Đại học Quốc gia Hà Nội: Phát triển Kinh tế và Thương mại Việt Nam

Đại học Quốc gia Hà Nội (ĐHQGHN) đóng vai trò then chốt trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam. Sự tham gia mạnh mẽ của các tập đoàn tài chính đa quốc gia và tổ chức tín dụng nước ngoài tạo ra nhiều thách thức. Các ngân hàng nước ngoài có lợi thế về vốn và công nghệ, đòi hỏi các ngân hàng thương mại trong nước phải cải cách mạnh mẽ. Tự do hóa thương mại và tài chính ngày càng sâu rộng, dẫn đến nhu cầu về dịch vụ tài chính ngân hàng phát triển nhanh chóng. Các ngân hàng nước ngoài có đủ năng lực để chiếm lĩnh thị trường tài chính Việt Nam, buộc các ngân hàng thương mại trong nước phải tận dụng lợi thế và phát triển sản phẩm dịch vụ phù hợp. Chính sách pháp luật có những thay đổi tích cực để phù hợp với nền kinh tế hội nhập. Tình hình an ninh chính trị ổn định và thu nhập bình quân đầu người tăng cao là tiền đề để phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ nói chung và dịch vụ ngân hàng ưu tiên nói riêng. Hoạt động ngân hàng đã khởi sắc trở lại với lợi nhuận hàng nghìn tỷ đồng xuất hiện ở nhiều tổ chức tín dụng trong nước. Tín dụng truyền thống vẫn là mảng đóng góp chủ yếu vào doanh thu, nhưng dịch vụ mới thực sự là mảng đóng góp hơn một nửa doanh thu, đặc biệt là dịch vụ ngân hàng ưu tiên.

1.1. Lịch Sử Phát Triển và Vai Trò Của ĐHQGHN

1.2. Cơ Cấu Tổ Chức và Các Đơn Vị Thành Viên

Việc phát triển dịch vụ ngân hàng ưu tiên đã và đang tạo ra nguồn thu bền vững cho các ngân hàng, nhưng cũng mang lại nhiều thách thức, nhất là trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Các sản phẩm, dịch vụ gần như chưa thể hiện sự khác biệt trên thị trường. Nhận thức rõ tầm quan trọng của dịch vụ ngân hàng ưu tiên, VietinBank nói chung và Chi nhánh Thăng Long nói riêng đang trong quá trình thay đổi định hướng phát triển hoạt động kinh doanh. Ngoài các sản phẩm truyền thống như huy động vốn và tín dụng, việc phát triển dịch vụ bán lẻ, dịch vụ ngân hàng ưu tiên chính là chiến lược kinh doanh lâu dài cần hướng đến. Thực tế, nhóm khách hàng ưu tiên đang đóng góp tới 60 đến 70% doanh thu bán lẻ của chi nhánh. Đây chính là dịch vụ quan trọng và không thể thiếu đối với chi nhánh nếu muốn phát triển bền vững thị trường bán lẻ của mình trong khu vực.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Ngân Hàng Nước Ngoài

2.2. Yêu Cầu Về Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

2.3. Thay Đổi Trong Chính Sách và Pháp Luật

Hướng tới những lợi ích của đối tượng khách hàng này mang lại, như việc tăng nguồn vốn và dư nợ bán lẻ, phát triển thẻ tín dụng hay doanh số thanh toán, doanh số tiền vay với tỷ lệ nợ xấu thấp, cũng như việc khai thác được uy tín và các mối quan hệ của khách hàng, chi nhánh đã dành cho những đối tượng khách hàng này những chính sách ưu đãi hấp dẫn hơn, những sản phẩm dịch vụ với đặc quyền riêng biệt, có đội ngũ phục vụ riêng và giàu kinh nghiệm,… Trước đây, định hướng của chi nhánh là tập trung phát triển khối khách hàng doanh nghiệp; vì thế nhiệm vụ đầu tư, tập trung vào thị trường bán lẻ chỉ mới được triển khai trong ba năm gần đây, do vậy trong một môi trường cạnh tranh mạnh mẽ và mới mẻ, chi nhánh không thể tránh khỏi những hạn chế nhất định. Cụ thể với dịch vụ ngân hàng ưu tiên, sự đầu tư phát triển cho dịch vụ tại chi nhánh chưa thật sự mạnh mẽ, đội ngũ cán bộ chuyên biệt phục vụ KHƯT còn mỏng và đang phải kiêm nhiệm một số công việc khác, do vậy kết quả đạt được mặc dù có tăng trưởng nhưng chỉ đang chiếm tỷ trọng rất nhỏ so với quy mô toàn chi nhánh, chưa đạt được mức tăng trưởng như kỳ vọng Ban lãnh đạo đặt ra.

3.1. Đào Tạo Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

3.2. Nghiên Cứu Khoa Học và Chuyển Giao Công Nghệ

3.3. Hợp Tác Quốc Tế Về Giáo Dục và Nghiên Cứu

Từ năm 2015 đến năm 2017, nguồn vốn từ KHƯT tăng trưởng từ 438 tỷ đồng lên 922 tỷ đồng, tăng tỷ trọng 15% lên 23,4% so với tổng nguồn vốn; Dư nợ tín dụng của dịch vụ NHƯT tăng trưởng từ 126 tỷ đồng lên 225 tỷ đồng – chỉ tương đương 6,9% tổng dư nợ của chi nhánh, những con số còn rất là khiêm tốn so với nguồn cơ sở khách hàng của chi nhánh và thị trường tiềm năng của dịch vụ NHƯT như hiện nay. Xuất phát từ thực tế này, tôi đã chọn đề tài: “Phát triển dịch vụ ngân hàng ưu tiên tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long” làm đề tài nghiên cứu luận văn với mong muốn góp phần để dịch vụ ngân hàng ưu tiên tại VietinBank Thăng Long có thể phát triển mạnh mẽ hơn trong thời gian tới.

4.1. Xây Dựng Hạ Tầng Công Nghệ Thông Tin

4.2. Phát Triển Nguồn Nhân Lực Chuyên Nghiệp

4.3. Xây Dựng Thương Hiệu và Uy Tín Trực Tuyến

Để đạt được mục tiêu trên thì luận văn phải trả lời được những câu hỏi sau: − Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long đã xây dựng và phát triển dịch vụ Ngân hàng ưu tiên thế nào? Những kết quả đã đạt được và những khó khăn, hạn chế trong quá trình thực hiện? − Những nhân tố nào ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ ngân hàng ưu tiên của Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long và mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến chất lượng dịch vụ ngân hàng ưu tiên của chi nhánh. − Những giải pháp gì cần thực hiện để phát triển dịch vụ Ngân hàng ưu tiên tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long.

5.1. Đổi Mới Công Nghệ và Quy Trình Sản Xuất

5.2. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Mạnh Mẽ

5.3. Tăng Cường Hợp Tác và Liên Kết

Nghiên cứu thực tiễn xây dựng và phát triển dịch vụ Ngân hàng ưu tiên tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long, đánh giá những thành công, hạn chế và những khó khăn trong công tác này từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển rộng rãi dịch vụ này. Hệ thống hóa những vấn đề lý luận và thực tiễn về phát triển dịch vụ Ngân hàng ưu tiên của Ngân hàng thương mại; kinh nghiệm triển khai phát triển dịch vụ Ngân hàng ưu tiên của một số ngân hàng trong và ngoài nước. Phân tích, đánh giá thực trạng phát triển dịch vụ Ngân hàng ưu tiên tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long. Đề xuất một số giải pháp nhằm phát triển dịch vụ Ngân hàng ưu tiên tại Ngân hàng TMCP Công Thương Việt Nam – Chi nhánh Thăng Long trong thời gian tới.

6.1. Hội Nhập Kinh Tế Quốc Tế Sâu Rộng

6.2. Phát Triển Bền Vững và Bảo Vệ Môi Trường

6.3. Ứng Dụng Công Nghệ Số và Trí Tuệ Nhân Tạo