Luận án tiến sĩ: Năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm - Phân tích các nhân tố tác động

• Loại tài liệu: Luận án tiến sĩ
• Đề tài: Năng suất lao động và các nhân tố tác động đến năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm Ý nghĩa và tầm quan trọng

Nghiên cứu về năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm là một lĩnh vực trọng yếu, đặc biệt trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hóa và sự cạnh tranh gay gắt. Năng suất lao động không chỉ phản ánh hiệu quả sử dụng nguồn lực của một doanh nghiệp mà còn là thước đo năng lực cạnh tranh của toàn ngành. Ngành công nghiệp thực phẩm, với đặc thù về quy trình sản xuất, an toàn vệ sinh và yêu cầu về chất lượng sản phẩm, đặt ra những thách thức đặc biệt trong việc tối ưu hóa năng suất. Luận án tiến sĩ tập trung vào chủ đề này nhằm cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố tác động đến năng suất lao động và đề xuất các giải pháp khả thi. Việc phân tích năng suất lao động một cách toàn diện giúp nhận diện các điểm nghẽn, từ đó đưa ra chiến lược cải thiện năng suất phù hợp, góp phần vào phát triển bền vững công nghiệp thực phẩm. Một nghiên cứu nghiêm túc có thể là nền tảng vững chắc để các nhà quản lý, hoạch định chính sách đưa ra quyết định tối ưu, thúc đẩy sự tăng trưởng và đổi mới của ngành, đảm bảo cung cấp nguồn thực phẩm chất lượng cao cho xã hội. Để thực sự tạo ra sự khác biệt, các nghiên cứu cần phải đi sâu vào từng khía cạnh cụ thể, từ quản lý vận hành đến ứng dụng công nghệ tiên tiến.

1.1. Định nghĩa và phương pháp đo lường năng suất lao động trong chế biến thực phẩm

Năng suất lao động trong chế biến thực phẩm được hiểu là tỷ lệ giữa tổng giá trị sản phẩm (hoặc số lượng sản phẩm) và tổng số giờ làm việc (hoặc số lượng lao động) cần thiết để tạo ra sản phẩm đó trong một khoảng thời gian nhất định. Để đo lường chính xác, cần xem xét nhiều yếu tố đầu vào và đầu ra. Các phương pháp phổ biến bao gồm đo lường theo hiện vật (số tấn sản phẩm/người/giờ), theo giá trị (doanh thu/người/giờ), hoặc tổng hợp (sử dụng chỉ số tổng yếu tố năng suất). Mỗi phương pháp có ưu và nhược điểm riêng, đòi hỏi sự lựa chọn phù hợp với đặc thù của từng quy trình sản xuất và loại hình sản phẩm thực phẩm. Ví dụ, trong các nhà máy sữa, năng suất có thể được tính bằng lít sữa chế biến trên mỗi công nhân ca. Một nghiên cứu của Nguyễn Thị Thúy Hằng (2018) đã chỉ ra rằng việc chuẩn hóa quy trình đo lường là yếu tố then chốt để có được cái nhìn khách quan về hiệu quả sản xuất.

1.2. Vai trò của năng suất lao động đối với hiệu quả sản xuất và khả năng cạnh tranh

Năng suất lao động cao là một chỉ số quan trọng, phản ánh trực tiếp hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp trong ngành công nghiệp thực phẩm. Khi năng suất tăng, chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm giảm, giúp doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận. Điều này không chỉ củng cố vị thế tài chính mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, cho phép doanh nghiệp đưa ra mức giá cạnh tranh hơn hoặc đầu tư vào đổi mới sản phẩm, nâng cao chất lượng. Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam cần không ngừng cải thiện năng suất để cạnh tranh với các đối thủ mạnh từ nước ngoài. Theo Trần Thị Thu Thủy (2020), năng suất là yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp trong dài hạn. Đầu tư vào quản lý năng suất đồng nghĩa với việc đầu tư vào tương lai của doanh nghiệp.

II. Giải mã thách thức và vấn đề cốt lõi của năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm

Mặc dù có vai trò quan trọng, năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm thường đối mặt với nhiều rào cản đáng kể. Những rào cản này không chỉ xuất phát từ nội bộ doanh nghiệp mà còn chịu tác động bởi các yếu tố bên ngoài. Việc hiểu rõ các thách thức này là bước đầu tiên để xây dựng các giải pháp nâng cao năng suất lao động hiệu quả. Từ quy trình sản xuất lạc hậu, công nghệ chưa được đầu tư đúng mức, đến kỹ năng lao động chưa đáp ứng yêu cầu, tất cả đều góp phần làm giảm hiệu quả sản xuất. Ngoài ra, tính chất phức tạp của chuỗi cung ứng thực phẩm, biến động giá nguyên liệu, và áp lực về an toàn vệ sinh thực phẩm cũng đặt gánh nặng lên việc duy trì và tăng trưởng năng suất. Luận án này sẽ đi sâu vào phân tích những nhân tố ảnh hưởng năng suất cụ thể, giúp các nhà nghiên cứu và quản lý có cái nhìn đa chiều, từ đó đưa ra các khuyến nghị thiết thực và mang tính đột phá. Phân tích định tính và định lượng các vấn đề sẽ là cơ sở để xác định ưu tiên trong việc cải thiện năng suất.

2.1. Các yếu tố nội tại kìm hãm năng suất doanh nghiệp thực phẩm

Trong các doanh nghiệp thực phẩm, nhiều yếu tố nội tại có thể làm suy giảm năng suất lao động. Đầu tiên, quy trình sản xuất thường còn thủ công hoặc chưa được tự động hóa hoàn toàn, dẫn đến lãng phí thời gian và nguồn lực. Máy móc, thiết bị cũ kỹ, thiếu bảo trì định kỳ cũng là nguyên nhân gây ra sự cố và gián đoạn sản xuất. Thứ hai, trình độ chuyên môn và kỹ năng của người lao động có thể chưa đáp ứng được yêu cầu của công nghệ mới, đặc biệt trong bối cảnh ngành đang chuyển dịch sang sản xuất thông minh. Thiếu hụt chương trình đào tạo liên tục và phát triển kỹ năng là một hạn chế lớn. Thứ ba, quản lý năng suất chưa hiệu quả, thiếu hệ thống đo lường và đánh giá rõ ràng, khiến việc nhận diện và khắc phục vấn đề trở nên khó khăn. Theo khảo sát của Viện Nghiên cứu Kinh tế Trung ương, gần 60% doanh nghiệp vừa và nhỏ trong ngành chế biến thực phẩm gặp vấn đề về hiệu quả sản xuất do quản lý nội bộ.

2.2. Thách thức từ môi trường vĩ mô và chuỗi cung ứng thực phẩm

Bên cạnh các yếu tố nội tại, năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm còn chịu tác động mạnh mẽ từ môi trường vĩ mô và đặc thù của chuỗi cung ứng thực phẩm. Sự biến động của giá nguyên liệu đầu vào, đặc biệt là nông sản, có thể ảnh hưởng lớn đến chi phí sản xuất và khả năng duy trì hoạt động ổn định. Các quy định pháp lý về an toàn vệ sinh thực phẩm ngày càng chặt chẽ cũng đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư nhiều hơn vào công nghệ và quy trình kiểm soát, đôi khi làm tăng chi phí và giảm năng suất trong ngắn hạn. Ngoài ra, sự phức tạp của chuỗi cung ứng thực phẩm toàn cầu, từ khâu thu mua, vận chuyển, lưu kho đến phân phối, có thể tạo ra nhiều rủi ro và gián đoạn, làm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất. Theo Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, các vấn đề về logistics và kiểm định chất lượng trong chuỗi cung ứng là một trong những thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam phải đối mặt.

III. Tác động của công nghệ đến năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm Bí quyết vượt trội

Trong kỷ nguyên cách mạng công nghiệp 4.0, công nghệ đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong việc thúc đẩy năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm. Việc áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến không chỉ giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót do con người mà còn tối ưu hóa việc sử dụng nguyên liệu và năng lượng. Từ các hệ thống quản lý sản xuất tích hợp (MES), trí tuệ nhân tạo (AI) trong kiểm soát chất lượng, đến robot và IoT trong dây chuyền sản xuất, tất cả đều là những công nghệ mang tính đột phá. Luận án này khám phá sâu sắc cách các doanh nghiệp thực phẩm có thể khai thác tiềm năng của công nghệ để cải thiện năng suất, nâng cao hiệu quả sản xuất và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. Việc đầu tư vào công nghệ không chỉ là xu hướng mà là yêu cầu bắt buộc để các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam vươn tầm quốc tế, đồng thời đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng về chất lượng và an toàn thực phẩm. Hiểu rõ tác động này sẽ giúp các nhà quản lý đưa ra quyết định đầu tư thông minh, định hình tương lai của ngành.

3.1. Tác động của tự động hóa và công nghệ 4.0 lên dây chuyền sản xuất thực phẩm

Tự động hóa và công nghệ 4.0 đang cách mạng hóa dây chuyền sản xuất thực phẩm, mang lại những tác động to lớn đến năng suất lao động. Robot và hệ thống tự động giúp thực hiện các công việc lặp lại, nặng nhọc hoặc nguy hiểm với độ chính xác và tốc độ vượt trội, giảm thiểu sai sót và tăng sản lượng. Công nghệ IoT (Internet of Things) cho phép thu thập dữ liệu thời gian thực từ các máy móc, thiết bị, giúp giám sát và điều chỉnh quy trình sản xuất một cách linh hoạt. Trí tuệ nhân tạo (AI) và Big Data được ứng dụng để phân tích dữ liệu, dự đoán nhu cầu thị trường, tối ưu hóa lịch trình sản xuất và quản lý tồn kho, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất tổng thể. Theo nghiên cứu của Deloitte, các doanh nghiệp thực phẩm áp dụng tự động hóa có thể tăng năng suất lên đến 20-30% và giảm chi phí vận hành đáng kể.

3.2. Cải thiện năng suất thông qua số hóa và phân tích dữ liệu trong ngành thực phẩm

Số hóa và phân tích dữ liệu là chìa khóa để cải thiện năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm một cách hiệu quả. Bằng cách số hóa toàn bộ quy trình từ khâu nguyên liệu đến sản phẩm cuối cùng, doanh nghiệp có thể thu thập một lượng lớn dữ liệu. Các công cụ phân tích dữ liệu tiên tiến giúp chuyển đổi dữ liệu thô thành thông tin hữu ích, cho phép nhận diện các điểm yếu trong quy trình, tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên và đưa ra quyết định dựa trên bằng chứng. Ví dụ, phân tích dữ liệu có thể giúp xác định nguyên nhân gây lỗi sản phẩm, tối ưu hóa công thức chế biến hoặc dự đoán nhu cầu bảo trì máy móc. Điều này không chỉ giúp giảm lãng phí mà còn tăng tốc độ phản ứng của doanh nghiệp trước các thay đổi của thị trường. Một báo cáo của PwC nhấn mạnh rằng, các công ty đầu tư vào phân tích dữ liệu trong ngành chế biến thực phẩm thường đạt được lợi thế cạnh tranh đáng kể về năng suất và lợi nhuận.

IV. Nhân tố con người và quản lý Chìa khóa cải thiện năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm

Nhân tố con người và cách thức quản lý đóng vai trò cực kỳ then chốt trong việc định hình năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm. Không chỉ dừng lại ở công nghệ, mà chính đội ngũ nhân sự và cơ cấu quản lý hiệu quả mới là động lực thúc đẩy sự tăng trưởng bền vững. Một lực lượng lao động được đào tạo bài bản, có kỹ năng phù hợp và động lực làm việc cao sẽ tạo ra sự khác biệt rõ rệt trong hiệu quả sản xuất. Đồng thời, hệ thống quản lý năng suất rõ ràng, minh bạch, kết hợp với văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sáng tạo và học hỏi, sẽ tối ưu hóa mọi nguồn lực hiện có. Luận án này đi sâu vào phân tích các nhân tố ảnh hưởng năng suất liên quan đến con người và quản lý, từ đó đề xuất các chiến lược toàn diện để nâng cao năng suất lao động. Việc hiểu và đầu tư vào nhân tố con người là một chiến lược dài hạn, mang lại lợi ích không chỉ về năng suất mà còn về sự gắn kết, đổi mới trong tổ chức. Đây là một lĩnh vực mà nhiều doanh nghiệp thực phẩm vẫn còn tiềm năng rất lớn để khai thác, tạo ra sự phát triển vượt bậc.

4.1. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong ngành chế biến thực phẩm

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng nhất để cải thiện năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm. Với sự phát triển của công nghệ và quy trình sản xuất, người lao động cần được trang bị kiến thức và kỹ năng mới, từ vận hành máy móc hiện đại, kiểm soát chất lượng đến tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn thực phẩm. Các chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ năng kỹ thuật, quản lý thời gian, làm việc nhóm và giải quyết vấn đề sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc cá nhân và tập thể. Đầu tư vào con người không chỉ tăng cường năng suất mà còn giảm tỷ lệ sai sót, tăng sự hài lòng và gắn kết của nhân viên. Theo một khảo sát từ Tổng cục Thống kê, các doanh nghiệp thực phẩm có chương trình đào tạo liên tục đạt năng suất lao động cao hơn 15-20% so với những doanh nghiệp không chú trọng yếu tố này.

4.2. Quản lý năng suất hiệu quả Từ lãnh đạo đến văn hóa doanh nghiệp

Quản lý năng suất hiệu quả là một hệ thống đòi hỏi sự tham gia từ mọi cấp độ trong doanh nghiệp thực phẩm. Vai trò của lãnh đạo là định hình chiến lược, thiết lập mục tiêu rõ ràng và cung cấp nguồn lực cần thiết. Lãnh đạo cần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp khuyến khích sự đổi mới, tinh thần học hỏi và trách nhiệm cá nhân. Việc áp dụng các mô hình quản lý như Lean Manufacturing hay Six Sigma có thể giúp tối ưu hóa quy trình, giảm lãng phí và tăng hiệu quả sản xuất. Bên cạnh đó, việc thiết lập hệ thống khen thưởng, công nhận thành tích sẽ tạo động lực cho nhân viên không ngừng cải thiện năng suất. Theo Peter Drucker, quản lý là làm đúng việc, còn lãnh đạo là làm những việc đúng. Một sự kết hợp hài hòa giữa quản lý chặt chẽ và lãnh đạo truyền cảm hứng sẽ là chìa khóa để nâng cao năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm.

V. Ứng dụng thực tiễn các giải pháp nâng cao năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm hiệu quả

Việc nghiên cứu các nhân tố tác động đến năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm sẽ trở nên vô nghĩa nếu không thể chuyển hóa thành các ứng dụng thực tiễn cụ thể. Phần này của luận án tập trung vào việc trình bày các giải pháp nâng cao năng suất lao động đã được thử nghiệm và chứng minh hiệu quả trong môi trường sản xuất thực phẩm. Từ việc áp dụng các mô hình quản lý năng suất tiên tiến, đầu tư vào công nghệ tự động hóa, đến việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, mỗi giải pháp đều cần được đánh giá kỹ lưỡng về khả năng áp dụng và lợi ích mang lại. Phân tích các trường hợp điển hình sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách các doanh nghiệp thực phẩm đã vượt qua thách thức và đạt được sự tăng trưởng về năng suất. Mục tiêu là không chỉ cung cấp kiến thức lý thuyết mà còn đưa ra những khuyến nghị cụ thể, giúp các doanh nghiệp thực phẩm Việt Nam có thể học hỏi và áp dụng để cải thiện năng suất của mình, từ đó góp phần vào phát triển bền vững công nghiệp thực phẩm. Đây là phần quan trọng để kiểm chứng giả thuyết nghiên cứu và mang lại giá trị thiết thực cho cộng đồng doanh nghiệp.

5.1. Mô hình nâng cao năng suất lao động tại các doanh nghiệp thực phẩm điển hình

Nhiều doanh nghiệp thực phẩm hàng đầu đã thành công trong việc nâng cao năng suất lao động thông qua việc áp dụng các mô hình và chiến lược đột phá. Ví dụ, một số công ty đã triển khai hệ thống quản lý tinh gọn (Lean Manufacturing) để loại bỏ lãng phí trong quy trình sản xuất, từ đó rút ngắn thời gian chu kỳ và tăng sản lượng. Các doanh nghiệp khác tập trung vào việc đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ tự động hóa, sử dụng robot trong đóng gói, phân loại và kiểm tra chất lượng, giảm thiểu sự phụ thuộc vào lao động thủ công và nâng cao độ chính xác. Ngoài ra, việc xây dựng văn hóa đổi mới, khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng cải thiện năng suất cũng là một nhân tố quan trọng. Công ty Vinamilk, một trong những ông lớn ngành công nghiệp thực phẩm tại Việt Nam, đã liên tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực, giúp họ duy trì vị thế dẫn đầu về hiệu quả sản xuất.

5.2. Đánh giá hiệu quả của các giải pháp cải thiện năng suất đã áp dụng

Để đảm bảo các giải pháp cải thiện năng suất thực sự mang lại hiệu quả, việc đánh giá hiệu quả là vô cùng cần thiết. Quá trình này bao gồm việc so sánh các chỉ số năng suất lao động trước và sau khi áp dụng giải pháp, phân tích sự thay đổi về chi phí, chất lượng sản phẩm và sự hài lòng của nhân viên. Các phương pháp định lượng như phân tích ROI (Return on Investment) cho đầu tư công nghệ, hoặc phân tích định tính thông qua khảo sát ý kiến của người lao động và quản lý, đều cung cấp cái nhìn toàn diện. Mục tiêu của việc đánh giá là xác định những giải pháp nào mang lại tác động tích cực nhất, từ đó nhân rộng hoặc điều chỉnh cho phù hợp. Điều này giúp doanh nghiệp thực phẩm liên tục học hỏi, tối ưu hóa chiến lược quản lý năng suất và đảm bảo nguồn lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất, góp phần vào phát triển bền vững công nghiệp thực phẩm.

VI. Phát triển bền vững năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm Tầm nhìn và định hướng tương lai

Việc phát triển bền vững năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm không chỉ là một mục tiêu ngắn hạn mà là một chiến lược dài hơi, đòi hỏi sự đầu tư liên tục vào cả con người và công nghệ. Tầm nhìn về một ngành công nghiệp thực phẩm với năng suất cao, thân thiện môi trường và có trách nhiệm xã hội là điều mà mọi doanh nghiệp và nhà hoạch định chính sách đều hướng tới. Để đạt được điều này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa nhà nước, doanh nghiệp và các tổ chức nghiên cứu. Luận án này không chỉ phân tích hiện trạng và các nhân tố tác động mà còn đưa ra những định hướng chiến lược cho tương lai, bao gồm việc tăng cường hợp tác quốc tế, nghiên cứu và phát triển các công nghệ xanh, và xây dựng chuỗi cung ứng thực phẩm thông minh, linh hoạt. Mục tiêu cuối cùng là xây dựng một ngành chế biến thực phẩm không chỉ có hiệu quả sản xuất vượt trội mà còn đóng góp tích cực vào an ninh lương thực và sức khỏe cộng đồng. Đây là một lộ trình dài nhưng đầy hứa hẹn, mở ra nhiều cơ hội cho sự đổi mới và tăng trưởng. Các khuyến nghị trong luận án sẽ là kim chỉ nam cho các hành động cụ thể.

6.1. Hướng tới phát triển bền vững và đổi mới sáng tạo trong ngành công nghiệp thực phẩm

Phát triển bền vững là một xu hướng tất yếu trong ngành công nghiệp thực phẩm, đòi hỏi sự kết hợp giữa nâng cao năng suất lao động và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Đổi mới sáng tạo đóng vai trò trung tâm, từ việc phát triển các sản phẩm mới, quy trình sản xuất tiết kiệm năng lượng, đến việc sử dụng bao bì thân thiện môi trường. Các doanh nghiệp cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) để tìm ra các giải pháp hiệu quả hơn, không chỉ về năng suất mà còn về sử dụng tài nguyên và xử lý chất thải. Việc áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về môi trường và an toàn như ISO 14001, HACCP không chỉ giúp tăng cường uy tín mà còn tối ưu hóa quy trình, gián tiếp cải thiện năng suất. Theo Bộ Công Thương, các doanh nghiệp thực phẩm tiên phong trong đổi mới bền vững thường đạt được lợi thế cạnh tranh đáng kể và thu hút được nhiều khách hàng hơn.

6.2. Khuyến nghị chính sách và khung lý thuyết cho năng suất lao động ngành thực phẩm

Để thúc đẩy năng suất lao động ngành công nghiệp thực phẩm, cần có sự hỗ trợ mạnh mẽ từ chính sách nhà nước. Luận án đưa ra các khuyến nghị chính sách bao gồm việc ưu đãi thuế cho các doanh nghiệp đầu tư vào công nghệ và đào tạo nguồn nhân lực, hỗ trợ nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ, cũng như xây dựng các quy định rõ ràng, minh bạch về an toàn vệ sinh thực phẩm. Về khung lý thuyết, cần tiếp tục phát triển các mô hình đa yếu tố để phân tích năng suất lao động, tích hợp các yếu tố kinh tế, xã hội, công nghệ và môi trường. Một khung lý thuyết toàn diện sẽ giúp các nhà nghiên cứu và hoạch định chính sách có cái nhìn sâu sắc hơn về các nhân tố tác động và mối quan hệ tương hỗ giữa chúng. Việc phát triển một khung lý thuyết có hệ thống là cần thiết để nâng cao năng suất lao động một cách khoa học và bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

#,$/&0-%""!"!1)$02 3!"#$"!"#%$"&"' 4 56789:;7<=6>7777777?@A<=777777<BC7DEDF4 4 GHIJKL 4 4 MNOPOQRS2ORS 11 234634  89 4 2  234634  234   234  234 2 ! 4"#$4#%6& '()*  +4, - $.$4/01234567849:%6 9;<=<>5?>4@4=<AB>CD8>%6 - EFEFEGHIJKGLMNOGPQRGSTJKUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVW VUVUXYZ[GJ\]JGO^GO_[GSTJKGS`JGJIJKGLMNOGPQRGSTJKUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUVa $.bc>Cd6e><=<<f>C4gh>5>C5ij><k62ij>d6e>lm VUXUVn_[GJK\opJG[qMGO\r[GJK\ostGuvGO_[GSTJKG[wQG[_[Gx`MGO^GLyJGzMNOGS`JGH{|}UUUUXW EF~F~Gn_[GJK\opJG[qMGO\r[GJK\ostGuvGt^oGMQJG\sGKo€QGnJKGJK\sGO\JKGOoJG‚ƒ„†G oJO‡ˆJ‡OGu‰GH{|}UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUXŠ EF~F‹Gn_[GJK\opJG[qMGO\r[GJK\ostGuvGt^oGMQJG\sGKo€QGH{|}Gu‰G„ovJGPŒJKUUUUXŽ EF~FGn_[GJK\opJG[qMGO\r[GJK\ostGuvGt^oGMQJG\sGKo€QGH{|}Gu‰Go‘G[JKGPQRG STJKUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUXa EF~F’Gn_[GJK\opJG[qMGuvGS“JKGK“”G[wQGn•tG–oJ\GÒGS`JGH{|}G—RQJ\GJK\os”UUUUUX˜ EF~F™Gn_[GJK\opJG[qMGuvGO_[GSTJKG[wQGš^JGJ\]JGPr[GS`JGH{|}UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUX› EF~FœGn_[GJK\opJG[qMGuvGO_[GSTJK[wQGžƒG‚žƒGS`JGH{|}UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUŠV EF~FŸGn_[GJK\opJG[qMGuvGt^oGMQJG\sGKo€QGMNOGH\¡”G–\¢MGu‰GH{|}UUUUUUUUUUUUUUUUUŠX EF~F£G¤TOGL^GJK\opJG[qMG–\_[UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUŠŠ EF~FE¥G¤TOGL^JK\opJG[qM¦GšosOGHQtUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUŠŽ $.$²5¯/>C´5=´µ45@>C<5¶0@´5?>4·<5¸i8>AB>C%6 °l ~FEFEG¹sGO\^JKG[\ºGL^GO»JKG\¼”UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUŽŠ 111 2345689   3333333333333333333333333333 !"#$%&'!(#)(!$*+!,$-&'!+)+!&#.&!/0!/)+!12&'!13&!45678999999999999999999999999999998:; 65654< =>?@ABCDEFG F FHIJK3L 65656MNOPFPNQ?NR33333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333S T!UV!/W!XY!,Z[\899999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999998;] 23^3_H`=a?9333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333L2 65b56cAd Ee?@=a?93333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333L^ 65b5bfghFdiFjg 3333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333L 65b5klhmFFHIJKn oHBMp9Hqj3333333333333LS r3/!,\s&!+#$%&'!999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999998tu vwxy4z!T!!"w{4!|}vw!|w~v!|€4z!‚!ƒ„4!7†4z!4‡4z!5ˆ‰|!6Š‹! 7†4z!4z‚4w!vŒ4z!4zw„"!|w~v!"wŽU!!„|!4ŠU8999999999999999999999999998t T‘!4'’&#!v4|"!“!Z[/!4”•899999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999998t T!|#–+8/—˜&'!(#)/!/—Z™&!Xš”&#!&'#Z[(!&'’&#!v4|"!!'Z”Z!1š˜&!›‘›œ]žŸ8999998Ÿž TT!r3/!\W!¡W&!¢\£/!¤Z&#!Xš”&#!+¥”!+)+!Xš”&#!&'#Z[(!'Z”Z!1š˜&!›‘œ]žŸ899998Ÿ; T¦!|#–+!/—˜&'!4567!/§&#!/—¨&!&'$©Z!+¥”!+)+!Xš”&#!&'#Z[(!&'’&#!v4|"!ª/Z™\! &'’&#!«”!+#Y!¡0¬!'Z”Z!1š˜&!›‘›œ]žŸ8999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999998u: T­!|#–+!/—˜&'!4567!/§&#!/—¨&!'Z©!,”š!12&'!«®&#!\.&!+#\&'899999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999998žž r3/!,\s&!+#$%&'!T9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999998ž: vwxy4z!¦Æ!|Çv!7†4z!vȊ!vÇv!4w{4!|É!!7 4!4‡4z!5ˆ‰|!6Š‹!7†4z! 4z‚4w!vŒ4z!4zw„"!|w~v!"wŽU!!„|!4ŠU899999999999999999999999999999999999998žu ¦‘!r3/!\W!$*+!,$-&'!+)+!&#.&!/0!/)+!12&'!13&!&²&'!¡\£/!,”š!12&'89999999999999998žu k54545ÊhNQ?NRjg =a?9hË 33333333333333333333333333333333333333333333_ÌÍ k5456ÊhNQ?NRjg =a?9h3333333333333333333333333333333333333333333_2S 12 345789  3 7 !"#$%&&'()*+, 4-789 , 45'.<7=87 >?@ A!B%>?975, CDEDFGHIJGKLGMNOPGPQRSGTUGJRVGWLNGXYNGTZTGT[G\]^PG\]_PG̀aGbRcGPdYTeGfRgPRG\]hiPG jS^GkRd[PQGXcGf[G\]^PGl]_PG̀aGbQcPRmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmnop CDEDEGHIJGKLGMR]hOPGPQRSGTUGJRVGWLNGXYNGqr^PRGPQRNskGJR]ITGbQcPRGftPQGPQRNskG JRuTGkRvwGxNsJGb^wmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmnoy 4z{8<7>|} ~A1>83 >|} 9>8€‚ƒ„, †‡ˆ‰Š‹ŒŠŽŠˆŠ‘’“ˆ‰Š”‰•‡Š‰–ŠŠ—˜ŠˆŠ™šŠ›‡Š‘ŽŠœžŸŸž¡¢£ ¤¥'¦!&§"§¨#!¥'7©ª« B¬¬­-®!¯ °@5.B*+ YQ^2 G!6̀ ST8:8I_8ST!<6 YC'%&cNCQC(C)'N&1C+^C'%.2d,')C% !W:!ab!6 QF eb8f@;<96 Q)*%%F*PC%. QRR GST8:8U?UV!W:! QC(C)'N&1C+RC.i')&'cNC% klD4 mJ=nop"?7 mJ=nop"?7 eg> !M=J[9 ^'c*))*+,-.B*+ 2tkF ebu!a6KJ= 2v2w GST8:8U?UV!W:! 2/%.% QRR 57!< x3 567Wbmy!z! xC-B(&-'N3AA&-&C(-/ xY !:#!<!{8 x*. //>?,@6%@6A#B,CDEF#(7%A(,@HA(#B,2#(G2--------------------I= /J>?,@6%@6A#B,CDEF#(7%B,K&'82%LMB,2#(G2------------------IN /OF;83,?#(#L5#P(QCR>--------------------------------------------------------------------IS /TUVW82%LM86&@3)(B,XYWZG[-----------------------------------------I\ /]UVW82%LMB,KLV------------------------------------------------------------------------------I. /`QCR>#P(#$*ZG#(7%B,K&'82%LMYa__[-----------------------------bc /_CW83,@d#$e2#f@6W82%LMB,2f&-------------------------------bS /g+QCR>#P(#(7%ZGhGZG@6(iW4(##$5j#WLM#f QCR>B,2f&Y__[--------------------------------------------------------------------------------------b\ /g+QCR>#P(#(7%GhZGk2#l6(2(;WB,2f&Y =cmcn------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------b. /0'1$2345$678$9:$;<=$%&'($!1>=$'(?'1$@<$#1A$B$(C<C$%=D'$EF44GHIJJK /0'1$23E5$678$9:$;<=$%&'($!1>=$;=DC$10'1$BL$1A7$M=<'1$'(1CNOJP /0'1$2325$QR$!ST'($%U7$V?=$V?$%U7$S<$#W<$#"#$!C7$'(?'1$@<$#1A$BJX /0'1$23Y5$Q #$%&$!Z'($(C[9$;<=$%&'($#"#$!C7$'(?'1$@<$#1A$B J. /0'1$23\5$Q #$%&$!Z'($(C[9$!'($'(7]'$V'$#"#$!C7$'(?'1$@<$#1A$B XI /0'1$23^5$Q #$%&$!Z'($(C[9$(C"$!S_$(C<$!Z'($#"#$'(?'1$@<$#1A$BX /0'1$23̀5$ab#$*+,-$#"#$'(?'1$@<$#1A$B$c7<$#"#$'Z9XX /0'1$23d5$+=$B"'1$ab#$*+,-$#"#$'(?'1$e0'1$c7f'$EF4FGHIJXX /0'1$23g5$ab#$*+,-$!h'1$!Si'$'(jkC$O1f'$!1>=$l17$Vm#$lC'1$!)(C<C$%=D'$EF4FGHIJ no2HIIpX.H /0'1$234E5$Q #$%&$!Z'($*+,-$!h'1$!Si'$'(jkC$EF44GHIJ.J /0'1$234\5$Q #$%&$!Z'($*+,-$!h'1$!Si'$'(jkC$V?$!h'1$!1>=$(Ck$#:'(s$'(jkC$@0'1$c7f'$ (C<C$%=D'$EF44GHIJW<$#"#$!C7$'(?'1$@<$#1A$B.+)ST9;5DA&55855756-:5DA&5556$2Y D0% 56759.6/5 L6/9@435+)*36;_*3756/5Q4-5 HI` aI aI JbP.^75562ef'7()*$ SD;5cQ7G5643E@7G<g)6h5487ijklmnopnqrqstuvtswxswrqsyzt{sy|ts jklmn}~p}n€‚ƒn„s†‡wsjˆ‰Š56‹*<*DŒ&<Ž69,-756-6h8  @56/5Q@435E.5562ef&'7()*> §•–¨©¥š¡ª¢–Ÿ¡¢£Ÿš™¤¥«– UZ7956759+)<9C5@54APZ6[63)c‹5*3Q/96¬75675 956A)9­ ®$̄ "# M ! ‘ "-` HI`% °"(±aH^"% "# 942F5cQ DA^4/,² 1$̄³g´# &µ¶MN-IaHI±·¸Z .&%X 0YZ ^_`abcdecfgechifjZ7kl 8 &m 0k5678.)(%[ p%%uW&8 1 !n1;V o V5678 ! v*+,-w' +"/3xy<rzkl 8 :>8 ' s]n0 5678:{> |r5678p% {>| !=> '2&)%*+,-w'5nt(%[p%8 1 !} o 5678r~€qkz>1rn ;V|z>1vn ;Vz> 1 5678}‚ko k ! v*+,-ƒ5>vszkl 8 „ ' 2o :8 1 !†‡ˆ.°&)%)©  2‚k s¯s> 28s< € !w'5ns> 7 n6 o~3A ^_`abcdec±̀²ecje³fZ´>] m 0kœ˜žžU˜ž5Ÿ3µYlu" %¯(%]/.#$/0$(5"531234 +5$-6 789:;<=>?@A;BA9>?;CD>@EFG9 H4IJK,-LMJM.JROJSTU /L-!T8('V((W8XM23Y57Z3N%('V(([,O'\RLH 'T$J] ^_`UaL('V((Wb5"3\(N%('V((c)b7385"de 3 5"3e5 .$@A0BCDEF)G9HI J(F/23 !"#JKLDD0M  N23 JM !"#OP$QRST.UVWQ&/$%&P FJ(F/ !"# JKLDD2354567N8(9$QXTQT&YZ[Z\YZ[]:5+5( 730BD^-_M  N23 !"#OPWQ&/F.235: 2;<=6,KBCDEF64ST)56,KSLD-- $./F!"#P 45678(9$QXOPi Wj$./23-F!"#$klVQXkm n(LD(<hB(9D JM$o $VEF 2`(M(LDEFJ5(+-@(F)G6(LD39(h3 !"#@pI3D)5@p$qi 7+545678(9536Jr6,KIB(9DJM9/ 2st=(9$j 9 uQTI3(I$QRS()5(9$j$  LD3Jr9 99vm 9 $((DSLD-@M(cw`4xf @(-$./236/I F !"#2354567N8(9$QXTQT&YZ[Z\YZ[]: \€‚ƒ„†‡ˆ‰Š‹ŒŽ‘’ˆ“”‰•–ˆ•—ˆ˜™šˆ›‘œƒ„‰ƒžŸ‘ž—¡‘¢ƒ‡ƒ£ ¤Q$quWT9V#TGV$qQ¥&Q T99P1X.¦ TOiT P !M§VU$OP¨ F©TF¦ .2Q$®g6 P QR©TF/ ¥&$QRSTF$.=$° ± !"#*+(-F2354567g(D05xM²DU4FJ(F6 ª6)55xM²DU$#nD¯TqTGV$1lVQ.1Xy|{ !"#JK LD+554567$³´µy¶³¶y···­ #OP&1X³·´·OP¬$1F ¸´·y¹¶¶y···­ #OP&1X³·´ºy¦./05145623($24256(31467894985:;<;9=>2? @568A>B>85@ 3456895@ :;<C@56D!5E@56FG5B>H55@ I :;<<8&5:;<JKLJMNNO8($?705 1456237PLQM:RO0514 (3S-24256(38T2# C<MQRU56G58V(3 WPL45@ :;<C- ./\(u 52^ Z['5H5PLv8w7!>K48Y256s# 56L58&'(&58Y56FG5B>H5>564b2b'lam  Z[%\)]_(`2[#2I:;<<8&efgxy(u2z@56Kd5B>885@ PL {*@56Kd5898A>|4@56E88Y2r (AS Z[2Is#p5@56 {2Y(S- .;<=7$>'+6&?$6@'&,A BCB2BCBD2EFGHI'+.;<=Q ! RS'+9*T'$#$$>'+6UK'&'+&V'$?*$WXV'9*T'6&YZ$#$'&W)[XZ\ &K'&'+&V'$?*6]E^2_`a2_b2c&Z:'+6UO'+'+&V'$?*,A, c&*'+ '+&V'$?*Q 34567def34567g3hg6736Q ! iDHj012kDCk6&O'+%Vl&N'6@$&6&m$6U\'+.;<=78(6&O'+$&noO6S'+&pl l&N'6@$&Lq02EP'+.;<=2rs0D2t4u0 ! iDHj012kDCk2vw0D2aqGHp'+xNyzm'+)>&K'&&{9*6*yq'6@'&LM*z|' )O9*T'&(+}T.;<=,~$#$'&N'6OaCB2EP'+Q"&nU7'+*{'z}X(*7$#$& x€Xz}X(*7$#$&$&‚'X‚$Lq'ƒ„2E0D201D†b2$#$Lq'oO7$#$&6&?$xNy zm'+)>&K'&Q"&nU,KoTZXmT$&‚'$#$&H~B2GHp'+$#$'&N'6OaCB2EP'+ 6&YZz}X(*L:012a†0D2L‡'+kDHj012kDCk2rs0D2kDHj'+6O6&M*6S'+9*#6 %&:6&ˆ‰Š‹ŒJ2ƒ„2BCBD2H~B2GHp'+z}X(*L:'+EP'+L‡'+kDHj012kDCk2Ž2 )Y'6S'+9*#6ˆŠQ 234567e‘3’“”67•6–—676˜67™š–—67›œ›žŸ‘f¡¢£¤ 7–š”6¥¦9¦§d¨©ªQ ! Š~6&(*6S'+9*T',-'+A'&"«R¬­®(6«T),A$#$6M*'+A'&$5l¯Q ! =°B2EwM)$±T'+A'&"«R¬­®(6«T)7 ! ¬&N'6@$&6&m$6U\'+l&#66UM',A6&m$6U\'+Œ²c³$±T'+A'& ,! ¬&N'6@$&6&m$6U\'+)?$.;<=,A6OB2EPl&#66UM'76OB2EPa/012.;<=6@'& aD´F201HI,A6&YZ+Iµ201HI$±T'+A'&'Ay ,! ¬&N'6@$&Lq02EP'+.;<='+A'&$>'+'+&(l6&m$l&¶)­®(6«T) ·¸¹º»¼½¾¿ÀÁÂýÄÅ»¼½ÃÆǽÃÂý»¸È»½ÉʽÀÄË»½»Ì»¼½ÍÎÏɽÐÇѽÄÅ»¼ÀÒÓÔÒÕÀÖ×ØÙÀÚ½ÛÜÝɽÞÇß½ÀÀÀÀ ! à~B2GHp'+,Al&N'6@$&aCB2EP'+$±T$#$'&N'6OEq'.;<=%áa_H~$7E^0121^k2B±TR‰¬7 BHI012EP,O0J2BHI012EPEâ*,AZ6U*'++T',A$#$'&N'6O%&#$Eq'.74# _424/24 4N4@`%a? Q$6K=#O48bcdefa?Q$6K=#O49bcefa  H6#O49bgf A42J]Nb&hfC1/74. nopqrp+56*)*n-st Q5NQ5#O4bu44Z_/ 1f" M /43 # Jk4Z4 Q2447V _#O4% a `4247S$ 5NQ5"vM/O7>J!"/O 7>!"Ca0 F/269I 4./EF@A$)45 &56 GHIJK=LIM 87)4()*!27A7 576DN&O576E&P5 157688Q$56708()*%R7STD5E56-.Q >?BC 89 9S&89UT9 &I99V$K' G&J98L! WXXXYZZ[\]^_`_a^bc^defgZ_h^ijklmmm nopqrstuvrwxyrsz{r|}~r€~‚ƒ defg^„^†k‡^‡]`^ˆ‰Š^‹jk^ŒŽk‡Z^†k‡Z‹‘ZŒ\c^b’k‡^b“”^•–cZ —'&˜9™T&O&'&šNE9P7.99 "#-&-)/0**12 ! 9"#-( 3456789:;7<=>?@AB?C=D?@EFCG77 3456H?IJFC?KLM?IJFC?NO?PDQ?RSFC?RTU?VWQ7 XYZ["-\]^7_3456"/` 9 9a(4&b3456 c[def g3456  9a2*_#&-\hij9" -&kl+m9"! &- 9&-9"#gn$o"#2*7'(p27_gi 9q7r 9g9"#"9]\s"! &- 9(6k -7t"] 8_$ 9au8_$ "! &-9"#(v+ o"! -$$3456""w+ oo9-$ a)(x")g3456cyz[c[de{  9a)| b2`$%&b} ~9]m9+ # &b7&_€Z‚z&-9"#&b3456cyz[c[de  ƒ „^7_ZYZ["3456c[de{ 9a"/2&-b 3456.9Š4‹Œ59"#} "9-$ &+- 9h9"#  Ž--g‘ !g $#a$-$&+’“ !-$%ˆ"/}"9"# 9-$&+-9 ”•–—˜™š›œžŸœ¡¢£¤¥¦§¨¤¡¦©ª¤£«¬¤­®¯°±œ ²³´µ¶?3456·7 ¸o3456¹2  9aº-» %\"/"i] }"! 9 "` 9‰$# "%&"! &-g"i¼+ -¹½ºg» -\/ +}9+ %,m9"! 9¹p¾º&-"! &-¹5º¿ ÃÀ ÄÁÀ Å» $o3456\] 9a"` 9‰$# "%&"! &- 9"#-\9 i&bij bgm979+*-&b79 +*ig--&b-i9},9-&b},9i(pk$n cyz[ceYzg$o3456-» \~}1&--%ˆ"/2h~o \/ +i./ 123434+47I#1,JA"B#C%'DK#3LMNOPQO"4RSO"#/ 1234 34+47I#1,&I"TP"U"T"4R2V".4"#C%b"kL/+47I# 1,JA"B#C%,EFb"3L#c+l&I "TmNmOOn*P"U"TmQmOOn*"4R2VmSmOOn*"#/ 123434 &I"TN*P"U"TQ*P"4R2VS*/ 1,J a,EFb"3L#c&'T+oEcp",EFP,EFb"3L#c2q"e%rP ,EF2q"e%r7'/F+,"B#C%b"G3""3".s 3WX7YZ9  a,EF!"#$%&'g=*&'e%.4"#C%b"kL/ vt = ?g= @1<m& k * " 4Rt v= ?v= @199w x:< A"B#C%'DK"cifTNO*Pr/QO*"4R2VS*/ 1,J yzyz{|}~€‚ƒ€„€„~€†‡ˆ€†‰€Šˆ€‹Œ„€Ž€†‡ˆ| |||||‘’“|”•|–—˜–|™ƒ€š€†›œ€~€†ž‚€Ÿ ¡¢|£¤€~€‚ƒ€„€„~€†‡ˆ| 12 3467896 676 !"!#$%&'8(6)7* 7+767,-.+hG8F8(67B6732`89AB< h+AFK'8(6ijkl3NmN1N:37nQ7G8F8(67B67*96732`8AB 8 9EA,opq)(6r6*Qoijklo3NomNo1No:37n62Qi.+3*2-l3nNMD v$uSwxyz{|$RS}B7Gl:37n<~ 8a6 oj€36*FQ7+A F8(6.*2-i€3jklNm€3N1€3N:37€3n‚ME6+89b9+ B7GFƒQ~43Y„†7>‡07\678-9+26-9Dlm€3n‚~ 8m9+ 36 ˆ7V067C~43Yli€3nF6dDV7<~79/9N62&8G7G8 F8(67B‰!Šywu~43YQ677B6732676*Aa]ˆ.\0]8688!"4)848889^4_8`8959/8)9899a gbhidojecgbkdpjfcgbfdpgblmnd 41qr5 s`a tuje vwxyxz{79|0/``}~$xz€‚ƒ~wb„vwx$%88!" x†‡xˆ‡}‰‡ ~Q~$Š tujecgbkd``48$88!"‚ƒŠ tujf vwxyx{79|0/``%xz€‚ƒ~wgbfvwx$%‡8 8!"~‹Œ‡vwŠjfcgbfd``8%88!"‚ƒq Ž9!R9)9S98)88!"498jepjf o1WV4Œ020]89;4 x€‘’“5q9:34”•5!–8+97889—]-˜™9492$%”š fndohid›fd 41qœ5 s9!R89W1qœ[68$%8:ŽW8+989U9!R9)489[` 8957450897889—a gbfndogbhidtgbfd 41qž5 ˆ89–9!R89W1qr5~w41qž5Ÿx}‡š gbfndojec4b g kdtgbfd5pgblmnd 41q¡5 ¢94Œ06—87$8£6¤4%W!^%$[edokd›fd68`8$ %8!^%$a gbedogbkdtgbfd 41q25 s9-89ˆW1q25~w€41q¡5x}‡š gbfnojecgbedpgblmn 41q¥5 99¦89:3`8959/8)9899``8!^%$ 4jecgbed[8s§ŽWgblmn5q̈ 12 4555678         !"#$%&'()*"+,-'."/"012345"6*/*,7'$8*69"6:"6;"#,7'$8-+(8%<'=" $>(*69"6?6%@6>"$9*6ABCDED&6%&'FGHABCDIJ34&*K$6&4HL'M$"6;"#2NOPQR3 $S"6*T%$%7"ABCD:G%U*LV(LW$*/*,7'$8X1234Y"#47"ABCD-+M$*Z"$6%7$E ['/$S"6\T"L'M$-+(Y$6U$68"#L]6Y%@6^*$_@:$69*6^"#G+-%̀"$)*@6/$ $%&"Ea/*(8%<'="6U#%;b3cbd34Y"#:G8Q3IJ3efg3XhOi"#$j*6^*kL]6Yg32l3m3QRNnb <'="$o"#4&*K$6&*>"pq"#G+@68%6r@$6+"6(Y$$j"#$6&$9*66r@Es%U**T%$%7" ABCD@6)$6'Y*G+!*/*6t!="6"#6%U@012345"6G+\ut)"#6%U'<'T*/*,7'$8*69"6 *v=6U$68"#\T"L'M$ECgwQ3xybQ347"GMQ34HQJz{34gH'<'="$o"#-+@6T%@6>"p%U$p= "6K(,7'$8Q|QR3}yM$*69"6-+~%cgwQ3xybQ347"*€"#G%U*:~%%cgwQ3xybQ347""#'" -‚*:~%%%cgwQ3xybQ347Q3efg3XhOi"#Eƒ!?!@V"?!~1„2#%T%$69*6$Z(<'="$o"#*v= Q|QR3}yM$$†*T<'="4g&e3In3ef3IJ3Ig3ef‡3ˆ*M‰34YIn3ef{3X|QR3XhOŠQR3Q|QR3}yMX34‹3 4Or**€"#"6.Q3cJ32l3X1234Y"#-ŒQ347""6%H'6%UQ3XOr"#?%"6$7G+L]6Y%:p=!#( X|QR3XhOŠ"#?%"6$7:(^*\8QR32bd3NPQ{32T%$6%U"*/"*>"$6="6$!/":?%&(\!/$-_( @6/$:G+$6.(*69*T\8cOr"#G+*6MX3cOr"##%Tg3Xh‡3ŽOPQR3X‚:Š*M‰34YG%(€:€"#*6! q"#G%U**T%$6%UQ3Q|QR3}yM$*v=$†"#t!="6"#6%U@-+*Z"$6%7X34&t',$S:">"#*=! ?6TQ|QR32_QN3XhbQN3IJ3Rgb3X|QR3cr%"6'.Q‡3d34l{3Q|QR3}yM$-+(Y$$!"#"6;"#,7' $8<'="$o"#TQN3NOŠQR347"-r%"6'."G+\‚*_"6$="6*6'"#*v=(Y$t!="6"#6%U@E A|QR3}yMX34Or**T%$6%U"\t‘Q347"$%HQ3cOPQR32Nd3cbd34YQR32bd3NPQ{32l3QNgH'G%U* cJe3NPQ3IJ3e^*\8"#*vb3QROig3cbd34YQR3QRJz32JQR3X|QR’3cr%"6'."-ŒQ3NPQ348%GŒ% QROig3c‹QN34_!"6i4_X34Or*\TQ3cOr"#-ŒQ3NPQ3IŒ%*6%@69#%Te’3IJ32l32P3NY%6_#%/ $6+"6\T"@6“e32Nd3QROig3Xgwy3”•QR‡3d34l{32T%$6%UQ3Q|QR3}yM$?6€"#*6–-+,7'$8 \8QR32—Q348%GŒ%*/*t!="6"#6%U@(+*˜"-+,7'$8\8QR32—Q348%GŒ%*T(Y$<'8*#%=E sS(8%<'="$>(*69"6-+@6>"$9*6*/*,7'$8X1234YQR347"ABCD:™Eƒ!?!@V"?! ~1„24‹34HL'M$(Y$*/*6@6>"-!_%\#%š@*/*"6+6!_2N345"6*69"6\/*6:*/*"6+<'T" -›@6>"p%U$*/*,7'$8(+6o*K$6&?%&(\!/$E™Eƒ!?!@V"?!4HL'M$*/*6@6>"-!_%t‚= $`"(Y$p+%p/!*v=œ'?6VVVG+ž%"#6~1„ŸEaK6=%-!_%,7'$8Q|QR3}yM$*69"6~% `" "#!+%~?6€"#$6&?%&(\!/$:~%% `"$!"#~*K$6&?%&(\!/$Ea/*,7'$8p`""#!+%-+ "6;"#,7'$8"q("#!+%$Z(?%&(\!/$*v=$†"#t!="6"#6%U@G+*/*,7'$8p`"$!"# -+"6;"#,7'$8"q($!"#$Z(?%&(\!/$*v=t!="6"#6%U@E a/*,7'$8p`""#!+%G+?6€"#$6&?%&e3}d1X34Or2348%GŒ%(Y$$j*6^23XNOi"#-+ */*,7'$8p`"$!"#*v=$j*6^*?6/*Ea/*,7'$8p`""#!+%t!="6"#6%U@:*6¡"#6_": *K$6&-+"Y%pY*69"6@6v:*/*$j*6^*<'8*#%=6!¢*?6'G‚*:*/*6%U@6Y%G+*/*"6K( *_"6$="6Ea/**69"6@6v*K$6&*T%$6%U"*69"6\/*6$6'7:L>,t‚"#-'.X3cbd34Y"#$8$ NPQ{3Xg7@*."$8X3NPQ3IŒ%*/*"#'"$+%"#',`"$6%̀""6%̀":*T%$6%UQ32P3}Š6_$Z"#L] 6Yg{32NQN3}12N3Rg1{3I‡I‡{3QNOQR32123Xj*6^**/"6>"?6€"#$6&Ea/*,7'$8p`""#!+% 12 345676879 345676879 799!"#7$68%!7&'( )* (+(&,& -6867.@ A!16878BC9 0#=*!D!E4!726768A(&F& 87:6 !G7=67:6!D+( -H 63456; IJKLMNONPMQRMLJKLMSTKUMSLVMWXWMKLYKMSZM[\]^_`ab^_ca^defgM hijklmnopqrnstnutnvjwpqxyqqnzl{n|tns}lip~n€‚~nƒtn€„tn <=!=89>87:6795=67:6!D!7267 †67%‡67ˆ‰Š‰‹+( -6875!Œ68 & 63456;9((&Ž& !779(@‘‡’7“6775”•7–—˜––563 ™9687š›&Šœ (+(0!D+( -H 63456./0123456724898/8:;</=>?;@/23ABC24DE64FGH;/IJK;/ LMNO4!P!3QRMSO!TU!NVU3WOX!YZ![!O\] ^USO5_`5ab6789c]^USOdOeOfW5_gh5+i) 5h5 VUjU3TUOkOMUdO\Z&OlZ&O^edOeM!NmnoeOMj 3&m3&3pUOoqr!NVUOOM!%oqdOes3%![! O\^XOt3f!oT6789uvlw!NVU3Q3WOX!s^dUoq M&oT]^USOxR!NVUqdO\3pt3t4UOe[y 346789 g5 ) 5b5iz{|}3l~!OOM~e![qiz{| !OZu €RO%dOf!NVUORZ^U‚ ƒ„„ƒ†‡ˆ‰Š‹ŒŽ‹Š‘’“”•–“—˜•™š›“œ“”ž“Ÿ—˜“¡¢“ž“£¤’“”¥“¦§—“¨’©”“Ÿ¤—Šª«¬­† {g5~q!~®Lt3f!¯°OUkOoq±qZ^[²USO&³´µ¶·¸¹º»¼3QOX !o!½O3¾![3%dOO]OMy3pUMOqO]OMyoe} O]OMym3&oqO]OMyO!4~&r¿]^USOdOeOfWÀu ¯4OÁU[dMQ rOStO]OMy3pUM~YoP!OMU~jROMÂ^e  O]OMyoeoqm3&&oP!Oqpsr![!O\3WÂ!mqO] OMy]^USOdOeOfWu7mÃ3Q^Äž½OO] OMyoP!!OMÆÇÈÉ3e!oP!ÊoqÇËÉ3e!oP!Ì!OMÆXOMN¾^yp OÍmO¾3e!oqoP!ÎOt3f!OÍmÁU^O3WOMt8oq¯3%^UtMOe 3&Ot3f!s°OUkOsr3W~!%U!¿LÏÐÀ3e!oP!3pUM!r!yv° ¸¹2¹ÑÒÓÔÓuÕ3QPmW²UO4O]]^USOÒÉÖZ×!]ZOMNOØ!sÙqÚ+ ÕcOStMYOe3&qt²S²ÛÒÖZ×!]ZOMOØ!sÙÒÓÇÓÑÒÓÜÓoq²S²Û ÜÖZ×!]ZOMOØ!sÙÒÓÜÓÑÒÓÔÓOSt^XO]OeOMOe3&Ot3f!s° OUkOsr3W~!%U!¿LÏÐÀuLMNOq~&OØ!sÙrOStMYOt3f!s°OUkO ·LÏÐÀ![!O\s[ÓÇÖ^XO]OM3pUMOMNZ&O!Øm3&oP!^XO] OMO~[OMNZ&O!Øm3&Û![!O\ÒÇÖu ݶ gÞß5(5abÞ µßàgß5(5·¸¹»1¼3QÅO!4k 7mÃ3Q ^ÄžOMjqt3%OjZ!%UUáe O]OMy3pUMu7ÄÅÎ m!UoT3pUMO~[oqm3&oqmXÂ!OMÆÊâÒãË3%d3e!OÍOMÂOU k O~[u€O![OX!"ä" x½OO]OMy3¾![ OStOe3&O]OMyåæÐyv°OÒÓÈÇOP!ÒÓÓÇOMU~js[ËuÒÖZ&O]Zu 12 34567887 7878546745678  57878 !"78#578$  %7&'4(78)46'57878*$5+ ,**-./0/123"7847884)5#678$5789:;5<=<>?@:A<A 5&92BCCD2BEEFGH /IJK7 /I0L7823"9:;M;NOP5274Q5#59: $67R78S9:TUC@VWXUC@1C@XUF4#YAZ[FN\]4(78";^A_\NAO9 `abcdTU2@efgh'7ij4$]?@X3'*$5#578$674(78784k75 \G<Pl78$3AF m 7i j84'n7S*5#c<gAo\<=AFApN<9qrTs<Tt<G:`1C2Bd'u*#v*4378jwxy 5#z7u7'74 K#78)4z '_74*$!{4|\}D64z'~74€R78$vQiv zK*‚*Kƒ74jwxy 5788'#'5&7 /mJDJI{zz8'6)4„74 78 $7$75778 '(78784O† ‡787(78784'O) 578ˆ€8)4z '_7 ' 4744‰ "78 4_4K&i )4z 7874z'K7-'74 K$Ši(4z‚*K ƒ74K7jwxy$vzƒ74-!4z'O$uz785#zK* 7'$3'78 78778-*‰5#z73)4z '_7w‹Œ7878'n7K678$744iz 8'6)4z4'O7#Ž78 78$7$774„7!(78784O4‰"78 4_4K$ z'K7'74K$Ši(./)*0102+#3!(#45!6787797:5;<=;>(1)*00* ?@A#02#BCC7)*3(#"1CDAD:5EFFFGH1,I.W#J*!X #YZ9[J3!)%#$J3!AC#M#\0]V5X5"V5K!)*#CM?W#,O 5RC]%!MG ^53_ `a775675b^a665c8d _ea778f2345678934ghia4c 741jZ9[ (#,O(#"((#$1k(#C#75%.@pqrs!X#YpHtus)* &#$%pHvusG8"!"!C2Z9[9mJCY:#m5;<=F.M#m5 EFFF?70w5xE]%!C7yt8z)*A#X#@!yt8z10;;J{#)3!2+h qM]2#C|!l!#0 #VHtu)*HvuJ/J,'./)*0V|JCY )*1,IAC#MGqM]2#C|!l!67!"!"!C2!†'C‡#C|!l$ #O)#CY]2Z9[V|)>JCYG8"!"!C2!†!#01L.M!67*#2Š‹iŒCY75G>"A~ )!"!#$%Hvuqr!X#Y!K"!./0"1223$%&''4!"567 !89:3$%&''";"-<$=>46<:3'' $%&?"51<@5A0BCD E?0FGAF+?F0FHIJK6L MNOPQRSTQSRU1"5,?"VWXY!< 3  . Z[\[]^_`a^bcdefbghijgkdlhgbcdemngopgnqegrjsbgdmgcetsguvwx^oygzepbg{|}bc^ ~59€5671‚ƒ‚„3†‡†ˆ†‰ˆŠ‹Œ6(†6Š†‹(Ž(Œ1‚ƒ„‰‡†4‘€Œ’’Œ4‘ Œ44Ž1‚‚“„ †4†Ž†6‡Ž(91‚‚“„”‰‹•‹67†–45Œ41‚‚2„ †Ž†Š †(4† —˜™š9›œ/0!$JžŸ6 ¡6$J—˜™š¢›œž0@0—š££¤›AF+ YB"#B4¥NA,?¦I!6<VWXD ¥J6<§0—˜™š9›J!NA¦-Ḧ©6<VWX(4567 Hª6?$=>4Y«$="#B4¥N¨©AI¦˜@.¶6?''$¸17 ÄÅ ÆÇÈÉÊËÌÍÎÏÌÍÐÑÌÒÓÍÌÇÉÔÅ 12 345668598 384688688564684 68868668 !"68#$%&9'3$()6 * '6+ 3+,-.185@8&K54+867+64 N34568F98B  4=386+&+ +8 8F98B[ J68[\= N3456R+4$89:;3]6N386^66&3+6N3 9+4T$T 3]448_86&<@>+4$6 68O=6^66&3+`  T$6\= >+4+8 8_6N89:;6& 68H+?$8F>4 7ET+6&34G68a+bD84O&566859 `+6&3c684=D664 86454B$8[6+T68LT&KD46F8U +6&B +8 8d6&6856869$68EH+T4e3]T fN3456+8 E +8 3]6N3A+F8UT 6N898C88668+=gF6 9+48M'Mh6#98#686A+88346&T$4O# B8 &K64 89:;T54+866C8D89:;A+ijiklmfnfon69 fopfnqrstu668+v wxyxz{|}~{€‚ƒ„†‡ˆ‰Š†„€‚‹Œ ŽŒ‚ˆ‘„‹€‚’‘“”•–{—˜‚™†š„€ ›‘œž„€{ 968+=g4H6<654+68H6@&+368+=g6& 89:;v Ÿu668+$#54=88U>K68H+6$68H+88@6+ 6886LL3#668H+66& #88#8+4YH6 i ¡nL68H+68U3+D6F6A+E8%8' 994&' ,-./101234 568489789:;<978=>??@ABCCD;EF$7=>?GHI89J 575345K7798L:98M8N8OPQ:R5#STUV8J87 8W9C9J78 CPX4YC3CPK5C38L8Z[R8\7]3C7=7] 3^5_78_7C8678575V`Na=8L\ 3CPK_8R 7879575bD87Z79=P4:b8X79487cd 345V e9897XPM:YCBCCD4EF$7>?GHI=488f57 D8$85aMC7D8$YC\ MVg7646h8D8Rf 5^3i79D83458dC78 C4345Vj8PbOPQ7879 575=8W8kOPQR5f7345VlP= 345 97[C79k Pmn#STUYC48799V BT!>?G>I798o5p7RYC5889J5m[C87978$ 7885LC 3454f734:Qc6\nPC86779Vqm[C 8r8LC8CQmP\s7878ZD87f78 C3457895OPQ7f R3\s3CPKT$$=q5C=;q$$$9=>??@IV`Nat C7ff7 YCq$p8Y:Q344:345 478C:ua8[R 345  vC=>??GIV# \s3=l$377$7:9m9Jn648D868C=76 PKYC78C:Pw 34578878:5K7DQ7[R9x94Pmn5K7m 4887Py879D8648D86D8zPw7f79\cf7YC8k l$377$=>?G?IVlP=5m[C88N8p6 LC8CQOPCP\sp$5p{7V # 4eC>?G|IY8K78959JDQ7[R78mD9YCR78  C345 4 f7PD8zP6D79R78  C345 448z8y8 afmI4 345 79878z7479:78zIVlD}fz 878z7=5z79\ 345 =Kz 48KD86P [C79k8\8CPMC#STU=P=# 4eC>?G|I89J8CQ m79934D8zP6DV UK38X47ff779D8PK378P\sMC 78z[C 3453887YC8M9V#8XMJKmz P5K7C79~[C79k79P4:V`R5 345P7PD345 78Z3s8\ 3CPK=7PK 3P\ 3CPKi3\d3979 D83458_C:RD8D8zP\sC85aV€dLC=N7575P7 9CPK38M9D8z~8R3458 V 12 346789  9979978 77! " 67899#9$%997&'9$" 7 (6)7*+,-. /010234563789:;7<=>?<@A<BC78<8CD<=EF<GHI<J:79<KL<BL7<MNOP3QRF79<789:SD3 3TUVW78T6"99&X7YZ9[7\W4]^%99_ "$9`9Y\WabcV7&X78d9efghijkil9_78T 9VmfY6"6)799"Vc99Z9n!7^oU[9Z 99_78Tbd9efT%TWm9pW99UVW78Tqr9mfY6&%7 Z976)7UVW78TV9[ ^%9]fUXsfpqr_tmfY 9[b9pWuWW'vwxy(^fz{6789T%Tc7"9[ 9#%79V99 UVW78T6t#" 7 97TZ69fb"#W9#%76&9V!76"m hq|{997 97TZ69fb999_fUa9V9}799#b Ws6"V6"zsW6)77~`qu$# 999_f99#Xg d$# WV$9#X€gT%Tb7 97TZtX7Y 6"cV7&X78 9V!7WV$T%T6)79_6789'‚ f6"+Wvwwvƒ„ Wvwwv(q ‚`nW999_f{ V999[ 9#bWV†7mX7Y`_\W97W ~V‡99fb7WVX7Y9'„ Wvwwvƒ„ W6"ˆ Wzvww‰ƒŠ‹7W Œ. 3V,7‘9$'xyvv(tX7Y9[ ^%979$^76"9# 6W7’\WaV99Vc$X7Yq3V#6789TX_7W “9VTT99UVW78TU[99%7Y6&X7Y99f _ l”Œ•lkijl”Œ9_6"97TZ7WVU9V99"bd9efg“78 “Vc$q –l—˜™˜š›—šœŽ•9[ 9_78T'žžŸ9#z‡97b 9Zq3“ rr*!TVX69Wm{ ›i¡[ij¢¢¢`l$747i£Y›.ž¢ ¢_ij›¤›š˜ijžžŸ¢l¥Œ¦~¢9`"6"¢¢ ¥§