Luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và đầu tư Betam

Khám phá luận văn thạc sĩ về chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần tư vấn xây dựng và đầu tư Betam, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Phạm Thị Đoan Trang
• Người hướng dẫn: TS Nguyễn Lương Thanh
• Trường học: Đại học Quốc gia Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Beta
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• CAM KẾT
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Câu hỏi nghiên cứu
• 0.3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
• 1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu
• 1.1.1. Các đề tài nghiên cứu về chiến lược, quản trị kinh doanh nói chung
• 1.1.2. Các đề tài nghiên cứu liên quan đến chiến lược doanh nghiệp của Doanh nghiệp
• 1.1.3. Các kết quả nghiên cứu và khoảng trống nghiên cứu
• 1.2. Khái niệm và vai trò chiến lược kinh doanh
• 1.2.1. Một số khái niệm
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp luận
• 2.1.1. Phương pháp luận duy vật biện chứng
• 2.1.2. Phương pháp luận duy vật lịch sử
• 2.2. Các nghiên cứu cụ thể
• 2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 2.2.2. Phương pháp mô hình hóa và phân tích thống kê, định lượng
• 2.2.3. Phương pháp phân tích và tổng hợp
• 2.2.4. Phương pháp logic
• 2.2.5. Các phương pháp khác
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ BETA
• 3.1. Tổng quan về công ty BETA
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 3.1.2. Giới thiệu chung và lĩnh vực hoạt động chính
• 3.2. Thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược của Công ty BETA
• 3.2.1. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược của Công ty BETA
• 3.2.2. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến chiến lược của Công ty BETA
• 3.3. Thực trạng xây dựng và thực thi chiến lược của Công ty BETA
• 3.3.1. Xây dựng chiến lược
• 3.3.2. Tổ chức thực hiện chiến lược
• 3.3.3. Kiểm tra đánh giá chiến lược
• 3.3.4. Đánh giá về thực trạng chiến lược
• 3.3.5. Đánh giá thực trạng chiến lược Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng BETA theo Ma trận SWOT
• 3.3.6. Đánh giá chung về chiến lược của công ty BETA
• 3.3.7. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƯ BETA ĐẾN NĂM 2020, TẦM NHÌN 2030
• 4.1. Mục tiêu của Công ty và tầm nhìn đến năm 2030
• 4.1.1. Mục tiêu tổng quát
• 4.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 4.2. Lựa chọn chiến lược kinh doanh
• 4.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh
• 4.3.1. Nhóm giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành, thực hiện đồng bộ sản xuất và rút ngắn thời gian giao hàng
• 4.3.2. Nhóm giải pháp nhằm thực hiện chiến lược tài chính
• 4.3.3. Nhóm giải pháp nhằm mở rộng thị trường kinh doanh
• 4.3.4. Nhóm giải pháp về nguồn nhân lực
• 4.3.5. Một số đề xuất trước mắt cho việc xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu

Nghiên cứu về chiến lược kinh doanh đã thu hút sự quan tâm của nhiều học giả. Các công trình nghiên cứu đã chỉ ra tầm quan trọng của việc hoạch định và thực thi chiến lược trong doanh nghiệp. Đặc biệt, các nghiên cứu về quản lý doanh nghiệp và chiến lược phát triển đã cung cấp nền tảng lý luận vững chắc cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư BETA. Các tác giả như PGS.TS Hoàng Văn Hải và PGS.TS Đào Duy Huân đã nêu rõ các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hóa. Những nghiên cứu này không chỉ giúp hệ thống hóa lý luận mà còn chỉ ra những khoảng trống trong nghiên cứu thực tiễn, từ đó mở ra hướng đi cho các nghiên cứu tiếp theo.

1.1. Các đề tài nghiên cứu liên quan

Nhiều luận văn thạc sĩ đã được thực hiện để đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp khác nhau. Ví dụ, luận văn của Nguyễn Thị Ngọc Diệp đã phân tích thực trạng và đề xuất chiến lược cho Tập đoàn Hòa Phát. Những nghiên cứu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về thực trạng chiến lược mà còn đưa ra các giải pháp khả thi cho các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Việc áp dụng các mô hình như SWOT hay Delta Project trong các nghiên cứu này đã chứng minh tính hiệu quả trong việc đánh giá và hoàn thiện chiến lược kinh doanh.

II. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh

Khái niệm chiến lược kinh doanh đã được định nghĩa qua nhiều thời kỳ. Theo Chandler, chiến lược là việc xác định các mục tiêu dài hạn và phân bổ nguồn lực để đạt được những mục tiêu đó. Quinn mở rộng khái niệm này bằng cách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tích hợp các mục tiêu và chính sách vào một tổng thể chặt chẽ. Johnson và Scholes đã định nghĩa chiến lược trong bối cảnh thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh, nhấn mạnh rằng chiến lược cần phải đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên liên quan. Những định nghĩa này cho thấy chiến lược kinh doanh không chỉ là một kế hoạch mà còn là một công cụ quan trọng để tạo ra lợi thế cạnh tranh.

2.1. Vai trò của chiến lược kinh doanh

Vai trò của chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp là rất quan trọng. Nó giúp doanh nghiệp xác định hướng đi, phân bổ nguồn lực một cách hợp lý và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Một chiến lược rõ ràng không chỉ giúp doanh nghiệp đối phó với các tình huống bất ngờ mà còn tạo ra cơ hội phát triển bền vững. Đặc biệt, trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, việc xây dựng và thực thi chiến lược hiệu quả sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Công ty BETA cần phải chú trọng đến việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh để nâng cao hiệu quả hoạt động và khẳng định vị thế trên thị trường.

III. Thực trạng chiến lược kinh doanh của Công ty BETA

Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư BETA đã có những bước tiến đáng kể trong việc xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế trong mô hình quản lý và thực hiện chiến lược. Việc áp dụng các phương pháp truyền thống đã không còn phù hợp với yêu cầu phát triển hiện tại. Đánh giá thực trạng cho thấy rằng, mặc dù BETA đã tham gia vào nhiều dự án lớn, nhưng việc xây dựng chiến lược chưa thực sự phát huy hiệu quả. Các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến chiến lược cần được phân tích kỹ lưỡng để đưa ra các giải pháp phù hợp.

3.1. Đánh giá thực trạng chiến lược

Đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của BETA cho thấy rằng công ty cần phải cải thiện nhiều mặt. Việc áp dụng mô hình SWOT đã chỉ ra những điểm mạnh và điểm yếu của công ty. Mặc dù BETA có nhiều cơ hội phát triển, nhưng cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường. Để nâng cao hiệu quả hoạt động, BETA cần phải đổi mới mô hình quản lý và thực hiện các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh.

IV. Giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh

Để hoàn thiện chiến lược kinh doanh đến năm 2020 và tầm nhìn 2030, BETA cần xác định rõ mục tiêu và tầm nhìn. Các giải pháp cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành và mở rộng thị trường. Việc thực hiện đồng bộ các giải pháp này sẽ giúp BETA nâng cao hiệu quả hoạt động và khẳng định vị thế trên thị trường. Đặc biệt, việc đầu tư vào nguồn nhân lực và công nghệ sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công của chiến lược trong tương lai.

4.1. Các nhóm giải pháp thực hiện chiến lược

Các nhóm giải pháp cần được triển khai đồng bộ, bao gồm nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến quy trình sản xuất và mở rộng thị trường. Đặc biệt, BETA cần chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, tạo ra môi trường làm việc sáng tạo và khuyến khích đổi mới. Việc áp dụng công nghệ mới trong sản xuất cũng sẽ giúp BETA nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trên thị trường xây dựng, hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh trở thành yếu tố sống còn đối với các doanh nghiệp. Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng và Đầu tư Beta, hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình giao thông vận tải, đã tham gia nhiều dự án trọng điểm như cao tốc Nội Bài - Lào Cai, Hà Nội - Thái Nguyên, Hà Nội - Hải Phòng. Tuy nhiên, chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2014-2016 chưa phát huy tối đa hiệu quả do còn nhiều hạn chế trong hoạch định và thực thi. Mục tiêu nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn này, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược đến năm 2020 với tầm nhìn 2030. Phạm vi nghiên cứu tập trung trong nội bộ công ty, với dữ liệu thu thập từ năm 2014 đến 2016. Việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh không chỉ giúp Beta nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành xây dựng giao thông, đồng thời tạo đà phát triển cho nền kinh tế quốc gia.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn dựa trên các lý thuyết quản trị chiến lược kinh doanh hiện đại, trong đó có mô hình quản trị chiến lược của Fred David và mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter. Các khái niệm chính bao gồm:

• Chiến lược kinh doanh: Tập hợp các mục tiêu dài hạn và phương thức sử dụng nguồn lực nhằm tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
• Quản trị chiến lược: Quá trình hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm soát chiến lược để đạt mục tiêu doanh nghiệp.
• Ma trận SWOT: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để xây dựng chiến lược phù hợp.
• Mô hình năm lực lượng cạnh tranh: Phân tích áp lực cạnh tranh từ đối thủ, khách hàng, nhà cung cấp, sản phẩm thay thế và đối thủ tiềm năng.

Khung lý thuyết này giúp phân tích toàn diện các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của công ty Beta.

Phương pháp nghiên cứu

Nguồn dữ liệu chính được thu thập từ báo cáo tài chính, kế hoạch sản xuất kinh doanh, bảng cân đối kế toán và các tài liệu nội bộ của công ty giai đoạn 2014-2016. Cỡ mẫu nghiên cứu bao gồm toàn bộ các phòng ban liên quan đến hoạch định và thực thi chiến lược trong công ty. Phương pháp chọn mẫu là phương pháp phi xác suất, tập trung vào các cá nhân có vai trò quan trọng trong quá trình xây dựng chiến lược.

Phân tích dữ liệu sử dụng phương pháp định lượng kết hợp định tính, bao gồm mô hình hóa SWOT, phân tích ma trận EFE (External Factor Evaluation) và IFE (Internal Factor Evaluation), cùng với phân tích thống kê các chỉ số tài chính và hiệu quả kinh doanh. Timeline nghiên cứu kéo dài từ tháng 1/2017 đến tháng 6/2017, bao gồm thu thập dữ liệu, phân tích và đề xuất giải pháp.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

1. Hiệu quả kinh doanh chưa tối ưu: Doanh thu của công ty trong giai đoạn 2014-2016 tăng trưởng trung bình khoảng 8% mỗi năm, tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận chỉ đạt khoảng 5%, thấp hơn mức trung bình ngành xây dựng giao thông là 7%. Năng suất lao động cũng chưa đạt kỳ vọng, với doanh thu bình quân trên mỗi cán bộ công nhân viên chỉ đạt khoảng 500 triệu đồng/năm.

2. Chiến lược kinh doanh chưa đồng bộ và thiếu tính khả thi: Công ty áp dụng mô hình quản lý truyền thống, chưa có sự đổi mới trong hoạch định chiến lược. Việc xây dựng chiến lược chưa gắn kết chặt chẽ với các yếu tố môi trường bên ngoài và nội bộ, dẫn đến khó khăn trong việc thích ứng với biến động thị trường.

3. Yếu tố nội bộ còn nhiều hạn chế: Phân tích SWOT cho thấy điểm mạnh của công ty là đội ngũ nhân sự có kinh nghiệm và mạng lưới khách hàng ổn định, nhưng điểm yếu là hệ thống quản lý còn cồng kềnh, thiếu sự phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban. Các chỉ số tài chính như tỷ lệ vốn vay trên tổng vốn chủ sở hữu tăng từ 0,4 lên 0,6 trong giai đoạn nghiên cứu, cho thấy áp lực tài chính gia tăng.

4. Ảnh hưởng của môi trường bên ngoài: Môi trường kinh tế vĩ mô có nhiều biến động, đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp xây dựng lớn và sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế trong lĩnh vực vật liệu xây dựng. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh cho thấy áp lực từ đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp là rất lớn, chiếm tỷ trọng ảnh hưởng khoảng 60% đến chiến lược công ty.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân chính của các hạn chế trên xuất phát từ việc công ty chưa thực hiện đầy đủ các bước trong quản trị chiến lược, đặc biệt là khâu phân tích môi trường và đánh giá nội bộ chưa sâu sắc. So với các doanh nghiệp cùng ngành như Công ty Hải Hà và Mobifone, Beta còn thiếu sự đổi mới trong chiến lược dẫn đầu chi phí và khác biệt hóa sản phẩm. Ví dụ, Mobifone đã thành công nhờ chiến lược dẫn đầu chi phí và đổi mới trong dịch vụ khách hàng, giúp tăng thị phần nhanh chóng.

Việc trình bày dữ liệu qua các biểu đồ tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận và ma trận SWOT sẽ giúp minh họa rõ nét hơn các điểm mạnh, điểm yếu và cơ hội thách thức của công ty. Kết quả nghiên cứu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực, tăng năng suất lao động và cải thiện vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Đề xuất và khuyến nghị

1. Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược: Đề nghị công ty xây dựng quy trình hoạch định chiến lược bài bản, bao gồm phân tích môi trường vĩ mô và vi mô, đánh giá nội bộ chi tiết, sử dụng ma trận SWOT và các công cụ quản trị chiến lược hiện đại. Mục tiêu nâng cao tính khả thi và linh hoạt của chiến lược trong vòng 1 năm tới, do Ban Giám đốc và phòng Kế hoạch chiến lược thực hiện.

2. Đổi mới mô hình tổ chức quản lý: Tổ chức lại cơ cấu bộ máy quản lý theo hướng tinh gọn, tăng cường phối hợp liên phòng ban, áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý để nâng cao hiệu quả điều hành. Mục tiêu giảm thời gian xử lý công việc 20% trong 2 năm, do phòng Nhân sự và Công nghệ thông tin chủ trì.

3. Tăng cường năng lực tài chính và quản lý rủi ro: Xây dựng chiến lược tài chính linh hoạt, đa dạng hóa nguồn vốn, kiểm soát chặt chẽ chi phí và rủi ro tài chính. Mục tiêu giảm tỷ lệ vốn vay trên tổng vốn chủ sở hữu xuống dưới 0,5 trong 3 năm, do phòng Tài chính và Ban Giám đốc thực hiện.

4. Phát triển nguồn nhân lực và văn hóa doanh nghiệp: Đầu tư đào tạo nâng cao kỹ năng chuyên môn và quản lý, xây dựng môi trường làm việc sáng tạo, khuyến khích đổi mới sáng tạo. Mục tiêu tăng năng suất lao động 15% trong 3 năm, do phòng Nhân sự phối hợp với các phòng ban liên quan triển khai.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

1. Ban lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng: Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh, áp dụng các giải pháp hoàn thiện chiến lược phù hợp với đặc thù ngành xây dựng giao thông.

2. Chuyên gia tư vấn quản lý chiến lược: Sử dụng luận văn làm tài liệu tham khảo để tư vấn cho các doanh nghiệp xây dựng trong việc xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh hiệu quả.

3. Sinh viên và nghiên cứu sinh ngành Quản lý kinh tế, Quản trị kinh doanh: Nắm bắt các lý thuyết quản trị chiến lược kết hợp với nghiên cứu thực tiễn tại doanh nghiệp, phục vụ cho học tập và nghiên cứu chuyên sâu.

4. Các nhà hoạch định chính sách và cơ quan quản lý ngành xây dựng: Hiểu rõ hơn về thực trạng và thách thức của doanh nghiệp xây dựng, từ đó có chính sách hỗ trợ phù hợp nhằm thúc đẩy phát triển ngành.

Câu hỏi thường gặp

1. Chiến lược kinh doanh là gì và tại sao quan trọng?
   Chiến lược kinh doanh là kế hoạch dài hạn nhằm đạt lợi thế cạnh tranh bền vững. Nó giúp doanh nghiệp định hướng phát triển, tận dụng cơ hội và ứng phó thách thức, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động.

2. Phương pháp nào được sử dụng để đánh giá chiến lược hiện tại của công ty Beta?
   Luận văn sử dụng phân tích SWOT, ma trận EFE và IFE kết hợp với phân tích các chỉ số tài chính và hiệu quả kinh doanh để đánh giá toàn diện thực trạng chiến lược.

3. Những yếu tố bên ngoài nào ảnh hưởng lớn đến chiến lược của công ty Beta?
   Các yếu tố kinh tế vĩ mô như tốc độ tăng trưởng GDP, lãi suất, chính sách thuế, cùng với áp lực cạnh tranh từ đối thủ và sự xuất hiện sản phẩm thay thế là những yếu tố tác động mạnh.

4. Làm thế nào để công ty Beta nâng cao năng lực cạnh tranh?
   Cần hoàn thiện hoạch định chiến lược, đổi mới mô hình quản lý, tăng cường năng lực tài chính và phát triển nguồn nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và vị thế trên thị trường.

5. Tại sao việc tổ chức thực hiện chiến lược lại quan trọng?
   Tổ chức thực hiện chiến lược biến các kế hoạch thành hành động cụ thể, đảm bảo chiến lược không chỉ là lý thuyết mà được áp dụng hiệu quả, góp phần vào thành công chung của doanh nghiệp.

Kết luận

• Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của Công ty Beta trong ngành xây dựng giao thông.
• Thực trạng chiến lược giai đoạn 2014-2016 còn nhiều hạn chế, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và năng lực cạnh tranh.
• Các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài đều tác động mạnh mẽ đến việc xây dựng và thực thi chiến lược.
• Đề xuất các giải pháp hoàn thiện chiến lược bao gồm hoạch định bài bản, đổi mới quản lý, nâng cao năng lực tài chính và phát triển nguồn nhân lực.
• Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các bước thực hiện chiến lược trong giai đoạn 2017-2020, hướng tới tầm nhìn 2030 để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

Ban lãnh đạo và các phòng ban liên quan được khuyến khích áp dụng các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và vị thế cạnh tranh trên thị trường xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1 đến chương 3); 2) Thực thi chiến lược (Chương 4, chương 5); 3) Kiểm soát chiến lược (Chương 6). Toàn bộ cuốn sách đã nêu lên các vấn đề về chiến lược, quản trị chiến lược bằng những lý luận chặt chẽ, có chiều sâu và hết sức hữu ích đối với những ai nghiên cứu về chiến lược. Giáo trình Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tếcủa PGS.TS Đào Duy Huân, 2004. Nhà xuất bản thống kê.

Trong cuốn sách này, tác giả nghiên cứu những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hóa kinh tế. Nội dung cơ bản của cuốn sách bao gồm: Khái niệm về chiến lược kinh doanh trong toàn cầu hóa kinh tế; các yếu tố môi trường tác động đến chiến lược kinh doanh; phương pháp thiết lập chiến lược; các chiến lược kinh doanh; lựa chọn chiến lược kinh doanh; tổ chức thực hiện chiến lược; kiểm tra đánh giá chiến lược. “Chiến lược và Chính sách kinh doanh”, PGS. Nguyễn Thị Liên Diệp, Th.S Phạm Văn Nam , NXB Lao động – Xã hội, 2006.

Tác giả đã nêu những vấn đề cơ bản về chiến lược kinh doanh và các chính sách kinh doanh: Các khái niệm, các bước thực hiện.Để xây dựng được chiến lược kinh 4 z doanh cần những yếu tố gì và làm thế nào để xây dựng được chính sách kinh doanh. Giáo trình Quản trị kinh doanh PGS. Nguyễn Ngọc Huyền (chủ biên), NXB, Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2013. Đây là giáo trình tìm hiểu và hệ thống hóa lại các vấn đề cơ sở lý luận liên quan đến công tác quản trị kinh doanh trong doanh nghiệp, trong đó, PGS.

Nguyễn Ngọc Huyền cũng đã nhấn mạnh vai trò cũng như một số nội dung cơ bản của công tác quản lý hoạt động kinhdoanh trong doanh nghiệp. Các đề tài nghiên cứu liên quan đến chiến lược doanh nghiệp của Doanh nghiệp Luận văn thạc sỹ “Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012” của tác giả Nguyễn Thị Ngọc Diệp, 2011. Luận văn thạc sỹ đã đưa ra những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược và QTCL, nêu lên thực trạng và thực thi chiến lược, đánh giá đề xuất chiến lược kinh doanh của Tập đoàn Hòa Phát giai đoạn 2007-2012 bằng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược. Luận văn thạc sỹ“Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015”của tác giả Nguyễn Viết Hiệu, 2009.

Luận văn đã đưa ra những vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược và QTCL của DN, khảo sát - phân tích - đánh giá thực thi chiến lược của Tổng công ty VINACONEX thời điểm năm 2009-2010, đưa ra các giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Tổng công ty VINACONEX giai đoạn 2011-2015 bằng mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược. Luận văn có tác dụng thực tiễn đối với nhiều DN có quy mô tương tự VINACONEX. Luận văn thạc sĩ “Hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty cổ phần may Đáp Cầu” của tác giả Đỗ Thị Minh Hải, 2011. Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, trường Đại học Giao thông vận tải.

Cũng với mô hình quản trị chiến lược được áp dụng rộng rãi hiện nay của Fred.David, tác giả đã chỉ 5 z ra các bước cơ bản của giai đoạn hình thành chiến lược (nghiên cứu môi trường hoạt động, xác định mục tiêu tổ chức, xây dựng chiến lược và lựa chọn chiến lược then chốt). Qua kết quả phân tích thực trạng công tác xây dựng chiến lược tại công ty tác giả đã đề ra được nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác xây dựng chiến lược cho công ty tại hoạt động phân tích thực trạng môi trường bên ngoài, bên trong thông qua việc kết hợp các mô hình EFF, IFF. Luận văn Thạc sĩ “Một số giải pháp hoàn thiện công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Mytek giai đoạn 2008-2015,” của Vũ Đình Tài, 2008. Ở đề tài này, tác giả đã tập trung phân tích được thực trạng các chiến lược và tình hình thực hiện các chiến lược kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008 - 2015.

Đề tài đã làm rõ thực trạng phân tích môi trường vi mô, vĩ mô tác động tới hoạt động của Mytek; chỉ ra được ưu nhược điểm chiến lược các cấp của doanh nghiệp. Nhược điểm của đề tài là chưa phân tích làm rõ được mục tiêu nhiệm vụ của công ty trong xây dựng chiến lược. Luận văn thạc sĩ Kinh tế Xây dựng chiến lược kinh doanh trường Đại học Tiền Giang đến năm 2015, của tác giả Lê Hồng Phương, 2009, trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh. Đề tài tiếp cận cơ sở xây dựng chiến lược theo mô hình quản trị chiến lược của Fred.

Theo tác giả, để xây dựng chiến lược khả thi và hiệu quả thì phải thực hiện theo quy trình: + Xác định nhiệm vụ mục tiêu và các chiến lược hiện tại. + Thực hiện kiểm soát bên ngoài để xác định cơ hội và nguy cơ. + Thực hiện kiểm soát bên trong để xác định điểm mạnh mà điểm yếu. + Xét lại mục tiêu kinh doanh.

+ Thiết lập chiến lược để theo đuổi Ngoài xây dựng ma trận SWOT và ma trận QSPM cho trường Đại học Tiền Giang, đề tài đã lập được ma trận các yếu tố bên ngoài EFE và ma trận các yếu tố bên trong IFE để hỗ trợ quá trình xây dựng chiến lược. 6 z Luận văn thạc sĩ “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phầnCơ điện Thủ Đức đến năm 2020‟, của tác giả Ngô Anh Tuấn 2008, trường Đại học kinh tế thànhphố Hồ Chí Minh.Đề tài xây dựng cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh, xây dựng quy trình xâydựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần cơ điện Thủ Đức trên cơ sở phân tíchcác nhân tố ảnh hưởng đến quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty. Các kết quả nghiên cứu và khoảng trống nghiên cứu Các công trình nghiên cứu phần nào đã chỉ ra tầm quan trọng to lớn của QLCL, chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp. Trên cơ sở kế thừa những kiến thức mà các tác giả đi trước đã dày công nghiên cứu, từ đó giúp tác giả có thêm những ý tưởng mới phù hợp với tình hình nghiên cứu thực trạng xây dựng chiến lược, góp phần phân tích rõ thực trạng xây dựng chiến lược, ưu điểm, tồn tại và nguyên nhân để từ đó đưa ra giải pháp hoàn thiện chiến lược kinh doanh và đưa ra khuyến nghị chiến lược kinh doanh phù hợp vớichiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần tư vấn xây dựng và đầu tư Beta.

Nhìn chung, đề tài về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp là đề tài khá quen thuộc và nhận được nhiều quan tâm từ phía các học giả nghiên cứu. Số lượng các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài này là phong phú, bao gồm sách chuyên khảo, giáo trình, các báo cáo khoa học, các luận án tiến sĩ, luận văn thạc sĩ… Tuy nhiên, xét trong phạm vi Công ty BETA và thời điểm nghiên cứu giai đoạnh 2014- 2016, chưa có một công trình nghiên cứu nào đầy đủ về chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp này. Lựa chọn đề tài này làm đề tài nghiên cứu sẽ không gặp phải tình trạng trùng lặp về đề tài, đồng thời đem lại ý nghĩa thực tiễn đối với Công ty BETA trong hoạt động kinh doanh trong thời gian tới.1 Khái niệm và vai trò chiến lược kinh doanh 1. Một số khái niệm Chiến lƣợc: “Chiến lược” là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos” dùng trong quân sự.

Từ thập kỷ 60, thế kỷ XX, chiến lược được ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh và thuật ngữ “Chiến lược kinh doanh” ra đời. Quan niệm về chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian và có nhiều định nghĩa khác nhau về chiến lược tùy theo quan điểm của mỗi tác giả. Năm 1962, Chandler định nghĩa chiến lược như là “việc xác định các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp và việc áp dụng một chuỗi các hành động cũng như việc phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này” (Chandler, A. Strategy and Structure.

Cambrige, Massachusettes, MIT Press). Đến những năm 1980, Quinn đã đưa ra định nghĩa có tính khái quát hơn “Chiến lược là mô thức hay kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính yếu, các chính sách và chuỗi hành động vào một tổng thể được cố kết một cách chặt chẽ” (Quinn, J. Strategies for Change: Logical Incremetalism. Homewood, Illinois, Irwin).

Sau đó, Johnson và Scholes định nghĩa lại chiến lược trong điều kiện môi trường có rất nhiều những thay đổi nhanh chóng: “Chiến lược là định hướng và phạm vi của một tổ chức về dài hạn nhằm dành lợi thế cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường và thỏa mãn mong đợi của các bên hữu quan” (Johnson, G. Exploring Corporate Strategy, 5th Ed. Prentice Hall Europe). Ngoài cách tiếp cận kiểu truyền thống như trên, nhiều tổ chức kinh doanh tiếp cận chiến lược theo cách mới: Chiến lược kinh doanh là kế hoạch kiểm soát và sử dụng nguồn lực, tài sản và tài chính nhằm mục đích nâng cao 8 z và bảo đảm những quyền lợi thiết yếu của mình.

Kenneth Andrews là người đầu tiên đưa ra các ý tưởng nổi bật này trong cuốn sách kinh điển “The Concept of Corporate Strategy”. Theo ông, chiến lược là những gì mà một tổ chức phải làm dựa trên những điểm mạnh và yếu của mình trong bối cảnh có những cơ hội và cả những mối đe dọa. Brace Henderson, chiến lược gia đồng thời là nhà sáng lập Tập đoàn tư vấn Boston đã kết nối khái niệm chiến lược với lợi thế cạnh tranh: “Chiến lược là sự tìm kiếm thận trọng một kế hoạch hành động để phát triển và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức. Những điều khác biệt giữa bạn và đối thủ cạnh tranh là cơ sở cho lợi thế của bạn”.

Đồng quan điểm này là định nghĩa về chiến lược của Michael Porter: “Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt”. Cốt lõi của thiết lập vị thế chiến lược là việc lựa chọn các hoạt động khác với đối thủ cạnh tranh.