Luận văn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc tổng công ty thép việt nam

Chuyên khảo kỹ thuật phân tích Luận văn giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Phan Hong Mai
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Xuân Quang
• Trường học: Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Sản Phẩm Thép Xây Dựng Tại Tổng Công Ty Thép Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2005
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI NÓI ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM CỦA CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT, KINH DOANH THÉP XÂY DỰNG Ở VIỆT NAM
• 1.1. Các khái niệm cơ bản. Vai trò của nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng
• 1.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng
• 1.3. Nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng
• 1.4. Các khả năng tác động nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM THÉP XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM
• 2.1. Môi trường và đặc điểm hoạt động của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam
• 2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam
• 2.3. Phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam
• 2.4. Các nhóm sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam
• 2.5. Tình hình chung về cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam
• 2.6. Năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam với các đơn vị sản xuất thép xây dựng trong nước
• 2.7. Năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam với các sản phẩm thép xây dựng nhập khẩu vào Việt Nam
• 2.8. Nhận xét chung
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CƠ BẢN NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM THÉP XÂY DỰNG CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THUỘC TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM
• 3.1. Chiến lược phát triển của Tổng công ty Thép Việt Nam
• 3.2. Các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam
• 3.3. Kết luận
• PHỤ LỤC
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng

Chương này tập trung vào việc phân tích các khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh sản phẩm thép và vai trò của nó trong phát triển kinh tế. Năng lực cạnh tranh được định nghĩa là khả năng của doanh nghiệp trong việc duy trì và mở rộng thị phần, đạt được lợi nhuận cao trong môi trường cạnh tranh. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh bao gồm chất lượng sản phẩm, giá cả, công nghệ sản xuất, và chiến lược kinh doanh. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng.

1.1. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh

Cạnh tranh là động lực phát triển của nền kinh tế thị trường, đòi hỏi các doanh nghiệp phải liên tục cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm để duy trì vị thế trên thị trường. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đánh giá qua khả năng sản xuất sản phẩm với chi phí thấp hơn, chất lượng tốt hơn so với đối thủ. Trong ngành thép xây dựng, năng lực cạnh tranh còn phụ thuộc vào khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường và sự linh hoạt trong chiến lược kinh doanh.

1.2. Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh

Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh bao gồm: thị phần, tỷ suất lợi nhuận, chi phí sản xuất, và mức độ hài lòng của khách hàng. Đối với thép xây dựng, các chỉ tiêu này cần được phân tích kỹ lưỡng để xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Việc cải thiện các chỉ tiêu này sẽ giúp Tổng Công ty Thép Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

II. Phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng tại Tổng Công ty Thép Việt Nam

Chương này đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam trong lĩnh vực thép xây dựng. Các yếu tố như môi trường kinh doanh, kết quả hoạt động sản xuất, và thị phần được phân tích chi tiết. Kết quả cho thấy, mặc dù Tổng Công ty Thép Việt Nam đã đạt được những thành tựu đáng kể, nhưng vẫn còn nhiều thách thức trong việc cạnh tranh với các sản phẩm nhập khẩu và các đối thủ trong nước.

2.1. Môi trường và đặc điểm hoạt động

Môi trường kinh doanh của Tổng Công ty Thép Việt Nam chịu ảnh hưởng lớn từ các yếu tố như chính sách nhà nước, biến động giá nguyên liệu, và sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp nước ngoài. Đặc điểm hoạt động của các doanh nghiệp thuộc Tổng Công ty Thép Việt Nam cũng được phân tích, bao gồm quy mô sản xuất, công nghệ sử dụng, và chiến lược kinh doanh.

2.2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty Thép Việt Nam được đánh giá qua các chỉ số như sản lượng, doanh thu, và lợi nhuận. Mặc dù sản lượng thép xây dựng đã đáp ứng được nhu cầu trong nước, nhưng tỷ suất lợi nhuận vẫn còn thấp so với các đối thủ quốc tế. Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện hiệu quả sản xuất và giảm chi phí.

III. Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng

Chương này đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tổng Công ty Thép Việt Nam trong lĩnh vực thép xây dựng. Các giải pháp bao gồm cải tiến công nghệ sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, và xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp Tổng Công ty Thép Việt Nam tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.

3.1. Cải tiến công nghệ sản xuất

Việc cải tiến công nghệ sản xuất là yếu tố then chốt giúp Tổng Công ty Thép Việt Nam giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Đầu tư vào công nghệ hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp tăng năng suất và cạnh tranh hiệu quả hơn với các đối thủ quốc tế.

3.2. Chiến lược kinh doanh hiệu quả

Xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp với xu hướng thị trường là yếu tố quan trọng giúp Tổng Công ty Thép Việt Nam duy trì và mở rộng thị phần. Chiến lược này cần tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường quảng bá thương hiệu, và cải thiện dịch vụ khách hàng.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng, năng lực cạnh tranh của sản phẩm thép xây dựng trở thành yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp trong ngành thép Việt Nam. Theo báo cáo của ngành, tốc độ tăng trưởng bình quân của ngành thép đạt khoảng 15%/năm trong những năm gần đây, tuy nhiên năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thép xây dựng vẫn còn thấp so với khu vực và thế giới. Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam trong giai đoạn 2002-2004, đồng thời đề xuất các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2010. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào các doanh nghiệp thành viên của Tổng công ty Thép Việt Nam trên thị trường nội địa. Nghiên cứu có ý nghĩa quan trọng trong việc định hướng chiến lược phát triển ngành thép, góp phần nâng cao vị thế của sản phẩm thép xây dựng Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế khu vực và toàn cầu.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết về năng lực cạnh tranh quốc gia và doanh nghiệp, trong đó nổi bật là mô hình "Lợi thế cạnh tranh quốc gia" của Michael E. Porter, nhấn mạnh vai trò của các yếu tố như điều kiện đầu vào, điều kiện thị trường, các ngành liên quan và chiến lược doanh nghiệp trong việc tạo ra năng lực cạnh tranh. Ngoài ra, luận văn áp dụng các khái niệm về năng lực cạnh tranh sản phẩm, bao gồm các chỉ tiêu như sản lượng, doanh thu, thị phần, tỷ suất lợi nhuận và chi phí sản xuất. Các chỉ số đánh giá năng lực cạnh tranh như chỉ số lợi thế so sánh tương đối (RCA) và mức độ bảo hộ hữu hiệu (ERP) cũng được sử dụng để đo lường mức độ cạnh tranh của sản phẩm thép xây dựng trên thị trường. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh được phân thành nhóm nhân tố nội tại (năng lực tài chính, công nghệ, lao động, quản lý) và nhóm nhân tố bên ngoài (môi trường kinh tế, chính trị, pháp luật, khoa học công nghệ, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn).

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích định tính và định lượng dựa trên dữ liệu thu thập từ các doanh nghiệp thành viên của Tổng công ty Thép Việt Nam trong giai đoạn 2002-2004. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các doanh nghiệp sản xuất thép xây dựng thuộc Tổng công ty, với số liệu chi tiết về sản lượng, doanh thu, chi phí, thị phần và các chỉ tiêu tài chính. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp toàn bộ mẫu (census) nhằm đảm bảo tính đại diện và đầy đủ. Phân tích dữ liệu được thực hiện bằng các công cụ thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm, phân tích biến động thị phần và lợi nhuận, đồng thời sử dụng các mô hình đánh giá năng lực cạnh tranh dựa trên các chỉ số RCA và ERP. Timeline nghiên cứu tập trung vào giai đoạn 2002-2004 với dự báo và đề xuất giải pháp đến năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Tăng trưởng sản lượng và doanh thu: Các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam đạt tốc độ tăng trưởng sản lượng thép xây dựng bình quân 18,4%/năm và sản lượng phôi thép tăng 21,15%/năm trong giai đoạn 2001-2004. Ví dụ, Công ty Gang Thép Thái Nguyên tăng trưởng sản lượng phôi thép đến 37,16%/năm.

2. Thị phần giảm sút: Mặc dù sản lượng tăng, thị phần của Tổng công ty trên thị trường nội địa giảm từ 54% năm 1995 xuống còn 30,1% năm 2003 và 34,1% năm 2004, cho thấy sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác và sản phẩm nhập khẩu.

3. Năng lực tài chính và công nghệ hạn chế: Các doanh nghiệp có năng lực tài chính yếu, quy mô sản xuất nhỏ, công nghệ lạc hậu chiếm khoảng 70% thiết bị ngành thép, dẫn đến chi phí sản xuất cao và năng lực cạnh tranh thấp. Tỷ suất lợi nhuận và hiệu quả sản xuất chưa đạt mức tối ưu.

4. Ảnh hưởng của chính sách bảo hộ: Mức thuế nhập khẩu thép xây dựng giảm từ 10% năm 2003 xuống 0% năm 2004 đã làm gia tăng áp lực cạnh tranh từ hàng nhập khẩu, trong khi các doanh nghiệp trong nước vẫn phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu như thép phế liệu chiếm khoảng 85% nguyên liệu sản xuất phôi thép.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của tình trạng năng lực cạnh tranh thấp là do sự thiếu đồng bộ trong đầu tư công nghệ, hạn chế về vốn và quản lý chưa hiệu quả. So với các nước trong khu vực ASEAN, Việt Nam còn thua kém về quy mô sản xuất, trình độ công nghệ và năng suất lao động. Biểu đồ so sánh thị phần và tốc độ tăng trưởng sản lượng giữa các doanh nghiệp cho thấy sự phân hóa rõ rệt, trong đó các doanh nghiệp lớn như Công ty Gang Thép Thái Nguyên có năng lực cạnh tranh tốt hơn. Kết quả này phù hợp với các nghiên cứu gần đây về ngành thép Việt Nam, nhấn mạnh vai trò của đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực quản lý. Ý nghĩa của nghiên cứu là cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng các chính sách hỗ trợ và chiến lược phát triển ngành thép, góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng trên thị trường nội địa và quốc tế.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Tối ưu hóa cơ cấu chi phí sản xuất: Các doanh nghiệp cần tập trung tiết kiệm chi phí lao động và chi phí nguyên vật liệu, áp dụng công nghệ hiện đại để giảm tỷ lệ hao hụt phôi thép, nhằm giảm giá thành sản phẩm trong vòng 3 năm tới.

2. Đầu tư nâng cao năng lực công nghệ: Khuyến khích đầu tư đổi mới thiết bị, áp dụng công nghệ luyện thép tiên tiến, đặc biệt trong khâu luyện gang và luyện thép, nhằm nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, dự kiến hoàn thành trong 5 năm.

3. Phát triển nguồn nhân lực: Tăng cường đào tạo, nâng cao trình độ kỹ thuật và quản lý cho cán bộ công nhân viên, xây dựng đội ngũ lao động có kỹ năng cao, đáp ứng yêu cầu sản xuất hiện đại, thực hiện liên tục trong 3-5 năm.

4. Cải thiện môi trường kinh doanh: Nhà nước cần tiếp tục cải cách thủ tục hành chính, giảm chi phí pháp lý, hoàn thiện chính sách thuế và hải quan, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển bền vững, ưu tiên thực hiện trong 2 năm tới.

5. Tăng cường liên kết kinh doanh: Khuyến khích các doanh nghiệp trong ngành thép liên kết, chia sẻ thông tin thị trường, hợp tác trong nghiên cứu phát triển sản phẩm mới và mở rộng thị trường tiêu thụ, nhằm nâng cao sức cạnh tranh chung của ngành.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Các nhà quản lý doanh nghiệp thép: Giúp hiểu rõ thực trạng năng lực cạnh tranh, từ đó xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh.

2. Cơ quan hoạch định chính sách: Cung cấp cơ sở khoa học để xây dựng các chính sách hỗ trợ ngành thép, thúc đẩy phát triển công nghiệp thép trong nước.

3. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành kinh tế công nghiệp: Là tài liệu tham khảo quý giá về lý thuyết và thực tiễn năng lực cạnh tranh trong ngành công nghiệp thép.

4. Nhà đầu tư và đối tác kinh doanh: Giúp đánh giá tiềm năng và rủi ro khi đầu tư vào ngành thép Việt Nam, từ đó đưa ra quyết định đầu tư chính xác.

Câu hỏi thường gặp

1. Năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng được đánh giá bằng những chỉ tiêu nào?
   Năng lực cạnh tranh được đánh giá qua sản lượng, doanh thu, thị phần, tỷ suất lợi nhuận và chi phí sản xuất. Ví dụ, sản lượng thép xây dựng tăng bình quân 18,4%/năm phản ánh năng lực cạnh tranh được cải thiện.

2. Tại sao thị phần của Tổng công ty Thép Việt Nam lại giảm trong khi sản lượng tăng?
   Do sự gia tăng cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác và sản phẩm nhập khẩu, thị phần giảm từ 54% năm 1995 xuống còn khoảng 30% năm 2003-2004, mặc dù sản lượng vẫn tăng.

3. Nguyên nhân chính khiến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thép còn thấp là gì?
   Chủ yếu do quy mô sản xuất nhỏ, công nghệ lạc hậu chiếm khoảng 70% thiết bị, năng lực tài chính yếu và quản lý chưa hiệu quả.

4. Chính sách thuế nhập khẩu ảnh hưởng thế nào đến ngành thép xây dựng?
   Việc giảm thuế nhập khẩu thép xây dựng từ 10% xuống 0% đã làm tăng áp lực cạnh tranh từ hàng nhập khẩu, buộc doanh nghiệp trong nước phải nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại.

5. Giải pháp nào được đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng?
   Bao gồm tối ưu hóa chi phí sản xuất, đầu tư công nghệ hiện đại, phát triển nguồn nhân lực, cải thiện môi trường kinh doanh và tăng cường liên kết kinh doanh.

Kết luận

• Năng lực cạnh tranh sản phẩm thép xây dựng của các doanh nghiệp thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam còn thấp, chịu nhiều áp lực cạnh tranh từ thị trường nội địa và nhập khẩu.
• Tốc độ tăng trưởng sản lượng và doanh thu cao nhưng thị phần giảm sút cho thấy sự phân hóa trong ngành.
• Các yếu tố hạn chế chính gồm công nghệ lạc hậu, năng lực tài chính yếu và môi trường kinh doanh chưa thuận lợi.
• Đề xuất các giải pháp đồng bộ từ doanh nghiệp và Nhà nước nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh đến năm 2010.
• Nghiên cứu cung cấp cơ sở khoa học quan trọng cho việc hoạch định chính sách và chiến lược phát triển ngành thép Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Tiếp theo, các doanh nghiệp và cơ quan quản lý cần phối hợp triển khai các giải pháp đề xuất để nâng cao năng lực cạnh tranh, đảm bảo sự phát triển bền vững của ngành thép xây dựng Việt Nam. Để biết thêm chi tiết và ứng dụng thực tiễn, quý độc giả có thể tham khảo toàn bộ luận văn.

Trích đoạn nội dung tài liệu

PHAN HONG MAI BO GIAO DUC VA DAO TAO TRUONG DAI HOC KINH TE QEOC DAN PHAN HONG HAI GIAI PHAP NANG CAO NANG LUC CANH TRANH can PH A M the p v a y nuN'G cua c Ac DO A NH NGHIEp SAN • p Haim tHep Xa a dung cuA cac doAnH ngHIep • THUOC TONG CONG TY THEP VIET NAM LUAN • VAN THAC • SI KINH TE Nguoi huCng dan khoa hoc: PGS. NGUYEN XUAN QUANG I DAI HOC KTQD I Ha Noi - 2005 MUC • LUC • Trang Danh muc cac chi? cai viet tat -n J Danh muc cac bang bieu va phu luc 4 Ldi noi dau 6 Chuong 1: Cff sor ly luan nang cao nang lire canh tranh san pham 3 cua cac doanh nghiep san xuat, kinh doanh thep xay dung dr Viet Nam 1. Cac khai niem coban. Vai tro cua nang cao nang lire canh tranh san pham thep xay dung 16 den phat trien san xuat kinh doanh cua cac doanh nghiep trong dieu kien hoi nhap kinh te khu vuc va the gidi.

Cac chi tieu danh gia nang luc canh tranh san pham thep xay dung. Nhan to anh huong den nang luc canh tranh san phdm thep xay 23 dung. Cac kha nang tac dong nham nang cao nang luc canh tranh san 31 pham thep xay dung Chuong 2: Phan tich nang luc canh tranh san pham thep xay dung 33 cua cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty thep Viet Nam. Moi trudng va dac diem hoat dong cua cac doanh nghiep thuoc 33 Tong cong ty Thep Viet Nam.

Ket qua hoat dong san xuat kinh doanh cua cac doanh nghiep thuoc 46 Tong cong ty Thep Viet Nam. Phan tich nang luc canh tranh san pham thep xay dung.cua cac 51 doanh nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam. Cac nhom san pham thep xay dung cua cac doanh nghiep thuoc 51 Tong cong ty Thep Viet Nam. Tinh hinh chung ve canh tranh san pham thep xay dung cua cac 53 doanh nghiep thuoc Tong cong ty' Thep Viet Nam.

Nang luc canh tranh san pham thep xay dung cua cac doanh 57 nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam vdi cac don vi san xuat thep xay dung trong nuoc. Nang luc canh tranh san pham thep xay dung cua cac doanh 69 nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam vdi cac san pham thep xay dung nhap khau vao Viet Nam. Nhan xet chung 75 Chuong 3: Giai phap co1 ban nang cao nang luc canh tranh san 78 pham thep xay dung cua cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam 3. Chidn luge phat trien cua Tong cong ty Thep Viet Nam.

Cac giai phap nang cao nang luc canh tranh san pham thep xay dung 80 cua cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam. Ket Iuan 97 Phu luc 98 Tai lieu tham khao 110 2 DANH MUC CAC CHU' CAI VIET TAT WTO To chuc thuong mai The gidi AFTA Khu vuc mau dich tu do ASEAN r 'r ASEAN Hiep hoi cac quoc gia Dong Nam A USD Dong do la My VND Viet Nam dong Tong Cong ty Tong Cong ty Thep Viet Nam VSC Tong Cong ty Thep Viet Nam WEF Dien dan kinh te the gidi OECD To chuc hop tac va phat trien kinh te IMD Vien quoc te ve quan ly va phat trien FDI Dau tu true tiep nude ngoai •> •». ’ ’ X GDP Tong san pham quoc noi RCA Lpi the so sanh bieu hien ERB Muc do bao ho huu hieu 3 DANH MUC CAC BANG, BIEU VA PHU LUC • z • • Trang Sa do 1: Moi lien ket giua cac nhan to quyet dinh nang lire canh 24 tranh z z Sa do 2: Cac nhan to tac dong den kha nang canh tranh cua doanh 25 nghiep Sa do 3: Co cau to chuc cua Tong Cong ty 35 Bieu 1: San ltrong thep xay dung va phoi thep cua cac doanh 46 nghiep Bieu 2: Luang tieu thu thep xay dung cua cac doanh nghiep 48 Bieu 3: Doanh thu va lai nhuan cua cac doanh nghiep 49 Bieu 4: Tinh hinh ng phai thu cua cac doanh nghiep 51 Bieu 5: Ca cau san pham thep xay dung cua Tong Cong ty 52 Bieu 6: Thi phan thep xay dung cua cac doanh nghiep thuoc Tong 54 Cong ty BiSu 7: Ty suat lgi nhuan cua cac doanh nghiep thuoc Tong Cong 55 ty Bieu 8: Chi tieu tuang quan giua muc bien dong doanh thu va 56 muc bien dong chi phi Bieu 9: Chi phi san xuat thep xay dung cua cac doanh nghiep nam 62 2004 Bieu 10: Ca cau chi phi san xuat thep xay dung cua cac doanh 62 nghiep nam 2004 Phu luc 1: Cong suat luyen phoi thep va can thep xay dung hien co 98 4 va ke hoach xay dung den nam 2010 Phu luc 2: T'rnh hinh san xuat va tieu thu thep xay dung cua Viet 101 Nam (2000 - 2004) Phu luc 3 : Nhu can phoi thep cua Vlei Nam 102 r r Phu luc 4: Ty le huy dong cong suat can thep xay dung va nang suat 103 lao dong binh quan cua cac doanh nghiep nam 2004 Phu luc 5: Chi tieu khhi te ky thuai can thep xay dtmg 104 Phu luc 6: (hu tieu kirhi te Iqi thuM tuyen pho i thep 105 Phu luc 7: So sank chi tieu knhi t 1^ hmai ca bn cfia luvemcan 106 thep giua cac doanh nghiep Phu luc 8: Chenh lech gtua gis phot thep va gis thep xay dung the 107 gioi. Phu luc 9: Dien bien gis ban thep cua cac doanh nghiep thuoc Tong 108 Cong ty Thep Viet Nam va cac doanh nghiep ngoai Tong Cong ty Phu luc 10: Thue nhap khau va hang rao phi thue quan cua cac nudc 109 ASEAN tai thoi diem 31/12/2004.

5 Lin NOI DAU 1. Str can thiet nghien ciru de tai ■» a r r Viet Nam dang day manh qua trinh hoi nhap vao nen kinh te khu vuc va the gidi vdi viec thuc thi cam ket ve AFTA vao nam 2006 va dam phan de gia nhap WTO. De hoi nhap thuan Iqi thi mot trong nhung nhan to co y nghia quyet dinh la nang cao nang luc canh tranh cua hang hoa va dich vu. z •> a z Trong nhung nam qua, thuc hien dudng loi doi mdi, nen kinh te nude ta da dat duqc su tang trudng kha, cac nhan to tao thanh nang luc canh tranh cua nen kinh te ngay cang duqc khai thac; mot so nganh, doanh nghiep da bat dau vuem len canh tranh z ♦ t vdi hang ngoai nhap va thi trudng xuat khau.

Tuy nhien, theo danh gia cua cac to chuc quoc te thi nang iuc canh tranh cua nen kinh te nude ta noi chung va cua cac doanh z ■ ■ z , • nghiep, hang hoa va dich vu so vdi the gidi con thap kem va cham duqc cai thien. Xet ve chi so canh tranh cua nen kinh te, theo danh gia cua Dien dan kinh te the gidi nam 1998, Viet Nam xep thu 43 tren 53 nude duqc xem xet, nam 1999: 50/59, nam 2000: 53/59, nam 2001: 62/75 va nam 2002 xep thu 60 trong tong so 80 nude duqc xep hang. Xet ve cac tieu chi canh tranh cua san pham nhu gia ca, chat luqng, to chuc tieu thu va uy tin cua doanh nghiep, sue canh tranh cua hang hoa Viet Nam cung thap hon so vdi cac nude trong khu vuc va tren the gidi. z •> Nganh Thep Viet Nam la mot nganh cong nghiep non tre, thay the nhap khau.

Trong nhung nam qua, nganh Thep da co nhung budc phat trien dang ghi nhan, toe do tang trudng binh quan 15%/nam. Nang luc san xuat thep xay dung thong dung da dap A A Z ung day du nhu cau trong nude. Tuy nhien, Nha nude van phai bao ho san xuat trong nude vdi muc thue nhap khau cao do nang luc canh tranh con thap. Be co the ton tai va phat trien khi thdi han thuc thi cac cam ket ve hoi nhap kinh te quoc te dang den gan, moi trudng canh tranh ngay cang gay gat, con dudng duy nhat cho cac doanh nghiep la nang cao nang luc canh tranh cua hang hoa va dich vu.

Xuat phat tir each xem xet do, de tai: “Giai phap nang cao nang lye canh tranh sdn pham thep xay dung cua cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam” duqc chon de nghien cuu nham dinh hudng cho chien luqc nang cao nang luc canh tranh san pham thep xay dung cua cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam va dua ra cac giai phap dong bo de thuc hien. Muc dich nghien cuu Be tai thirc hien nham muc dich nghien cuu thuc trang nang luc canh tranh san pham thep xay dung cua cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam hien nay va de xuat cac chinh sach, giai phap nham nang cao nang luc canh tranh cua san phim nay tren thi truong noi dia. Doi tu-ong va pham vi nghien ci'ru Doi tupng nghien cuu cua de tai la ly thuyet ve nang lire canh tranh va cac nhan to anh huong den nang lire canh tranh san pham thep xay dung. Pham vi nghien cuu: Be tai tap trung nghien cuu ve nang lire canh tranh san pham thep xay dung san xuat tai cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam tren thi truong noi dia.

So lieu su dung de nghien cuu chu yeu trong 03 nam tir nam 2002 den 2004. Nang luc canh tranh san pham thep xay dung cua cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty nghien cuu den nam 2010. Phuong phap nghien cuu Be tai van dung tong hop nhieu phuong phap nghien cuu khac nhau. Phuong phap nghien cuu chu dao la phuong phap duy vat bien chung cua chu nghTa Mac - Lenin, phuong phap phan tich, tong hop, phuong phap thong ke, so sanh, khai quat hoa cung dupe su dung ket hop hoac doc lap trong viec giai quyet timg van de dat ra trong de tai.

Cau true luan van Can cu vao muc dich cua Luan van, ngoai lbi mo dau, ket luan, tai lieu tham khao, Luan van gom 03 chuong: Chicans 1: Co* so* ly luan nang cao nang lire canh tranh san pham cua cac doanh nghiep san xuat, kinh doanh thep xay dung o’ Viet Nam. Chicans 2: Phan tich nang luc canh tranh san pham thep xay dung cua cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty thep Viet Nam. Cliieans 3: Giai phap co" ban nang cao nang luc canh tranh san pham thep xay dung cua cac doanh nghiep thuoc Tong cong ty Thep Viet Nam. 7 CHVONG I CO SO LY LUAN NANG CAO NANG LUC CANH TRANH SAiN PHAM CUA CAC DOANH NGHIEP SAN XUAT, KINH DOANH THEP XAY DUNG O VIET NAM 1.

Cac khai niem co1 ban. Khai niem ve canh tranh Canh tranh la mot trong nhtrng dac trung co ban cua kinh te thi truong va la dong luc phat trien cua kinh te thi truong. Se khong co kinh t6 thi truong nbu nhu khong co canh tranh.