Đồ án tốt nghiệp: Quản lý hệ thống chất lượng sản phẩm tại bộ phận Painting của Công ty TNHH Công nghiệp TA Việt Nam

• Tác giả: Trần Thị Ngọc Cảnh
• Người hướng dẫn: PGS.TS Lê Minh Tài
• Trường học: Trường Đại học Sư phạm Kỹ thuật Thành phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kỹ thuật Công nghiệp
• Đề tài: Quản lý hệ thống chất lượng sản phẩm tại bộ phận Painting của Công ty TNHH Công nghiệp T.A Việt Nam
• Loại tài liệu: Đồ án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM KẾT
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• ABSTRACT
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI
• 1.1. Các công trình nghiên cứu liên quan
• 1.2. Mục tiêu và phương pháp nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu của đề tài
• 1.2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 1.2.3. Đối tượng nghiên cứu
• 1.2.4. Phạm vi nghiên cứu
• 1.2.5. Nội dung thực hiện
• 1.2.6. Kế hoạch thực hiện
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Ứng dụng Power BI
• 2.2. Các thành phần của PBI
• 2.3. Công cụ thu thập dữ liệu
• 2.4. Quy trình sơn tĩnh điện
• 2.5. Tiêu chuẩn AQL
• 2.6. Mô hình Lean – Six Sigma
• 2.7. Chu trình DMAIC
• 2.7.1. Các công cụ hỗ trợ
• 2.7.2. Hỏi tại sao 5 lần (5 Whys)
• 2.7.3. Phân tích chế độ lỗi và hậu quả (FMEA)
• 2.8. Tài liệu hướng dẫn
• 2.9. Phần mềm Minitab
• 2.9.1. Các chức năng chính của Minitab
• 2.9.2. Những lợi ích khi sử dụng Minitab
• 3. CHƯƠNG 3: THIẾT KẾ HỆ THỐNG TRỰC QUAN, CẬP NHẬT TÌNH TRẠNG CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI BỘ PHẬN PAINTING CỦA CÔNG TY
• 3.1. Tổng quan về bộ phận Painting
• 3.2. Tổng quan về công ty
• 3.3. Lĩnh vực hoạt động và các sản phẩm chính
• 3.4. Quy trình sản xuất của công ty
• 3.5. Thiết kế ý tưởng
• 3.6. Phương án thiết kế
• 3.7. Dữ liệu đầu vào
• 3.8. Giao diện hệ thống
• 3.9. Nhận xét, đánh giá từ công ty
• 4. CHƯƠNG 4: ÁP DỤNG DMAIC ĐỂ KIỂM SOÁT CHẤT LƯỢNG CỦA SẢN PHẨM TẠI BỘ PHẬN PAINTING
• 4.1. Bối cảnh - vấn đề
• 4.2. Hình thành dự án
• 4.3. Những rào cản khi thực hiện
• 4.4. Giai đoạn xác định (Define)
• 4.4.1. Xác định các chỉ số quan trọng
• 4.4.2. Điểm quan trọng đối với chất lượng (Critical to Quality)
• 4.4.3. Ước tính hiệu quả tài chính
• 4.4.4. Kết luận cho giai đoạn xác định
• 4.5. Giai đoạn đo lường (Measure)
• 4.5.1. KPIVs và KPOVs
• 4.5.2. Kế hoạch thu thập dữ liệu
• 4.5.3. Phân tích các yếu tố phân tầng
• 4.5.4. Kết luận cho giai đoạn đo lường
• 4.6. Giai đoạn Phân tích (Analysis)
• 4.6.1. Dùng 5 Whys để xác định nguyên nhân tiềm ẩn
• 4.6.2. Dùng FMEA để xác định các nguyên nhân chính
• 4.6.3. Xác minh các nguyên nhân tiềm ẩn
• 4.6.4. Kết luận cho giai đoạn phân tích
• 4.7. Giai đoạn cải tiến (Improve)
• 4.7.1. Lập kế hoạch cải tiến
• 4.7.2. Thực hiện cải tiến
• 4.7.3. Đánh giá hiệu quả sau cải tiến
• 4.8. Giai đoạn Kiểm soát (Control)
• 4.8.1. FMEA – sau cải tiến
• 4.8.2. Lập kế hoạch kiểm soát
• 4.8.3. Hiệu quả tài chính
• 4.8.4. Kết luận cho giai đoạn kiểm soát
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN
• 5.1. Hướng phát triển
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về đồ án tốt nghiệp

Đồ án tốt nghiệp với chủ đề 'Quản lý chất lượng sản phẩm tại bộ phận Painting - Công ty TNHH Công nghiệp TA Việt Nam' tập trung vào việc cải thiện hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm sơn tại công ty. Đồ án sử dụng các công cụ hiện đại như Power BI và phương pháp DMAIC để phân tích, kiểm soát và cải tiến quy trình sản xuất. Mục tiêu chính là giảm thiểu khuyết tật sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất và tiết kiệm chi phí.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của đồ án là xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả tại bộ phận Painting, giúp công ty giảm tỷ lệ khuyết tật sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Đồ án cũng hướng đến việc áp dụng công nghệ để tự động hóa quá trình thu thập và phân tích dữ liệu.

1.2. Phương pháp nghiên cứu

Đồ án sử dụng phương pháp DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) kết hợp với các công cụ như Power BI, Minitab và FMEA để phân tích và cải tiến quy trình. Các dữ liệu được thu thập từ quy trình sản xuất thực tế tại Công ty TNHH Công nghiệp TA Việt Nam.

II. Cơ sở lý thuyết và công cụ sử dụng

Đồ án dựa trên các lý thuyết và công cụ quản lý chất lượng hiện đại, bao gồm Lean - Six Sigma, Power BI, và FMEA. Các công cụ này giúp phân tích nguyên nhân gốc rễ của khuyết tật sản phẩm và đề xuất giải pháp cải tiến.

2.1. Lean Six Sigma và DMAIC

Lean - Six Sigma là phương pháp quản lý chất lượng tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và giảm thiểu sai lỗi. DMAIC là quy trình gồm 5 bước: Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải tiến và Kiểm soát, được áp dụng để cải thiện quy trình sản xuất tại bộ phận Painting.

2.2. Power BI và Minitab

Power BI được sử dụng để xây dựng hệ thống trực quan hóa dữ liệu, giúp theo dõi và đánh giá chất lượng sản phẩm một cách nhanh chóng. Minitab hỗ trợ phân tích thống kê để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

III. Thực trạng và vấn đề tại bộ phận Painting

Tại bộ phận Painting của Công ty TNHH Công nghiệp TA Việt Nam, các vấn đề về chất lượng sản phẩm sơn như khuyết tật bề mặt, độ dày lớp phủ không đều và lãng phí nguyên liệu đã được phát hiện. Những vấn đề này ảnh hưởng đến sản lượng và trải nghiệm khách hàng.

3.1. Khảo sát hiện trường

Nhóm nghiên cứu đã tiến hành khảo sát hiện trường để thu thập dữ liệu về quy trình sản xuất và các khuyết tật thường gặp. Dữ liệu được thu thập từ các báo cáo kiểm tra chất lượng và quy trình sơn tĩnh điện hiện tại.

3.2. Phân tích nguyên nhân

Sử dụng công cụ 5 Whys và FMEA, nhóm đã xác định các nguyên nhân chính gây ra khuyết tật sản phẩm, bao gồm vấn đề về thiết bị, quy trình và con người.

IV. Giải pháp và kết quả đạt được

Đồ án đề xuất các giải pháp cải tiến quy trình sản xuất tại bộ phận Painting, bao gồm tối ưu hóa thiết bị, cải thiện quy trình sơn và đào tạo nhân viên. Kết quả đạt được là giảm đáng kể tỷ lệ khuyết tật và tiết kiệm chi phí nguyên liệu.

4.1. Cải tiến quy trình sơn

Nhóm đã áp dụng các biện pháp cải tiến như điều chỉnh nhiệt độ phòng sấy, tối ưu hóa tốc độ chuyền và cải thiện hệ thống thu hồi bột sơn. Những thay đổi này giúp giảm thiểu khuyết tật và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Kết quả và đánh giá

Sau khi áp dụng các giải pháp, tỷ lệ khuyết tật sản phẩm giảm từ 15% xuống còn 5%, đồng thời tiết kiệm được 10% chi phí nguyên liệu. Hệ thống Power BI cũng giúp công ty theo dõi chất lượng sản phẩm một cách hiệu quả hơn.

V. Kết luận và hướng phát triển

Đồ án đã thành công trong việc cải thiện hệ thống quản lý chất lượng tại bộ phận Painting của Công ty TNHH Công nghiệp TA Việt Nam. Các giải pháp đề xuất không chỉ giúp giảm thiểu khuyết tật mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất. Hướng phát triển trong tương lai là mở rộng áp dụng các phương pháp quản lý chất lượng hiện đại cho các bộ phận khác trong công ty.

5.1. Đóng góp của đồ án

Đồ án đã đóng góp vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả sản xuất tại công ty. Các công cụ và phương pháp được áp dụng có thể được nhân rộng cho các dự án tương tự.

5.2. Hướng phát triển

Trong tương lai, công ty có thể áp dụng Lean - Six Sigma và Power BI cho các bộ phận khác như đúc, lắp ráp để tiếp tục cải thiện chất lượng và hiệu suất sản xuất.