I. Cơ sở lý luận về sự gắn kết trong công việc của người lao động
Sự gắn kết trong công việc của người lao động là một khái niệm quan trọng trong quản trị nhân sự. Nó không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự phát triển bền vững của tổ chức. Theo Melani Hairapetian (2020), sự gắn kết của nhân viên liên quan đến mức độ tham gia và động lực của họ trong công việc. Khi nhân viên cảm thấy gắn bó với tổ chức, họ sẽ có xu hướng cống hiến nhiều hơn cho công việc. Các yếu tố như công việc hiện tại, lương bổng và phúc lợi, môi trường làm việc, và mối quan hệ với đồng nghiệp đều có tác động lớn đến sự gắn kết này. Đặc biệt, môi trường làm việc an toàn và thân thiện sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển và gắn bó với tổ chức.
1.1. Khái niệm về sự gắn kết trong công việc
Sự gắn kết trong công việc của người lao động được định nghĩa là mức độ mà nhân viên cảm thấy liên kết với tổ chức và cam kết với các mục tiêu của nó. Theo Kenexa (2012), sự gắn kết này thể hiện qua việc nhân viên sẵn sàng đóng góp cho sự thành công của tổ chức. Nhân viên gắn kết không chỉ làm việc hiệu quả mà còn tạo ra một môi trường tích cực cho đồng nghiệp. Điều này cho thấy rằng sự gắn kết không chỉ là một yếu tố cá nhân mà còn là một phần quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp.
1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết
Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết trong công việc của người lao động. Công việc hiện tại, lương bổng và phúc lợi, môi trường làm việc, và mối quan hệ với đồng nghiệp là những yếu tố chính. Công việc thú vị và thách thức sẽ khuyến khích nhân viên gắn bó hơn. Lương bổng và phúc lợi công bằng cũng là yếu tố quan trọng, vì khi nhân viên cảm thấy được đánh giá đúng mức, họ sẽ có động lực làm việc cao hơn. Môi trường làm việc an toàn và thân thiện sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát triển và gắn bó với tổ chức.
II. Phân tích thực trạng sự gắn kết trong công việc tại Công ty Cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Việt Nam
Công ty Cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Việt Nam (VNPOLY) đã có những bước phát triển đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, công ty cũng đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì sự gắn kết của nhân viên. Theo số liệu từ giai đoạn 2017-2021, có một tỷ lệ không nhỏ nhân viên rời bỏ công ty, điều này cho thấy sự gắn kết trong công việc chưa đạt yêu cầu. Các yếu tố như lương bổng, môi trường làm việc và mối quan hệ với đồng nghiệp cần được cải thiện để tăng cường sự gắn kết. Đặc biệt, việc cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên là rất cần thiết để tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
2.1. Thực trạng gắn kết trong công việc
Thực trạng gắn kết trong công việc tại VNPOLY cho thấy nhiều nhân viên cảm thấy không hài lòng với công việc hiện tại. Nhiều nhân viên cho rằng lương bổng và phúc lợi chưa tương xứng với công sức họ bỏ ra. Điều này dẫn đến sự giảm sút trong động lực làm việc và sự gắn kết với tổ chức. Để cải thiện tình hình, công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng và phúc lợi, đồng thời tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ.
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết trong công việc tại VNPOLY bao gồm công việc hiện tại, môi trường làm việc và mối quan hệ với đồng nghiệp. Công việc hiện tại cần được thiết kế sao cho thú vị và thách thức hơn. Môi trường làm việc cần được cải thiện để tạo ra sự thoải mái và an toàn cho nhân viên. Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp cũng cần được thúc đẩy thông qua các hoạt động xã hội và làm việc nhóm, từ đó tạo ra sự gắn kết mạnh mẽ hơn giữa các nhân viên.
III. Biện pháp nâng cao sự gắn kết trong công việc của người lao động tại Công ty Cổ phần Hóa dầu và Xơ sợi Việt Nam
Để nâng cao sự gắn kết trong công việc của người lao động tại VNPOLY, cần thực hiện một số biện pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện chính sách lương bổng và phúc lợi để đảm bảo sự công bằng và khuyến khích nhân viên. Thứ hai, môi trường làm việc cần được cải thiện để tạo ra sự thoải mái và an toàn cho nhân viên. Thứ ba, công ty nên tổ chức các chương trình đào tạo và phát triển để giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và thăng tiến trong công việc. Cuối cùng, việc cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên cũng rất quan trọng để tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
3.1. Cải thiện chính sách lương bổng và phúc lợi
Cải thiện chính sách lương bổng và phúc lợi là một trong những biện pháp quan trọng nhất để nâng cao sự gắn kết trong công việc. Công ty cần xem xét lại mức lương và các khoản phúc lợi để đảm bảo sự công bằng và khuyến khích nhân viên. Việc khen thưởng và công nhận thành tích cũng cần được thực hiện thường xuyên để tạo động lực cho nhân viên.
3.2. Cải thiện môi trường làm việc
Môi trường làm việc cần được cải thiện để tạo ra sự thoải mái và an toàn cho nhân viên. Công ty nên đầu tư vào cơ sở vật chất và thiết bị làm việc, đồng thời tạo ra một không gian làm việc thân thiện và hỗ trợ. Các hoạt động xã hội cũng nên được tổ chức để tăng cường mối quan hệ giữa các nhân viên và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
