Chuyển đổi tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội bền vững: Kinh nghiệm quốc tế và bài học cho Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. MỞ ĐẦU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.2. Nhiệm vụ nghiên cứu

1.2.3. Câu hỏi nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

2. CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUYỂN ĐỔI TỔ CHỨC PHI CHÍNH PHỦ THÀNH DOANH NGHIỆP XÃ HỘI VÌ MỤC TIÊU BỀN VỮNG

2.1. Các khái niệm, đặc điểm, vai trò của tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp xã hội

2.1.1. Khái niệm liên quan đến tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp xã hội

2.1.2. Đặc điểm của tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp xã hội

2.1.3. Vai trò tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp xã hội đối với nền kinh tế

2.1.4. Cơ chế huy động nguồn vốn hoạt động của tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp xã hội

2.1.4.1. Cơ chế huy động nguồn vốn của tổ chức phi chính phủ

2.1.4.2. Cơ chế huy động nguồn vốn hoạt động của doanh nghiệp xã hội

2.1.5. Đánh giá sự tương quan giữa tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp xã hội

2.1.6. Phân biệt tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp xã hội

2.1.7. Những ưu thế/ hạn chế của doanh nghiệp xã hội so với tổ chức phi chính phủ truyền thống

2.2. Tính bền vững và sự cần thiết chuyển đổi từ tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội vì mục tiêu bền vững

2.2.1. Về tính bền vững

2.2.2. Sự cần thiết chuyển đổi từ tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội vì mục tiêu bền vững

2.3. Yêu cầu và điều kiện để chuyển đổi tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội vì mục tiêu bền vững

2.3.1. Yêu cầu đối với việc chuyển đổi từ tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội

2.3.2. Điều kiện để đảm bảo chuyển đổi thành công từ tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội

2.4. Những tiêu chí thành công khi tổ chức phi chính chuyển đổi thành doanh nghiệp xã hội

2.5. Những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình chuyển đổi tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội

2.5.1. Những nhân tố nội tại tổ chức

2.5.2. Những nhân tố bên ngoài tổ chức

3. KINH NGHIỆM QUỐC TẾ CHUYỂN ĐỔI TỪ TỔ CHỨC PHI CHÍNH PHỦ THÀNH DOANH NGHIỆP XÃ HỘI

3.1. Xu hướng chuyển đổi từ tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội trên thế giới vì mục tiêu bền vững

3.2. Quá trình hình thành và phát triển từ tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội trên thế giới vì mục tiêu bền vững

3.3. Kinh nghiệm tại một số quốc gia

3.3.1. Kinh nghiệm tại Anh

3.3.2. Kinh nghiệm tại Trung Quốc

3.3.3. Kinh nghiệm tại Campuchia

3.4. Đánh giá chung về kinh nghiệm tại các quốc gia

3.4.1. Những thành công

3.4.2. Những hạn chế

3.4.3. Những nguyên nhân của thành công và hạn chế

3.5. Đánh giá về kinh nghiệm quốc tế trong mối liên hệ với thực tiễn ở Việt Nam

4. HÀM Ý CHÍNH SÁCH CHUYỂN ĐỔI TỔ CHỨC PHI CHÍNH PHỦ THÀNH DOANH NGHIỆP XÃ HỘI VÌ MỤC TIÊU BỀN VỮNG TẠI VIỆT NAM

4.1. Khái quát bối cảnh và xu hướng chuyển đổi từ tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam

4.1.1. Giai đoạn trước Đổi mới (1986)

4.1.2. Giai đoạn từ năm 1986-2010

4.1.3. Giai đoạn từ năm 2010 đến nay

4.2. Cơ hội và thách thức đối với các tổ chức phi chính phủ chuyển đổi thành doanh nghiệp xã hội tại Việt Nam

4.2.1. Thách thức

4.3. Hàm ý chính sách chuyển đổi tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội vì mục tiêu bền vững tại Việt Nam

4.3.1. Yêu cầu chung đặt ra đối với Chính phủ Việt Nam cho quá trình chuyển đổi Tổ chức phi chính phủ thành Doanh nghiệp xã hội vì mục tiêu bền vững

4.3.2. Các chính sách cụ thể đề xuất

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC DANH MỤC CÔNG TRÌNH CÔNG BỐ

I. Tổng quan về tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp xã hội

Tổ chức phi chính phủ (TCPCP) và doanh nghiệp xã hội (DNXH) đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết các vấn đề xã hội. TCPCP thường hoạt động với mục tiêu xã hội mà không vì lợi nhuận, trong khi DNXH kết hợp giữa mục tiêu xã hội và hoạt động kinh doanh. Sự chuyển đổi từ TCPCP sang DNXH không chỉ giúp duy trì nguồn vốn mà còn tạo ra giá trị xã hội bền vững. Theo nghiên cứu, DNXH có khả năng huy động vốn hiệu quả hơn nhờ vào mô hình kinh doanh linh hoạt. Điều này cho phép các tổ chức này không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng.

1.1. Đặc điểm và vai trò của tổ chức phi chính phủ

Các TCPCP thường hoạt động trong các lĩnh vực như giáo dục, y tế, và bảo vệ môi trường. Chúng đóng góp vào việc giải quyết các vấn đề xã hội mà chính phủ và khu vực tư nhân chưa thể tiếp cận. Sự tham gia của TCPCP vào các dự án xã hội không chỉ tạo ra việc làm mà còn nâng cao nhận thức cộng đồng về các vấn đề xã hội. Tuy nhiên, TCPCP đang phải đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là trong việc huy động nguồn vốn và duy trì hoạt động bền vững.

1.2. Doanh nghiệp xã hội và tính bền vững

Mô hình DNXH được xem là giải pháp khả thi cho các TCPCP trong việc duy trì hoạt động và phát triển bền vững. DNXH không chỉ tạo ra lợi nhuận mà còn góp phần vào sự phát triển xã hội. Các tổ chức này có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả đầu tư tư nhân và tài trợ từ các tổ chức quốc tế. Sự kết hợp giữa mục tiêu kinh doanh và xã hội giúp DNXH có khả năng thích ứng tốt hơn với những biến động của thị trường.

II. Kinh nghiệm quốc tế trong chuyển đổi tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội

Nhiều quốc gia đã thành công trong việc chuyển đổi TCPCP thành DNXH. Kinh nghiệm từ Anh, Trung Quốc và Campuchia cho thấy rằng việc áp dụng các mô hình kinh doanh sáng tạo có thể giúp các tổ chức này duy trì hoạt động và phát triển bền vững. Các chính sách hỗ trợ từ chính phủ cũng đóng vai trò quan trọng trong quá trình này. Sự kết hợp giữa các hoạt động kinh doanh và mục tiêu xã hội đã tạo ra những mô hình thành công, giúp các tổ chức này không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ.

2.1. Kinh nghiệm tại Anh

Tại Anh, nhiều TCPCP đã chuyển đổi thành DNXH thông qua việc áp dụng các mô hình kinh doanh bền vững. Chính phủ Anh đã hỗ trợ các tổ chức này thông qua các chính sách ưu đãi và chương trình đào tạo. Kết quả là nhiều DNXH đã thành công trong việc huy động vốn và tạo ra giá trị xã hội. Sự hỗ trợ từ chính phủ và cộng đồng đã giúp các tổ chức này phát triển mạnh mẽ và bền vững.

2.2. Kinh nghiệm tại Trung Quốc

Trung Quốc đã chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ của DNXH trong những năm gần đây. Các TCPCP đã chuyển đổi thành DNXH để đáp ứng nhu cầu xã hội và tạo ra nguồn vốn bền vững. Chính phủ Trung Quốc đã đưa ra nhiều chính sách hỗ trợ, bao gồm việc tạo điều kiện thuận lợi cho các tổ chức này trong việc huy động vốn và phát triển mô hình kinh doanh. Kinh nghiệm này cho thấy rằng sự hỗ trợ từ chính phủ là yếu tố quan trọng trong quá trình chuyển đổi.

III. Bài học cho Việt Nam trong chuyển đổi tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội

Việt Nam đang đứng trước nhiều cơ hội và thách thức trong việc chuyển đổi TCPCP thành DNXH. Mặc dù có những chính sách hỗ trợ từ chính phủ, nhưng thực tế cho thấy rằng nhiều TCPCP vẫn gặp khó khăn trong việc huy động vốn và phát triển mô hình kinh doanh. Cần có những chính sách cụ thể và hỗ trợ từ chính phủ để giúp các tổ chức này vượt qua những thách thức và đạt được mục tiêu bền vững.

3.1. Cơ hội và thách thức

Việt Nam có nhiều cơ hội để phát triển DNXH, đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế đang phát triển. Tuy nhiên, các TCPCP vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm việc thiếu nguồn vốn và năng lực quản lý. Cần có những giải pháp cụ thể để giúp các tổ chức này vượt qua những khó khăn và phát triển bền vững.

3.2. Đề xuất chính sách

Chính phủ Việt Nam cần xây dựng các chính sách hỗ trợ cụ thể cho TCPCP trong quá trình chuyển đổi thành DNXH. Các chính sách này nên bao gồm việc tạo điều kiện thuận lợi cho việc huy động vốn, đào tạo năng lực quản lý và phát triển mô hình kinh doanh. Sự hỗ trợ từ chính phủ sẽ giúp các tổ chức này phát triển bền vững và đóng góp tích cực vào sự phát triển xã hội.

Chuyển đổi tổ chức phi chính phủ thành doanh nghiệp xã hội vì mục tiêu bền vững: Kinh nghiệm quốc tế và hàm ý cho Việt Nam