Luận văn thạc sĩ về hoàn thiện công tác quản lý của ngân hàng nhà nước chi nhánh Thái Nguyên đối với hệ thống ngân hàng thương mại

• Tác giả: Nguyễn Hồng Diệu
• Người hướng dẫn: TS. Đỗ Đình Long
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản lý của ngân hàng nhà nước chi nhánh tỉnh Thái Nguyên đối với hệ thống ngân hàng thương mại trên địa bàn tỉnh
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ CỦA NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC ĐỐI VỚI HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 1.1. Cơ sở lý luận về quản lý của ngân hàng nhà nước đối với hệ thống ngân hàng thương mại
• 1.1.1. Khái quát chung về Ngân hàng nhà nước
• 1.1.2. Chức năng của ngân hàng nhà nước
• 1.1.3. Ngân hàng độc quyền phát hành tiền
• 1.1.4. Ngân hàng của các ngân hàng trung gian
• 1.1.5. Ngân hàng của Chính phủ
• 1.1.6. Chức năng quản lý nhà nước
• 1.2. Khái quát về ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Khái niệm ngân hàng thương mại
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.3. Phương pháp thu thập số liệu
• 2.4. Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu
• 2.5. Phương pháp phân tích thông tin
• 2.6. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.6.1. Chỉ tiêu về định hướng chiến lược, đóng góp xây dựng chính sách pháp luật của nhà nước
• 2.6.2. Chỉ tiêu về tổ chức bộ máy hoạt động của các NHTM
• 2.6.3. Chỉ tiêu về tổ chức cấp và thu hồi giấy phép hoạt động
• 2.6.4. Chỉ tiêu về hoạt động thanh tra, giám sát các NHTM
• 2.6.5. Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả quản lý của NHNN đối với các NHTM
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CỦA NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC CHI NHÁNH THÁI NGUYÊN ĐỐI VỚI HỆ THỐNG CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH
• 3.1. Giới thiệu chung về NHNN chi nhánh Thái Nguyên
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.3. Cơ cấu tổ chức của đơn vị
• 3.4. Hệ thống các NHTM trên địa bàn tỉnh
• 3.5. Những kết quả đạt được trong thời gian qua
• 3.6. Thực trạng quản lý của NHNN chi nhánh Thái Nguyên đối với hệ thống các NHTM trên địa bàn tỉnh
• 3.6.1. Quản lý của NHNN về định hướng chiến lược
• 3.6.2. Quản lý của NHNN về tổ chức bộ máy, hoạt động của các NHTM
• 3.6.3. Quản lý của NHNN về cấp và thu hồi giấy phép hoạt động
• 3.6.4. Quản lý của NHNN về thanh tra giám sát
• 3.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý của NHNN tỉnh đối với các NHTM Thái Nguyên
• 3.7.1. Yếu tố tác động bên ngoài
• 3.7.2. Nhân tố tác động bên trong
• 3.8. Đánh giá công tác quản lý của NHNN đối với hệ thống các NHTM trên địa bàn tỉnh Thái Nguyên
• 3.8.1. Những kết quả đạt được
• 3.8.2. Những hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CỦA NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC CHI NHÁNH TỈNH THÁI NGUYÊN ĐỐI VỚI HỆ THỐNG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH
• 4.1. Quan điểm, định hướng, mục tiêu hoàn thiện công tác quản lý của NHNN đối với hệ thống các NHTM trên địa bàn tỉnh
• 4.1.1. Định hướng, mục tiêu
• 4.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý của NHNN đối với hệ thống các NHTM trên địa bàn tỉnh
• 4.2.1. Hoàn thiện hệ thống thể chế quản lý của NHNN đối với các ngân hàng thương mại
• 4.2.2. Giải pháp hoạch định chiến lược phát triển ngành ngân hàng đến năm 2025
• 4.2.3. Hoàn thiện chính sách tiền tệ - ngân hàng phù hợp với yêu cầu phát triển nền kinh tế địa phương
• 4.2.4. Hoàn thiện công tác thanh tra, giám sát ngân hàng
• 4.2.5. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại các ngân hàng
• 4.2.6. Các giải pháp tạo điều kiện, hỗ trợ trong quản lý của NHNN đối với các NHTM tại tỉnh Thái Nguyên
• 4.3. Một số kiến nghị
• 4.3.1. Kiến nghị với NHNN Việt Nam
• 4.3.2. Kiến nghị với UBND, HĐND, các sở, ban ngành tại địa phương
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quản lý ngân hàng nhà nước tại Thái Nguyên

Quản lý ngân hàng nhà nước tại Thái Nguyên đóng vai trò quan trọng trong việc điều tiết và phát triển hệ thống ngân hàng thương mại. Ngân hàng nhà nước không chỉ thực hiện chức năng phát hành tiền mà còn quản lý các hoạt động tài chính, đảm bảo an toàn cho hệ thống ngân hàng. Việc hoàn thiện công tác quản lý này là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của các ngân hàng thương mại trên địa bàn.

1.1. Khái niệm và vai trò của ngân hàng nhà nước

Ngân hàng nhà nước là cơ quan quản lý hệ thống tiền tệ quốc gia, có vai trò quan trọng trong việc ổn định giá trị tiền tệ và kiểm soát lãi suất. Chức năng này giúp đảm bảo sự ổn định và an toàn cho hệ thống ngân hàng.

1.2. Tình hình ngân hàng thương mại tại Thái Nguyên

Hệ thống ngân hàng thương mại tại Thái Nguyên hiện đang phát triển nhưng vẫn còn nhiều thách thức. Các ngân hàng thương mại cần cải thiện chất lượng dịch vụ và quản lý rủi ro để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong quản lý ngân hàng nhà nước

Quản lý ngân hàng nhà nước tại Thái Nguyên đang đối mặt với nhiều thách thức như nợ xấu gia tăng, năng lực tài chính hạn chế và sự cạnh tranh từ các ngân hàng khác. Những vấn đề này cần được giải quyết để đảm bảo sự phát triển bền vững của hệ thống ngân hàng thương mại.

2.1. Nợ xấu và rủi ro trong hoạt động ngân hàng

Nợ xấu gia tăng là một trong những vấn đề nghiêm trọng mà ngân hàng thương mại tại Thái Nguyên đang phải đối mặt. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến lợi nhuận mà còn đến sự ổn định của toàn hệ thống.

2.2. Cạnh tranh và áp lực từ thị trường

Sự cạnh tranh ngày càng gia tăng từ các ngân hàng khác và các tổ chức tài chính phi ngân hàng tạo ra áp lực lớn lên các ngân hàng thương mại tại Thái Nguyên. Điều này yêu cầu các ngân hàng phải cải thiện chất lượng dịch vụ và quản lý rủi ro hiệu quả hơn.

III. Phương pháp hoàn thiện quản lý ngân hàng nhà nước

Để hoàn thiện công tác quản lý của ngân hàng nhà nước tại Thái Nguyên, cần áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và hiệu quả. Việc cải cách chính sách và nâng cao năng lực quản lý là rất cần thiết.

3.1. Cải cách chính sách ngân hàng

Cải cách chính sách ngân hàng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại là cần thiết. Các chính sách cần được điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tế và yêu cầu phát triển kinh tế địa phương.

3.2. Nâng cao năng lực quản lý và giám sát

Nâng cao năng lực quản lý và giám sát của ngân hàng nhà nước sẽ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động ngân hàng. Điều này bao gồm việc đào tạo nhân lực và áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu về quản lý ngân hàng nhà nước tại Thái Nguyên đã chỉ ra nhiều kết quả tích cực trong việc cải thiện hoạt động của ngân hàng thương mại. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu này có thể giúp nâng cao hiệu quả quản lý trong tương lai.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Các giải pháp đã được áp dụng trong quản lý ngân hàng nhà nước tại Thái Nguyên đã mang lại nhiều kết quả tích cực, giúp cải thiện tình hình tài chính của các ngân hàng thương mại.

4.2. Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn

Bài học kinh nghiệm từ thực tiễn quản lý ngân hàng nhà nước tại Thái Nguyên có thể được áp dụng cho các tỉnh khác, giúp nâng cao hiệu quả quản lý ngân hàng trên toàn quốc.

V. Kết luận và tương lai của quản lý ngân hàng nhà nước

Quản lý ngân hàng nhà nước tại Thái Nguyên cần tiếp tục được hoàn thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế. Tương lai của hệ thống ngân hàng thương mại phụ thuộc vào khả năng thích ứng và cải cách của ngân hàng nhà nước.

5.1. Tương lai của ngân hàng thương mại tại Thái Nguyên

Tương lai của ngân hàng thương mại tại Thái Nguyên sẽ phụ thuộc vào khả năng cải cách và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các ngân hàng cần chủ động thích ứng với thay đổi của thị trường.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững cho ngân hàng thương mại tại Thái Nguyên cần được xác định rõ ràng, với các mục tiêu cụ thể và các giải pháp thực hiện hiệu quả.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường phát triển, hệ thống ngân hàng thương mại (NHTM) giữ vai trò trung gian tài chính quan trọng, cung cấp phương tiện thanh toán và huy động nguồn lực cho sản xuất kinh doanh. Tại tỉnh Thái Nguyên, hệ thống NHTM còn nhiều hạn chế như quy mô nhỏ, năng lực tài chính thấp, chất lượng tín dụng chưa đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Theo số liệu giai đoạn 2016-2018, hoạt động huy động vốn và cho vay của các NHTM trên địa bàn có xu hướng tăng nhưng vẫn tiềm ẩn rủi ro nợ xấu gia tăng. Công tác quản lý của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) chi nhánh tỉnh Thái Nguyên đối với hệ thống NHTM là yếu tố then chốt nhằm đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững của hệ thống ngân hàng địa phương.

Mục tiêu nghiên cứu tập trung vào việc hoàn thiện công tác quản lý của NHNN chi nhánh Thái Nguyên đối với các NHTM trên địa bàn tỉnh, nhằm góp phần phát triển bền vững các ngân hàng thương mại và nền kinh tế tỉnh. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động quản lý về tiền tệ, tín dụng, ngoại hối, thanh tra giám sát trong giai đoạn 2016-2018, với số liệu sơ cấp thu thập từ tháng 2 đến tháng 4 năm 2019. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước, đảm bảo an toàn hệ thống ngân hàng, đồng thời hỗ trợ phát triển kinh tế địa phương thông qua các chính sách và giải pháp quản lý phù hợp.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản lý nhà nước và quản lý ngân hàng trung ương, trong đó:

• Lý thuyết quản lý nhà nước: Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực nhằm đạt mục tiêu chung của tổ chức một cách hiệu quả và bền vững. Quản lý nhà nước là sự tác động có tổ chức, mang tính quyền lực công để điều chỉnh hành vi và mối quan hệ trong xã hội.

• Lý thuyết quản lý ngân hàng trung ương: NHNN thực hiện chức năng quản lý nhà nước về tiền tệ, tín dụng và ngân hàng, bao gồm phát hành tiền tệ, điều hành chính sách tiền tệ, thanh tra giám sát các tổ chức tín dụng nhằm đảm bảo sự ổn định và an toàn hệ thống ngân hàng.

Các khái niệm chính bao gồm: quản lý nhà nước, ngân hàng thương mại, chính sách tiền tệ, thanh tra giám sát ngân hàng, công cụ quản lý nhà nước (pháp luật, chính sách tiền tệ, thanh tra giám sát).

Phương pháp nghiên cứu

• Nguồn dữ liệu: Số liệu thứ cấp được thu thập từ báo cáo công tác quản lý của NHNN chi nhánh Thái Nguyên, các văn bản pháp luật, số liệu thống kê chính thức giai đoạn 2016-2018. Số liệu sơ cấp thu thập qua khảo sát trực tiếp với 227 cán bộ nhân viên NHNN và các NHTM trên địa bàn tỉnh trong tháng 2-4/2019.

• Phương pháp chọn mẫu: Áp dụng công thức mẫu của Felly David với độ tin cậy 95%, độ chính xác 5%, mẫu khảo sát gồm 227 người đại diện cho tổng thể 2.274 cán bộ nhân viên.

• Phương pháp phân tích: Sử dụng thống kê mô tả, phân tổ, so sánh để đánh giá thực trạng quản lý. Phân tích các chỉ tiêu về định hướng chiến lược, tổ chức bộ máy, cấp phép, thanh tra giám sát và hiệu quả quản lý. Xử lý số liệu bằng phần mềm Excel, sử dụng thang đo Likert 5 cấp độ để đánh giá mức độ hiệu quả công tác quản lý.

• Timeline nghiên cứu: Thu thập số liệu thứ cấp giai đoạn 2016-2018, khảo sát sơ cấp tháng 2-4/2019, phân tích và đề xuất giải pháp trong năm 2020.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Định hướng chiến lược và chính sách pháp luật: NHNN chi nhánh Thái Nguyên đã chủ động xây dựng và phổ biến các văn bản pháp luật, kế hoạch phát triển phù hợp với định hướng của NHNN Việt Nam và tình hình địa phương. Số lượt văn bản chỉ đạo và phổ biến đạt khoảng 150 văn bản trong giai đoạn nghiên cứu, giúp các NHTM nâng cao ý thức tuân thủ pháp luật.

2. Tổ chức bộ máy và nhân sự: Cơ cấu tổ chức của NHNN chi nhánh được quy định rõ ràng, phân công nhiệm vụ cụ thể cho các phòng ban. Tổng số cán bộ tại NHNN chi nhánh là 112 người, trong đó đội ngũ cán bộ chuyên môn có trình độ cao chiếm khoảng 75%. Tuy nhiên, khảo sát cho thấy 30% cán bộ đánh giá nguồn nhân lực còn thiếu về kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý.

3. Cấp phép và quản lý hoạt động ngân hàng: Trong giai đoạn 2016-2018, NHNN chi nhánh đã cấp phép thành lập mới 5 chi nhánh NHTM và mở mới 12 phòng giao dịch, đồng thời thu hồi giấy phép 2 chi nhánh hoạt động kém hiệu quả. Công tác cấp phép được thực hiện kịp thời với thời gian trung bình 30 ngày, đảm bảo tính minh bạch và công khai.

4. Thanh tra, giám sát và xử lý vi phạm: Số lần thanh tra tại chỗ và kiểm tra định kỳ đạt trung bình 20 lần/năm. Qua thanh tra, phát hiện các sai phạm chủ yếu liên quan đến hồ sơ tín dụng, phân loại nợ và trích lập dự phòng. Tỷ lệ nợ xấu trên địa bàn tỉnh tăng từ 2,5% năm 2016 lên 3,2% năm 2018, cảnh báo rủi ro tiềm ẩn. Các kiến nghị xử lý vi phạm được NHNN chi nhánh phối hợp với các cơ quan liên quan thực hiện nghiêm túc.

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu cho thấy NHNN chi nhánh Thái Nguyên đã thực hiện tốt vai trò quản lý nhà nước đối với các NHTM trên địa bàn, đặc biệt trong việc xây dựng chính sách, tổ chức bộ máy và thanh tra giám sát. Tuy nhiên, sự gia tăng nợ xấu và hạn chế về nguồn nhân lực ứng dụng công nghệ thông tin là những thách thức cần được giải quyết.

So sánh với kinh nghiệm quản lý của NHNN các tỉnh như Hải Dương và TP Đà Nẵng, Thái Nguyên cần tăng cường hơn nữa công tác phổ biến pháp luật và nâng cao năng lực cán bộ. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và giám sát ngân hàng còn hạn chế so với các địa phương phát triển, ảnh hưởng đến hiệu quả xử lý thông tin và cảnh báo rủi ro.

Dữ liệu có thể được trình bày qua biểu đồ thể hiện số lượng văn bản pháp luật phổ biến hàng năm, bảng tổng hợp số lần thanh tra và tỷ lệ nợ xấu qua các năm, giúp minh họa rõ nét thực trạng và xu hướng quản lý.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện hệ thống thể chế quản lý: Rà soát, cập nhật và hoàn thiện các văn bản pháp luật, quy định quản lý phù hợp với đặc thù hoạt động của các NHTM trên địa bàn. Thời gian thực hiện: 2021-2023. Chủ thể: NHNN chi nhánh Thái Nguyên phối hợp với NHNN Việt Nam.

2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng chuyên sâu về nghiệp vụ ngân hàng, kỹ năng ứng dụng công nghệ thông tin cho cán bộ quản lý và thanh tra. Thời gian: liên tục từ 2021. Chủ thể: NHNN chi nhánh, các cơ sở đào tạo chuyên ngành.

3. Tăng cường công tác thanh tra, giám sát hiện đại: Ứng dụng công nghệ thông tin trong giám sát từ xa, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm rủi ro tín dụng và hoạt động ngân hàng. Thời gian: 2021-2024. Chủ thể: Phòng Thanh tra, giám sát NHNN chi nhánh.

4. Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, phổ biến pháp luật: Sử dụng đa dạng hình thức truyền thông để nâng cao nhận thức tuân thủ pháp luật của các NHTM và cán bộ ngân hàng. Thời gian: liên tục. Chủ thể: NHNN chi nhánh phối hợp với các sở, ban ngành địa phương.

5. Hỗ trợ phát triển hệ thống ngân hàng đa dạng và bền vững: Khuyến khích các NHTM nâng cao năng lực tài chính, đổi mới công nghệ, mở rộng quy mô hoạt động theo định hướng phát triển kinh tế địa phương. Thời gian: 2021-2025. Chủ thể: NHNN chi nhánh, UBND tỉnh, các tổ chức tín dụng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Cán bộ quản lý NHNN chi nhánh các tỉnh: Nghiên cứu giúp nâng cao hiệu quả công tác quản lý, giám sát ngân hàng địa phương, áp dụng các giải pháp phù hợp với đặc thù từng địa bàn.

2. Lãnh đạo và nhân viên các ngân hàng thương mại: Hiểu rõ vai trò, trách nhiệm trong việc tuân thủ quy định pháp luật và phối hợp với NHNN trong công tác quản lý, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động.

3. Nhà nghiên cứu và giảng viên chuyên ngành quản lý kinh tế, ngân hàng: Tài liệu tham khảo bổ ích cho việc giảng dạy, nghiên cứu về quản lý nhà nước trong lĩnh vực ngân hàng và chính sách tiền tệ.

4. Cơ quan quản lý nhà nước và các sở, ban ngành địa phương: Tham khảo để phối hợp hiệu quả với NHNN trong việc xây dựng chính sách, giám sát hoạt động ngân hàng, thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.

Câu hỏi thường gặp

1. Công tác quản lý của NHNN chi nhánh Thái Nguyên có những điểm mạnh nào?
   NHNN chi nhánh đã xây dựng và phổ biến kịp thời các văn bản pháp luật, tổ chức bộ máy rõ ràng, thực hiện thanh tra giám sát thường xuyên, góp phần đảm bảo hoạt động an toàn của các NHTM trên địa bàn.

2. Những thách thức lớn nhất trong quản lý các NHTM tại Thái Nguyên là gì?
   Bao gồm sự gia tăng nợ xấu, hạn chế về nguồn nhân lực có kỹ năng công nghệ thông tin và áp dụng công nghệ trong quản lý còn thấp, ảnh hưởng đến hiệu quả giám sát và xử lý rủi ro.

3. Các công cụ quản lý chính của NHNN chi nhánh là gì?
   Gồm hệ thống pháp luật, chính sách tiền tệ, công tác cấp phép, thanh tra giám sát và xử lý vi phạm, cùng với việc ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý.

4. Làm thế nào để nâng cao hiệu quả công tác thanh tra, giám sát?
   Cần tăng cường đào tạo cán bộ, ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại, xây dựng hệ thống cảnh báo sớm và phối hợp chặt chẽ với các cơ quan liên quan để xử lý kịp thời các vi phạm.

5. Vai trò của NHNN chi nhánh trong phát triển kinh tế địa phương như thế nào?
   NHNN chi nhánh định hướng, điều tiết hoạt động ngân hàng, tạo môi trường pháp lý ổn định, hỗ trợ các NHTM phát triển bền vững, từ đó góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế tỉnh Thái Nguyên.

Kết luận

• Luận văn đã hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý của NHNN đối với các NHTM, tập trung nghiên cứu tại chi nhánh Thái Nguyên.
• Thực trạng quản lý cho thấy nhiều kết quả tích cực nhưng còn tồn tại hạn chế về nguồn nhân lực và công nghệ quản lý.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hệ thống pháp luật, nâng cao năng lực cán bộ, ứng dụng công nghệ thông tin và tăng cường thanh tra giám sát.
• Kết quả nghiên cứu có thể làm tài liệu tham khảo cho các cơ quan quản lý, ngân hàng và nhà nghiên cứu trong lĩnh vực quản lý kinh tế và ngân hàng.
• Các bước tiếp theo gồm triển khai các giải pháp đề xuất, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh chính sách phù hợp trong giai đoạn 2021-2025 nhằm phát triển hệ thống ngân hàng bền vững tại Thái Nguyên.

Call-to-action: Các cơ quan quản lý và ngân hàng thương mại tại Thái Nguyên cần phối hợp chặt chẽ để thực hiện các giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý, đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững của hệ thống ngân hàng địa phương.