Lý Thuyết và Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện I

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Lý thuyết trong xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh và vận dụng tại công ty cổ phần xây lắp, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất

• Tác giả: Vu Hoang Tung
• Người hướng dẫn: TS. Dinh Le Hai Ha
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh thương mại
• Đề tài: Lý Thuyết và Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh Tại Công Ty Cổ Phần Xây Lắp Điện I
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC LÍ THUYẾT XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khai quát về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm chiến lược
• 1.3. Vai trò của Chiến lược kinh doanh
• 1.4. Các lí thuyết về xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.5. Lí thuyết Thẻ điểm cân bằng - Balanced Score Card (BSC)
• 1.6. Lý thuyết Chủ đề giá trị
• 1.7. Lý thuyết Ma trận Boston (BCG)
• 1.8. Các điều kiện cần thiết khi vận dụng Lý thuyết trong xây dựng và thực hiện chiến lược tại doanh nghiệp
• 1.9. Cam kết thực hiện từ lãnh đạo cấp cao nhất
• 1.10. Mô thức lãnh đạo và quản lý
• 1.11. Hệ thống thưởng, phạt dựa trên kết quả thực hiện
• 1.12. Tập trung xây dựng văn hóa đổi mới toàn tổ chức
• 2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN I
• 2.1. Đặc điểm và kết quả kinh doanh của Công ty cổ phần Xây lắp điện I
• 2.1.1. Đặc điểm hoạt động của Công ty cổ phần Xây lắp điện I
• 2.1.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh PCC1 giai đoạn 2013-2017
• 2.2. Thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược tại Công ty cổ phần Xây lắp điện I
• 2.2.1. Xác định Tầm nhìn, Sứ mệnh, Giá trị cốt lõi của PCC1
• 2.2.2. Các chiến lược của PCC1 giai đoạn 2016-2020
• 2.2.3. Kết quả thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Xây lắp điện I
• 2.3. Bản cáo quá trình xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Xây lắp điện I
• 3. CHƯƠNG 3: LỰA CHỌN LÝ THUYẾT THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) TRONG XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP ĐIỆN
• 3.1. Định hướng chiến lược các Công ty cổ phần Xây lắp điện I theo mô hình Thẻ điểm cân bằng
• 3.2. Các giải pháp được áp dụng căn cứ định kỳ lựa chọn mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) để xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh
• 3.3. Xây dựng bản đồ chiến lược của từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh
• 3.4. Xác định KPIs, chỉ tiêu đặc đầu, tác số đo lường
• 3.5. Xác định tỉ trọng phân bổ các KPOs, KPIs
• 3.6. Xây dựng các trực dẫn dòng, phân bổ công lực
• 3.7. Xây dựng thực công tác đánh giá thẻ điểm BSC
• 3.8. Tích điểm và xem lại kết quả đánh giá thẻ điểm BSC
• 3.9. Sự đóng góp BSC đến kết quả đạt được của các Công ty cổ phần Xây lắp điện I năm 2017
• 3.10. Một số kinh nghiệm công tác điều hành qua sự đóng góp lý thuyết Thẻ điểm cân bằng trong xây dựng và thực hiện chiến lược tại Công ty cổ phần Xây lắp điện I
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH, BẢNG, PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về lý thuyết và thực hiện chiến lược kinh doanh tại PCC1

Chiến lược kinh doanh là một yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Xây lắp Điện I (PCC1), việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Lý thuyết về chiến lược kinh doanh cung cấp khung lý luận cho việc xây dựng và thực hiện các kế hoạch dài hạn, từ đó giúp PCC1 định hình được hướng đi và mục tiêu cụ thể.

1.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh được hiểu là kế hoạch tổng thể nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp. Nó không chỉ định hướng cho hoạt động mà còn giúp doanh nghiệp xác định vị trí trên thị trường. Việc hiểu rõ khái niệm này là cần thiết để áp dụng hiệu quả trong thực tiễn.

1.2. Các lý thuyết chính trong xây dựng chiến lược

Có nhiều lý thuyết nổi bật trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh như lý thuyết The điểm cân bằng (BSC), lý thuyết Ma trận Boston (BCG). Những lý thuyết này cung cấp các công cụ hữu ích để doanh nghiệp đánh giá và điều chỉnh chiến lược của mình.

II. Thách thức trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh tại PCC1

Việc thực hiện chiến lược kinh doanh tại PCC1 gặp phải nhiều thách thức. Những thách thức này không chỉ đến từ môi trường bên ngoài mà còn từ nội bộ doanh nghiệp. Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu đổi mới sáng tạo là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh tranh và áp lực từ thị trường

Thị trường xây lắp điện đang ngày càng trở nên cạnh tranh hơn với sự xuất hiện của nhiều đối thủ mới. Điều này đòi hỏi PCC1 phải liên tục cải tiến và đổi mới để duy trì vị thế của mình.

2.2. Khó khăn trong quản lý nguồn lực

Quản lý nguồn lực hiệu quả là một thách thức lớn đối với PCC1. Việc phân bổ nguồn lực không hợp lý có thể dẫn đến lãng phí và giảm hiệu quả hoạt động.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho PCC1

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, PCC1 cần áp dụng các phương pháp khoa học và thực tiễn. Việc sử dụng mô hình BSC là một trong những giải pháp khả thi giúp doanh nghiệp theo dõi và đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược.

3.1. Ứng dụng mô hình BSC trong quản lý chiến lược

Mô hình BSC giúp PCC1 xác định các chỉ số hiệu suất chính (KPIs) để theo dõi tiến độ thực hiện chiến lược. Điều này không chỉ giúp đánh giá kết quả mà còn tạo điều kiện cho việc điều chỉnh kịp thời.

3.2. Đổi mới sáng tạo trong quy trình thực hiện

Đổi mới sáng tạo là yếu tố then chốt trong việc thực hiện chiến lược. PCC1 cần khuyến khích sự sáng tạo trong đội ngũ nhân viên để tìm ra các giải pháp tối ưu cho các vấn đề phát sinh.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại PCC1

Nghiên cứu thực tiễn tại PCC1 cho thấy việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh nghiệp đã cải thiện được hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc áp dụng lý thuyết

Việc áp dụng lý thuyết BSC đã giúp PCC1 xác định rõ các mục tiêu và chỉ tiêu cần đạt được, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.2. Những bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Qua quá trình thực hiện, PCC1 đã rút ra nhiều bài học kinh nghiệm quý báu về việc điều chỉnh chiến lược và quản lý nguồn lực hiệu quả.

V. Kết luận và tương lai của chiến lược kinh doanh tại PCC1

Tương lai của chiến lược kinh doanh tại PCC1 phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp. Việc tiếp tục áp dụng các lý thuyết hiện đại sẽ giúp PCC1 duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

PCC1 cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để đạt được mục tiêu đề ra.

5.2. Tăng cường năng lực cạnh tranh

Để tăng cường năng lực cạnh tranh, PCC1 cần đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh toàn cầu hóa sâu rộng, Việt Nam đã ký kết hơn 12 Hiệp định thương mại tự do (FTA) đa phương và song phương, tạo ra môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt cho các doanh nghiệp trong nước. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh, đổi mới cơ cấu tổ chức và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp trở thành yếu tố then chốt quyết định sự thành bại của doanh nghiệp trên thị trường hiện nay. Công ty Cổ phần Xây lắp Điện I (PCC1) là doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực xây lắp các công trình truyền tải điện với thị phần khoảng 35% toàn quốc, đồng thời mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực sản xuất công nghiệp, đầu tư năng lượng và bất động sản.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích cơ sở lý thuyết về xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh, đánh giá thực trạng triển khai chiến lược tại PCC1 giai đoạn 2013-2017, từ đó đề xuất phương án áp dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) nhằm nâng cao hiệu quả quản trị chiến lược trong giai đoạn 2018-2020, tầm nhìn đến năm 2030. Phạm vi nghiên cứu tập trung tại PCC1 với dữ liệu thu thập từ năm 2012 đến 2018, bao gồm báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh và phỏng vấn chuyên gia nội bộ.

Nghiên cứu có ý nghĩa thực tiễn quan trọng trong việc giúp lãnh đạo PCC1 lựa chọn và triển khai chiến lược kinh doanh phù hợp, đồng thời cung cấp cơ sở khoa học cho việc áp dụng công cụ quản trị hiện đại nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết và mô hình quản trị chiến lược hiện đại, bao gồm:

• Lý thuyết Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC): Đây là công cụ quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp phát triển cân bằng trên bốn khía cạnh: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và học hỏi phát triển. BSC kết nối tầm nhìn, sứ mệnh với các mục tiêu chiến lược và các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs), từ đó tạo động lực và cam kết thực hiện trong toàn tổ chức.

• Lý thuyết Chuỗi giá trị: Mô hình này phân tích các hoạt động chính và hỗ trợ trong doanh nghiệp để xác định điểm mạnh, điểm yếu và tạo lợi thế cạnh tranh thông qua việc tối ưu hóa các khâu tạo ra giá trị.

• Mô hình Ma trận Boston (BCG): Phân loại danh mục sản phẩm/dịch vụ theo hai tiêu chí tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối, giúp doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển phù hợp cho từng đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU).

• Mô hình Ma trận GE-McKinsey: Phân tích danh mục đầu tư dựa trên sức hấp dẫn của thị trường và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, hỗ trợ ra quyết định đầu tư và phân bổ nguồn lực hiệu quả.

• Lý thuyết Ansoff: Đề xuất bốn chiến lược tăng trưởng gồm thâm nhập thị trường, phát triển sản phẩm, phát triển thị trường và đa dạng hóa, giúp doanh nghiệp lựa chọn hướng đi phù hợp với mục tiêu tăng trưởng.

Các lý thuyết này được kết hợp để xây dựng khung phân tích toàn diện về xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh tại PCC1.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu nghiên cứu bao gồm:

• Dữ liệu thứ cấp: Các tài liệu chuyên ngành, báo cáo tài chính, báo cáo sản xuất kinh doanh, báo cáo thường niên của PCC1 từ năm 2012 đến 2018, cùng các nghiên cứu liên quan về quản trị chiến lược và mô hình BSC.

• Dữ liệu sơ cấp: Thu thập qua phỏng vấn chuyên sâu với lãnh đạo và cán bộ quản lý PCC1, quan sát thực tế hoạt động doanh nghiệp.

Phương pháp phân tích sử dụng kết hợp:

• Phân tích định tính: Tổng hợp, mô tả các lý thuyết quản trị chiến lược, đánh giá thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lược tại PCC1, nhận diện thuận lợi và khó khăn.

• Phân tích định lượng: Sử dụng thống kê mô tả các chỉ tiêu tài chính, sản xuất kinh doanh, đánh giá hiệu quả thực hiện chiến lược qua các chỉ số KPIs theo mô hình BSC.

Cỡ mẫu phỏng vấn gồm khoảng 15-20 cán bộ quản lý chủ chốt, được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu phi xác suất có chủ đích nhằm đảm bảo thu thập thông tin chuyên sâu và đại diện cho các phòng ban liên quan đến chiến lược. Thời gian nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2017 đến tháng 12/2018.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận: Giai đoạn 2013-2017, doanh thu PCC1 tăng từ 2.024 tỷ đồng lên 3.161 tỷ đồng (tăng khoảng 56%), lợi nhuận sau thuế tăng từ 142 tỷ đồng lên 256 tỷ đồng (tăng 80%). Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh được cải thiện rõ rệt trong giai đoạn nghiên cứu.

2. Thực trạng xây dựng và thực hiện chiến lược: PCC1 đã xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi, đồng thời xây dựng các chiến lược tổng thể và bộ phận cho giai đoạn 2016-2020. Tuy nhiên, việc triển khai còn gặp nhiều hạn chế như thiếu sự quyết tâm đồng bộ từ lãnh đạo cấp trung, hệ thống thông tin nội bộ chưa hoàn chỉnh, dẫn đến khó khăn trong việc theo dõi và đánh giá kết quả thực hiện chiến lược.

3. Áp dụng mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC): PCC1 lựa chọn BSC làm công cụ quản trị chiến lược nhằm cân bằng các mục tiêu tài chính và phi tài chính. Mô hình này giúp đo lường hiệu quả hoạt động qua các KPIs cụ thể, tạo động lực cho nhân viên và tăng cường sự cam kết từ lãnh đạo. Tuy nhiên, việc xây dựng hệ thống KPIs và thang điểm đánh giá còn chưa đồng bộ, gây khó khăn trong việc đánh giá chính xác hiệu quả thực thi.

4. Thuận lợi và khó khăn khi áp dụng BSC: Thuận lợi gồm có sự cam kết từ lãnh đạo cấp cao, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, đội ngũ nhân sự chất lượng cao. Khó khăn chủ yếu là tư duy quản lý chưa đồng bộ, hệ thống trao đổi thông tin nội bộ yếu kém, khối lượng công việc chuyên môn lớn ảnh hưởng đến việc áp dụng công cụ quản trị mới.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy PCC1 đã có bước phát triển tích cực về doanh thu và lợi nhuận, phản ánh hiệu quả của chiến lược kinh doanh đã lựa chọn. Tuy nhiên, những hạn chế trong quản lý và thực thi chiến lược là nguyên nhân chính khiến doanh nghiệp chưa phát huy tối đa tiềm năng.

So sánh với các nghiên cứu trong ngành, việc áp dụng BSC tại PCC1 tương tự như các doanh nghiệp lớn khác ở Việt Nam, khi BSC giúp kết nối tầm nhìn chiến lược với hoạt động thực tiễn, đồng thời tạo ra hệ thống đo lường hiệu quả toàn diện. Tuy nhiên, như một số nghiên cứu gần đây chỉ ra, thành công của BSC phụ thuộc lớn vào sự cam kết của lãnh đạo và khả năng xây dựng hệ thống KPIs phù hợp với đặc thù doanh nghiệp.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận giai đoạn 2013-2017, bảng đánh giá mức độ hoàn thành KPIs theo BSC năm 2017, cùng sơ đồ mô tả quy trình xây dựng và thực hiện chiến lược tại PCC1. Những biểu đồ và bảng này giúp minh họa rõ nét hiệu quả và những điểm cần cải thiện trong quản trị chiến lược của doanh nghiệp.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tăng cường cam kết và vai trò lãnh đạo: Ban lãnh đạo PCC1 cần xác định rõ chiến lược kinh doanh và cam kết thực hiện xuyên suốt, đồng thời phân công rõ ràng trách nhiệm cho các cấp quản lý trung gian nhằm đảm bảo sự phối hợp hiệu quả trong triển khai chiến lược. Thời gian thực hiện: ngay trong năm 2019.

2. Hoàn thiện hệ thống KPIs và thang điểm đánh giá: Xây dựng bộ KPIs cụ thể, đo lường được và phù hợp với từng phòng ban, đơn vị kinh doanh theo mô hình BSC, đồng thời thiết lập thang điểm đánh giá rõ ràng để theo dõi tiến độ và hiệu quả thực hiện. Chủ thể thực hiện: Phòng Quản trị chiến lược phối hợp với các phòng ban chức năng, hoàn thành trong quý 2/2019.

3. Cải thiện hệ thống thông tin nội bộ: Đầu tư nâng cấp hệ thống quản lý thông tin, đảm bảo dữ liệu được cập nhật kịp thời, chính xác và dễ dàng truy cập cho các bộ phận liên quan, từ đó hỗ trợ công tác ra quyết định và giám sát chiến lược. Thời gian thực hiện: 2019-2020.

4. Đào tạo và nâng cao nhận thức nhân viên: Tổ chức các khóa đào tạo về quản trị chiến lược, mô hình BSC và KPIs cho cán bộ quản lý và nhân viên nhằm nâng cao nhận thức, kỹ năng áp dụng công cụ quản trị hiện đại, tạo động lực và sự đồng thuận trong toàn tổ chức. Chủ thể thực hiện: Phòng Nhân sự phối hợp với Ban Lãnh đạo, triển khai từ năm 2019.

5. Xây dựng văn hóa đổi mới và sáng tạo: Khuyến khích môi trường làm việc chuyên nghiệp, sáng tạo, gắn kết nhân viên với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, qua đó nâng cao hiệu quả thực thi và khả năng thích ứng với thay đổi thị trường. Thời gian thực hiện: liên tục từ 2019 trở đi.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Lãnh đạo doanh nghiệp: Giúp hiểu rõ vai trò và tầm quan trọng của việc lựa chọn, xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh hiệu quả, đồng thời cung cấp công cụ quản trị hiện đại như BSC để nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Quản lý cấp trung và phòng ban chức năng: Cung cấp kiến thức về cách xây dựng KPIs, thang điểm đánh giá và phối hợp thực hiện chiến lược trong phạm vi bộ phận, từ đó nâng cao hiệu quả công việc và đóng góp vào mục tiêu chung của doanh nghiệp.

3. Chuyên gia tư vấn quản trị chiến lược: Là tài liệu tham khảo hữu ích để tư vấn cho các doanh nghiệp trong việc áp dụng mô hình BSC và các lý thuyết quản trị chiến lược phù hợp với đặc thù ngành nghề và quy mô doanh nghiệp.

4. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản trị kinh doanh: Cung cấp một nghiên cứu thực tiễn về áp dụng lý thuyết quản trị chiến lược trong doanh nghiệp Việt Nam, giúp nâng cao hiểu biết và kỹ năng nghiên cứu trong lĩnh vực quản trị chiến lược.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao nó quan trọng?
   Chiến lược kinh doanh là chương trình hành động dài hạn giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu đã xác định. Nó quan trọng vì giúp doanh nghiệp định hướng hoạt động, phân bổ nguồn lực hiệu quả và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.

2. Mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC) có ưu điểm gì trong quản trị chiến lược?
   BSC giúp doanh nghiệp cân bằng giữa các mục tiêu tài chính và phi tài chính, kết nối tầm nhìn với hành động cụ thể qua các KPIs, từ đó nâng cao hiệu quả thực thi và tạo động lực cho nhân viên.

3. PCC1 đã đạt được những thành tựu gì trong giai đoạn 2013-2017?
   Doanh thu tăng từ 2.024 tỷ đồng lên 3.161 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế tăng từ 142 tỷ đồng lên 256 tỷ đồng, đồng thời giữ vị trí số 1 trong lĩnh vực xây lắp điện và sản xuất công nghiệp tại Việt Nam.

4. Những khó khăn chính khi áp dụng BSC tại PCC1 là gì?
   Khó khăn gồm tư duy quản lý chưa đồng bộ, hệ thống thông tin nội bộ yếu kém, khối lượng công việc chuyên môn lớn và việc xây dựng KPIs chưa đồng bộ, gây khó khăn trong đánh giá hiệu quả.

5. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả thực hiện chiến lược tại doanh nghiệp?
   Cần có cam kết mạnh mẽ từ lãnh đạo, xây dựng hệ thống KPIs rõ ràng, cải thiện hệ thống thông tin, đào tạo nhân viên và xây dựng văn hóa đổi mới sáng tạo trong toàn tổ chức.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa các lý thuyết quản trị chiến lược hiện đại, đặc biệt là mô hình Thẻ điểm cân bằng (BSC), làm cơ sở lý luận cho việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh tại PCC1.
• Phân tích thực trạng giai đoạn 2013-2017 cho thấy PCC1 đạt được tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận ấn tượng nhưng còn tồn tại nhiều hạn chế trong quản lý và thực thi chiến lược.
• Việc lựa chọn và áp dụng mô hình BSC tại PCC1 được đánh giá là phù hợp, giúp doanh nghiệp đo lường hiệu quả toàn diện và nâng cao sự cam kết của nhân viên.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm tăng cường vai trò lãnh đạo, hoàn thiện hệ thống KPIs, cải thiện thông tin nội bộ và đào tạo nhân sự để nâng cao hiệu quả quản trị chiến lược.
• Giai đoạn tiếp theo (2019-2020) cần tập trung triển khai các giải pháp này nhằm đảm bảo PCC1 duy trì vị thế dẫn đầu và phát triển bền vững trong tương lai.

Lãnh đạo và các phòng ban liên quan tại PCC1 nên bắt đầu triển khai các đề xuất ngay từ quý 1 năm 2019, đồng thời thiết lập hệ thống giám sát tiến độ và hiệu quả thực hiện chiến lược theo mô hình BSC.

Trích đoạn nội dung tài liệu

ThS DHKTQD I BO• GIAO DUC VA DAO TAO *9 • • TRUONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN k k k ! TRUONG DHKTQD IT, THONG TIN TH’J'VIEN VU HOANG TUNG LY THUYET TRONG XAY DUNG • VA THUC • HIEN • CHIEN LUOC • KINH DOANH VA VAN • DUNG • TAI • CONG TY CO PHAN XAY LAP DIEN • I Chuyen nganh: Quan tri kinh doanh thuong mai Ma nganh : 8340121 LUAN • VAN THAC • SY KINH DOANH THUONG MAI • NGUOI HUONG DAN KHOA HOC: TS. DINH LE HAI HA iQfy Ha Noi, Nam 2018 LO’I CAM DOAN “ Toi da doc va hieu ve cac hanh vi vi pham su trung thuc trong hoc thuat. Toi cam ket bang danh du ca nhan rang nghien curu nay do toi thuc hien va khong vi pham yeu cau ve su trung thuc trong hoc thuat. YEU CAU CUA HOI DONG CHAM LUAN VAN THAC SI VE • • • 7 A 7 Nhung diem can sua chua bo sung trudc khi nop luan van chinh thuc cho Vien dao tao SDH A.

Cam ket cua Hoc vien7 .cfc L Hoc vien (Ky va ghi rd ho ten) 1 Neu hoc vien co trach nhiem chinh sua theo yeu cau cua Hoi dong cham luan van. Trong truong hop khong chinh sua se khong duoc cong nhan ket qua bao ve Hoc vien phai dong ban yeu cau chinh sua nay vao dau luan van chinh thuc (trudc muc luc) khi nop cho vien DT SDH U'ONG DAI HOC KINH TE QUOC DAN CONG HOA XA HOI CHU NGH1A VIET NAM DONG DANH GIA LUAN VAN THAC S! DOC LAP - TU’ DO - HAND PHUC Ha Noi, ngay 15 thang 12 nam 2018 BAN NHAN • XET LUAN • VAN THAC • SI Cao hoc vien: Vu Hoang Tung De tai luan van: “Ly thuyet trong xay dung va thirc hien chien luoc kinh doanh va van dung tai Cong ty Co phan Xay lap dien I” Chuyen nganh: Quan tri kinh doanh thuong mai Ma so: 8 34 01 21 Ngudi nhan xet: PGS. Ha Van Su- D/vi cong tac: Truong DH Thu’o'ng mai Chirc trach trong Hoi dong: Phan bien 2 Sau khi doc ky ban luan van cua cao hoc vien, toi co nhung nhan xet va danh gia nhu sau: 1. Ve sy can thiet va tinh khong trung lap cua de tai luan van: That trien theo dinh hudng chien luoc dung dupe xem la chia khoa cho str thanh cong cua moi doanh nghiep.

Tuy nhien, vice lira chon va to chuc thirc hien chien luoc phat trien doi vdi moi doanh nghiep lai rat phuc tap, can co co so ly thuyet va phan tich toan dien, ung dung phu hop vdi dieu kien thirc tien d tirng doanh nghiep. Bdi vay, chung toi cho rang viec lira chon de tai: “Ly thuyet trong xay dung va thiyc hien chien Iwffc kinh doanh va van dung tai Cong ty Cd phan Xay lap dien /” lam de tai Luan van thac kinh te cua CEIV. Vu Hoang Tung neu thirc hien tot se co y nghTa thuc tien va thdi sir cap thiet. De tai phu hop vdi chuyen nganh dao tao la Quan tri kinh doanh thuong mai va khong trung lap vdi cac cong trinh khoa hoc da duoc cong bo ma toi dupe biet.

Nhung thanh cong va dong gop chu you ve noi dung cua luan van. Luan van dupe ket cau lam 3 chuong theo loi truyen thong, cac noi dung nghien ciru dat dupe mot so thanh cong, dong gop chu yeu sau day: Thu nhat, da he thong hoa va lam ro dupe mot so co so ly luan lien quan den viec lira chon chien luoc kinh doanh cua doanh nghiep, dac biet la di sau gidi thieu cac ly thuyet ve xay dung va thuc hien chien luoc kinh doanh, cac dieu kien can thiet de van dung thanh cong cac ly thuyet xay dung va thuc hien chien luoc kinh doanh tai cac doanh nghiep; Thu- hai, da phan tich va lam ro thuc trang xay dung va thuc thi chien luoc tai Cong ty Co phan Xay lap dien I, chi ra nhung thuan loi va kho khan doi vdi viec lira chon mo hinh the diem can bang (BSC) lam cong cu de trien khai thirc thien chien luoc cung nhu theo doi, danh gia qua trinh thuc thi chien luoc tai doanh nghiep. Thu ba, luan van da de xuat lua chon mo hinh the diem can bang (BSC) cho viec xay dung va thuc hien chien luoc tai Cong ty Co phan Xay lap dien I thdi gian tdi. Phuong phap nghien cuu.

Ve co ban luan van co phuong phap nghien cuu khoa hoc, phu hop vdi de tai nghien cuu (Cac phuong phap duac su dung chu yeu trong luan van la Tong quan tai lieu, thong ke, so sanh). Mot so van de han che va trao doi them: - Phan tong quan cac cong trinh nghien cuu co lien quan can co sir phan tich cu the ve tiep can, muc tieu, dong gop khoa hoc, boi canh va phuong phap nghien cuu d moi cong trinh nghien cuu. Dong thdi, ben canh viec chi ra khoang trong khoa hoc, luan van cung can neu ra nhung gia tri khoa hoc duoc ke thua. - Chuong 2 can phan tich va lam ro hon thuc trang van dung cong cu SBC vao xay dung va thuc thi chien luoc cua doanh nghiep.

Cac phan tich va nhan dinh trong luan van can co minh chung va du lieu thuyet phuc. - Cac giai phap neu ra d chuong 3 can chi ro va diva tren nhung luan cu thuc tien da nghien cuu. - Bo sung ghi chu trich dan tai lieu tham khao, khac phuc loi cau chu va ky thuat trong luan van {luan van con kha nhieu loi trinh bay). Danh gia chung Mac du con mot sO han che, song danh gia chung, luan van da dap ung duoc nhung yeu cau co ban ve noi dung va hinh thuc cua mot luan van thac si kinh te theo qui dinh cua Bo Giao duc va Dao tao, va cua Trudng Dai hoc Kinh te quoc dan.

Neu bao ve thanh cong luan van cua minh trudc Hoi dong danh gia luan van si, CHV. Vu Hoang Tung xung dang duoc nhan hoc vi thac si kinh te. NGVO'I nhan xet PGS. Ha Van Su Cau hoi: Lam ro hon ly do thuc tien ma Cong ty co phan Xay lap dien I co the lua chon Mo hinh the diem can bang (BSC) vao quan tri chien luoc tai doanh nghiep? 2 CONG • HO A XA HOI • CHU NGHIA VIET O NAM Doc lap - Tu’ do - Hanh phuc NHAN • XET LU AN • VAN THAC • SI x r r De tai: Ly thuyet trong xay dung va thuc hien chien lucre kinh doanh va van dung tai Cong ty Cd phdn Xay lap Dien I Hoc vien: Vu Hoang Tung Chuyen nganh: Quan tri kinh doanh thuong mai Nguoi nhan xet: PGS.TS Trdn Van Bao, trudng Dai hoc Kinh te Quoc dan Sau khi doc ban chinh luan van, toi co nhung nhan xet sau: 1) Nhan xet tong quat: - Dd tai lira chon phu hop voi chuyen nganh dao tao , xac dinh ro muc tieu, nhiem vu nghien cuu, co y nghia ly luan va thuc tien.

- Ten dd tai phu hop voi noi dung nghien cuu, khong trung lap voi cac cong trinh lien quan da cong bd vd muc tieu, doi tuong, pham vi, each tiep can. - Noi dung duoc ket cau 3 chuong kha can doi, dam bao chuydn tai cac van de nghien cuu theo muc tieu dat ra cua de tai. - Phuong phap nghien cuu phu hop cho phep thu thap, xu ly du lieu de viet luan van - He thong so lieu, tu lieu co nguon goc ro rang. - Luan van duoc trinh bay dung quy dinh, van phong kha mach lac 2) Nhirng ket qua dat dirge chu yeu ve noi dung -Trinh bay va luan giai tuong doi rd nhung noi dung tong quan cac ly thuyet xay dung va thuc hien chien luge kinh doanh (CLKD) cua doanh nghiep nhu: Khai quat vd CLKD cua doanh nghiep; Cac ly thuyet vd xay dung va thuc hien CLKD cua doanh nghiep; Cac dieu kien can thiet khi van dung ly thuyet trong xay dung va thuc hien CLKD tai doanh nghiep.

-Tren co so phan tich dac diem hoat dong cua Cong ty Co phan Xay lap Dien I (Cong ty); Luan van tap trung phan tich thuc trang xay dung va thuc hien chien luoc tai Cong ty giai doan 2016 -2020 qua 3 noi dung: Xac dinh tarn nhin, Su menh, Gia tri cot loi; Cac chien luoc; Ket qua thuc hien CLKD cua Cong ty. Nhin chung cac phan tich tuong doi rd va hop ly. Qua phan tich, dua ra nhung danh gia vd han che trong xay dung va thuc hien CLKD cua Cong ty; Da chi ra nhung thuan loi, kho khan khi ap dung ly thuyet The diem can bang trong xay dung va thuc hien CLKD. -De xuat dinh hudng chien luoc cua Cong ty theo mo hinh The diem can va 7 giai phap, mot so kien nghi de thuc hien co hieu qua su dung ly thuyet The diem can bang trong xay dung va thuc hien chien luoc cua Cong ty.

Ve co ban cac de xuat la phu hop vdi phan tich thuc te va cac luan giai cua tac gia. Do do Cong ty co the nghien cuu va van dung. MQt 3) so trao doi *Ldi md' dau -Chinh lai ket cau -Viet rd hon doi tuong, pham vi noi dung nghien cuu. -Thdi gian nghien cuu thuc td cdn sua lai la 2013-2018 -Xem lai phuong phap phong van *Chuang^ -Bo sung khai niem chien luoc kinh doanh -Co the trinh bay them va rd hon cac tieu thuc phan loai CLKD -Neu co the them ket luan nghien cuu ve loai hinh doanh nghiep nao thi nen van dung ly thuyet nao? (Dieu kien ly thuyet) *Chirong^ -Czin xem lai cac bang vd mdc thdi gian nghien cuu cho nhat quan.

-Bo sung phan tich tinh hinh td chuc thuc hien CLKD cua Cong ty -Danh gia qua trinh xay dung cdn bd sung them noi dung nhung thanh cong/uu didm trong xay dung va thuc hien CLKD. -Nen co danh gia vd cac dieu kien (co so thuc td) ma Cong ty lua chon van dung ly thuyet The diem can bing (BSC) -Tieu muc 2.2 (Lua chon ly thuyet.), noi dung lai nang ve mo ta ly thuyet) *Chuwng 3 Neu co phan tich ve su dieu chinh trong xay dung va thuc hien CLKD sau khi van dung BSC thi gia tri khoa hQc va thuc tidn se cao hon. *Cac lot ky thuat in an, trinh bay Can ra soat va chinh sua cac loi. -Cac bang phu luc phai co moc thoi gian; Thong nhat thoi gian trong cac bang so lieu.

-Phan tich biet hinh va bang; Chu y each trinh bay bang va hinh (Noi dat tieu de, don vi tinh) -Thong nhat thuat ngu: CLKD; Chidn ltroc; Thuc hien, thuc thi -Cac loi chinh ta va in an con nhieu.Ket luan Ve co ban luan van dap ung yeu cau ve noi dung, hinh thuc cua luan van thac sy kinh te.