Luận văn thạc sĩ phân tích chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn agribank chi nhánh bình tân

Luận văn thạc sĩ phân tích chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân tại Agribank chi nhánh Bình Tân, cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả tín dụng.

• Tác giả: Nguyễn Lâm Phương Dung
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Diễm Hiền
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ TP.HCM
• Chuyên ngành: Tài Chính Ngân Hàng
• Đề tài: Phân Tích Chất Lượng Hoạt Động Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Tại Ngân Hàng Nông Nghiệp Và Phát Triển Nông Thôn Agribank - Chi Nhánh Bình Tân
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU VÀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN BÌNH TÂN
• 1.1. Giới thiệu chung về đề tài nghiên cứu
• 1.2. Lý do chọn đề tài
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Tình hình nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5.1. Đối tượng nghiên cứu của đề tài
• 1.5.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài
• 1.6. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.7. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7.1. Phương pháp định tính
• 1.7.2. Phương pháp định lượng
• 1.8. Kết cấu của đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN TÍN DỤNG VỀ CÁ NHÂN
• 2.1. Khái niệm về tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.2. Đặc điểm của tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.3. Các loại hình của tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.3.1. Tín dụng tiêu dùng
• 2.3.2. Tín dụng phục vụ sản xuất kinh doanh
• 2.4. Vai trò của tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.4.1. Đối với khách hàng
• 2.4.2. Đối với ngân hàng
• 2.4.3. Đối với nền kinh tế
• 2.5. Chất lượng dịch vụ hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.5.1. Khái niệm về chất lượng dịch vụ
• 2.5.2. Khái niệm về chất lượng hoạt động tín dụng cá nhân
• 2.5.2.1. Đối với ngân hàng
• 2.5.2.2. Đối với khách hàng
• 2.5.2.3. Đối với nền kinh tế
• 2.6. Mối quan hệ giữa chất lượng dịch vụ hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân và sự thoả mãn của khách hàng
• 2.7. Các chỉ tiêu đo lường chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.7.1. Chỉ tiêu sử dụng vốn
• 2.7.2. Chỉ tiêu dư nợ
• 2.7.3. Chỉ tiêu nợ quá hạn
• 2.7.4. Chỉ tiêu về tốc độ chu chuyển vốn tín dụng
• 2.8. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân
• 2.8.1. Từ phía ngân hàng
• 2.8.2. Từ phía khách hàng
• 2.8.3. Từ môi trường kinh tế
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Phương pháp nghiên cứu
• 3.1.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 3.1.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 3.1.3. Phương pháp phân tích số liệu
• 3.2. Mô hình nghiên cứu
• 3.2.1. Xây dựng mô hình
• 3.2.2. Các bước phân tích mô hình
• 3.2.3. Dữ liệu nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Kết quả hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Agribank- Bình Tân qua một số tiêu chí chính
• 4.1.1. Tình hình DSCV của Agribank-chi nhánh Bình Tân 2012-2015
• 4.1.2. Tình hình DSCV KHCN của Agribank-chi nhánh Bình Tân theo thời hạn vay từ 2012-2015
• 4.1.3. Tình hình DSCV KHCN của Agribank-chi nhánh Bình Tân theo mục đích sử dụng vốn từ 2012-2015
• 4.1.4. Tình hình dư nợ cho vay KHCN 2012-2015
• 4.1.4.1. Tình hình dư nợ cho vay KHCN tại Agribank-chi nhánh Bình Tân theo thời hạn vay từ 2012-2015
• 4.1.4.2. Tình hình dư nợ KHCN tại Agribank Bình Tân theo mục đích sử dụng vốn từ 2012-2015
• 4.1.5. Phân tích các chỉ tiêu ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng khách hàng cá nhân tại Agribank 2012-2015
• 4.2. Kết quả chất lượng tín dụng khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Agribank- chi nhánh Bình Tân thông qua mô hình định lượng
• 4.2.1. Kết quả phân tích nhân tố khám phá
• 4.2.1.1. Đánh giá độ tin cậy của thang đo
• 4.2.1.2. Kiểm định tính thích hợp của EFA
• 4.2.1.3. Kiểm định sự tương quan của các biến
• 4.2.1.4. Kiểm định mức độ giải thích của các biến
• 4.2.1.5. Kết quả phân tích nhân tố khám phá
• 4.2.1.6. Kiểm định thang đo của biến phụ thuộc
• 4.2.2. Kết quả phân tích hồi quy đa biến
• 4.2.2.1. Kiểm định mức độ giải thích của mô hình
• 4.2.2.2. Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình
• 4.2.2.3. Kiểm định tương quan từng phần của các hệ số hồi quy
• 4.2.3. Ý nghĩa các hệ số hồi quy trong mô hình
• 4.2.4. Ý nghĩa thực tiễn của mô hình nghiên cứu
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• 5.1. Về việc thực hiện các chỉ tiêu hoạt động tín dụng
• 5.2. Về việc thỏa mãn các nhân tố ảnh hưởng tới sự hài lòng của khách hàng tới chất lượng dịch vụ hoạt động tín dụng
• 5.2.1. Về sự đáp ứng
• 5.2.2. Về sự đảm bảo
• 5.2.3. Về sự tin tưởng
• 5.2.4. Về sự cảm thông
• 5.2.5. Phương tiện hữu hình
• 5.3. Hạn chế của đề tài
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Phân Tích Chất Lượng Tín Dụng Agribank Bình Tân

Tín dụng đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế hàng hóa, xuất phát từ nhu cầu vốn và sự chu chuyển tiền tệ. Tín dụng ngân hàng, đặc biệt, là trung gian giữa tiết kiệm và đầu tư. Hoạt động tín dụng chiếm phần lớn doanh thu ngân hàng, do đó, tăng trưởng tín dụng bền vững là ưu tiên hàng đầu. Trong bối cảnh tái cơ cấu hệ thống ngân hàng, việc chú trọng chất lượng tín dụng là yếu tố then chốt. Tín dụng cá nhân, dù tiềm năng, vẫn chưa được khai thác tối đa tại nhiều ngân hàng, bao gồm cả Agribank. Thị trường tín dụng cá nhân đang cạnh tranh gay gắt, với tiềm năng lớn từ dân số trẻ và thu nhập cải thiện. Agribank, với vị thế hàng đầu, cần giải pháp để duy trì và phát triển mảng kinh doanh này. Nghiên cứu này tập trung vào phân tích hoạt động tín dụng khách hàng cá nhân tại Agribank Bình Tân để đưa ra các giải pháp phù hợp. Theo tài liệu gốc, hoạt động tín dụng chiếm khoảng 80% doanh thu của các ngân hàng.

1.1. Lý Do Nghiên Cứu Đánh Giá Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân

Nghiên cứu này được thực hiện do tiềm năng phát triển của tín dụng khách hàng cá nhân chưa được khai thác triệt để. Trước đây, các ngân hàng thường tập trung vào khách hàng doanh nghiệp, bỏ qua cơ hội từ nhóm khách hàng cá nhân. Sự phát triển kinh tế và hội nhập quốc tế tạo ra nhu cầu tín dụng lớn từ cá nhân. Agribank cần có những giải pháp để duy trì và phát triển mảng kinh doanh này trong bối cảnh cạnh tranh và hội nhập. Tỷ trọng tín dụng khách hàng cá nhân có thể chiếm tới 35% - 40% trong cơ cấu tín dụng ngân hàng.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Chất Lượng Tín Dụng Agribank Bình Tân

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng khách hàng cá nhân tại Agribank Bình Tân. Các mục tiêu cụ thể bao gồm hệ thống hóa lý luận, đánh giá thực trạng, xác định các nhân tố ảnh hưởng, xây dựng mô hình đánh giá sự hài lòng của khách hàng, và đề xuất giải pháp cải thiện. Nghiên cứu này nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện về hoạt động tín dụng cá nhân và đưa ra các kiến nghị thiết thực. Mục tiêu tổng quát là đánh giá thực trạng, từ đó đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tín dụng cá nhân tại Agribank- Bình Tân.

II. Thách Thức Rủi Ro Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Agribank

Hoạt động tín dụng cá nhân đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm rủi ro tín dụng, nợ xấu, và sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác. Việc đánh giá và quản lý rủi ro tín dụng là yếu tố then chốt để đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động. Các yếu tố như tình hình kinh tế vĩ mô, chính sách tín dụng, và năng lực thẩm định của ngân hàng đều ảnh hưởng đến rủi ro tín dụng khách hàng cá nhân. Agribank cần có các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro để duy trì chất lượng tín dụng. Theo tài liệu gốc, tình hình kinh tế vĩ mô trong thời gian tới được dự báo là sẽ có nhiều khó khăn thách thức hơn khi Việt Nam gia nhập TPP cho hoạt động tín dụng.

2.1. Nhận Diện Rủi Ro Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Agribank Bình Tân

Việc nhận diện rủi ro tín dụng khách hàng cá nhân là bước quan trọng trong quản lý rủi ro. Các loại rủi ro bao gồm rủi ro vỡ nợ, rủi ro lãi suất, và rủi ro thanh khoản. Ngân hàng cần xác định các yếu tố gây ra rủi ro, như khả năng trả nợ của khách hàng, biến động lãi suất, và tình hình kinh tế. Việc đánh giá chính xác rủi ro giúp ngân hàng đưa ra các quyết định tín dụng phù hợp. Rủi ro tín dụng có thể phát sinh từ nhiều nguyên nhân khác nhau.

2.2. Quản Lý Nợ Xấu Khách Hàng Cá Nhân Tại Agribank Bình Tân

Nợ xấu khách hàng cá nhân là một vấn đề nghiêm trọng ảnh hưởng đến hoạt động tín dụng. Ngân hàng cần có các biện pháp quản lý nợ xấu hiệu quả, bao gồm thu hồi nợ, tái cơ cấu nợ, và xử lý tài sản đảm bảo. Việc quản lý nợ xấu giúp giảm thiểu tổn thất và duy trì chất lượng tín dụng. Các biện pháp phòng ngừa nợ xấu cũng rất quan trọng. Quản lý nợ xấu là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự phối hợp giữa các bộ phận trong ngân hàng.

2.3. Ảnh Hưởng Của Lãi Suất Đến Chất Lượng Tín Dụng Agribank

Lãi suất cho vay khách hàng cá nhân có ảnh hưởng lớn đến khả năng trả nợ của khách hàng. Lãi suất cao có thể làm tăng gánh nặng tài chính và dẫn đến nợ xấu. Ngân hàng cần cân nhắc kỹ lưỡng khi điều chỉnh lãi suất để đảm bảo tính cạnh tranh và khả năng trả nợ của khách hàng. Chính sách lãi suất linh hoạt và phù hợp với điều kiện thị trường là yếu tố quan trọng. Lãi suất cần được điều chỉnh phù hợp với rủi ro tín dụng của từng khách hàng.

III. Phương Pháp Đánh Giá Chất Lượng Tín Dụng Khách Hàng Agribank

Đánh giá chất lượng tín dụng là quá trình quan trọng để xác định khả năng trả nợ của khách hàng và quản lý rủi ro. Các phương pháp đánh giá bao gồm phân tích báo cáo tài chính, đánh giá lịch sử tín dụng, và sử dụng các mô hình chấm điểm tín dụng. Việc đánh giá chính xác giúp ngân hàng đưa ra các quyết định tín dụng phù hợp và giảm thiểu rủi ro. Tiêu chí đánh giá chất lượng tín dụng cần được xây dựng rõ ràng và minh bạch. Theo tài liệu gốc, nhiều bài nghiên cứu đã cho thấy được những tư tưởng mới mẻ trong việc phân tích đánh giá, từ việc thành lập các mô hình nghiên cứu, khảo sát ý kiến khách hàng và cho đến việc đưa ra các ý tưởng, giải pháp đột phá từ việc thu thập ý kiến, phân tích mô hình đó.

3.1. Quy Trình Thẩm Định Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Agribank Bình Tân

Quy trình thẩm định tín dụng khách hàng cá nhân bao gồm các bước thu thập thông tin, phân tích tài chính, đánh giá rủi ro, và quyết định tín dụng. Quy trình cần được thực hiện một cách kỹ lưỡng và khách quan để đảm bảo tính chính xác. Các chuyên viên tín dụng cần có kiến thức và kinh nghiệm để đánh giá đúng khả năng trả nợ của khách hàng. Quy trình thẩm định cần được cập nhật thường xuyên để phù hợp với điều kiện thị trường.

3.2. Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Khách Hàng Cá Nhân Agribank

Phân tích báo cáo tài chính khách hàng cá nhân là một phần quan trọng của quá trình đánh giá tín dụng. Các chỉ số tài chính như thu nhập, chi phí, và tài sản giúp ngân hàng đánh giá khả năng trả nợ của khách hàng. Việc phân tích cần được thực hiện một cách cẩn thận và chính xác để đưa ra các kết luận đúng đắn. Báo cáo tài chính cần được kiểm tra tính xác thực và đầy đủ.

3.3. Sử Dụng Mô Hình Đánh Giá Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Agribank

Các mô hình đánh giá tín dụng khách hàng cá nhân giúp ngân hàng tự động hóa quá trình đánh giá và giảm thiểu sai sót. Các mô hình này sử dụng các thuật toán để chấm điểm tín dụng dựa trên các yếu tố như lịch sử tín dụng, thu nhập, và tài sản. Việc sử dụng mô hình giúp tăng tính khách quan và hiệu quả của quá trình đánh giá. Mô hình cần được kiểm tra và điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo tính chính xác.

IV. Ứng Dụng Mô Hình Định Lượng Đánh Giá Tín Dụng Agribank Bình Tân

Việc ứng dụng các mô hình định lượng trong đánh giá tín dụng giúp ngân hàng có cái nhìn khách quan và chính xác hơn về chất lượng tín dụng. Các mô hình như EFA và MRA có thể được sử dụng để phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả hoạt động tín dụng. Việc vận dụng các mô hình này giúp ngân hàng đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu và giảm thiểu rủi ro. Mô hình đánh giá tín dụng cần được xây dựng và kiểm tra một cách cẩn thận. Theo tài liệu gốc, việc vận dụng các mô hình phân tích kinh tế như mô hình phân tích nhân tố khám phá EFA, mô hình phân tích hồi quy đa biến MRA để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động tín dụng còn rất ít và là đề tài hoàn toàn mới mẻ đối với Agribank Bình Tân.

4.1. Phân Tích Nhân Tố Khám Phá EFA Trong Đánh Giá Tín Dụng

Phân tích nhân tố khám phá (EFA) giúp xác định các nhân tố ẩn ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng. Các nhân tố này có thể bao gồm sự đáp ứng, sự đảm bảo, sự tin tưởng, sự cảm thông, và phương tiện hữu hình. Việc xác định các nhân tố quan trọng giúp ngân hàng tập trung vào các yếu tố then chốt để cải thiện chất lượng tín dụng. EFA là một công cụ mạnh mẽ để phân tích dữ liệu và đưa ra các kết luận có ý nghĩa.

4.2. Phân Tích Hồi Quy Đa Biến MRA Đánh Giá Chất Lượng Tín Dụng

Phân tích hồi quy đa biến (MRA) giúp xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chất lượng tín dụng. Mô hình MRA có thể được sử dụng để dự đoán chất lượng tín dụng dựa trên các yếu tố đầu vào. Việc sử dụng MRA giúp ngân hàng đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu và giảm thiểu rủi ro. MRA là một công cụ quan trọng để phân tích mối quan hệ giữa các biến số.

4.3. Ý Nghĩa Thực Tiễn Của Mô Hình Nghiên Cứu Tín Dụng Agribank

Mô hình nghiên cứu giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng và sự hài lòng của khách hàng. Kết quả nghiên cứu có thể được sử dụng để cải thiện quy trình tín dụng, nâng cao chất lượng dịch vụ, và tăng cường sự tin tưởng của khách hàng. Mô hình nghiên cứu là một công cụ quan trọng để đưa ra các quyết định chiến lược và cải thiện hiệu quả hoạt động.

V. Giải Pháp Cải Thiện Chất Lượng Tín Dụng Khách Hàng Agribank

Để cải thiện chất lượng tín dụng, Agribank cần thực hiện các giải pháp đồng bộ, bao gồm nâng cao năng lực thẩm định, cải thiện quy trình quản lý rủi ro, và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Việc thực hiện các giải pháp này giúp ngân hàng duy trì và phát triển hoạt động tín dụng một cách bền vững. Cải thiện chất lượng tín dụng là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết từ toàn bộ ngân hàng. Theo tài liệu gốc, các giải pháp được đề ra trong bài nghiên cứu là tối ưu hóa các chính sách về 3 nhân tố này.

5.1. Nâng Cao Năng Lực Thẩm Định Tín Dụng Agribank Bình Tân

Nâng cao năng lực thẩm định tín dụng là yếu tố then chốt để cải thiện chất lượng tín dụng. Ngân hàng cần đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn cho các chuyên viên tín dụng, cung cấp các công cụ và phương pháp đánh giá hiện đại, và xây dựng quy trình thẩm định chặt chẽ. Việc nâng cao năng lực thẩm định giúp giảm thiểu rủi ro và đưa ra các quyết định tín dụng chính xác.

5.2. Cải Thiện Quy Trình Quản Lý Rủi Ro Tín Dụng Agribank

Cải thiện quy trình quản lý rủi ro tín dụng là yếu tố quan trọng để đảm bảo an toàn và hiệu quả hoạt động. Ngân hàng cần xây dựng hệ thống quản lý rủi ro toàn diện, bao gồm nhận diện, đánh giá, đo lường, và kiểm soát rủi ro. Việc cải thiện quy trình giúp giảm thiểu tổn thất và duy trì chất lượng tín dụng.

5.3. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Khách Hàng Agribank Bình Tân

Tăng cường sự hài lòng của khách hàng là yếu tố quan trọng để duy trì và phát triển hoạt động tín dụng. Ngân hàng cần cung cấp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng, và xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng. Việc tăng cường sự hài lòng giúp tăng cường sự tin tưởng và trung thành của khách hàng.

VI. Kết Luận Triển Vọng Chất Lượng Tín Dụng Agribank Bình Tân

Nghiên cứu này đã phân tích thực trạng và đề xuất các giải pháp cải thiện chất lượng tín dụng khách hàng cá nhân tại Agribank Bình Tân. Việc thực hiện các giải pháp này giúp ngân hàng duy trì và phát triển hoạt động tín dụng một cách bền vững. Triển vọng cho hoạt động tín dụng cá nhân là rất lớn, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế đang phục hồi và hội nhập quốc tế. Chất lượng tín dụng là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của Agribank. Theo tài liệu gốc, đề tài nghiên cứu được thực hiện trong bối cảnh “nóng” khi nhà nước đang đẩy mạnh nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng của các định chế tài chính, tháo gỡ khó khăn cho nền kinh tế nên đề tài nghiên cứu này mang tính cần thiết cao.

6.1. Tóm Tắt Kết Quả Nghiên Cứu Chất Lượng Tín Dụng Agribank

Nghiên cứu đã chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tín dụng và đề xuất các giải pháp cải thiện. Các giải pháp này bao gồm nâng cao năng lực thẩm định, cải thiện quy trình quản lý rủi ro, và tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Việc thực hiện các giải pháp này giúp ngân hàng duy trì và phát triển hoạt động tín dụng một cách bền vững.

6.2. Hạn Chế Của Nghiên Cứu Và Hướng Nghiên Cứu Tiếp Theo

Nghiên cứu này có một số hạn chế, bao gồm phạm vi nghiên cứu hẹp và dữ liệu hạn chế. Các nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng phạm vi nghiên cứu, sử dụng dữ liệu lớn hơn, và áp dụng các phương pháp phân tích phức tạp hơn. Việc tiếp tục nghiên cứu giúp ngân hàng hiểu rõ hơn về chất lượng tín dụng và đưa ra các quyết định chiến lược tốt hơn.

6.3. Đề Xuất Chính Sách Tín Dụng Khách Hàng Cá Nhân Agribank

Dựa trên kết quả nghiên cứu, ngân hàng cần xây dựng các chính sách tín dụng phù hợp với điều kiện thị trường và nhu cầu của khách hàng. Các chính sách này cần đảm bảo tính cạnh tranh, an toàn, và hiệu quả. Việc xây dựng các chính sách tín dụng tốt giúp ngân hàng duy trì và phát triển hoạt động tín dụng một cách bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1:Giới thiệu chung về đề tài nghiên cứu và ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Agribank-chi nhánh Bình Tân. Chương 2: Cơ sở lý luận về tín dụng cá nhân Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Kết quả nghiên cứu Chương 5: Kết luận và kiến nghị 1.2 Giới thiệu về ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Bình Tân 1.1Giới thiệu về ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam 1.1 Lịch sử hình thành Năm 1988, Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam được thành lập theo Nghị định số 53/HĐBT ngày 26/3/1988 của Hội đồng Bộ trưởng (nay là Chính phủ) về việc thành lập các ngân hàng chuyên doanh, trong đó có Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn. Ngày 14/11/1990, Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng (nay là Thủ tướng Chính phủ) ký Quyết định số 400/CT thành lập Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thay thế Ngân hàng Phát triển Nông nghiệp Việt Nam. Ngân hàng Nông nghiệp là Ngân hàng thương mại đa 6 c năng, hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực nông nghiệp, nông thôn, là một pháp nhân, hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ, tự chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước pháp luật.

Ngày 15/11/1996, được Thủ tướng Chính phủ ủy quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam ký Quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam. Năm 2008,một năm ghi dấu chặng đường 20 năm xây dựng và trưởng thành của Agribank và cũng là năm có tính quyết định trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế theo chủ trương của Đảng, Chính phủ. Trong chiến lược phát triển của mình, Agribank sẽ trở thành một Tập đoàn tài chính đa nghành, đa sở hữu, hoạt động đa lĩnh vực. Theo đó, toàn hệ thống xác định những mục tiêu lớn phải ưu tiên, đó là: Tiếp tục giữ vai trò chủ đạo, chủ lực trên thị trường tài chính nông thôn, luôn là người bạn đông hành thủy chung tin cậy cuả 10 tỷ hộ gia đình; đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, giải quyết triệt để vấn đề nợ xấu, đạt hệ số an toàn vốn theo tiêu chuẩn quốc tế, phát triển hệ thống công nghệ thông tin, đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ, chuẩn bị nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm bảo các lợi ích của người lao động và phát triển thương hiệu- văn hóa Agribank.

Năm 2010, Agribank là Top 10 trong 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Thực thi Luật các tổ chức tín dụng năm 2010 và triển khai Nghị định số 59/2009/NĐ-CP của Chính phủ về tổ chức và hoạt động c ủa Ngân hàng thương mại , năm 2010, HĐQT Agribank đã ban hành và triển khai Điều lệ mới về tổ chức và hoạt động của Agribank thay thế Điều lệ ban hành năm 2002. Cũng trong 2010, Agribank được Chính phủ cấp bổ sung 10.202,11 tỷ đồng, nâng tổng vốn điều lệ của Agribank lên 20,810 tỷ đồng, tiếp tục là Định chế tài chính có vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Luôn tiên phong thực thi các chủ trương của Đảng , Nhà nước, chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước, Agribank tích cực triển khai Nghị định số 41/2010/ NĐ-CP trên cơ sở tổng kết 10 năm thực hiện Quyết định số 67/1999/QĐ-TTg về Chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp , nông thôn, tiếp tục khẳng định vai trò ch ủ lực trong đầu tư cho nông nghiệp , nông thôn với tỷ trọng cho vay “Tam nông” luôn chiếm 70% tổng dư nợ toàn hệ thống.

Năm 2010, Agribank chính thức vươn lên là Ngân hàng số 1 Việt Nam trong lĩnh vực phát triển chủ thẻ với trên 6,38 triệu thẻ, bứt phá trong phát triển các sản phẩm dịch 7 c vụ tiên tiến , đặc biệt là các sản phẩm thanh toán trong nước v .v… Ngày 28/6/2010, Agribank chính thức khai trương Chi nhánh nước ngoài đầu tiên tại Campuchia .Agribank chính thức công bố thành lập Trường Đào tạo Cán bộ (tiền thân là Trung tâm Đào tạo ) vào dịp 20/11/2010.Năm 2010 cũng là năm Agribank tổ chức thành công Đại hội Đảng bộ lần thứ VIII (nhiệm kỳ 2010 – 2015), Hội nghị điển hình tiên tiến lần thứ III, Hội thao toàn ngành lần thứ VI. Trong năm 2012, Agribank được trao tặng các giải thưởng: Top 10 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam - VNR500; Doanh nghiệp tiêu biểu ASEAN; Thương hiệu nổi tiếng ASEAN; Ngân hàng có chất lượng thanh toán cao; Ngân hàng Thương mại thanh toán hàng đầu Việt Nam. Năm 2013, Agribank kỷ niệm 25 năm ngày thành lập (26/3/1988 - 26/3/2013). Tại Lễ kỷ niệm 25 năm ngày thành lập, Agribank vinh dự được đón nhận phần thưởng cao quý của Đảng, Nhà nước trao tặng - Huân chương Lao động hạng Ba về thành tích xuất sắc phục vụ phát triển kinh tế nông nghiệp, nông thôn và nông dân trong thời kỳ đổi mới, góp phần vào sự nghiệp xây dựng Chủ nghĩa xã hội và bảo vệ Tổ quốc.

Năm 2014, Agribank quyết liệt triển khai Đề án tái cơ cấu; bổ sung, hoàn thiện cơ chế, quy trình nghiệp vụ; đồng thời công bố thay đổi Logo và sắp xếp lại địa điểm làm việc. Cũng trong năm 2014, lần thứ 5 liên tiếp, Agribank là Ngân hàng Thương mại duy nhất thuộc Top 10 VNR500.2Định hướng phát triển Agribank từ khi thành lập (26/3/1988) đến nay luôn khẳng định vai trò là Ngân hàng thương mại lớn nhất, giữ vai trò chủ đạo, trụ cột đối với nền kinh tế đất nước, đặc biệt đối với nông nghiệp, nông dân, nông thôn; thực hiện sứ mệnh quan trọng dẫn dắt thị trường, đi đầu trong việc nghiêm túc chấp hành và thực thi các chính sách của Đảng, Nhà nước, sự chỉ đạo của Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về chính sách tiền tệ, đầu tư vốn cho nền kinh tế. Agribank là ngân hàng lớn nhất, dẫn đầu trong hệ thống ngân hàng Việt Nam về vốn, tài sản, nguồn nhân lực, màng lưới hoạt động, số lượng khách hàng. Đến 31/12/2015, Agribank có tổng tài sản trên 833.000 tỷ đồng; Tổng nguồn vốn trên 804.000 tỷ đồng; Tổng dư nợ 614.561 tỷ đồng; đội ngũ cán bộ nhân viên gần 40.000 người; gần 8 c 2.300 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc, chi nhánh Campuchia; quan hệ đại lý với trên 1.000 ngân hàng tại gần 100 quốc gia và vùng lãnh thổ; được hàng tỷ khách hàng tin tưởng lựa chọn… Agribank cũng là ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam tiếp nhận và triển khai các dự án nước ngoài, đặc biệt là các dự án của Ngân hàng thế giới (WB), Ngân hàng Phát triển châu Á (ADB), Cơ quan phát triển Pháp (AFD), Ngân hàng Đầu tư châu Âu (EIB)… Agribank đảm nhận vai trò Ch ủ tịch Hiệp hội Tín dụng Nông nghiệp Nông thôn châu Á - Thái Bình Dương (APRACA) nhiệm kỳ 2008 - 2010.Trong những năm gần đây, Agribank còn được biết đến với hình ảnh của một ngân hàng hàng đầu cung cấp các sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại.

Bước vào giai đoạn mới hội nhập sâu hơn, toàn diện hơn, nhưng đồng thời cũng phải đối mặt nhiều hơn với cạnh tranh, thách thức sau khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) ngày 07/11/2006, cam kết mở cửa hoàn toàn thị trường tài chính - ngân hàng vào năm 2011, Agribank xác định kiên trì mục tiêu và định hướng phát triển theo hướng Tập đoàn tài chính - ngân hàng mạnh, hiện đại có uy tín trong nước, vươn tầm ảnh hưởng ra thị trường tài chính khu vực và thế giới. Những năm tiếp theo, Agribank xác định mục tiêu chung là tiếp tục giữ vững, phát huy vai trò ngân hàng thương mại hàng đầu, trụ cột trong đầu tư vốn cho nền kinh tế đất nước, chủ lực trên thị trường tài chính, tiền tệ ở nông thôn, kiên trì bám trụ mục tiêu hoạt động cho “Tam nông”. Tập trung toàn hệ thống và bằng mọi giải pháp để huy động tối đa nguồn vốn trong và ngoài nước.Duy trì tăng trưởng tín dụng ở mức hợp lý. Ưu tiên đầu tư cho “Tam nông”, trước tiên là các hộ gia đình sản xuất nông, lâm, ngư, diêm nghiệp, các doanh nghiệp nhỏ và vừa nhằm đáp ứng được yêu cầu chuyển dịch cơ cấu đầu tư cho sản xuất nông nghiệp, nông thôn, tăng tỷ lệ dư nợ cho vay nông nghiệp, nông thôn luôn chiếm trên 70% tổng dư nợ của Ngân hàng.

Để tiếp tục giữ vững vị trí là ngân hàng hàng đầu cung cấp sản phẩm dịch vụ tiện ích, hiện đại có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của đông đảo khách hàng, đồng thời tăng nguồn thu ngoài tín dụng, Agribank không ngừng tập trung đổi mới, phát triển mạnh công nghệ ngân hàng theo hướng hiện đại hóa.2 Giới thiệu về Agribank-Bình Tân 1.1Lịch sử hình thành Ngày 14/11/1990, theo quyết định 400/CT của Chủ tịch Hội đồng Bộ trưởng Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam ra đời thay cho tên cũ là Ngân hàng Phát Triển Nông Nghiệp Việt Nam, do đó Ngân hàng Phát Triển Nông Nghiệp Bình Chánh cũng được đổi tên thành Ngân hàng Nông Nghiệp Bình Chánh. Ngày 15/11/1996, được Thủ Tướng Chính Phủ uỷ quyền, Thống đốc Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam ký quyết định số 280/QĐ-NHNN đổi tên Ngân hàng Nông Nghiệp Việt Nam thành Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông thôn Việt Nam và chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Bình Chánh cũng lấy tên từ đó. Ngày 01 tháng 12 năm 2003, Huyện Bình Chánh được chia tách thành Quận Bình Tân và Huyện Bình Chánh theo nghị định số 130/ 2003/NĐ ngày 05 tháng 11 năm 2003 của Thủ Tướng Chính Phủ. Vào tháng 06/2004 Chi nhánh NHNo&PTNT Bình Chánh được đổi tên thành Chi nhánh NHNo&PTNT Bình Tân theo quyết định của Chủ tịch HĐQT NHNo&PTNT Việt Nam.

Ngày 01/11/2012, chi nhánh Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Bình Tân được đổi tên thành Công Ty TNHH MTV Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam-chi nhánh Bình Tân căn cứ theo quyết định số 2565/QĐ- HĐTVTCCB và có tên viết tắt là Agribank chi nhánh Bình Tân. Ngày 09/05/2013, căn cứ vào văn bản số 432/QĐ-HDTVTCTL của Hội Đồng Thành Viên Công Ty TNHH MTV Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam-chi nhánh Bình Tân đổi tên thành Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam-Chi nhánh Bình Tân, tên viết tắt là Agribank chi nhánh Bình Tân.2 Bộ máy hoạt động của Ngân hàng Agribank-Bình Tân Hiện nay, Agribank chi nhánh Bình Tân hoạt động trong phạm vi toàn thành phố Hồ Chí Minh, ngoài chi nhánh chính tại 676 Kinh Dương Vương, phường An Lạc, quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh; chi nhánh còn có 3 phòng giao dịch trực thuộc: Phòng giao dịch Bình Trị Đông: 706 tỉnh lộ 10, phường Bình Trị Đông, quận Bình Tân, Tp. Hồ Chí Minh.