Kế Hoạch Kinh Doanh Thương Mại Điện Tử Thời Trang Handmade Của Kahe Store

Khám phá kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử thời trang handmade của Kahe Store, từ chiến lược marketing đến phát triển sản phẩm.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Kinh Doanh Thương Mại Điện Tử
• Đề tài: Kế Hoạch Kinh Doanh Thương Mại Điện Tử Thời Trang Handmade Của Kahe Store
• Loại tài liệu: Kế Hoạch Kinh Doanh
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN I: MÔ HÌNH KINH DOANH
• 1.1. Cơ hội thị trường
• 1.2. Chân dung khách hàng
• 1.3. Mô hình lợi tức
• 1.4. Sơ đồ quy trình hoạt động Website/Shopee
• 1.5. Giá trị đề xuất
• 1.6. Môi trường cạnh tranh
• 1.6.1. Đối thủ online
• 1.6.2. Phạm vi hoạt động
• 1.6.3. Kênh Shopee
• 1.6.4. Sản phẩm, dịch vụ và giá cả
• 2. PHẦN II: TRIỂN KHAI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TMĐT
• 2.1. Nền tảng thiết kế Website
• 2.2. Cài đặt và thiết kế Website
• 2.3. Mục đích sử dụng Website
• 2.4. Thiết lập cài đặt cho gian hàng
• 2.5. Danh mục sản phẩm
• 2.6. Các hoạt động khuyến mãi
• 3. PHẦN III: MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN
• 3.1. Mục tiêu chính
• 3.2. Mục tiêu ngắn hạn
• 4. PHẦN IV: KẾT QUẢ VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM
• 4.1. Nhận định tổng quát bằng mô hình AIDA
• 4.2. Đề xuất và bài học kinh nghiệm
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Toàn cảnh Kế Hoạch Kinh Doanh Thời Trang Handmade Kahe Store

Một kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử thời trang handmade bài bản là nền tảng cho sự thành công của bất kỳ thương hiệu nào, đặc biệt là trong thị trường ngách đầy tiềm năng nhưng cũng không kém phần cạnh tranh. Kế hoạch này không chỉ là một tài liệu định hướng mà còn là công cụ đo lường hiệu quả, giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu, chiến lược và các bước triển khai cụ thể. Đối với Kahe Store, một thương hiệu chuyên về phụ kiện thời trang thủ công, việc xây dựng một kế hoạch chi tiết ngay từ đầu là yếu tố sống còn. Tài liệu nghiên cứu "Kế Hoạch Kinh Doanh Thương Mại Điện Tử Thời Trang Handmade Của Kahe Store" của nhóm sinh viên Trường Đại học Mở TP.HCM cung cấp một cái nhìn sâu sắc về cách một thương hiệu trẻ tiếp cận thị trường. Kế hoạch này bao gồm từ việc phân tích cơ hội thị trường, xác định chân dung khách hàng, cho đến việc xây dựng mô hình kinh doanh thời trang handmade cụ thể và các chiến lược vận hành trên nền tảng số. Điểm cốt lõi của kế hoạch là tập trung vào việc tạo ra giá trị khác biệt thông qua sản phẩm độc đáo, không "đụng hàng", và một quy trình vận hành E-commerce linh hoạt, hiệu quả. Kế hoạch nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu thời trang handmade có bản sắc riêng, kết hợp giữa yếu tố nghệ thuật thủ công và khả năng tiếp cận khách hàng rộng rãi qua các kênh phân phối online như website và sàn thương mại điện tử Shopee. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này giúp Kahe Store định hình một lộ trình phát triển rõ ràng, giảm thiểu rủi ro và tối đa hóa cơ hội trong giai đoạn đầu thâm nhập thị trường.

1.1. Giới thiệu mô hình kinh doanh thời trang handmade Kahe Store

Kahe Store định vị mình là một thương hiệu cung cấp các sản phẩm phụ kiện thời trang handmade, bao gồm vòng tay, vòng cổ, dây đeo điện thoại và móc khóa. Các sản phẩm này, hay còn gọi là đồ DIY (Do It Yourself), được tạo ra hoàn toàn thủ công, nổi bật với sự tỉ mỉ và sáng tạo. Xuất phát từ xu hướng yêu thích đồ thủ công của giới trẻ, mô hình kinh doanh thời trang handmade của Kahe Store tập trung vào việc mang đến sự độc đáo và cá nhân hóa. Mỗi sản phẩm không chỉ là một phụ kiện mà còn thể hiện cá tính và câu chuyện của người sở hữu. Mô hình lợi tức được áp dụng là mô hình bán hàng trực tiếp (direct-to-consumer) thông qua website riêng và gian hàng trên sàn Shopee. Quy trình này giúp tối ưu hóa chi phí trung gian và tăng biên lợi nhuận, đồng thời cho phép thương hiệu tương tác trực tiếp và chăm sóc khách hàng TMĐT một cách hiệu quả hơn. Theo tài liệu, các thành viên trong nhóm dự án đều có sự yêu thích đặc biệt với sản phẩm handmade, tạo động lực lớn để nghiên cứu và phát triển sản phẩm.

1.2. Xác định giá trị đề xuất và lợi thế cạnh tranh cốt lõi

Giá trị đề xuất của Kahe Store tập trung vào bốn yếu tố chính: Giá cả (Cost), Chất lượng (Quality), Dịch vụ (Service), và Truyền thông (Media). Về giá cả, Kahe Store có lợi thế nhờ nguồn hàng đồ handmade (nguyên vật liệu) uy tín, giá tốt và việc tự gia công, giúp định giá sản phẩm handmade ở mức cạnh tranh, phù hợp với đối tượng học sinh, sinh viên. Về chất lượng, yếu tố "handmade" là lợi thế chủ đạo, mỗi sản phẩm là độc nhất, mang đậm dấu ấn cá nhân và tâm huyết của người làm. Đây là giá trị tinh thần mà các sản phẩm công nghiệp khó có thể so sánh. Về dịch vụ, đội ngũ nhân sự trẻ thuộc thế hệ Gen Z đảm bảo khả năng tương tác nhanh chóng, tận tâm. Cuối cùng, lợi thế về truyền thông đến từ kỹ năng thiết kế và sự nhạy bén với các xu hướng mạng xã hội, giúp quảng cáo sản phẩm handmade một cách tự nhiên và hiệu quả. Những yếu tố này tạo nên một lợi thế cạnh tranh bền vững, giúp Kahe Store tạo sự khác biệt trên thị trường.

II. Phân tích thị trường SWOT cho cửa hàng thời trang handmade

Việc phân tích thị trường thời trang thủ công là bước đi chiến lược đầu tiên và quan trọng nhất trong kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử thời trang handmade. Thị trường này đang chứng kiến sự tăng trưởng ổn định, đặc biệt trong nhóm khách hàng trẻ tuổi – những người luôn tìm kiếm sự khác biệt và muốn thể hiện cá tính qua phong cách. Dữ liệu từ Google Trends cho thấy mức độ quan tâm đến từ khóa "đồ handmade" tại Việt Nam duy trì ổn định và có xu hướng tăng. Tuy nhiên, đây cũng là một thị trường có mức độ cạnh tranh cao với vô số cửa hàng online lớn nhỏ. Để thành công, việc xác định rõ khách hàng mục tiêu và phân tích đối thủ là tối quan trọng. Kahe Store đã thực hiện điều này bằng cách vẽ ra chân dung khách hàng chi tiết và phân tích sâu đối thủ cạnh tranh trực tuyến (Cherique) và các đối thủ offline. Từ những phân tích này, một ma trận phân tích SWOT cho cửa hàng thời trang được hình thành. Ma trận này không chỉ chỉ ra các điểm mạnh, điểm yếu nội tại của Kahe Store mà còn xác định những cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. Đây là cơ sở vững chắc để xây dựng các chiến lược marketing, vận hành và tài chính phù hợp, giúp thương hiệu tận dụng tối đa cơ hội và phòng ngừa rủi ro tiềm ẩn.

2.1. Phân tích chân dung khách hàng mục tiêu ngành thủ công

Khách hàng mục tiêu của Kahe Store được xác định rõ ràng là nhóm nhân khẩu học trẻ, chủ yếu từ 18-25 tuổi, bao gồm học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng. Giới tính chủ yếu là nữ, nhưng các sản phẩm cũng có thể được nam giới mua làm quà tặng hoặc để thể hiện phong cách cá tính. Họ tập trung ở các thành phố lớn như TP.HCM, Hà Nội, nơi có khả năng chi tiêu và nhạy bén với các xu hướng thời trang. Đặc điểm quan trọng của nhóm khách hàng này là họ có kinh nghiệm sử dụng các nền tảng kỹ thuật số, quen thuộc với việc mua sắm online qua các sàn thương mại điện tử như Shopee. Lịch sử mua hàng của họ thường liên quan đến các sản phẩm thời trang, làm đẹp, và đặc biệt là các mặt hàng thủ công. Họ bị thu hút bởi những sản phẩm độc đáo, giá cả phải chăng và thường xuyên tìm kiếm các mã giảm giá. Việc hiểu rõ chân dung khách hàng giúp Kahe Store tối ưu hóa website bán hàng và các kênh truyền thông để tiếp cận đúng đối tượng.

2.2. Phân tích SWOT và đối thủ cạnh tranh online

Bản phân tích SWOT cho cửa hàng thời trang của Kahe Store chỉ rõ: Điểm mạnh nằm ở đội ngũ nhân lực trẻ, sáng tạo, có kinh nghiệm thiết kế website, giá cả cạnh tranh và sự đa dạng sản phẩm. Điểm yếu là kinh nghiệm thực chiến còn non, quy mô nhỏ và thương hiệu mới chưa có độ uy tín cao. Cơ hội đến từ xu hướng thể hiện cá tính của giới trẻ và sự phổ biến của các nền tảng bán hàng online. Thách thức lớn nhất là mức độ cạnh tranh cao và việc phải liên tục cập nhật xu hướng. Đối thủ cạnh tranh online chính được xác định là Cherique trên Shopee. Cherique có lợi thế về thời gian hoạt động, lượng theo dõi lớn và giá cả bình dân. Tuy nhiên, đối thủ này cũng có điểm yếu như thông tin mô tả sản phẩm sơ sài và tỷ lệ hủy đơn khá cao (30%). Việc phân tích kỹ lưỡng đối thủ giúp Kahe Store học hỏi điểm mạnh và tìm ra kẽ hở để khai thác, từ đó xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng.

III. Xây dựng thương hiệu chiến lược marketing cho shop online

Từ những phân tích sâu sắc về thị trường và đối thủ, kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử thời trang handmade của Kahe Store đi vào phần cốt lõi: xây dựng chiến lược. Một chiến lược marketing cho shop online hiệu quả không chỉ là việc chạy quảng cáo, mà là một tổ hợp các hoạt động từ định giá, phát triển sản phẩm, lựa chọn kênh phân phối đến các hoạt động chiêu thị. Kahe Store đã áp dụng mô hình Marketing 4P (Product, Price, Place, Promotion) một cách bài bản. Chiến lược này giúp đảm bảo sự đồng bộ và nhất quán trên mọi điểm chạm với khách hàng. Bên cạnh đó, việc xây dựng thương hiệu thời trang handmade được chú trọng đặc biệt. Thương hiệu không chỉ là logo hay tên gọi, mà là toàn bộ cảm nhận của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ. Kahe Store xác định giọng văn biểu đạt (tone of voice) thân thiện, dễ thương và thái độ phục vụ tận tâm làm kim chỉ nam. Hệ thống nhận diện thương hiệu được triển khai đồng bộ trên hai nền tảng chính là Website và Shopee, tạo ra một hình ảnh chuyên nghiệp và đáng tin cậy. Sự kết hợp giữa một chiến lược marketing sắc bén và một hệ thống nhận diện thương hiệu nhất quán là chìa khóa để Kahe Store thu hút và giữ chân khách hàng trung thành trong dài hạn.

3.1. Chiến lược marketing 4P cho sản phẩm handmade online

Kahe Store triển khai chiến lược Marketing 4P một cách chi tiết. Sản phẩm (Product): Đa dạng hóa các mặt hàng handmade, từ vòng tay, vòng cổ đến dây đeo điện thoại, với nhiều họa tiết và màu sắc, cập nhật liên tục theo xu hướng. Giá (Price): Áp dụng chính sách giá đồng nhất trên mọi kênh, mức giá cạnh tranh so với thị trường nhưng không chạy đua về giá, thay vào đó tập trung vào chất lượng. Phân phối (Place): Sử dụng kênh phân phối online trực tiếp qua Website và Shopee để tiết kiệm chi phí trung gian, quản lý đơn hàng dễ dàng và mở rộng phạm vi tiếp cận. Chiêu thị (Promotion): Thực hiện các hoạt động khuyến mãi đa dạng như giảm giá nhân dịp khai trương, voucher giảm giá, minigame trên mạng xã hội để thu hút tương tác và thúc đẩy doanh số. Cách tiếp cận này đảm bảo mọi yếu tố marketing đều hỗ trợ lẫn nhau, tạo ra một chiến dịch tổng thể mạnh mẽ.

3.2. Xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu thời trang handmade

Việc xây dựng thương hiệu thời trang handmade được Kahe Store thực hiện một cách nhất quán. Logo được thiết kế đơn giản, dễ nhớ với phông nền màu be và chữ đen, tạo cảm giác thanh lịch và gần gũi. Giọng văn biểu đạt trên các kênh truyền thông luôn giữ thái độ văn minh, dễ thương, thể hiện sự tận tâm và tử tế. Nền tảng hoạt động chính gồm Website và Shopee. Website đóng vai trò là kênh bán hàng chuyên nghiệp, cung cấp thông tin đầy đủ và tăng độ uy tín cho thương hiệu. Shopee là kênh bán hàng chủ lực, tiếp cận lượng khách hàng lớn có sẵn trên sàn. Theo báo cáo, việc quản lý hiệu quả để tạo ra một hệ thống nhận diện thương hiệu đồng bộ hóa trên cả hai nền tảng là mục tiêu quan trọng, giúp tăng khả năng tiếp cận và tương tác với khách hàng, từ đó gia tăng doanh số tiềm năng.

IV. Phương pháp vận hành E commerce và kế hoạch tài chính nhỏ

Một kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử thời trang handmade sẽ không hoàn chỉnh nếu thiếu đi kế hoạch vận hành và tài chính. Đây là phần xương sống đảm bảo mọi ý tưởng và chiến lược có thể được thực thi một cách trơn tru và bền vững. Kahe Store đã vạch ra một quy trình vận hành E-commerce rõ ràng cho cả hai kênh Website và Shopee. Quy trình này bao trùm từ khâu tiếp cận khách hàng, tư vấn, xử lý đơn hàng, đóng gói, làm việc với đơn vị vận chuyển, cho đến dịch vụ hậu mãi. Việc chuẩn hóa quy trình giúp giảm thiểu sai sót, tăng tốc độ xử lý và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Song song với đó, một kế hoạch tài chính kinh doanh nhỏ được phác thảo, tập trung vào việc dự toán chi phí mở shop online và quản lý dòng tiền. Các chi phí ban đầu bao gồm nguyên vật liệu, marketing, và chi phí vận hành. Việc theo dõi chặt chẽ doanh thu và chi phí giúp Kahe Store đánh giá được hiệu quả kinh doanh, xác định điểm hòa vốn và đưa ra các quyết định điều chỉnh kịp thời. Quản lý tồn kho cũng là một yếu tố quan trọng, đặc biệt với các shop quy mô nhỏ, để tránh tình trạng đọng vốn hay thiếu hụt hàng hóa.

4.1. Tối ưu hóa quy trình vận hành E commerce đa kênh

Quy trình vận hành của Kahe Store được mô tả qua 5 bước: (1) Tiếp cận khách hàng qua tìm kiếm trên Shopee/Internet; (2) Tư vấn qua Shopee Chat; (3) Đặt hàng và thanh toán với nhiều phương thức linh hoạt (COD, ShopeePay); (4) Xử lý đơn hàng, đóng gói và làm việc với đơn vị vận chuyển; (5) Giao hàng và dịch vụ sau mua, giải quyết các yêu cầu đổi trả. Việc tối ưu hóa website bán hàng và gian hàng Shopee được chú trọng, từ việc trang trí shop, mô tả sản phẩm chi tiết, đến cài đặt các phương thức vận chuyển và thanh toán đa dạng. Báo cáo cũng chỉ ra tầm quan trọng của việc quản lý tồn kho cho shop nhỏ, đảm bảo nguyên vật liệu luôn sẵn sàng để sản xuất mà không gây lãng phí. Quy trình rõ ràng này là yếu tố then chốt để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra hiệu quả và chuyên nghiệp.

4.2. Lập dự toán chi phí mở shop online và quản lý mục tiêu

Việc lập dự toán chi phí mở shop online là nền tảng của kế hoạch tài chính. Các chi phí chính bao gồm chi phí nguồn hàng đồ handmade (nguyên vật liệu), chi phí quảng cáo online và các chi phí vận hành khác. Kahe Store cũng đặt ra các mục tiêu kinh doanh theo tiêu chuẩn SMART. Mục tiêu chiến lược dài hạn là trở thành một thương hiệu có tên tuổi, đạt trên 2,000 đơn hàng/tháng sau 12 tháng. Mục tiêu ngắn hạn (từ 19/08 đến 20/11) bao gồm các chỉ tiêu cụ thể về marketing (đạt 300 lượt theo dõi trên Shopee) và kinh doanh (đạt 60 đơn hàng, tỷ lệ phản hồi 100%). Việc đặt ra mục tiêu rõ ràng và có thể đo lường giúp nhóm có định hướng cụ thể và dễ dàng đánh giá hiệu quả hoạt động, từ đó đưa ra các điều chỉnh cần thiết để hoàn thành kế hoạch tài chính kinh doanh nhỏ.

V. Bài học kinh nghiệm từ kết quả kinh doanh TMĐT Kahe Store

Phần cuối cùng của bất kỳ kế hoạch kinh doanh nào cũng là đánh giá kết quả và rút ra bài học. Kế hoạch kinh doanh thương mại điện tử thời trang handmade của Kahe Store không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà đã được triển khai và ghi nhận những kết quả ban đầu. Báo cáo đã thống kê chi tiết các số liệu từ Website và gian hàng Shopee trong giai đoạn từ 19/08 đến 20/11, bao gồm lượt xem, lượt truy cập, tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu. Dù các con số ban đầu còn khiêm tốn, chúng cung cấp những dữ liệu vô giá để phân tích và cải tiến. Việc phân tích kết quả dựa trên mô hình AIDA (Attention, Interest, Desire, Action) giúp nhóm nhìn nhận lại toàn bộ hành trình của khách hàng, từ lúc họ chú ý đến thương hiệu cho đến khi thực hiện hành động mua hàng. Qua đó, Kahe Store có thể xác định được điểm mạnh và điểm yếu trong từng giai đoạn của phễu marketing. Từ những phân tích này, các đề xuất cải tiến cụ thể được đưa ra, không chỉ về sản phẩm, hoạt động kinh doanh mà còn về các kỹ thuật tối ưu trên nền tảng Shopee. Đây là minh chứng cho thấy một kế hoạch kinh doanh không phải là một tài liệu tĩnh mà là một quy trình học hỏi và tối ưu liên tục.

5.1. Báo cáo kết quả và phân tích theo mô hình AIDA

Trong giai đoạn đầu, gian hàng Shopee của Kahe Store ghi nhận 2,848 lượt xem trang và 389 lượt truy cập, với tỷ lệ chuyển đổi đạt 2,57%. Doanh thu đạt được tương đối khả quan, đặc biệt trong các giai đoạn có chương trình khuyến mãi. Phân tích theo mô hình AIDA cho thấy: Giai đoạn Attention (Sự chú ý) và Interest (Sự quan tâm) được thực hiện khá tốt thông qua các hoạt động trên mạng xã hội, thu hút lượt tiếp cận và truy cập. Tuy nhiên, giai đoạn Desire (Sự khao khát) và Action (Hành động) cần được cải thiện. Số lượng đơn hàng thực tế (10 đơn trên Shopee, 3 đơn trên website) vẫn chưa đạt kỳ vọng. Điều này cho thấy cần có thêm các chiến lược mạnh mẽ hơn để thúc đẩy quyết định mua hàng, chẳng hạn như tối ưu hóa trang sản phẩm, tăng cường các chương trình khuyến mãi hấp dẫn và xây dựng lòng tin qua đánh giá của khách hàng.

5.2. Đề xuất cải tiến và định hướng phát triển trong tương lai

Dựa trên kết quả thực tế, báo cáo đã đề xuất nhiều cải tiến quan trọng. Về sản phẩm, cần tiếp tục phát triển các mẫu mã được ưa chuộng và cải tiến những sản phẩm có doanh số thấp. Về kinh doanh, cần nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng hơn và đa dạng hóa các hình thức khuyến mãi. Đặc biệt, việc áp dụng công nghệ như phần mềm CRM để quản lý tồn kho cho shop nhỏ và chăm sóc khách hàng được nhấn mạnh. Về kỹ thuật trên Shopee, các đề xuất bao gồm: đăng tải hình ảnh và video chất lượng cao, tích cực tạo flash sale, tối ưu mô tả sản phẩm và duy trì tỷ lệ phản hồi chat cao để tăng uy tín. Những bài học này là hành trang quý giá, giúp Kahe Store hoàn thiện quy trình vận hành E-commerce và xây dựng một nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

Nội dung chính

Dưới đây là toàn bộ nội dung phân tích tài liệu và bài viết chuẩn SEO chuyên sâu dành cho tài liệu học thuật "Kế Hoạch Kinh Doanh Thương Mại Điện Tử Thời Trang Handmade Của Kahe Store".

---

BƯỚC 1: PHÂN TÍCH TÀI LIỆU

1. 3-5 vấn đề và câu hỏi chính mà tài liệu giải quyết

• Xây dựng mô hình kinh doanh TMĐT D2C: Làm thế nào để một thương hiệu phụ kiện handmade khởi nghiệp với nguồn vốn nhỏ có thể thâm nhập thị trường TMĐT hiệu quả?
• Tích hợp kênh bán hàng đa kênh (Omnichannel): Cách thức phối hợp và tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng giữa sàn TMĐT (Shopee) và Website riêng (Wix)?
• Chiến lược Marketing 4P và Phễu chuyển đổi: Làm sao để định vị sản phẩm độc bản, thiết lập chính sách giá cạnh tranh, tổ chức chiêu thị và đo lường hành vi khách hàng qua mô hình AIDA?
• Quản trị vận hành và Tài chính sàn: Phương pháp kiểm soát chi phí thực tế (phí sàn, phí thanh toán, logistics) và xử lý bài toán hoàn tất đơn hàng trong môi trường số?

2. Danh mục 15-20 thuật ngữ chuyên ngành quan trọng

1. Thương mại điện tử (TMĐT / E-commerce)
2. Direct-to-Consumer (D2C)
3. Do It Yourself (DIY)
4. Phụ kiện thời trang handmade
5. Chân dung khách hàng (Customer Persona)
6. Mô hình lợi tức (Revenue Model)
7. Mô hình AIDA (Attention - Interest - Desire - Action)
8. Tiêu chuẩn SMART (Mục tiêu kinh doanh)
9. Marketing Mix 4P (Product - Price - Place - Promotion)
10. Phân tích SWOT
11. Tỷ lệ chuyển đổi (Conversion Rate)
12. Tỷ lệ phản hồi chat (Chat Response Rate)
13. Chi phí sàn TMĐT (Platform & Payment Fees)
14. Visual Merchandising (Trưng bày gian hàng số)
15. Đối soát vận chuyển & Trợ giá (Logistics Reconciliation)
16. Bán lẻ đa kênh (Multi-channel Retailing)
17. Khách hàng mục tiêu (Target Audience)

3. 3-5 đóng góp và điểm mới của tài liệu

• Bộ khung thực thi hoàn chỉnh từ lý thuyết đến thực tiễn: Cung cấp lộ trình 4 giai đoạn rõ ràng (Xâm nhập – Mở rộng – Cải thiện – Tối ưu) gắn liền với các mốc thời gian và chỉ số KPI định lượng.
• Minh bạch cơ cấu tài chính và chi phí sàn TMĐT: Bóc tách chi tiết công thức tính doanh thu thực nhận, đối soát biểu phí cố định, phí thanh toán và phí vận chuyển trên nền tảng Shopee.
• Case study thực chiến với dữ liệu thực nghiệm: Cung cấp số liệu bán hàng thực tế trên cả hai kênh Website và Shopee, phân tích nguyên nhân thành công và hạn chế thông qua phễu chuyển đổi AIDA.

---

BƯỚC 2: VIẾT CONTENT THEO CẤU TRÚC SEO

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế số phát triển vượt bậc, xu hướng tiêu dùng của giới trẻ Gen Z đang chuyển dịch mạnh mẽ sang các dòng sản phẩm mang tính cá nhân hóa cao. Đặc biệt, phân khúc phụ kiện thời trang thủ công (handmade/DIY) ghi nhận mức tăng trưởng ổn định trên các nền tảng trực tuyến. Tuy nhiên, nhiều dự án khởi nghiệp trẻ hiện nay thường gặp khó khăn trong việc xây dựng một mô hình vận hành bài bản và kiểm soát chi phí bán hàng đa kênh. Tài liệu "Kế Hoạch Kinh Doanh Thương Mại Điện Tử Thời Trang Handmade Của Kahe Store" ra đời nhằm giải quyết trực tiếp khoảng trống này.

Tài liệu cung cấp góc nhìn thực chiến toàn diện về việc thiết lập, triển khai và đánh giá hiệu quả kinh doanh của một thương hiệu phụ kiện thời trang handmade. Thông qua việc kết hợp giữa lý thuyết quản trị hiện đại và kinh nghiệm vận hành thực tế, nhóm tác giả đã xây dựng một phương án tiếp cận thị trường khép kín. Dự án tập trung khai thác đồng thời hai kênh bán hàng trực tuyến chủ lực là sàn thương mại điện tử Shopee và Website độc lập. Phương pháp nghiên cứu dựa trên việc phân tích dữ liệu Google Trends, khảo sát đối thủ cạnh tranh trực tiếp, áp dụng khung chiến lược 4P, thiết lập mục tiêu SMART và lượng hóa kết quả qua mô hình AIDA.

---

Nội dung chi tiết

Cơ sở lý luận và Nghiên cứu thị trường phụ kiện handmade

Thị trường phụ kiện thời trang tại Việt Nam đang chứng kiến sự phân hóa rõ nét về nhu cầu tiêu dùng. Khách hàng trẻ tuổi không chỉ tìm kiếm các món đồ trang sức đơn thuần mà còn mong muốn thể hiện phong cách và giá trị bản thân. Dữ liệu từ Google Trends chỉ ra rằng mức độ quan tâm đến từ khóa thời trang thủ công và đồ handmade luôn duy trì ở mức cao và có xu hướng gia tăng đều đặn.

Nhóm tác giả đã phác họa chân dung khách hàng mục tiêu (Customer Persona) rất rõ nét:

• Nhân khẩu học: Độ tuổi từ 18–25 tuổi, tập trung phần lớn là nữ giới tại các đô thị lớn như TP.HCM, Hà Nội, Cần Thơ, Đà Nẵng.
• Đặc điểm hành vi: Nhạy bén với xu hướng thời trang, có thói quen mua sắm trực tuyến trên các sàn TMĐT và ưu tiên các sản phẩm có mức giá hợp lý.
• Tâm lý tiêu dùng: Ưa chuộng sự độc bản, dễ dàng tùy chỉnh theo sở thích cá nhân nhưng vẫn đảm bảo tính thẩm mỹ thanh lịch.

Bên cạnh đó, đề tài thực hiện phân tích môi trường cạnh tranh thông qua việc so sánh đối thủ trực tiếp trên môi trường online (Cherique trên Shopee) và offline (Pinky Shop). Ma trận SWOT được thiết lập nhằm nhận diện rõ các điểm nghẽn nội tại như quy mô vốn nhỏ và độ nhận diện thương hiệu ban đầu còn thấp. Từ đó, nhóm nghiên cứu xác định 5 trụ cột lợi thế cạnh tranh cốt lõi bao gồm: Tối ưu chi phí đầu vào (Cost), Đảm bảo độ tinh xảo thủ công (Quality), Dịch vụ tư vấn tận tâm (Service), Khả năng sáng tạo truyền thông Gen Z (Media) và Tri thức công nghệ số (Knowledge).

Ma trận SWOT của Dự án Kahe Store:
+------------------------------------------+------------------------------------------+
| ĐIỂM MẠNH (STRENGTHS)                    | ĐIỂM YẾU (WEAKNESSES)                    |
| - Nhân sự trẻ, nhạy bén công nghệ/trend  | - Thương hiệu mới, chưa có thâm niên     |
| - Làm chủ kỹ thuật thiết kế Web/Shopee   | - Nguồn vốn ban đầu còn hạn chế          |
| - Giá thành cạnh tranh, nguồn hàng tốt   | - Kinh nghiệm thực chiến chưa nhiều      |
+------------------------------------------+------------------------------------------+
| CƠ HỘI (OPPORTUNITIES)                   | THÁCH THỨC (THREATS)                     |
| - Xu hướng chuộng đồ DIY tăng cao        | - Cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ    |
| - Sàn TMĐT hỗ trợ logistics mạnh mẽ      | - Rủi ro biến động giá nguyên vật liệu   |
| - Nhu cầu mua sắm đa kênh nở rộ          | - Vòng đời xu hướng thời trang ngắn      |
+------------------------------------------+------------------------------------------+

---

Phương pháp triển khai mô hình kinh doanh đa kênh và Chiến lược 4P

Để hiện thực hóa mục tiêu thương mại hóa sản phẩm, dự án xây dựng một mô hình bán hàng trực tiếp (D2C) thông qua quy trình vận hành khép kín gồm 5 bước:

$$\text{Tiếp cận (Traffic)} \longrightarrow \text{Tư vấn (Chat)} \longrightarrow \text{Đặt hàng & Thanh toán} \longrightarrow \text{Xử lý đơn hàng} \longrightarrow \text{Dịch vụ sau mua}$$

Mô hình Marketing Mix 4P được vận dụng linh hoạt để định hình chiến lược thâm nhập thị trường:

• Sản phẩm (Product): Tập trung vào danh mục phụ kiện hạt cườm đa dạng như vòng tay, vòng cổ ngọc trai nhân tạo, dây đeo điện thoại, nhẫn đính đá và các bộ sưu tập bắt trend (như xu hướng Cheap Moment của idol Kpop). Toàn bộ sản phẩm được hoàn thiện thủ công tỉ mỉ, đảm bảo thông điệp thân thiện với môi trường.
• Giá cả (Price): Áp dụng chiến lược giá đồng nhất trên toàn bộ các kênh trực tuyến, dao động ở phân khúc bình dân (từ 10.000 VNĐ đến 80.000 VNĐ). Mức giá này giúp sản phẩm dễ dàng tiếp cận nhóm học sinh, sinh viên và nhân viên văn phòng mà vẫn duy trì biên lợi nhuận hợp lý nhờ tối ưu chi phí gia công bán thành phẩm.
• Phân phối (Place): Triển khai hệ thống đa kênh tích hợp. Website xây dựng trên nền tảng Wix đóng vai trò khẳng định uy tín thương hiệu và cung cấp thông tin chuyên sâu. Song song đó, gian hàng Shopee đóng vai trò kênh chuyển đổi doanh thu chính, tận dụng hạ tầng thanh toán ShopeePay, COD và mạng lưới logistics liên kết rộng khắp (Shopee Express, GHTK, Ninja Van).
• Chiêu thị (Promotion): Xây dựng các chiến dịch kích cầu bài bản theo từng giai đoạn, bao gồm ưu đãi khai trương giảm 10%, mã giảm giá cho người theo dõi (Follower Voucher), chương trình miễn phí vận chuyển nội thành và tổ chức minigame tương tác trên mạng xã hội.

Kế hoạch phát triển dài hạn được phân bổ thành 4 giai đoạn chiến lược rõ ràng: Giai đoạn 1 (Xâm nhập thị trường trong 3 tháng đầu), Giai đoạn 2 (Mở rộng danh mục và kênh bán ở tháng 4-6), Giai đoạn 3 (Cải thiện trải nghiệm và tối ưu dữ liệu ở tháng 7-9), Giai đoạn 4 (Tối ưu hóa toàn diện chuỗi cung ứng ở tháng 10-12).

---

Đánh giá kết quả thực nghiệm và Bài học tối ưu vận hành

Trong giai đoạn vận hành thử nghiệm từ ngày 19/08 đến 20/11, dự án đã thu thập và bóc tách các dữ liệu vận hành thực tế. Trên nền tảng Shopee, gian hàng ghi nhận 2.848 lượt xem trang, 389 lượt truy cập, đạt điểm đánh giá chất lượng 5.0/5 sao và tỷ lệ chuyển đổi đạt 2,57%.

Điểm nổi bật của tài liệu là việc minh bạch công thức bóc tách dòng tiền và chi phí bán hàng trên sàn TMĐT:

$$\text{Doanh thu thực nhận} = \text{Tổng tiền sản phẩm} - \text{Phí vận chuyển thực tế} - \text{Phí giao dịch sàn} - \text{Mã giảm giá của shop}$$

Trong đó, phí giao dịch bao gồm phí cố định và phí thanh toán, kết hợp việc đối soát giữa mức trợ giá vận chuyển của sàn với chi phí thực tế phát sinh.

Tổng kết hiệu quả theo Phễu AIDA:
- Attention (Thu hút): Đạt 2.848 lượt hiển thị trên Shopee và hàng trăm lượt tiếp cận qua Website/Mạng xã hội.
- Interest (Quan tâm): 389 lượt truy cập gian hàng, tỷ lệ phản hồi chat duy trì trên 51%.
- Desire (Khao khát): 40% lượng đơn hàng phát sinh gắn liền với các đợt phát hành voucher giảm giá 10%–20%.
- Action (Hành động): Chốt thành công các đơn hàng thực tế trên đa nền tảng (Shopee, Website, Instagram, Facebook).

Từ kết quả thực nghiệm, nhóm nghiên cứu đã rút ra những bài học kinh nghiệm cốt lõi để nâng cấp mô hình:

1. Nâng cao chất lượng Visual Merchandising: Cần đầu tư hình ảnh và video tự chụp thực tế với độ phân giải cao nhằm gia tăng tính xác thực và nâng cao tỷ lệ nhấp chuột.
2. Tối ưu hóa chỉ số phản hồi: Tốc độ phản hồi chat trên sàn TMĐT ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định mua hàng; cần duy trì thời gian phản hồi dưới 5 phút để tối đa hóa tỷ lệ chốt đơn.
3. Quản trị khuyến mãi theo mùa: Khai thác tối đa các chiến dịch Mega Sale (ngày đôi như 9/9, 11/11) và các dịp lễ kỷ niệm (20/10, 20/11) để đẩy mạnh doanh số thông qua các gói sản phẩm quà tặng (combo/gift set).

---

Ai nên đọc tài liệu này?

Tài liệu được biên soạn công phu với cấu trúc khoa học, phù hợp cho nhiều nhóm đối tượng:

• Sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh, Thương mại điện tử và Marketing: Tài liệu là một bài tiểu luận mẫu hoàn chỉnh, minh họa sinh động cách chuyển hóa các lý thuyết học thuật (4P, SWOT, SMART, AIDA) vào một dự án kinh doanh thực tiễn.
• Người khởi nghiệp cá nhân và chủ doanh nghiệp nhỏ (Micro-SME): Những ai đang ấp ủ dự định kinh doanh các mặt hàng phụ kiện, quà tặng, thời trang handmade có thể sử dụng tài liệu này như một cẩm nang hướng dẫn từng bước từ khâu chuẩn bị nguồn hàng đến khâu vận hành gian hàng số.
• Nhà nghiên cứu và Giảng viên đại học: Tài liệu cung cấp nguồn tư liệu tham khảo giá trị phục vụ công tác giảng dạy, đánh giá đồ án môn học hoặc làm đề dẫn cho các nghiên cứu hành vi mua sắm trực tuyến của thế hệ Gen Z.

Yêu cầu kiến thức nền tảng: Bạn đọc chỉ cần nắm vững các kiến thức cơ bản về kinh tế vi mô, nguyên lý marketing và có trải nghiệm cơ bản về việc mua bán trên các sàn TMĐT là có thể tiếp thu trọn vẹn nội dung.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Kế hoạch kinh doanh của Kahe Store tập trung vào dòng sản phẩm nào?

Dự án tập trung vào các mặt hàng phụ kiện thời trang thủ công (handmade/DIY) bao gồm vòng tay hạt cườm, vòng cổ ngọc trai, dây đeo điện thoại, móc khóa và nhẫn đính đá. Tất cả sản phẩm đều hướng đến phong cách trẻ trung, năng động và thân thiện với môi trường dành riêng cho giới trẻ.

2. Các bước triển khai bán hàng đa kênh trong dự án được thực hiện như thế nào?

Quy trình triển khai gồm 4 bước chính:

1. Nghiên cứu thị trường và thiết lập bộ nhận diện thương hiệu đồng bộ.
2. Xây dựng Website trên nền tảng Wix nhằm tăng độ uy tín và trưng bày danh mục sản phẩm.
3. Thiết lập và cấu hình gian hàng chuẩn SEO trên sàn TMĐT Shopee (kích hoạt cổng thanh toán, đơn vị vận chuyển).
4. Thực thi các chiến dịch chiêu thị tích hợp qua mạng xã hội, phát hành voucher và minigame.

3. Tại sao doanh nghiệp TMĐT handmade cần bóc tách chi tiết các loại phí sàn?

Bán hàng trên sàn TMĐT phát sinh nhiều khoản phí như phí cố định, phí dịch vụ, phí thanh toán và chênh lệch cước vận chuyển. Việc bóc tách chi tiết giúp chủ shop xác định chính xác biên lợi nhuận thực tế, tránh tình trạng doanh thu cao nhưng lợi nhuận âm sau khi trừ chi phí vận hành.

4. Khi nào một shop khởi nghiệp nên kết hợp cả Website riêng và gian hàng Shopee?

Shop nên kết hợp cả hai kênh ngay từ giai đoạn đầu khi muốn xây dựng hình ảnh thương hiệu chuyên nghiệp, lâu dài. Website giúp lưu trữ thông tin sản phẩm và nâng cao độ uy tín, trong khi Shopee đóng vai trò thu hút lưu lượng truy cập lớn và xử lý thanh toán, logistics nhanh chóng.

5. Mô hình AIDA hỗ trợ đo lường hiệu quả kinh doanh TMĐT ra sao?

Mô hình AIDA giúp lượng hóa toàn bộ hành trình khách hàng từ nhận biết đến mua sắm:

• Attention: Đo lường qua lượt xem trang và hiển thị.
• Interest: Đánh giá qua lượt truy cập và tỷ lệ tương tác chat.
• Desire: Thể hiện qua tỷ lệ lưu voucher và thêm sản phẩm vào giỏ hàng.
• Action: Phản ánh qua số lượng đơn hàng thanh toán thành công.

---

Kết luận

Bản kế hoạch kinh doanh của Kahe Store là minh chứng rõ nét cho việc ứng dụng linh hoạt lý thuyết quản trị hiện đại vào thực tiễn thương mại điện tử:

• Tính khả thi cao: Dự án chứng minh tính hiệu quả của mô hình bán hàng D2C cho ngành hàng handmade với chi phí khởi tạo thấp.
• Chiến lược đa kênh chuẩn mực: Tích hợp hài hòa giữa Website xây dựng thương hiệu và sàn Shopee tối ưu chuyển đổi.
• Đo lường định lượng minh bạch: Ứng dụng thành công phễu AIDA và các chỉ số tài chính thực tế để đánh giá hiệu suất kinh doanh.

Trong các giai đoạn phát triển tiếp theo, dự án hoàn toàn có thể mở rộng sang các sàn TMĐT quốc tế, đẩy mạnh kênh bán hàng qua video ngắn (TikTok Shop) và ứng dụng phần mềm CRM tự động để tối ưu hóa vòng đời khách hàng.

Khám phá thêm: Bạn đang xây dựng đề án khởi nghiệp hoặc làm tiểu luận môn Thương mại điện tử? Hãy lưu lại bài viết và áp dụng ngay bộ khung chiến lược này để hoàn thiện kế hoạch kinh doanh của riêng bạn!

Trích đoạn nội dung tài liệu

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHÓ HÒ CHÍ MINH KHOA QUAN TRI KINH DOANH * TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HỒ CHÍ MINH HO CHI MINH CITY OPEN UNIVERSITY TIEU LUAN DE TAI KE HOACH KINH DOANH THUONG MAI DIEN TU THOI TRANG HANDMADE CUA KAHE STORE Mon THUONG MAI DIEN TU Giáng viên hướng dẫn TH.S BÙI NGỌC TUAN ANH Lớp BA2104 Ngành QUAN TRI KINH DOANH Nhóm sinh viên thực hiện NHOM 3 Nguyễn Huỳnh Phương Anh - 2154010035 Nguyễn Thị Mạnh Cam - 2154010088 PANMEYYN Nguyễn Ngọc Bảo Chau - 2154010095 Nguyễn Thị Minh Châu - 2154010096 Hồ Thanh Duy - 2154010132 Lê Nhật Duy - 2154010133 Nguyễn Đại Phú Hào - 2154010205 Phạm Lê Mỹ Huyền - 2154010287 Lê Thị Thu Hương - 2154010308 ve Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2023 LOI CAM ON * Lời đầu tiên, nhóm 3 — chúng em rất vui khi được thực hiện dự án kinh doanh trực tuyến trong môn hoc “Thuong mai dién tu” dưới sự hướng dẫn của thầy Bùi Ngọc Tuấn Anh. Dự án lần này của chúng em có tên là Kahe Store - một shop chuyên kinh doanh các sản phẩm phụ kiện thời trang handmade. Trong quá trình thực hiện dự án, chúng em đã triển khai một số hoạt động trên hai nền tảng là: Website và Shopee.

Dù có những khó khăn trong suốt quá trình triển khai, nhưng chúng em đã cô gang hết sức đề có thể đạt được một số kết quả nhất định dưới sự giup đỡ và hướng dẫn của thay. Chúng em xin được trình bày chi tiết các hoạt động mà nhóm đã thực hiện trong phân tiếp theo. Nhóm 3 rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến từ thầy để có thể hoàn thiện dự án của mình cũng như học tập thêm được nhiều kinh nghiệm để làm hành trang cho sự nghiệp tương lai của mỗi thành viên sau nảy. Kính chúc thầy có thật nhiều sức khỏe và gat hai nhiéu thanh công trên con đường phía trước.

Nhóm 3 - chúng em xin chân thành cảm ơn thây!. Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2023 DANH MUC TU VIET TAT Chir viét tat Y nghia TMDT Thương mại điện tử AIDA là một nguyên tắc quan trọng trong quảng cáo, được ghép lại từ những chữ cái đầu tiên của 4 từ: Attention (sự chú ý), AIDA. DIY Do It Yourself Là các sản phẩm được làm thủ công bằng tay, trải qua nhiều công Handmade | đoạn tỉ mỉ, khéo léo của người làm kết hợp với nhiều vật liệu khác nhau để có được sản phẩm ưng ý.HCM _ | Thành phố Hồ Chí Minh BANG DANH GIA THANH VIEN Danh gia STT | Tên thành viên Công việc e : hiệu quả - Tìm hiểu và phụ trách nội dung tiểu luận mục A - mô Nguyễn Huỳnh Phương Anh hình kinh doanh (phần 100% (2154010035) 1,2,3,4). - Hỗ trợ tông hợp toàn bộ nội dung bài tiểu luận.

- Phân công công việc cho bài tiểu luận. Nguyễn Thị Mạnh Cầm - Tìm tiểu và phụ trách nội 100% (2154010088) dung tiêu luận mục D — ket quả và bài học kinh nghiệm (phan 1) - Tìm hiểu va phụ trách nội - dung tiểu luận mục C - mục Nguyên Ngọc Bảo Châu tiêu của dự án. 100% (2154010095) - Tổng hợp toàn bộ nội dung bài tiểu luận. - Tìm hiểu va phụ trách nội Nguyễn Thị Minh Châu dung tiêu luận mục D - kết 100% (2154010096) quả và bài học kinh nghiệm (phần 2,3) Hỗ Thanh Duy - Nhóm trưởng, phụ trách 100% (2154010132) thiết kế Website và các sản phẩm hình ảnh visual trên nền tảng Shopee.

- Quản trị viên, quản lý hoạt động 2 nền tảng Shopee và 4 - Tìm hiểu và phụ trách nội Lê Nhật Duy dung tiêu luận mục A - mô 100% (2154010033) hình kinh doanh (phần 5,6,7). - Đồng quản trị viên Shopee, phụ trách chính việc lên ý Phạm Lê Mỹ Huyền tưởng cho các bài đăng trên 100% (2154010287) mọi nên tảng. - Thống kê doanh thu, tình hình kính doanh của nhóm. 5 MUC LUC PHAN I: MO HINH KINH DOANH 0.

Co ht tht trrOng.QQ TQ TH TT TT TK k kg 9 1. Chân dung khách hàng. M6 hinh Lot tite.ằ ẻằaănẴÄ HH. Gid tri db XUAt.

Môi trường cạnh tranh. Đối thủ online. Đối thủ offline.ch TT E111 11 HE HH 0 11H trưng 19 5. Loi thé camh ôn .aa an 20 nen 4.

Chiến lược thị CUO eee ccc cnccnecensesseesseceseesseeseeeseeeeseseesssesenseeeneeeestees 24 HI'NHÀ(L(‹( (BI. Hệ thống nhận diện thương hiệu:. 2 2 22222221221 1221 2511251212515 ecsx 29 PHAN II: TRIÊN KHAI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TMĐT. Websiter ccc ccccccccccecesssesccceeccnsseseseesentssesecsenenseceesestntseseeeentaueesesenaes 30 1.

Nền tảng thiết kế Website. Cài đặt và thiết kế Website. Mục đích sử dụng Website. 34 PM Con 0 na.

Thiết lập cài đặt cho gian hảng. Danh Mục Sản Phẩm. Các hoạt động khuyến "7 e eee eeeeeeceeeeececeeeeeeecstctscccuscecececeeeceseseserentess 38 PHAN III: MUC TIBU CUA DU AN. Muc tid chin WC.

Mue tiéu ngan han (tir 19/08 dén 20/11).ccceccccccccccsesseesessesesesessessessesseeess 44 PHẦN IV: KẾT QUẢ VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM. Báo cáo kết à|)7-Š¡197-1ất19)515gaaaaaaaẢŸỶẢỶẢ. LH n 2H TH ng HT ng 11k ng 1111111111111 11 25x12 46 1. Nhận định tông quát bằng mô hình AIDA.

Đề xuất và bài học kinh nghiệm. Về quá trình hoạt động. 55 PHẢN I: MÔ HÌNH KINH DOANH 1. Cơ hội thị trường 1.

Giới thiệu ® Sản phẩm kinh doanh Nhóm lập ra tên của gian hàng là Kahe Store, tại đây trưng bày những chuỗi vòng đeo tay kết hạt, vòng cỗ ngọc trai, hay day deo điện thoại, móc khóa. Và đặc biệt là chúng hoàn toàn được ra đời trên đôi tay của nhân công. Hay còn gọi là đồ handmade, mỗi sản phâm được kết những hạt to nhỏ khác nhau rất tỉ mỉ, cân thận và chắc chắn. Nhìn bề ngoài có thể đễ dàng thấy ở chúng đem lại nhiều tone màu, cũng như kiểu cách trẻ trung, năng động mà không kém phan tinh tế, lịch thiệp.

Đồ handmade còn có tên gọi khác là DIY (do ít yourself). Bắt đầu từ việc một số bạn trong trường Đại học Mỹ thuật tự làm, tự sáng tạo những món đồ: vòng tay, dây buộc tóc, váy. cho riêng mình, đồ handmade đã nhanh chóng được biết đến và lan rộng thành một xu hướng. Độc đáo, không đụng hàng, lạ mắt, thể hiện được tâm huyết tình cảm của người làm ra sản phẩm và thể hiện cá tính, cái tôi khác biệt của người sở hữu món đồ đó là những lý do khiến đồ handmade trở nên cực kỷ “ăn khách” và thu hút.

¢ Ly dochon san phẩm Vì nhận thấy ở thời điểm này, các bạn trẻ có xu hướng yêu thích đồ handmade, nhóm mong muốn đem lại thêm ít nhiều sự đa dạng về sản phẩm đến tay khách hàng của mình, để mọi người tiếp cận với đồ handmade nhiều hơn. Theo dữ liệu từ Google Trend 12 tháng vừa qua tại Việt Nam, các lượt tìm kiếm về ngành thủ công nói chung có chiều hướng tăng mạnh, riêng từ khóa về đồ handmade thì duy trì mức độ quan tâm ôn định và cũng có chiều hướng tăng những tháng gần đây. / / , Ạ A^/\ N A*^ AAJ/ | = VV_Y \LY Ƒ\V \\ LAN IN VN - Cac thanh vién trong nhom đều có sự yêu thích với sản pham handmade nên lựa chọn sản phẩm thoi trang handmade dé kinh doanh sé tao cho các thành viên được động lực và sự hứng thú để làm việc và cho ra kết quả tốt nhất. - San pham handmade cần sự tỉ mỉ, khéo léo để tạo ra sản phâm nhưng nguyên vật liệu dễ tìm và không cần có sự bảo quản quá kỹ lưỡng như khi kinh doanh thức ăn, các mặt hàng đễ vỡ,.nên sẽ khiến khâu quản lý sản phẩm không gặp nhiều trở ngại.

© Lợi ích mưng lại Phụ kiện handmade “Nghệ thuật từ đôi bàn tay" - _ Thời trang handmade vừa mộc mạc, dễ thương vừa mang lại nét cá tính, hiện đại. - Mang dén cho khach hàng của mình, đặc biệt là các bạn trẻ những món phụ kiện mới, đa dạng hóa trong phong cách người tiêu đùng, có thể dễ dàng phối được với nhiều loại trang phục khác nhau. - _ Thị trường thương mại điện tử đang phát triển hơn bao giờ hết, mang lại cơ hội giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn sản phẩm va dat hang bang cách mua hàng trên sàn thương mại điện tử, khách hàng sẽ tiết kiệm thời gian, công sức cũng như tận dụng tối đa các ưu điểm của sản. Phương thức thanh toán đơn giản, tiện lợi, an toàn, linh hoạt cho khách hàng.

Chân dung khách hàng © Tuổi: l - 25 Phân khúc khách hàng sử dụng thời trang thủ công thường tập trung ở độ tuôi trẻ từ 18-25. Đây là đối tượng khách hàng rất nhạy cảm và thay đôi liên tục trong phong cách thời trang. Họ thường muốn tự biểu đạt bản thân vả khẳng định cá tính của mình thông qua trang sức, phụ kiện, trang phục. Bên cạnh đó, thời trang thủ công cũng là một sự lựa chọn đúng đắn cho những khách hàng trẻ tuổi với ngân sách hạn chế, vì giá thành thường không quá đắt đỏ và có thể tùy chỉnh theo nhu cầu của từng khách hàng.

® - Giới tinh: Nam hoac nt Khách hàng mục tiêu quan trọng mà nhà Kahe nhắm đến là nữ giới. Với sự đa dạng màu sắc sặc sỡ, dễ thương với các dáng hình khác nhau từ vòng tay, dây chuyền đến dây treo điện thoại đều nghiêng về phần nữ tính nhiều hơn, có thê làm quả tặng, đồ đôi. Song, với sự yêu thích nồng nhiệt dù có phá cách hay đa dạng mẫu mã thì sản phâm handmade vẫn được ưa chuộng và phù hợp phần đông là nữ giới. Về nam giới, các sản phẩm phần lớn được các bạn nam mua tặng quà vào các địp lễ quan trọng, hay đơn thuần tặng để gắn kết tỉnh cảm đối phương, hoặc tăng tình cảm đôi lứa qua các sản phâm cặp đôi.

Phần còn lại các bạn nam có øu ăn mặc phá cách, trend thời trang sẽ dùng các sản pham handmade của nhà Kahe để tạo điểm nhắn cho trang phục, tô điểm cho vẻ ngoài. © Øjz jƒ: Việt Nam, tập trung nhiều ở các thành phố lớn. Phân khúc khách hàng sử dụng thời trang thủ công sẽ là mọi nơi ở Việt Nam, nhưng đặc biệt tiềm năng nhất là ở các thành phố lớn như TP.HCM, Cần Thơ, Hà Nội, Đà Nẵng. Với sự phát triển của thương mại điện tử, việc mua bán thời trang thủ công trở nên đễ dàng hơn, giúp cho khách hàng có thê mua được sản phẩm từ các nơi xa xôi tới tận nhà một cách thuận tiện.

Tuy nhiên, khách hàng ở các thành phố lớn như TPHCM, Cần Thơ, Hà Nội. sẽ có tiềm năng phát triên lớn nhất do khả năng chỉ tiêu và tỉnh thần sáng tạo của người dân ở đây thường cao hơn. ¢ Nghé nghiép: hoc sinh, sinh vién, nhân viên văn phòng, sáng tạo nội dung, ngành nghề về thời trang .