I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu
Luận văn tập trung vào việc nâng cao năng lực của Ban quản lý tổ tiết kiệm và vay vốn (BQL tổ TK&VV) tại Ngân hàng Chính sách Xã hội (NHCSXH) huyện Triệu Phong, tỉnh Quảng Trị. Mục tiêu chính là phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cải thiện năng lực quản lý của BQL tổ TK&VV, nhằm tăng cường hiệu quả hoạt động tín dụng chính sách. Nghiên cứu này có ý nghĩa quan trọng trong việc hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương và thực hiện các chính sách xã hội.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chung của luận văn là phân tích và đánh giá thực trạng năng lực của BQL tổ TK&VV tại NHCSXH huyện Triệu Phong qua giai đoạn 2015-2017, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý. Các mục tiêu cụ thể bao gồm: hệ thống hóa lý luận và thực tiễn về năng lực BQL tổ TK&VV, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp cải thiện.
1.2. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
Nghiên cứu tập trung vào 19 xã và thị trấn thuộc huyện Triệu Phong, tỉnh Quảng Trị. Đối tượng nghiên cứu là năng lực của BQL tổ TK&VV trong việc thực hiện nhiệm vụ tại NHCSXH. Phạm vi thời gian được xác định từ năm 2015 đến 2017, với các giải pháp đề xuất áp dụng đến năm 2022.
II. Thực trạng năng lực BQL tổ TK VV tại NHCSXH huyện Triệu Phong
Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù năng lực của BQL tổ TK&VV tại NHCSXH huyện Triệu Phong về cơ bản đáp ứng yêu cầu, vẫn còn nhiều hạn chế. Các vấn đề chính bao gồm trình độ nhận thức và năng lực của một số Tổ trưởng còn yếu kém, công tác tuyên truyền và giám sát chưa hiệu quả, và việc bình xét cho vay còn mang tính hình thức.
2.1. Kết quả đạt được
Kết quả nghiên cứu cho thấy, hoạt động của BQL tổ TK&VV đã đem lại nhiều kết quả tích cực, với tỷ lệ xếp loại tốt và khá chiếm trên 95%. Tuy nhiên, sự đồng đều giữa các tổ chức Hội đoàn thể nhận ủy thác vẫn còn hạn chế.
2.2. Hạn chế và nguyên nhân
Các hạn chế chính bao gồm trình độ nhận thức và năng lực của một số thành viên BQL còn thấp, công tác tuyên truyền và giám sát chưa hiệu quả, và việc bình xét cho vay còn mang tính hình thức. Nguyên nhân chủ yếu là do thiếu sự giám sát chặt chẽ và ý thức trách nhiệm của một số thành viên BQL.
III. Giải pháp nâng cao năng lực BQL tổ TK VV
Luận văn đề xuất hai nhóm giải pháp chính để nâng cao năng lực của BQL tổ TK&VV tại NHCSXH huyện Triệu Phong. Nhóm giải pháp chung bao gồm kiện toàn và sắp xếp lại các tổ TK&VV, nâng cao chất lượng sinh hoạt tổ, và hoàn thiện các tiêu chí đánh giá năng lực. Nhóm giải pháp cụ thể tập trung vào đào tạo, tập huấn, và hoàn thiện chính sách thù lao, khen thưởng.
3.1. Nhóm giải pháp chung
Các giải pháp chung bao gồm kiện toàn và sắp xếp lại các tổ TK&VV, nâng cao chất lượng sinh hoạt tổ, và hoàn thiện các tiêu chí đánh giá năng lực. Những giải pháp này nhằm tăng cường tính cộng đồng và hiệu quả hoạt động của các tổ TK&VV.
3.2. Nhóm giải pháp cụ thể
Nhóm giải pháp cụ thể tập trung vào việc đào tạo và tập huấn để nâng cao trình độ năng lực của BQL tổ TK&VV, hoàn thiện chính sách thù lao và khen thưởng, và cải thiện các kỹ năng làm việc của BQL. Những giải pháp này nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của các tổ TK&VV.
IV. Kết luận và kiến nghị
Luận văn kết luận rằng, việc nâng cao năng lực của BQL tổ TK&VV tại NHCSXH huyện Triệu Phong là cần thiết để đảm bảo hiệu quả hoạt động tín dụng chính sách. Các giải pháp đề xuất có tính khả thi cao và có thể áp dụng rộng rãi tại các địa phương khác. Nghiên cứu cũng kiến nghị NHCSXH cần tăng cường công tác đào tạo và giám sát để nâng cao năng lực của BQL tổ TK&VV.
