Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Công Trình Xây Dựng Tại Ban Quản Lý Đầu Tư Xây Dựng Quận Hà Đông

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Một số giải pháp quản lý chất lượng công trình xây dựng tại ban quản lý đầu tư xây dựng quận hà, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Lê Minh Tú
• Người hướng dẫn: PGS. Đinh Tuấn Hải
• Trường học: Trường Đại Học Kiến Trúc Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý đô thị và công trình
• Đề tài: Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Công Trình Xây Dựng Tại Quận Hà Đông
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Tại Hà Đông

Ngành xây dựng Việt Nam đang trên đà phát triển, đóng góp quan trọng vào tăng trưởng kinh tế. Tuy nhiên, quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa tại các đô thị lớn như Hà Nội, đặc biệt là quận Hà Đông, đặt ra yêu cầu cao hơn về quản lý chất lượng công trình. Việc đảm bảo chất lượng không chỉ là yêu cầu pháp lý mà còn là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả đầu tư, đảm bảo an toàn cho người sử dụng và góp phần xây dựng đô thị văn minh, hiện đại. Theo thống kê, tốc độ tăng trưởng kinh tế của quận Hà Đông đạt 18.5%/năm, kéo theo sự bùng nổ của các dự án xây dựng. Điều này đòi hỏi các giải pháp quản lý chất lượng phải được triển khai đồng bộ và hiệu quả. Luận văn “Một số giải pháp quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Ban Quản lý đầu tư xây dựng quận Hà Đông thành phố Hà Nội” đã nêu rõ tầm quan trọng của việc này trong bối cảnh phát triển kinh tế - xã hội của quận.

1.1. Tầm quan trọng của Quản Lý Chất Lượng Công Trình

Quản lý chất lượng công trình đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tuổi thọ, độ an toàn và hiệu quả sử dụng của công trình. Nó cũng góp phần giảm thiểu rủi ro, chi phí phát sinh trong quá trình thi công và vận hành. Quản lý chất lượng không chỉ tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng xây dựng mà còn tối ưu hóa quy trình thi công, sử dụng vật liệu phù hợp và đảm bảo an toàn lao động. Việc quản lý chặt chẽ từ khâu khảo sát, thiết kế đến thi công, nghiệm thu sẽ giúp đảm bảo chất lượng công trình bền vững theo thời gian. Điều này đặc biệt quan trọng tại các quận đang phát triển nhanh như Hà Đông.

1.2. Vai trò của Ban Quản Lý Đầu Tư Xây Dựng Quận Hà Đông

Ban Quản lý đầu tư xây dựng quận Hà Đông đóng vai trò quan trọng trong việc triển khai các dự án xây dựng trên địa bàn. Chức năng chính của Ban là quản lý, điều hành các dự án, đảm bảo tuân thủ quy định pháp luật và các tiêu chuẩn chất lượng. Ban chịu trách nhiệm từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư đến khi nghiệm thu, bàn giao công trình. Ban cũng tham mưu cho UBND quận trong việc ban hành các văn bản pháp quy, hướng dẫn về quản lý chất lượng công trình. Việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ của Ban là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng.

II. Thách Thức Quản Lý Chất Lượng Xây Dựng Ở Quận Hà Đông

Mặc dù đạt được nhiều thành tựu, công tác quản lý chất lượng công trình xây dựng tại quận Hà Đông vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Một trong số đó là sự thiếu đồng bộ trong các quy định pháp luật, dẫn đến khó khăn trong việc áp dụng và kiểm soát. Bên cạnh đó, năng lực của một số đơn vị tư vấn, nhà thầu còn hạn chế, chưa đáp ứng được yêu cầu của các dự án lớn, phức tạp. Tình trạng vi phạm quy trình, sử dụng vật liệu kém chất lượng vẫn còn xảy ra, gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Theo nghiên cứu, việc chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng cũng là một yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng công trình.

2.1. Thiếu Đồng Bộ Trong Quy Định Pháp Luật Xây Dựng

Hệ thống văn bản pháp luật liên quan đến quản lý chất lượng xây dựng còn nhiều bất cập, chồng chéo, gây khó khăn cho việc áp dụng và thực thi. Sự thiếu đồng bộ giữa các văn bản của trung ương và địa phương cũng tạo ra những kẽ hở để các đơn vị lợi dụng, trốn tránh trách nhiệm. Để khắc phục tình trạng này, cần rà soát, sửa đổi, bổ sung các quy định pháp luật, đảm bảo tính thống nhất, minh bạch và dễ thực hiện. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ, ngành, địa phương trong việc xây dựng và ban hành các văn bản pháp quy.

2.2. Năng Lực Hạn Chế Của Một Số Đơn Vị Tư Vấn Và Nhà Thầu

Năng lực của một số đơn vị tư vấn, nhà thầu còn hạn chế về chuyên môn, kinh nghiệm và trang thiết bị. Điều này dẫn đến tình trạng thiết kế không đảm bảo, thi công ẩu, sử dụng vật liệu kém chất lượng. Để nâng cao năng lực cho các đơn vị này, cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, công nhân. Đồng thời, cần có cơ chế kiểm soát chặt chẽ chất lượng đầu vào của các dự án, đảm bảo các đơn vị tham gia đáp ứng được yêu cầu về năng lực.

2.3. Giải phóng mặt bằng chậm trễ và những hệ lụy

Công tác giải phóng mặt bằng tại quận Hà Đông luôn là một vấn đề nhức nhối. Sự chênh lệch giữa giá đền bù của nhà nước và giá thị trường khiến nhiều hộ dân không đồng ý, dẫn đến khiếu kiện kéo dài. Điều này làm chậm trễ tiến độ dự án, gây ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Để giải quyết vấn đề này, cần có chính sách đền bù thỏa đáng, minh bạch, đảm bảo quyền lợi của người dân. Đồng thời, cần tăng cường đối thoại, vận động, thuyết phục người dân để tạo sự đồng thuận.

III. Cách Kiểm Soát Chất Lượng Vật Liệu Xây Dựng Tại Hà Đông

Kiểm soát chất lượng vật liệu xây dựng là khâu quan trọng trong quản lý chất lượng công trình. Việc sử dụng vật liệu không đảm bảo chất lượng sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến độ bền, an toàn của công trình. Để kiểm soát chất lượng vật liệu, cần thực hiện các biện pháp như kiểm tra nguồn gốc xuất xứ, kiểm nghiệm chất lượng, giám sát quá trình bảo quản, vận chuyển. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa chủ đầu tư, tư vấn giám sát, nhà thầu và các cơ quan chức năng trong việc kiểm soát chất lượng vật liệu. Đặc biệt quan trọng tại Hà Đông, nơi có nhiều công trình xây dựng đang triển khai.

3.1. Kiểm Tra Nguồn Gốc Xuất Xứ Vật Liệu Xây Dựng

Việc kiểm tra nguồn gốc xuất xứ vật liệu xây dựng giúp đảm bảo vật liệu được sản xuất từ các nhà cung cấp uy tín, có chứng nhận chất lượng. Cần yêu cầu các nhà thầu cung cấp đầy đủ hồ sơ, chứng từ chứng minh nguồn gốc, chất lượng của vật liệu. Có thể sử dụng các biện pháp kiểm tra trực quan, kiểm tra thông qua mã vạch, tem chống hàng giả để xác minh nguồn gốc của vật liệu.

3.2. Kiểm Nghiệm Chất Lượng Vật Liệu Xây Dựng

Việc kiểm nghiệm chất lượng vật liệu xây dựng giúp xác định vật liệu có đáp ứng được các tiêu chuẩn chất lượng hay không. Cần lấy mẫu vật liệu và gửi đến các phòng thí nghiệm được công nhận để kiểm nghiệm. Kết quả kiểm nghiệm sẽ là căn cứ để đánh giá chất lượng của vật liệu và quyết định việc sử dụng vật liệu đó cho công trình.

3.3. Giám Sát Quá Trình Bảo Quản Vận Chuyển Vật Liệu

Quá trình bảo quản, vận chuyển vật liệu cũng ảnh hưởng đến chất lượng của vật liệu. Cần giám sát chặt chẽ quá trình này, đảm bảo vật liệu được bảo quản đúng cách, tránh bị hư hỏng, biến chất. Quá trình vận chuyển cần đảm bảo an toàn, tránh làm rơi vãi, vỡ vụn vật liệu. Cần có quy trình bảo quản, vận chuyển vật liệu cụ thể, rõ ràng.

IV. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Thi Công Tại Hà Đông

Nâng cao năng lực quản lý thi công là yếu tố then chốt để đảm bảo chất lượng công trình. Cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý thi công, trang bị kiến thức, kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc. Bên cạnh đó, cần áp dụng các công nghệ mới, phần mềm quản lý chất lượng công trình để nâng cao hiệu quả quản lý thi công. Việc kiểm soát chặt chẽ quy trình thi công, giám sát chất lượng công việc của nhà thầu cũng là yếu tố quan trọng.

4.1. Đào Tạo Bồi Dưỡng Đội Ngũ Cán Bộ Quản Lý Thi Công

Cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý thi công, cập nhật kiến thức mới về quản lý chất lượng, an toàn lao động, công nghệ xây dựng. Có thể mời các chuyên gia, giảng viên có kinh nghiệm để chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm thực tế. Cần có chương trình đào tạo, bồi dưỡng phù hợp với từng đối tượng, từng vị trí công việc.

4.2. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Phần Mềm Quản Lý Chất Lượng

Việc ứng dụng các công nghệ mới, phần mềm quản lý chất lượng công trình giúp nâng cao hiệu quả quản lý thi công, giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian, chi phí. Các phần mềm này giúp theo dõi tiến độ thi công, quản lý vật tư, thiết bị, quản lý hồ sơ, tài liệu. Cần lựa chọn các phần mềm phù hợp với quy mô, đặc điểm của dự án.

4.3. Kiểm Soát Chặt Chẽ Quy Trình Thi Công

Cần kiểm soát chặt chẽ quy trình thi công, đảm bảo nhà thầu tuân thủ đúng quy trình, quy phạm kỹ thuật. Cần có quy trình kiểm tra, nghiệm thu từng công đoạn, từng hạng mục công trình. Cần xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm quy trình, quy phạm kỹ thuật.

V. Giải Pháp Quản Lý Rủi Ro Chất Lượng Công Trình Tại Hà Đông

Quản lý rủi ro chất lượng công trình là một phần quan trọng của quản lý chất lượng toàn diện. Việc xác định, đánh giá và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn giúp giảm thiểu thiệt hại, đảm bảo tiến độ và chất lượng công trình. Cần xây dựng quy trình quản lý rủi ro bài bản, từ khâu lập kế hoạch đến khâu thực hiện và kiểm tra, đánh giá. Cần có sự tham gia của tất cả các bên liên quan trong quá trình quản lý rủi ro.

5.1. Xác Định Rủi Ro Tiềm Ẩn Trong Quá Trình Xây Dựng

Cần xác định các rủi ro tiềm ẩn trong quá trình xây dựng, từ khâu khảo sát, thiết kế đến khâu thi công, nghiệm thu. Các rủi ro có thể liên quan đến vật liệu, thiết bị, nhân lực, thời tiết, địa chất, tài chính, pháp lý... Cần sử dụng các phương pháp như brainstorming, phân tích SWOT, phân tích PESTLE để xác định rủi ro.

5.2. Đánh Giá Mức Độ Ảnh Hưởng Của Rủi Ro

Sau khi xác định được các rủi ro, cần đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng rủi ro đến tiến độ, chi phí và chất lượng công trình. Cần sử dụng các phương pháp như ma trận rủi ro, phân tích Monte Carlo để đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro.

5.3. Xây Dựng Kế Hoạch Ứng Phó Với Rủi Ro

Dựa trên kết quả đánh giá rủi ro, cần xây dựng kế hoạch ứng phó với từng rủi ro. Kế hoạch này cần bao gồm các biện pháp phòng ngừa, giảm thiểu và chuyển giao rủi ro. Cần phân công trách nhiệm cụ thể cho từng cá nhân, bộ phận trong việc thực hiện kế hoạch ứng phó.

VI. Đề Xuất Hoàn Thiện Cơ Chế Quản Lý Tại Quận Hà Đông

Để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng công trình xây dựng tại quận Hà Đông, cần hoàn thiện cơ chế quản lý hiện tại. Điều này bao gồm việc tăng cường tư vấn quản lý chất lượng xây dựng, nâng cao năng lực cán bộ, áp dụng công nghệ mới và tăng cường kiểm tra, giám sát. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng, chủ đầu tư, nhà thầu và cộng đồng dân cư trong việc đảm bảo chất lượng công trình.

6.1. Tăng Cường Vai Trò Của Tư Vấn Quản Lý Chất Lượng

Cần tăng cường vai trò của các đơn vị tư vấn quản lý chất lượng xây dựng trong quá trình thực hiện dự án. Các đơn vị này có chuyên môn, kinh nghiệm để giúp chủ đầu tư kiểm soát chất lượng công trình từ khâu lập dự án đến khâu nghiệm thu, bàn giao.

6.2. Nâng Cao Năng Lực Cán Bộ Quản Lý Chất Lượng

Cần nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý chất lượng tại các cơ quan chức năng, ban quản lý dự án. Điều này bao gồm việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ, cập nhật các quy định mới về quản lý chất lượng.

6.3. Tăng Cường Kiểm Tra Giám Sát Chất Lượng Công Trình

Cần tăng cường công tác kiểm tra, giám sát chất lượng công trình trong suốt quá trình thi công. Điều này giúp phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót, đảm bảo công trình được thi công đúng thiết kế, quy trình, quy phạm kỹ thuật.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: THUC TRANG CONG TAC QUAN LY CHAT LƯỢNG CONG TRINH TAI BAN QUAN LY DAU TU XAY DUNG QUAN HA DONG. “Thời gian qua, hệ thống văn bản pháp luật đã được hoàn thiện tạo cơ sở minh bạch, bình đẳng, thuận lợi hơn cho hoạt động đầu tư, kinh doanh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng, bất động sản. Cụ thể, những cơ chế, chính sách đôi mới trong Luật Kinh doanh Bắt động sản vừa qua đã đây nhanh tiến độ tái cấu trúc thị trường bắt động sản theo hướng. Luật Nhà ở góp phần tăng niềm tin vào thị trường, tạo điều kiện thu hút đầu tư, tăng nguồn cung phân khúc nhà ở giá rẻ và nhà ở thương mại hạng.

trung, Qua đó, nhu cầu nhà ở của cán bộ công nhân viên chức-lao động được giải quyết tốt Chính vì vậy, trong những năm tới nhu cầu xây dựng công trình sẽ bắt đầu phục hồi sau quãng thời gian trầm lắng. Đặc biệt là đối với các công trình nhà ở xã. Năm 2014, thành phó Hà Nội đã có 9 dự án nhà ở xã hội được thành phó chấp. thuận đầu tư với 6.146 căn hộ, tương đương 546.598m2 sản xây dựng.

Thành phố cũng đã chuyên đổi mục đích từ nhà thương mại sang nhà ở xã hội 19 dự án với tông số căn hộ dự kiến chuyên đôi khoảng 4. Ngoài ra, 3 dự án khác đã được thành phó chấp thuận chủ trương chuyên đôi, 2 dự án nhà đầu tư đang đề xuất, 8 dự án được chấp thuận chủ trương. “Theo kế hoạch, năm 2015, toàn thành phố sẽ có 12 dự án được hoàn thành, đưa vào sử dụng. Trong khi đó, theo thống kê của Hà Nội, nhu cầu thực tế về nhà ở.

xã hội đến năm 2020 tăng gần 50% so với Chương trình phát triển nhà ở được Thủ tướng phê duyệt.000 người chuyển từ thuê nhà ở công nhân sang thuê mua nhà ở xã hội. Những động thái trên của thành phố Hà Nội và các chủ đầu tư cho thấy nhu cầu về nhà ở xã hội đang tăng cao. Điều đó cũng khẳng định những tác động tích cực của các văn bản pháp luật về nhà ở và chính sách đối với người thu nhập thấp, đăc biệt là sự hỗ trợ kịp thời của gói cho vay 30 nghìn tỷ đồng đã tác động mạnh vào phân khúc nhà ở thu nhập thấp trên thị trường bắt động sản thời gian này. Trên cơ sở những chuyên biến tích cực thời gian qua, năm 2015, nhiều chuyên gia bất động sản dự báo thị trường sẽ có những cải thiện rõ rét.

Các nhà đầu tư nước ngoài chắc chắn sẽ quan tâm nhiều hơn tới thị trường Việt Nam. Ngoài ra, theo quy định của Luật Nhà ở, từ tháng 7/2015, người nước ngoài được phép mua. nha, sở hữu nhà tại Việt Nam. Khi đó, thị trường sẽ chứng kiến các hoạt động mua, bán sôi động, đặc biệt là phân khúc bắt động sản nghỉ dưỡng, Mặt khác, hàng loạt các cơ sở hạ tằng trên địa bàn Thủ đô được hoàn thành như cầu Nhật Tân, nhà ga T2 Nội Bài sẽ thu hút được lượng khách du lịch đến với Hà Nội và cũng là những điều kiện hấp dẫn người nước ngoài đến đầu tư ở Việt Nam, Chiến lược phát triển nhà ở đến 2020 đã chỉ ra rằng, 10 năm tới, thị trường.

bất động sản có nhiều tiềm năng để phát triển, bởi thực tế nguồn cung trên thị trường chưa thể đáp ứng, diện tích nhà ở xã hội hiện chỉ đạt khoảng 5-10%. Đây là thị trường tiềm năng chưa được khai phá hết. Chính vì vậy, trong các năm tới nhu cầu xây dựng trong mảng này sẽ ngày cảng sôi động. Giới thiệu Ban Quản lý đầu tư xây dựng quận Hà Đông 1.

Chức năng, nhiệm vụ [6] Ngày 17/02/2005 UBND thị xã Hà Đông ra Quyết định số 351/ QĐ-UB về việc thành lập Ban Quản lý đầu tư xây dựng đầu tư và xây dựng thị xã Hà Đông. Ngày 02/03/2005 UBND thành phố Hà Đông ra Quyết định số 387/ QÐ - UB. về việc giao chức năng nhiệm vụ cho Ban QLDA dau tu & xây dựng Hà Đông. ~ Vị trí, chức năng: Ban Quản lý đầu tư xây dựng quận Hà Đông là đơn vị trực thuộc UBND quận Hà Đông, có chức năng giúp UBND quận Hà Đông quản lý đầu tư các dự án, là đơn vị sự nghiệp có thu, tự chủ và tự chịu trách nhiệm về tài chính, tự dam bảo kinh phí hoạt động có tư cách pháp nhân, có con dấu va tai khoản riêng.

~ Nhiệm vụ và quyền hạn: Làm chủ đầu tư các dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông, dân dụng và hạ tầng kỹ thuật. ~ Chịu trách nhiệm quản lý điều hành các dự án từ khâu chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, kết thúc đầu tư và đưa dự án vào khai thác sử dụng. ~ Thực hiện một số nhiệm vụ khác do UBND quận Hà Đông giao. Nhân sự ban, doanh thu, các dự án Ban đang quản lý a.

Nhân sự Ban Quản lý đầu tư xây dựng quận Hà Đông ~ Bộ máy lãnh đạo gồm 01 Trưởng ban và 03 Phó trưởng ban. ~ Lao động bình quân : 59 người. + Cán bộ Lãnh đạo : 04 người; + Viên chức : 17 người; + Hop ding ND 68/ND-CP : 02 người; + Hop dong lao déng dai han : 01 người; + Hợp đồng lao động Ban ký : 39 người: ~ Đảng viên :30 đồng chí, chiếm tỷ lệ 50,8%, Cán bộ, viên chức, lao động của Ban luôn nhận thức sâu sắc và chấp hành nghiêm chỉnh mọi chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách và pháp luật Nhà nước, nhất là đường lối phát triển kinh tế, xã hội của thành phó, của quận, nhiệm vụ. chính trị của Ban, từ đó ra sức phần đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

Không có cán bộ suy thoái về phẩm chất đạo đức, có đơn thư khiếu kiện hoặc vi phạm. Doanh thu: Giải ngân đến 18/3/2014 (vốn năm 2014) đạt 62.806 triệu đồng, trong đó: ~ Nguồn vốn ngân sách thành phố giao 10. + Giải ngân: 0 triệu đồng. ~ Nguồn vốn ngân sách quận giao: kế hoạch 45.

~ Nguồn vốn đấu giá: kế hoạch 6. ~ Các dự án đất dịch vụ: kế hoạch 52.696 triệu đồng (đạt 85,35 % so với kế hoạch), “Trong thời gian qua, Ban Quản lý đầu tư xây dựng đã tập trung đôn đốc nhà thầu làm hồ sơ quyết toán theo quy định. Năm 2014, đã được UBND quận phê đuyệt quyết toán hoàn thành 04 dự án, Sở Tài chính duyệt 01 dự án và có 11 dự án được đóng mã. Công tác thu tiền đóng góp hạ tầng đất dịch vụ: Đến 20/3/2014, đã thu tiền đất dịch vụ của 10 phường: Hà Cầu (2 đợt); Mộ Lao; (02 đợU); Phú La (02 đợU; Phúc La; La Khê (03 dot); Vạn Phúc; Dương Nội (02 đợt; Yên Nghĩa (03 đợt), Kiến Hưng (3 đợt ), Biên Giang, Đồng Mai với tông.

số tiền: 856,325 tỷ đồng. Các dự án Ban đang quản lý: s# Công tác đầu tư xây dựng cơ bản: - Tổng số: 77 dự án, trong đó: + Dự án đang thi công: 25 dự án + Dự án đang chuẩn bị thực hiện: 27 dự án + Dự án đang chuẩn bị đầu tư: 25 dự án s# Công tác đầu tư HTKT khu đấu giá QSD đất ~ Tổng số: 07 dự án, trong đó: + Dự án đang thi công: 02 dự án + Dự án đang chuân bị thực hiện: 04 dự án + Dự án đang chuẩn bị đầu tư: 02 dự án s# Công tác đầu tư HTKT đất dịch vụ: ~ Tổng số: 68 dự án, trong đó: + Dự án đã hoàn thành: 38 dy an + Dự án đang thi công: 22 dự án + Dự án đang chuân bị thực hiện: 06 dự án + Dự án đang chuẩn bị đầu tư: 02 dự án 1. Cơ cấu tô chức của Ban Quản lý đầu tư xây dựng quận Hà Đông [6] Cơ cấu tô chức phòng ban chức năng của Ban Quản lý đầu tư xây dựng Hà Đông gồm các bộ phận: Tô chức hành chính; Kế toán; Quản lý dự án 1; Quản lý dự án 2; Quản lý dự án 3, Kinh tế.1: Sơ đồ Cơ cầu tổ chức Ban QLĐTXD quận Hà Đông Tưởng ten string sting sting tan ton ten ; —] [Prine Quan] [Phong Quany | Phbng QuanTy TổHihchúh .a| TöKÈeán ka| TổKnhế ep vinta pp drén2(Giao ff did (Din ting) hôn) ung) 5 Quan hé quin I Ghỉchức - 6-4 Quang bb try Nguồn: [6] a. Chức năng, nhiệm vụ : $# Trưởng ban Là người chỉ huy cao nhất và chịu trách nhiệm trước UBND quận về kết quả.

thực hiện mọi nhiệm vụ của ban. “Trưởng ban quyết định và ký các văn bản liên quan đến điều hành hoạt động. của bạn: ~ Các hợp đồng, thanh lý hợp đồng kinh tế ~ Các kế hoạch, báo cáo ~ Các quyết định về tô chức, quy chế, quy định, điều động. ~ Các quyết định khen thưởng và kỷ luật.

Giúp việc cho trưởng ban có 03 phó trưởng ban phụ trách ba lĩnh vực chuyên môn chính là: ha ting, giao thông và đân dụng. Phó trưởng ban thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn theo sự phân công của trưởng ban, có thê được trưởng ban phân công, một hoặc một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước trưởng ban. $# Phó trưởng ban: Là người giúp trưởng bạn trong quản lý, điều hành chung mọi nhiệm vụ của bạn “Thay mặt trưởng ban trực tiếp điều hành, theo dõi, giải quyết các công việc. trong lĩnh lực, phạm vi được trưởng ban phân công hoặc ủy quyền.

Chịu trách nhiệm trước trưởng ban về kết quả những mặt công tác được phân công Trong phạm vi công tác được phân công, phó trưởng ban điều hành, phân. công, yêu cầu các cơ quan báo cáo xây dựng kế hoạch, văn bản đề trình trưởng ban duyệt (hoặc được ký ban hành). Kịp thời báo cáo trưởng ban các tình huống cần xử. lý Thay thế điều hành ban khi trưởng ban vắng mặt.

s* Tổ hành chính: Xây dựng bộ máy tô chức của đơn vị phù hợp với sự phát triển của ban theo. từng giai đoạn, tiêu chuân nghiệp vụ quy định. Xây dựng kế hoạch công tác ngắn hạn, dài hạn của đơn vị. Tổng hợp tình hình hoạt động của ban hàng tháng, quý, năm; tạo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong đơn vị.

Bảo đảm sự vận hành có hiệu quả các hoạt động chung của ban. Triển khai thực hiện tuyển dụng người lao động theo chỉ tiêu biên chế được. duyệt; Căn cứ vào nhu cầu công tác của đơn vị đề xuất việc sắp x( 'hức, điều động, bỗ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng công chức phù hợp với yêu. cầu phát triển của đơn vị.