Luận Văn Thạc Sĩ: Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Cho Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An Đến ...

Luận văn thạc sĩ UEH phân tích chiến lược phát triển cho công ty cổ phần dầu thực vật Tường An đến năm 2015, cung cấp giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Lê Xuân Thủy
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Cho Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Thực Vật Tường An Đến Năm 2015
• Loại tài liệu: Luận Văn Thạc Sĩ
• Năm xuất bản: 2007
• Địa điểm: Tp.HCM

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG I: PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái quát về chiến lược phát triển doanh nghiệp
• 1.2. Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp
• 1.3. Công cụ hoạch định chiến lược
• 2. CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN 1996-2006
• 2.1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN
• 2.2. SƠ LƯỢC VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1996 - 2006
• 2.3. Hiệu quả kinh doanh
• 3. CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 1996-2006
• 3.1. CÁC CHIẾN LƯỢC ĐÃ ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH
• 3.2. TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
• 3.3. Những vấn đề cần lưu ý trong việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp giai đoạn 2007-2015
• 4. CHƯƠNG IV: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 2007-2015
• 4.1. NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI
• 4.1.1. Phân tích môi trường nội bộ
• 4.1.2. Phân tích môi trường bên ngoài
• 4.1.3. PHÂN TÍCH TỔNG HỢP BẰNG CÁC MA TRẬN
• 4.1.4. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM
• 4.2. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2015
• 4.3. KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TRIỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP, GIAI ĐOẠN 2007-2015
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Dầu Thực Vật Tường An

Chiến lược phát triển của Công ty Cổ phần Dầu Thực Vật Tường An là một yếu tố quan trọng trong việc xác định vị thế cạnh tranh và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Được thành lập vào năm 1996, công ty đã trải qua nhiều giai đoạn phát triển và hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong ngành dầu thực vật. Việc xây dựng một chiến lược phát triển rõ ràng và hiệu quả sẽ giúp công ty tận dụng tối đa các cơ hội và giảm thiểu rủi ro trong môi trường kinh doanh đầy biến động.

1.1. Lịch Sử Hình Thành và Phát Triển Công Ty Tường An

Công ty Tường An được thành lập vào năm 1996 với mục tiêu cung cấp các sản phẩm dầu thực vật chất lượng cao. Qua nhiều năm hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó khẳng định được thương hiệu trên thị trường.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Phát Triển

Chiến lược phát triển không chỉ giúp công ty xác định được hướng đi mà còn tạo ra sự đồng thuận trong nội bộ. Việc hoạch định chiến lược rõ ràng sẽ giúp Tường An tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

II. Thách Thức Trong Ngành Dầu Thực Vật Đến Năm 2015

Ngành dầu thực vật đang đối mặt với nhiều thách thức lớn, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong và ngoài nước, biến động giá nguyên liệu và thay đổi nhu cầu tiêu dùng. Để tồn tại và phát triển, Công ty Tường An cần phải nhận diện và ứng phó kịp thời với những thách thức này.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Dầu Thực Vật

Sự gia tăng số lượng các công ty sản xuất dầu thực vật đã tạo ra một môi trường cạnh tranh khốc liệt. Công ty Tường An cần phải phát triển các chiến lược marketing hiệu quả để thu hút khách hàng và giữ vững thị phần.

2.2. Biến Động Giá Nguyên Liệu

Giá nguyên liệu đầu vào như đậu nành, dầu cọ thường xuyên biến động, ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí sản xuất. Công ty cần có các biện pháp dự báo và quản lý rủi ro để giảm thiểu tác động tiêu cực từ biến động này.

III. Phương Pháp Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Công Ty Tường An

Hoạch định chiến lược là quá trình quan trọng giúp Công ty Tường An xác định được mục tiêu và phương hướng phát triển. Việc áp dụng các công cụ phân tích như SWOT và ma trận QSPM sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược chính xác.

3.1. Phân Tích SWOT Đối Với Công Ty Tường An

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển bền vững.

3.2. Ma Trận QSPM Trong Hoạch Định Chiến Lược

Ma trận QSPM giúp đánh giá sức hấp dẫn của các chiến lược khác nhau. Công ty Tường An có thể sử dụng công cụ này để lựa chọn chiến lược tối ưu nhất cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Chiến Lược Phát Triển Tại Công Ty Tường An

Việc triển khai các chiến lược phát triển tại Công ty Tường An đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh thu và thị phần của công ty đã tăng trưởng ổn định trong những năm qua, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả và cải tiến quy trình sản xuất.

4.1. Kết Quả Kinh Doanh Sau Khi Triển Khai Chiến Lược

Sau khi áp dụng các chiến lược phát triển, Công ty Tường An đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu đáng kể. Các sản phẩm của công ty ngày càng được ưa chuộng trên thị trường.

4.2. Đánh Giá Hiệu Quả Chiến Lược

Đánh giá hiệu quả chiến lược là cần thiết để điều chỉnh kịp thời các hoạt động kinh doanh. Công ty cần thường xuyên theo dõi và đánh giá các chỉ số kinh doanh để đảm bảo đạt được mục tiêu đề ra.

V. Kết Luận Về Chiến Lược Phát Triển Công Ty Dầu Thực Vật Tường An

Chiến lược phát triển của Công ty Tường An đến năm 2015 cần phải linh hoạt và thích ứng với những thay đổi của thị trường. Việc xây dựng một chiến lược bền vững sẽ giúp công ty không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Công Ty Tường An

Công ty cần tiếp tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đồng thời mở rộng thị trường để nâng cao vị thế cạnh tranh.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Công Ty

Công ty nên xem xét việc hợp tác với các đối tác chiến lược để tăng cường khả năng cạnh tranh và mở rộng quy mô sản xuất.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BOÄ GIAÙO DUÏC VAØ ÑAØO TAÏO TRÖÔØNG ÑAÏI HOÏC KINH TEÁ TP.HCM LÊ XUÂN THỦY HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THỰC VẬT TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Năm 2007 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU. Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu của đề tài. Nội dung nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Bố cục của luận văn. CHƯƠNG I : PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP . Khái quát về chiến lược phát triển doanh nghiệp.1 Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp .2 Vai trò của xây dựng chiến lược đối với doanh nghiệp.3 Các loại chiến lược phát triển doanh nghiệp . Hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp .1 Quy trình hoạch định chiến lược phát triển doanh nghiệp .2 Công cụ hoạch định chiến lược .3 Nguyên tắc lựa chọn chiến lược .4 Đánh giá chiến lược chọn lựa . 17 CHƯƠNG II : TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN 1996-2006 . GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN . Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp.1 Ngày thành lập.2 Chức năng nhiệm vụ . 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Tổ chức bộ máy.5 Quá trình xây dựng và phát triển thương hiệu Tường An . Các yếu tố nguồn lực của doanh nghiệp.2 Nguồn nhân lực.4 Các quan hệ kinh tế . SƠ LƯỢC VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1996 - 2006 . Tình hình đầu tư. Tình hình sản xuất . Tình hình tiêu thụ . Các hoạt động quảng bá thương hiệu . Hiệu quả kinh doanh. Các hoạt động tài chính .1 Trích khấu hao tài sản cố định .2 Mức lương bình quân.3 Các khoản phải nộp .4 Trích lập các quỹ theo luật định . 34 CHƯƠNG III : CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 1996-2006 . CÁC CHIẾN LƯỢC Đà ĐƯỢC HOẠCH ĐỊNH. Các chiến lược tổng quát . Các chiến lược bộ phận .1 Chiến lược nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới. 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Chiến lược nghiên cứu khách hàng .3 Chiến lược giá.5 Chiến lược phân phối .6 Chiến lược chiêu thị.7 Chiến lược đầu tư phát triển .8 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực . TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC. Ưu nhược điểm của chiến lược đã và đang áp dụng . Những vấn đề cần lưu ý trong việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp giai đoạn 2007- 2015 . 39 CHƯƠNG IV : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY DẦU THỰC VẬT TƯỜNG AN GIAI ĐOẠN 2007-2015 . NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG VÀ BÊN NGOÀI . Phân tích môi trường nội bộ .1 Nguồn nhân lực.2 Khả năng tài chính.3 Nghiên cứu và phát triển .4 Hoạt động marketing .5 Hoạt động quản trị. Phân tích môi trường bên ngoài.1 Môi trường vĩ mô .2 Môi trường vi mô . PHÂN TÍCH TỔNG HỢP BẰNG CÁC MA TRẬN . Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE). Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) . 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM .1 Cho nhóm SO .2 Cho nhóm ST.3 Cho nhóm WO.4 Cho nhóm WT . XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TƯỜNG AN ĐẾN NĂM 2015 . Mục tiêu của doanh nghiệp.1 Mục tiêu chiến lược .2 Các mục tiêu cụ thể. Các phương án chiến lược cho Dầu Tường An.1 Các chiến lược tổng quát.2 Các chiến lược chức năng . KIẾN NGHỊ VỀ VIỆC TRỂN KHAI CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP, GIAI ĐOẠN 2007- 2015. Kiến nghị đối với công ty Tường An . Các kiến nghị đối với chính phủ. DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 1.1 Ma trận SWOT.2 Ma trận QSPM .3 Ma trận chiến lược chính .1 Biểu đồ tốc độ phát triển đến năm 2010 .2 Thị phần sản lượng tiêu thụ sản phẩm dầu thực vật của Tường An .1 Các giai đoạn và các hoạt động trong quá trình quản trị chiến lược .2 Mô hình quản trị chiến lược toàn diện .3 Khung phân tích hình thành chiến lược .1 Sơ đồ tổ chức bộ máy doanh nghiệp . 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -17- DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Cơ cấu vốn điều lệ tại thời điểm 30/10/2006 .2 Danh sách các cổ đông nắm giữ từ % vốn cổ phần tại ngày 30/10/2006 .3 Cơ cấu lao động tại Công ty Tường An .4 Cơ cấu máy móc thiết bị tại Công ty Tường An .5 Cơ cấu các khoản mục chi phí của Tường An .6 Tình hình doanh thu tiêu thụ của Tường An .7 Sản lượng tiêu thụ từng nhóm sản phẩm qua các năm .8 Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu .9 Các khoản phải nộp ngân sách Nhà nước năm 2004 – 2006 .10 Tình hình trích lập quỹ tại công ty Tường An .1 Dự báo tốc độ gia tăng công nghiệp – dịch vụ đến năm 2010.2 Trữ lượng sản xuất đậu nành thế giới năm 2005 .3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh .4 Quy hoạch phát triển nguồn nguyên liệu đến năm 2010 .5 Dự kiến nhu cầu vốn đầu tư phát triển các loại cây có dầu năm 2010 .6 Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE) .7 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE).8 Ma trận SWOT .9 Ma trận QSPM cho nhóm SO .10 Ma trận QSPM cho nhóm ST .11 Ma trận QSPM cho nhóm WO .12 Ma trận QSPM cho nhóm WT .13 Kế hoạch doanh thu năm 2007 – 2009 .67 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -18- LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Xây dựng chiến lược là một việc làm thường xuyên của các doanh nghiệp. Việc xác định chiến lược đúng sẽ quyết định sự thành công của mục tiêu và sứ mệnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải mọi doanh nghiệp Việt Nam đều có chiến lược phát triển tốt. Thất bại của doanh nghiệp là minh chứng cho sự yếu kém về chiến lược. Chính vì thế việc xây dựng chiến lược doanh nghiệp luôn được quan tâm và không mất đi tính thời sự ngay cả với những doanh nghiệp vốn có chiến lược phát triển tốt. Trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam hội nhập vào kinh tế thế giới, việc xây dựng chiến lược càng quan trọng hơn. Những cơ hội lớn mở ra cùng những thách thức tăng lên. Sự so sánh về nguồn lực, không phải chủ yếu với doanh nghiệp trong nước, mà chủ yếu là với doanh nghiệp nước ngoài. Để cạnh tranh thành công các doanh nghiệp phải xác định được hướng đi đúng, chiến lược tốt, trên cơ sở nhận biết rõ về thế mạnh, cũng như điểm yếu, cơ hội cùng với nguy cơ của mình. Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, rất ít quan tâm đến vấn đề chiến lược, thậm chí không xác định được cho mình một chiến lược. Nguyên nhân cơ bản là do các doanh nghiệp này chưa nhận thức được vai trò của chiến lược. Theo Mintzberg, doanh nghiệp cần có chiến lược bởi vì chiến lược cho phép : 1) xác lập định hướng dài hạn cho doanh nghiệp; 2) tập trung các nỗ lực của doanh nghiệp vào việc thực hiện các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu mong muốn; 3) xác định phương thức tổ chức và hành động định hướng các mục tiêu đặt ra; và 4) xây dựng tính vững chắc và hài hòa của tổ chức. Với sự quan tâm đó, chúng tôi đã chọn Công ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An để nghiên cứu chiến lược phát triển của doanh nghiệp. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chủ yếu của nghiên cứu này là: (1)- Đánh giá chiến lược phát triển của Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An trong những năm 1996 – 2006, (2)- Phác thảo chiến lược cho Công Ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An trong giai đoạn 2007-2015. Nội dung nghiên cứu Nội dung nghiên cứu chủ yếu của đề tài như sau: • Phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp • Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Dầu Tường An 1996-2006 • Đánh giá chiến lược phát triển của Công ty Dầu Tường An 1996-2006 • Phân tích môi trường và nguồn lực của Công ty Dầu Tường An • Xây dựng chiến lược phát triển Công ty Dầu Tường An đến năm 2015 4. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp chủ yếu được sử dụng khi nghiên cứu chuyên đề này là phương pháp thống kê mô tả và các phương pháp ma trận hoạch định chiến lược (phương pháp ma trận bên trong – IFE, phương pháp ma trận bên ngoài – EFE, phương pháp ma trận hình ảnh cạnh tranh, phương pháp ma trận SWOT,. Nền tảng lý thuyết của phương pháp ma trận này được trình bày trong chương 1 của báo cáo này. Để phục vụ cho phân tích, chúng tôi đã tiến hành thu thập những thông tin từ nguồn lưu trữ của Công ty Tường An, đặc biệt là các báo tài chính đã được kiểm toán và công bố tại sàn giao dịch của doanh nghiệp chứng khoán ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Một nguồn khác để phục vụ nghiên cứu là trang Web của Dầu Tường An và những điều tra nghiên cứu trên báo chí. Các thông tin về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ của Dầu Tường An được thu thập bằng phương pháp chuyên gia. LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail. Bố cục của luận văn Luận văn được kết cấu thành 4 phần như sau : ™ Lời mở đầu ™ Chương I : Phương pháp luận xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp ™ Chương II : Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An 1996-2006 ™ Chương III : Chiến lược của Công ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An, giai đoạn 1996-2006 ™ Chương IV : Phác thảo chiến lược phát triển Công ty Cổ Phần Dầu Thực Vật Tường An đến năm 2015 ™ Kết luận ™ Danh mục tài liệu tham khảo ™ Phụ lục LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] -21- CHƯƠNG I PHƯƠNG PHÁP LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP 1. Khái quát về chiến lược phát triển doanh nghiệp 1. Khái niệm chiến lược của doanh nghiệp Có nhiều cách tiếp cận khác nhau về khái niệm chiến lược. “Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp. Chiến lược không nhằm vạch ra một cách cụ thể làm cách nào để có thể đạt được những mục tiêu vì đó là nhiệm vụ của vô số các chương trình hỗ trợ, các chiến lược chức năng khác.