I. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Luận văn tập trung vào việc hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình. Các nghiên cứu trước đây về quản lý nhân lực được chia thành hai hướng: học thuật và tác nghiệp. Hướng học thuật tập trung vào lý thuyết, khái niệm, và chức năng của quản lý nhân lực. Hướng tác nghiệp nghiên cứu quản lý nhân lực trong các lĩnh vực cụ thể hoặc tại các tổ chức nhất định. Các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước đã cung cấp cơ sở lý luận vững chắc, nhưng vẫn còn hạn chế về địa bàn và khu vực hoạt động. Luận văn này nhằm lấp đầy khoảng trống đó bằng cách tập trung vào Trường Đại học Y Thái Bình, một đơn vị chưa được nghiên cứu sâu về quản lý nhân lực.
1.1. Khái niệm nhân lực
Nhân lực được định nghĩa là tổng hợp các tiềm năng lao động của một quốc gia hoặc địa phương, bao gồm cả thể lực và trí lực. Theo Phạm Minh Hạc, nhân lực là nguồn lao động sẵn sàng tham gia vào quá trình lao động. Nguyễn Hữu Dũng nhấn mạnh hai góc độ: năng lực xã hội và tính năng động xã hội. Nhân lực không chỉ là tiềm năng mà còn cần được chuyển hóa thành vốn nhân lực thông qua các chính sách và giải pháp phù hợp. Nhân lực cũng được xem xét dưới góc độ số lượng và chất lượng, trong đó chất lượng bao gồm thể lực, trí lực, và tinh thần làm việc.
1.2. Khái niệm quản lý nhân lực
Quản lý nhân lực là quá trình sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức. Nó bao gồm việc hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, và đánh giá nhân sự. Quản lý nhân lực khác biệt so với quản lý các nguồn lực khác do tính chất phức tạp của con người. Mục tiêu chính của quản lý nhân lực là tăng năng suất lao động và đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Nhà quản lý cần kết hợp giữa khoa học và nghệ thuật lãnh đạo để đạt hiệu quả cao.
II. Thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình
Luận văn phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình giai đoạn 2008-2014. Trường đã có những bước tiến trong việc hoạch định nhân lực, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế. Kế hoạch hoạch định chưa dài hạn và thiếu sự đồng đều giữa các năm. Việc phân tích công việc chủ yếu do các trưởng bộ phận thực hiện, dẫn đến thiếu công bằng. Lương và thưởng của nhân viên vẫn còn thấp, chưa đáp ứng được nguyện vọng. Những hạn chế này ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và sự phát triển của trường.
2.1. Hoạch định nhân lực
Hoạch định nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình chưa được thực hiện một cách hệ thống. Kế hoạch thường ngắn hạn và thiếu chiến lược dài hạn. Điều này dẫn đến sự thiếu hụt nhân lực trong một số bộ phận và dư thừa ở các bộ phận khác. Việc thiếu bộ phận chuyên trách phân tích công việc cũng là một điểm yếu cần được cải thiện.
2.2. Tuyển dụng và đào tạo
Quy trình tuyển dụng tại trường chưa được tối ưu hóa, dẫn đến việc tuyển dụng chưa đúng người đúng việc. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực cũng chưa được chú trọng đúng mức. Nhân viên chưa được đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn. Điều này ảnh hưởng đến chất lượng công việc và sự phát triển của trường.
III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực
Luận văn đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Trường Đại học Y Thái Bình. Các giải pháp bao gồm việc cải thiện quy trình hoạch định nhân lực, nâng cao chất lượng tuyển dụng, và tăng cường công tác đào tạo. Đồng thời, cần cải thiện chế độ lương thưởng và phúc lợi để thu hút và giữ chân nhân tài. Những giải pháp này nhằm mục tiêu nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực và đáp ứng nhu cầu phát triển của trường.
3.1. Hoạch định nhân lực dài hạn
Cần xây dựng kế hoạch hoạch định nhân lực dài hạn và chiến lược để đảm bảo sự cân bằng giữa các bộ phận. Việc thành lập bộ phận chuyên trách phân tích công việc cũng là cần thiết để đảm bảo tính công bằng và hiệu quả.
3.2. Nâng cao chất lượng tuyển dụng và đào tạo
Cải thiện quy trình tuyển dụng để đảm bảo tuyển đúng người đúng việc. Tăng cường công tác đào tạo và phát triển nhân lực thông qua các khóa học và chương trình đào tạo thường xuyên. Điều này giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn của nhân viên, từ đó cải thiện chất lượng công việc.
