Chuyên đề tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy tại Vinacon Nam Khánh

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CHUNG VỀ ĐÒN BẨY TRONG DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm và phân loại đòn bay

1.1.1. Khái niệm đòn bẩy

1.1.2. Phân loại đòn bẩy

1.2. Đòn bẩy hoạt động

1.2.1. Phân tích điểm hòa vốn

1.2.2. Khái niệm, công thức tính và ý nghĩa của đòn bay hoạt động

1.2.2.1. Khái niệm đòn bây

1.2.2.2. Công thức tính đòn bây hoạt động

1.2.3. Ý nghĩa của đòn bây hoạt động

1.2.4. Mối quan hệ giữa đòn bay hoạt động với rủi ro kinh doanh

1.3. Đòn bay tài chính

1.3.1. Khái niệm, công thức tính và ý nghĩa đòn bay tài chính

1.3.1.1. Khái niệm đòn bay tài chính

1.3.1.2. Công thức tính đòn bay tài chính

1.3.1.3. Ý nghĩa của đòn bay tài chính

1.3.2. Các tỷ số đòn bẩy tài chínhh

1.3.2.1. Tỷ số nợ trên tài sản

1.3.2.2. Tỷ số nợ trên nguồn vốn

1.3.2.3. Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu

1.3.2.4. Tỷ số tổng tài sản trên vốn chủ sở hữu

1.3.2.5. Tỷ số chỉ trả lãi vay

1.3.3. Mối quan hệ giữa đòn bẩy tài chính với rủi ro tài chính

1.3.4. Mối quan hệ giữa EPS và EBIT và điểm bàng quan

1.3.5. Mối quan hệ của đòn bay tài chính với ROE và BEP

1.4. Đòn bay tổng hợp

1.5. Hiệu qua sử dụng đòn bay

1.5.1. Chỉ tiêu phản ánh khả năng thanh fOIH

1.5.2. Các chỉ tiêu phản ánh khả năng sinh lời

1.5.3. Chỉ tiêu quản lý tài SỔH

1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng dụng đòn bẩy

1.6.1. Các nhân tố chủ quan

1.6.2. Các nhân tố khách quan

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SỬ DỤNG ĐÒN BẨY VÀ HIỆU QUÁ SỬ DỤNG ĐÒN BẨY TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VINACON NAM

2.1. Giới thiệu về Công ty TNHH Xây Dựng Vinacon Nam Khánh

2.1.1. Giới thiệu về tên gọi, lịch sử hình thành phát triển của công ty

2.1.1.1. Giới thiệu chung

2.1.1.2. Lich sử hình thành và phát triển

2.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ty

2.1.2.1. Tamm nin nh

2.1.2.2. Giá trị cốt lõi

2.1.3. Ngành nghệ lĩnh vực kinh doanh của công ty

2.1.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Xây Dựng Vinacon Nam Khánh

2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

2.1.4.2. Chức năng nhiệm vụ của bộ máy quan lý

2.2. Thực trạng về tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Xây Dung Vinacon Nam Khánh giai đoạn 2016- 2018

2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Vinacon Nam Khánh giai đoạn

2.2.2. Cơ cấu tài sản, nguôn vốn của Vinacon Nam Khánh và tình hình vay NO’ của CONG AY

2.2.3. Tinh hình dòng tién của Vinacon Nam Khánh trong giai đoạn 2016-

2.2.4. Tổng chỉ phí cho hoạt động kinh doanh của Vinacon Nam Khánh trong

2.2.5. Nhận xét, đánh giá về tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của Vinacon Nam Khánh giai đoạn 2016-2018

2.3. Thực trạng sử dụng đòn bẩy và hiệu quả sử dụng đòn bây của Vinacon Nam Khánh giai đoạn 2016 — 2

2.3.1. Phân tích don bay HOẠT ĐỘNG

2.3.1.1. Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo số dư đảm phí

2.3.1.2. Đo lường tác động của đòn bay hoạt động

2.3.1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới đòn bây hoạt động

2.3.1.4. Tác động và ý nghĩa của đòn bay hoạt động đối với công ty

2.3.2. Phân tích đòn bẩy tài chính

2.3.2.1. Đo lường tác động của Don bay tài chính

2.3.2.2. Các tỷ số đòn bay tài chính

2.3.2.3. Độ bay tài chính (DEL)

2.3.3. Đòn bẩy tổng HỢp

2.3.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng đòn bẩy của Công ty TNHH Xây dựng Vinacon Nam Khánh giai đoạn 2016-20

2.3.4.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng đòn bẩy

2.3.4.2. Những kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế trong việc sử dụng đòn bây

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG ĐÒN BẨY CỦA CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VINACON NAM KHÁNH

3.1. Dinh hướng phát triển trong thời gian tới

3.1.1. Mục tiêu tổng Quát

3.1.2. Mục tiêu tài chính

3.1.3. Mục tiêu khách hàng

3.1.4. Mục tiêu phát triển năng lực

3.2. Các mục tiêu CHIẾN LƯỢC

3.2.1. Về phát triển sản xuất kinh doanh

3.2.2. Về tài CHAM

3.3. Các giải pháp Chính

3.3.1. Quản tri tài chính

3.3.2. Quản tri nguồn nhân lực

3.3.3. Phát triển năng lực tiếp thị - đấu thầu

3.4. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bay hoạt động của Vinacon Nam KAD

3.4.1. Nâng cao năng suất lao Động

3.4.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chỉ phí cố định

3.4.2.1. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định

3.4.2.2. Giải pháp tiết kiệm chi phí hoạt động

3.4.2.3. Giải pháp tiết kiệm chỉ phí biến đổi

3.5. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bây tài chính của Vinacon Nam KAM

3.5.1. Giải pháp nâng cao và gia tăng hiệu quả sử dụng NỢ'

3.5.2. Giải pháp đòn bầy tài chínhh

3.6. Một ố kiến nghị nn he

3.6.1. Kiến nghị với Nhà

3.6.2. Kiến nghị với ban lãnh đạo công ty

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy

Nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy là một trong những mục tiêu quan trọng của Vinacon Nam Khánh nhằm tối ưu hóa lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro. Đòn bẩy, bao gồm đòn bẩy hoạt động và đòn bẩy tài chính, là công cụ giúp doanh nghiệp khuếch đại lợi nhuận nhưng cũng tiềm ẩn rủi ro cao. Việc sử dụng hiệu quả đòn bẩy đòi hỏi sự cân nhắc kỹ lưỡng giữa lợi ích và rủi ro, đặc biệt trong bối cảnh quản lý tài chính và chiến lược đầu tư của doanh nghiệp.

1.1. Khái niệm và phân loại đòn bẩy

Đòn bẩy được hiểu là việc sử dụng các tài sản và vốn có chi phí cố định để gia tăng lợi nhuận. Trong kinh doanh, đòn bẩy được chia thành hai loại chính: đòn bẩy hoạt động và đòn bẩy tài chính. Đòn bẩy hoạt động liên quan đến việc sử dụng chi phí cố định trong sản xuất, trong khi đòn bẩy tài chính liên quan đến việc sử dụng nợ vay để tài trợ hoạt động. Sự kết hợp giữa hai loại đòn bẩy này tạo thành đòn bẩy tổng hợp, giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả cao hơn trong quản lý tài chính.

1.2. Phân tích điểm hòa vốn

Phân tích điểm hòa vốn là công cụ quan trọng giúp Vinacon Nam Khánh xác định mức doanh thu cần thiết để bù đắp chi phí cố định và biến đổi. Điểm hòa vốn là nơi doanh thu bằng tổng chi phí, không lãi không lỗ. Việc phân tích này giúp doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất, định giá sản phẩm và đưa ra các chiến lược đầu tư phù hợp. Điểm hòa vốn cũng là cơ sở để đánh giá hiệu quả sử dụng đòn bẩy hoạt động và đòn bẩy tài chính trong doanh nghiệp.

II. Sử dụng đòn bẩy tại Vinacon Nam Khánh

Vinacon Nam Khánh đã áp dụng đòn bẩy hoạt động và đòn bẩy tài chính trong giai đoạn 2016-2018 để tối ưu hóa lợi nhuận. Tuy nhiên, việc sử dụng đòn bẩy cũng đặt ra nhiều thách thức trong quản lý tài chính và kiểm soát rủi ro. Doanh nghiệp cần đánh giá kỹ lưỡng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng đòn bẩy, bao gồm cơ cấu vốn, chi phí cố định và biến đổi, cũng như mức độ rủi ro kinh doanh.

2.1. Đòn bẩy hoạt động

Đòn bẩy hoạt động tại Vinacon Nam Khánh được đo lường thông qua độ bẩy hoạt động (DOL), phản ánh mức độ ảnh hưởng của chi phí cố định đến lợi nhuận. Công thức tính DOL dựa trên tỷ lệ giữa chi phí cố định và biến đổi. Việc sử dụng đòn bẩy hoạt động cao giúp doanh nghiệp khuếch đại lợi nhuận khi doanh thu tăng, nhưng cũng làm tăng rủi ro khi doanh thu giảm. Do đó, Vinacon Nam Khánh cần cân nhắc kỹ lưỡng mức độ sử dụng đòn bẩy để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

2.2. Đòn bẩy tài chính

Đòn bẩy tài chính tại Vinacon Nam Khánh được đo lường thông qua độ bẩy tài chính (DFL), phản ánh mức độ ảnh hưởng của nợ vay đến lợi nhuận. Công thức tính DFL dựa trên tỷ lệ giữa lợi nhuận trước thuế và lãi vay (EBIT) và lợi nhuận sau thuế. Việc sử dụng đòn bẩy tài chính giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE), nhưng cũng làm tăng rủi ro tài chính. Vinacon Nam Khánh cần đánh giá kỹ lưỡng cơ cấu vốn và chi phí lãi vay để sử dụng đòn bẩy hiệu quả.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy

Để nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy, Vinacon Nam Khánh cần áp dụng các giải pháp toàn diện trong quản lý tài chính và chiến lược đầu tư. Các giải pháp bao gồm tối ưu hóa cơ cấu vốn, kiểm soát chi phí cố định và biến đổi, cũng như đánh giá rủi ro kinh doanh và tài chính. Việc áp dụng các giải pháp này sẽ giúp doanh nghiệp đạt được lợi nhuận tối đa đồng thời giảm thiểu rủi ro.

3.1. Tối ưu hóa cơ cấu vốn

Tối ưu hóa cơ cấu vốn là giải pháp quan trọng giúp Vinacon Nam Khánh cân bằng giữa nợ vay và vốn chủ sở hữu. Việc sử dụng nợ vay hợp lý giúp doanh nghiệp tận dụng đòn bẩy tài chính để tăng lợi nhuận, nhưng cũng cần kiểm soát rủi ro tài chính. Vinacon Nam Khánh cần đánh giá kỹ lưỡng chi phí lãi vay và khả năng thanh toán để đảm bảo cơ cấu vốn tối ưu.

3.2. Kiểm soát chi phí cố định và biến đổi

Kiểm soát chi phí cố định và biến đổi là giải pháp giúp Vinacon Nam Khánh tối ưu hóa đòn bẩy hoạt động. Việc giảm thiểu chi phí cố định không cần thiết và tối ưu hóa chi phí biến đổi giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả sản xuất và giảm rủi ro kinh doanh. Vinacon Nam Khánh cần áp dụng các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả để đảm bảo hiệu quả sử dụng đòn bẩy.

Chuyên đề tốt nghiệp: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng đòn bẩy cho công ty TNHH Xây dựng Vinacon Nam Khánh