I. Đánh giá ảnh hưởng công tác ngoài kế hoạch đến thi công dự án
Công tác ngoài kế hoạch (OOS) là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí của dự án xây dựng. Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá ảnh hưởng của các công tác này đến kế hoạch thi công dự án và kiểm soát công việc phát sinh. Các yếu tố như thay đổi thiết kế, vật liệu, nhân sự, và điều kiện bên ngoài được xem xét kỹ lưỡng. Mô hình đánh giá được xây dựng dựa trên phương pháp Bayesian Belief Networks (BBNs) để đo lường mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này. Kết quả cho thấy, công tác ngoài kế hoạch không chỉ gây chậm trễ tiến độ mà còn làm tăng chi phí đáng kể.
1.1. Nguyên nhân gây ra công tác ngoài kế hoạch
Các nguyên nhân chính bao gồm thay đổi thiết kế từ Chủ Đầu Tư, thiếu hụt vật liệu, và sự không đồng bộ trong quy trình thi công. Những yếu tố này thường xuất phát từ các bên liên quan như Tư Vấn hoặc Nhà Thầu Phụ. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc không kiểm soát tốt các yếu tố này sẽ dẫn đến phát sinh công việc không mong muốn, ảnh hưởng nghiêm trọng đến kế hoạch thi công dự án.
1.2. Ảnh hưởng đến tiến độ và chi phí
Công tác ngoài kế hoạch gây ra sự chậm trễ trong tiến độ và tăng chi phí phát sinh. Nghiên cứu sử dụng mô hình BBNs để tính toán mức độ ảnh hưởng cụ thể. Kết quả cho thấy, các yếu tố như thay đổi thiết kế và thiếu hụt vật liệu có tác động lớn nhất. Việc kiểm soát công việc phát sinh đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên để giảm thiểu rủi ro.
II. Mô hình đánh giá và kiểm soát công việc phát sinh
Nghiên cứu đề xuất hai mô hình đánh giá dựa trên BBNs để đo lường ảnh hưởng của công tác ngoài kế hoạch. Mô hình 01 tập trung vào tất cả các yếu tố gây ra OOS, trong khi Mô hình 02 chỉ xem xét các yếu tố xuất phát từ Chủ Đầu Tư hoặc Tư Vấn. Cả hai mô hình đều giúp Nhà Thầu Chính tính toán được mức độ phát sinh về thời gian và chi phí, từ đó đưa ra các biện pháp kiểm soát công việc phát sinh hiệu quả.
2.1. Mô hình 01 Đánh giá tổng thể
Mô hình 01 đánh giá mức độ ảnh hưởng của tất cả các yếu tố gây ra công tác ngoài kế hoạch. Kết quả cho thấy, các yếu tố như thay đổi thiết kế, thiếu hụt vật liệu, và sự không đồng bộ trong quy trình thi công có tác động lớn nhất. Mô hình này giúp Nhà Thầu Chính xác định được các rủi ro tiềm ẩn và đưa ra biện pháp phòng ngừa.
2.2. Mô hình 02 Đánh giá từ Chủ Đầu Tư
Mô hình 02 tập trung vào các yếu tố xuất phát từ Chủ Đầu Tư hoặc Tư Vấn. Kết quả cho thấy, các thay đổi thiết kế và yêu cầu kỹ thuật từ Chủ Đầu Tư là nguyên nhân chính gây ra công tác ngoài kế hoạch. Mô hình này giúp Nhà Thầu Chính tính toán được mức độ phát sinh và khiếu nại hợp lý.
III. Ứng dụng thực tế và giải pháp
Nghiên cứu áp dụng mô hình đánh giá vào một dự án nhà cao tầng thực tế. Kết quả cho thấy, việc sử dụng BBNs giúp Nhà Thầu Chính kiểm soát tốt hơn các công việc phát sinh và giảm thiểu rủi ro. Các giải pháp được đề xuất bao gồm tăng cường phối hợp giữa các bên, cải thiện quy trình thi công, và xây dựng kế hoạch dự phòng.
3.1. Áp dụng vào dự án thực tế
Nghiên cứu áp dụng mô hình đánh giá vào một dự án nhà cao tầng. Kết quả cho thấy, các công tác ngoài kế hoạch gây ra sự chậm trễ đáng kể và tăng chi phí. Việc sử dụng BBNs giúp Nhà Thầu Chính xác định được các yếu tố rủi ro và đưa ra biện pháp khắc phục kịp thời.
3.2. Giải pháp hạn chế công tác ngoài kế hoạch
Các giải pháp được đề xuất bao gồm tăng cường phối hợp giữa Chủ Đầu Tư, Tư Vấn, và Nhà Thầu Chính. Ngoài ra, việc cải thiện quy trình thi công và xây dựng kế hoạch dự phòng cũng được khuyến nghị để giảm thiểu công việc phát sinh và đảm bảo tiến độ dự án.
