ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA 5) ` CR DOAN THI NGOC HAN XÂY DUNG MO HÌNH ĐÁNH GIA ANH HUONG CUA CAC CONG TAC NGOAI KE HOACH OUT-OF- SEQUENCE DEN KE HOACH THI CONG DU AN VA KIEM SOAT CONG VIEC PHAT SINH CUA NHA THAU CHINH CHUYEN NGANH: QUAN LY XAY DUNG MA NGANH: 60580302 TP. HO CHI MINH, THANG 06-2019 CÔNG TRINH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TAI TRƯỜNG ĐẠI HOC BACH KHOA PAI HOC QUOC GIA TP. HO CHI MINH Cán bộ hướng dẫn khoa hoc: PGS.TS Lương Đức Long Luận văn thạc sỹ được bảo vệ tai: TRUONG DAI HỌC BACH KHOA-DHQG TP. HO CHÍ MINH, ngày thang năm 2019 Thành phần đánh giá luận văn thạc sỹ gồm: sÐnbụP. CHỦ TỊCH HỘI DONG TRƯỞNG KHOA KỸ THUẬT XÂY DỰNG TS. LÊ HOAI LONG ĐẠI HỌC QUOC GIA TP.HCM CỘNG HÒA XÃ HOI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BACH KHOA Độc lập - Tự do - Hạnh phúc NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Doan Thi Ngọc Han MSHV: 1670614 Ngày, tháng, năm sinh: 20/06/1992 Nơi sinh: Đồng Nai Chuyên ngành: Quan lý xây dựng Mã số : 60580302 I. TEN DE TÀI: XÂY DUNG MÔ HÌNH ĐÁNH GIA ANH HUONG CUA CAC CÔNG TAC NGOAI KE HOACH OOS DEN KE HOACH THI CONG DU AN VA KIEM SOAT CONG VIEC PHAT SINH CUA NHA THAU CHINH H. NHIỆM VU VA NOI DUNG: Xác định các yếu tố chính gây ra công tác ngoài kế hoạch OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch (về tiến độ và chi phí ban dau dé ra) thi công dự án trong quá trình thi công nhà cao tầng trên vai trò Nhà Thầu Chính đối với gói thầu thi công. Xây dựng mô hình BBNs đánh giá sự thay đổi về tiến độ và chi phí của dự án dựa trên tất cả các nhân tố gây ra công tác ngoài kế hoạch OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch thi công dự án, so với tiễn độ và chỉ phí ban đầu dé ra của Nhà Thầu Chính sau khi ký Hợp Đồng. (mô hình 01) Xây dựng mô hình BBNs đánh giá sự thay đổi về tiến độ và chi phí của dự án dựa trên các nhân tô (do Chủ Đầu Tư hoặc Tư Vấn) gây ra các công tác ngoài kế hoạch OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch thi công dự án. (mô hình 02) Dựa vào mô hình 01 và 02, giúp Nhà Thau Chính kiểm soát được phát sinh của dự án. Áp dụng mô hình vào 01 dự án nhà cao tầng thực tế đang tham gia. Tim ra giải pháp để hạn chế xảy ra các công tác ngoài kế hoạch và giải pháp làm hạn chế các phát sinh do các công tác ngoài kế hoạch gây ra khi thi công dự án. NGÀY GIAO NHIỆM VU: 10/02/2019 IV. NGAY HOÀN THÀNH NHIỆM VU: 10/06/2019 V. CÁN BỘ HƯỚNG DÂN : PGS. LƯƠNG ĐỨC LONG Tp. HCM, ngày 10 thang 06 năm 2019 1. CÁN BỘ HƯỚNG DAN 1. CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO PGS.TS Lương Đức Long TS Đỗ Tiến Sỹ 1. TRUONG KHOA KY THUẬT XÂY DUNG TS. Lê Anh Tuấn LOI CAM ON! Loi đầu tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến PGS.TS LUONG ĐỨC LONG, người Thay đã tận tâm, nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ tôi rất nhiều dé hoàn thành luận văn này. Tôi xin được gửi lời cảm ơn chân thành cám ơn quý Thây, Cô giảng dạy ngành Quản Lý Xây dựng đã truyền đạt, chia sẻ những kiến thức và kinh nghiệm quý giá từ học thuật đến thực tiễn trong suốt thời gian tôi tham gia chương trình cao học từ năm 2016-2019. Luận văn được hoàn thành sau thời gian nỗ lực với sự hướng dẫn tận tình của quý thầy cô. sự hỗ trợ và góp ý chân tình của bạn bè và đồng nghiệp. Xin chân thành cảm ơn các anh/ chị, các bạn đồng nghiệp và các anh/chi, các ban ở các lớp cao học ngành Quản lý xây dựng đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình nghiên cứu và thu thập dữ liệu. Và cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn đến những người thân trong gia đình, những bạn bè đã luôn bên cạnh quan tâm, động viên, giúp đỡ tôi về tinh thần, giúp tôi vượt qua những khó khăn để hoàn thành luận văn này. Xin chân thành cảm ơn.Hồ Chí Minh, ngày 10 tháng 06 năm 2019 Đoàn Thị Ngoc Han TÓM TẮT Dự án xây dựng cụ thể là quá trình thi công xây dựng dự án là một chuỗi hệ thống dây chuyển bao gồm rất nhiều công tác có mối quan hệ tương tác lẫn nhau và đòi hỏi sự chuẩn bị tài nguyên và nhiều điều kiện trước phức tạp khác, đồng thời yêu cầu cao về sự hợp tác phối hợp của các Bên. Kế hoạch thi công dự án là vô cùng quan trọng để thực hiện những công việc đúng nhịp và đảm bảo sự tương tác với các Bên. Out-of-sequence (OOS) — Công tác ngoài kế hoạch trong quá trình thi công là một nguyên nhân trực tiếp hay gián tiếp chính gây thiệt hại năng suất, vượt chi phí và tiến độ, và làm giảm chất lượng cho các dự án xây dựng. Nguyên nhân gây ra các công tác ngoài kế hoạch OOS là do sự thay đổi các tiêu chuẩn kỹ thuật, kế hoạch, thiết kế, máy móc, thiết bị, vật liệu, công nghệ được sử dụng, cơ sở vật chất tạm thời, thời gian thực hiện, nhân sự, biện pháp thi công và các điều kiện bên ngoài trong quá trình thi công dự án. Những điều này sé làm tốn that cho các Bên liên quan tham gia dự án và đặc biệt là Nhà Thau Chính. Tuy nhiên, những thay đổi này không hoàn toàn là lỗi của Nhà Thầu Chính mà xuất phát từ các Bên tham gia dự án. Do đó, Nhà Thau Chính có thể căn cứ vào Hợp Đồng để khiếu nại các phát sinh từ các Bên đặc biệt là Chủ Đầu Tư hoặc Tu Van dé giảm bớt những phát sinh không đáng có cho mình. Mục đích của nghiên cứu (1) tìm ra các nhân tố gây ra công tác ngoài kế hoạch OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch dự án ban đầu (chậm trễ tiễn độ và phát sinh chỉ phí ) đối với gói thầu Thi Công: (2) Xây dựng mô hình 01 đánh giá mức độ ảnh hưởng của tất cả các nhân tố gây ra công tác ngoài kế hoạch OOS ảnh hưởng đến kế hoạch thi công dự án; (3) Xây dựng mô hình 02 đánh giá mức độ ảnh hưởng từ các nhân tố liên quan đến Chủ Đầu Tư hay Tư Vẫn gây ra công tác OOS làm ảnh hưởng đến kế hoạch thi công dự án; (3) Từ 2 mô hình trên, giúp Nhà Thầu Chính kiểm soát được phan phát sinh và vượt tiễn độ của mình bang cách tính được phan giá trị phát sinh ma Nhà Thau Chính khiếu nại được từ Chủ Đầu Tư ; (4) dé xuất giải pháp hạn chế xảy ra các công tác ngoài kế hoạch OOS và các giải pháp làm giảm các ảnh hưởng của các công tác ngoài kế họah OOS đến phát sinh về chi phí và tiễn độ giúp đảm bảo lợi nhuận cho Nhà Thau Chính. ABSTRACT Construction Project or construction execution progress is a chain to be inclusive of interacted or relative works and requirement either on resource providing or other original complicated conditions, simultanoustly demanding strongly on the spirits of coorporation between involved Parties. Construction Execution Planing is considered to be an initial important preparation step prior to carrying out the Works smoothly and ensure the interactions of Parties. Out-of-sequence (OOS) - Out-of-sequence work in the construction process is a major direct or indirect cause of productivity loss, cost overruns or schedule delays, and degradation of project quality among construction projects. Changes in technical standards, specifications, plans, designs, machinery, equipment, materials, used technology, temporary facilities, execution time, personnel, construction measures and external conditions during project construction are considered causes of Out-of- Sequence Works . These will result in damages to the involved parties in the project and especially the Main Contractor. However, these alterations might from the relative Parties who are joining the Project in lieu of the Main Contractor. Therefore, the Contractor is entitled subject to the Provision under the Contract to claim any arising (Time and Cost) from Parties as the Employer or the Engineer particularly to mitigate the unreasonable losses. The goal of the study is to (1) find out the factors that cause Out-of-Sequence Works which affect the original project execution plan (schedule delays and cost incurred) for the Construction package; (2) Developing model 01 to assess the impacts of all factors that cause Out-of-Sequence Works affecting the original project execution plan; (3) Develop model 02 to assess the impacts of factors related to the The Employer or Engineer causing OOS works which damage the original project execution plan; (3) From the above two models, It helps the Contractor to control the Variation of Cost and Time by calculating the value of the Contractor's claim against the Employer; (4) propose solutions to limit the occurrence probability of Out-Of-Sequence Work and resolutions to reduce the effects of Out-Of-Sequence Work on costs and time arising to guarantee the profits for Contractors. LỜI CAM ĐOAN Tôi, Đoàn Thị Ngọc Hân xin cam đoan luận văn này hoàn toàn do tôi thực hiện. Tat cả các sô liệu, tài liệu tham khảo, trích dân đêu chính xác, trung thực và có nguồn gốc cụ thể trong phạm vi hiểu biết của tôi. Hồ Chí Minh, ngày 10/06/2019 Luận văn thạc sỹ MỤC LỤC DANH MỤC BANG BIÊU. -G- c1 E18 91 5151 1111 11 E11 11 ngư: 7 DANH MỤC HINH ẢNH. G1111 11 1111 11 HT HT dư: 9 CHUONG 1: DAT VAN DE NGHIÊN CUU . Giới thiệu chung. Xác định van dé nghiên cỨu. Mục tiêu nghiÊn CỨU. Phạm vi nghiÊn CỨU. Đóng góp dự kiến của nghiên CUU . VỀ mặt hoc thudt occ cc cccccccscescscessscesvccevsccecevscevscesvseseceeveceavees 16 1. VỀ mặt thu tiỄn.¿- -- tt S111 SE T HT HT Tàn n Hư: l6 1. Y nghĩa của luận văn. Kết Cau luận văn. - c1 S11 S1 1T HT TH TT Hàn Hư: 17 CHƯƠNG 2: TONG QUAN. Các phương thức thực hiện dự án xây dựng hiện nay ở Việt Nam. Dinh nghĩa về phương thức Thiết kế - Dau thầu - Xây dựng (Design/Bid/Build — DBB) . Định nghĩa về phương thức Thiết kế - Xây dựng . G11 191 1191 11 111 1H TH Tà TH T ng TH TH TH: 21 2. Kế hoạch thi công dự án va công tác ngoài kế hoạch (OOS). Kế hoạch thi công dự án . Công tác ngoài kế hoạch “Out — of — sequence” (OOS). 23 ĐoànThịNgcHn Trangl MSSV: 1670614 Luận văn thạc sỹ 2. Các van dé phát sinh trong giai đoạn thi công dự án. Phân loại phát sinh dự án . Khiếu nại của Nhà Thầu: .-- LG E SE SE SE ren, 25 2. Định nghĩa về gia han tiến độ “ Extension of Time” (EOT). Định nghĩa về khiếu nai chi phí “ Prolongation cost” (EOC) . Ảnh hưởng của các công tác ngoài kế hoạch OOS . Tông hợp những hậu quả bất lợi khi dự án xảy ra các công tác ngoài kế 1000090577277 1. Tông quan về mô hình Bayesian netWOrk.
