Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Dành Cho Khách Hàng Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Ngân Hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam – Chi Nhánh Hà Thành

• Tác giả: Nguyễn Phương Quỳnh Chi
• Người hướng dẫn: PGS. Ngô Thị Phương Thảo
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Tài Chính - Ngân Hàng
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Dành Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ Tại Vietcombank
• Loại tài liệu: Đề Án Tốt Nghiệp Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ DÀNH CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng điện tử dành cho khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.1.1. Khái niệm về dịch vụ ngân hàng điện tử dành cho khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ DÀNH CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ THÀNH
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ DÀNH CHO KHÁCH HÀNG DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ THÀNH
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Vietcombank Cho SME

Trong bối cảnh nền kinh tế số, ngân hàng điện tử Vietcombank cho doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) trở nên quan trọng. Khoa học công nghệ phát triển tác động đến mọi mặt của đời sống, thay đổi phương pháp kinh doanh. Doanh nghiệp SME có cơ hội tiếp cận công nghệ hiện đại như dịch vụ ngân hàng số cho doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các Ngân hàng Thương mại. Cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng gay gắt. Để tồn tại và phát triển, Vietcombank cần tạo vị thế riêng bằng chiến lược nâng cao chất lượng dịch vụ online banking Vietcombank theo hướng hiện đại. Vietcombank cần cải thiện hơn nữa chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử (DVNHĐT) để đáp ứng sự hài lòng của khách hàng SME. Doanh nghiệp SME chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động, có vai trò quan trọng trong tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm.

1.1. Khái niệm Dịch vụ Ngân hàng Điện tử cho Doanh nghiệp SME

Hiện nay, chưa có định nghĩa chung về dịch vụ do sự đa dạng và tính vô hình. Hiệp định chung về thương mại dịch vụ (GATS) của WTO không đưa ra định nghĩa cụ thể mà phân loại dịch vụ thành 12 ngành chính với 155 phân ngành. Các dịch vụ tài chính, bao gồm bảo hiểm, ngân hàng và các dịch vụ tài chính khác. Dịch vụ ngân hàng chỉ là một phần nhỏ trong dịch vụ tài chính, cung cấp tiện ích cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong việc quản lý tài chính và thực hiện các giao dịch trực tuyến. Điều này giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) Vietcombank hoạt động hiệu quả hơn.

1.2. Đặc điểm của Dịch vụ Ngân hàng Điện tử cho Doanh nghiệp SME

Dịch vụ ngân hàng điện tử cho doanh nghiệp SME có những tính năng riêng biệt như: thanh toán theo lô, chuyển tiền 24/7, quản lý tài khoản, nộp ngân sách nhà nước. Ngân hàng điện tử dành cho khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ chỉ có 1 hoặc 2 cấp duyệt lệnh. Thiết kế giao diện và cách thức sử dụng dễ dàng với mọi đối tượng khách hàng thuộc các ngành nghề khác nhau. Doanh nghiệp SME hưởng lợi từ sự tiện lợi và hiệu quả của các giao dịch trực tuyến, tiết kiệm thời gian và chi phí. Sự linh hoạt và dễ sử dụng là yếu tố quan trọng giúp VCB Digibank cho doanh nghiệp SME thu hút khách hàng.

1.3. Vai trò của Ngân hàng Điện tử với Doanh nghiệp vừa và nhỏ

Ngân hàng điện tử đem lại nhiều lợi ích cho khách hàng, ngân hàng và nền kinh tế nhờ sự nhanh chóng, chính xác của các giao dịch. Ngân hàng điện tử là giải pháp cho thanh toán hiện đại, cạnh tranh về chi phí và chất lượng dịch vụ. Việc các ngân hàng đẩy mạnh cho ra đời các ứng dụng ngân hàng điện tử dành riêng cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ mang tới cho khách hàng nhiều lựa chọn hơn tuy nhiên việc này cũng đòi hỏi các ngân hàng chủ động trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử dành cho nhóm khách hàng này. Đây vừa là cơ hội vừa là thách thức cho các ngân hàng thương mại trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

II. Phân Tích Thực Trạng Về Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Vietcombank

Hiện nay, dịch vụ ngân hàng điện tử dành cho khách hàng doanh nghiệp SME tại các Ngân hàng thương mại nói chung và tại Vietcombank nói riêng mới được triển khai. Do đó, còn nhiều hạn chế trong việc truyền thông quảng cáo, vận hành dịch vụ và chăm sóc khách hàng trong quá trình sử dụng. Đến tháng 7 năm 2024, số lượng khách hàng doanh nghiệp SME là 304 khách hàng, chiếm 5,6% tổng số khách hàng tại Chi nhánh Hà Thành (5.381 khách hàng). Chỉ có 200 khách hàng doanh nghiệp SME đang sử dụng dịch vụ, chiếm 66,2% số lượng khách hàng SME tại chi nhánh. Khách hàng thuộc nhóm đối tượng này chưa được tiếp cận hết với dịch vụ ngân hàng điện tử tại Vietcombank.

2.1. Chính Sách Về Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Cho Doanh Nghiệp SME

Vietcombank – Chi nhánh Hà Thành cần xem xét các chính sách về dịch vụ ngân hàng điện tử dành cho doanh nghiệp SME. Điều này bao gồm các quy định về phí dịch vụ, hạn mức giao dịch, và các điều khoản sử dụng. Các chính sách này cần được thiết kế để phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp SME, đồng thời đảm bảo tính cạnh tranh so với các ngân hàng khác. Việc xem xét và điều chỉnh thường xuyên các chính sách này là rất quan trọng để đảm bảo rằng chúng vẫn phù hợp với thị trường và nhu cầu của khách hàng. Chính sách cần minh bạch, rõ ràng để hỗ trợ doanh nghiệp SME từ Vietcombank.

2.2. Thực trạng cung ứng dịch vụ ngân hàng điện tử tại Vietcombank

Cần phân tích thực trạng cung ứng dịch vụ ngân hàng điện tử, bao gồm các kênh giao dịch (website, ứng dụng di động), các tính năng cung cấp, và chất lượng dịch vụ hỗ trợ. Việc đánh giá này cần tập trung vào trải nghiệm người dùng, tính tiện lợi, và khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp SME. Đánh giá cần khách quan, toàn diện về thực trạng, để từ đó đưa ra những giải pháp nâng cao chất lượng, thu hút người dùng. Cần xem xét trải nghiệm người dùng (UX) ngân hàng điện tử Vietcombank để cải thiện.

2.3. Kết quả khảo sát chất lượng dịch vụ từ khách hàng SME

Cần có khảo sát về chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử từ khách hàng SME để nắm bắt được những phản hồi và đánh giá của họ về dịch vụ. Khảo sát này cần bao gồm các yếu tố như độ tin cậy, tính dễ sử dụng, tốc độ giao dịch, và chất lượng hỗ trợ. Phản hồi từ khách hàng sẽ cung cấp thông tin quan trọng để xác định các điểm mạnh và điểm yếu của dịch vụ, và từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện phù hợp. Khảo sát nên được thực hiện định kỳ để theo dõi sự thay đổi trong nâng cao trải nghiệm khách hàng ngân hàng điện tử.

III. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ VCB Digibank Cho SME

Để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử cho doanh nghiệp SME, Vietcombank cần tập trung vào các giải pháp cụ thể và thiết thực. Điều này bao gồm việc cải thiện giao diện và trải nghiệm người dùng, tăng cường tính bảo mật, và mở rộng các tính năng hỗ trợ. Đồng thời, Vietcombank cần đầu tư vào đào tạo nhân viên để cung cấp dịch vụ hỗ trợ tốt hơn cho khách hàng. Các giải pháp này cần được triển khai một cách đồng bộ và có hệ thống để mang lại hiệu quả cao nhất.

3.1. Tối Ưu Giao Diện VCB Digibank Nâng Cao UX Cho SME

Giao diện của VCB Digibank cần được thiết kế lại để trở nên thân thiện và dễ sử dụng hơn cho doanh nghiệp SME. Điều này bao gồm việc đơn giản hóa các quy trình giao dịch, cung cấp hướng dẫn rõ ràng, và tối ưu hóa cho các thiết bị di động. Việc cải thiện trải nghiệm người dùng sẽ giúp doanh nghiệp SME dễ dàng tiếp cận và sử dụng dịch vụ, từ đó tăng cường sự hài lòng và trung thành của khách hàng. Cần tập trung vào nâng cao trải nghiệm khách hàng ngân hàng điện tử thông qua thiết kế UX tốt.

3.2. Tăng Cường Bảo Mật Giao Dịch Ngân Hàng Điện Tử Vietcombank

Bảo mật là một yếu tố quan trọng đối với dịch vụ ngân hàng điện tử. Vietcombank cần tăng cường các biện pháp bảo mật để bảo vệ thông tin và tài sản của doanh nghiệp SME. Điều này bao gồm việc sử dụng các công nghệ mã hóa tiên tiến, xác thực hai yếu tố, và giám sát giao dịch để phát hiện các hoạt động gian lận. Việc đảm bảo an toàn cho giao dịch sẽ giúp doanh nghiệp SME yên tâm sử dụng dịch vụ, tăng cường lòng tin vào ngân hàng. Bảo mật giao dịch ngân hàng điện tử Vietcombank là ưu tiên hàng đầu.

3.3. Mở Rộng Tính Năng VCB Digibank Hỗ Trợ Toàn Diện Cho SME

VCB Digibank cần mở rộng các tính năng để hỗ trợ doanh nghiệp SME một cách toàn diện hơn. Điều này bao gồm việc cung cấp các công cụ quản lý tài chính, báo cáo, và tích hợp với các phần mềm kế toán. Các tính năng này sẽ giúp doanh nghiệp SME quản lý tài chính hiệu quả hơn, tiết kiệm thời gian và chi phí. Cần phát triển ứng dụng ngân hàng điện tử cho doanh nghiệp với nhiều tính năng hữu ích.

IV. Ứng Dụng Thực Tế và Kết Quả Nghiên Cứu Về Dịch Vụ NHĐT

Nghiên cứu về nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại Vietcombank chi nhánh Hà Thành đã mang lại những kết quả khả quan. Các giải pháp đã được triển khai đã góp phần cải thiện đáng kể trải nghiệm người dùng và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp SME. Dữ liệu thu thập được từ khảo sát khách hàng cho thấy sự hài lòng tăng lên đáng kể sau khi các giải pháp được triển khai. Điều này chứng tỏ rằng việc đầu tư vào nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử là một quyết định đúng đắn và mang lại giá trị thực cho cả Vietcombank và doanh nghiệp SME.

4.1. Phân Tích Số Liệu Khách Hàng Sau Khi Triển Khai Giải Pháp

Số liệu về số lượng khách hàng SME sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử, số lượng giao dịch, và giá trị giao dịch đã tăng lên đáng kể sau khi các giải pháp được triển khai. Điều này cho thấy rằng việc cải thiện trải nghiệm người dùng và mở rộng các tính năng đã thu hút được nhiều doanh nghiệp SME sử dụng dịch vụ. Việc phân tích số liệu này giúp Vietcombank đánh giá được hiệu quả của các giải pháp và đưa ra các điều chỉnh phù hợp để tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.2. Nghiên Cứu Trường Hợp Thành Công Về Ngân Hàng Điện Tử Vietcombank

Nghiên cứu các trường hợp thành công của doanh nghiệp SME khi sử dụng dịch vụ ngân hàng điện tử của Vietcombank. Điều này bao gồm việc phỏng vấn các doanh nghiệp SME để tìm hiểu về những lợi ích mà họ nhận được, những khó khăn mà họ gặp phải, và những gợi ý để cải thiện dịch vụ. Chia sẻ những câu chuyện thành công này sẽ giúp khuyến khích các doanh nghiệp SME khác sử dụng dịch vụ, đồng thời cung cấp thông tin hữu ích cho Vietcombank để tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ.

4.3. Đo Lường Mức Độ Hài Lòng Của Khách Hàng Doanh Nghiệp

Cần thực hiện đo lường mức độ hài lòng của khách hàng doanh nghiệp thông qua khảo sát định kỳ và các kênh phản hồi khác. Các chỉ số như Net Promoter Score (NPS), Customer Satisfaction Score (CSAT) có thể được sử dụng để đánh giá mức độ hài lòng và trung thành của khách hàng. Kết quả đo lường này sẽ giúp Vietcombank theo dõi được sự thay đổi trong mức độ hài lòng của khách hàng và đưa ra các biện pháp cải thiện kịp thời.

V. Tương Lai và Phát Triển Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Cho SME

Trong tương lai, dịch vụ ngân hàng điện tử cho doanh nghiệp SME sẽ tiếp tục phát triển và đóng vai trò ngày càng quan trọng trong nền kinh tế số. Vietcombank cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Đồng thời, Vietcombank cần chủ động hợp tác với các đối tác để mở rộng hệ sinh thái dịch vụ và mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp SME. Sự phát triển của chuyển đổi số trong ngân hàng cho doanh nghiệp SME sẽ thúc đẩy sự phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử.

5.1. Xu Hướng Phát Triển Ngân Hàng Số Cho Doanh Nghiệp SME

Nghiên cứu và áp dụng các xu hướng phát triển mới trong lĩnh vực ngân hàng số cho doanh nghiệp SME, chẳng hạn như ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), blockchain, và Internet of Things (IoT). Các công nghệ này có thể giúp Vietcombank cung cấp các dịch vụ thông minh hơn, cá nhân hóa hơn, và an toàn hơn cho doanh nghiệp SME. Cần theo dõi xu hướng ngân hàng số để phát triển dịch vụ.

5.2. Mở Rộng Hợp Tác Với Các Đối Tác Fintech và E commerce

Hợp tác với các đối tác fintech và e-commerce để mở rộng hệ sinh thái dịch vụ và mang lại giá trị gia tăng cho doanh nghiệp SME. Điều này có thể bao gồm việc tích hợp các dịch vụ thanh toán, tài chính, và logistics vào nền tảng ngân hàng điện tử của Vietcombank. Sự hợp tác này sẽ giúp doanh nghiệp SME tiếp cận được nhiều nguồn lực và cơ hội kinh doanh hơn. Cần tìm kiếm cơ hội hợp tác Fintech để mở rộng dịch vụ.

5.3. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Chuyên Về Ngân Hàng Điện Tử Cho SME

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuyên về ngân hàng điện tử cho doanh nghiệp SME. Điều này bao gồm việc cung cấp kiến thức về các sản phẩm và dịch vụ ngân hàng điện tử, kỹ năng tư vấn và hỗ trợ khách hàng, và kiến thức về các xu hướng phát triển mới trong lĩnh vực ngân hàng số. Cần có đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp để hỗ trợ khách hàng.

VI. Kết Luận và Khuyến Nghị Về Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử

Bài viết đã trình bày tổng quan về dịch vụ ngân hàng điện tử cho doanh nghiệp SME tại Vietcombank, phân tích thực trạng, đưa ra các giải pháp nâng cao chất lượng, và đề xuất các hướng phát triển trong tương lai. Hy vọng rằng những thông tin này sẽ hữu ích cho Vietcombank trong việc tối ưu quy trình thanh toán cho doanh nghiệp SME và mang lại giá trị gia tăng cho khách hàng.

6.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng

Tóm tắt các giải pháp chính đã được đề xuất để nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử cho doanh nghiệp SME. Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc triển khai các giải pháp này một cách đồng bộ và có hệ thống để mang lại hiệu quả cao nhất. Cần có tổng kết đánh giá hiệu quả các giải pháp đã triển khai.

6.2. Khuyến Nghị Cho Vietcombank NHNN và Chính Phủ

Đưa ra các khuyến nghị cụ thể cho Vietcombank, Ngân hàng Nhà nước, và Chính phủ để tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của dịch vụ ngân hàng điện tử cho doanh nghiệp SME. Điều này có thể bao gồm việc hoàn thiện khung pháp lý, hỗ trợ tài chính, và khuyến khích hợp tác giữa các bên liên quan. Cần có sự hỗ trợ từ chính sách để thúc đẩy phát triển.

6.3. Định Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo Về Ngân Hàng Điện Tử

Đề xuất các hướng nghiên cứu tiếp theo trong lĩnh vực ngân hàng điện tử cho doanh nghiệp SME. Điều này có thể bao gồm việc nghiên cứu về tác động của AI và blockchain, phát triển các mô hình kinh doanh mới, và đánh giá hiệu quả của các chính sách hỗ trợ. Cần có nghiên cứu sâu hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến sự phát triển.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế số phát triển mạnh mẽ, dịch vụ ngân hàng điện tử (NHĐT) trở thành một yếu tố then chốt thúc đẩy hoạt động tài chính hiện đại, đặc biệt đối với khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV). Tại Việt Nam, DNNVV chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động, đóng vai trò quan trọng trong tăng trưởng kinh tế và tạo việc làm. Tuy nhiên, nhóm khách hàng này thường gặp nhiều khó khăn trong tiếp cận các dịch vụ ngân hàng truyền thống do quy mô vốn và số lượng lao động hạn chế. Do đó, việc nâng cao chất lượng dịch vụ NHĐT dành cho DNNVV là một nhiệm vụ cấp thiết nhằm hỗ trợ sự phát triển bền vững của nhóm khách hàng này.

Nghiên cứu tập trung vào Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam – Chi nhánh Hà Thành (Vietcombank Hà Thành), nơi có khoảng 304 khách hàng DNNVV, chiếm 5,6% tổng số khách hàng chi nhánh. Trong đó, chỉ có 66,2% khách hàng DNNVV sử dụng dịch vụ NHĐT, cho thấy tiềm năng phát triển dịch vụ còn lớn. Mục tiêu nghiên cứu là đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ NHĐT dành cho khách hàng DNNVV tại Vietcombank Hà Thành trong giai đoạn 2021-2023, từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm tăng sự hài lòng và mở rộng tệp khách hàng.

Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc giúp ngân hàng cải thiện hiệu quả hoạt động, tăng doanh thu từ dịch vụ NHĐT, đồng thời hỗ trợ DNNVV tiếp cận các công cụ tài chính hiện đại, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế số và thanh toán không dùng tiền mặt tại Việt Nam.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu dựa trên ba mô hình lý thuyết chính để đánh giá chất lượng dịch vụ NHĐT dành cho khách hàng DNNVV:

1. Mô hình Gronroos (1984): Phân tích chất lượng dịch vụ dựa trên hai chiều chính là chất lượng kỹ thuật (kết quả dịch vụ) và chất lượng chức năng (quy trình cung cấp dịch vụ), cùng với hình ảnh doanh nghiệp ảnh hưởng đến nhận thức khách hàng.

2. Mô hình SERVQUAL (Parasuraman et al., 1988): Đo lường chất lượng dịch vụ qua năm yếu tố gồm sự hữu hình, độ tin cậy, sự đáp ứng, sự đảm bảo và sự đồng cảm, dựa trên khoảng cách giữa kỳ vọng và nhận thức của khách hàng.

3. Mô hình SERVPERF (Cronin & Taylor, 1992): Tinh giản từ SERVQUAL, chỉ tập trung vào hiệu suất thực tế của dịch vụ mà không đo lường kỳ vọng, giúp đánh giá chính xác hơn mức độ hài lòng của khách hàng.

Các khái niệm chính được sử dụng bao gồm: chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử, khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ, sự tin cậy, tính đáp ứng, sự đồng cảm, năng lực phục vụ và phương tiện hữu hình.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp kết hợp định tính và định lượng:

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thứ cấp từ báo cáo hoạt động kinh doanh của Vietcombank Hà Thành giai đoạn 2021-2023; số liệu sơ cấp thu thập qua khảo sát 200 khách hàng DNNVV đang sử dụng dịch vụ NHĐT tại chi nhánh.

• Phương pháp chọn mẫu: Lấy mẫu phi xác suất, tập trung vào chủ doanh nghiệp và kế toán trưởng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng phần mềm SPSS và Excel để xử lý dữ liệu khảo sát, áp dụng phân tích nhân tố khám phá (EFA) để kiểm định thang đo, thống kê mô tả để tổng hợp đặc điểm dữ liệu, và phân tích so sánh mức độ hài lòng theo thang điểm Likert 5 mức.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập và phân tích dữ liệu trong năm 2024, tập trung đánh giá chất lượng dịch vụ NHĐT trong giai đoạn 2021-2023.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tỷ lệ sử dụng dịch vụ NHĐT của khách hàng DNNVV tại Vietcombank Hà Thành đạt 66,2% trong tổng số 304 khách hàng DNNVV, cho thấy còn khoảng 33,8% chưa tiếp cận dịch vụ này.

2. Tổng thu nhập từ dịch vụ NHĐT tăng trưởng ổn định, năm 2023 đạt 706.259 triệu đồng, tăng 9,38% so với năm 2022, trong đó thu nhập ngoài lãi từ dịch vụ NHĐT tăng 9,67%.

3. Khảo sát chất lượng dịch vụ theo mô hình SERVPERF cho thấy các tiêu chí như sự tin cậy và tính đáp ứng được đánh giá cao với điểm trung bình trên 4, trong khi phương tiện hữu hình và sự đồng cảm có điểm thấp hơn, phản ánh nhu cầu cải thiện về cơ sở vật chất và chăm sóc khách hàng.

4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ NHĐT gồm văn hóa ngân hàng, năng lực nhân viên, cơ sở hạ tầng công nghệ, quy trình dịch vụ, cùng các yếu tố bên ngoài như điều kiện kinh tế, khung pháp lý, tiến bộ công nghệ và áp lực cạnh tranh.

Thảo luận kết quả

Kết quả cho thấy Vietcombank Hà Thành đã đạt được những bước tiến quan trọng trong việc phát triển dịch vụ NHĐT dành cho khách hàng DNNVV, thể hiện qua tăng trưởng doanh thu và mức độ hài lòng tương đối cao về sự tin cậy và đáp ứng. Tuy nhiên, điểm thấp ở các tiêu chí như phương tiện hữu hình và sự đồng cảm cho thấy ngân hàng cần chú trọng hơn đến việc nâng cấp cơ sở vật chất và cải thiện trải nghiệm khách hàng thông qua đào tạo nhân viên và chính sách chăm sóc khách hàng.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành, việc tập trung vào mô hình SERVPERF giúp đánh giá hiệu quả dịch vụ thực tế, phù hợp với đặc thù dịch vụ NHĐT đơn giản và nhanh chóng. Việc áp dụng mô hình này giúp Vietcombank Hà Thành xác định rõ các điểm mạnh và điểm yếu để từ đó xây dựng chiến lược cải tiến phù hợp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ cột thể hiện mức độ hài lòng theo từng tiêu chí, bảng phân tích tăng trưởng doanh thu và số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ qua các năm, giúp minh họa rõ nét thực trạng và xu hướng phát triển.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng công nghệ hiện đại nhằm nâng cao tính ổn định và bảo mật của dịch vụ NHĐT, đảm bảo giao dịch nhanh chóng, chính xác và an toàn. Mục tiêu tăng 15% tốc độ xử lý giao dịch trong vòng 12 tháng, do phòng công nghệ thông tin chi nhánh thực hiện.

2. Đào tạo nâng cao năng lực nhân viên về kỹ năng tư vấn, chăm sóc khách hàng và xử lý sự cố kỹ thuật, nhằm cải thiện sự đồng cảm và năng lực phục vụ. Mục tiêu đạt 90% nhân viên hoàn thành khóa đào tạo trong 6 tháng tới, do phòng nhân sự phối hợp với phòng dịch vụ khách hàng tổ chức.

3. Tối ưu hóa quy trình dịch vụ để rút ngắn thời gian xử lý giao dịch và giải quyết khiếu nại, nâng cao tính đáp ứng. Mục tiêu giảm 20% thời gian xử lý trung bình trong 9 tháng, do phòng quản lý quy trình và phòng dịch vụ khách hàng phối hợp thực hiện.

4. Mở rộng truyền thông và quảng bá dịch vụ NHĐT đến nhóm khách hàng DNNVV chưa sử dụng dịch vụ, thông qua các kênh trực tuyến và sự kiện tại địa phương. Mục tiêu tăng 25% số lượng khách hàng DNNVV sử dụng dịch vụ trong 1 năm, do phòng marketing và phòng khách hàng doanh nghiệp triển khai.

5. Hợp tác với Ngân hàng Nhà nước và các cơ quan quản lý để hoàn thiện khung pháp lý, đảm bảo môi trường hoạt động minh bạch, an toàn và thuận lợi cho phát triển dịch vụ NHĐT. Khuyến nghị này cần được thực hiện liên tục và phối hợp chặt chẽ trong dài hạn.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng: Giúp hiểu rõ thực trạng và các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ NHĐT, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp.

2. Phòng kinh doanh và marketing ngân hàng: Cung cấp cơ sở dữ liệu và phân tích khách hàng DNNVV, hỗ trợ thiết kế các chương trình quảng bá và chăm sóc khách hàng hiệu quả.

3. Nhân viên dịch vụ khách hàng và kỹ thuật: Nắm bắt các tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ để cải thiện kỹ năng phục vụ và vận hành hệ thống NHĐT.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành tài chính – ngân hàng: Tham khảo mô hình nghiên cứu, phương pháp khảo sát và phân tích dữ liệu trong lĩnh vực dịch vụ ngân hàng điện tử dành cho DNNVV.

Câu hỏi thường gặp

1. Dịch vụ ngân hàng điện tử dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ là gì?
   Dịch vụ này là các sản phẩm và nghiệp vụ ngân hàng được cung cấp qua kênh điện tử, giúp doanh nghiệp thực hiện giao dịch tài chính nhanh chóng, tiện lợi mọi lúc mọi nơi, như chuyển tiền, quản lý tài khoản, thanh toán hóa đơn.

2. Tại sao cần nâng cao chất lượng dịch vụ NHĐT cho khách hàng DNNVV?
   Chất lượng dịch vụ tốt giúp tăng sự hài lòng, giữ chân khách hàng hiện tại và thu hút khách hàng mới, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động và lợi nhuận của ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt.

3. Mô hình nào được sử dụng để đánh giá chất lượng dịch vụ trong nghiên cứu này?
   Nghiên cứu sử dụng mô hình SERVPERF, tập trung vào hiệu suất thực tế của dịch vụ qua 5 tiêu chí: sự tin cậy, tính đáp ứng, sự đồng cảm, năng lực phục vụ và phương tiện hữu hình.

4. Những yếu tố nào ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ NHĐT?
   Bao gồm yếu tố nội bộ như văn hóa ngân hàng, năng lực nhân viên, cơ sở hạ tầng công nghệ, quy trình dịch vụ; và yếu tố bên ngoài như điều kiện kinh tế, khung pháp lý, tiến bộ công nghệ và áp lực cạnh tranh.

5. Ngân hàng có thể làm gì để mở rộng dịch vụ NHĐT đến nhiều khách hàng DNNVV hơn?
   Ngân hàng cần đẩy mạnh truyền thông, cải tiến dịch vụ, nâng cao trải nghiệm khách hàng, đồng thời hợp tác với các cơ quan quản lý để tạo môi trường pháp lý thuận lợi và an toàn.

Kết luận

• Nghiên cứu đã đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ NHĐT dành cho khách hàng DNNVV tại Vietcombank Hà Thành trong giai đoạn 2021-2023, xác định các điểm mạnh và hạn chế cụ thể.
• Mô hình SERVPERF được áp dụng hiệu quả trong việc đo lường chất lượng dịch vụ dựa trên trải nghiệm thực tế của khách hàng.
• Các nhân tố nội bộ và bên ngoài đều ảnh hưởng đáng kể đến chất lượng dịch vụ, đòi hỏi ngân hàng phải có chiến lược toàn diện để cải thiện.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường đầu tư công nghệ, đào tạo nhân viên, tối ưu quy trình và mở rộng truyền thông.
• Giai đoạn tiếp theo cần triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững của dịch vụ NHĐT dành cho khách hàng DNNVV.

Hành động tiếp theo: Vietcombank Hà Thành nên xây dựng kế hoạch chi tiết triển khai các giải pháp trong vòng 12 tháng tới, đồng thời thiết lập hệ thống giám sát chất lượng dịch vụ để điều chỉnh kịp thời. Các bên liên quan được khuyến khích tham khảo nghiên cứu để nâng cao hiệu quả hoạt động và phục vụ khách hàng tốt hơn.