Hệ thống kiểm soát nội bộ đối với hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh huyện đại lộc tỉnh quảng nam

Khám phá hệ thống kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn huyện Đại Lộc.

• Tác giả: Trần Thị Thanh Thắm
• Người hướng dẫn: ThS. Phan Thị Hải Hà
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Kế toán – Tài chính
• Đề tài: Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ Đối Với Hoạt Động Cho Vay Khách Hàng Cá Nhân Tại Ngân Hàng Nông Nghiệp
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Huế

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT KHOÁ LUẬN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KSNB VÀ HOẠT ĐỘNG KSNB CHO VAY KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.2. Khái niệm về kiểm soát nội bộ
• 1.3. Mục tiêu và nhiệm vụ của hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.4. Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ
• 1.5. Môi trường kiểm soát. Đánh giá rủi ro
• 1.6. Hoạt động kiểm soát
• 1.7. Thông tin và truyền thông
• 1.8. Hạn chế tiềm tàng của hệ thống kiểm soát nội bộ. Khái quát về ngân hàng thương mại và hoạt động tín dụng tại ngân hàng thương mại
• 1.9. Khái niệm và vai trò của ngân hàng thương mại
• 1.10. Tín dụng ngân hàng. Các vấn đề liên quan đến kiểm soát quy trình cho vay khách hàng cá nhân trong các ngân hàng thương mại
• 1.11. Tổng quan về cho vay khách hàng cá nhân
• 1.12. Đặc trưng của hoạt động cho vay khách hàng cá nhân. Các hình thức cho vay khách hàng cá nhân. Quy trình cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại
• 1.13. Hệ thống kiểm soát nội bộ quy trình cho vay khách hàng cá nhân trong ngân hàng thương mại
• 1.14. Sự cần thiết của hệ thống kiểm soát nội bộ trong hoạt động ngân hàng thương mại
• 1.15. Khái niệm Kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay
• 1.16. Mục tiêu của Kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay
• 1.17. Vai trò của Kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay
• 1.18. Các rủi ro thường gặp trong quy trình cho vay khách hàng cá nhân trong các ngân hàng thương mại
• 1.19. Các thủ tục Kiểm soát nội bộ quy trình cho vay khách hàng cá nhân
• 1.20. Quy trình kiểm soát nội bộ hoạt động vay khách hàng cá nhân theo các giai đoạn trước, trong và sau giải ngân
• 1.21. Chỉ tiêu đánh giá chất lượng công tác kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay khách hàng cá nhân
• 1.22. Yếu tố ảnh hưởng đến công tác kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay khách hàng cá nhân
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KIỂM SOÁT NỘI BỘ HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG NHNo&PTNT CHI NHÁNH HUYỆN ĐẠI LỘC, TỈNH QUẢNG NAM
• 2.1. Tổng quan về ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn
• 2.2. Vài nét về Ngân hàng Nông Nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam. Lịch sử hình thành và phát triển của Ngân hàng NHNo&PTNT- Chi nhánh Huyện Đại Lộc, Tỉnh Quảng Nam
• 2.3. Cơ cấu tổ chức và nhiệm vụ các phòng ban của Ngân hàng NHNo&PTNT- Chi nhánh Huyện Đại Lộc, Tỉnh Quảng Nam
• 2.3.1. Cơ cấu tổ chức
• 2.3.2. Chức năng các phòng ban
• 2.3.3. Các nguồn lực của Ngân hàng NHNo&PTNT- Chi nhánh Huyện Đại Lộc, Tỉnh Quảng Nam 2019-2021
• 2.4. Tình hình hoạt động cho vay của Ngân hàng NHNo&PTNT- Chi nhánh Huyện Đại Lộc, Tỉnh Quảng Nam 2019-2021
• 2.5. Chế độ kế toán
• 2.6. Thực trạng công tác kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng NHNo&PTNT Chi nhánh Huyện Đại Lộc, Tỉnh Quảng Nam
• 2.7. Quy trình cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng NHNo&PTNT Chi nhánh Huyện Đại Lộc, Tỉnh Quảng Nam
• 2.8. Thực trạng HTKSNB hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – Chi nhánh huyện Đại Lộc, tỉnh Quảng Nam
• 2.8.1. Môi trường kiểm soát. Đánh giá rủi ro
• 2.8.2. Hoạt động kiểm soát
• 2.8.3. Thông tin và truyền thông
• 2.8.4. KSNB quy trình cho vay KHCN tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam – chi nhánh huyện Đại Lộc, tỉnh Quảng Nam
• 2.8.4.1. Kiểm soát trước cho vay
• 2.8.4.2. Kiểm soát trong giải ngân (trong cho vay)
• 2.8.4.3. Kiểm soát sau khi cho vay
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG HOẠT ĐỘNG CHO VAY KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG NHNo&PTNT CHI NHÁNH HUYỆN ĐẠI LỘC
• 3.1. Ưu điểm công tác kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng NHNo&PTNT- Chi nhánh huyện Đại Lộc, tỉnh Quảng Nam
• 3.2. Nhược điểm và một số giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng NHNo&PTNT- Chi nhánh huyện Đại Lộc, tỉnh Quảng Nam
• PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Kiểm Soát Nội Bộ Hoạt Động Cho Vay Khách Hàng Cá Nhân

Kiểm soát nội bộ là một phần quan trọng trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng. Hệ thống này giúp đảm bảo rằng các quy trình cho vay được thực hiện một cách hiệu quả và an toàn. Đặc biệt, trong bối cảnh ngân hàng nông nghiệp, việc kiểm soát nội bộ không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao độ tin cậy của thông tin tài chính.

1.1. Khái Niệm Về Kiểm Soát Nội Bộ Trong Ngân Hàng

Kiểm soát nội bộ là quy trình nhằm đảm bảo rằng các hoạt động của ngân hàng diễn ra theo đúng quy định và chính sách. Điều này bao gồm việc quản lý rủi ro trong cho vay và bảo vệ tài sản của ngân hàng.

1.2. Vai Trò Của Kiểm Soát Nội Bộ Trong Hoạt Động Cho Vay

Kiểm soát nội bộ giúp ngân hàng phát hiện và ngăn chặn các hành vi gian lận, đồng thời đảm bảo rằng các khoản vay được cấp phát đúng đối tượng và đúng quy trình.

II. Thách Thức Trong Kiểm Soát Nội Bộ Hoạt Động Cho Vay Khách Hàng Cá Nhân

Hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp đối mặt với nhiều thách thức. Những rủi ro trong cho vay có thể ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng. Việc nhận diện và quản lý các rủi ro này là rất cần thiết.

2.1. Rủi Ro Trong Cho Vay Khách Hàng Cá Nhân

Rủi ro tín dụng là một trong những rủi ro lớn nhất mà ngân hàng phải đối mặt. Điều này bao gồm khả năng khách hàng không trả nợ đúng hạn hoặc không trả nợ.

2.2. Các Hạn Chế Trong Quy Trình Kiểm Soát

Một số hạn chế trong quy trình kiểm soát nội bộ có thể dẫn đến việc không phát hiện kịp thời các rủi ro, từ đó ảnh hưởng đến hiệu quả cho vay.

III. Phương Pháp Kiểm Soát Nội Bộ Hiệu Quả Trong Hoạt Động Cho Vay

Để nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay, ngân hàng cần áp dụng các phương pháp kiểm soát chặt chẽ. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ.

3.1. Quy Trình Kiểm Soát Trước Khi Cho Vay

Quy trình kiểm soát trước khi cho vay bao gồm việc đánh giá khả năng tài chính của khách hàng và xác minh thông tin cá nhân. Điều này giúp ngân hàng đưa ra quyết định cho vay chính xác hơn.

3.2. Kiểm Soát Trong Quá Trình Giải Ngân

Trong quá trình giải ngân, ngân hàng cần theo dõi sát sao việc sử dụng vốn vay của khách hàng để đảm bảo rằng khoản vay được sử dụng đúng mục đích.

3.3. Kiểm Soát Sau Khi Cho Vay

Kiểm soát sau khi cho vay bao gồm việc theo dõi tình hình trả nợ của khách hàng và đánh giá hiệu quả của khoản vay. Điều này giúp ngân hàng phát hiện sớm các vấn đề phát sinh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Kiểm Soát Nội Bộ Trong Hoạt Động Cho Vay

Việc áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các ngân hàng cần thường xuyên đánh giá và cải tiến quy trình kiểm soát để đáp ứng nhu cầu thị trường.

4.1. Kết Quả Nghiên Cứu Về Kiểm Soát Nội Bộ

Nghiên cứu cho thấy rằng các ngân hàng có hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ thường có tỷ lệ nợ xấu thấp hơn. Điều này chứng tỏ rằng kiểm soát nội bộ đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý rủi ro.

4.2. Các Giải Pháp Cải Thiện Hệ Thống Kiểm Soát

Ngân hàng cần đầu tư vào công nghệ thông tin và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả của hệ thống kiểm soát nội bộ. Việc này sẽ giúp ngân hàng phát hiện và xử lý rủi ro kịp thời.

V. Kết Luận Về Kiểm Soát Nội Bộ Hoạt Động Cho Vay Khách Hàng Cá Nhân

Kiểm soát nội bộ là yếu tố then chốt trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp. Việc hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn nâng cao độ tin cậy của ngân hàng trong mắt khách hàng.

5.1. Tương Lai Của Kiểm Soát Nội Bộ Trong Ngân Hàng

Trong tương lai, ngân hàng cần tiếp tục cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng và thị trường.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Hoàn Thiện

Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ sẽ giúp ngân hàng nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay và giảm thiểu rủi ro trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đặt vấn đề Phần II: Nội dung và kết quả nghiên cứu Chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hệ thống KSNB và KSNB hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại các ngân hàng thƣơng mại. 4 Chƣơng 2: Thực trạng công tác kiểm soát nội bộ hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng NHNo&PTNT- Chi nhánh huyện Đại lộc, tỉnh Quảng Nam. Chƣơng 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng NHNo&PTNT- Chi nhánh huyện Đại lộc, tỉnh Quảng Nam. Phần III: Kết luận và kiến nghị.

Các nghiên cứu trƣớc đây về vấn đề nghiên cứu Trong quá trình nghiên cứu và tìm hiểu khoá luận của một số tác giả đề cập đến hệ thống KSNB đối với quy trình cho vay khách hàng cá nhân tại các NHTM. Các đề tài nhƣ: “ Công tác kiểm soát nội bộ đối với quy trình cho vay khách hàng cá nhân tại Ngân hàng TMCP Đầu tƣ và Phát triển Việt Nam- Chi nhánh Thừa Thiên Huế”của tác giả Lê Thị Bảo Ninh năm 2021, đề tài “Đánh giá công tác kiểm soát nội bộ trong hoạt động cho vay đối với khách hàng là hộ gia đình và cá nhân tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh tỉnh quảng trị” của tác giả Nguyễn Thị Uyên năm 2015, đề tài “thực trạng công tác kiểm soát nội bộ quy trình cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp đầu tƣ và phát triển việt nam – chi nhánh thừa thiên huế” của tác giả Ngô Thị Ngọc Bội năm 2017. Nhìn chung các đề về hệ thống kiểm soát nội bộ cho vay khách hàng các nhân tại NHTM đƣợc các tác giả đã tiến hành nghiên cứu trong bài khóa luận tốt nghiệp. Nhƣng các đề tài trên chỉ tập trung nghiên cứu một số khía cạnh của đề tài nhƣ rủi ro và thủ tục kiểm soát trƣớc cho vay trong cho vay và sau cho vay nhƣng chƣa trình bày đƣợc: sơ đồ quy kiểm soát của từng giai đoạn, bộ phận thực hiện quy trình kiểm duyệt, ví dụ cụ thể của từng loại rủi ro và bài học kinh nghiệm của từng loại rủi ro đó.

Do đó, với đề tài này tôi sẽ thực hiện trình bày những vấn đề mà các đề tài trên chƣa thực hiện đƣợc. Đồng thời kế thừa những nghiên cứu của các tác giả đã đạt đƣợc để từ đó nêu lên đƣợc tầm quan trọng của công công tác KSNB trong quy 5 trình cho vay KHCN và đề xuất giải pháp cụ thể, chi tiết dựa trên các hoạt động thực tiễn tại ngân hàng mà tôi đang thực tập. 6 PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỆ THỐNG KSNB VÀ HOẠT ĐỘNG KSNB CHO VAY KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN TẠI NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 1. Những vấn đề cơ bản về hệ thống kiểm soát nội bộ 1.

Khái niệm về kiểm soát nội bộ Hiện nay, có rất nhiều quan điểm khác nhau về kiểm soát nội bộ, đƣợc thể hiện trong các công bố của tổ chức nghề nghiệp khác nhau. Quá trình nhận thức và nghiên cứu về kiểm soát nội bộ đã dẫn đến sự hình thành các khái niệm khác nhau từ đơn giản đến phức tạp. Một số khái niệm về Kiểm soát nội bộ có thể nhắc đến nhƣ sau: Theo COSO hiện hành (2013): “KSNB là một quá trình bị chi phối bởi hội đồng quản trị, ngƣời quản lý và các nhân viên của đơn vị, nó đƣợc thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm thực hiện mục tiêu về hoạt hoạt động, báo cáo và tuân thủ.” (Giáo trình KSNB, Trƣờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh) Theo Chuẩn mực kiểm toán Việt Nam Chuẩn mực số 400: “Hệ thống KSNB là các quy định và các thủ tục kiểm soát do đơn vị đƣợc kiểm toán xây dựng và áp dụng nhằm đảm bảo cho đơn vị tuân thủ pháp luật và các quy định, để kiểm tra, kiểm soát, ngăn ngừa và phát hiện gian lận, sai sót; để lập BCTC trung thực, hợp lý và sử dụng có hiệu quả của đơn vị.” (Theo Hệ thống Chuẩn mực Kiểm toán Việt nam Chuẩn mực số 400 Đánh giá rủi ro và kiểm soát nội bộ. Ban hành theo Quyết định số 143/2001/QĐ-BTC ngày 21 tháng 12 năm 2001 của Bộ trƣởng BTC) 7 1.

Mục tiêu và nhiệm vụ của hệ thống kiểm soát nội bộ * Mục tiêu của hệ thống KSNB Hệ thống KSNB xác định ba nhóm mục tiêu mà đơn vị hƣớng tới: - Mục tiêu thứ nhất: nhóm mục tiêu về hoạt động: nhấn mạnh đến việc sử dụng hữu hiệu và hiệu quả nguồn lực. - Mục tiêu thứ hai: nhóm mục tiêu về báo cáo: nhấn mạnh đến tính trung thực và đáng tin cậy của BCTC và chi phí tài chính mà đơn vị cung cấp cho cả bên trong và bên ngoài đơn vị. - Mục tiêu thứ ba: nhóm mục tiêu về tuân thủ: nhấn mạnh đến việc tuân thủ pháp luật và các quy định. Các mục tiêu trên có thể tách biệt nhƣng cũng có thể trùng lắp, việc sắp xếp các mục tiêu giúp đơn vị kiểm soát các phƣơng diện khác nhau, không bỏ sót một phƣơng diện nào.

Những mục tiêu của hệ thống KSNB rất rộng, bao trùm lên mọi hoạt động và có ý nghĩa quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của đơn vị. (Giáo trình KSNB, Trƣờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh) *Nhiệm vụ của hệ thống KSNB Ngăn ngừa sai phạm trong quy trình xử lý nghiệp vụ. Phát hiện và sửa chữa kịp thời những sai phạm trong xử lý nghiệp vụ giúp cho doanh nghiệp tránh khỏi thất thoát tài sản. Giúp cho doanh nghiệp thực hiện các chính sách kinh doanh.

Đảm bảo an toàn cho tài sản của doanh nghiệp (Giáo trình KSNB, Trƣờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh) 8 1. Các bộ phận cấu thành hệ thống kiểm soát nội bộ Theo báo cáo COSO (2013), hệ thống KSNB bao gồm 5 bộ phận và có mối quan hệ chặt chẽ với nhau nhƣ mô hình sau: Sơ đồ 1. Bộ phận cấu thành hệ thống KSNB 1. Môi trường kiểm soát Môi trƣờng kiểm soát phản ánh sắc thái chung của một đơn vị, nó chi phối ý thức kiểm soát của mọi thành viên trong đơn vị và là nền tảng đối với các bộ phận khác của KSNB.

Các nhân tố chính của môi trƣờng KSNB:  Tính chính trực và giá trị đạo đức: Hệ thống KSNB hữu hiệu hay không đầu tiên sẽ bị tác động mạnh bởi tính chính trực và việc tôn trọng các giá trị đạo đức của những ngƣời liên quan đến hoạt động kiểm soát. Vì thế, điều cần thiết mà các nhà quản lý cao cần làm là phải xây dựng đƣợc một hệ thống những chuẩn mực về đạo đức và cách cƣ xử đúng đắn trong từng trƣờng hợp cụ thể để ngăn chặn các hành vi sai trái của nhân viên. Và đầu tiên các nhà quản lý cấp cao phải làm gƣơng trƣớc. Một cách khác để nâng cao tính chính trực và sự tôn trọng các giá trị đạo đức là nhà quản lý cần phải loại trừ hoặc giảm thiểu những sức ép công việc hay tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên.

9  Đảm bảo về năng lực: Là sự đảm bảo cho nhân viên có đƣợc những kỹ năng hiểu biết cần thiết để thực hiện nhiệm vụ của mình. Do đó nhà quản lý chỉ nên tuyển dụng các nhân viên có trình độ đào tạo và kinh nghiệm phù hợp với nhiệm vụ đƣợc giao, và phải giám sát, huấn luyện họ đầy đủ và thƣờng xuyên, tạo môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả.  Hội đồng quản trị và uỷ ban kiểm toán: Hội đồng Quản trị và Uỷ ban kiểm toán là những thành viên có kinh nghiệm, uy tín trong doanh nghiệp. Uỷ ban kiểm toán trực thuộc HĐQT, gồm những thành viên trong và ngoài HĐQT nhƣng không tham gia vào việc điều hành doanh nghiệp.

Uỷ ban kiểm toán có thể có những đóng góp quan trọng cho việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp thông qua việc kiểm tra các hoạt động tuân thủ luật pháp, giám sát việc lập BCTC. Do chức năng quan trọng nhƣ trên nên sự hữu hiệu của HĐQT và Uỷ ban kiểm toán có ảnh hƣởng quan trọng đến môi trƣờng kiểm soát. Các nhân tố đƣợc xem xét để đánh giá sự hữu hiệu của HĐQT hoặc Uỷ ban kiểm toán gồm mức độ độc lập; kinh nghiệm và uy tín của các thành viên trong HĐQT hoặc Uỷ ban kiểm toán; và các mối quan hệ của họ với bộ phận KSNB và kiểm toán độc lập.  Triết lý quản lý và phong cách điều hành của nhà quản lý: Triết lý quản lý thể hiện qua quan điểm và nhận thức của ngƣời quản lý, phong cách điều hành lại thể hiện qua cá tính, tƣ cách và thái độ của họ khi điều hành đơn vị.

Sự khác biệt về triết lý quản lý và phong cách điều hành có thể ảnh hƣởng lớn đến môi trƣờng kiểm soát và tác động đến việc thực hiện mục tiêu của đơn vị. Triết lý quản lý và phong cách điều hành cũng đƣợc phản ánh trong cách thức nhà quản lý: cách thức tiếp xúc và trao đổi trực tiếp với nhân viên hay cách thức điều hành công theo một trật tự đƣợc xác định trong cơ cấu tổ chức của đơn vị.  Cơ cấu tổ chức: 10 Cơ cấu tổ chức thực sự là sự phân chia trách nhiệm và quyền hạn giữa các bộ phận trong đơn vị, nó góp phần rất lớn trong việc đạt đƣợc các mục tiêu. Điều này có nghĩa là một cơ cấu tổ chức phù hợp sẽ là cơ sở cho việc lập kế hoạch, điều hành, kiểm soát và giám sát các hoạt động của đơn vị.

Tuy nhiên, điều này sẽ tuỳ thuộc vào quy mô và tính chất hoạt động của đơn vị.  Cách phân định quyền hạn và trách nhiệm: Phân định quyền hạn và trách nhiệm đƣợc xem là phần mở rộng của cơ cấu tổ chức. Nó cụ thể hoá và trách nhiệm của từng thành viên trong các hoạt động của đơn vị; mỗi ngƣời phải tự hiểu rằng mọi hoạt động của họ sẽ ảnh hƣởng đến ngƣời khác nhƣ thế nào; và họ sẽ phụ trách cụ thể công việc gì.  Chính sách nhân sự: Là các chính sách và thủ tục của nhà quản lý về việc tuyển dụng, huấn luyện, bổ nhiệm, đánh giá, sa thải, đề bạt và khen thƣởng cho nhân viên.

Chính sách nhân sự có ảnh hƣởng đáng kể đến sự hữu hiệu của môi trƣờng kiểm soát. (Bộ môn Kiểm toán, Khoa Kế toán- Kiểm toán, 2012, Trƣờng Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí minh, NXB Lao động Xã hội.