I. Tổng quan đánh giá dự án BKHUP Coworking Space BK Holdings Kiến tạo không gian khởi nghiệp
Dự án BKHUP Coworking Space do BK Holdings quản lý, là một mô hình tiên phong trong việc kiến tạo không gian làm việc chung (coworking space) tại các trường đại học kỹ thuật ở Việt Nam. Được ra đời với mục tiêu ươm mầm và hỗ trợ các doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN), BKHUP không chỉ cung cấp cơ sở vật chất mà còn xây dựng một hệ sinh thái khởi nghiệp Đại học Bách Khoa Hà Nội năng động. Luận văn Thạc sĩ của Phạm Thị Hồng Vinh (2018) đã thực hiện đánh giá dự án BKHUP Coworking Space BK Holdings một cách toàn diện, từ hoạt động vận hành đến tác động xã hội, đồng thời đề xuất các giải pháp để nhân rộng mô hình không gian làm việc chung tại đại học kỹ thuật này. Việc phân tích sâu sắc hiệu quả hoạt động BKHUP giúp nhìn nhận rõ vai trò của nó trong việc thúc đẩy đổi mới sáng tạo và phát triển kinh tế dựa trên tri thức. Đây là một điển hình nghiên cứu quan trọng về sự hợp tác giữa học viện và doanh nghiệp trong bối cảnh phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp quốc gia. Nền tảng của BKHUP Coworking Space không chỉ là không gian vật lý mà còn là cầu nối tri thức, công nghệ và cộng đồng, tạo điều kiện thuận lợi cho các startup phát triển từ ý tưởng ban đầu đến sản phẩm hoàn chỉnh. Nghiên cứu tập trung vào các khía cạnh từ cơ sở lý thuyết về không gian làm việc chung, vai trò của nó trong hệ sinh thái khởi nghiệp, đến việc đánh giá chi tiết dự án BKHUP Coworking Space 2018 dựa trên dữ liệu thực tế và khảo sát khách hàng. Mục tiêu chính là cung cấp cái nhìn khách quan và đa chiều về một mô hình coworking space đại học thành công, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm và định hướng cho sự phát triển trong tương lai.
1.1. Khái niệm và vai trò của không gian làm việc chung trong hệ sinh thái khởi nghiệp
Theo Phạm Thị Hồng Vinh (2018), không gian làm việc chung (Coworking Space) là môi trường làm việc chia sẻ, nơi các cá nhân, nhóm làm việc tự do (Freelancer) hoặc doanh nghiệp khởi nghiệp cùng nhau sử dụng cơ sở hạ tầng, tiện ích văn phòng và tạo ra một cộng đồng hỗ trợ lẫn nhau. Mô hình này không chỉ cung cấp không gian vật lý như chỗ ngồi cố định (Fix seat), chỗ ngồi linh hoạt (Flexible seat) hay văn phòng riêng (Private office), mà còn mang lại giá trị lớn hơn thông qua việc kết nối, chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Trong hệ sinh thái khởi nghiệp, BKHUP Coworking Space đóng vai trò như một vườn ươm (Incubator) hoặc dự án tăng tốc khởi nghiệp (Accelerator) sơ khởi, cung cấp nền tảng vững chắc cho các startup. Nó giúp giảm thiểu chi phí ban đầu, tăng cường khả năng tiếp cận nguồn lực và mạng lưới, từ đó nâng cao tỷ lệ thành công cho các DNKN. Vai trò của BKHUP còn thể hiện ở việc tổ chức các sự kiện, hội thảo, đào tạo, tạo ra một môi trường học hỏi và phát triển liên tục, điều này là cốt lõi cho sự tăng trưởng của hệ sinh thái khởi nghiệp Đại học Bách Khoa.
1.2. Sứ mệnh của BK Holdings và sự hình thành BKHUP Coworking Space
BK Holdings là một đơn vị trực thuộc Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, có sứ mệnh phát triển và thương mại hóa các kết quả nghiên cứu khoa học, công nghệ của trường, đồng thời hỗ trợ hệ sinh thái khởi nghiệp. Việc hình thành dự án BKHUP Coworking Space là một bước đi chiến lược của BK Holdings nhằm hiện thực hóa sứ mệnh này. BKHUP được đặt tại Nhà A17, 8617 Tạ Quang Bửu, Hà Nội (Phạm Thị Hồng Vinh, 2018), tận dụng lợi thế về vị trí địa lý và nguồn nhân lực chất lượng cao từ Trường ĐH Bách Khoa Hà Nội. Mục tiêu của BK Holdings khi triển khai BKHUP là tạo ra một trung tâm kết nối giữa sinh viên, giảng viên, nhà nghiên cứu và các doanh nghiệp khởi nghiệp, góp phần chuyển giao tri thức và công nghệ. Sự hình thành BKHUP Coworking Space không chỉ đơn thuần là việc xây dựng một không gian vật lý, mà còn là sự đầu tư vào việc xây dựng cộng đồng, văn hóa khởi nghiệp, và một hệ thống hỗ trợ toàn diện cho các DNKN, từ tư vấn pháp lý, tài chính đến kết nối với các quỹ đầu tư.
II. Thách thức và cơ hội của mô hình BKHUP Phân tích hiệu quả hoạt động thực tiễn
Việc đánh giá dự án BKHUP Coworking Space BK Holdings cho thấy mô hình này phải đối mặt với cả thách thức và cơ hội lớn trong bối cảnh hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ. Từ góc độ hoạt động, BKHUP Coworking Space đã nỗ lực cung cấp một môi trường làm việc chuyên nghiệp và đầy đủ tiện ích, nhưng cũng gặp phải những khó khăn nhất định trong việc duy trì và phát triển bền vững. Nhu cầu về một không gian làm việc chung linh hoạt và chi phí hợp lý tại các trường đại học là rất lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho BKHUP thu hút các doanh nghiệp khởi nghiệp. Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các coworking space bên ngoài, cũng như việc cân bằng giữa mục tiêu tài chính và sứ mệnh hỗ trợ cộng đồng, luôn là một bài toán khó. Luận văn của Phạm Thị Hồng Vinh (2018) đã chỉ ra các vấn đề cốt lõi liên quan đến quản lý, vận hành và xây dựng cộng đồng, đồng thời phân tích những tiềm năng chưa được khai thác của BKHUP. Việc thấu hiểu những thách thức này là chìa khóa để đưa ra các giải pháp nhân rộng mô hình không gian làm việc chung hiệu quả hơn. Các phân tích về doanh thu và chi phí (Hình 2. Biểu đồ doanh thu theo tháng của BKHUP năm 2017, Hình 2. Biểu đồ doanh thu của BKHUP theo cơ cấu mặt hàng, Biểu đồ cơ cấu chi phí tại BKHUP năm 2017) cung cấp cái nhìn định lượng về hiệu quả hoạt động BKHUP. Bên cạnh đó, các khảo sát khách hàng cũng phản ánh chất lượng dịch vụ và mức độ hài lòng, giúp nhận diện các điểm mạnh cần phát huy và các điểm yếu cần khắc phục, từ đó nâng cao lợi ích BKHUP mang lại cho cộng đồng.
2.1. Đánh giá hạ tầng dịch vụ và cộng đồng tại BKHUP Coworking Space
Theo nghiên cứu của Phạm Thị Hồng Vinh (2018), BKHUP Coworking Space được trang bị một loạt tiện ích và dịch vụ đa dạng để phục vụ doanh nghiệp khởi nghiệp và người làm việc tự do. Không gian tổng thể tại BKHUP bao gồm văn phòng riêng, góc làm việc cố định (fix seat), khu vực chỗ ngồi linh hoạt (flexible seat), phòng họp, khu bếp, thư viện, và khu nghỉ trưa/qua đêm (Hình 3. Tổng thể không gian tại BKHUP, Hình 2. Văn phòng riêng tại BKHUP, Hình 2. Khu bép tại BKHUP coworking space, Hình 3. Thư viện tại BKHUP coworking space). Các dịch vụ này được khách hàng đánh giá khá tích cực về sự tiện nghi và đầy đủ. Tuy nhiên, một số ý kiến khảo sát (Bảng 2. Kết quả khảo sát khách hàng về không gian làm việc) cho thấy vẫn còn những hạn chế về không gian chung hoặc sự đa dạng của các gói dịch vụ. Cộng đồng tại BKHUP là một điểm mạnh, với các sự kiện như Facebook Vietnam Hackathon, Uber EXCHANGE, các buổi hội thảo khởi nghiệp được tổ chức thường xuyên (Hình 2. Sự kiện được tổ chức tại BKHUP). Điều này thúc đẩy sự tương tác và hợp tác, tạo ra một hệ sinh thái khởi nghiệp Đại học Bách Khoa sôi động.
2.2. Phân tích doanh thu chi phí và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động BKHUP
Phân tích tài chính trong luận văn (Phạm Thị Hồng Vinh, 2018) cung cấp cái nhìn sâu sắc về hiệu quả hoạt động BKHUP. Dữ liệu doanh thu năm 2017 của BKHUP Coworking Space cho thấy sự tăng trưởng đều đặn qua các tháng, với cơ cấu doanh thu chủ yếu đến từ các gói dịch vụ chỗ ngồi và cho thuê không gian tổ chức sự kiện (Hình 2. Biểu đồ doanh thu theo tháng của BKHUP năm 2017, Hình 2. Biểu đồ doanh thu của BKHUP theo cơ cấu mặt hàng). Về chi phí, BKHUP phải đối mặt với các khoản mục như chi phí thuê mặt bằng, điện nước, nhân sự và các hoạt động hỗ trợ (Biểu đồ cơ cấu chi phí tại BKHUP năm 2017). Việc quản lý chi phí hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo tính bền vững của mô hình. Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động BKHUP bao gồm sự biến động của nhu cầu thị trường, khả năng thu hút và giữ chân thành viên, cũng như khả năng tạo ra các nguồn thu bổ sung từ các dịch vụ giá trị gia tăng khác. Việc tối ưu hóa mô hình coworking space đại học này đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa việc cung cấp các dịch vụ chất lượng cao và việc duy trì một cấu trúc chi phí hợp lý để đảm bảo lợi nhuận và khả năng tái đầu tư.
III. Phương pháp đánh giá BKHUP Coworking Space Tác động cộng đồng và cơ hội đầu tư
Việc đánh giá dự án BKHUP Coworking Space BK Holdings được thực hiện thông qua nhiều phương pháp, bao gồm khảo sát khách hàng, phân tích tài chính và đánh giá định tính về tác động lên cộng đồng. Nghiên cứu của Phạm Thị Hồng Vinh (2018) đã tiến hành khảo sát các thành viên và nhóm doanh nghiệp khởi nghiệp đang hoạt động tại BKHUP để thu thập ý kiến về chất lượng dịch vụ, không gian làm việc, các hoạt động hỗ trợ và cơ hội kết nối đầu tư. Kết quả khảo sát này là cơ sở quan trọng để phân tích hoạt động của BKHUP Coworking Space BK Holdings một cách khách quan, từ đó rút ra những điểm mạnh, điểm yếu và đưa ra các đề xuất cải tiến. Mục tiêu của phương pháp đánh giá này là không chỉ đo lường sự hài lòng của người dùng mà còn định lượng được giá trị mà BKHUP mang lại cho sự phát triển của hệ sinh thái khởi nghiệp Đại học Bách Khoa. Đặc biệt, khả năng kết nối các startup với quỹ đầu tư và các đối tác tiềm năng là một trong những lợi ích BKHUP được đánh giá cao. Sự thành công của các startup ươm tạo tại BKHUP, như nhóm khởi nghiệp Etadk với ứng dụng sản phẩm, hay ứng dụng Hachi trong nông nghiệp thông minh, là minh chứng rõ ràng cho hiệu quả của mô hình coworking space đại học này (Hình 2. Sản phẩm ứng dụng (app) của Nhóm khởi nghiệp Etadk, Ứng dụng Hachi áp dụng trong nông nghiệp thông minh). Những câu hỏi như Cộng đồng khởi nghiệp tại BKHUP nhận được hỗ trợ gì? đã được trả lời rõ ràng thông qua các hoạt động kết nối và hỗ trợ đa dạng, góp phần vào sự phát triển chung của hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam.
3.1. Kết quả khảo sát khách hàng về chất lượng dịch vụ và hỗ trợ khởi nghiệp tại BKHUP
Luận văn của Phạm Thị Hồng Vinh (2018) đã tiến hành khảo sát khách hàng để đánh giá các khía cạnh quan trọng của BKHUP Coworking Space. Kết quả khảo sát (Bảng 2. Đánh giá của của thành viên, nhóm khởi nghiệp về Giá cả dịch vụ tại Không gian làm việc chung BKHUP, Bảng 2. Đánh giá của thành viên về Hỗ trợ hoạt động khởi nghiệp tại BKHUP) cho thấy đa số thành viên hài lòng với không gian làm việc, tiện ích và các gói dịch vụ tại BKHUP. Giá cả dịch vụ được xem là cạnh tranh so với các không gian làm việc chung khác (Bảng 2. So sánh BKHUP và không gian làm việc chung khác). Về hỗ trợ hoạt động khởi nghiệp, các thành viên đánh giá cao các khóa huấn luyện (Train the mentors), các sự kiện kết nối và tư vấn từ các chuyên gia. Điều này chứng tỏ BKHUP không chỉ là nơi cung cấp cơ sở vật chất mà còn là một trung tâm hỗ trợ phát triển năng lực cho các doanh nghiệp khởi nghiệp. Tuy nhiên, vẫn còn một số ý kiến đề xuất cải thiện về sự đa dạng của các chương trình đào tạo chuyên sâu và tăng cường kết nối quốc tế để nâng cao lợi ích BKHUP.
3.2. Vai trò của BKHUP trong việc kết nối doanh nghiệp khởi nghiệp với quỹ đầu tư và đối tác
Một trong những vai trò quan trọng của BKHUP Coworking Space được nghiên cứu của Phạm Thị Hồng Vinh (2018) nhấn mạnh là khả năng tạo cầu nối giữa các doanh nghiệp khởi nghiệp với các quỹ đầu tư và đối tác tiềm năng. BKHUP thường xuyên tổ chức các diễn đàn khởi nghiệp, cuộc thi, và các buổi gặp gỡ nhà đầu tư (Ví dụ: Nhóm Mibahi nhận giải thưởng Khởi nghiệp cùng Kawai 2017, Diễn đàn Khởi nghiệp được tổ chức tại HKHUP với sự tham gia của Đại sứ Hoa Kỳ Ted Osius). Các sự kiện này không chỉ giúp các startup giới thiệu dự án mà còn là cơ hội để học hỏi kinh nghiệm từ những người đi trước và các chuyên gia. Bảng 2. Đánh giá của thành viên về Cơ hội tiếp xúc quỹ đầu tư tại BKHUP cho thấy các thành viên đánh giá tích cực về khả năng tiếp cận nguồn vốn và mạng lưới mà BKHUP mang lại. Sự thành công của nhiều dự án doanh nghiệp khởi nghiệp tại BKHUP trong việc gọi vốn và tìm kiếm đối tác chiến lược đã chứng minh hiệu quả hoạt động BKHUP trong vai trò là mắt xích quan trọng của hệ sinh thái khởi nghiệp Đại học Bách Khoa và toàn quốc. Khả năng kết nối này là một lợi ích BKHUP không thể phủ nhận, giúp đẩy nhanh quá trình phát triển của các startup.
IV. Giải pháp nhân rộng mô hình BKHUP Tối ưu hóa không gian làm việc chung trong môi trường đại học
Để tối ưu hóa và nhân rộng mô hình không gian làm việc chung như BKHUP Coworking Space tại các trường đại học kỹ thuật khác ở Việt Nam, cần có những giải pháp chiến lược và toàn diện. Luận văn của Phạm Thị Hồng Vinh (2018) đã đề xuất một loạt các kiến nghị dựa trên những đánh giá dự án BKHUP Coworking Space BK Holdings đã thực hiện. Các giải pháp này tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ, tăng cường tính kết nối của hệ sinh thái khởi nghiệp Đại học Bách Khoa, và phát triển các nguồn lực bền vững. Một trong những câu hỏi trọng tâm là Làm thế nào để nhân rộng mô hình BKHUP tại các trường đại học khác?. Câu trả lời nằm ở việc chuẩn hóa quy trình vận hành, đa dạng hóa dịch vụ, và xây dựng cơ chế hợp tác công – tư (PPP – Public Private Partnership) hiệu quả. Việc áp dụng các công nghệ mới như Internet of Things (IoT) và tối ưu hóa quản lý không gian có thể nâng cao hiệu quả hoạt động BKHUP. Đồng thời, việc tạo ra một môi trường mở, khuyến khích sự sáng tạo và chia sẻ kiến thức sẽ giúp củng cố lợi ích BKHUP mang lại cho cộng đồng. Các giải pháp này không chỉ hướng đến việc duy trì sự phát triển của BKHUP hiện tại mà còn tạo ra một lộ trình rõ ràng để các trường đại học khác có thể học hỏi và áp dụng, góp phần vào sự phát triển chung của hệ sinh thái khởi nghiệp quốc gia.
4.1. Đề xuất cải thiện và đa dạng hóa dịch vụ tại BKHUP Coworking Space
Để duy trì sức cạnh tranh và tiếp tục phát triển, BKHUP Coworking Space cần không ngừng cải thiện và đa dạng hóa các gói dịch vụ. Dựa trên nghiên cứu của Phạm Thị Hồng Vinh (2018), các đề xuất bao gồm việc phát triển các gói thành viên linh hoạt hơn, phù hợp với nhu cầu đa dạng của doanh nghiệp khởi nghiệp từ giai đoạn ươm mầm đến tăng tốc. Cần đầu tư vào việc nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ, như hệ thống Internet tốc độ cao, các phần mềm quản lý dự án và công cụ cộng tác trực tuyến. Bên cạnh đó, việc mở rộng các dịch vụ giá trị gia tăng như tư vấn chuyên sâu về pháp lý, tài chính, marketing, và phát triển sản phẩm cũng là yếu tố then chốt. Tổ chức các workshop chuyên đề, chương trình cố vấn (mentorship) với các chuyên gia hàng đầu trong ngành sẽ giúp nâng cao năng lực cho các startup. Việc tạo ra một "vườn ươm chuyên sâu" cho các lĩnh vực công nghệ cụ thể (ví dụ: AI, IoT, FinTech) cũng có thể là một hướng đi mới để tăng cường lợi ích BKHUP và thu hút thêm các dự án tiềm năng, từ đó củng cố hệ sinh thái khởi nghiệp Đại học Bách Khoa.
4.2. Chiến lược nhân rộng mô hình không gian làm việc chung tại các trường đại học kỹ thuật
Việc nhân rộng mô hình BKHUP tại các trường đại học kỹ thuật khác yêu cầu một chiến lược bài bản. Theo Phạm Thị Hồng Vinh (2018), bước đầu tiên là xây dựng một bộ tiêu chuẩn vận hành và khung đánh giá chất lượng cho không gian làm việc chung. Cần thiết lập cơ chế hợp tác chặt chẽ giữa nhà trường (đơn vị chủ quản), BK Holdings (đơn vị điều hành) và các đối tác bên ngoài (doanh nghiệp, quỹ đầu tư). Một yếu tố quan trọng là phát triển đội ngũ quản lý có chuyên môn và kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị coworking space và hỗ trợ khởi nghiệp. Các trường đại học cần tích hợp sâu hơn mô hình coworking space đại học vào chương trình đào tạo, khuyến khích sinh viên tham gia các dự án khởi nghiệp tại không gian làm việc chung. Chính sách hỗ trợ từ chính phủ và các tổ chức phi chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc nhân rộng mô hình không gian làm việc chung. Việc chia sẻ kinh nghiệm và bài học từ đánh giá dự án BKHUP Coworking Space BK Holdings sẽ là tài liệu quý giá giúp các trường đại học khác tránh được những sai lầm và phát triển hiệu quả hơn, từ đó xây dựng một hệ sinh thái khởi nghiệp vững mạnh trên toàn quốc.
V. Tương lai của BKHUP Coworking Space Hướng đi bền vững cho hệ sinh thái khởi nghiệp Việt
Tương lai của dự án BKHUP Coworking Space BK Holdings không chỉ dừng lại ở việc duy trì hoạt động mà còn hướng đến vai trò tiên phong trong việc định hình hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam, đặc biệt là trong môi trường học thuật. Nghiên cứu của Phạm Thị Hồng Vinh (2018) đã đặt nền móng cho việc nhìn nhận BKHUP không chỉ là một không gian làm việc chung mà còn là một trung tâm đổi mới sáng tạo, nơi ươm mầm các ý tưởng đột phá. Để đạt được sự bền vững, BKHUP Coworking Space cần tiếp tục đổi mới, thích nghi với sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của doanh nghiệp khởi nghiệp. Việc đầu tư vào công nghệ, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, và mở rộng mạng lưới đối tác sẽ là những yếu tố then chốt. Câu hỏi Vai trò của BK Holdings trong sự phát triển của BKHUP là gì? sẽ càng trở nên quan trọng khi BK Holdings cần tiếp tục đóng vai trò chiến lược trong việc định hướng, hỗ trợ và kết nối BKHUP với các nguồn lực cấp cao hơn, cả trong và ngoài nước. Việc học hỏi kinh nghiệm từ các mô hình coworking space thành công trên thế giới cũng như các hệ sinh thái khởi nghiệp phát triển sẽ giúp BKHUP định hình chiến lược dài hạn. Cuối cùng, BKHUP có tiềm năng trở thành một hình mẫu cho mô hình coworking space đại học không chỉ ở Việt Nam mà còn trong khu vực, góp phần vào việc xây dựng một thế hệ doanh nghiệp khởi nghiệp có sức cạnh tranh toàn cầu và thúc đẩy sự phát triển kinh tế-xã hội của đất nước.
5.1. Tăng cường hợp tác quốc tế và ứng dụng công nghệ mới để phát triển BKHUP
Để nâng tầm BKHUP Coworking Space, việc tăng cường hợp tác quốc tế là vô cùng cần thiết. Theo các đề xuất từ nghiên cứu của Phạm Thị Hồng Vinh (2018), BKHUP có thể tìm kiếm cơ hội hợp tác với các vườn ươm, quỹ đầu tư và coworking space hàng đầu thế giới để trao đổi kinh nghiệm, thu hút các startup nước ngoài và mở rộng thị trường cho các doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam. Việc mời các chuyên gia quốc tế đến chia sẻ kiến thức, tổ chức các chương trình trao đổi startup sẽ làm phong phú thêm hệ sinh thái khởi nghiệp Đại học Bách Khoa. Đồng thời, ứng dụng các công nghệ mới như Trí tuệ nhân tạo (AI) trong quản lý không gian, Blockchain trong việc cấp phép và bảo vệ sở hữu trí tuệ, hoặc các nền tảng thực tế ảo (VR) cho các buổi họp từ xa sẽ giúp BKHUP trở nên hiện đại và hấp dẫn hơn. Việc liên tục cập nhật và áp dụng công nghệ mới sẽ không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động BKHUP mà còn khẳng định vị thế của BKHUP là một không gian làm việc chung tiên tiến, đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu.
5.2. Vai trò chiến lược của BK Holdings trong việc định hướng và hỗ trợ BKHUP
BK Holdings sẽ tiếp tục đóng vai trò chiến lược trong việc định hướng và hỗ trợ sự phát triển bền vững của BKHUP Coworking Space. Dựa trên những đánh giá dự án BKHUP Coworking Space BK Holdings (Phạm Thị Hồng Vinh, 2018), BK Holdings cần tiếp tục là cầu nối giữa BKHUP với nguồn lực học thuật của Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội, bao gồm các giáo sư, nhà khoa học và sinh viên tài năng. Việc xây dựng chính sách ưu đãi cho các dự án khởi nghiệp từ sinh viên và giảng viên của trường sẽ khuyến khích tinh thần đổi mới sáng tạo nội bộ. BK Holdings cũng có thể phát huy vai trò là nhà đầu tư chiến lược, cung cấp vốn mồi hoặc kết nối các doanh nghiệp khởi nghiệp với các quỹ đầu tư lớn hơn. Ngoài ra, việc định hướng chiến lược dài hạn cho BKHUP về việc chuyên môn hóa vào các lĩnh vực công nghệ cao, phù hợp với thế mạnh của ĐH Bách Khoa, sẽ giúp BKHUP tạo ra những giá trị độc đáo và khác biệt. Sự hỗ trợ từ BK Holdings không chỉ về mặt tài chính mà còn về mặt quản trị, truyền thông và xây dựng thương hiệu là cực kỳ quan trọng để BKHUP có thể phát triển mạnh mẽ và trở thành một trong những không gian làm việc chung hàng đầu tại Việt Nam, góp phần vào sự thịnh vượng của hệ sinh thái khởi nghiệp quốc gia.
