Giải pháp quản lý môi trường hiệu quả trong khai thác than tại Quảng Ninh

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CÁM ƠN

DANH MỤC HÌNH

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ VIỆC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

1.3. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

1.4. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực

1.5. Nội dung quản trị nguồn nhân lực

1.5.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự

1.5.2. Tuyển dụng nguồn nhân lực

1.5.3. Phân công lao động

1.5.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.5.5. Đánh giá thực hiện công việc và chế độ đãi ngộ

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng và tiêu chí đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực

1.6.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực

1.6.2. Những tiêu chí đánh giá công tác quản trị nguồn nhân lực

1.7. Cơ sở thực tiễn về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1.7.1. Những bài học kinh nghiệm về công tác quản trị nguồn nhân lực

1.8. Tổng quan những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài

1.9. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV SÔNG CHU

2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH MTV Sông Chu

2.1.1. Thông tin chung

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ, địa bàn hoạt động của Công ty

2.1.3. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của Công ty

2.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

2.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Sông Chu theo các nội dung

2.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty

2.2.2. Phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Sông Chu

2.2.3. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty

2.2.3.1. Những kết quả đạt được

2.2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân dẫn đến tồn tại

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV SÔNG CHU

3.1. Phương hướng phát triển của công ty đến năm 2020

3.2. Những cơ hội và thách thức với công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Sông Chu

3.2.1. Những cơ hội

3.2.2. Những thách thức

3.3. Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

3.3.1. Giải pháp hoàn thiện công tác hoạch định nguồn nhân lực

3.3.2. Giải pháp đối với công tác tuyển dụng

3.3.3. Giải pháp đối với công tác bổ túc, phân công lao động

3.3.4. Giải pháp đối với công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

3.3.5. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác đánh giá năng lực thực hiện và chế độ đãi ngộ đối với người lao động

3.4. Kết luận chương 3

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận và thực tiễn về việc quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố thiết yếu trong sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nguồn nhân lực không chỉ là lực lượng lao động mà còn là tài sản quý giá quyết định sự thành bại của tổ chức. Theo Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực bao gồm tất cả các năng lực, kinh nghiệm và sáng tạo của con người, có vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế. Để quản trị nguồn nhân lực hiệu quả, các doanh nghiệp cần thực hiện các chức năng như hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, và phát triển nhân lực. Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình xác định nhu cầu và lập kế hoạch để đáp ứng nhu cầu đó. Chức năng tuyển dụng không chỉ đơn thuần là bổ sung nhân lực mà còn là quá trình tìm kiếm những ứng viên phù hợp nhất. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động nhằm nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó tăng cường hiệu quả công việc. Việc quản trị nguồn nhân lực cần phải được thực hiện một cách đồng bộ và liên tục để đảm bảo rằng nguồn nhân lực luôn đáp ứng được yêu cầu phát triển của doanh nghiệp.

II. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Sông Chu

Công ty TNHH MTV Sông Chu đã có những bước tiến trong công tác quản trị nguồn nhân lực, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Về cơ cấu tổ chức, công ty có sự phân chia rõ ràng các phòng ban, tuy nhiên, việc phối hợp giữa các bộ phận chưa thực sự hiệu quả. Nguồn nhân lực hiện tại của công ty còn thiếu về số lượng và yếu về chất lượng. Đặc biệt, công tác tuyển dụng chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến việc không thu hút được những nhân lực chất lượng cao. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng chưa được đầu tư đúng mức, nhiều nhân viên chưa được đào tạo bài bản, ảnh hưởng đến năng suất làm việc. Đánh giá hiệu quả công việc cũng chưa được thực hiện thường xuyên, khiến cho việc đãi ngộ nhân viên không công bằng và không khuyến khích được sự cống hiến. Những tồn tại này đòi hỏi công ty cần có những biện pháp cải thiện để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, từ đó đóng góp vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Sông Chu

Để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, Công ty TNHH MTV Sông Chu cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, công ty cần xây dựng một kế hoạch hoạch định nguồn nhân lực chặt chẽ, xác định rõ nhu cầu nhân lực trong từng giai đoạn phát triển. Thứ hai, việc cải tiến quy trình tuyển dụng là rất cần thiết; công ty nên áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại hơn nhằm thu hút nhân lực chất lượng cao. Thứ ba, công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực, tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn. Cuối cùng, công ty nên thực hiện đánh giá hiệu quả công việc thường xuyên và xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý, công bằng để khuyến khích sự cống hiến của nhân viên. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty trong tương lai.

Luận văn thạc sĩ về quản lý tài nguyên và môi trường: Tăng cường quản lý môi trường trong khai thác than tại Quảng Ninh