Chuyên đề thực tập nâng cao hiệu quả cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng thương mại cổ phần tiên phong chi nhánh hoàn kiếm

Chuyên khảo kinh tế phân tích Chuyên đề thực tập cải thiện kết quả cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại ngân hàng thương, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng

• Tác giả: Ngô Thị Xuân Nhật
• Người hướng dẫn: TS. Trần Phước Huy
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế Quốc dân - Viện Ngân hàng Tài chính
• Chuyên ngành: Ngân hàng - Tài chính
• Đề tài: Nâng cao hiệu quả cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong chi nhánh Hoàn Kiếm
• Loại tài liệu: chuyên đề thực tập
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHO VAY CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ
• 1.1. Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.1.1. Khái niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.1.2. Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.1.3. Vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.2. Hoạt động cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Ngân hàng thương mại
• 1.2.1. Khái niệm cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.2.2. Đặc điểm và vai trò cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.2.3. Các hình thức cho vay đối với Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.2.4. Nâng cao hiệu quả cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Ngân hàng
• 1.2.5. Quan niệm hiệu quả cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ của ngân hàng
• 1.2.6. Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.2.7. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• 1.2.8. Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ của Ngân hàng thương mại
• 1.2.8.1. Nhân tố chủ quan
• 1.2.8.2. Nhân tố khách quan
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CHO VAY ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TIÊN PHONG - CHI NHÁNH HOÀN KIẾM
• 2.1. Tổng quan về Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong — Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý
• 2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh
• 2.2. Tình hình hoạt động và kết quả kinh doanh của TPBank — Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.3. Những quy định chung trong cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong — Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.3.1. Đối tượng vay vốn
• 2.3.2. Điều kiện cho vay vốn
• 2.4. Thực trạng hoạt động cho vay Doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong — Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.4.1. Số lượng doanh nghiệp vừa và nhỏ vay vốn tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong — Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.4.2. Doanh số cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong — Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.4.3. Dư nợ cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong — Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.4.4. Thực trạng hiệu quả hoạt động cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong — Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.4.4.1. Chỉ tiêu định tính
• 2.4.4.2. Chỉ tiêu định lượng
• 2.4.5. Đánh giá về hiệu quả cho vay DNVVN của Ngân hàng TMCP Tiên Phong — Chi nhánh Hoàn Kiếm
• 2.4.6. Kết quả đạt được, hạn chế và kiến nghị
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO VAY DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN TIÊN PHONG - CHI NHÁNH HOÀN KIẾM
• 3.1. Định hướng phát triển
• 3.1.1. Định hướng phát triển chung của TPBank
• 3.1.2. Định hướng hoạt động cho vay của TPBank Hoàn Kiếm
• 3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TPBank Hoàn Kiếm
• 3.2.1. Xây dựng chính sách tín dụng phù hợp
• 3.2.2. Công tác thẩm định, giám sát sau vay
• 3.2.3. Nâng cao chất lượng trình độ nguồn nhân lực
• 3.2.4. Kiến nghị với Ngân hàng Nhà nước
• 3.2.5. Kiến nghị với Ngân hàng TMCP Tiên Phong
• 3.2.6. Kiến nghị đối với các cơ quan Nhà nước

Tóm tắt

I. Chuyên đề thực tập

Chuyên đề thực tập tập trung vào việc nâng cao hiệu quả cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong chi nhánh Hoàn Kiếm. Nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng hoạt động cho vay và đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả tín dụng. Chuyên đề này không chỉ có ý nghĩa lý luận mà còn mang tính thực tiễn cao, giúp ngân hàng tối ưu hóa quy trình cho vay và hỗ trợ phát triển doanh nghiệp.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của chuyên đề thực tập là hệ thống hóa lý luận về cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ, phân tích thực trạng hoạt động tại Ngân hàng TMCP Tiên Phong chi nhánh Hoàn Kiếm, và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả cho vay. Nghiên cứu cũng nhằm đánh giá các kết quả đạt được và hạn chế trong quá trình cho vay, từ đó đưa ra các kiến nghị phù hợp.

1.2. Phạm vi và phương pháp nghiên cứu

Chuyên đề tập trung vào giai đoạn 2015-2018 và định hướng phát triển đến năm 2022. Phương pháp nghiên cứu bao gồm phân tích, tổng hợp, thống kê mô tả và so sánh để đánh giá hiệu quả hoạt động cho vay. Các biến số kinh tế được sử dụng để luận giải các vấn đề liên quan đến tín dụng doanh nghiệp và quản lý rủi ro.

II. Nâng cao hiệu quả cho vay

Nâng cao hiệu quả cho vay là mục tiêu quan trọng của Ngân hàng TMCP Tiên Phong chi nhánh Hoàn Kiếm trong việc hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ. Hiệu quả cho vay được đánh giá thông qua các chỉ tiêu định tính và định lượng, bao gồm tỷ lệ nợ quá hạn, doanh số cho vay và dư nợ. Việc cải thiện hiệu quả không chỉ giúp ngân hàng tăng trưởng bền vững mà còn thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.

2.1. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả

Các tiêu chí đánh giá hiệu quả cho vay bao gồm tỷ lệ nợ quá hạn, vòng quay vốn vay và thu nhập từ cho vay. Những chỉ tiêu này phản ánh khả năng quản lý rủi ro và hiệu suất hoạt động của ngân hàng. Đồng thời, các yếu tố như chính sách tín dụng và quản lý rủi ro cũng được xem xét để đảm bảo hiệu quả bền vững.

2.2. Nhân tố ảnh hưởng

Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả cho vay bao gồm yếu tố chủ quan như năng lực quản lý của ngân hàng và yếu tố khách quan như môi trường kinh tế. Việc phân tích các nhân tố này giúp ngân hàng xác định điểm mạnh và hạn chế, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp.

III. Cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ

Cho vay doanh nghiệp vừa và nhỏ là hoạt động chủ đạo của Ngân hàng TMCP Tiên Phong chi nhánh Hoàn Kiếm. Các doanh nghiệp này đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, chiếm 98% tổng số doanh nghiệp và đóng góp 40% GDP. Tuy nhiên, họ thường gặp khó khăn về tài chính và khả năng tiếp cận vốn. Việc hỗ trợ tín dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ không chỉ giúp họ phát triển mà còn thúc đẩy tăng trưởng kinh tế địa phương.

3.1. Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ

Doanh nghiệp vừa và nhỏ có đặc điểm nổi bật là quy mô nhỏ, năng lực tài chính hạn chế và tính linh hoạt cao. Họ thường gặp khó khăn trong việc tiếp cận vốn do thiếu tài sản đảm bảo và hồ sơ tài chính không minh bạch. Tuy nhiên, họ có khả năng thích ứng nhanh với thị trường và đóng góp đáng kể vào việc tạo việc làm.

3.2. Vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ

Doanh nghiệp vừa và nhỏ đóng vai trò quan trọng trong việc ổn định và tăng trưởng nền kinh tế. Họ tạo ra nhiều việc làm, góp phần xóa đói giảm nghèo và khai thác hiệu quả các nguồn lực địa phương. Việc hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp này là chiến lược quan trọng của ngân hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

IV. Giải pháp tài chính và hỗ trợ doanh nghiệp

Để nâng cao hiệu quả cho vay, Ngân hàng TMCP Tiên Phong chi nhánh Hoàn Kiếm cần áp dụng các giải pháp tài chính và hỗ trợ doanh nghiệp phù hợp. Các giải pháp bao gồm xây dựng chính sách tín dụng linh hoạt, cải thiện công tác thẩm định và giám sát sau vay, đồng thời nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Những biện pháp này không chỉ giúp ngân hàng quản lý rủi ro hiệu quả mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận vốn.

4.1. Xây dựng chính sách tín dụng

Việc xây dựng chính sách tín dụng phù hợp là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả cho vay. Ngân hàng cần điều chỉnh các điều kiện cho vay, lãi suất và thời hạn vay để phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp vừa và nhỏ. Đồng thời, cần tăng cường công tác thẩm định để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả.

4.2. Nâng cao chất lượng nhân lực

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là giải pháp quan trọng để cải thiện hiệu quả hoạt động. Ngân hàng cần đào tạo đội ngũ nhân viên về kỹ năng thẩm định, quản lý rủi ro và hỗ trợ khách hàng. Điều này không chỉ giúp ngân hàng tăng cường năng lực cạnh tranh mà còn đảm bảo chất lượng dịch vụ cho khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạt động cho vay của ngân hàng thương mại đối với khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chương 2: Thực trạng hiệu quả hoạt động cho vay đối với khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Thương mại cô phần Tiên Phong - Chi nhánh Hoàn Kiếm Chương 3: Định hướng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động cho vay đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong — Chi nhánh Hoàn Kiếm. CHUONG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHO VAY CUA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI ĐÓI VỚI DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 1. Doanh nghiệp vừa và nhỏ 1.

Khái niệm về doanh nghiệp vừa và nhỏ Trên thế giới này có rất nhiều quan niệm khi nói về doanh nghiệp vừa và nhỏ, tùy thuộc vào hệ thống tiêu chỉ dung để đánh giá, xếp loại của từng quốc gia. Tuy nhiên, qua so sánh đánh giá người ta nhận thấy có hai tiêu chí đặc biệt quan trọng mà hầu hết quốc gia nào cũng sử dụng đó là số lượng nhân lực và quy mô của nguồn vốn doanh nghiệp. Tùy thuộc vào mỗi quốc gia, mỗi trường hợp khác nhau mà quy mô doanh nghiệp còn được xếp loại qua: tùy vào sự phát triển của xã hội, của nền kinh tế; tùy thuộc mỗi giai đoạn khác nhau trong chu kỳ kinh tế; hay như mỗi nhóm ngành nghề khác nhau lại có bộ chỉ tiêu đánh giá khác nhau. Theo tiêu chí của Nhóm Ngân hàng Thế giới, doanh nghiệp siêu nhỏ có số lượng lao động dưới 10 người, doanh nghiệp nhỏ có số lượng lao động từ 10 đến 200 người và nguồn vốn nhỏ hơn 20 tỷ, doanh nghiệp vừa có 200 đến 300 lao động và nguồn vốn từ 20 đến 100 tỷ đồng.

Tại Việt Nam, các tiêu chí để xác định DNVVN theo Nghị định 39/2018/NĐ-CP Luật Hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ: “DNVVN là cơ sở sản xuất kinh doanh độc lập, có đăng kí giấy phép kinh doanh theo quy định pháp luật, được phân theo quy mô bao gồm doanh nghiệp siêu nhỏ, doanh nghiệp nhỏ và doanh nghiệp vừa” cụ thê như sau: Bảng 1: Phân loại DNVVN theo khu vực kinh tế ở Việt Nam Quy Doanh nghiệp Doanh nghiệp Doanh nghiệp ô siêu nhỏ nhỏ vừa Số lao Nguồn | Số lao Nguồn | Số lao Nguồn động vốn động vốn động vốn (tham (tham (tham gia bảo gia bảo gia bảo hiểm xã hiểm xã hiểm xã hội) hội) hội) bình bình bình quân quân quân 4 năm năm năm Lĩnh vu Nông Không Không |Không |Không |Không | Không nghiệp, quá 10 quá3 | quá 100 |quá50 | quá200 | quá 100 lâm người tỷ đồng |người |tỷđồng |người | ty đồng nghiệp, thủy sản Công Không Không |Không |Không |Không | Không nghiệp, quá 10 qua3 | quá 100 | qua50 | quá 200 | quá 100 xây dựng | người tỷ đồng | người tỷ đồng | người tỷ đồng Thương Không Không |Không |Không |Không | Không mại, dịch | quá 10 quá3 |quá50 | qua50 | quá 100 | quá 100 vụ người tỷ đồng | người tỷ đồng | người tỷ đồng (Nguồn: Diéu 6 Nghị định 39/2018/NĐ-CP ngày 11/03/2018) Qua đây, ta có thể định nghĩa được là: “Doanh nghiệp vừa và nhỏ là những cơ sở sản xuất kinh doanh có tư cách pháp nhân, kinh doanh vì mục tiêu lợi nhuận hoặc phi lợi nhuận, có quy mô trong những giới hạn nhất định theo các tiêu chí nguôn vốn, lao động, doanh thu, giá trị gia tăng thu được từng thời kỳ của từng quốc gia”. Đặc điểm của doanh nghiệp vừa và nhỏ Ngoài những đặc điểm chung nhất, doanh nghiệp vừa và nhỏ còn có những điểm riêng biệt như: Thứ nhất, DNVVN đa dạng về loại hình sở hữu Hiện nay, theo quy định thì DNVVN có thể hoạt động trên mọi lĩnh vực được pháp luật cho phép, phát triển với mọi thành phần kinh tế và ton tại phát triển ở các hình thức khác nhau. Một số hình thức doanh nghiệp mà DNVVN có thể lựa chọn như: hợp tác xã, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cô phần, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài,. Qua đó không chỉ giúp đa dạng hóa các thành phần kinh tế mà đồng thời tạo ra cơ hội làm việc cho mọi thành phần lao động thỏa mãn các điều kiện đáp ứng về độ tuôi, giới tính, trình độ lao động; giúp giảm thất nghiệp đi đáng kẻ.

Mặc dù vậy, điều này cũng gây ra không ít khó khăn cho Chính phủ về mặt quản lý DNVVN. Thứ hai, DNVVN có tính linh hoạt và năng động cao DNVVN là những doanh nghiệp rất là nhanh nhạy, có thê dễ dàng thích ứng và chuyền đổi cơ cấu cũng như kế hoạch kinh doanh theo sự thay đổi của thị trường. Nguyên nhân là do sự gọn nhẹ trong cơ cấu tô chức quản ý của DNVVN, mức vén lúc ban đầu thấp, sử dụng ít nguồn lao động và luôn tận dụng các nguồn lực tại chỗ sẵn có. Từ đó, các DNVVN có thê dễ dàng thay đổi máy móc thiết bị, chuyên đổi phương thức sản xuất - kinh doanh, mặt bằng kinh doanh hay ké cả loại hình doanh nghiệp mà các doanh nghiệp lớn hơn khó lòng làm được điều tương tự như vậy.

Ngoài ra, các DNVVN có tính linh hoạt và chủ động cao hơn về giá cả nhờ cơ cấu gọn nhẹ. Đây là một trong những lợi thế quan trọng của các DNVVN để nhằm đáp ứng các nhu cầu đa dạng của thị trường. DNVVN có không chỉ tự lực trong việc cung cá các dịch vụ bình dân, đồng thời đưa ra nhiều mức giá rất là linh hoạt và khác nhau, phù hợp với khả năng chỉ tiêu và nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. Thứ ba, năng lực tài chính thấp Các DNVVN tại Việt Nam nguồn vốn ban đầu đề thành lập doanh nghiệp chủ yếu là VCSH hay còn gọi là vốn tự có của các chủ DN, thường là nguồn vốn tiết kiệm của một người hay một nhóm nên năng lực tài chính còn rất là hạn chế.

Vì vậy những doanh nghiệp này vẫn thường gặp nhiêu khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh do nhu cầu về nguồn vốn còn hạn hẹp, họ buộc phải tìm kiếm nhiều nguồn mới như: vay mượn tiền vốn của người thân, gia đình, bạn bè hoặc vay từ một nguồn thông qua trung gian như NHTM, TCTD. Tuy nhiên, do quy mô nhỏ, số sách kế toán còn chưa rõ ràng, minh bạch, tài sản thế chấp chưa đủ điều kiện do ngân hàng quy định nên quy trình vay vốn ngân hàng còn gặp phải nhiều khó khăn. Có thê nói đây chính là hạn chế lớn nhất của DNVVN khi muốn tiến hành đổi mới và nâng cấp trang thiết bi dé mở rộng thị trường. Thứ tư, trình độ chuyên môn của nguồn lao động thấp Vì bị hạn chế về mặt tài chính nên các chủ sở hữu của DNVVN thường không có đủ khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn về việc thu hút nguồn lao động có tay nghề và trình độ chuyên môn cao.

Bên cạnh đó, nhiêu người chủ thường không muốn bỏ chỉ phí nâng cao chất lượng nhân viên vì nguồn kinh phí hạn hẹp dẫn đến họ thường có trình độ kém và kỹ năng làm việc thấp. Ngoài ra, nhiều người lao động không muốn làm việc cho khu vực DNVVN vi ở đây việc làm không ổn định, ít có cơ hội dé phát triển thăng tiến, thu nhập thấp. Không những vậy, các DNVVN thường sử dụng công nghệ cũ, trang thiết bị máy móc lạc hậu do năng lực tài chính còn yếu kém. Một phần, do thói quen tư duy và hạn chế về đầu tư, những doanh nghiệp này thường đầu tư dần nên các thiết bị máy móc trở nên chắp vá.

Dẫn đến kết quả là chất lượng sản phâm chưa cao, chi phí đầu vào cao, năng suất lao động thấp, giá thành khó cạnh tranh. Thứ năm, còn nhiều hạn chế về trình độ quản lý và trong phương thức điều hành doanh nghiệp. Các DNVVN phan lớn có chủ sở hữu đồng thời là người quản lý, giám đốc, vốn góp chủ yếu từ gia đình, người thân. Chính vì thế kiến thức của người quản lý về thị trường cũng như khả năng quản trị chưa thật sự cao.

Điều đó hạn chế khả năng phát triển của doanh nghiệp. Ngoài ra, khi gặp khó khăn trong quản lý và điều hành dẫn đến chất lượng và hiệu quả nguồn tín dụng mà NHTM cung cấp cho doanh nghiệp bị giảm xuống, dễ gặp rủi ro hơn. Khả năng quản lý, điều hành sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận, doanh thu và khả năng quản lý tài chính, khả năng chi trả nợ của doanh nghiệp. Thứ sáu, năng lực cạnh tranh thấp Những DNVVN cần khá ít vốn dé hoạt động nên vì vậy những DN này bị hạn chế nhiều về khả năng cạnh tranh.

Không đủ vốn cho hoạt động đầu tư nâng cấp, đôi mới máy móc, trang thiết bị nên các sản phẩm tạo ra chất lượng còn thấp mà chi phí sản xuất kinh doanh bỏ ra không nhỏ. Điều này đã làm giảm tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Bên cạnh đó, việc thực hiện các chiến lược marketing, quảng cáo ra công chúng về sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp còn nhiêu hạn chê và chưa hiệu quả. DNVVN không có lợi thế về quy mô, đồng thời mỗi doanh nghiệp này chỉ chiếm một phần nhỏ trong thị phần của toàn thị trường, hoặc đóng vai trò là những nhà thầu phụ cho các doanh nghiệp lớn, hỗ trợ các doanh nghiệp lớn trong việc tiếp cận thị trường và cân đối cung cầu trong xã hội.

Các DNVVN như một kênh phân phôi hiệu quả vừa cung câp các yêu tô đâu vào vừa là thị trường tiêu 7 thụ sản phẩm. Vì vậy mà vị thế cạnh tranh thấp và trong nhiều trường hợp thường bị động và phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh và định hướng phát triển của các doanh nghiệp lớn. Vai rò của doanh nghiệp vừa và nhỏ Trong nén kinh tế mỗi quốc gia, DNVVN chiếm một vi trí rất quan trong du đó là nước đã hay là nước dang phát triển. Với xu thế chung của thé gid là mở rộng hợp tác sâu rộng và toàn cầu hóa thì việc tập trung phát triển DNVVN đang ngảy càng được các nước quan tâm.

Đối với Việt Nam thi vị trí của DNVVN lại càng quan trọng. Cụ thé: Giữ vai trò 6n định và góp phan tăng trưởng nền kinh tế Theo số liệu của Tổng cục Thống kê thì DNVVN chiếm 98% tổng số các doanh nghiệp thuộc đa dang các hình thức, chiếm cơ cấu lớn và thúc day nền kinh tế Việt Nam phát triển với sự đóng góp tới hơn 42% GDP của cả nước.