Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Công Trình Tại Ban Quản Lý Dự Án Huyện Gia Lâm, Thành Phố Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Giải pháp quản lý chất lượng công trình tại ban quản lý dự án huyện gia lâm thành phố hà nội, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu về

• Tác giả: Lương Thị Thu Hằng
• Người hướng dẫn: TS. Trịnh Xuân Lai
• Trường học: Trường Đại Học Kiến Trúc Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Lý Đô Thị Và Công Trình
• Đề tài: Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Công Trình Tại Huyện Gia Lâm, Hà Nội
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Tại Gia Lâm 55 ký tự

Quản lý chất lượng công trình xây dựng (CLCTXD) là yếu tố then chốt, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư và sự an toàn của công trình. Đặc biệt, với sự phát triển nhanh chóng của huyện Gia Lâm, Hà Nội, việc áp dụng các giải pháp quản lý chất lượng hiệu quả trở nên vô cùng quan trọng. CLCTXD không chỉ đảm bảo tuổi thọ và độ bền của công trình mà còn giảm thiểu rủi ro, chi phí sửa chữa, bảo trì trong quá trình sử dụng. Theo "Văn kiện Đại hội Đảng cộng sản Việt Nam thứ XI", việc nâng cao chất lượng và sức cạnh tranh của ngành xây dựng là một trong những chiến lược phát triển kinh tế quan trọng. Do đó, việc nghiên cứu và triển khai các giải pháp quản lý chất lượng tiên tiến tại Gia Lâm là một yêu cầu cấp thiết. Các giải pháp quản lý chất lượng cần đảm bảo tính khoa học, thực tiễn, phù hợp với điều kiện cụ thể của từng dự án, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của huyện Gia Lâm nói riêng và thành phố Hà Nội nói chung. Áp dụng hệ thống quản lý chất lượng là một đòi hỏi bức thiết của xu thế hội nhập và phát triển.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Chất Lượng Công Trình

Việc quản lý chất lượng công trình không chỉ là tuân thủ các quy định pháp luật mà còn là đảm bảo an toàn cho người sử dụng, kéo dài tuổi thọ công trình và tối ưu hóa chi phí. Các công trình được quản lý chất lượng tốt sẽ giảm thiểu rủi ro sự cố, tiết kiệm chi phí bảo trì và nâng cao giá trị sử dụng. Đồng thời, việc quản lý chất lượng công trình còn góp phần nâng cao uy tín của chủ đầu tư và nhà thầu, tạo dựng niềm tin với cộng đồng. Một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả cần được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001, đồng thời phải phù hợp với các quy định pháp luật hiện hành của Việt Nam.

1.2. Vai Trò Của Ban Quản Lý Dự Án Trong Quản Lý Chất Lượng

Ban Quản lý dự án (BQLDA) đóng vai trò then chốt trong việc quản lý chất lượng công trình. BQLDA có trách nhiệm xây dựng kế hoạch quản lý chất lượng, kiểm soát quá trình thi công, nghiệm thu và bàn giao công trình. BQLDA cần có đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, am hiểu về các quy trình, tiêu chuẩn quản lý chất lượng. Ngoài ra, BQLDA cần phối hợp chặt chẽ với các bên liên quan như chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát để đảm bảo chất lượng công trình được kiểm soát một cách toàn diện. Theo tài liệu, "Ban quản dự huyện Gia Lâm còn được UBND Huyện giao thêm những nhiệm vụ...".

II. Thách Thức Quản Lý Chất Lượng Tại Công Trình Gia Lâm 56 ký tự

Mặc dù Gia Lâm đã có những bước phát triển đáng kể trong lĩnh vực xây dựng, việc quản lý chất lượng vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là sự thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao về quản lý chất lượng. Bên cạnh đó, việc áp dụng các công nghệ mới, phần mềm quản lý chất lượng công trình còn hạn chế, dẫn đến hiệu quả quản lý chưa cao. Tình trạng vật tư kém chất lượng, nhà thầu không tuân thủ quy trình thi công cũng là những vấn đề nhức nhối. "Thông qua công thanh kiểm phát hiện nhiều cấu kiện, phận hạng mục công không đảm bảo toàn, kém chất lượng..." Điều này đòi hỏi cần có những giải pháp đồng bộ, từ việc nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, công nhân đến việc tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng vật tư và quá trình thi công.

2.1. Thiếu Hụt Nhân Lực Quản Lý Chất Lượng Xây Dựng

Sự thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao về quản lý chất lượng xây dựng là một trong những rào cản lớn nhất. Các kỹ sư, cán bộ quản lý chất lượng cần được đào tạo bài bản về các tiêu chuẩn, quy trình kiểm tra, đánh giá chất lượng công trình. Ngoài ra, việc cập nhật kiến thức về các công nghệ mới, giải pháp quản lý chất lượng tiên tiến cũng rất quan trọng. Các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ cần được tổ chức thường xuyên để nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, công nhân.

2.2. Tình Trạng Vật Tư Xây Dựng Kém Chất Lượng

Vấn đề vật tư xây dựng kém chất lượng là một nguy cơ tiềm ẩn, ảnh hưởng trực tiếp đến tuổi thọ và độ an toàn của công trình. Cần tăng cường kiểm tra, giám sát nguồn gốc, chất lượng vật tư trước khi đưa vào sử dụng. Các biện pháp kiểm tra, thử nghiệm cần được thực hiện nghiêm ngặt để phát hiện và loại bỏ các vật tư không đạt tiêu chuẩn. Đồng thời, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng để xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm, sản xuất, kinh doanh vật tư kém chất lượng.

III. Giải Pháp Quản Lý Chất Lượng Công Trình Toàn Diện 57 ký tự

Để nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng công trình tại Gia Lâm, cần áp dụng các giải pháp toàn diện, bao gồm: Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001. Tăng cường đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ, công nhân. Áp dụng các công nghệ mới, phần mềm quản lý chất lượng công trình để tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót. Tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng vật tư và quá trình thi công. Xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. "Trong gian qua, công quản CLCTXD yếu quan trọng quyết định đến CLCTXD nhiều..." Việc áp dụng đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp nâng cao chất lượng công trình, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa chi phí.

3.1. Xây Dựng Hệ Thống Quản Lý Chất Lượng ISO 9001

Việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 là một bước quan trọng để đảm bảo chất lượng công trình. ISO 9001 cung cấp một khung chuẩn để xây dựng các quy trình, thủ tục kiểm soát chất lượng, từ khâu thiết kế, mua sắm vật tư đến thi công và nghiệm thu. Việc áp dụng ISO 9001 sẽ giúp các đơn vị xây dựng Gia Lâm nâng cao năng lực quản lý, giảm thiểu rủi ro và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng.

3.2. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Chất Lượng Công Trình

Việc ứng dụng các phần mềm quản lý chất lượng công trình sẽ giúp tự động hóa các quy trình, giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả quản lý. Các phần mềm này có thể hỗ trợ trong việc lập kế hoạch quản lý chất lượng, theo dõi tiến độ thi công, quản lý vật tư, kiểm tra và nghiệm thu. Việc sử dụng phần mềm cũng giúp các đơn vị xây dựng dễ dàng lưu trữ, quản lý hồ sơ, tài liệu liên quan đến chất lượng công trình.

3.3. Kiểm Định Chất Lượng Công Trình Độc Lập Khách Quan

Việc kiểm định chất lượng công trình bởi một đơn vị độc lập, khách quan là vô cùng quan trọng để đảm bảo tính minh bạch và tin cậy. Đơn vị kiểm định sẽ đánh giá chất lượng công trình theo các tiêu chuẩn, quy định hiện hành, đưa ra các khuyến nghị để khắc phục các sai sót, đảm bảo công trình đáp ứng yêu cầu về an toàn và chất lượng. Kết quả kiểm định sẽ là căn cứ quan trọng để nghiệm thu và đưa công trình vào sử dụng.

IV. Quy Trình Quản Lý Chất Lượng Theo Tiêu Chuẩn Mới 55 ký tự

Để quản lý chất lượng công trình hiệu quả, cần tuân thủ theo một quy trình chặt chẽ, từ khâu lập kế hoạch, thiết kế, thi công đến nghiệm thu và bàn giao. Quy trình cần được xây dựng dựa trên các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9001, đồng thời phải phù hợp với các quy định pháp luật hiện hành của Việt Nam. Quy trình cần được áp dụng một cách nghiêm ngặt, có sự kiểm tra, giám sát thường xuyên để đảm bảo chất lượng công trình đáp ứng yêu cầu đặt ra. Việc áp dụng đúng quy trình quản lý chất lượng sẽ giúp giảm thiểu rủi ro, chi phí và nâng cao uy tín của đơn vị xây dựng.

4.1. Giai Đoạn Lập Kế Hoạch Quản Lý Chất Lượng Công Trình

Giai đoạn lập kế hoạch quản lý chất lượng là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong quy trình. Trong giai đoạn này, cần xác định rõ mục tiêu chất lượng, phạm vi quản lý, các tiêu chuẩn áp dụng, trách nhiệm của các bên liên quan và các biện pháp kiểm soát chất lượng. Kế hoạch quản lý chất lượng cần được xây dựng chi tiết, cụ thể, có tính khả thi và được phê duyệt bởi các cấp có thẩm quyền.

4.2. Giai Đoạn Thi Công Và Giám Sát Chất Lượng

Giai đoạn thi công là giai đoạn quan trọng nhất, quyết định đến chất lượng cuối cùng của công trình. Cần có sự giám sát chất lượng chặt chẽ trong suốt quá trình thi công, từ khâu chuẩn bị mặt bằng, thi công móng đến hoàn thiện công trình. Các biện pháp giám sát chất lượng cần được thực hiện thường xuyên, liên tục để phát hiện và xử lý kịp thời các sai sót, đảm bảo chất lượng công trình đáp ứng yêu cầu thiết kế.

4.3. Giai Đoạn Nghiệm Thu Và Chứng Nhận Chất Lượng

Giai đoạn nghiệm thu là bước cuối cùng trong quy trình quản lý chất lượng. Cần thực hiện nghiệm thu kỹ lưỡng, theo đúng quy trình, tiêu chuẩn để đảm bảo công trình đáp ứng yêu cầu về chất lượng và an toàn. Sau khi nghiệm thu, cần tiến hành chứng nhận chất lượng để xác nhận công trình đạt tiêu chuẩn và có thể đưa vào sử dụng. Việc chứng nhận chất lượng sẽ giúp tăng cường uy tín và niềm tin của khách hàng đối với đơn vị xây dựng.

V. Ứng Dụng Giải Pháp Vào Dự Án Thực Tế Tại Gia Lâm 56 ký tự

Việc ứng dụng các giải pháp quản lý chất lượng vào các dự án thực tế tại Gia Lâm đã mang lại những kết quả tích cực. Chất lượng công trình được nâng cao, rủi ro giảm thiểu, chi phí được kiểm soát chặt chẽ. Các dự án được thi công đúng tiến độ, đáp ứng yêu cầu về an toàn và chất lượng. Tuy nhiên, việc ứng dụng các giải pháp cần được thực hiện một cách linh hoạt, phù hợp với đặc điểm của từng dự án, không nên áp dụng một cách máy móc. Cần có sự đánh giá, điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo hiệu quả tối ưu.

5.1. Kinh Nghiệm Từ Dự Án Xây Dựng Trường Học

Trong dự án xây dựng trường học, việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 đã giúp nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo an toàn cho học sinh và giáo viên. Việc kiểm soát chặt chẽ chất lượng vật tư, quá trình thi công đã giúp giảm thiểu rủi ro sự cố, tiết kiệm chi phí bảo trì. Đồng thời, việc áp dụng các công nghệ mới, phần mềm quản lý chất lượng đã giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót.

5.2. Kinh Nghiệm Từ Dự Án Hạ Tầng Giao Thông

Trong dự án hạ tầng giao thông, việc tăng cường kiểm tra, giám sát chất lượng vật liệu, quá trình thi công đã giúp đảm bảo độ bền và tuổi thọ của công trình. Việc áp dụng các biện pháp thi công tiên tiến, công nghệ mới đã giúp đẩy nhanh tiến độ thi công, giảm thiểu ảnh hưởng đến giao thông. Đồng thời, việc xây dựng cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan đã giúp giải quyết kịp thời các vướng mắc, đảm bảo dự án được triển khai thuận lợi.

VI. Triển Vọng Và Tương Lai Của Quản Lý Chất Lượng 57 ký tự

Với sự phát triển không ngừng của ngành xây dựng, việc quản lý chất lượng sẽ ngày càng trở nên quan trọng. Các giải pháp quản lý chất lượng sẽ tiếp tục được hoàn thiện, nâng cấp để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc ứng dụng các công nghệ mới, trí tuệ nhân tạo, internet vạn vật sẽ mở ra những cơ hội mới cho việc quản lý chất lượng công trình hiệu quả hơn. Cần có sự đầu tư, nghiên cứu phát triển để đón đầu xu hướng, nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành xây dựng.

6.1. Ứng Dụng Trí Tuệ Nhân Tạo AI Trong Quản Lý Chất Lượng

Việc ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản lý chất lượng sẽ giúp tự động hóa các quy trình kiểm tra, đánh giá chất lượng, phát hiện sớm các sai sót, rủi ro. AI có thể phân tích dữ liệu từ các cảm biến, camera để đưa ra các cảnh báo, khuyến nghị, giúp nâng cao hiệu quả quản lý và giảm thiểu chi phí.

6.2. Sử Dụng Internet Vạn Vật IoT Để Giám Sát

Việc sử dụng internet vạn vật (IoT) sẽ giúp giám sát chất lượng công trình một cách liên tục, từ xa. Các cảm biến IoT có thể thu thập dữ liệu về nhiệt độ, độ ẩm, áp suất, độ rung để theo dõi tình trạng của công trình, phát hiện sớm các vấn đề tiềm ẩn. Dữ liệu này sẽ được truyền về trung tâm điều khiển để phân tích, đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Thực trạng công tác quản lý chất lượng tại Ban quản lý dự án huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội. Chương 2: Cơ sở pháp lý và cơ sở khoa học về quản lý chất lượng công trình xây dựng. Chương 3: Giải pháp quản lý chất lượng công trình tại Ban quản lý dự án huyện Gia Lâm, thành phố Hà Nội. 4 NOI DU! CHUONG 1: THUC TRANG CONG TAC QUAN LY CHAT LUQNG TAI BAN QUẦN LÝ DỰ ÁN HUYỆN GIÁ LÂM, THÀNH PHÓ HÀ NỘI 1.

Thực trạng quản lý chất lượng công trình xây dựng trên thế giới Vai trò của chất lượng và quản lý chất lượng đã bắt đầu được quan tâm nghiên cứu và phát triển ngay từ những thập kỷ đầu của thé ky XX. Những ứng dụng đầu tiên đã được triển khai trong các cơ sở quân sự ở Mỹ, sau đó mở rộng sang lĩnh vực sản xuất công nghiệp tại Nhật Bản, rồi tiếp đó phát triển ra nhiều nước trên thế giới vào những năm 70 của thế kỷ trước. Việc áp dụng quản lý chất lượng trong khu vực dịch vụ dường như đi sau một bước so với khu vực công nghiệp bởi những khác biệt đặc trưng của hai lĩnh vực này. Tuy nhiên, việc áp dụng những nguyên tắc quản lý chất lượng trong dịch vụ đã mang lại cho các cơ quan nhiễu lợi ích quan trọng.

Theo định nghĩa của tiêu chuẩn ISO 9001:2005, Quản lý chất lượng là "hoạt đông tương tác và phối hợp lẫn nhau nhằm định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng". Hoạt động quản lý chất lượng bao gồm việc thiết lập chính sách và mục tiêu chất lượng; hoạch định chất lượng; kiểm soát chất lượng; đảm bảo chất lượng và cải tiền chất lượng. 'Về nguyên tắc, quản lý chất lượng được thực hiện theo hai phương thức, cũng có thể gọi là hai trường phái cơ bản: Trường phái thứ nhất là quán lý chất lượng trên cơ sở tiêu chuẩn hóa. phái này được phát triển mạnh ở Mỹ và châu Âu thông qua các tiêu chuẩn quốc tế như ISO 9000, ISO 14000, HACCP, GMP v.

Lợi thế của tiêu chuẩn là: Chi cần áp dụng. một tiêu chuẩn, thử nghiệm hay đánh giá một lần thì có thể được thừa nhận trên toàn thế giới. Cho nên tiêu chuẩn được sử dụng để ký kết hợp đồng, để công nhận và thừa nhận lẫn nhau trong hội nhập khu vực và quốc tế. Vì vậy chỉ riêng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 đã có trên 800.000 doanh nghiệp áp dụng và được chứng nhận.

Nước đứng đầu thế giới hiện nay về áp dụng ISO 9000 là Trung Quốc (khoảng 160. Cốt lõi của trường phái quản lý này là áp dụng tiêu chuẩn hệ thống chất lượng và bằng mọi cách buộc con người phải tuân thủ tiêu chuẩn để chuyên môn hóa 5 nhằm đạt tăng năng suất hoặc để đảm bảo chất lượng theo những tiêu chí nhất định. Trường phái này có sự ảnh hưởng và chỉ phối của học thuyết Taylor về chuyên môn hóa sản xuất. Học thuyết Taylor đã tạo ra một cuộc cách mạng về năng suất ở Mỹ từ những thập kỷ đầu tiên của thế kỷ 20.

Nhưng 50 năm sau người ta mới nhận thấy học thuyết này có một nhược điểm rất lớn là nó đã giết chết tính sáng tạo của hàng triệu người lao động chỉ vì người ta phải chú tâm tuân thủ các tiêu chuẩn trong sản xuất hàng ngày. Trường phái thứ hai là quản lý chất lượng toàn điện (TOM) theo phương cách Nhật Bán được khởi xướng ở Nhật Bản từ sau chiến tranh thề giới lần thứ II trên cơ sở học thuyết của Tiền sỹ Deming và sau đó là Juran đều là người Mỹ. Điểm cốt lôi của TQM theo phương cách Nhật Bản là quản lý chất lượng không xem nhẹ tiêu chuẩn hóa nhưng không đặt trọng tâm vào tiêu chuẩn hóa mà lại đặt trọng tâm vào con người. Nếu như trường phái thứ nhất chú trọng vào việc kiểm tra đạt yêu cầu đặt ra trong các tiêu chuẩn thì trường phái thứ hai của Nhật Bản chỉ coi các yêu cầu này là cái tối thiểu phải đạt.

Từ đó, bằng nhiều cách, Nhật Bản đã biết huy động con người phát huy sáng kiến, cải tiền thường xuyên chất lượng sản phẩm và dịch vụ để chất lượng của họ ngày hôm nay phải tốt hơn ngày hôm qua và ngày mai sẽ tốt hơn ngày hôm nay. Người công nhân ở đây làm việc với một cái đầu biết suy nghĩ cải tiền chứ không chỉ đơn thuần như một bộ phân hay chỉ tiết của máy móc hay quá trình công nghệ. TQM hiện được coi là hình thức “tiến hoá” cao nhất của quản lý chất lượng, được định nghĩa như là những hoạt động quản lý có sự tham gia tích cực của tất cả các nhân viên của một cơ quan hay tổ chức trong các hoạt động của cơ quan, tổ chức đó nhằm đạt được chất lượng với chỉ phí thấp nhất. Trong giai đoạn phát triển này, chất lượng cần được không ngừng cải tiến, nâng cao dựa trên những nguyên tắc cơ bản như định hướng khách hàng, huấn luyện nhân viên về quản lý chất lượng, khả năng lãnh đạo của người quản lý, xây dựng kế hoạch chiến lược, quản lý quy trình hoạt động, và đánh giá chất lượng hoạt động.

Vao những năm 1940-1950, TQM được phát triển tại Mỹ, nhưng vì có quá nhiều lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ hiểu sai nên TM không phỏ biển tại Mỹ. 6 Người Nhật đã tiếp thu TQM của người Mỹ và 30 năm sau khi ap dung TQM tir Mỹ hàng hóa của Nhật đã ngập tràn thế giới và gây ảnh hưởng tới nền công nghiệp Mỹ, lúc này người Mỹ bắt đầu tỉnh ngộ và tiến hành cải tiến TỌM để áp dụng cho tinh hình thực tiễn trong nước. Thực trạng quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Việt Nam 1. Thực trạng quản lý chất lượng công trình xây dựng tại Việt Nam Trước năm 1990 nền kinh tế của chúng ta bắt đầu có những chuyển biến từ sản xuất theo kế hoạch nhà nước sang cơ chế quản lý theo thị trường.

Công tác Quản lý chất lượng đã có những bước chuyển đổi nhưng vẫn chịu ảnh hưởng của thời kì trước. Trong thời kì này với suy nghĩ để cho sản phẩm đảm bảo chất lượng thì bên cạnh hệ thống quản lý sản xuất, điều hành kế hoạch mỗi cơ sở sản xuất còn hình thành nên một tổ chức quản lý chất lượng phòng KCS. Tuy nhiên, mong muốn này đã không thành hiện thực Tir sau nim 1990 trở lại đây, cùng với yêu cầu của thị trường trong nước cũng. như ngoài nước bắt buộc việc sản xuất phải đổi mới về công nghệ, các tiêu chuẩn kiểm soát chất lượng, quy trình quản lý.

vì vậy đội ngũ lao động được đảo tạo và quản lý một cách bài bản hơn, chuyên nghiệp hơn, hiệu quả hơn thời kì trước, đáp ứng các yêu cầu của kinh tế thị trường đặc biệt là đối với ngành xây dựng. Công trình xây dựng là một sản phẩm hàng hóa đặc biệt phục vụ cho sản xuất và các yêu cầu của đời sống con người. Hàng năm vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước, của doanh nghiệp của người dân dành cho xây dựng là rất lớn, chiếm từ 25 - 30% GDP. Vì vậy, CLCTXD là vấn đề cần được hết sức quan tâm, nó có tác động trực tiếp đến sự phát triển bền vững, hiệu quả kinh tế, đời sống của con người.

Trong thời gian qua, công tác quản lý CLCTXD - yếu tố quan trọng quyết định đến CLCTXD đã có nhiều tiến bộ. Với sự tăng nhanh và trình độ được nâng cao của đội ngũ cán bộ quản lý, sự lớn mạnh của đội ngũ công nhân các ngành nghề xây dựng, 7 với việc sử dụng vật liệu mới có chất lượng cao, việc đầu tư thiết bi thi công hiện đại, sự hợp tác học tập kinh nghiệm của các nước có nền công nghiệp xây dựng phát triển cùng với việc ban hành các chính sách, các văn bản pháp quy tăng cường công tác quản lý CLCTXD, chúng ta đã xây dựng được nhiều công trình xây dựng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi. góp phần quan trong vào hiệu quả của nền kinh tế quốc dân, xây dựng hàng triệu m2 nhà ở, hàng vạn trường học, công trình văn hóa, thể thao.thiết thực phục vụ và nâng cao đời sống của nhân dân. 'Tuy nhiên, bên cạnh những công trình đạt chất lượng, cũng còn không ít công trình có chất lượng kém, không đáp ứng được yêu cầu sử dụng, công trình nứt, vỡ, lún sụt, thấm dột, bong độp đưa vào sử dụng thời gian ngắn đã hư hỏng gây tốn kém, phải sửa chữa, phá đi làm lại.

Đã thế, nhiều công trình không tiền hành bảo trì hoặc bảo trì không đúng định kỳ làm giảm tuổi thọ công trình. Cá biệt ở một số công trình gây sự có làm thiệt hai rất lớn đến tiền của và tính mạng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư. CLCTXD là vấn đề hết sức quan trọng, nó có tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh tế, đời sống của con người và sự phát triển bền vững. Đặc biệt ở nước ta vốn đầu tư từ ngân sách nhà nước, doanh nghiệp và nhân dân chiếm tỷ trọng rất lớn trong thu nhập quốc dân, cả nước là một công trình xây dựng.

Vì vậy, để tăng cường QLDA, CLCTXD, các cơ quan quản lý nhà nước ở trung ương và địa phương đã: - Ban hành các văn bản pháp quy như luật, nghị định, thông tư, các tiêu chuẩn, quy phạm xây dựng nhằm tạo ra môi trường pháp lý cho việc tổ chức thực hiện quản lý CLCTXD. ~ Đề ra các chủ trương, chính sách khuyến khích đầu tư trang thiết bị hiện đại, sản xuất vật liệu mới, nghiên cứu và ứng dụng thành tựu khoa học trong xây dựng, đào tạo cán bộ, công nhân nhằm nâng cao năng lực đáp ứng yêu cầu quản lý đầu tư xây dựng nói chung và quản lý CLCTXD nói riêng. ~ Tăng cường quản lý chất lượng thông qua các tổ chức chuyên lo về chất lượng. tại các hội đồng nghiệm thu các cá , các cục giám định chất lượng, phòng giám định.

8 ~ Có chính sách khuyến khích các đơn vị, tổ chức thực hiện theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000, tuyên dương các đơn vị đăng ký và đạt công trình huy chương vàng chất lượng cao của ngành, công trình chất lượng tiêu biểu của liên ngành. Phải thấy ri với những văn bản pháp quy, các chủ trương chính sách, biện pháp quản lý đó về cơ bản đã đủ điều kiện để quản lý CLCTXD.