Nâng cao chất lượng thi công công trình tại HUD 6

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1. Sự phát triển của công tác quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng

1.1.1. Giai đoạn 1: Kiểm tra chất lượng (Quality Inspection - QI)

1.1.2. Giai đoạn 2: Kiểm soát chất lượng (Quality Control - QC)

1.1.3. Giai đoạn 3: Đảm bảo chất lượng (Quality Assurance - QA)

1.1.4. Giai đoạn 4: Quản lý chất lượng (Quality management - QM)

1.1.5. Giai đoạn 5: Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management - TQM)

1.2. Quá trình hình thành và phát triển công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng ở Việt Nam

1.3. Những yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng thi công công trình trong giai đoạn hiện nay

1.3.1. Các yếu tố khách quan

1.3.2. Các yếu tố chủ quan

1.4. Tình hình chất lượng các công trình vốn ngoài ngân sách

1.4.1. Công trình có chất lượng kém

1.4.2. Các công trình có chất lượng cao

1.5. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH

2.1. Quy định của nhà nước về quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng

2.1.1. Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/05/2015 về quản lý chất lượng và bảo trì công trình xây dựng

2.1.2. Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 về quản lý dự án đầu tư xây dựng

2.1.3. Thông tư hướng dẫn số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016

2.2. Các nội dung cơ bản của quản lý chất lượng

2.2.1. Hoạch định chất lượng

2.2.2. Nội dung kiểm tra

2.2.3. Nội dung cải tiến chất lượng

2.2.4. Nội dung kích thích

2.3. Các tiêu chí đánh giá chất lượng thi công công trình

2.3.1. Hệ thống quản lý chất lượng ngoài hiện trường

2.3.2. Các tiêu chí đánh giá chất lượng thi công công trình

2.3.3. Đánh giá qua hồ sơ liệu quản lý chất lượng thi công xây dựng

2.3.4. Đánh giá chất lượng vật tư, vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng

2.4. Các quy trình về quản lý chất lượng thi công công trình

2.5. Các phương pháp lập kế hoạch chất lượng

2.5.1. Những tổ cần để lập kế hoạch chất lượng

2.5.2. Nội dung các phương pháp lập kế hoạch chất lượng

2.6. Các công cụ trong quản lý chất lượng thi công công trình

2.6.1. Công cụ thống kê SOC

2.6.2. Vòng đời Deming

2.6.3. Nhóm chất lượng 3 Sigma và phương pháp DMAIC (Define - Measure - Analyse - Improve - Control)

2.7. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THI CÔNG CÔNG TRÌNH TẠI CÔNG TY HUD6

3.1. Giới thiệu công ty, sơ đồ, bộ máy, hệ thống quản lý chất lượng công trình

3.1.1. Giới thiệu công ty

3.1.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức hoạt động của công ty

3.1.3. Hệ thống quản lý chất lượng công trình của công ty

3.2. Kết quả quản lý chất lượng công trình đã đạt được

3.2.1. Chất lượng thi công các dự án đầu tư

3.3. Phân tích thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công công trình tại công ty

3.3.1. Công tác quản lý chất lượng thi công

3.3.2. Tình hình sử dụng lao động của công ty

3.4. Những tồn tại trong công tác quản lý chất lượng công trình của công ty

3.5. Giải pháp nâng cao chất lượng thi công công trình

3.5.1. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng thi công công trình đạt tiêu chuẩn ISO

3.5.2. Tăng cường công tác tuyển dụng và đào tạo về quản lý chất lượng cho công ty

3.5.3. Thực hiện tốt nguyên tắc định hướng khách hàng

3.5.4. Quán triệt nguyên tắc làm đúng ngay từ đầu

3.5.5. Tăng cường các hành động khắc phục, phòng ngừa và cải tiến

3.5.6. Tăng cường công tác trao đổi thông tin nội bộ giữa các bộ phận, các đội thi công xây dựng

3.6. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản lý chất lượng thi công công trình

Chất lượng thi công công trình xây dựng là một yếu tố quyết định đến sự an toàn và hiệu quả của dự án. Để nâng cao chất lượng thi công, cần phải có một hệ thống quản lý chất lượng rõ ràng và hiệu quả. Quá trình này bao gồm các giai đoạn như kiểm tra chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và quản lý chất lượng tổng thể. Đặc biệt, việc áp dụng các tiêu chuẩn xây dựng quốc tế và các quy định của nhà nước là rất cần thiết để đảm bảo rằng mọi hoạt động thi công đều đáp ứng được các yêu cầu chất lượng đề ra. Theo Nghị định số 46/2015/NĐ-CP, việc quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng cần phải tuân thủ các quy định nghiêm ngặt nhằm đảm bảo an toàn cho người lao động và chất lượng công trình cuối cùng.

1.1. Sự phát triển của công tác quản lý chất lượng thi công

Quá trình phát triển của công tác quản lý chất lượng thi công công trình ở Việt Nam đã trải qua nhiều giai đoạn khác nhau. Từ những năm đầu thế kỷ 20, công tác này đã được chú trọng nhưng chưa có hệ thống. Đến những năm 1990, với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp xây dựng đã bắt đầu áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng tiên tiến. Việc áp dụng các tiêu chuẩn như ISO đã giúp nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý chất lượng. Đặc biệt, việc thực hiện các quy trình kiểm soát chất lượng đã trở thành một phần không thể thiếu trong hoạt động xây dựng, góp phần giảm thiểu các rủi ro và nâng cao chất lượng thi công.

II. Cơ sở khoa học và thực tiễn về công tác quản lý chất lượng thi công

Công tác quản lý chất lượng thi công công trình không chỉ dựa trên lý thuyết mà còn phải gắn liền với thực tiễn. Các quy định của nhà nước về quản lý chất lượng thi công công trình xây dựng đã được ban hành và áp dụng rộng rãi. Nghị định số 59/2015/NĐ-CP và Thông tư số 26/2016/TT-BXD là những văn bản quan trọng quy định về quản lý chất lượng trong xây dựng. Các nội dung cơ bản của quản lý chất lượng bao gồm hoạch định chất lượng, kiểm tra chất lượng, và cải tiến chất lượng. Việc áp dụng các công cụ như Six Sigma và mô hình Deming đã giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng, từ đó nâng cao chất lượng thi công và đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.1. Quy định của nhà nước về quản lý chất lượng thi công

Nhà nước đã ban hành nhiều quy định nhằm quản lý chất lượng thi công công trình, trong đó Nghị định số 46/2015/NĐ-CP là văn bản quan trọng nhất. Nghị định này quy định rõ về trách nhiệm của các bên liên quan trong việc đảm bảo chất lượng công trình. Theo đó, chủ đầu tư và nhà thầu thi công phải thực hiện các biện pháp cần thiết để đảm bảo rằng công trình được thi công đúng theo thiết kế và tiêu chuẩn kỹ thuật. Việc này không chỉ đảm bảo an toàn cho công trình mà còn giúp nâng cao chất lượng thi công và uy tín của doanh nghiệp.

III. Phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng thi công công trình tại HUD6

Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị HUD6 đã có những bước tiến trong việc quản lý chất lượng thi công công trình. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề cần khắc phục. Thực trạng cho thấy, chất lượng thi công của một số dự án chưa đạt yêu cầu, dẫn đến việc phải sửa chữa, bảo trì thường xuyên. Để khắc phục tình trạng này, cần xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO, đồng thời tăng cường công tác đào tạo cho nhân viên về quản lý chất lượng. Việc thực hiện tốt nguyên tắc định hướng khách hàng sẽ giúp nâng cao chất lượng thi công và tạo ra sản phẩm đáp ứng được nhu cầu của thị trường.

3.1. Giới thiệu công ty và hệ thống quản lý chất lượng

HUD6 là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực đầu tư phát triển nhà và đô thị tại Việt Nam. Công ty đã áp dụng nhiều phương pháp quản lý chất lượng tiên tiến nhằm nâng cao chất lượng thi công. Hệ thống quản lý chất lượng của công ty được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo rằng mọi hoạt động thi công đều được giám sát chặt chẽ. Tuy nhiên, vẫn cần cải thiện hơn nữa về mặt quy trình và nhân sự để đáp ứng được các yêu cầu ngày càng cao của thị trường.

Nâng cao chất lượng thi công công trình tại công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà và đô thị HUD 6