Giải pháp quản lý nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Thăng Long

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

0.5. Ý nghĩa khoa học của đề tài

0.6. Kết quả đạt được

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

1.1. Chất lượng và quản lý chất lượng công trình xây dựng

1.1.1. Giới thiệu chung về chất lượng

1.1.2. Khái niệm về chất lượng

1.1.3. Khái niệm về chất lượng công trình xây dựng

1.2. Tổng quan về quản lý chất lượng công trình xây dựng

1.2.1. Quản lý chất lượng

1.2.2. Quản lý chất lượng công trình xây dựng

1.2.3. Nguyên tắc chung trong quản lý chất lượng công trình xây dựng

1.3. Nội dung hoạt động quản lý chất lượng công trình xây dựng

1.3.1. Quản lý chất lượng công trình xây dựng trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư

1.3.2. Quản lý chất lượng công trình xây dựng trong giai đoạn thực hiện đầu tư

1.4. Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng ở các nước tiên tiến

1.4.1. Quản lý chất lượng xây dựng ở Pháp

1.4.2. Quản lý chất lượng xây dựng ở Hoa Kỳ

1.4.3. Quản lý chất lượng xây dựng ở Liên bang Nga

1.4.4. Quản lý chất lượng xây dựng ở Trung Quốc

1.4.5. Quản lý chất lượng xây dựng ở Singapore

1.5. Chất lượng và quản lý chất lượng công trình xây dựng ở Việt Nam

1.5.1. Thực trạng chất lượng công trình ở nước ta

1.5.2. Công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng ở nước ta

1.6. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CÔNG TRÌNH XÂY DỰNG

2.1. Các văn bản quy phạm liên quan đến quản lý chất lượng thiết kế công trình xây dựng

2.2. Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng thiết kế

2.3. Nội dung công tác quản lý chất lượng thiết kế công trình xây dựng

2.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng thiết kế công trình xây dựng

2.4.1. Các nhân tố khách quan

2.4.2. Các nhân tố chủ quan

2.4.3. Các nhân tố liên quan đến việc tổ chức thực hiện

2.4.4. Các nhân tố liên quan đến sự trao đổi thông tin

2.5. Các phương pháp quản lý chất lượng thiết kế

2.5.1. Kiểm tra chất lượng (Inspection)

2.5.2. Kiểm soát chất lượng – QC (Quality Control)

2.5.3. Đảm bảo chất lượng QA (Quality Assurance)

2.5.4. Kiểm soát chất lượng toàn diện – TQC (Total Quality Control)

2.5.5. Quản lý chất lượng toàn diện (Total Quality Management)

2.5.6. Quản lý chất lượng theo ISO

2.6. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG THIẾT KẾ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG THỦY LỢI THỦY ĐIỆN THĂNG LONG

3.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi thủy điện Thăng Long

3.1.1. Thông tin chung

3.1.2. Lĩnh vực hoạt động của công ty

3.1.3. Sơ đồ tổ chức của công ty

3.2. Thực trạng công tác thiết kế tại công ty trong giai đoạn 2010-2017

3.2.1. Một số thành quả thiết kế các công trình

3.2.2. Thực trạng thực hiện tư vấn thiết kế của công ty trong giai đoạn 2010 - 2017

3.3. Phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng thiết kế của Công ty

3.3.1. Phương pháp cho điểm theo thang điểm trước của các chỉ tiêu đánh giá

3.3.2. Tìm trọng số của các chỉ tiêu đánh giá

3.3.3. Công thức xác định đảm bảo chất lượng thiết kế

3.3.4. Phân tích kết quả

3.4. Phân tích các nguyên nhân ảnh hưởng tới chất lượng thiết kế

3.4.1. Số liệu đầu vào

3.4.2. Công tác thiết kế

3.4.3. Công tác kiểm soát chất lượng thiết kế (KCS)

3.4.4. Công tác lập Tổng dự toán – Dự toán công trình

3.4.5. Công tác thẩm tra, thẩm định thiết kế

3.4.6. Công tác quản lý hồ sơ, quy trình thiết kế

3.5. Giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế cho Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi thủy điện Thăng Long

3.5.1. Giải pháp cho số liệu đầu vào

3.5.2. Giải pháp cho công tác thiết kế

3.5.3. Giải pháp cho công tác kiểm soát chất lượng thiết kế (KCS)

3.5.4. Giải pháp cho công tác lập Tổng dự toán – Dự toán công trình

3.5.5. Giải pháp cho công tác quản lý hồ sơ, quy trình thiết kế

3.6. Kết luận chương 3

4. KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Công ty Thăng Long

Công ty cổ phần tư vấn xây dựng thủy lợi thủy điện Thăng Long được thành lập vào năm 2008, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tư vấn thiết kế công trình thủy lợi. Công ty đã khẳng định được vị thế của mình trong ngành xây dựng, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Để tồn tại và phát triển, công ty cần không ngừng nâng cao chất lượng thiết kế của mình. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì uy tín mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Theo đó, quản lý thiết kế trở thành một yếu tố then chốt trong chiến lược phát triển của công ty. Các giải pháp quản lý cần được áp dụng một cách đồng bộ và hiệu quả nhằm đảm bảo rằng mọi sản phẩm thiết kế đều đạt tiêu chuẩn chất lượng cao nhất.

1.1. Thực trạng công tác thiết kế tại công ty

Trong giai đoạn 2010-2017, công ty đã thực hiện nhiều dự án thiết kế công trình thủy lợi. Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số vấn đề trong quản lý chất lượng thiết kế. Các nguyên nhân chủ yếu bao gồm sự thiếu hụt trong quy trình kiểm soát chất lượng và việc áp dụng các tiêu chuẩn thiết kế chưa đồng bộ. Điều này dẫn đến một số công trình không đạt yêu cầu kỹ thuật, gây ảnh hưởng đến uy tín của công ty. Để khắc phục tình trạng này, công ty cần thực hiện các biện pháp cải tiến quy trình thiết kế, từ khâu khảo sát đến thẩm định thiết kế, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm cuối cùng.

II. Các giải pháp nâng cao chất lượng thiết kế

Để nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Thăng Long, cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần cải tiến quy trình quản lý thiết kế bằng cách áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO vào quy trình làm việc. Việc này không chỉ giúp nâng cao chất lượng mà còn tạo ra sự đồng bộ trong các hoạt động thiết kế. Thứ hai, công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân lực, nâng cao kỹ năng cho đội ngũ thiết kế. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về các công nghệ mới và các phương pháp quản lý chất lượng hiện đại. Cuối cùng, việc tăng cường quản lý dự án thiết kế cũng rất quan trọng. Cần có một hệ thống giám sát chặt chẽ để đảm bảo rằng mọi giai đoạn thiết kế đều được thực hiện đúng quy trình và đạt tiêu chuẩn chất lượng.

2.1. Giải pháp cho công tác kiểm soát chất lượng thiết kế

Công tác kiểm soát chất lượng thiết kế (KCS) cần được thực hiện một cách nghiêm ngặt. Cần xây dựng một quy trình KCS rõ ràng, bao gồm các bước kiểm tra và đánh giá chất lượng thiết kế. Việc áp dụng các công cụ kiểm soát chất lượng như kiểm tra định kỳ và đánh giá độc lập sẽ giúp phát hiện sớm các vấn đề trong thiết kế. Hơn nữa, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận liên quan để đảm bảo rằng mọi thông tin và dữ liệu đều được cập nhật kịp thời. Điều này không chỉ giúp nâng cao chất lượng thiết kế mà còn giảm thiểu rủi ro trong quá trình thi công.

III. Kết luận và kiến nghị

Việc nâng cao chất lượng thiết kế tại công ty Thăng Long là một nhiệm vụ cấp thiết. Các giải pháp đã đề xuất không chỉ giúp cải thiện quy trình thiết kế mà còn nâng cao uy tín của công ty trong ngành xây dựng. Cần có sự cam kết từ ban lãnh đạo công ty trong việc thực hiện các giải pháp này. Đồng thời, việc theo dõi và đánh giá định kỳ sẽ giúp công ty điều chỉnh kịp thời các chiến lược quản lý chất lượng. Từ đó, công ty có thể phát triển bền vững và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của thị trường.

3.1. Kiến nghị về chính sách quản lý chất lượng

Cần có các chính sách hỗ trợ từ phía Nhà nước nhằm thúc đẩy việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng trong ngành xây dựng. Việc này không chỉ giúp các công ty như Thăng Long nâng cao chất lượng thiết kế mà còn góp phần vào sự phát triển chung của ngành xây dựng Việt Nam. Các chương trình đào tạo và hội thảo về quản lý chất lượng cũng cần được tổ chức thường xuyên để nâng cao nhận thức và kỹ năng cho các nhà quản lý và kỹ sư trong ngành.

Luận văn thạc sĩ: Giải pháp quản lý nâng cao chất lượng thiết kế cho công ty Thăng Long