I. Quản trị doanh nghiệp và hiệu quả kinh doanh
Quản trị doanh nghiệp là yếu tố then chốt ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng. Nghiên cứu này tập trung vào việc so sánh tác động của các yếu tố quản trị như quy mô HĐQT, mức độ độc lập của HĐQT, vai trò kép của CEO và mức độ rủi ro vốn lên hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng tại Việt Nam và Anh. Kết quả cho thấy, các yếu tố quản trị có ảnh hưởng đáng kể đến khả năng sinh lời và sự ổn định tài chính của ngân hàng.
1.1. Quy mô HĐQT và hiệu quả kinh doanh
Quy mô HĐQT có mối quan hệ nghịch biến với hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu của Yermarck (1996) chỉ ra rằng, khi quy mô HĐQT tăng, hiệu quả kinh doanh giảm do sự phức tạp trong việc ra quyết định và quản lý. Điều này đúng với cả ngân hàng tại Việt Nam và Anh, mặc dù mức độ ảnh hưởng có thể khác nhau do sự khác biệt về môi trường kinh doanh và quy định pháp lý.
1.2. Mức độ độc lập của HĐQT
Mức độ độc lập của HĐQT là yếu tố quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. HĐQT độc lập giúp kiểm soát hiệu quả hoạt động của ban điều hành, giảm thiểu xung đột lợi ích. Tại Anh, các ngân hàng có HĐQT độc lập cao thường đạt hiệu quả kinh doanh tốt hơn so với Việt Nam, nơi mà sự độc lập của HĐQT còn hạn chế.
II. So sánh hiệu quả kinh doanh giữa ngân hàng Việt Nam và Anh
Nghiên cứu so sánh hiệu quả kinh doanh của các ngân hàng tại Việt Nam và Anh dựa trên các chỉ tiêu tài chính như ROA và ROE. Kết quả cho thấy, các ngân hàng tại Anh có hiệu quả kinh doanh cao hơn nhờ hệ thống quản trị doanh nghiệp chặt chẽ và tuân thủ các chuẩn mực quốc tế như Basel II và III. Trong khi đó, các ngân hàng tại Việt Nam đang trong quá trình hoàn thiện và áp dụng các chuẩn mực này.
2.1. Tác động của quản trị rủi ro
Quản trị rủi ro là yếu tố then chốt trong việc đảm bảo hiệu quả kinh doanh. Tại Anh, các ngân hàng áp dụng các biện pháp quản trị rủi ro hiện đại, giúp giảm thiểu rủi ro tín dụng và thị trường. Ngược lại, tại Việt Nam, việc quản trị rủi ro còn nhiều hạn chế, dẫn đến hiệu quả kinh doanh thấp hơn.
2.2. Chiến lược kinh doanh và cạnh tranh
Chiến lược kinh doanh và mức độ cạnh tranh cũng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh. Các ngân hàng tại Anh có chiến lược kinh doanh đa dạng và tập trung vào chất lượng dịch vụ, giúp tăng cường lợi thế cạnh tranh. Trong khi đó, các ngân hàng tại Việt Nam cần cải thiện chiến lược kinh doanh để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
III. Đổi mới và tăng trưởng doanh thu
Đổi mới trong ngân hàng là yếu tố quan trọng giúp tăng tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu quả kinh doanh. Tại Anh, các ngân hàng đầu tư mạnh vào công nghệ và đổi mới dịch vụ, giúp thu hút khách hàng và tăng doanh thu. Tại Việt Nam, mặc dù đã có những bước tiến trong việc áp dụng công nghệ, nhưng mức độ đổi mới còn hạn chế, ảnh hưởng đến tăng trưởng doanh thu.
3.1. Ứng dụng công nghệ trong ngân hàng
Ứng dụng công nghệ là yếu tố then chốt trong đổi mới ngân hàng. Tại Anh, các ngân hàng sử dụng công nghệ hiện đại như AI và blockchain để cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng hiệu quả kinh doanh. Tại Việt Nam, việc ứng dụng công nghệ còn chậm, cần được đẩy mạnh để bắt kịp xu hướng toàn cầu.
3.2. Tối ưu hóa hiệu suất
Tối ưu hóa hiệu suất là mục tiêu quan trọng của các ngân hàng. Tại Anh, các ngân hàng tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí, giúp tăng hiệu quả kinh doanh. Tại Việt Nam, việc tối ưu hóa hiệu suất còn nhiều thách thức, cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
