lược kinh doanh

Luận văn đề xuất các giải pháp và chiến lược kinh doanh cho Công ty Lanmak trong giai đoạn 2016-2020. Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao khả năng thích nghi với môi trường vĩ mô, cải thiện môi trường nội bộ, và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Chiến lược kinh doanh được xây dựng dựa trên việc phân tích SWOT và đánh giá hiệu quả marketing. Công ty cũng chú trọng đến việc tối ưu hóa nội dung và sử dụng các kênh truyền thông hiệu quả để thu hút khách hàng.

3.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả marketing

Các giải pháp được đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động marketing của Công ty Lanmak bao gồm việc cải thiện chất lượng sản phẩm, tăng cường dịch vụ sau bán, và xây dựng thương hiệu mạnh. Công ty cũng cần đầu tư vào việc nghiên cứu thị trường và phân tích hành vi người tiêu dùng để đưa ra các chiến lược phù hợp. Ngoài ra, việc tối ưu hóa các kênh truyền thông và sử dụng các công cụ digital marketing sẽ giúp công ty tiếp cận khách hàng hiệu quả hơn.

3.2. Chiến lược phát triển dài hạn

Chiến lược phát triển dài hạn của Công ty Lanmak tập trung vào việc mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công ty đặt mục tiêu trở thành một nhà đầu tư và nhà thầu chuyên nghiệp trong lĩnh vực bất động sản. Để đạt được mục tiêu này, công ty cần đầu tư vào công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế. Đồng thời, công ty cũng cần chú trọng đến việc quản lý tài chính và giảm thiểu rủi ro trong quá trình kinh doanh.