I. Tổng quan tình hình nghiên cứu
Nghiên cứu về chiến lược kinh doanh đã thu hút sự quan tâm của nhiều học giả. Các công trình nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của việc hoạch định và thực thi chiến lược trong doanh nghiệp. Đặc biệt, các nghiên cứu về quản lý doanh nghiệp và chiến lược phát triển đã cung cấp nền tảng lý luận vững chắc cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư BETA. Các tác giả như PGS.TS Hoàng Văn Hải và PGS.TS Đào Duy Huân đã nêu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hóa. Những nghiên cứu này không chỉ giúp hệ thống hóa lý luận mà còn chỉ ra những khoảng trống trong nghiên cứu thực tiễn, từ đó mở ra hướng đi cho các nghiên cứu tiếp theo.
1.1. Các đề tài nghiên cứu liên quan
Nhiều luận văn thạc sĩ đã được thực hiện để đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp khác nhau. Ví dụ, luận văn của Nguyễn Thị Ngọc Diệp đã phân tích thực trạng và đề xuất chiến lược cho Tập đoàn Hòa Phát. Những nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng chiến lược mà còn đưa ra các giải pháp khả thi cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Việc áp dụng các mô hình như SWOT hay Delta Project trong các nghiên cứu này đã chứng minh tính hiệu quả trong việc đánh giá và hoàn thiện chiến lược kinh doanh.
II. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh
Khái niệm chiến lược kinh doanh đã được định nghĩa qua nhiều thời kỳ. Theo Chandler, chiến lược là việc xác định các mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực để đạt được những mục tiêu đó. Quinn mở rộng khái niệm này bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tích hợp các mục tiêu và chính sách vào một tổng thể chặt chẽ. Johnson và Scholes đã định nghĩa chiến lược trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, nhấn mạnh rằng chiến lược cần phải đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan. Những định nghĩa này cho thấy chiến lược kinh doanh không chỉ là một kế hoạch mà còn là một công cụ quan trọng để tạo ra lợi thế cạnh tranh.
2.1. Vai trò của chiến lược kinh doanh
Vai trò của chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp là rất quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp xác định hướng đi, phân bổ nguồn lực một cách hợp lý và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Một chiến lược rõ ràng không chỉ giúp doanh nghiệp đối phó với các tình huống bất ngờ mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng và thực thi chiến lược hiệu quả sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Công ty BETA cần phải chú trọng đến việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh để nâng cao hiệu quả hoạt động và khẳng định vị thế trên thị trường.
III. Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty BETA
Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư BETA đã có những bước tiến đáng kể trong việc xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong mô hình quản lý và thực hiện chiến lược. Việc áp dụng các phương pháp truyền thống đã không còn phù hợp với yêu cầu phát triển hiện tại. Đánh giá thực trạng cho thấy rằng, mặc dù BETA đã tham gia vào nhiều dự án lớn, nhưng việc xây dựng chiến lược chưa thực sự phát huy hiệu quả. Các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến chiến lược cần được phân tích kỹ lưỡng để đưa ra các giải pháp phù hợp.
3.1. Đánh giá thực trạng chiến lược
Đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của BETA cho thấy rằng công ty cần phải cải thiện nhiều mặt. Việc áp dụng mô hình SWOT đã chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Mặc dù BETA có nhiều cơ hội phát triển, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường. Để nâng cao hiệu quả hoạt động, BETA cần phải đổi mới mô hình quản lý và thực hiện các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh.
IV. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh
Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 và tầm nhìn 2030, BETA cần xác định rõ mục tiêu và tầm nhìn. Các giải pháp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành và mở rộng thị trường. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp BETA nâng cao hiệu quả hoạt động và khẳng định vị thế trên thị trường. Đặc biệt, việc đầu tư vào nguồn nhân lực và công nghệ sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của chiến lược trong tương lai.
4.1. Các nhóm giải pháp thực hiện chiến lược
Các nhóm giải pháp cần được triển khai đồng bộ, bao gồm nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất và mở rộng thị trường. Đặc biệt, BETA cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, tạo ra môi trường làm việc sáng tạo và khuyến khích đổi mới. Việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất cũng sẽ giúp BETA nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
