Chuyên đề thực tập một số giải pháp thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại nhà hàng koki khách sạn capella hà nội

Chuyên khảo phân tích Chuyên đề thực tập một số giải pháp thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại nhà hàng koki khách sạn, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên

Chuyên ngành

Quản trị Khách sạn

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

báo cáo chuyên đề thực tập

2023

69
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng nghiên cứu

0.4. Phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Nội dung nghiên cứu và kết cấu chuyên đề

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ NHÀ HÀNG KOKI VÀ MÔ TẢ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP

1.1. Giới thiệu tổng quan về Nhà hàng Koki

1.2. Khái quát về khách sạn Capella Hà Nội

1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển

1.3. Mô hình cơ cấu tổ chức của Khách sạn Capella Hà Nội

1.4. Hệ thống các sản phẩm dịch vụ của Khách sạn Capella Hà Nội

1.4.1. Dịch vụ lưu trú

1.4.2. Dịch vụ ăn uống

2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÀNG KOKI KHÁCH SẠN CAPELLA

2.1. Tầm quan trọng của hoạt động thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại Nhà hàng

2.2. Đánh giá thực trạng công tác thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại Nhà hàng

2.2.1. Công tác thu hút nguồn nhân lực

2.2.2. Công tác duy trì nguồn nhân lực

2.2.3. Đánh giá về công tác thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại Nhà hàng

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÀNG KOKI KHÁCH SẠN CAPELLA HÀ NỘI

3.1. Mục tiêu phát triển của Nhà hàng Koki

3.2. Một số giải pháp thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại Nhà hàng Koki

3.2.1. Một số giải pháp thu hút nguồn nhân lực

3.2.2. Một số giải pháp duy trì nguồn nhân lực

PHỤ LỤC I

PHỤ LỤC II

PHỤ LỤC III

PHỤ LỤC IV

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC BIỂU ĐỒ

DANH MỤC SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Giải pháp thu hút nhân lực

Giải pháp thu hút nhân lực tại Nhà hàng Koki thuộc Khách sạn Capella Hà Nội tập trung vào việc cải thiện quy trình tuyển dụng nhân sự và xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả. Nhà hàng đã áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại, bao gồm việc sử dụng mạng xã hội và các nền tảng trực tuyến để tiếp cận ứng viên tiềm năng. Bên cạnh đó, chế độ đãi ngộ hấp dẫn như lương thưởng cạnh tranh, phúc lợi xã hội và cơ hội phát triển nghề nghiệp cũng được chú trọng. Những giải pháp này nhằm thu hút nhân tài chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu hoạt động của nhà hàng.

1.1. Chiến lược tuyển dụng

Chiến lược tuyển dụng của Nhà hàng Koki tập trung vào việc mở rộng kênh tuyển dụng và tăng cường quảng bá hình ảnh nhà hàng. Nhà hàng đã sử dụng các nền tảng trực tuyến như LinkedIn và Facebook để tiếp cận ứng viên. Đồng thời, nhà hàng cũng tham gia các hội chợ việc làm và hợp tác với các trường đào tạo du lịch, khách sạn để tìm kiếm nhân sự tiềm năng.

1.2. Chế độ đãi ngộ

Chế độ đãi ngộ tại Nhà hàng Koki bao gồm mức lương cạnh tranh, phúc lợi xã hội như bảo hiểm y tế, nghỉ phép có lương và các chương trình đào tạo nâng cao kỹ năng. Nhà hàng cũng cung cấp cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, giúp họ gắn bó lâu dài với công việc.

II. Giữ chân nhân lực

Giữ chân nhân lực là một trong những thách thức lớn tại Nhà hàng Koki. Để giải quyết vấn đề này, nhà hàng đã triển khai các giải pháp giữ chân nhân viên như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường động lực làm việc và chăm sóc nhân viên. Nhà hàng cũng chú trọng vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được trân trọng và có cơ hội phát triển bản thân.

2.1. Môi trường làm việc

Môi trường làm việc tại Nhà hàng Koki được cải thiện thông qua việc đầu tư vào cơ sở vật chất hiện đại và tạo điều kiện làm việc thoải mái cho nhân viên. Nhà hàng cũng tổ chức các hoạt động team-building và giao lưu nội bộ để tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên.

2.2. Động lực làm việc

Động lực làm việc được tăng cường thông qua các chương trình khen thưởng, ghi nhận thành tích và tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Nhà hàng cũng thường xuyên tổ chức các buổi đào tạo và hội thảo để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên, giúp họ cảm thấy tự tin và hứng thú với công việc.

III. Quản lý nhân sự và đào tạo

Quản lý nhân sựđào tạo nhân viên là yếu tố then chốt để duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao tại Nhà hàng Koki. Nhà hàng đã xây dựng hệ thống quản lý nhân sự chuyên nghiệp, bao gồm việc đánh giá hiệu suất và xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân cho từng nhân viên. Đồng thời, nhà hàng cũng chú trọng vào việc đào tạo nhân viên thông qua các khóa học nội bộ và bên ngoài, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn.

3.1. Đánh giá hiệu suất

Đánh giá hiệu suất được thực hiện định kỳ tại Nhà hàng Koki để đo lường mức độ hoàn thành công việc của nhân viên. Kết quả đánh giá được sử dụng để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân cho từng nhân viên.

3.2. Đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của Nhà hàng Koki. Nhà hàng thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo nội bộ và khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học bên ngoài để nâng cao kỹ năng và kiến thức chuyên môn.

21/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIEU VE NHÀ HANG KOKI VÀ MO TẢ QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 1. Giới thiệu tổng quan về Nhà hàng Koki 1. Khái quát về khách sạn Capella Hà Nội 1. Quá trình hình thành và phát triển Capella Hà Nội là khách sạn boutique hướng tới 5 sao theo tiêu chuẩn Forbes bắt đầu bước vào hoạt động từ cuối năm 2020 và chính thức tô chức lễ khai trương vào tháng 4 năm 2022.

Khách sạn là tâm huyết của tập đoàn Sun Group, một tập đoàn lớn tại Việt Nam là chủ đầu tư của nhiều dự án nỗi tiếng khác như cáp treo Ba Na Hills, Intercontinental Danang Sun Penisula, Novotel Danang Premier Han River, Sun World Fansipan Legend, Mgallery Sapa, Marriott Phú Quốc. Tập đoàn đã kết hợp với Capella Hotels and Resort, thương hiệu khách sạn được thành lập bởi ông Horst Schulze, là một thương hiệu tập trung vào sự lựa chọn của khách hàng và mang đến những lựa chọn tuyệt vời nhất mà khách hàng khó có thể tìm thấy ở những tập đoàn khách sạn khác. * * CAPELLA HANOI Logo của khách san là hình ảnh 2 ngôi sao. Logo này được bắt nguồn từ trên bau trời phía bắc, nôi bật nhất là chòm sao Ngự Phu (người đánh xe ngựa), người ta tin rằng đó chính là hình ảnh vua Neptune.

Và trong quan thé sao này, ngôi sao “Capella” - ngôi sao ở cực bắc của tất cả các ngôi sao lớn nhất, ngôi sao sáng thứ sáu trên bầu trời. Đây cũng chính là một trong những “cặp sao đôi” nổi tiếng nhất, được thé hiện trong logo của thương hiệu, và là động lực đăng sau sự hình thành tập đoàn khách sạn và khu nghỉ dưỡng tốt nhất trên hành tinh. Hai ngôi sao luôn hiện hữu cạnh nhau đại diện cho “mối quan hệ quan trọng giữa khách sạn và khách”. "Capella" mang ý nghĩa của sự chào đón, sang trọng và thoải mái.

“Capella” — là điểm sáng chói trong thế giới của các khách sạn và khu nghỉ dưỡng độc bản. Lay cảm hứng từ Nhà hát Lớn Hà Nội những năm 1900, kiến trúc sư lừng lẫy Bill Bensley gợi lên một trải nghiệm mê hoặc về sự sang trọng vượt thời gian, đó chính là Capella Hà Nội. Khách sạn cổ điển với 7 tang nỗi, 4 tang ham, 47 phòng đặc trưng nép minh doc theo Hoàn Kiếm, mỗi tang mang một chủ dé, mỗi phòng mang một câu chuyện của riêng mình. Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thu Thảo — MSV: 11194838 Capella Hà Nội được xây dựng tại số 11, Lê Phụng Hiểu, Hoàn Kiếm - “vị trí vàng” của Thủ đô Hà Nội, gần các điểm tham quan nối tiếng bao gồm Nhà Hát Lớn Hà Nội, trung tâm thương mai Tràng Tiền Plaza và Nhà hát múa rỗi nước Thăng Long.

Sân bay gần nhất là sân bay quốc tế Nội Bài, cách Capella Hà Nội 24 km, tạo nên một lợi thế về vị trí của khách sạn trong ngành kinh doanh lưu trú khắc nghiệt. Mô hình cơ cấu tổ chức của Khách sạn Capella Hà Nội Sơ đồ 1. Mô hình bộ máy quản lý của Khách sạn Capella Hà Nội Tổng quản lý Trợ lý tổng quản ly | | | | Giám đốc Giảm đốc Giảm đốc Giám đắc Sales Giam đốc Giảm đốc vận hanh tai chính kỹ thuật & Marketing nhân sự an ninh H R Quản lý - Quản lý dao tao | Bép tran |] l uản lý Sales ||C| “.:- “P ẽ phòng mua Q y va phat triển [| Quảnlýbar | }4 Ke ; wean - Quan lý Quần lý Tai chính Marketing tuyén dung Quản lý [| mang | | CNTT Quản lý doanh thu và đặt phòng Quản lý buồng phòng I} Quản lý lễ tân Quản lý tạp vụ —| Quản lý Spa (Nguồn: Khách san Capella Hà Nội) Nhìn vào bộ máy quản lý có thé thấy cơ cấu tổ chức của Khách san Capella Ha Nội là cơ cau trực tuyén-chire năng. Dưới các giám đốc và quản lý mỗi bộ phận là các nhân viên với vị trí liên quan tới bộ phận đó.

Cơ cau này có ưu điểm là giúp xử lý kịp thời các van đề phát sinh theo tuyến đã phân quyền, các quản lý từng bộ phận phát huy được tài năng để đóng góp cho lãnh đạo cấp cao, mức độ chuyên môn hóa cao. Song, cơ cau này dé phát sinh những tham mưu, đề xuất khác nhau, không đồng nhất giữa các bộ phận chức năng, có thể gây xung đột. Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thu Thảo — MSV: 11194838 Bảng 1. Thống kê mô tả cơ cấu nhân sự theo giới tính của khách sạn Capella Hà Nội tháng 12 năm 2022 Bộ phận Tổngsố | Nam Tỷ trọng | Nữ Tỷ trọng Tiên sảnh 11 4 36,4% 7 63,6% Ăn uống 51 28 54,9% 23 45,1% Buông 32 9 28,1% 23 71,9 Bếp 53 41 71.4% 12 22,6% Kỹ thuật 13 13 100% 0 0% Nhân sự 3 1 33,3% 66,7% Sale & Marketing | 13 6 46,2% 7 53,8% Tài chính 7 1 14,3% 6 85,7% Tap vu 20 6 30,0% 14 70,0% IT 1 1 100% 0 0% An ninh 8 8 100% 0 0% Spa & Fitness 8 3 37,5% 5 62,5% Quản lý và trợ lý 1 50% 1 50% Tổng 222 122 55% 100 45% (Nguôn: Khách sạn Capella Hà Nội) về tổng thể, số lượng nam và nữ trong cơ cấu nhân sự của Khách sạn Capella không có sự chênh lệch đáng kể và số lượng nhân viên nam nhiều hơn nhân viên nữ, trong đó, nhân lực cho bộ phận ăn uống và bếp chiếm khoảng 1 nửa tông số nhân viên trong khách sạn.

Đối với các bộ phận cần nhiều thể lực và tính chất công việc phức tạp như bếp, kỹ thuật, IT, an ninh, nhân sự chủ yếu là nam. Trong khi đó các công việc đòi hỏi sự tỉ mi và khéo léo như buồng, tài chính, tap vụ, số lượng nữ chiếm tỉ lệ nhiều hơn. Ti lệ giới tính của các bộ phận còn lại không có sự chênh lệch dang kể. Hệ thống các sản phẩm dịch vụ của Khách sạn Capella Hà Nội Dịch vụ lưu trú Cầu thang máy và hành lang của mỗi phòng khách được thiết kế dé tạo ra một trải nghiệm độc đáo.

Mỗi tầng thé hiện một khía cạnh cho khách sạn và những cư dân tương lai của tầng đó, bao gồm: Tầng 2: Vở kịch Tang 3: Diễn viên Tầng 5: Nghệ sĩ Tang 6: Minh tinh Tang 7: Am nhac Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thu Thảo — MSV: 11194838 Bảng 1. Các hạng phòng lưu trú tại Khách sạn Capella Hà Nội Loại Số Tỷ Diện | Đặc điểm nỗi bật phòng lượng | lệ tích (m’) Premier | 11 23,6% | 32,2 | - Giường cỡ King Double - Ban công kiểu Pháp Rooms - Tầm nhìn ra sân trong khu dân cư - Đặc trưng bởi nội thất trang trí nghệ thuật nồi bật, những bức tranh tường vẽ tay tôn vinh các nhân vật sôi nổi của Opera. Premier | 4 8,5% | 36 - 2 giường đơn sang trong Twin - Phòng tắm lát đá cầm thạch Rooms - Ban công kiểu Pháp - Tầm nhìn bao quát ra quang cảnh cây xanh tươi tốt xung quanh Hà Nội - Căn phòng được trang trí băng những bức tranh khắc họa những ký ức về Hà Nội xưa và những nhân vật Opera. Premier | 4 8,5% | 69 - Bao gom phong khach va phong 4n, nôi bật Suite với các khu vực sinh hoạt va ăn uống riêng biệt - Tầm nhìn tuyệt đẹp ra đường Lê Phụng Hiểu Deluxe 16 34% |71 - Căn phòng rộng rãi với khu sinh hoạt và ăn Suite uống riêng biệt.

- Đồ nội thất trang trí nghệ thuật tinh xảo với nét thanh lịch của Việt Nam. Junior 4 8,5% | 53 - Có phòng khách riêng Suite - Tam nhìn hướng ra đường Lê Phung Hiéu - Mỗi phòng đều có phòng khách và phòng ngủ riêng biệt với khu vực làm việc. Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thu Thảo — MSV: 11194838 Capella 4 8,5% 83 - Có phòng khách và phòng ăn Suite - Mỗi phòng đều ân mình trong góc và được trang bị các tiện nghi đặt làm riêng - Các cửa số được trang bị giúp ánh sáng mặt trời tự nhiên chiếu qua suốt từ trần đến sàn trong phòng ngủ, phòng ăn được trang bị một chiếc gương trang nhã dé tạo cảm giác không gian vô tận. Terrace 2,1% 74 - Có khu sinh hoạt rộng rãi Opera - Được thiết kế để mang lại niềm an ủi cho Suite Calaf, Hoàng tử trẻ của Tartay, người đã cống hiến hết mình để chiếm được trái tim của Turandot xinh đẹp.

Classic 2,1% 95 - Phong được trang bi các khu vực sinh hoạt va Opera ăn uống riêng biệt, quầy bar cỡ lớn Suite - Từ ban công, khách hàng có thé ngắm nhìn toàn cảnh khu phô. Royal 2,1% 123 - Có 2 phòng ngủ, khu vực sinh hoạt va ăn uéng Opera rộng rãi cũng như quây bar riêng đầy ắp những Suite món đồ uống thủ công của Capella Hà Nội. - Bồn tắm lát đá cam thạch đặt làm riêng trên sảnh khách ngoài trời. - Phòng được lay cảm hứng từ Scheherazade, người đã quyến rũ vị vua độc ác bằng những câu chuyện hấp dẫn trong 1001 đêm đã giúp cứu mạng bà.

Grand 2,1% 194 - Phòng ngủ rộng nhất, phòng ăn, phòng sinh Opera hoạt mở có thể chứa tới 10 khách, nhà bếp đầy Suite đủ tiện nghi và quầy bar mở ngoài trời. - Phòng được lấy cảm hứng từ một câu chuyện tình bi thảm giữa phương Đông và phương Tây, sự kết hợp văn hóa của Madama Butterfly được làm nổi bật bởi các điểm nhắn Việt Nam bao phủ nội thất theo phong cách nghệ thuật trang trí kiểu Pháp. (Nguôn: Khách sạn Capella Hà Nội) Báo cáo chuyên đề thực tập tốt nghiệp Nguyễn Thu Thảo — MSV: 11194838 Mặc dù chỉ bao gồm vỏn vẹn 47 phòng, Capella Hà Nội cùng với kiến trúc sư Bill Bensley đã đặt hết tâm huyết của mình vào từng căn phòng đó. Mỗi phòng được thiết kế theo một câu chuyện riêng, được trang hoàng bằng những đồ dùng, thiết bị đặt làm riêng cho Capella Hà Nội.

Với mỗi phòng, khách hàng sẽ được trải qua những câu chuyện khác nhau, sử dụng những tiện nghi tinh tế, nghệ thuật mà khách sạn đã đặt hết tâm huyết của minh dé tạo ra. Đây chính là điểm nhắn trong kinh doanh lưu trú của Capella Hà Nội, đúng với một khách sạn boutique giữa lòng Thủ Đô cạnh Nhà hát lớn. Dịch vụ ăn uống Khách sạn Capella sở hữu 4 nhà hàng với 4 phong cách riêng biệt: Diva”s Lounge, Backstage, The Hudson Rooms va Koki. Diva’s Lounge Sanh khách trang trí nghệ thuật tinh xảo gợi lên tinh thần náo nhiệt của Grand Operas với sân hiên liền kề để khách hàng có thể ngắm nhìn đường phó.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Giải pháp thu hút và giữ chân nhân lực tại nhà hàng Koki khách sạn Capella Hà Nội" tập trung vào các chiến lược hiệu quả để duy trì và phát triển nguồn nhân lực trong ngành dịch vụ khách sạn. Nó đề cập đến các phương pháp như xây dựng môi trường làm việc tích cực, áp dụng chính sách đãi ngộ hấp dẫn, và phát triển kỹ năng cho nhân viên. Những giải pháp này không chỉ giúp giảm tỷ lệ nghỉ việc mà còn nâng cao hiệu suất làm việc, từ đó tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Đây là tài liệu hữu ích cho các nhà quản lý muốn cải thiện chất lượng nguồn nhân lực trong lĩnh vực dịch vụ.

Để mở rộng kiến thức về quản lý nhân lực, bạn có thể tham khảo thêm Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh triển khai hệ thống KPI cho đánh giá thành tích nhân viên, Luận văn thạc sĩ chuyên ngành quản lý tài nguyên và môi trường giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, và Luận án tiến sĩ kinh tế nghiên cứu tạo động lực cho người lao động trong lĩnh vực dầu khí. Những tài liệu này sẽ cung cấp thêm góc nhìn chuyên sâu về các phương pháp quản lý và phát triển nhân sự hiệu quả.