Hoàn thiện công tác hoạch định công suất tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA) ở ...

Luận văn phân tích công tác hoạch định công suất tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh ADA tại công ty TNHH Sonion Việt Nam.

• Tác giả: Nguyễn Nhật Minh
• Người hướng dẫn: Ths. Trần Thị Trang
• Trường học: Trường Đại Học Công Nghệ TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Hoạch Định Công Suất Tại Dây Chuyền Sản Xuất Bộ Chuyển Đổi Âm Thanh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm, phân loại và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định công suất
• 1.2. Khái niệm và phân loại công suất
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định công suất
• 1.4. Trình tự và nội dung hoạch định công suất
• 1.5. Các yêu cầu khi xây dựng và lựa chọn các phương án công suất
• 1.6. Các phương pháp hỗ trợ lựa chọn công suất
• 1.7. Sử dụng lý thuyết quyết định lựa chọn công suất
• 1.8. Các tình huống trong việc ra quyết định lựa chọn công suất
• 1.9. Lựa chọn phương án công suất trong điều kiện không chắc chắn
• 1.10. Lựa chọn phương án công suất trong điều kiện rủi ro
• 1.11. Phân tích lựa chọn hòa vốn trong lựa chọn công suất
• 1.12. Đường cong kinh nghiệm
• 1.13. Thời gian hoặc chi phí thực hiện công việc
• 1.14. Phương pháp Loga
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA) Ở CÔNG TY TNHH SONION VIỆT NAM
• 2.1. Giới thiệu về công ty TNHH SONION Việt Nam
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.3. Lĩnh vực sản xuất
• 2.4. Cơ cấu tổ chức và quản lý
• 2.4.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.4.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty
• 2.4.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA)
• 2.5. Kết quả hoạt động kinh doanh trong giai đoạn 2013 – 2015
• 2.6. Thực trạng về hoạch định công suất tại công ty TNHH SONION Việt Nam
• 2.6.1. Đánh giá nhu cầu về sản phẩm dịch vụ
• 2.6.2. Đánh giá về công nghệ sử dụng
• 2.6.3. Đánh giá về trình độ tay nghề và tổ chức lực lượng lao động trong công ty
• 2.6.4. Đánh giá về hệ số sử dụng máy móc và thiết bị
• 2.6.5. Đánh giá về việc xây dựng và lựa chọn phương án công suất
• 2.6.6. Đánh giá về các yếu tố tác động bên ngoài
• 2.6.7. Đánh giá tổng quan về hoạch định công suất tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA)
• 2.7. Hạn chế và nguyên nhân
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO TÍNH HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA)
• 3.1. Định hướng phát triển sản xuất của công ty TNHH SONION Việt Nam
• 3.2. Giải pháp nhằm nâng cao tính hiệu quả công tác hoạch định công suất tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA)
• 3.2.1. Đối với công tác quản lý và hoạch định công suất trang thiết bị
• 3.2.2. Cơ sở của giải pháp
• 3.2.3. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 3.2.4. Kết quả đạt được từ giải pháp
• 3.2.5. Đối với công tác đào tạo nâng cao tay nghề và tổ chức lực lượng lao động
• 3.2.6. Cơ sở của giải pháp
• 3.2.7. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 3.2.8. Kết quả đạt được từ giải pháp
• 3.2.9. Đối với công tác xây dựng và lựa chọn phương án
• 3.2.10. Cơ sở của giải pháp
• 3.2.11. Điều kiện thực hiện giải pháp
• 3.2.12. Kết quả đạt được từ giải pháp
• 3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao tính hiệu quả công tác hoạch định công suất tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA)
• 3.3.1. Kiến nghị đối với công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn lực trong sản xuất
• 3.3.2. Kiến nghị đối với công tác bảo trì bảo dưỡng trang thiết bị trong dây chuyền sản xuất
• 3.3.3. Kiến nghị đối với công tác triển khai sản xuất và xác định công suất cho sản phẩm mới tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA)
• 3.3.4. Kiến nghị khác
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hoạch Định Công Suất Cho Dây Chuyền SX ADA

Công tác hoạch định công suất là yếu tố sống còn, tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc hoạch định công suất và lựa chọn công suất phù hợp luôn là trọng tâm chú ý của các nhà quản trị sản xuất, mang tính chiến lược dài hạn và tác nghiệp, ảnh hưởng đến khả năng duy trì và phát triển. Một trong những lý do quan trọng cần hoạch định công suất là để đáp ứng nhu cầu sản phẩm dịch vụ trong tương lai. Doanh nghiệp cần dự tính trước khả năng có thể xảy ra trên thị trường ngay từ khi thiết kế, lựa chọn công suất, từ đó nắm bắt cơ hội kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường mở rộng. Theo tài liệu gốc, việc hoạch định công suất cần phải xem xét đến sự thay đổi của nhu cầu thị trường và khả năng đáp ứng linh hoạt của dây chuyền sản xuất.

1.1. Khái Niệm Phân Loại Công Suất Trong Sản Xuất ADA

Công suất, hay năng lực sản xuất, là khả năng sản xuất của máy móc, thiết bị, lao động và các bộ phận trong doanh nghiệp trong một đơn vị thời gian nhất định. Nó có thể được tính cho một phân xưởng, dây chuyền, công đoạn hoặc toàn bộ hệ thống sản xuất. Theo tài liệu gốc, công suất thiết kế là công suất tối đa mà doanh nghiệp có thể đạt được trong những điều kiện lý tưởng. Công suất hiệu quả là tổng đầu ra tối đa mong muốn trong điều kiện cụ thể về cơ cấu sản phẩm và quy trình. Công suất thực tế là khối lượng sản phẩm thực tế đạt được, thường thấp hơn do các trục trặc bất thường. Hiểu rõ các loại công suất là nền tảng cho việc tối ưu hóa công suất.

1.2. Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Hoạch Định Công Suất ADA

Việc hoạch định công suất tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA) chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố. Nhu cầu sản phẩm và đặc điểm tương ứng là yếu tố đầu tiên. Đặc điểm và tính chất của công nghệ sử dụng cũng có tác động lớn. Trình độ tay nghề và tổ chức lực lượng lao động cũng là một yếu tố then chốt. Diện tích mặt bằng, nhà xưởng và bố trí cơ sở hạ tầng cũng ảnh hưởng. Ngoài ra, hệ số sử dụng máy móc thiết bị, trình độ liên kết của doanh nghiệp và các yếu tố bên ngoài như quy định pháp luật cũng tác động không nhỏ. Cần phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này để đưa ra quyết định hoạch định công suất chính xác.

II. Cách Xác Định Vấn Đề Trong Hoạch Định Công Suất ADA

Việc xác định các vấn đề trong hoạch định công suất là bước quan trọng để cải thiện hiệu quả sản xuất. Các vấn đề thường gặp bao gồm: Bottleneck (điểm nghẽn) trong dây chuyền sản xuất, hiệu suất sản xuất thấp, thời gian sản xuất kéo dài, chi phí sản xuất cao, dự báo nhu cầu không chính xác, và sự không đồng đều trong phân bổ nguồn lực sản xuất. Cần phải phân tích dữ liệu sản xuất, đánh giá KPI sản xuất, và thu thập ý kiến từ nhân viên để xác định chính xác các vấn đề. Việc sử dụng các công cụ như sơ đồ Pareto và biểu đồ Ishikawa có thể giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề.

2.1. Phân Tích Nhu Cầu và Dự Báo Sản Lượng Bộ Chuyển Đổi Âm Thanh

Việc phân tích nhu cầu thị trường và dự báo sản lượng là bước đầu tiên để xác định các vấn đề trong hoạch định công suất. Cần thu thập dữ liệu về doanh số bán hàng trong quá khứ, xu hướng thị trường, và thông tin về đối thủ cạnh tranh. Các phương pháp dự báo như phân tích chuỗi thời gian và mô hình hồi quy có thể được sử dụng để dự báo nhu cầu trong tương lai. Độ chính xác của dự báo ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định hoạch định công suất. Sai lệch trong dự báo có thể dẫn đến tình trạng thiếu hoặc thừa công suất, gây ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất và lợi nhuận.

2.2. Đánh Giá Năng Lực Sản Xuất Hiện Tại Của Dây Chuyền ADA

Đánh giá năng lực sản xuất hiện tại là bước quan trọng để xác định khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. Cần phân tích công suất thiết kế, công suất hiệu quả, và công suất thực tế của dây chuyền sản xuất. Xác định các điểm nghẽn trong quy trình sản xuất và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất. Các chỉ số như hiệu quả sử dụng thiết bị (OEE) và thời gian sản xuất có thể được sử dụng để đánh giá năng lực sản xuất. So sánh năng lực sản xuất hiện tại với nhu cầu dự báo để xác định khoảng cách và các vấn đề cần giải quyết.

III. Hướng Dẫn Tối Ưu Hóa Công Suất Dây Chuyền Sản Xuất ADA

Để tối ưu hóa công suất cho dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh, cần tập trung vào các giải pháp cải tiến quy trình sản xuất, nâng cao hiệu suất sản xuất, và tối ưu hóa nguồn lực. Áp dụng các nguyên tắc Lean Manufacturing và Six Sigma để loại bỏ lãng phí và giảm thiểu sai sót. Đầu tư vào công nghệ mới và tự động hóa sản xuất để tăng năng lực sản xuất và giảm thời gian sản xuất. Chú trọng đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên để nâng cao hiệu suất lao động. Cần phải theo dõi và đánh giá liên tục hiệu quả của các giải pháp để đảm bảo tối ưu hóa công suất.

3.1. Áp Dụng Phương Pháp Lean Manufacturing Trong Sản Xuất ADA

Lean Manufacturing là một phương pháp quản lý sản xuất tập trung vào loại bỏ lãng phí và tạo ra giá trị cho khách hàng. Trong dây chuyền sản xuất ADA, có thể áp dụng Lean Manufacturing bằng cách xác định và loại bỏ các lãng phí như tồn kho quá mức, thời gian chờ đợi, và sản phẩm lỗi. Sử dụng các công cụ như 5S, Kanban, và Value Stream Mapping để cải tiến quy trình sản xuất và giảm thiểu thời gian sản xuất. Lean Manufacturing giúp tăng hiệu suất sản xuất và giảm chi phí sản xuất.

3.2. Ứng Dụng Six Sigma Để Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm ADA

Six Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng tập trung vào giảm thiểu sai sót và cải thiện độ tin cậy của quy trình sản xuất. Trong dây chuyền sản xuất ADA, có thể áp dụng Six Sigma bằng cách xác định các nguyên nhân gây ra lỗi sản phẩm và thực hiện các biện pháp khắc phục. Sử dụng các công cụ như DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) để giải quyết các vấn đề chất lượng. Six Sigma giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí bảo hành, và tăng sự hài lòng của khách hàng.

IV. Bí Quyết Lập Kế Hoạch và Điều Độ Sản Xuất Bộ Chuyển Đổi ADA

Lập kế hoạch sản xuất hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo dây chuyền sản xuất hoạt động trơn tru và đáp ứng nhu cầu thị trường. Lập kế hoạch sản xuất cần dựa trên dự báo nhu cầu, năng lực sản xuất, và tình trạng nguồn lực sản xuất. Sử dụng các phần mềm quản lý sản xuất để tự động hóa quy trình lập kế hoạch và theo dõi tiến độ sản xuất. Điều độ sản xuất là quá trình phân bổ công việc và nguồn lực cho từng công đoạn sản xuất. Cần phải linh hoạt trong điều độ sản xuất để ứng phó với các thay đổi bất ngờ. Theo tài liệu gốc, cần có một hệ thống lập kế hoạch sản xuất rõ ràng và liên tục được cập nhật để đảm bảo hiệu quả.

4.1. Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Sản Xuất MES Để Lập Kế Hoạch

Phần mềm quản lý sản xuất (MES) là một công cụ hữu ích để lập kế hoạch sản xuất, theo dõi tiến độ sản xuất, và quản lý nguồn lực sản xuất. MES giúp tự động hóa quy trình lập kế hoạch, giảm thiểu sai sót, và cung cấp thông tin thời gian thực về tình trạng sản xuất. Sử dụng MES để tối ưu hóa kế hoạch sản xuất, cải thiện hiệu suất sản xuất, và giảm thời gian sản xuất.

4.2. Quản Lý Kho và Vật Tư Để Đảm Bảo Chuỗi Cung Ứng Liên Tục

Quản lý kho và vật tư hiệu quả là yếu tố quan trọng để đảm bảo dây chuyền sản xuất hoạt động liên tục. Cần phải dự trữ đủ vật tư để đáp ứng nhu cầu sản xuất, nhưng tránh tình trạng tồn kho quá mức. Sử dụng các phương pháp quản lý tồn kho như Just-in-Time (JIT) và Economic Order Quantity (EOQ) để tối ưu hóa mức tồn kho. Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhà cung cấp để đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định. Theo tài liệu gốc, việc quản lý tồn kho hiệu quả giúp giảm chi phí sản xuất và cải thiện hiệu suất sản xuất.

V. Đánh Giá Hiệu Quả và Cải Tiến Hoạch Định Công Suất Dây Chuyền

Việc đánh giá hiệu quả và liên tục cải tiến là then chốt. Cần thiết lập các KPI sản xuất để theo dõi và đo lường hiệu suất sản xuất, thời gian sản xuất, chi phí sản xuất, và chất lượng sản phẩm. Định kỳ đánh giá hiệu quả hoạch định công suất bằng cách so sánh công suất thực tế với công suất thiết kế và công suất hiệu quả. Sử dụng các kết quả đánh giá để xác định các điểm cần cải thiện và thực hiện các biện pháp khắc phục. Theo tài liệu gốc, việc đánh giá hiệu quả hoạch định công suất cần được thực hiện thường xuyên để đảm bảo dây chuyền sản xuất hoạt động hiệu quả.

5.1. Thiết Lập Các KPI Sản Xuất Để Theo Dõi Hiệu Quả Hoạt Động

Các KPI sản xuất là các chỉ số quan trọng để theo dõi và đo lường hiệu quả hoạt động của dây chuyền sản xuất. Các KPI thường được sử dụng bao gồm: hiệu suất sản xuất, thời gian sản xuất, chi phí sản xuất, tỷ lệ sản phẩm lỗi, và mức độ hài lòng của khách hàng. Cần phải xác định các KPI phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp và theo dõi chúng thường xuyên. Sử dụng các kết quả theo dõi để xác định các vấn đề và thực hiện các biện pháp cải tiến.

5.2. Thực Hiện Đánh Giá Định Kỳ và Điều Chỉnh Kế Hoạch Khi Cần Thiết

Việc đánh giá định kỳ hiệu quả hoạch định công suất là rất quan trọng. Cần phải so sánh công suất thực tế với công suất thiết kế và công suất hiệu quả để xác định các điểm cần cải thiện. Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực sản xuất như hiệu suất sử dụng thiết bị (OEE), thời gian ngừng máy, và mức độ sử dụng lao động. Dựa trên kết quả đánh giá, điều chỉnh kế hoạch sản xuất và thực hiện các biện pháp khắc phục để cải thiện hiệu quả hoạch định công suất.

VI. Kết Luận và Tương Lai Hoạch Định Công Suất Sản Xuất ADA

Hoàn thiện công tác hoạch định công suất là yếu tố then chốt để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh. Để đạt được điều này, cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa công suất, liên tục cải tiến quy trình sản xuất, và đầu tư vào công nghệ mới. Trong tương lai, hoạch định công suất sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn do sự thay đổi nhanh chóng của thị trường và sự phát triển của công nghệ. Doanh nghiệp cần phải linh hoạt và sẵn sàng thích ứng với những thay đổi này để duy trì và phát triển.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ 4.0 Để Tự Động Hóa và Tối Ưu Sản Xuất

Công nghệ 4.0, bao gồm Internet of Things (IoT), trí tuệ nhân tạo (AI), và big data, đang cách mạng hóa sản xuất. Trong dây chuyền sản xuất ADA, công nghệ 4.0 có thể được sử dụng để tự động hóa các quy trình sản xuất, thu thập và phân tích dữ liệu sản xuất, và dự báo nhu cầu thị trường. Tối ưu hóa sản xuất bằng cách sử dụng các thuật toán AI để điều chỉnh quy trình sản xuất và phân bổ nguồn lực hiệu quả hơn. Công nghệ 4.0 giúp tăng hiệu suất sản xuất, giảm chi phí sản xuất, và nâng cao chất lượng sản phẩm.

6.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Để Đáp Ứng Yêu Cầu Của Sản Xuất Hiện Đại

Để tận dụng tối đa lợi ích của công nghệ mới, cần phát triển nguồn nhân lực có kỹ năng và kiến thức phù hợp. Đào tạo nhân viên về các công nghệ 4.0, Lean Manufacturing, và Six Sigma. Khuyến khích nhân viên học hỏi và áp dụng các phương pháp mới để cải tiến quy trình sản xuất. Xây dựng một văn hóa sáng tạo và đổi mới để khuyến khích nhân viên đóng góp ý tưởng và giải pháp cho các vấn đề sản xuất. Theo tài liệu gốc, việc phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để đảm bảo sản xuất hoạt động hiệu quả.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA) Ở CÔNG TY TNHH SONION VIỆT NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : Ths. Trần Thị Trang Sinh viên thực hiện : Nguyễn Nhật Minh MSSV: 1034010016 Lớp: 10VQT01 TP. Hồ Chí Minh, 2016 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP. HCM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA) Ở CÔNG TY TNHH SONION VIỆT NAM Ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH Giảng viên hướng dẫn : Ths. Trần Thị Trang Sinh viên thực hiện : Nguyễn Nhật Minh MSSV: 1034010016 Lớp: 10VQT01 TP. Hồ Chí Minh, 2016 ii LỜI CAM ĐOAN Tôi tên Nguyễn Nhật Minh, sinh viên lớp 10VQT01 trường đại học Công Nghệ thành phố Hồ Chí Minh, tôi xin cam đoan rằng : - Nôi dung trong bài là kết quả của quá trình thực tập, nghiến cứu của riêng tôi và được sự hướng dẫn khoa học của Ths. Trần Thị Trang. - Tất cả các số liệu và kết quả trong báo cáo thực tập đều là trung thực và xuất phát từ tình hình thực tế tại đơn vị mà tôi đã thực tập. - Trong trường hợp nếu phát hiện có bất kỳ sự gian dối hay sao chép về nội dung trong bài, tôi xin hoàn toàn chịu trách nhiệm. Sinh viên iii LỜI CẢM ƠN Khóa luận tốt nghiệp là sản phẩm nghiện cứu khoa học đầu đời của mỗi sinh viên, cũng là thành quả của quá trình học tập và rèn luyện trong trường đại học. Vì thế, việc hoàn thành khóa luận đòi hỏi rất nhiều công sức, chuyên tâm, nhiệt huyết cũng như thời gian của người viết. Tuy nhiên, một yếu tố góp phần không nhỏ trong việc hoàn thành sản phẩm nghiên cứu này đó là sự hướng dẫn, giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn, các thầy cô giảng dạy cũng như sự ủng hộ của gia đình và bạn bè. Trước hết tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến giáo viên hướng dẫn của tôi Ths. Trần Thị Trang, người trực tiếp hướng dẫn tôi trong suốt quá trình làm luận văn. Cô không chỉ hướng dẫn tôi cách thức lựa chọn đề tài, cách lập đề cương chi tiết cho bài khóa luận mà còn hướng dẫn tôi cách khai thác tài liệu để phân tích là lập luận phù hợp với nội dung của khóa luận. Hơn nữa, cô còn rất nhiệt tình trong việc đóc thúc quá trình viết khóa luận, đọc và đưa ra những nhận xét, góp ý để tôi hoàn thành luận văn một cách tốt nhất. Trong quá trình thực hiện khóa luận tôi cũng rất may mắn nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình từ các cán bộ và các anh chị em trong bộ phận sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA) ở công ty TNHH SONION Viêt Nam. Cảm ơn các anh chị đã tạo điều kiện cho tôi được tiếp cận với những tài liệu quý báo để phục vụ cho việc viết khóa luận. Cuối cùng tôi xin gửi lời cảm ơn đến gia đình và bạn bè, nhưng người luôn ủng hộ và giúp đỡ tôi trong quá trình viết kháo luận. iv CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc --------- NHẬN XÉT THỰC TẬP Họ và tên sinh viên : NGUYỄN NHẬT MINH…………………. Thời gian thực tập …. Bộ phận thực tập ….Bộ phận sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA)……………………… ……………………………………………………………………………… 3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 4. Kết quả thực tập theo đề tài ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… 5. Nhận xét chung ……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………… v Đơn vị thực tập NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN . Hồ Chí Minh, ngày .năm 2014 vi Giảng viên hướng dẫn MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ……………………………………………………ix DANG MỤC BẢNG SỬ DỤNG……………………………………………….x DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ ……………………………………….xi LỜI MỞ ĐẦU ……………………………………………………………………1 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT CỦA DOANH NGHIỆP ……………………………………………………………….1 Khái niệm, phân loại và các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạch định công suất ………………………………………………………………………………….1 Khái niệm và phân loại công suất ……………………………………….2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định công suất ……………………….3 Trình tự và nôi dung hoạch định công suất…………………………………6 1.4 Các yêu cầu khi xây dựng và lựa chọn các phương án công suất …….2 Các phƣơng pháp hỗ trợ lựa chọn công suất…………………………….1 Sử dụng lý thuyết quyết định lựa chọn công suất……………………….1 Các tình huống trong việc ra quyết định lựa chọn công suất …………….2 Lựa chọn phương án công suất trong điều kiện không chắc chắn …………9 1.3 Lựa chọn phương án công suất trong điều kiện rủi ro …………………….2 Phân tích lựa chọn hòa vốn trong lựa chọn công suất………………………10 1.3 Đường cong kinh nghiệm………………………………………………….1 Thời gian hoặc chi phí thực hiện công việc ……………………………….2 Phương pháp Loga ……………………………………………………….12 KẾT LUẬN CHƢƠNG 1 ……………………………………………………….13 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA) Ở CÔNG TY TNHH SONION VIỆT NAM ……………………………………………………14 vii 2.1 Giới thiệu về công ty TNHH SONION Việt Nam ………………………….1 Lịch sữ hình thành và phát triển ………….2 Lĩnh vực sản xuất ………………………………………………………….3 Cơ cấu tổ chức và quản lý ………………………….1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức …………………………………………………….2 Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty ……………….3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA)…………………………………………………………………….4 Kết quả hoạt động kinh doanh trong giao đoạn 2013 – 2015 …………….2 Thực trạng về hoạch định công suất tại công ty TNHH SONION Việt Nam ………………………………………………………………………………….1 Đánh giá nhu cầu về sản phẩm dịch vụ…………………………………….2 Đánh giá về công nghệ sử dụng…………………………………….3 Đánh giá về trình độ tay nghề và tổ chức lực lượng lao động trong công ty ………………………………………………………………………………25 2.4 Đánh giá về hệ số sử dụng máy móc và thiết bị ……………………………26 2.5 Đánh giá về việc xây dựng và lựa chọn phương án công suất …………….6 Đánh giá về các yếu tố tác động bên ngoài ……………………………….3 Đánh giá tổng quan về hoạch định công suất tai dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA) …………………………………………………30 2.2 Hạn chế và nguyên nhân ………………………………………………….31 KẾT LUẬN CHƢƠNG 2 ……………………………………………………….34 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO TÍNH HIỆU QUẢ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT TẠI DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT BỘ CHUYỂN ĐỔI ÂM THANH (ADA)….1 Định hƣớng phát triển sản xuất của công ty TNHH SONION Việt Nam.2 Giải pháp nhằm nâng cao tính hiệu quả công tác hoạch định công suất tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA) …………………….1 Đối với công tác quản lý và hoạch định công suất trang thiết bị…….1 Cơ sở của giải pháp ……………………………………………………….2 Điều kiện thực hiện giải pháp …………………………………………….3 Kết quả đạt được từ giải pháp …………………………………………….2 Đối với công tác đào tạo nâng cao tay nghề và tổ chức lực lượng lao động …………………………………….1 Cơ sở của giải pháp ……………………………………………………….2 Điều kiện thực hiện giải pháp …………………………………………….3 Kết quả đạt được từ giải pháp …………………………………………….3 Đối với công tác xây dựng và lựa chọn phương án ……………………….1Cơ sở của giải pháp ……………………………………………………….2 Điều kiện thực hiện giải pháp …………………………………………….3 Kết quả đạt được từ giải pháp …………………………………………….3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao tính hiệu quả công tác hoạch định công suất tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA)…………….1 Kiến nghị đối với công tác đào tạo bồi dưỡng nguồn lực trong SX….2 Kiến nghị đối với công tác bảo trì bảo dưỡng trang thiết bị trong dây chuyền sản xuất…………………………………………………………………….3 Kiến nghị đối với công tác triển khai sản xuất và xác định công suất cho sản phẩm mới tại dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA)………46 3.4 Kiến nghị khác: …….48 KẾT LUẬN CHƢƠNG 3 ……………………………………………………….50 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………………….51 PHỤ LỤC ix DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT DIỄN GIẢI ADA Bộ chuyển đổi âm thanh (Audio adapter) DMM Phát triển vi cơ khí (Developed Micromachined) MCP Linh kiện thu âm thanh (Microphone) SPK Linh kiện phát âm thanh (Speaker) NPL Nguyên phụ liệu TPM Bảo trì năng suất toàn diện (Total productive maintenance) MMTB Máy móc thiết bị KH Khách hàng SP Sản phẩm SX Sản xuất MIV Quản lý tồn kho (Managed inventory value) x DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG STT SỐ HIỆU TÊN BẢNG TRANG Bảng phấn tích kết quả hoạt động kinh doanh từ 1 Bảng 2.1 20 2013 – 2015 Nhu cầu của KH theo từng nhóm sản phẩm 2 Bảng 2.2 22 2013 - 2015 Bảng phân tích nhu cầu theo từng loại sản phẩm của 3 Bảng 2.3 dây chuyền sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA) 22 2013 – 2015 Bảng so sánh số lượng sản phẩm mới được phát triển 4 Bảng 2.4 26 2013 - 2015 Bản phân tích hệ số sử dụng MMTB của dây chuyền 5 Bảng 2.5 sản xuất bộ chuyển đổi âm thanh (ADA) 27 2013 – 2015 xi DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ STT SỐ HIỆU TÊN TRANG 1 Sơ đồ 1.1 Trình tự hoạch định công suất 6 2 Biển đồ 1.1 Biểu diển điểm hòa vốn 11 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cty TNHH SONION 3 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ phận sản xuất ADA 18 Nhu cầu và số SP SX được tại dây chuyền SX 5 Biểu đồ 2.1 21 bộ chuyển đổi âm thanh (ADA) Phân loại các trang thiết bị trong dây chuyền 6 Biểu đồ 2.2 23 SX bộ chuyển đổi âm thanh (ADA) Tỉ lệ phân bổ các bậc công nhân trong năm 7 Biểu đồ 2.3 25 2013 – 2015 Qui trình các bước xây dựng và lựa chọn 8 Sơ đồ 2.3 27 phương an công suất 1 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Hoạch định công suất là yếu tố quan trọng có tác động trực tiếp đến kết quả hoạt động, sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Việc hoạch định và lựa chọn công suất luôn được đặt vào trung tâm với sự quan tâm chú ý của các cán bộ quản trị sản xuất, nó vừa mang tính chiến lược dài hạn vừa mang tính tác nghiệp ảnh hưởng đến khả năng duy trì hoạt động và phương hướng phát triển của từng doanh nghiệp. Một trong những nguyên nhân quan trọng cần hoạch định, lựa chọn công suất là sự ảnh hưởng tiềm ẩn của nó tới khả năng đáp ứng của doanh nghiệp đối với nhu cầu sản phẩm dịch vụ trong tương lai, với việc hoạch định, dự tính trước khả năng có thể xãy ra trên thị trường ngay từ khi thiết kế, lựa chọn công suất, doanh nghiệp có khả năng sẵn sàng nắm bắt cơ hội kinh doanh, chiếm lĩnh thị trường mở rộng. Mục đích nghiên cứu Mục đính của bài viết này nhằm thông qua các kiến thức cơ bản về các nhân tố ảnh hưởng đến hoạch định công suất, từ đó phân tích, đánh giá thực trạng công tác hoạch định công suất trong công ty TNHH SONION Việt Nam.