Luận án tiến sĩ: Chiến lược phát triển thị trường quốc tế của các doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Thị Quỳnh Nga
• Người hướng dẫn: Lê Thái Phong
• Trường học: Đại học Ngoại thương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Chiến lược phát triển thị trường quốc tế của các doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM KẾT
• 1. MỞ ĐẦU
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬN TẢI CONTAINER ĐƯỜNG BIỂN TUYẾN QUỐC TẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI
• 3. CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CÁC ĐIỀU KIỆN ĐỂ ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬN TẢI CONTAINER QUỐC TẾ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VẬN TẢI CONTAINER VIỆT NAM
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG VẬN TẢI CONTAINER QUỐC TẾ CHO CÁC DOANH NGHIỆP VẬN TẢI CONTAINER VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2030
• CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC ĐÃ CÔNG BỐ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về thị trường vận tải biển quốc tế

Thị trường vận tải biển quốc tế đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các nền kinh tế toàn cầu. Chiến lược phát triển cho các doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam cần phải được xây dựng dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về thị trường quốc tế. Theo thống kê, vận tải biển chiếm hơn 90% tổng khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu. Điều này cho thấy tiềm năng lớn mà thị trường này mang lại cho các doanh nghiệp. Tuy nhiên, doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam hiện đang phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh khốc liệt từ các hãng tàu nước ngoài. Để phát triển bền vững, các doanh nghiệp cần phải cải thiện năng lực cạnh tranh và nâng cao chất lượng dịch vụ.

1.1. Tình hình hiện tại của doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam

Doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong những năm qua. Tuy nhiên, thị phần của đội tàu Việt Nam trên thị trường quốc tế vẫn còn thấp, chỉ chiếm khoảng 5% tổng khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu. Các yếu tố như chất lượng đội tàu, năng lực nhân lực và chiến lược kinh doanh chưa được tối ưu hóa. Đặc biệt, đội tàu Việt Nam chủ yếu hoạt động trong khu vực nội địa, trong khi thị trường quốc tế vẫn còn bỏ ngỏ. Việc phát triển doanh nghiệp logistics và cải thiện quản lý chuỗi cung ứng là rất cần thiết để nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế.

II. Phân tích môi trường kinh doanh

Phân tích môi trường bên ngoài và bên trong là bước quan trọng trong việc xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp vận tải biển. Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố như chính sách thương mại quốc tế, xu hướng vận tải biển và các quy định về an toàn hàng hải. Môi trường nội bộ cần được đánh giá dựa trên năng lực hiện tại của doanh nghiệp, bao gồm đội tàu, nhân lực và công nghệ. Việc phân tích SWOT sẽ giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà doanh nghiệp đang phải đối mặt. Từ đó, các doanh nghiệp có thể xây dựng các phương án chiến lược phù hợp để phát triển thị trường quốc tế.

2.1. Phân tích SWOT cho doanh nghiệp vận tải biển

Phân tích SWOT cho thấy doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam có nhiều điểm mạnh như vị trí địa lý thuận lợi và tiềm năng phát triển lớn. Tuy nhiên, điểm yếu lớn nhất là đội tàu còn yếu kém về chất lượng và số lượng. Cơ hội từ việc gia tăng thương mại quốc tế và nhu cầu vận tải hàng hóa đang mở ra nhiều khả năng cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, thách thức từ sự cạnh tranh gay gắt và các quy định khắt khe từ thị trường quốc tế cũng cần được xem xét kỹ lưỡng. Việc phát triển đầu tư quốc tế và cải thiện năng lực cạnh tranh là rất cần thiết để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong môi trường đầy biến động này.

III. Định hướng chiến lược phát triển

Để phát triển bền vững trên thị trường quốc tế, doanh nghiệp vận tải biển Việt Nam cần xác định rõ các mục tiêu chiến lược. Các mục tiêu này nên bao gồm việc nâng cao chất lượng dịch vụ, mở rộng thị trường và cải thiện năng lực đội tàu. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý và vận hành sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí. Ngoài ra, việc xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với các doanh nghiệp quốc tế cũng là một yếu tố quan trọng trong việc mở rộng thị trường. Các giải pháp cụ thể như cải thiện chi phí vận tải biển và nâng cao năng suất đội tàu cần được thực hiện đồng bộ.

3.1. Các giải pháp cụ thể cho doanh nghiệp

Các doanh nghiệp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng đội tàu và cải thiện năng lực nhân lực. Việc đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình vận hành sẽ giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần xây dựng các chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng và mở rộng thị trường. Việc tham gia vào các hiệp định thương mại tự do cũng sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp trong việc tiếp cận thị trường quốc tế. Từ đó, doanh nghiệp có thể tăng trưởng doanh thu và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.