Luận văn tmu nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại công ty cổ phần thương mại và lữ hành cảm xúc việt

Tài liệu nghiên cứu Luận văn tmu nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại công ty cổ phần thương mại và lữ hành cảm, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

Trường đại học

Đại học Thương Mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

79
1
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TOUR NỘI ĐỊA CỦA DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH

1.1. Khái luận về nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại doanh nghiệp lữ hành

1.1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.1.2. Một số lý thuyết liên quan đến nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa

1.1.3. Nội dung chất lượng tour du lịch nội địa

1.1.4. Đặc điểm của chất lượng dịch vụ

1.1.5. Các mô hình đo lường chất lượng dịch vụ

1.1.6. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng tour nội địa

1.1.7. Các yếu tố môi trường ảnh hưởng đến chất lượng tour du lịch nội địa

1.1.7.1. Các yếu tố môi trường bên ngoài
1.1.7.2. Các yếu tố môi trường bên trong

2. CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH CHẤT LƯỢNG TOUR DU LỊCH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ LỮ HÀNH CẢM XÚC VIỆT, HÀ NỘI

2.1. Tổng quan tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường đến chất lượng tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt

2.2. Tổng quan tình hình hoạt động của Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt

2.3. Khái quát hoạt động tổ chức tour du lịch tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt

2.4. Ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến chất lượng tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt

2.5. Kết quả nghiên cứu thực trạng nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt

2.5.1. Kết quả nghiên cứu dữ liệu thứ cấp

2.5.2. Kết quả nghiên cứu dữ liệu sơ cấp

2.5.3. Đánh giá chung

2.5.4. Ưu điểm và nguyên nhân

2.5.5. Hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TOUR DU LỊCH NỘI ĐỊA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ LỮ HÀNH CẢM XÚC VIỆT

3.1. Dự báo triển vọng và quan điểm nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt

3.1.1. Xu hướng phát triển của tour du lịch nội địa trên địa bàn Hà Nội

3.1.2. Mục tiêu và xu hướng phát triển của tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt

3.1.2.1. Mục tiêu phát triển
3.1.2.2. Quan điểm nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt

3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt

3.2.1. Đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật

3.2.2. Hoàn thiện một số nội dung trong công tác quản trị nhân lực

3.2.3. Củng cố tổ chức quản lý, vận hành tour du lịch

3.2.4. Tăng cường mối quan hệ với các nhà cung ứng

3.3. Một số kiến nghị với các cơ quan chức năng

3.3.1. Kiến nghị với Sở Du lịch Hà Nội

3.3.2. Kiến nghị với UBND Thành phố Hà Nội

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Chất lượng tour du lịch

Chất lượng tour du lịch là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của các doanh nghiệp lữ hành. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao chất lượng dịch vụ không chỉ giúp thu hút khách hàng mà còn tạo dựng uy tín thương hiệu. Tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt đang đối mặt với nhiều thách thức, đòi hỏi các giải pháp cụ thể để cải thiện. Các yếu tố như dịch vụ vận chuyển, lưu trú, ăn uống, và hướng dẫn viên cần được đánh giá và tối ưu hóa. Việc đo lường chất lượng thông qua phản hồi của khách hàng và nhân viên là phương pháp hiệu quả để xác định điểm mạnh và điểm yếu.

1.1. Đánh giá chất lượng dịch vụ

Đánh giá tour du lịch là quá trình thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng và nhân viên. Tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt, các chỉ tiêu đánh giá bao gồm dịch vụ vận chuyển, lưu trú, ăn uống, và hướng dẫn viên. Kết quả điều tra cho thấy, mức độ hài lòng của khách hàng đối với các dịch vụ này còn nhiều hạn chế. Việc sử dụng thang điểm từ 1 đến 5 giúp xác định rõ các dịch vụ cần cải thiện. Phương pháp này không chỉ giúp doanh nghiệp nhận diện vấn đề mà còn là cơ sở để đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng.

1.2. Yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng

Các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài đều tác động đến chất lượng tour du lịch. Yếu tố bên trong bao gồm nguồn nhân lực, cơ sở vật chất, và quy trình quản lý. Yếu tố bên ngoài như cạnh tranh thị trường, chính sách du lịch, và nhu cầu khách hàng cũng đóng vai trò quan trọng. Tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt, việc phân tích các yếu tố này giúp xác định nguyên nhân dẫn đến chất lượng dịch vụ chưa đạt yêu cầu. Từ đó, doanh nghiệp có thể đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện.

II. Giải pháp nâng cao chất lượng

Giải pháp nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt cần tập trung vào các khía cạnh như đầu tư cơ sở vật chất, đào tạo nhân lực, và tối ưu hóa quy trình quản lý. Việc nâng cấp dịch vụ vận chuyển và lưu trú là ưu tiên hàng đầu. Đồng thời, doanh nghiệp cần tăng cường mối quan hệ với các nhà cung ứng để đảm bảo chất lượng dịch vụ đồng bộ. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện trải nghiệm khách hàng mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

2.1. Đầu tư cơ sở vật chất

Đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật là giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc nâng cấp phương tiện vận chuyển, cải thiện điều kiện lưu trú, và trang bị thiết bị hiện đại giúp tăng tính hấp dẫn của tour du lịch nội địa. Tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt, việc đầu tư này cần được thực hiện đồng bộ và có kế hoạch cụ thể để đảm bảo hiệu quả kinh tế.

2.2. Đào tạo nhân lực

Đào tạo nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao chất lượng dịch vụ. Việc đào tạo kỹ năng chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, và tác phong làm việc cho nhân viên giúp cải thiện trải nghiệm khách hàng. Tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt, chương trình đào tạo cần được thiết kế bài bản và thường xuyên cập nhật để đáp ứng nhu cầu thực tế. Điều này không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn tạo động lực làm việc cho nhân viên.

III. Kinh nghiệm du lịch và thực tiễn

Kinh nghiệm du lịch của khách hàng là yếu tố quan trọng để đánh giá chất lượng dịch vụ. Tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt, việc thu thập và phân tích phản hồi từ khách hàng giúp xác định các điểm cần cải thiện. Các yếu tố như tính hấp dẫn của điểm đến, sự đảm bảo an toàn, và tính hợp lý của lịch trình đều ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng. Việc áp dụng các mô hình đo lường chất lượng dịch vụ như mô hình Gronross và Carvell giúp doanh nghiệp có cái nhìn toàn diện về chất lượng dịch vụ.

3.1. Mô hình đo lường chất lượng

Các mô hình đo lường chất lượng như Gronross và Carvell được áp dụng để đánh giá chất lượng dịch vụ. Tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt, việc sử dụng các mô hình này giúp xác định mức độ hài lòng của khách hàng đối với các dịch vụ cấu thành tour du lịch nội địa. Kết quả đo lường là cơ sở để đề xuất các giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ.

3.2. Phản hồi khách hàng

Phản hồi từ khách hàng là nguồn thông tin quý giá để cải thiện chất lượng dịch vụ. Tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt, việc thu thập và phân tích phản hồi giúp xác định các điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình cung cấp dịch vụ. Các ý kiến đóng góp từ khách hàng là cơ sở để doanh nghiệp điều chỉnh và nâng cao chất lượng dịch vụ.

13/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TOUR NỘI ĐỊA CỦA DOANH NGHIỆP LỮ HÀNH 1. Khái luận về nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại doanh nghiệp lữ hành 1. Một số khái niệm cơ bản 1. Khái niệm tour du lịch nội địa - Khái niệm tour du lịch Đối với người đi du lịch: Tour du lịch là một hành trình khép kín bao gồm một hay nhiều nơi đến, điểm đến tham quan du lịch và có quay về nơi xuất phát Đối với người kinh doanh du lịch (Công ty lữ hành, đại lý du lịch): Tour du lịch là một hành trình du lịch khép kín trong đó có quy định nơi xuất phát cũng là nơi kết thúc hành trình, một hay nhiều nơi đến, điểm đến du lịch, độ dài thời gian chuyến đi và các dịch vụ kèm theo nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách du lịch Theo cuốn “Từ điển quản lý du lịch, khách sạn và nhà hàng”: Tour du lịch là chuyến đi trọn gói, giá của tour du lịch bao gồm: vận chuyển, khách sạn, ăn uống,… và mức giá này rẻ hơn so với mua riêng lẻ từng dịch vụ Theo Tổng cục du lịch Việt Nam: Tour du lịch là lịch trình của chuyến du lịch bao gồm lịch trình từng buổi, từng ngày, từng hạng khách sạn lưu trú, loại phương tiện vận chuyển, giá bán chương trình và các dịch vụ miễn phí,… Theo Luật du lịch năm 2017: Tour du lịch là lịch trình, dịch vụ và giá bán được định trước cho chuyến đi của khách du lịch từ nơi xuất phát đến điểm kết thúc chuyến đi - Khái niệm tour du lịch nội địa: Tour du lịch nội địa là lịch trình, các dịch vụ và giá bán chương trình được định trước cho chuyến đi của khách du lịch từ nơi xuất phát đến điểm kết thúc chuyến đi trong phạm vi một quốc gia.

Điểm đến và điểm đi trong phạm vi lãnh thổ một quốc gia. - Khái niệm về doanh nghiệp lữ hành: Theo cách phân loại của Tổng cục Du lịch, doanh nghiệp lữ hành bao gồm 2 loại: Doanh nghiệp lữ hành quốc tế và doanh nghiệp lữ hành nội địa. Doanh nghiệp lữ hành quốc tế: Là doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng bán các chương trình du lịch trọn gói hoặc từng phần theo yêu cầu của khách để trực tiếp thu hút khách đến Việt Nam và đưa công dân Việt Nam, người nước ngoài cư trú ở Việt Nam đi du lịch. Thực hiện các chương trình du lịch đã bán hoặc ký hợp đồng uỷ thác từng phần, trọn gói cho các doanh nghiệp lữ hành nội địa.

Doanh nghiệp kinh doanh lữ hành nội địa: Là doanh nghiệp có trách nhiệm xây dựng bán và tổ chức thực hiện các chương trình du lịch nội địa, nhận uỷ thác để thực hiện dịch vụ, chương trình du lịch cho khách nước ngoài đã được các doanh nghiệp lữ hành quốc tế đưa vào Việt Nam. 8 Tuy nhiên, trong thực tế các doanh nghiệp lữ hành không chỉ ghép nối các dịch vụ của các nhà cung cấp đơn lẻ thành chương trình du lịch chào bán mà còn trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm du lịch hoặc đại lý lữ hành làm trung gian bán các sản phẩm du lịch để hưởng hoa hồng. Từ đó, doanh nghiệp lữ hành được định nghĩa đầy đủ như sau: “Doanh nghiệp lữ hành là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt kinh doanh chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng, bán và thực hiện các chương trình du lịch trọn gói cho khách du lịch. Ngoài ra, doanh nghiệp lữ hành còn có thể tiến hành các hoạt động trung gian bán sản phẩm của các nhà cung cấp du lịch hoặc thực hiện các hoạt động kinh doanh tổng hợp khác đảm bảo phục vụ các nhu cầu du lịch của khách từ khâu đầu tiên đến khâu cuối cùng”.

Khái niệm chất lượng tour du lịch nội địa - Khái niệm chất lượng dịch vụ: Theo tiêu chuẩn Việt Nam và ISO 9000, chất lượng dịch vụ là mức độ phù hợp của sản phẩm dịch vụ thỏa mãn các yêu cầu đề ra hoặc đjnh hướng của khách hàng. Chất lượng dịch vụ là sự tạo nên trừu tượng, khó nắm bắt bởi các đặc tính riêng có của dịch vụ, sự tiếp cận chất lượng được tạo ra trong quá trình cung cấp dịch vụ, thường xảy ra trong sự gặp gỡ của khách hàng và nhân viên giao tiếp. Chất lượng dịch vụ chính là sự thỏa mãn khách hàng được xác định bởi việc so sánh giữa chất lượng cảm nhận và chất lượng trông đợi ( yếu tố P – Perceptien và E – Expectation) Chất lượng dịch vụ du lịch là là mức phù hợp của dịch vụ của các nhà cung cấp du lịch thỏa mãn các yêu cầu của khách du lịch. Nó chính là sự nhận thức của khách hàng về chất lượng dịch vụ của một hãng cụ thể nào đó dựa trên sự so sánh thành tích của hãng đó trong việc cung cấp dịch vụ với sự mong đợi chung của khách hàng đối với tất cả các hãng khác trong cùng ngành dịch vụ lữ hành.

- Khái niệm chất lượng tour du lịch: Chất lượng tour du lịch là sự phù hợp giữa các đặc điểm nội dung thiết kế của tour du lịch với việc thực hiện tour du lịch, là sự phù hợp giữa mức độ cảm nhận của khách du lịch thuộc thị trường mục tiêu và mong đợi của họ về tour du lịch - Khái niệm chất lượng tour du lịch nội địa: Chất lượng tour du lịch nội địa là mức độ phù hợp của dịch vụ tour du lịch nội địa nhằm thỏa mãn các yêu cầu đề ra hoặc định trước của khách du lịch 1. Khái niệm nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa Theo tiêu chuẩn ISO 9001:1996: Nâng cao chất lượng là hoạt động được tiến hành trong toàn bộ tổ chức nhằm nâng cao hiệu quả và hiệu suất của các hoạt động và quá trình để tạo thêm lợi ích cho cả tổ chức và khách hàng của tổ chức Nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa là những hoạt động được tiến hành trong toàn bộ chương trình nhằm nâng cao hiệu quả và hiệu suất của các hoạt động và 9 quá trình để tạo thêm lợi ích cho công ty lữ hành, đại lý du lịch và khách hàng. Một số lý thuyết liên quan đến nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa 1. Đặc điểm tour du lịch nội địa Tour du lịch là một dịch vụ mang tính tổng hợp, trọn vẹn bao gồm các dịch vụ riêng lẻ được cung cấp từ các nguồn cung khác nhau, bởi thế tour du lịch mang đầy đủ các đặc điểm của sản phẩm dịch vụ và bổ sung thêm một số đặc điểm chuyên biệt: - Tính vô hình Các dịch vụ đều vô hình.

Không giống như các sản phẩm vật chất khác, chúng không thể nhìn thấy được, không nếm được, không cảm thấy được, không nghe thấy được hay không ngửi thấy được trước khi mua chúng. Vì thế khách hàng gặp khó khăn trong việc kiểm định, đo lường, đánh giá của chất lượng các dịch vụ dẫn tới việc khách hàng do dự, lưỡng lự khi đưa ra quyết định tiêu dùng dịch vụ. Sản phẩm du lịch là sự kết hợp những dịch vụ và phương tiện vật chất trên cơ sở khai thác các tiềm năng du lịch nhằm cung cấp cho du khách một khoảng thời gian thú vị, một kinh nghiệm du lịch trọn vẹn và sự hài lòng. Khách du lịch không thể thấy trước khi tiêu dùng do ở xa nơi cư trú.

Vậy nên sản phẩm trong dịch vụ du lịch khó bán hơn so với hàng háo thông thường. - Tính đồng thời giữa sản xuất và tiêu dùng Dịch vụ thường sản xuất và tiêu dùng một cách không đồng thời hẳn với hàng hoá vật chất, sản xuất ra rồi nhập kho, phân phối qua nhiều nấc trung gian, rồi sau đó mới đến tay người tiêu dùng cuối cùng. Còn trong trường hợp dịch vụ, thì người cung ứng dịch vụ và khách hàng cùng có mặt đồng thời tham gia vào quá trình dịch vụ, nên sự giao tiếp giữa hai bên tạo ra tính khác biệt của Marketing dịch vụ. Trong dịch vụ du lịch, quá trình sản xuất phải diễn ra đồng thời với quá trình tiêu dùng của khách hàng do đó các đơn vị kinh doanh dịch vụ sẽ không kịp thời khắc phục những sai phạm trước khi khách hàng tiêu dùng và sử dụng.

- Tính không đồng nhất Chất lượng dịch vụ thường không xác định vì nó phụ thuộc vào người thực hiện dịch vụ, thời gian và địa điểm thực hiện dịch vụ đó. Mỗi khách du lịch sẽ có những yêu cầu, trông đợi, tầm hiểu biết, kinh nghiệm, cách nhìn về một điểm đến du lịch khác nhau nên sẽ có đánh giá, kết luận khác nhau về chất lượng các dịch vụ được sử dụng, bởi thế họ ý kiến trái ngược vào phiếu đánh giá sau mỗi tour du lịch. -Tính không lưu trữ được Dịch vụ không như hàng hóa, không thể sản xuất hàng loạt để cất vào kho lưu trữ, khi có nhu cầu thị trường thì đem ra bán. Nhà cung cấp dịch vụ không cất trữ những dịch vụ nhưng họ cất trữ khả năng cung cấp dịch vụ cho những lần tiếp theo.

Do đặc điểm của sản phẩm dịch vụ, do tính đồng thời của sản xuất và tiêu dùng, do 10 tính không thể tách rời nên không thể lưu trữ được các dịch vụ. Trong dịch vụ du lịch, các công ty lữ hành, đại lý du lịch không thể sản xuất ra sản phẩm để lưu trữ khi khách hàng không tiêu dùng. -Tính dễ sao chép Các sản phẩm dịch vụ không được đăng ký bản quyền nên rất dễ bị sao chép, mặt khác các chương trình du lịch được công khai cho khách du lịch để tiện nắm bắt, theo dõi, tham khảo cũng dễ dàng bị đối thủ cạnh tranh học hỏi và bắt chước theo. Do đó, để giảm thiểu tối đa khả năng sao chép của các doanh nghiệp khác thì phía các cơ sở kinh doanh dịch vụ cần nâng cao, đổi mới chất lượng các dịch vụ.

-Tính thời vụ cao và luôn luôn bị biến động Tour du lịch luôn biến động vào từng thời điểm trong một năm, các công ty lữ hành đông khách vào các mùa cao điểm và vắng khách vào các mùa thấp điểm, điều này thể hiện rõ tính thời vụ của ngành du lịch.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Luận văn TMU: Giải pháp nâng cao chất lượng tour du lịch nội địa tại Công ty Cổ phần Thương mại và Lữ hành Cảm Xúc Việt là một nghiên cứu chuyên sâu về các giải pháp cải thiện chất lượng dịch vụ du lịch nội địa. Tài liệu này tập trung vào việc phân tích thực trạng hoạt động của công ty, từ đó đề xuất các chiến lược cụ thể nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng, tối ưu hóa quy trình quản lý và phát triển sản phẩm du lịch. Đây là nguồn tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp lữ hành muốn cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng tính cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng kiến thức về quản lý và nâng cao hiệu quả kinh doanh, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sĩ HUBT nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại Công ty Cổ phần Hệ thống Thông tin FPT. Nếu quan tâm đến lĩnh vực du lịch và kinh tế địa phương, Luận văn thạc sĩ thống kê kinh tế trên địa bàn huyện Quế Sơn tỉnh Quảng Nam cũng là một tài liệu đáng đọc. Bên cạnh đó, Luận án tiến sĩ kinh tế huyện Cẩm Khê tỉnh Phú Thọ cung cấp góc nhìn sâu hơn về phát triển kinh tế địa phương, một yếu tố quan trọng trong ngành du lịch.

Mỗi liên kết trên là cơ hội để bạn khám phá thêm các góc nhìn chuyên sâu và mở rộng hiểu biết về các chủ đề liên quan.