Luận Văn Thạc Sĩ: Giải Pháp Tạo Động Lực Lao Động Cho Kiến Trúc Sư Tại Viện Kiến Trúc Quốc Gia

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC

1.1. Một số khái niệm cơ bản

1.2. Kiến trúc sư - Đội ngũ Kiến trúc sư

1.3. Động lực lao động

1.4. Tạo động lực. Một số học thuyết tạo động lực

1.4.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow

1.4.2. Học thuyết về sự tăng cường tích cực của BF Skinner

1.4.3. Học thuyết về sự công bằng của J.

1.4.4. Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom

1.5. Các nội dung tạo động lực lao động cho người lao động

1.5.1. Xác định nhu cầu của người lao động

1.5.2. Tạo động lực lao động thông qua hình thức kích thích vật chất

1.5.3. Tạo động lực lao động thông qua hình thức kích thích tinh thần

1.6. Các tiêu chí đánh giá kết quả tạo động lực lao động trong tổ chức

1.6.1. Sự hài lòng công việc của người lao động

1.6.2. Gắn kết tổ chức của người lao động

1.6.3. Kết quả thực hiện công việc

1.7. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tạo động lực cho người lao động

1.7.1. Nhóm nhân tố thuộc về bản thân người lao động

1.7.2. Nhóm nhân tố thuộc về bên trong tổ chức

1.7.3. Nhóm nhân tố thuộc về công việc người lao động

1.7.4. Nhóm nhân tố thuộc về chính sách, pháp luật của Nhà nước

1.8. Kinh nghiệm của một số tổ chức trong tạo động lực lao động và bài học rút ra cho Viện Kiến trúc Quốc gia

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG CHO ĐỘI NGŨ KIẾN TRÚC SƯ TẠI VIỆN KIẾN TRÚC QUỐC GIA

2.1. Tổng quan về Viện Kiến trúc Quốc gia. Quá trình hình thành và phát triển của Viện Kiến trúc Quốc gia

2.2. Đặc thù của Viện Kiến trúc Quốc gia

2.3. Những thành quả đạt được giai đoạn 2014 đến 2018

2.4. Đặc điểm nguồn nhân lực của Viện Kiến trúc Quốc gia

2.5. Thực trạng các hình thức tạo động lực cho người lao động tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.6. Thực trạng nhu cầu và mức độ đáp ứng nhu cầu đội ngũ kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.7. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua hình thức kích thích vật chất tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.8. Thực trạng tạo động lực lao động thông qua hình thức kích thích tinh thần tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.9. Đánh giá hoạt động tạo động lực lao động cho đội ngũ kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia giai đoạn 2014 – 2018

2.10. Thực trạng mức độ hài lòng công việc của đội ngũ kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.11. Thực trạng mức độ gắn kết với tổ chức của đội ngũ kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.12. Thực trạng kết quả thực hiện công việc của đội ngũ kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.13. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực lao động cho đội ngũ kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.13.1. Các nhân tố thuộc về bản thân người lao động

2.13.2. Các nhân tố thuộc về bên trong tổ chức

2.13.3. Nhân tố thuộc về đặc điểm công việc của kiến trúc sư

2.13.4. Các nhân tố thuộc về chính sách, pháp luật của Nhà nước

2.14. Đánh giá công tác tạo động lực lao động cho đội ngũ kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.15. Những thành công đạt được trong công tác tạo động lực lao động cho đội ngũ kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia

2.16. Những hạn chế và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO ĐỘI NGŨ KIẾN TRÚC SƯ TẠI VIỆN KIẾN TRÚC QUỐC GIA

3.1. Phương hướng phát triển của Viện Kiến trúc Quốc gia trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp tạo động lực lao động cho đội ngũ kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia

3.2.1. Xác định được hệ thống nhu cầu và mức độ ưu tiên của từng nhu cầu

3.2.2. Hoàn thiện hệ thống tiền lương khoa học, hợp lý, phù hợp với vị trí việc làm

3.2.3. Xây dựng, hoàn thiện và đa dạng các hình thức khen thưởng

3.2.4. Xây dựng hệ thống phúc lợi đa dạng, hiệu quả cùng với đẩy mạnh các phong trào thi đua, hoạt động đoàn thể

3.2.5. Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc nhằm phản ánh chính xác kết quả thực hiện công việc của đội ngũ kiến trúc sư

3.2.6. Hoàn thiện công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc

3.2.7. Hoàn thiện môi trường làm việc thuận lợi cho đội ngũ kiến trúc sư hoàn thành công việc một cách tốt nhất

3.2.8. Thường xuyên theo dõi, đánh giá kết quả các hoạt động tạo động lực lao động

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Cơ sở lý luận về tạo động lực lao động

Phần này trình bày các khái niệm cơ bản về động lực lao động, tạo động lực, và các học thuyết liên quan như học thuyết nhu cầu của Maslow, học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom. Các yếu tố tạo động lực bao gồm kích thích vật chất và tinh thần, cùng các tiêu chí đánh giá hiệu quả như sự hài lòng công việc và gắn kết tổ chức. Phần này cũng phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động, bao gồm nhân tố cá nhân, tổ chức, công việc và chính sách nhà nước.

1.1. Khái niệm động lực lao động

Động lực lao động là yếu tố thúc đẩy người lao động làm việc hiệu quả, gắn bó với tổ chức. Nó bao gồm cả yếu tố vật chất và tinh thần, được xác định thông qua nhu cầu và mong muốn của người lao động.

1.2. Các học thuyết tạo động lực

Các học thuyết như học thuyết nhu cầu của Maslow và học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom giúp hiểu rõ cách thức tạo động lực. Maslow nhấn mạnh việc đáp ứng các nhu cầu từ cơ bản đến cao cấp, trong khi Vroom tập trung vào mối quan hệ giữa nỗ lực, kết quả và phần thưởng.

II. Thực trạng tạo động lực lao động tại Viện Kiến trúc Quốc gia

Phần này phân tích thực trạng tạo động lực lao động cho kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia giai đoạn 2014-2018. Các hình thức kích thích vật chất và tinh thần được đánh giá thông qua khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên. Kết quả cho thấy sự thiếu hụt trong việc đáp ứng nhu cầu cá nhân và chưa có chính sách đặc thù cho kiến trúc sư.

2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực

Viện Kiến trúc Quốc gia có đội ngũ kiến trúc sư đông đảo, nhưng chính sách tạo động lực chủ yếu dựa trên quy định chung của nhà nước, chưa có sự đặc thù cho nghề kiến trúc.

2.2. Đánh giá mức độ hài lòng

Khảo sát cho thấy mức độ hài lòng về tiền lương, tiền thưởng và phúc lợi của kiến trúc sư còn thấp. Các yếu tố như cơ hội thăng tiến và môi trường làm việc cũng chưa được đáp ứng đầy đủ.

III. Giải pháp tạo động lực lao động cho kiến trúc sư

Phần này đề xuất các giải pháp tạo động lực cụ thể cho kiến trúc sư tại Viện Kiến trúc Quốc gia. Các giải pháp bao gồm hoàn thiện hệ thống tiền lương, đa dạng hóa hình thức khen thưởng, cải thiện môi trường làm việc và tăng cường đào tạo phát triển nghề nghiệp. Các giải pháp này nhằm nâng cao hiệu suất lao động và giảm thiểu tình trạng chảy máu chất xám.

3.1. Hoàn thiện hệ thống tiền lương

Xây dựng hệ thống tiền lương khoa học, phù hợp với vị trí việc làm và đóng góp của kiến trúc sư, nhằm tạo sự công bằng và khuyến khích làm việc hiệu quả.

3.2. Đa dạng hóa khen thưởng

Đề xuất các hình thức khen thưởng đa dạng, bao gồm cả vật chất và tinh thần, để tạo động lực mạnh mẽ hơn cho kiến trúc sư.

Luận Văn Thạc Sĩ: Phương Pháp Tạo Động Lực Lao Động Hiệu Quả Cho Đội Ngũ Kiến Trúc Sư Tại Viện Kiến Trúc Quốc Gia