Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Tạo Động Lực Lao Động Cho Công Nhân Sản Xuất Tại Công Ty Cổ Phần Vận Tải Và Chế Biến Than Đông Bắc

• Tác giả: Phương Diệu Linh
• Người hướng dẫn: Bùi Thị Huế
• Trường học: Trường Đại học Lao động – Xã hội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Giải pháp tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.2. Công nhân sản xuất
• 1.3. Động lực lao động
• 1.4. Tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất
• 1.5. Một số học thuyết liên quan đến tạo động lực lao động
• 1.5.1. Học thuyết nhu cầu của Abarham Maslow (1908-1970)
• 1.5.2. Học thuyết công bằng của Stacy Adams
• 1.6. Vận dụng các học thuyết tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất
• 1.7. Nội dung tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất
• 1.7.1. Xác định nhu cầu của công nhân sản xuất
• 1.7.2. Các biện pháp tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất
• 1.8. Các tiêu chí cơ bản đánh giá tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất
• 1.8.1. Tiêu chí đánh giá thông qua mức độ hài lòng của người lao động
• 1.8.2. Tiêu chí đánh giá thông qua năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả công việc
• 1.8.3. Tiêu chí đánh giá thông qua sự gắn bó của người lao động
• 1.8.4. Đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động thông qua tính tích cực chủ động sáng tạo của người lao động
• 1.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất
• 1.9.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 1.9.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong
• 1.10. Kinh nghiệm của một số doanh nghiệp về tạo động lực lao động
• 1.10.1. Kinh nghiệm của Tổng Công Ty Khoáng Sản - Vinacomin
• 1.10.2. Kinh nghiệm của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam
• 1.10.3. Bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CHẾ BIẾN THAN ĐÔNG BẮC
• 2.1. Tổng quan về Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc
• 2.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
• 2.3. Mô hình tổ chức của Công ty
• 2.4. Một số đặc điểm của Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc
• 2.5. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty
• 2.6. Phân tích thực trạng tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc
• 2.6.1. Xác định nhu cầu của công nhân sản xuất tại Công ty
• 2.6.2. Thực trạng các biện pháp tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất tại công ty
• 2.6.3. Đánh giá hiệu quả tạo động lực lao động cho Công nhân sản xuất
• 2.6.3.1. Thực trạng về mức độ hài lòng của Công nhân sản xuất
• 2.6.3.2. Thực trạng về năng suất, chất lượng và hiệu quả của công nhân sản xuất
• 2.6.3.3. Sự gắn bó của công nhân sản xuất
• 2.6.3.4. Tính tích cực, chủ động, sáng tạo của công nhân sản xuất
• 2.6.4. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc
• 2.6.4.1. Các nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài Công ty
• 2.6.4.2. Các nhân tố thuộc về môi trường bên trong Công ty
• 2.6.5. Đánh giá thực trạng công động lực cho công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc qua các năm
• 2.6.5.1. Kết quả đạt được
• 2.6.5.2. Nguyên nhân hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ CHẾ BIẾN THAN ĐÔNG BẮC
• 3.1. Định hướng phát triển tạo động lực lao động của Công ty
• 3.1.1. Định hướng phát triển của Công ty
• 3.1.2. Định hướng tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác tiền lương gắn với kết quả thực hiện công việc
• 3.2.2. Xây dựng chế độ khen thưởng và phúc lợi phù hợp
• 3.2.3. Hoàn thiện công tác xây dựng định mức lao động để tiền lương phản ánh đúng với khối lượng công việc thực hiện
• 3.2.4. Đổi mới công tác đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.5. Hoàn thiện phương pháp tính hệ số lương Ki
• 3.2.6. Xây dựng điều kiện và môi trường làm việc thuận lợi
• KẾT LUẬN
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất trong doanh nghiệp

Chương này tập trung vào việc hệ thống hóa các khái niệm và lý thuyết liên quan đến tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất. Các khái niệm như nhu cầu, động cơ, và lợi ích được phân tích chi tiết, giúp hiểu rõ hơn về cách thức tác động đến người lao động. Các học thuyết nổi tiếng như học thuyết nhu cầu của Maslow và học thuyết công bằng của Stacy Adams được áp dụng để giải thích cách thức tạo động lực. Nội dung này cũng đề cập đến các biện pháp cụ thể để tạo động lực, bao gồm việc xác định nhu cầu của công nhân và đánh giá hiệu quả thông qua các tiêu chí như mức độ hài lòng, năng suất lao động, và sự gắn bó của người lao động.

1.1. Các khái niệm liên quan

Phần này làm rõ các khái niệm cơ bản như nhu cầu, động cơ, và lợi ích. Nhu cầu được định nghĩa là những đòi hỏi của con người để tồn tại và phát triển, bao gồm cả vật chất và tinh thần. Động cơ là yếu tố thúc đẩy người lao động hành động để đạt được mục tiêu, trong khi lợi ích là kết quả mà họ nhận được từ công việc. Những khái niệm này là nền tảng để hiểu cách thức tạo động lực lao động.

1.2. Các học thuyết tạo động lực

Các học thuyết như học thuyết nhu cầu của Maslow và học thuyết công bằng của Stacy Adams được phân tích để làm rõ cách thức tạo động lực. Maslow nhấn mạnh việc thỏa mãn các nhu cầu từ cơ bản đến cao cấp, trong khi Adams tập trung vào sự công bằng trong đãi ngộ. Những học thuyết này giúp nhà quản trị hiểu rõ hơn về tâm lý người lao động và áp dụng các biện pháp phù hợp.

II. Thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc

Chương này phân tích thực trạng tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc. Các yếu tố như mức độ hài lòng, năng suất lao động, và sự gắn bó của công nhân được đánh giá chi tiết. Kết quả cho thấy, mặc dù công ty đã áp dụng nhiều biện pháp tạo động lực, nhưng hiệu quả vẫn chưa đạt như mong đợi. Các nhân tố ảnh hưởng bao gồm cả môi trường bên trong và bên ngoài công ty, đặc biệt là chế độ lương thưởng và điều kiện làm việc.

2.1. Tổng quan về công ty

Phần này giới thiệu về Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc, bao gồm quá trình hình thành, mô hình tổ chức, và đặc điểm nguồn nhân lực. Công ty có một đội ngũ công nhân sản xuất đông đảo, nhưng vẫn tồn tại những hạn chế trong việc tạo động lực lao động.

2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực

Phân tích thực trạng cho thấy, mặc dù công ty đã áp dụng các biện pháp như cải thiện chế độ lương thưởng và điều kiện làm việc, nhưng mức độ hài lòng của công nhân vẫn chưa cao. Các yếu tố như sự gắn bó và tính tích cực của người lao động cũng cần được cải thiện.

III. Giải pháp tạo động lực lao động cho công nhân sản xuất

Chương này đề xuất các giải pháp cụ thể để nâng cao động lực lao động cho công nhân sản xuất tại Công ty cổ phần Vận tải và Chế biến than Đông Bắc. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện chế độ lương thưởng, xây dựng môi trường làm việc thuận lợi, và đổi mới công tác đánh giá hiệu quả công việc. Những giải pháp này nhằm tạo ra một môi trường làm việc tích cực, giúp công nhân cảm thấy được đánh giá đúng và có động lực để cống hiến.

3.1. Hoàn thiện chế độ lương thưởng

Giải pháp này tập trung vào việc cải thiện chế độ lương thưởng, đảm bảo công bằng và minh bạch. Việc gắn lương với kết quả công việc và xây dựng chế độ khen thưởng phù hợp sẽ giúp tăng động lực cho công nhân.

3.2. Xây dựng môi trường làm việc thuận lợi

Phần này đề xuất các biện pháp để cải thiện điều kiện làm việc, bao gồm việc cung cấp các tiện nghi cần thiết và tạo ra một môi trường làm việc an toàn, thân thiện. Điều này sẽ giúp công nhân cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc hơn.