Chủ nghĩa Mác-Lênin trong khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh

Khóa luận tốt nghiệp ngành quản trị kinh doanh chuyên sâu về quản lý chất lượng. Nghiên cứu các nguyên tắc, phương pháp và ứng dụng thực tiễn để nâng cao hiệu

• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Khái quát về chủ nghĩa Mác-Lênin
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp

Tóm tắt

I. Tổng quan về khóa luận tốt nghiệp QTKD môn 19

Khóa luận tốt nghiệp QTKD môn 19 tập trung nghiên cứu nền tảng triết học Mác-Lênin và ứng dụng trong quản trị kinh doanh. Chủ nghĩa Mác-Lênin là hệ thống các quan điểm và học thuyết khoa học, gồm triết học, kinh tế chính trị và chủ nghĩa xã hội khoa học. Đây là ba bộ phận lý luận cơ bản cấu thành nền tảng tư tưởng cho mọi hoạt động nghiên cứu. Triết học cung cấp thế giới quan duy vật biện chứng và phương pháp luận duy vật biện chứng. Kinh tế chính trị nghiên cứu các quy luật chi phối quá trình sản xuất và trao đổi vật chất. Chủ nghĩa xã hội khoa học nghiên cứu quy luật đặc thù của sự hình thành và phát triển hình thái kinh tế-xã hội cộng sản chủ nghĩa. Khóa luận áp dụng các nguyên lý này vào phân tích thực tiễn quản trị doanh nghiệp hiện đại.

1.1. Vị trí của triết học Mác Lênin trong khóa luận

Triết học Mác-Lênin đóng vai trò nền tảng lý luận trong khóa luận tốt nghiệp QTKD. Đây là hệ thống tri thức chung nhất về thế giới, về vị trí và vai trò của con người. Triết học cung cấp phương pháp tư duy biện chứng giúp nhà quản trị nhận thức quy luật vận động của nền kinh tế thị trường. Nguyên lý về mối liên hệ phổ biến và sự phát triển giúp phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố trong doanh nghiệp. Phương pháp luận duy vật biện chứng là công cụ quan trọng để xây dựng luận cứ khoa học cho khóa luận.

1.2. Ba bộ phận cấu thành chủ nghĩa Mác Lênin

Ba bộ phận lý luận cơ bản cấu thành chủ nghĩa Mác-Lênin bao gồm triết học, kinh tế chính trị và chủ nghĩa xã hội khoa học. Mỗi bộ phận có đối tượng nghiên cứu riêng nhưng thống nhất với nhau. Triết học nghiên cứu quy luật chung nhất của tự nhiên, xã hội và tư duy. Kinh tế chính trị tập trung vào quy luật kinh tế của quá trình vận động các hình thái kinh tế-xã hội. Chủ nghĩa xã hội khoa học nghiên cứu sứ mệnh lịch sử của giai cấp công nhân và quá trình xây dựng xã hội mới. Sự thống nhất này tạo nên hệ thống lý luận hoàn chỉnh.

II. Phân tích vấn đề mâu thuẫn trong quản trị kinh doanh

Mâu thuẫn là nguồn gốc của mọi sự vận động và phát triển. Trong quản trị kinh doanh, mâu thuẫn thể hiện ở sự đối lập giữa các lợi ích cơ bản. Engels nhấn mạnh rằng nguyên nhân chính tạo nên nguồn gốc của sự vận động là sự tác động lẫn nhau giữa các mặt đối lập. Mâu thuẫn đối kháng xảy ra giữa các nhóm lợi ích cơ bản đối lập nhau, không thể điều hòa được. Mâu thuẫn không đối kháng tồn tại giữa các khuynh hướng có lợi ích cơ bản không đối lập. Trong doanh nghiệp, mâu thuẫn giữa quản lý và người lao động, giữa mục tiêu ngắn hạn và dài hạn cần được nhận diện rõ ràng. Việc phân loại mâu thuẫn giúp nhà quản trị tìm ra phương pháp giải quyết phù hợp, biến mâu thuẫn thành động lực phát triển tổ chức.

2.1. Mâu thuẫn đối kháng trong môi trường kinh doanh

Mâu thuẫn đối kháng trong kinh doanh là mâu thuẫn giữa các tập đoàn, doanh nghiệp có lợi ích cơ bản đối lập nhau. Đây là loại mâu thuẫn không thể điều hòa, thể hiện ở cạnh tranh gay gắt trên thị trường. Mâu thuẫn giữa doanh nghiệp độc quyền và doanh nghiệp nhỏ, giữa nhà cung cấp và người mua là những ví dụ điển hình. Nhận diện mâu thuẫn đối kháng giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh phù hợp. Nguyên lý về mâu thuẫn đối kháng cung cấp cơ sở lý luận để phân tích cấu trúc ngành và vị thế cạnh tranh.

2.2. Mâu thuẫn không đối kháng trong tổ chức

Mâu thuẫn không đối kháng tồn tại giữa các phòng ban, bộ phận trong doanh nghiệp có mục tiêu chung nhưng cách thức thực hiện khác nhau. Đây là mâu thuẫn cục bộ, tạm thời, có thể giải quyết bằng điều chỉnh nội bộ. Mâu thuẫn giữa phòng kinh doanh và phòng sản xuất về tiến độ giao hàng là ví dụ thực tiễn. Nhà quản trị cần nhận biết ranh giới giữa mâu thuẫn đối kháng và không đối kháng để xử lý kịp thời. Việc chuyển hóa mâu thuẫn không đối kháng thành đối kháng sẽ gây bất lợi cho tổ chức.

III. Phương pháp biện chứng áp dụng trong nghiên cứu QTKD

Phương pháp luận duy vật biện chứng cung cấp công cụ phân tích mạnh mẽ cho nghiên cứu quản trị kinh doanh. Năm hình thức vận động cơ bản do Engels phân loại là cơ sở để hiểu sự chuyển hóa giữa các hiện tượng. Mỗi sự vật có thể gắn với nhiều hình thức vận động nhưng luôn được đặc trưng bằng một hình thức chủ đạo. Trong kinh doanh, vận động cơ học thể hiện ở chuỗi cung ứng, vận động hóa học ở quá trình sản xuất, vận động vật lý ở quản lý tài nguyên. Sự vận động và đứng im tương đối tạo nên trạng thái cân bằng tạm thời cần thiết cho hoạt động doanh nghiệp. Nguyên lý về sự thống nhất và đấu tranh của các mặt đối lập giúp phân tích động lực phát triển của tổ chức. Phương pháp này yêu cầu nhà nghiên cứu nhìn nhận vấn đề từ nhiều chiều, tránh phiến diện.

3.1. Nguyên lý mối liên hệ phổ biến trong quản trị

Nguyên lý mối liên hệ phổ biến khẳng định mọi sự vật đều có mối liên hệ lẫn nhau. Trong quản trị doanh nghiệp, nguyên lý này thể hiện ở mối quan hệ giữa các bộ phận chức năng. Marketing ảnh hưởng đến tài chính, sản xuất tác động đến chất lượng, nhân sự quyết định hiệu suất. Nhà quản trị cần nhận diện mạng lưới liên hệ phức tạp này để ra quyết định tổng thể. Tư duy biện chứng giúp tránh cách tiếp cận cục bộ, tách rời các yếu tố trong hệ thống quản trị. Đây là nền tảng cho quản trị chuỗi cung ứng hiện đại.

3.2. Nguyên lý phát triển và ứng dụng thực tiễn

Nguyên lý phát triển khẳng định mọi sự vật luôn vận động theo hướng đi lên, từ thấp đến cao. Trong kinh doanh, nguyên lý này giải thích quá trình trưởng thành của doanh nghiệp qua các giai đoạn. Doanh nghiệp khởi nghiệp trải qua biến đổi về lượng trước khi đạt bước nhảy về chất. Quá trình phát triển không phải đường thẳng mà có lúc tiến, lúc lùi, có thể xuất hiện nhảy vọt hoặc thoái trào. Nhà quản trị hiểu nguyên lý này sẽ xây dựng kế hoạch phát triển dài hạn, kiên nhẫn với quá trình tích lũy và sẵn sàng đón bắt thời cơ khi đủ điều kiện.

IV. Kết luận và ứng dụng trong thực tiễn quản trị doanh nghiệp

Khóa luận tốt nghiệp QTKD môn 19 đã hệ thống hóa nền tảng triết học Mác-Lênin và ứng dụng vào quản trị kinh doanh. Chủ nghĩa duy vật lịch sử với quan niệm về sự phát triển khách quan của lực lượng sản xuất là cơ sở để hiểu quy luật kinh tế thị trường. Năm hình thức vận động cơ bản cung cấp框架 phân loại khoa học cho nghiên cứu đa ngành. Mối quan hệ giữa các hình thái kinh tế-xã hội giải thích sự chuyển đổi mô hình kinh doanh theo thời đại. Khóa luận khẳng định tính thời đại của triết học Mác-Lênin trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Nền tảng lý luận này giúp nhà quản trị tư duy hệ thống, nhận diện quy luật và ra quyết định dựa trên cơ sở khoa học. Ứng dụng phương pháp biện chứng vào quản trị là hướng đi bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.

4.1. Tính thời đại của triết học Mác Lênin

Triết học Mác-Lênin giữ nguyên giá trị thời đại trong bối cảnh kinh tế số và toàn cầu hóa. Các nguyên lý về mâu thuẫn, vận động và phát triển vẫn giải thích được hiện tượng kinh tế hiện nay. Cách mạng công nghiệp 4.0 tạo ra biến đổi về lượng trong lực lượng sản xuất, dẫn đến bước nhảy về chất trong quản trị. Chủ nghĩa duy vật biện chứng cung cấp công cụ phân tích các xu hướng công nghệ mới. Tính khoa học và cách mạng của triết học Mác-Lênin là nền tảng vững chắc cho nghiên cứu kinh doanh đương đại.

4.2. Hướng phát triển cho nghiên cứu tương lai

Nghiên cứu tương lai nên đào sâu ứng dụng phương pháp biện chứng vào các lĩnh vực cụ thể của quản trị. Quản trị chiến lược có thể áp dụng nguyên lý mâu thuẫn để phân tích cạnh tranh. Quản trị nhân sự vận dụng nguyên lý mối liên hệ phổ biến để xây dựng văn hóa tổ chức. Nghiên cứu so sánh giữa triết học phương Đông và triết học Mác-Lênin trong quản trị là hướng đi tiềm năng. Khóa luận nên bổ sung dữ liệu thực nghiệm từ doanh nghiệp Việt Nam để tăng tính thuyết phục. Sự kết hợp lý luận và thực tiễn sẽ tạo nên công trình nghiên cứu có giá trị cao.

Trích đoạn nội dung tài liệu

com kho tài liệu miễn phí Ket-noi.com kho tài liệu miễn phí I. Kh¸i l−îc vÒ chñ nghÜa M¸c-Lªnin 1. Chñ nghÜa M¸c-Lªnin vµ ba bé phËn cÊu thµnh a. Chñ nghÜa M¸c-Lªnin Chñ nghÜa M¸c-Lªnin lµ “hÖ thèng c¸c quan ®iÓm vµ häc thuyÕt”1 khoa häc, gåm triÕt häc, kinh tÕ chÝnh trÞ vµ chñ nghÜa x· héi khoa häc cña C.¡ng ghen, do V.Lªnin b¶o vÖ vµ ph¸t triÓn. Chñ nghÜa ®ã h×nh thµnh trªn c¬ së kÕ thõa vµ ph¸t triÓn biÖn chøng nh÷ng gi¸ trÞ lÞch sö t− t−ëng nh©n lo¹i ®Ó gi¶i thÝch, nhËn thøc thùc tiÔn thêi ®¹i; lµ thÕ giíi quan duy vËt biÖn chøng vµ ph−¬ng ph¸p luËn biÖn chøng duy vËt cña nhËn thøc khoa häc vµ thùc tiÔn c¸ch m¹ng; lµ khoa häc vÒ sù nghiÖp tù gi¶i phãng giai cÊp v« s¶n, gi¶i phãng nh©n d©n lao ®éng vµ gi¶i phãng con ng−êi, vÒ nh÷ng quy luËt chung nhÊt cña c¸ch m¹ng x· héi chñ nghÜa, x©y dùng chñ nghÜa x· héi vµ chñ nghÜa céng s¶n, t¹o nªn hÖ t− t−ëng khoa häc cña giai cÊp c«ng nh©n. Ba bé phËn lý luËn c¬ b¶n cÊu thµnh chñ nghÜa M¸c-Lªnin Néi dung chñ nghÜa M¸c-Lªnin bao gåm hÖ thèng tri thøc phong phó2 bao qu¸t nhiÒu lÜnh vùc víi nh÷ng gi¸ trÞ lÞch sö, thêi ®¹i vµ khoa häc to lín; nh−ng triÕt häc, kinh tÕ chÝnh trÞ vµ chñ nghÜa x· héi khoa häc lµ nh÷ng bé phËn lý luËn quan träng nhÊt. TriÕt häc lµ hÖ thèng tri thøc chung nhÊt vÒ thÕ giíi, vÒ vÞ trÝ, vai trß cña con ng−êi trong thÕ giíi Êy. Kinh tÕ chÝnh trÞ lµ hÖ thèng tri thøc vÒ nh÷ng quy luËt chi phèi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ trao ®æi t− liÖu sinh ho¹t vËt chÊt trong ®êi sèng x· héi mµ träng t©m cña nã lµ nh÷ng quy luËt kinh tÕ cña qu¸ tr×nh vËn ®éng, ph¸t triÓn, diÖt vong tÊt yÕu cña h×nh th¸i kinh tÕ-x· héi t− b¶n chñ nghÜa còng nh− sù ra ®êi tÊt yÕu cña h×nh th¸i kinh tÕ-x· héi céng s¶n chñ nghÜa. Chñ nghÜa x· héi khoa häc lµ hÖ thèng tri thøc chung nhÊt vÒ c¸ch m¹ng x· héi chñ nghÜa vµ qu¸ tr×nh h×nh thµnh, ph¸t triÓn cña h×nh th¸i kinh tÕ-x· héi céng s¶n chñ nghÜa; vÒ sø mÖnh lÞch sö cña giai cÊp c«ng nh©n trong sù nghiÖp x©y dùng h×nh th¸i kinh tÕ-x· héi ®ã. Gi÷a c¸c bé phËn lý luËn cÊu thµnh chñ nghÜa M¸c-Lªnin cã sù kh¸c nhau t−¬ng ®èi, thÓ hiÖn ë chç chñ nghÜa x· héi khoa häc kh«ng nghiªn cøu nh÷ng quy luËt x· héi t¸c ®éng trong tÊt c¶ hoÆc trong nhiÒu h×nh th¸i kinh tÕ-x· héi nh− chñ nghÜa duy vËt lÞch sö, mµ chØ nghiªn cøu c¸c quy luËt ®Æc thï cña sù h×nh thµnh, ph¸t triÓn cña h×nh th¸i kinh tÕ-x· héi céng s¶n chñ nghÜa. Chñ nghÜa x· héi khoa häc còng kh«ng nghiªn cøu c¸c quan hÖ kinh tÕ nh− kinh tÕ chÝnh trÞ, mµ chØ nghiªn cøu c¸c quan hÖ chÝnh trÞ-x· héi cña chñ nghÜa x· héi vµ chñ nghÜa céng s¶n. Gi÷a c¸c bé phËn lý luËn cÊu thµnh chñ nghÜa M¸c-Lªnin cã sù thèng nhÊt t−¬ng ®èi, thÓ hiÖn ë quan niÖm duy vËt vÒ lÞch sö mµ t− t−ëng chÝnh cña nã lµ do sù ph¸t triÓn kh¸ch quan cña lùc l−îng s¶n xuÊt nªn tõ mét h×nh th¸i kinh tÕ-x· héi nµy n¶y sinh ra mét h×nh th¸i kinh tÕ-x· héi kh¸c tiÕn bé h¬n vµ chÝnh quan niÖm nh− thÕ ®· thay thÕ sù lén xén, tïy tiÖn trong c¸c quan niÖm vÒ x· héi trong c¸c häc thuyÕt tr−íc ®ã; thÓ hiÖn ë viÖc C.¡ngghen vËn dông thÕ giíi quan duy vËt biÖn chøng vµ 1 V.Lªnin: Toµn tËp, 2005, t.59 2 Bao gåm triÕt häc, kinh tÕ chÝnh trÞ, chñ nghÜa x· héi khoa häc, kinh tÕ, chÝnh trÞ, v¨n hãa, lÞch sö, qu©n sù v.com kho tài liệu miễn phí phÐp biÖn chøng duy vËt vµo viÖc nghiªn cøu kinh tÕ, tõ ®ã s¸ng t¹o ra häc thuyÕt gi¸ trÞ thÆng d− ®Ó nhËn thøc chÝnh x¸c sù xuÊt hiÖn, ph¸t triÓn vµ diÖt vong tÊt yÕu cña chñ nghÜa t− b¶n. §Õn l−ît m×nh, häc thuyÕt gi¸ trÞ thÆng d− cïng víi quan niÖm duy vËt vÒ lÞch sö ®· ®−a sù ph¸t triÓn cña chñ nghÜa x· héi tõ kh«ng t−ëng ®Õn khoa häc. Bëi vËy, chñ nghÜa M¸c-Lªnin “cung cÊp cho loµi ng−êi vµ nhÊt lµ cho giai cÊp c«ng nh©n, nh÷ng c«ng cô nhËn thøc vÜ ®¹i”3 vµ “kiªn ®Þnh chñ nghÜa M¸c-Lªnin, t− t−ëng Hå ChÝ Minh lµ nÒn t¶ng t− t−ëng, kim chØ nam cho hµnh ®éng cña §¶ng”4. Kh¸i l−îc sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn cña chñ nghÜa M¸c-Lªnin a. Nh÷ng ®iÒu kiÖn, tiÒn ®Ò cho sù ra ®êi cña chñ nghÜa M¸c §iÒu kiÖn kinh tÕ-x· héi. Vµo cuèi thÕ kû XVIII ®Õn gi÷a thÕ kû XIX, cuéc c¸ch m¹ng c«ng nghiÖp diÔn ra ë n−íc Anh, sau ®ã mau chãng lan réng ra c¸c n−íc t©y ¢u tiªn tiÕn. Cuéc c¸ch m¹ng ®ã ®· kh«ng nh÷ng ®¸nh dÊu b−íc chuyÓn tõ s¶n xuÊt thñ c«ng sang s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, lµm cho ph−¬ng thøc s¶n xuÊt t− b¶n chñ nghÜa trë thµnh hÖ thèng kinh tÕ thèng trÞ, tÝnh h¬n h¼n cña chÕ ®é t− b¶n so víi chÕ ®é phong kiÕn thÓ hiÖn râ nÐt, mµ cßn lµm thay ®æi s©u s¾c côc diÖn x· héi mµ tr−íc hÕt lµ sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña giai cÊp v« s¶n. §ång thêi víi sù ph¸t triÓn ®ã, m©u thuÉn vèn cã, néi t¹i n»m trong ph−¬ng thøc s¶n xuÊt t− b¶n chñ nghÜa ngµy cµng thÓ hiÖn s©u s¾c vµ gay g¾t h¬n. §ã lµ m©u thuÉn gi÷a tÝnh x· héi cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tr×nh ®é ph¸t triÓn ngµy cµng cao cña lùc l−îng s¶n xuÊt víi h×nh thøc së h÷u t− liÖu s¶n xuÊt t− nh©n vµ ph©n chia s¶n phÈm x· héi bÊt b×nh ®¼ng. S¶n phÈm x· héi t¨ng lªn nh−ng lý t−ëng tù do, b×nh ®¼ng, b¸c ¸i kh«ng ®−îc thùc hiÖn. BÊt c«ng x· héi t¨ng, ®èi kh¸ng x· héi thªm s©u s¾c mµ tiªu biÓu lµ cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ n¨m 1825; ng−êi lao ®éng bÞ bÇn cïng ho¸ v× bÞ bãc lét. M©u thuÉn gi÷a v« s¶n víi t− s¶n, vèn mang tÝnh ®èi kh¸ng, ®· biÓu hiÖn thµnh ®Êu tranh giai cÊp. Khëi nguån lµ cuéc khëi nghÜa cña thî dÖt Ly«ng (1831, 1834) ®· v¹ch ra mét ®iÒu bÝ mËt quan träng- ®ã lµ cuéc ®Êu tranh diÔn ra bªn trong x· héi, gi÷a giai cÊp nh÷ng ng−êi cã cña vµ giai cÊp nh÷ng kÎ kh«ng cã g× hÕt; phong trµo HiÕn ch−¬ng ë Anh (1830-1840) lµ phong trµo c¸ch m¹ng v« s¶n to lín ®Çu tiªn, thËt sù cã tÝnh chÊt quÇn chóng vµ cã h×nh thøc chÝnh trÞ. Sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña giai cÊp v« s¶n vµ cuéc ®Êu tranh cña thî dÖt ë Xilªdi n¨m 1844 ë §øc mang tÝnh giai cÊp tù ph¸t ®· dÉn ®Õn sù ra ®êi §ång minh nh÷ng ng−êi chÝnh nghÜa- mét tæ chøc v« s¶n c¸ch m¹ng. §Õn nh÷ng n¨m 40 cña thÕ kû XIX, giai cÊp v« s¶n xuÊt hiÖn víi t− c¸ch lµ mét lùc l−îng chÝnh trÞ-x· héi ®éc lËp vµ ®· ý thøc ®−îc nh÷ng lîi Ých c¬ b¶n cña m×nh ®Ó tiÕn hµnh ®Êu tranh tù gi¸c chèng giai cÊp t− s¶n. Nh÷ng vÊn ®Ò cña thêi ®¹i do sù ph¸t triÓn cña chñ nghÜa t− b¶n n¶y sinh ®−îc ph¶n ¸nh tõ nh÷ng lËp tr−êng giai cÊp kh¸c nhau, h×nh thµnh nªn nh÷ng häc thuyÕt triÕt häc, kinh tÕ vµ chÝnh trÞ-x· héi kh¸c nhau ®Ó lý gi¶i vÒ nh÷ng khuyÕt tËt cña x· héi t− b¶n ®−¬ng thêi, sù cÇn thiÕt ph¶i thay thÕ nã b»ng x· héi hiÖn thùc ®−îc tù do, b×nh ®¼ng, b¸c ¸i theo nh÷ng lËp tr−êng kh¸c nhau ®· s¶n sinh ra nhiÒu h×nh thøc lý luËn vÒ chñ nghÜa x· héi nh− chñ nghÜa x· héi phong kiÕn, chñ nghÜa x· héi t− s¶n, chñ nghÜa x· héi tiÓu t− s¶n v.Lªnin: Toàn tËp, 2005, t.54 4 §¶ng Céng s¶n ViÖt Nam: V¨n kiÖn §¹i héi §¹i biÓu toµn quèc lÇn thø X. ChÝnh trÞ quèc gia, Hµ Néi, 2006, tr.com kho tài liệu miễn phí Thùc tiÔn x· héi nh− vËy n¶y sinh yªu cÇu kh¸ch quan lµ nh÷ng vÊn ®Ò mµ thêi ®¹i ®Æt ra ph¶i ®−îc soi s¸ng vµ gi¶i ®¸p vÒ mÆt lý luËn trªn lËp tr−êng cña giai cÊp v« s¶n. Ph¶i tr¶ lêi râ rµng nh÷ng vÊn ®Ò mµ mäi giai cÊp trong x· héi quan t©m lµ sè phËn cña loµi ng−êi sÏ ra sao; lùc l−îng nµo ®ãng vai trß chñ yÕu trong cuéc ®Êu tranh cho t−¬ng lai cña nh©n lo¹i. §ã lµ ®iÒu kiÖn kinh tÕ-x· héi cho sù xuÊt hiÖn cña chñ nghÜa M¸c vµ chñ nghÜa M¸c xuÊt hiÖn víi t− c¸ch lµ hÖ t− t−ëng khoa häc cña giai cÊp v« s¶n- phong trµo c«ng nh©n ®· b−íc sang giai ®o¹n ph¸t triÓn míi vÒ chÊt v× ®· cã lý luËn khoa häc vµ c¸ch m¹ng dÉn ®−êng.Lªnin, toµn bé thiªn tµi cña C.M¸c chÝnh lµ ë chç häc thuyÕt cña «ng ra ®êi lµ sù thõa kÕ th¼ng vµ trùc tiÕp nh÷ng häc thuyÕt cña c¸c ®¹i biÓu xuÊt s¾c nhÊt trong triÕt häc, trong kinh tÕ chÝnh trÞ häc vµ trong chñ nghÜa x· héi. TriÕt häc cæ ®iÓn §øc lµ nguån gèc lý luËn trùc tiÕp cña triÕt häc M¸c (®Æc biÖt lµ phÐp biÖn chøng duy t©m cña Hªghen vµ t− t−ëng duy vËt vÒ nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n cña triÕt häc cña Phoi¬b¾c). PhÐp biÖn chøng duy t©m cña Hªghen phª ph¸n phÐp siªu h×nh; x©y dùng phÐp biÖn chøng tõ ph¹m trï “ý niÖm tuyÖt ®èi”, coi ph¸t triÓn lµ nguyªn lý c¬ b¶n nhÊt cña phÐp biÖn chøng víi ph¹m trï trung t©m lµ tha ho¸ vµ kh¼ng ®Þnh tha ho¸ diÔn ra ë mäi n¬i, mäi lóc trong c¶ tù nhiªn, x· héi vµ tinh thÇn.¡ngghen ®· kÕ thõa Hªghen b»ng c¸ch duy vËt hãa nh÷ng “h¹t nh©n hîp lý” cña phÐp biÖn chøng ®Ó x©y dùng nªn phÐp biÖn chøng duy vËt. Nh÷ng quan ®iÓm duy vËt vÒ giíi tù nhiªn cña Phoi¬b¾c chøng minh thÕ giíi lµ thÕ giíi vËt chÊt; c¬ së tån t¹i cña giíi tù nhiªn chÝnh lµ giíi tù nhiªn kh«ng do ai s¸ng t¹o ra vµ tån t¹i ®éc lËp víi ý thøc. Tuy nhiªn, trong lÜnh vùc x· héi, Phoi¬b¾c l¹i coi sù ph¸t triÓn cña x· héi lµ sù ph¸t triÓn cña t«n gi¸o.¡ngghen ®· kÕ thõa chñ nghÜa duy vËt cò b»ng c¸ch lo¹i bá tÝnh siªu h×nh vµ më réng häc thuyÕt Êy tõ chç chØ nhËn thøc giíi tù nhiªn sang nhËn thøc c¶ x· héi loµi ng−êi, lµm cho chñ nghÜa duy vËt trë nªn hoµn bÞ vµ triÖt ®Ó. Kinh tÕ chÝnh trÞ häc Anh mµ ®Æc biÖt lµ c¸c quan ®iÓm kinh tÕ cña A®am XmÝt vµ §avÝt Ric¸c®« lµ yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu trong sù h×nh thµnh quan niÖm duy vËt vÒ lÞch sö cña triÕt häc M¸c. A®am XmÝt cho r»ng chñ nghÜa t− b¶n tån t¹i theo c¸c quy luËt kinh tÕ kh¸ch quan; lý luËn vÒ kinh tÕ hµng hãa, ®Æc biÖt lµ häc thuyÕt gi¸ trÞ (thÆng d− –sai, bá) lµ c¬ së cña hÖ thèng kinh tÕ t− b¶n chñ nghÜa t¹o cho C.M¸c c¸ch nh×n ®óng vÒ chñ nghÜa t− b¶n.