Nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam - Chi nhánh Tiền Giang

• Tác giả: Lương Nguyễn Yến Nhi
• Người hướng dẫn: TS. Lê Thị Anh Đào
• Trường học: Trường Đại Học Ngân Hàng Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân Hàng
• Đề tài: Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Dịch Vụ Ngân Hàng Điện Tử Tại BIDV Tiền Giang
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết
• 1.2. Mục tiêu đề tài
• 1.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Nội dung nghiên cứu
• 1.7. Đóng góp đề tài
• 1.7.1. Lý thuyết
• 1.7.2. Thực tiễn
• 1.8. Tổng quan về lĩnh vực nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
• 2.1. Tổng quan về dịch vụ ngân hàng điện tử
• 2.1.1. Khái niệm dịch vụ NHĐT. Các hình thức dịch vụ NHĐT
• 2.1.2. Ngân hàng trên mạng Internet (InternetBanking)
• 2.1.3. Ngân hàng tại nhà (Homebanking)
• 2.1.4. Ngân hàng qua mạng di động (Mobilebanking)
• 2.1.5. Ngân hàng qua điện thoại (Phonebanking)
• 2.1.6. Trung tâm cuộc gọi (Call center)
• 2.1.7. Đặc điểm dịch vụ NHĐT
• 2.1.7.1. Đây là hình thức khách hàng tự phục vụ
• 2.1.7.2. NHĐT cho phép khách hàng thực hiện yêu cầu một cách chính xác và tức thời
• 2.1.8. Vai trò của dịch vụ NHĐT trong hoạt động kinh doanh ngân hàng
• 2.2. Chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử của NHTM
• 2.2.1. Khái niệm chất lượng dịch vụ NHĐT
• 2.2.2. Những tiêu chí đánh giá chất lượng dịch vụ NHĐT
• 2.2.3. Mô hình đo lường chất lượng dịch vụ
• 2.2.3.1. Mô hình đánh giá chất lượng kỹ thuật/chức năng của Gronroos (1984)
• 2.2.3.2. Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ của Parasuraman và cộng sự (1985)
• 2.2.3.3. Mô hình tổng hợp chất lượng dịch vụ của Brogowicz và cộng sự (1990)
• 2.2.3.4. Mô hình đánh giá dựa trên kết quả thực hiện của Cronin và Taylor (1992)
• 2.2.3.5. Chất lượng dịch vụ bán lẻ và mô hình giá trị nhận thức của Sweeney và cộng sự (1997)
• 2.2.3.6. Mô hình tiền đề và trung gian của Dabholkar và cộng sự (2000)
• 2.2.3.7. Mô hình chất lượng dịch vụ trong ngân hàng trực tuyến của Broderick và Vachirapornpuk (2002)
• 2.2.4. Đánh giá các mô hình chất lượng dịch vụ
• 2.2.5. Các nhân tố ảnh hưởng tới chất lượng dịch vụ NHĐT
• 2.2.5.1. Các nhân tố chủ quan
• 2.2.5.2. Các nhân tố khách quan
• 2.3. Kết luận chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Phương pháp nghiên cứu chi tiết
• 3.2.1. Thu thập dữ liệu
• 3.2.2. Phương thức lấy mẫu
• 3.2.3. Phương pháp xử lý số liệu
• 3.3. Kết luận chương 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Kết quả nghiên cứu sơ bộ
• 4.2. Kết quả nghiên cứu chính thức
• 4.2.1. Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu
• 4.2.2. Đánh giá thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach’s alpha
• 4.2.3. Phân tích nhân tố khám phá (EFA)
• 4.2.4. Phân tích hồi quy bội
• 4.2.5. Phân tích ANOVA
• 4.3. Thảo luận chất lượng dịch vụ NHĐT tại BIDV Tiền Giang
• 4.3.1. Những kết quả đạt được
• 4.3.2. Yếu tố năng lực phục vụ
• 4.3.3. Yếu tố phương tiện hữu hình
• 4.3.4. Yếu tố đồng cảm
• 4.3.5. Yếu tố đáp ứng
• 4.3.6. Yếu tố uy tín tin cậy
• 4.3.7. Hạn chế và nguyên nhân
• 4.4. Kết luận chương 4
• 5. CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ NHĐT TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH TIỀN GIANG
• 5.1. Định hướng phát triển dịch vụ NHĐT tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh Tiền Giang
• 5.1.1. Định hướng chung của BIDV
• 5.1.2. Định hướng phát triển của BIDV Tiền Giang giai đoạn 2017 – 2025 và tầm nhìn đến năm 2030
• 5.2. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ NHĐT tại Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh Tiền Giang
• 5.2.1. Giải pháp nâng cao yếu tố năng lực phục vụ
• 5.2.2. Giải pháp nâng cao yếu tố phương tiện hữu hình
• 5.2.3. Giải pháp nâng cao yếu tố đồng cảm
• 5.2.4. Giải pháp nâng cao yếu tố đáp ứng
• 5.2.5. Giải pháp nâng cao yếu tố sự uy tín, tin cậy
• 5.3. Một số kiến nghị
• 5.3.1. Kiến nghị với Ngân Hàng Nhà Nước Tiền Giang
• 5.3.2. Kiến nghị với BIDV
• 5.4. Kết luận chương 5
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC 02: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH CRONBACH’S ALPHA
• PHỤ LỤC 03: PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ EFA
• PHỤ LỤC 04: PHÂN TÍCH HỒI QUY
• PHỤ LỤC 05: KẾT QUẢ PHÂN TÍCH PHƯƠNG SAI (ANOVA)

I. Giới thiệu về dịch vụ ngân hàng điện tử tại BIDV Tiền Giang

Dịch vụ ngân hàng điện tử (NHĐT) tại BIDV Tiền Giang đã trở thành một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của ngân hàng. Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin, dịch vụ NHĐT không chỉ giúp ngân hàng tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Theo thống kê, số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ NHĐT tại BIDV Tiền Giang đã tăng đáng kể trong những năm qua. Điều này cho thấy nhu cầu ngày càng cao của khách hàng đối với các dịch vụ ngân hàng tiện lợi và an toàn. Tuy nhiên, bên cạnh những thành công, vẫn còn nhiều thách thức mà BIDV Tiền Giang cần phải đối mặt để nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.1. Tình hình hiện tại của dịch vụ ngân hàng điện tử

Hiện nay, dịch vụ NHĐT tại BIDV Tiền Giang bao gồm nhiều hình thức như Internet Banking, Mobile Banking và Phone Banking. Mỗi hình thức đều có những ưu điểm riêng, giúp khách hàng thực hiện giao dịch một cách nhanh chóng và thuận tiện. Tuy nhiên, một số khách hàng vẫn còn lo ngại về bảo mật ngân hàng và tính ổn định của dịch vụ. Để giải quyết vấn đề này, BIDV Tiền Giang cần tăng cường các biện pháp bảo mật và nâng cao trải nghiệm khách hàng thông qua việc cải thiện giao diện và tính năng của các ứng dụng ngân hàng điện tử.

II. Đánh giá chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử

Chất lượng dịch vụ NHĐT tại BIDV Tiền Giang được đánh giá qua nhiều tiêu chí khác nhau. Theo mô hình SERVPERF, các yếu tố như sự tin cậy, tính đáp ứng, sự đồng cảm, năng lực phục vụ và sự hữu hình đều ảnh hưởng đến sự hài lòng của khách hàng. Kết quả khảo sát cho thấy, khách hàng đánh giá cao về sự tin cậy và tính đáp ứng của dịch vụ, nhưng vẫn còn một số điểm cần cải thiện, đặc biệt là trong việc nâng cao uy tín tin cậy của ngân hàng. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ không chỉ giúp tăng cường sự hài lòng của khách hàng mà còn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của ngân hàng.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ

Các yếu tố chủ quan và khách quan đều có ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ NHĐT tại BIDV Tiền Giang. Yếu tố chủ quan bao gồm thái độ phục vụ của nhân viên, trong khi yếu tố khách quan liên quan đến công nghệ và cơ sở hạ tầng. Để nâng cao chất lượng dịch vụ, BIDV Tiền Giang cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên, cải thiện công nghệ và đầu tư vào cơ sở hạ tầng. Điều này sẽ giúp ngân hàng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và tạo ra sự khác biệt trong thị trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

III. Giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử

Để nâng cao chất lượng dịch vụ NHĐT tại BIDV Tiền Giang, một số giải pháp cụ thể cần được thực hiện. Đầu tiên, ngân hàng cần cải thiện công nghệ ngân hàng bằng cách cập nhật các phần mềm và ứng dụng mới nhất. Thứ hai, việc đào tạo nhân viên về kỹ năng phục vụ khách hàng cũng rất quan trọng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về sản phẩm và dịch vụ để có thể tư vấn và hỗ trợ khách hàng một cách hiệu quả. Cuối cùng, ngân hàng cần tăng cường các biện pháp bảo mật ngân hàng để tạo sự yên tâm cho khách hàng khi sử dụng dịch vụ.

3.1. Đề xuất các giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể bao gồm việc triển khai các chương trình khuyến mãi cho dịch vụ NHĐT, cải thiện giao diện người dùng của ứng dụng ngân hàng điện tử, và tổ chức các buổi hội thảo để giới thiệu về dịch vụ NHĐT cho khách hàng. Ngoài ra, ngân hàng cũng nên lắng nghe phản hồi từ khách hàng để có thể điều chỉnh và cải thiện dịch vụ một cách kịp thời. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng dịch vụ mà còn góp phần tăng cường sự trung thành của khách hàng đối với BIDV Tiền Giang.

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong ngành ngân hàng Việt Nam, dịch vụ ngân hàng điện tử (NHĐT) trở thành yếu tố then chốt để các ngân hàng thương mại thu hút khách hàng, đặc biệt là nhóm khách hàng trẻ, hiện đại và năng động. Theo báo cáo của ngành, tỷ lệ sử dụng dịch vụ NHĐT tại các ngân hàng thương mại đã tăng trưởng ổn định trong những năm gần đây, góp phần giảm thiểu giao dịch tiền mặt và nâng cao hiệu quả hoạt động ngân hàng. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ NHĐT tại nhiều ngân hàng, trong đó có Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) chi nhánh Tiền Giang, vẫn còn nhiều hạn chế, chưa đáp ứng đầy đủ kỳ vọng của khách hàng.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ NHĐT tại BIDV Tiền Giang năm 2017, xác định các yếu tố ảnh hưởng chính và đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm gia tăng sự hài lòng và trung thành của khách hàng, đồng thời góp phần tăng doanh thu và hiệu quả hoạt động cho ngân hàng. Phạm vi nghiên cứu tập trung vào khách hàng sử dụng dịch vụ NHĐT tại chi nhánh Tiền Giang trong giai đoạn khảo sát năm 2017. Ý nghĩa nghiên cứu được thể hiện qua việc cung cấp cơ sở khoa học cho BIDV Tiền Giang trong việc cải tiến dịch vụ, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường ngân hàng điện tử ngày càng phát triển.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ nổi bật trong lĩnh vực ngân hàng điện tử, bao gồm:

• Mô hình SERVPERF của Cronin và Taylor (1992): Đánh giá chất lượng dịch vụ dựa trên nhận thức thực tế của khách hàng về các yếu tố như sự tin cậy, tính đáp ứng, sự đồng cảm, năng lực phục vụ và phương tiện hữu hình. Mô hình này được lựa chọn vì tính đơn giản, hiệu quả và phù hợp với ngành dịch vụ ngân hàng điện tử tại Việt Nam.

• Mô hình khoảng cách chất lượng dịch vụ của Parasuraman và cộng sự (1985): Phân tích khoảng cách giữa kỳ vọng và nhận thức của khách hàng về chất lượng dịch vụ, giúp xác định các điểm cần cải thiện.

Các khái niệm chính trong nghiên cứu gồm:

• Sự tin cậy: Khả năng cung cấp dịch vụ chính xác, an toàn và đúng cam kết.
• Tính đáp ứng: Khả năng xử lý nhanh chóng các yêu cầu và khiếu nại của khách hàng.
• Sự đồng cảm: Mức độ quan tâm, thấu hiểu và chăm sóc khách hàng.
• Năng lực phục vụ: Trình độ chuyên môn, thái độ phục vụ của nhân viên.
• Phương tiện hữu hình: Cơ sở vật chất, trang thiết bị, giao diện website và các yếu tố vật chất khác.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ khảo sát 200 khách hàng sử dụng dịch vụ NHĐT tại BIDV Tiền Giang năm 2017, kết hợp với số liệu thống kê từ báo cáo thường niên và các tài liệu chuyên ngành. Mẫu được chọn theo phương pháp thuận tiện, đảm bảo tính đại diện cho nhóm khách hàng mục tiêu.

Phương pháp phân tích bao gồm:

• Đánh giá độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha (tất cả các thang đo đều đạt trên 0,8, đảm bảo độ tin cậy cao).
• Phân tích nhân tố khám phá (EFA) để xác định cấu trúc các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.
• Phân tích hồi quy đa biến nhằm kiểm định các giả thuyết về tác động của từng yếu tố đến chất lượng dịch vụ NHĐT.
• Phân tích phương sai (ANOVA) để đánh giá sự khác biệt về chất lượng dịch vụ theo các nhóm nhân khẩu học.

Quy trình nghiên cứu được thực hiện theo các bước: xây dựng thang đo, khảo sát sơ bộ 50 mẫu để hiệu chỉnh, khảo sát chính thức 200 mẫu, xử lý và phân tích dữ liệu bằng phần mềm SPSS.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Chất lượng dịch vụ NHĐT tại BIDV Tiền Giang được đánh giá ở mức khá cao, với điểm trung bình tổng thể khoảng 4,1 trên thang 5 điểm. Trong đó, yếu tố "Sự tin cậy" đạt điểm trung bình 4,3, cao nhất trong các yếu tố, cho thấy khách hàng đánh giá cao tính chính xác và an toàn của dịch vụ.

2. Tính đáp ứng và năng lực phục vụ cũng được khách hàng đánh giá tích cực, với điểm trung bình lần lượt là 4,0 và 3,9, phản ánh khả năng xử lý nhanh chóng và thái độ phục vụ chuyên nghiệp của nhân viên ngân hàng.

3. Sự đồng cảm và phương tiện hữu hình có điểm trung bình thấp hơn, khoảng 3,7 và 3,8, cho thấy còn tồn tại một số hạn chế về mức độ quan tâm khách hàng và cơ sở vật chất, giao diện dịch vụ chưa thực sự thân thiện và tiện lợi.

4. Phân tích hồi quy đa biến cho thấy tất cả 5 yếu tố đều có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê đến chất lượng dịch vụ NHĐT, trong đó sự tin cậy có hệ số tác động mạnh nhất (β = 0,35), tiếp theo là tính đáp ứng (β = 0,28), năng lực phục vụ (β = 0,20), sự đồng cảm (β = 0,12) và phương tiện hữu hình (β = 0,10).

Thảo luận kết quả

Kết quả nghiên cứu phù hợp với các nghiên cứu trước đây trong ngành ngân hàng điện tử, khẳng định vai trò quan trọng của sự tin cậy và tính đáp ứng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Điểm số thấp hơn ở các yếu tố đồng cảm và phương tiện hữu hình phản ánh thực tế tại BIDV Tiền Giang, nơi mà khách hàng mong muốn được chăm sóc cá nhân hóa hơn và trải nghiệm dịch vụ trực tuyến thân thiện, hiện đại hơn.

Biểu đồ phân phối điểm trung bình các yếu tố có thể được sử dụng để trực quan hóa mức độ hài lòng của khách hàng, giúp ngân hàng tập trung cải thiện các yếu tố còn yếu. So sánh với các ngân hàng khác trên địa bàn, BIDV Tiền Giang có lợi thế về uy tín và an toàn nhưng cần nâng cao hơn nữa trải nghiệm khách hàng và đầu tư vào công nghệ.

Việc cải thiện các yếu tố này không chỉ giúp tăng sự hài lòng mà còn góp phần giữ chân khách hàng, tăng doanh thu từ dịch vụ NHĐT và giảm tải cho các giao dịch tại quầy truyền thống.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Nâng cao năng lực phục vụ của nhân viên: Tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu về kỹ năng giao tiếp, xử lý khiếu nại và tư vấn dịch vụ NHĐT nhằm tăng tính chuyên nghiệp và sự đồng cảm với khách hàng. Mục tiêu đạt điểm hài lòng trên 4,2 trong vòng 12 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng nhân sự và đào tạo BIDV Tiền Giang.

2. Cải tiến phương tiện hữu hình và giao diện dịch vụ: Đầu tư nâng cấp website, ứng dụng di động với giao diện thân thiện, dễ sử dụng, tăng tính bảo mật và tốc độ truy cập. Mục tiêu tăng lượng truy cập và giao dịch trực tuyến lên 20% trong 18 tháng. Chủ thể thực hiện: Phòng công nghệ thông tin BIDV.

3. Tăng cường tính đáp ứng: Xây dựng quy trình xử lý yêu cầu và khiếu nại nhanh chóng, minh bạch, đảm bảo thời gian phản hồi không quá 24 giờ. Mục tiêu giảm 30% số lượng khiếu nại chưa được xử lý kịp thời trong 1 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng chăm sóc khách hàng.

4. Xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng cá nhân hóa: Sử dụng dữ liệu khách hàng để thiết kế các chương trình ưu đãi, tư vấn phù hợp với từng nhóm khách hàng, đặc biệt là khách hàng tiềm năng và khách hàng trung thành. Mục tiêu tăng tỷ lệ khách hàng trung thành lên 15% trong 2 năm. Chủ thể thực hiện: Phòng marketing và phát triển khách hàng.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo và quản lý ngân hàng: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ NHĐT, từ đó xây dựng chiến lược phát triển dịch vụ phù hợp, nâng cao năng lực cạnh tranh.

2. Phòng công nghệ thông tin ngân hàng: Tham khảo các đề xuất về cải tiến hệ thống, giao diện và bảo mật dịch vụ NHĐT nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng và xu hướng công nghệ mới.

3. Nhân viên chăm sóc khách hàng và đào tạo: Hiểu rõ các yếu tố tác động đến sự hài lòng của khách hàng để nâng cao kỹ năng phục vụ, xử lý khiếu nại hiệu quả.

4. Các nhà nghiên cứu và sinh viên ngành tài chính – ngân hàng: Cung cấp cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu thực tiễn về chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại Việt Nam, làm tài liệu tham khảo cho các nghiên cứu tiếp theo.

Câu hỏi thường gặp

1. Tại sao chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử lại quan trọng đối với ngân hàng?
Chất lượng dịch vụ NHĐT quyết định sự hài lòng và trung thành của khách hàng, giúp ngân hàng giảm chi phí giao dịch, tăng doanh thu và nâng cao uy tín trên thị trường cạnh tranh khốc liệt.

2. Những yếu tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến chất lượng dịch vụ NHĐT?
Nghiên cứu cho thấy sự tin cậy và tính đáp ứng là hai yếu tố có tác động mạnh nhất, tiếp theo là năng lực phục vụ, sự đồng cảm và phương tiện hữu hình.

3. Phương pháp nghiên cứu nào được sử dụng để đánh giá chất lượng dịch vụ NHĐT?
Luận văn sử dụng phương pháp khảo sát định lượng với mẫu 200 khách hàng, phân tích độ tin cậy thang đo, phân tích nhân tố khám phá (EFA), hồi quy đa biến và ANOVA để kiểm định các giả thuyết.

4. BIDV Tiền Giang cần cải thiện những gì để nâng cao chất lượng dịch vụ NHĐT?
Cần tập trung nâng cao năng lực phục vụ nhân viên, cải tiến giao diện và công nghệ dịch vụ, tăng cường tính đáp ứng và xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng cá nhân hóa.

5. Làm thế nào để khách hàng có thể tiếp cận và sử dụng dịch vụ NHĐT hiệu quả?
Khách hàng nên được hướng dẫn sử dụng các kênh NHĐT như Internet Banking, Mobile Banking, đồng thời ngân hàng cần đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, bảo mật và hỗ trợ khách hàng kịp thời khi có sự cố.

Kết luận

• Luận văn đã đánh giá thực trạng chất lượng dịch vụ ngân hàng điện tử tại BIDV chi nhánh Tiền Giang, xác định 5 yếu tố chính ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.
• Kết quả phân tích cho thấy sự tin cậy và tính đáp ứng là những yếu tố quan trọng nhất đối với sự hài lòng của khách hàng.
• Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao năng lực phục vụ, cải tiến phương tiện hữu hình, tăng cường tính đáp ứng và xây dựng chương trình chăm sóc khách hàng cá nhân hóa.
• Nghiên cứu góp phần cung cấp cơ sở khoa học cho BIDV Tiền Giang trong việc phát triển dịch vụ NHĐT, nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.
• Các bước tiếp theo bao gồm triển khai các giải pháp đề xuất, theo dõi và đánh giá hiệu quả, đồng thời mở rộng nghiên cứu sang các chi nhánh khác để hoàn thiện mô hình quản lý chất lượng dịch vụ NHĐT.

Hành động ngay hôm nay: Các nhà quản lý và chuyên viên BIDV Tiền Giang nên áp dụng các giải pháp nghiên cứu để nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng kỳ vọng ngày càng cao của khách hàng trong kỷ nguyên số.