Luận Văn Tốt Nghiệp: Đánh Giá Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Tuấn Việt Chi Nhánh Huế

• Tác giả: Bùi Thị Lệ Hoa
• Người hướng dẫn: TS. Hoàng Thị Diệu Thúy
• Trường học: Đại học Kinh tế Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đánh Giá Công Tác Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại Tổng Hợp Tuấn Việt
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH
• DANH MỤC BẢNG
• 1. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lí do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.2. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.4.2. Phương pháp phân tích số liệu
• 2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2.1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1.1. Khái niệm, vai trò, yêu cầu của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.1.1.1. Khái niệm nhân lực
• 2.1.1.2. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực
• 2.1.1.3. Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• 2.1.1.3.1. Đối với doanh nghiệp
• 2.2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI TỔNG HỢP TUẤN VIỆT- CHI NHÁNH HUẾ GIAI ĐOẠN 2017-2019
• 2.2.1. Tổng quan về Công ty TNHH thương mại tổng hợp Tuấn Việt- Chi nhánh Huế
• 2.2.1.1. Một vài thông tin tổng quan về Công ty
• 2.2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty
• 2.2.1.3. Đặc điểm ngành nghề kinh doanh chủ yếu của Công ty
• 2.2.1.4. Chức năng, nhiệm vụ, mục tiêu, giá trị cốt lõi của Công ty
• 2.2.1.4.1. Chức năng của Công ty
• 2.2.1.4.2. Nhiệm vụ của Công ty
• 2.2.1.4.3. Mục tiêu của Công ty
• 2.2.1.4.4. Giá trị cốt lõi của Công ty
• 2.2.1.5. Cơ cấu bộ máy tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
• 2.2.1.5.1. Cơ cấu bộ máy tổ chức
• 2.2.1.5.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban
• 2.2.1.6. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2017-2019
• 2.2.1.6.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.2.1.6.2. Tình hình nguồn tài chính của Công ty
• 2.2.1.6.3. Đặc điểm về lao động của Công ty
• 2.2.1.6.3.1. Cơ cấu lao động theo trình độ
• 2.2.1.6.3.2. Cơ cấu lao động theo độ tuổi
• 2.2.1.6.3.3. Cơ cấu lao động theo giới tính
• 2.2.1.6.3.4. Cơ cấu lao động theo phòng ban
• 2.2.2. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực của Công ty TNHH thương mại tổng hợp Tuấn Việt- Chi nhánh Huế giai đoạn 2017-2019
• 2.2.2.1. Tình hình nhân lực của Công ty giai đoạn 2017-2019
• 2.2.2.2. Quy trình tuyển mộ của Công ty
• 2.2.2.3. Quy trình tuyển chọn của Công ty
• 2.2.2.4. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua chỉ số KPI tuyển dụng
• 2.2.2.5. Đánh giá của người lao động về công tác tuyển dụng của Công ty
• 2.2.2.5.1. Đánh giá chung
• 2.2.2.5.2. Những mặt đạt được
• 2.2.2.5.3. Những mặt hạn chế
• 2.3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƢƠNG MẠI TỔNG HỢP TUẤN VIỆT- CHI NHÁNH HUẾ
• 2.3.1. Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn 2020-2025
• 2.3.2. Các giải pháp thực hiện
• 2.3.2.1. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty
• 2.3.2.2. Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty
• 2.3.2.3. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
• 2.3.2.4. Một số giải pháp khác
• 3. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công tác tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Công tác tuyển dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Theo tác giả Bùi Văn Chiêm (2013), nhân lực được xem là nguồn lực quý giá nhất trong các yếu tố sản xuất. Tuyển dụng nhân lực bao gồm hai nội dung chính: tuyển mộ và tuyển chọn. Tuyển mộ là quá trình thu hút ứng viên, trong khi tuyển chọn là đánh giá và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất. Việc tuyển dụng cần phải căn cứ vào yêu cầu công việc và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Chất lượng của nhân lực sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, từ đó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

1.1 Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là quá trình xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực. Theo giáo sư Letter C. Thurow, tuyển dụng tốt sẽ là nền tảng cho sự thành công của tổ chức. Công ty TNHH thương mại tổng hợp Tuấn Việt đã nhận thức được tầm quan trọng của công tác này và đã chú trọng đến việc thu hút những ứng viên có trình độ cao. Việc tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh và phát triển bền vững trong tương lai.

II. Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH thương mại tổng hợp Tuấn Việt Chi nhánh Huế

Trong giai đoạn 2017-2019, Công ty TNHH thương mại tổng hợp Tuấn Việt đã thực hiện nhiều hoạt động tuyển dụng nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực. Tuy nhiên, công tác tuyển dụng nhân sự vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Đánh giá từ nhân viên cho thấy rằng quy trình tuyển dụng chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng. Các chỉ số KPI trong tuyển dụng cho thấy tỷ lệ ứng viên đạt yêu cầu còn thấp, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của công ty. Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện quy trình tuyển dụng, từ đó nâng cao chất lượng nhân lực.

2.1 Tình hình nhân lực và quy trình tuyển dụng

Tình hình nhân lực tại công ty trong giai đoạn này cho thấy sự biến động lớn. Quy trình tuyển mộ và tuyển chọn cần được cải thiện để thu hút và lựa chọn những ứng viên phù hợp. Việc đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua các chỉ số KPI là cần thiết để xác định những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác tuyển dụng. Đánh giá của nhân viên về công tác tuyển dụng cho thấy nhiều mặt hạn chế cần khắc phục, từ đó đưa ra các giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH thương mại tổng hợp Tuấn Việt

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nhân lực, công ty cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần hoàn thiện quy trình tuyển dụng để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả. Thứ hai, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng để thu hút nhiều ứng viên chất lượng hơn. Cuối cùng, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân lực sau khi tuyển dụng để đảm bảo rằng nhân viên có thể đáp ứng tốt nhất yêu cầu công việc. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện công tác tuyển dụng mà còn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.

3.1 Định hướng phát triển và các giải pháp thực hiện

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển trong giai đoạn 2020-2025. Các giải pháp thực hiện cần được xây dựng dựa trên phân tích thực trạng công tác tuyển dụng hiện tại. Việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng, đa dạng hóa nguồn tuyển dụng và chú trọng đến đào tạo nhân lực sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân những nhân viên có năng lực, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.