Nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty CP Quản lý Đường bộ & Xây dựng Thừa Thiên Huế

Lời cam đoan

Lời cảm ơn

Tóm lược luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế

Danh mục các chữ viết tắt

Danh mục các biểu đồ, sơ đồ

Danh mục các bảng

Mục lục

1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục tiêu, đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3. Phương pháp nghiên cứu

1.4. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số vấn đề về tạo động lực làm việc của nhân viên

2.2. Vai trò của việc tạo động lực làm việc cho nhân viên trong công ty

2.3. Các học thuyết tạo động lực trong lao động

2.3.1. Thuyết cổ điển của Taylor (đầu thế kỷ XX)

2.3.2. Thuyết cổ điển tâm lý xã hội

2.3.3. Thuyết nhu cầu của Maslow

2.3.4. Lý thuyết về bản chất con người của Mc

2.3.5. Lý thuyết hai yếu tố của Herzberg (1959)

2.3.6. Thuyết ERG của Alderfer (1969)

2.3.7. Thuyết kỳ vọng của Victor Vroom (1964)

2.3.8. Thuyết công bằng của Stacy Adam (1963)

2.3.9. Thuyết về các nhu cầu thúc đẩy của McClelland (1988)

2.3.10. Quan điểm của Hackman và Oldham

2.3.11. Thuyết thiết lập mục tiêu

2.4. Mô hình nghiên cứu và chỉ số đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên

2.4.1. Mô hình nghiên cứu

2.4.2. Định nghĩa các nhân tố

2.5. Cơ sở thực tiễn

3. CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VẤN ĐỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH THỪA THIÊN HUẾ

3.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

3.1.2. Các giai đoạn phát triển của Công ty

3.1.3. Nhiệm vụ và quyền hạn của công ty

3.1.4. Sản phẩm, dịch vụ chủ yếu

3.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý

3.2. Mô tả nguồn lực hiện có

3.2.1. Nguồn nhân lực

3.2.2. Cơ sở vật chất

3.3. Sơ lược về tình hình hoạt động của công ty

3.3.1. Nhà cung cấp

3.3.2. Thị trường tiêu thụ

3.3.3. Đối thủ cạnh tranh

3.3.4. Phân tích báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

3.4. Thực trạng về công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty

3.4.1. Nội dung công việc

3.4.2. Công tác đào tạo và phát triển

3.4.3. Chính sách lương

3.4.4. Chính sách phúc lợi xã hội

3.4.5. Chính sách giờ làm việc

3.4.6. Môi trường làm việc

3.4.7. Các hình thức khen thưởng và kỷ luật được công ty áp dụng

3.4.8. An toàn và vệ sinh lao động

3.5. Kết quả nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng công tác tạo động lực làm việc đối với nhân viên tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế

3.5.1. Đặc điểm của đối tượng nghiên cứu

3.5.1.1. Bộ phận làm việc

3.5.1.2. Trình độ học vấn

3.5.2. Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực làm việc đối với nhân viên tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế

3.5.3. Kiểm định thang đo bằng Cronbach’s Alpha

3.5.4. Phân tích nhân tố khám phá EFA

3.5.5. Kiểm định giả thuyết và mô hình nghiên cứu thông qua phân tích hồi quy

3.6. Phân tích đánh giá của nhân viên về công tác tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ và Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế

3.6.1. Đánh giá của nhân viên về yếu tố phúc lợi

3.6.2. Yếu tố hứng thú công việc

3.6.3. Đánh giá của nhân viên về yếu tố lương, thưởng

3.6.4. Đánh giá của nhân viên về đào tạo và thăng tiến

3.6.5. Đánh giá của nhân viên về yếu tố kỷ luật công việc

4. CHƯƠNG 3 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN QUẢN LÝ ĐƯỜNG BỘ VÀ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

4.1. Giải pháp chung

4.2. Giải pháp cụ thể

4.2.1. Giải pháp về yếu tố phúc lợi

4.2.2. Giải pháp về yếu tố hứng thú công việc

4.2.3. Giải pháp về yếu tố lương, thưởng

4.2.4. Giải pháp về yếu tố đào tạo và thăng tiến

4.2.5. Giải pháp về yếu tố kỷ luật công việc

4.2.6. Các giải pháp khác

4.2.6.1. Giải pháp về tuyển dụng lao động

4.2.6.2. Tăng thêm quyền tự quyết cho nhân viên

4.2.6.3. Giải pháp về xây dựng văn hóa doanh nghiệp

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

4.3. Đối với Nhà nước

4.4. Đối với Sở giao thông vận tải tỉnh Thừa Thiên Huế

4.5. Đối với Công ty cổ phần QLĐB - XDCT TT Huế

4.6. Giới hạn của nghiên cứu và hướng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

BIÊN BẢN CỦA HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC KINH TẾ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN 1 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN 2 BẢN GIẢI TRÌNH

I. Tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh ngày càng khốc liệt, việc nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty CP Quản lý Đường bộ & Xây dựng Thừa Thiên Huế trở nên cấp thiết. Công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng và giao thông, nơi mà điều kiện làm việc có phần vất vả và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Việc tìm hiểu các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc không chỉ giúp khuyến khích nhân viên mà còn tạo ra sự gắn bó và trung thành với công ty. Theo nghiên cứu, động lực làm việc của nhân viên bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như điều kiện làm việc, lương thưởng, và môi trường làm việc. Những yếu tố này cần được xem xét kỹ lưỡng để có thể đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.

1.1. Đặc điểm của Công ty

Công ty CP Quản lý Đường bộ & Xây dựng Thừa Thiên Huế có một cơ cấu tổ chức phức tạp với nhiều bộ phận khác nhau. Mỗi bộ phận có những đặc thù riêng, ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên. Đặc biệt, công ty vẫn còn mang tính bao cấp trong quản lý, điều này dẫn đến việc nhân viên không cảm thấy được khuyến khích và động viên. Việc cải thiện môi trường làm việc và chính sách quản lý nhân sự là rất cần thiết để tạo ra một không khí làm việc tích cực hơn.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty. Trong đó, các yếu tố như lương và thưởng, phúc lợi, và đào tạo nhân viên đóng vai trò quan trọng. Nhân viên cần cảm thấy rằng họ được đánh giá công bằng và có cơ hội phát triển trong công việc. Theo lý thuyết hai yếu tố của Herzberg, các yếu tố duy trì như lương và phúc lợi cần được đảm bảo, trong khi các yếu tố động viên như sự công nhận và cơ hội thăng tiến cần được chú trọng để nâng cao hiệu suất làm việc. Việc cải thiện các yếu tố này sẽ giúp tăng cường động lực làm việc cho nhân viên.

2.1. Lương và thưởng

Lương và thưởng là một trong những yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến động lực làm việc. Nhân viên cần cảm thấy rằng họ được trả công xứng đáng với công sức và năng lực của mình. Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng. Việc áp dụng các hình thức thưởng linh hoạt và kịp thời sẽ giúp nhân viên cảm thấy được động viên và khuyến khích hơn trong công việc.

2.2. Đào tạo và phát triển

Đào tạo và phát triển nhân viên là một yếu tố không thể thiếu trong việc nâng cao động lực làm việc. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức. Điều này không chỉ giúp nhân viên cảm thấy tự tin hơn trong công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà mọi người đều có cơ hội phát triển và thăng tiến.

III. Giải pháp nâng cao động lực làm việc

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty CP Quản lý Đường bộ & Xây dựng Thừa Thiên Huế, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần cải thiện môi trường làm việc bằng cách tạo ra không gian làm việc thoải mái và an toàn. Thứ hai, cần xây dựng một chính sách quản lý nhân sự linh hoạt, khuyến khích sự sáng tạo và tự chủ của nhân viên. Cuối cùng, việc thường xuyên tổ chức các buổi đánh giá và phản hồi sẽ giúp nhân viên cảm thấy được lắng nghe và đánh giá cao. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường động lực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Cải thiện môi trường làm việc là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Công ty cần đảm bảo rằng nhân viên có một không gian làm việc an toàn và thoải mái. Việc đầu tư vào cơ sở vật chất và trang thiết bị làm việc sẽ giúp nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc của mình. Ngoài ra, việc tạo ra các hoạt động ngoại khóa và giao lưu giữa các bộ phận cũng sẽ giúp tăng cường sự gắn kết và động lực làm việc của nhân viên.

3.2. Chính sách quản lý nhân sự

Chính sách quản lý nhân sự cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Công ty nên áp dụng các hình thức khen thưởng và công nhận thành tích một cách kịp thời và công bằng. Việc tạo ra các cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp sẽ giúp nhân viên cảm thấy có động lực hơn trong công việc. Đồng thời, việc lắng nghe ý kiến và phản hồi từ nhân viên cũng rất quan trọng để xây dựng một môi trường làm việc tích cực.

Luận văn: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần Quản lý Đường bộ & Xây dựng Thừa Thiên Huế