Đồ án hcmute đánh giá chất lượng tín dụng cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp đông á chi nhánh đinh tiên hoàng

Đồ án nghiên cứu hcmute đánh giá chất lượng tín dụng cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng tmcp đông á chi nhánh, áp dụng công nghệ tiên tiến, tối ưu giải pháp kỹ thuật cho bài

Chuyên ngành

Kế Toán

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

107
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH SÁCH CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH SÁCH CÁC ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á, CHI NHÁNH ĐINH TIÊN HOÀNG

1.1. Giới thiệu sơ lược về NHTMCP Đông Á

1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.3. Các kênh giao dịch

1.4. Hệ thống quản lý chất lượng

1.5. Công nghệ vận hành

1.6. Quá trình hình thành và phát triển

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN

2.1. Một số vấn đề chung về cho vay khách hàng cá nhân

2.1.1. Khái niệm cho vay khách hàng cá nhân

2.1.2. Đặc điểm của hoạt động cho vay KHCN

2.1.3. Vai trò của hoạt động cho vay KHCN

2.1.4. Các loại hình cho vay KHCN

2.2. Yêu cầu quản trị chất lượng tín dụng cho vay đối với khách hàng cá nhân

2.2.1. Khái niệm chất lượng cho vay khách hàng cá nhân

2.2.2. Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng cho vay KHCN

2.2.3. Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng cho vay KHCN

2.2.3.1. Các chỉ tiêu định tính
2.2.3.2. Các chỉ tiêu định lượng

2.3. Quản trị rủi ro tín dụng cho vay đối với khách hàng cá nhân (chiến lược, chính sách, mô hình, công cụ)

2.3.1. Khái niệm rủi ro tín dụng và các rủi ro thường gặp trong hoạt động của NHTM

2.3.2. Rủi ro tín dụng trong cho vay KHCN

2.3.3. Quy trình quản lý rủi ro tín dụng

2.3.4. Chiến lược quản trị rủi ro cho vay đối với KHCN

2.3.5. Các mô hình đánh giá và đo lường rủi ro tín dụng

2.4. Kết luận chương II

3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG CHO VAY ĐỐI VỚI KHCN TẠI NHTMCP ĐÔNG Á, CHI NHÁNH ĐINH TIÊN HOÀNG

3.1. Tổng quan về quy trình nghiệp vụ cho vay khách hàng cá nhân tại NHTMCP Đông Á, Chi nhánh Đinh Tiên Hoàng

3.1.1. Quy trình cho vay

3.1.2. Điều kiện cho vay KHCN

3.1.3. Số tiền cho vay

3.1.4. Thời gian cho vay

3.1.5. Lãi suất cho vay

3.1.6. Các hình thức cho vay cá nhân ngân hàng đang áp dụng

3.1.7. Các sản phẩm cho vay KHCN

3.2. Đánh giá chất lượng cho vay KHCN tại Ngân hàng Đông Á Chi nhánh Đinh Tiên Hoàng

3.2.1. Các chỉ tiêu định tính

3.2.2. Các chỉ tiêu định lượng

3.2.2.1. Doanh số cho vay
3.2.2.2. Tình hình doanh số thu nợ
3.2.2.3. Dư nợ cho vay KHCN
3.2.2.4. Tốc độ tăng trưởng dư nợ cho vay KHCN
3.2.2.5. Cơ cấu cho vay KHCN
3.2.2.5.1. Cơ cấu cho vay cá nhân theo thời hạn
3.2.2.5.2. Cơ cấu cho vay cá nhân theo phương thức cho vay
3.2.2.5.3. Cơ cấu cho vay theo hình thức tài sản bảo đảm
3.2.2.5.4. Cơ cấu cho vay theo sản phẩm
3.2.2.6. Hệ số thu nợ cho vay KHCN
3.2.2.7. Vòng quay vốn tín dụng cho vay KHCN
3.2.2.8. Hiệu suất cho vay KHCN
3.2.2.9. Nợ quá hạn và xấu

3.3. Đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro cho vay khách hàng cá nhân

3.3.1. Những kết quả đạt được về quản trị rủi ro cho vay KHCN

3.3.2. Những hạn chế trong quản trị chất lượng cho vay KHCN

3.3.2.1. Kết quả đạt được
3.3.2.2. Hạn chế tồn tại

3.4. Kết luận chương III

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG CHO VAY ĐỐI VỚI KHÁCH HÀNG CÁ NHÂN

4.1. Định hướng về chiến lược quản trị chất lượng tín dụng cho vay đối với khách hàng cá nhân tại NHTMCP Đông Á, Chi nhánh Đinh Tiên Hoàng

4.1.1. Định hướng phát triển cho vay KHCN

4.1.2. Định hướng quản trị chất lượng tín dụng cho vay đối với KHCN tại ngân hàng Đông Á chi nhánh Đinh Tiên Hoàng

4.2. Giải pháp kỹ thuật nghiệp vụ nhằm nâng cao chất lượng cho vay KHCN

4.2.1. Công tác huy động vốn

4.2.2. Về chính sách cho vay

4.2.3. Hoàn thiện quy trình cho vay

4.2.4. Về thẩm định khách hàng

4.2.5. Tăng cường đào tạo năng lực chuyên môn, đạo đức cho CBNV

4.2.6. Về kiểm soát nợ quá hạn

4.2.7. Tăng cường biện pháp thu nợ, thu lãi

4.2.8. Nâng cao hơn nữa chất lượng cơ sở vật chất, hạ tầng phục vụ giao dịch với khách hàng

4.3. Kết luận chương IV

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Giới thiệu về Ngân Hàng TMCP Đông Á

Ngân hàng TMCP Đông Á (DongA Bank) được thành lập vào ngày 01 tháng 07 năm 1992, là ngân hàng đầu tiên thành lập theo pháp lệnh ngân hàng 1992. Với vốn điều lệ ban đầu là 20 tỷ đồng, ngân hàng đã phát triển mạnh mẽ, đạt tổng tài sản 87.9 nghìn tỷ đồng vào năm 2014. DongA Bank hiện có 223 chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc, phục vụ hơn 7,5 triệu khách hàng. Ngân hàng đã không ngừng mở rộng các sản phẩm dịch vụ, đặc biệt là cho vay cá nhân, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Hoạt động cho vay cá nhân đã trở thành một trong những mảng kinh doanh chủ lực của ngân hàng, đóng góp lớn vào doanh thu và lợi nhuận.

1.1 Tầm nhìn và sứ mệnh

Tầm nhìn của DongA Bank là trở thành tập đoàn tài chính ngân hàng hàng đầu tại Việt Nam và vươn ra quốc tế. Sứ mệnh của ngân hàng là tạo ra những điều kiện hợp tác hấp dẫn cho khách hàng, đối tác và cộng đồng. Giá trị cốt lõi của ngân hàng bao gồm niềm tin, trách nhiệm, sáng tạo và nhân văn, thể hiện cam kết của ngân hàng đối với khách hàng và xã hội.

1.2 Các kênh giao dịch

Ngân hàng Đông Á cung cấp nhiều kênh giao dịch đa dạng, bao gồm ngân hàng truyền thống với 240 điểm giao dịch, ngân hàng tự động với hơn 1400 máy ATM, và ngân hàng điện tử với các dịch vụ như SMS Banking, Mobile Banking, Phone Banking và Internet Banking. Điều này giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận dịch vụ và thực hiện giao dịch mọi lúc mọi nơi.

II. Cơ sở lý luận về chất lượng tín dụng cho vay đối với khách hàng cá nhân

Chất lượng tín dụng cho vay khách hàng cá nhân là một yếu tố quan trọng trong hoạt động của ngân hàng. Để đánh giá chất lượng tín dụng, cần xem xét các chỉ tiêu định tính và định lượng. Các chỉ tiêu định tính bao gồm sự hài lòng của khách hàng, trong khi các chỉ tiêu định lượng có thể là doanh số cho vay, tỷ lệ nợ xấu và hiệu suất cho vay. Việc nâng cao chất lượng tín dụng không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro mà còn tăng cường sự tin tưởng của khách hàng.

2.1 Khái niệm chất lượng tín dụng

Chất lượng tín dụng được hiểu là khả năng của ngân hàng trong việc đánh giá và quản lý rủi ro tín dụng. Điều này bao gồm việc thẩm định khách hàng, xác định khả năng trả nợ và quản lý các khoản vay. Chất lượng tín dụng cao sẽ giúp ngân hàng duy trì sự ổn định và phát triển bền vững.

2.2 Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng tín dụng

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc nâng cao chất lượng tín dụng là cần thiết để ngân hàng có thể tồn tại và phát triển. Chất lượng tín dụng tốt không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh, thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

III. Đánh giá thực trạng chất lượng tín dụng cho vay đối với khách hàng cá nhân tại NHTMCP Đông Á

Đánh giá thực trạng chất lượng tín dụng tại Ngân hàng Đông Á cho thấy ngân hàng đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện quy trình cho vay. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế, như tỷ lệ nợ xấu cao và quy trình thẩm định chưa hoàn thiện. Việc đánh giá chất lượng tín dụng cần dựa trên các chỉ tiêu cụ thể như doanh số cho vay, tình hình thu nợ và tỷ lệ nợ quá hạn.

3.1 Các chỉ tiêu định tính

Các chỉ tiêu định tính trong đánh giá chất lượng tín dụng bao gồm sự hài lòng của khách hàng và mức độ tin cậy của ngân hàng. Sự hài lòng của khách hàng có thể được đo lường thông qua khảo sát và phản hồi từ khách hàng. Mức độ tin cậy của ngân hàng cũng được thể hiện qua các chỉ số tài chính và uy tín trên thị trường.

3.2 Các chỉ tiêu định lượng

Các chỉ tiêu định lượng bao gồm doanh số cho vay, tỷ lệ nợ xấu và hiệu suất cho vay. Doanh số cho vay phản ánh khả năng cung cấp tín dụng của ngân hàng, trong khi tỷ lệ nợ xấu cho thấy mức độ rủi ro trong hoạt động cho vay. Hiệu suất cho vay được tính toán dựa trên lợi nhuận từ các khoản vay so với tổng số vốn cho vay.

IV. Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng cho vay đối với khách hàng cá nhân

Để nâng cao chất lượng tín dụng cho vay khách hàng cá nhân, Ngân hàng Đông Á cần thực hiện một số giải pháp như hoàn thiện quy trình cho vay, tăng cường đào tạo nhân viên và cải thiện công nghệ thông tin. Việc hoàn thiện quy trình cho vay sẽ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đào tạo nhân viên sẽ giúp nâng cao năng lực chuyên môn và đạo đức nghề nghiệp, từ đó cải thiện chất lượng dịch vụ.

4.1 Hoàn thiện quy trình cho vay

Quy trình cho vay cần được thiết kế rõ ràng và minh bạch, từ khâu tiếp nhận hồ sơ đến khâu giải ngân và quản lý sau giải ngân. Việc này không chỉ giúp ngân hàng giảm thiểu rủi ro mà còn tạo sự tin tưởng cho khách hàng.

4.2 Tăng cường đào tạo nhân viên

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao chất lượng tín dụng. Nhân viên cần được trang bị kiến thức về sản phẩm tín dụng, kỹ năng thẩm định và quản lý rủi ro. Điều này sẽ giúp ngân hàng cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng cường sự hài lòng của khách hàng.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

phần mở đầu và kết luận nội dung của đề tài gồm có bốn chương: Chƣơng 1: Giới thiệu về Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Đông Á- chi nhánh Đinh Tiên Hoàng Chƣơng 2: Cơ sở lý luận về chất lượng tín dụng cho vay đối với khách hàng cá nhân Chƣơng 3: Đánh giá thực trạng chất lượng tín dụng cho vay đối với khách hàng cá nhân tại NHTMCP Đông Á, Chi nhánh Đinh Tiên Hoàng Chƣơng 4: Nhận xét và Kiến nghị 3 do an CHƢƠNG I. TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG Á, CHI NHÁNH ĐINH TIÊN HOÀNG 1. Giới thiệu sơ lƣợc về NHTMCP Đông Á 1.1 Tổng quan về ngân hàng Đông Á Ngân hàng TMCP Đông Á (DongA Bank) được thành lập vào ngày 01 tháng 07 năm 1992, là ngân hàng thành lập mới đầu tiên theo pháp lệnh ngân hàng 1992. Vốn điều lệ của ngân hàng ban đầu khi mới thành lập là 20 tỷ đồng (trong đó có 80% vốn của các pháp nhân) với 03 phòng nghiệp vụ chính là tín dụng, ngân quỹ và kinh doanh.

Tính đến 31/12/2014, DongA Bank đã đạt được những thành tựu vượt bậc: - Vốn điều lệ của DongA Bank đã tăng lên 5.000 tỷ đồng - Tổng tài sản đạt 87. - 9 Khối 36 phòng ban trung tâm thuộc hội sở cùng 3 công ty thành viên và 223 chi nhánh, phòng giao dịch trên toàn quốc - 4.183 người: tổng số cán bộ, nhân viên - Trên 7,5 triệu khách hàng Cá nhân và Doanh nghiệp - 1,6 tỷ USD doanh số chi trả Kiều hối Mạng lưới hoạt động trải rộng trên cả nước với đầy đủ các sản phẩm dịch vụ của một ngân hàng hiện đại. Hiệu quả kinh doanh không ngừng tăng trưởng từ khi mới thành lập đến nay.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi  Tầm nhìn: Tập đoàn Tài chính Ngân Hàng hàng đầu Việt Nam- Vươn ra quốc tế, được khách hàng mến yêu, tín nhiệm và giới thiệu.  Sứ mệnh: Bằng trách nhiệm, niềm đam mê và trí tuệ, chúng ta cùng nhau kiến tạo nên những điều kiện hợp tác hấp dẫn khách hàng, đối tác, cổ đông, cộng sự và cộng đồng.

 Giá trị cốt l i: “Ngân hành Đông Á-Ngân hàng trách nhiệm, Ngân hàng của những trái tim”. Chúng tôi xác định giá trị cốt lõi của Ngân hàng Đông Á chính là 4 do an Niềm tin - Trách nhiệm- Sáng tạo - Đồng hành - Nhân văn - Nghiêm chính - Tuân thủ - Đoàn kết.3 Các kênh giao dịch  Ngân hàng Đông Á truyền thống (hệ thống 240 điểm giao dịch)  Ngân hàng Đông Á tự động (hệ thống trên 1400 máy ATM)  Ngân hàng Đông Á điện tử (DongA Banking với 4 phương thức SMS Banking, Mobile Banking, Phone Banking và Internet Banking).4 Hệ thống quản lý chất lƣợng Hoạt động của các quy trình nghiệp vụ chính được chuẩn hóa theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.5 Công nghệ vận hành Từ năm 2003, DongA Bank đã khởi động dự án hiện đại hóa công nghệ và chính thức đưa vào áp dụng phần mềm quản lý mới (Core Banking) trên toàn hệ thống từ 6/2006. Phần mềm này do tập đoàn I-Flex cung cấp. Với thành công trong việc đầu tư công nghệ và hoàn chỉnh cơ sở hạ tầng, DongA Bank cung cấp nhiều dịch vụ mới, đáp ứng mọi nhu cầu của mọi khách hàng cá nhân và doanh nghiệp.

Đặc biệt DongA Bank có khả năng mở rrộng phục vụ trực tuyến trên toàn hệ thống chi nhánh, qua ngân hàng tự động và ngân hàng điện tử mọi lúc mọi nơi. Ngân hàng Đông Á sử dụng nhiều phần mềm hiện đại khác nhau phục vụ cho từng chức năng của các bộ phận, như: FCC( phần mềm hạch toán vay), Xcard (chuyên về thẻ), Phần mềm hạch toán TSĐB,… 1. Quá trình hình thành và phát triển Chặng đường hình thành và phát triển từ năm 1992 đến nay là hành trình liên tục của những nỗ lực, của nhiệt huyết và đam mê.  Từ 1993 - 1998 5 do an Đây là giai đoạn hình thành DongA Bank.

Ngân hàng tập trung nguồn lực hướng đến khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ. Những năm này, DongA Bank đi vào sản phẩm dịch vụ mang tính mới mẻ trên thị trường như dịch vụ thanh toán quốc tế, chuyển tiền nhanh và chi lương hộ. Ngân hàng cũng là đối tác nhận vốn ủy thác từ tổ chức Hợp tác Quốc tế của Thụy Điển (SIDA) tài trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. DongA Bank cũng là một trong hai ngân hàng cổ phần tại Việt Nam nhận vốn tài trợ từ Quỹ Phát triển Nông thôn (RDF) của Ngân hàng Thế giới.

 Từ 1999 – 2002 DongA Bank trở thành thành viên chính thức của Mạng Thanh toán toàn cầu (SWIFT) và thành lập Công ty Kiều hối Đông Á. Xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 vào hoạt động ngân hàng. Là một trong hai ngân hàng cổ phần nhận vốn ủy thác từ Ngân hàng Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JBIC), DongA Bank ngày càng đẩy mạnh tín dụng vào các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Song song đó, ngân hàng thành lập Trung tâm Thẻ DongA Bank và phát hành thẻ Đông Á.

 Từ 2003 – 2007 DongA Bank đạt con số 2 triệu khách hàng sử dụng Thẻ Đa năng chỉ sau 4 năm phát hành thẻ, trở thành ngân hàng thương mại cổ phần dẫn đầu về tốc độ phát triển dịch vụ thẻ và ATM tại Việt Nam. Trong những năm này, DongA Bank đã đầu tư và hoàn thành một chuỗi các dịch vụ nhằm mang tiện ích tốt nhất đến cho khách hàng, đặc biệt là khách hàng cá nhân. Theo đó, DongA Bank đã triển khai hệ thống ATM và dịch vụ thanh toán tiền điện tự động qua ATM; thành lập hệ thống Vietnam Bankcard (VNBC) kết nối hệ thống thẻ giữa các ngân hàng; kết nối thành công với tập đoàn China Union Pay (Trung Quốc). DongA Bank cũng là một trong những ngân hàng đầu tiên phát triển và triển khai thêm 2 kênh giao dịch: Ngân hàng Đông Á Tự động và Ngân Hàng Đông Á Điện Tử, đồng thời triển khai thành công dự án chuyển đổi sang core - banking, giao dịch 6 do an online toàn hệ thống.

Đây là bước ngoặt hoạt động để cả hệ thống có thể kết nối, ngân hàng có thể kiểm soát được hoạt động tốt hơn, hạn chế rủi ro đến mức thấp nhất.  2008- 2012 DongA Bank là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam sở hữu nhiều dòng máy ATM hiện đại như: máy ATM TK21 – Kỷ lục Việt Nam năm 2007 (nhận tiền mặt trực tiếp 100 tờ với nhiều mệnh giá khác nhau trong 1 lần gửi), sản phẩm ATM lưu động (Kỷ lục Việt Nam năm 2010), máy H38N và nhiều dòng máy ATM hiện đại khác. DongA Bank tự hào là ngân hàng có số lượng khách hàng đạt kỷ lục, với trên 6 triệu người, và cung cấp nhiều dịch vụ tiện ích khổng lồ, từ các dịch vụ ngân hàng truyền thống đến các dịch vụ qua các kênh Thanh toán tự động, Ngân Hàng Điện Tử eBanking, các sản phẩm khách hàng cá nhân, khách hàng doanh nghiệp, kiều hối, thanh toán quốc tế…  2013 – 2014 Năm 2013-2014 tiếp tục là những năm khó khăn chung của nền kinh tế, ngành tài chính ngân hàng nói chung và DongA Bank nói riêng, khi mà tỉ lệ nợ xấu tăng cao và hầu hết các ngân hàng phải trích lập dự phòng rủi ro, do đó dẫn đến lợi nhuận chưa cao. Tiếp tục với định hướng “Đổi mới và phát triển”, kiên trì với chiến lược phát triển an toàn, bền vững, 2013-2014 DongA Bank đã tập trung phát triển nền tảng, tái cơ cấu, sắp xếp lại bộ máy tổ chức, hệ thống vận hành, nhân sự, tiếp tục xây dựng, hoàn thiện mô hình thẩm định, xét duyệt và quản lý rủi ro tín dụng tập trung, đảm bảo hiệu quả về quản lý rủi ro hoạt động … tiếp tục phát huy những thế mạnh sẵn có về công nghệ, sản phẩm dịch vụ, chất lượng phục vụ, … đồng thời khẳng định hình ảnh “Ngân hàng trách nhiệm, Ngân hàng của những trái tim” sâu sắc trong lòng công chúng.

Giới thiệu sơ lƣợc về NHTMCP Đông Á, Chi nhánh Đinh Tiên Hoàng Ngân hàng TMCP Đông Á- Chi Nhánh Đinh Tiên Hoàng là chi nhánh cấp 1 trực thuộc Ngân hàng TMCP Đông Á được thành lập vào năm 1997 với tên gọi ban đầu là Ngân hàng TMCP Đông Á- Chi nhánh Hậu Giang. Vào ngày 01/11/2008, chi nhánh 7 do an Đinh Tiên Hoàng được thành lập, đăng ký kinh doanh số 0304964253 do Sở kế hoạch và đầu tư Thành phố Hồ Chí Minh cấp ngày 08/05/2007. Là đại diện theo ủy quyền của Ngân hàng TMCP Đông Á kinh doanh các hoạt động thuộc thẩm quyền của chi nhánh cấp 1, có con dấu riêng do Ngân hàng TMCP Đông Á giao dưới sự quản lý của hội sở. Trụ sở đặt tại: Số 09 Đinh Tiên Hoàng, Phường Đakao, Quận 1, TP.Hồ Chí Minh Điện thoại: (028) 36362564/ 36362574/ 36362584 Fax: (028) 36362594 Tên đầy đủ: Ngân hàng Thương Mại Cổ Phần Đông Á – Chi Nhánh Đinh Tiên Hoàng (East Asia Joint Stock Commercial Bank – Dinh Tien Hoang Branch).

Tên giao dịch: Ngân hàng TMCP Đông Á – Chi nhánh Đinh Tiên Hoàng. DongABank chi nhánh Đinh Tiên Hoàng được xây dựng theo mô hình hiện đại hóa ngân hàng, theo hướng đổi mới tiên tiến, phù hợp với mô hình và đặc điểm hoạt động của chi nhánh. Dưới đây là sơ đồ bộ máy tổ chức hoạt động của Ngân hàng TMCP Đông Á chi nhánh Đinh Tiên Hoàng.  Sơ đồ tổ chức và chức năng các phòng ban Giám đốc Phó giám đốc Phòng phát Phòng quản Phòng dịch Phòng triển kinh lý tín dụng vụ khách quản trị tổng doanh hàng hợp Phòng khách Phòng khách Phòng giao Phòng kế hàng doanh hàng cá nhân dịch –kho toán nghiệp quỹ Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức các phòng ban (Nguồn: Phòng Quản trị tổng hợp, Ngân hàng TMCP Đông Á – CN Đinh Tiên Hoàng) 8 do an  03 Phòng giao dịch trực thuộc bao gồm: − Phòng giao dịch Hai Bà Trưng − Phòng giao dịch Lê Văn Sỹ − Phòng giao dịch SaiGon Pearl.

 Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban Mô hình tổ chức của ĐongA Bank - chi nhánh Đinh Tiên Hoàng được xây dựng theo mô hình hiện đại hóa Ngân Hàng, theo hướng đổi mới và tiên tiến, phù hợp với quy mô và đặc điểm hạt động của chi nhánh. Điều hành các hoạt động DongA Bank - Chi nhánh Đinh Tiên Hoàng là Giám đốc chi nhánh. Giúp việc Giám đốc điều hành chi nhánh có Phó Giám đốc chi nhánh, hoạt động theo sự phân công, ủy quyền của Giám đốc chi nhánh theo quy định.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Đánh Giá Chất Lượng Tín Dụng Cho Khách Hàng Cá Nhân Tại Ngân Hàng Đông Á" cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình đánh giá tín dụng tại Ngân hàng Đông Á, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định chất lượng tín dụng để đảm bảo sự phát triển bền vững của ngân hàng. Bài viết không chỉ phân tích các tiêu chí đánh giá mà còn chỉ ra những lợi ích mà khách hàng cá nhân có thể nhận được từ việc được đánh giá tín dụng một cách chính xác và công bằng. Độc giả sẽ hiểu rõ hơn về cách thức ngân hàng quản lý rủi ro và cải thiện dịch vụ cho khách hàng, từ đó nâng cao khả năng tiếp cận tín dụng.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các khía cạnh khác của tín dụng và cho vay, hãy tham khảo bài viết "Luận văn thạc sĩ biện pháp nâng cao chất lượng cho vay khách hàng cá nhân tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh đông hải phòng", nơi bạn sẽ tìm thấy những giải pháp cụ thể để cải thiện chất lượng cho vay. Ngoài ra, bài viết "Luận văn giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại ngân hàng" sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược nâng cao chất lượng tín dụng trong ngành ngân hàng. Cuối cùng, bài viết "Luận văn thạc sĩ nâng cao chất lượng cho vay tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam chi nhánh huyện thanh oai" cũng sẽ cung cấp thêm thông tin hữu ích về chất lượng cho vay trong lĩnh vực ngân hàng. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn về tín dụng và cho vay, giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về lĩnh vực này.