Khóa luận tốt nghiệp: Cải thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu tốt nghiệp quản trị kinh doanh hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty cổ phần sợi phú, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

125
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Chính sách đãi ngộ tài chính

Chính sách đãi ngộ tài chính là một phần quan trọng trong quản trị nhân sự, nhằm đảm bảo sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên. Tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài, chính sách này bao gồm các hình thức như tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp và phúc lợi. Việc cải thiện chính sách này không chỉ giúp thu hút và giữ chân nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh. Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ tài chính bao gồm môi trường kinh tế, quy định pháp luật và năng lực tài chính của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò

Chính sách đãi ngộ tài chính là hệ thống các biện pháp vật chất mà doanh nghiệp áp dụng để kích thích nhân viên làm việc hiệu quả. Nó bao gồm tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp và các phúc lợi khác. Vai trò của chính sách này là tạo động lực, duy trì sự ổn định và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài, chính sách này đã góp phần quan trọng trong việc duy trì năng suất và sự gắn bó của nhân viên.

1.2. Các hình thức đãi ngộ

Các hình thức đãi ngộ tài chính tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài bao gồm tiền lương cơ bản, tiền thưởng theo hiệu suất, phụ cấp chức vụ và các phúc lợi như bảo hiểm, trợ cấp. Tiền lương là yếu tố cốt lõi, đảm bảo thu nhập cơ bản cho nhân viên. Tiền thưởng và phụ cấp là công cụ kích thích hiệu suất làm việc. Các phúc lợi khác như bảo hiểm và trợ cấp giúp cải thiện đời sống và tạo sự an tâm cho nhân viên.

II. Cải thiện chính sách đãi ngộ

Cải thiện chính sách đãi ngộ là quá trình điều chỉnh và nâng cao các biện pháp đãi ngộ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên và yêu cầu phát triển của doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài, việc cải thiện này tập trung vào việc điều chỉnh mức lương, tăng cường các khoản thưởng và phúc lợi, đồng thời đảm bảo tính công bằng và minh bạch trong chính sách đãi ngộ. Các giải pháp cụ thể bao gồm tăng lương theo hiệu suất, cải thiện phúc lợi và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp.

2.1. Đánh giá thực trạng

Thực trạng chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài cho thấy mức lương cơ bản đáp ứng nhu cầu sống của nhân viên, nhưng các khoản thưởng và phúc lợi còn hạn chế. Điều này ảnh hưởng đến động lực làm việc và sự gắn bó của nhân viên. Cần có sự điều chỉnh để tăng tính cạnh tranh của chính sách đãi ngộ, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh.

2.2. Giải pháp cải thiện

Các giải pháp cải thiện chính sách đãi ngộ tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài bao gồm tăng lương theo hiệu suất, cải thiện các khoản thưởng và phúc lợi, đồng thời đảm bảo tính công bằng và minh bạch. Việc tăng lương theo hiệu suất sẽ kích thích nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Cải thiện phúc lợi như bảo hiểm và trợ cấp sẽ giúp nhân viên yên tâm và gắn bó lâu dài với công ty.

III. Chính sách đãi ngộ nhân viên

Chính sách đãi ngộ nhân viên tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài không chỉ bao gồm các yếu tố tài chính mà còn liên quan đến môi trường làm việc, cơ hội phát triển và sự công nhận. Việc cải thiện chính sách này cần tập trung vào việc tạo môi trường làm việc thoải mái, cơ hội học hỏi và phát triển kỹ năng, cũng như sự công nhận kịp thời đối với thành tích của nhân viên. Điều này sẽ giúp tăng sự hài lòng và động lực làm việc của nhân viên.

3.1. Môi trường làm việc

Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng trong chính sách đãi ngộ nhân viên. Tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài, việc cải thiện môi trường làm việc bao gồm tạo không gian làm việc thoải mái, hỗ trợ công cụ làm việc hiệu quả và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực. Điều này giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và có động lực làm việc hơn.

3.2. Cơ hội phát triển

Cơ hội phát triển nghề nghiệp là yếu tố không thể thiếu trong chính sách đãi ngộ nhân viên. Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài cần tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các khóa đào tạo, nâng cao kỹ năng và có cơ hội thăng tiến trong công việc. Điều này không chỉ giúp nhân viên phát triển bản thân mà còn góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.

10/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I. TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHÊN CỨU 1. Tầm quan trọng của đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp 1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và qua đó góp phần hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp ( Nguyễn Hữu Thân 2006).

Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: Mọi nhà quản trị đều có trách nhiệm về đãi ngộ nhân sự từ việc xây dựng các chính sách đãi ngộ đến việc tổ chức thực hiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp. Đãi ngộ nhân sự là phải hướng tới việc thõa mãn nhu cầu vật chất và tinh thần của người lao động Đãi ngộ nhân sự giúp đạt được mục tiêu của doanh nghiệp thông qua lao động có hiệu quả của đội ngũ nhân sự. Vai trò của đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ nhân sự là công cụ nhạy bén giúp nhà quản trị quản lý con người có hiệu quả, tạo điều kiện tốt nhất về công việc cũng như môi trường làm việc giúp người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, tạo động lực kích thích phát huy toàn diện năng lực, trí tuệ của người lao động. Đãi ngộ nhân sự có vai trò hết sức quan trọng trong nền kinh tế thị trường, tác động trực tiếp đến lợi ích của người lao động, doanh nghiệp và cả nguồn lao động của một quốc gia.

 Đối với người lao động - Khi làm việc, bất kỳ người lao động nào cũng mong muốn được hưởng một quyền lợi nhất định và đãi ngộ nhân sự là yếu tố đáp ứng điều đó. - Đãi ngộ nhân sự tạo điều kiện để họ nâng cao đời sống vật chất và tinh thần, từ đó tạo động lực kích thích người lao động làm việc với hiệu quả cao nhất. 6 Sinh viên thực hiện:Phan Thị Thủy K48A – QTNL Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm  Đối với doanh nghiệp - Đãi ngộ nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lượng và hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

- Đãi ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp. - Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trị nhân sự khác trong doanh nghiệp.  Đối với xã hội Đãi ngộ nhân sự trong doanh nghiệp giúp duy trì được nguồn nhân lực ổn định và có chất lượng cho xã hội. Khi môi trường kinh doanh đang thay đổi từng ngày, đòi hỏi mọi yếu tố phải biến đổi linh hoạt để thích nghi với sự thay đổi của môi trường, con người chính là yếu tố chủ thể của biến đổi này.

Để yếu tố này thích nghi với biến đổi của môi trường thì đãi ngộ nhân sự là cơ sở, tiền đề để con người cập nhật thông tin, nắm bắt sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh1. Tầm quan trọng của công tác đãi ngộ nhân sự Kích thích vật chất: Nhằm tạo động lực quan trọng thúc đẩy nhân viên nhiệt tình làm việc, có trách nhiệm trong công việc, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Hình thức kích thích vật chất là dùng đòn bẩy kinh tế như hệ thống tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi… trong đó tiền lương là động lực chủ yếu giúp người lao động duy trì cuộc sống. Kích thích tinh thần: Là động lực tinh thần nhằm thỏa mãn một số nhu cầu của người lao động như niềm vui trong công việc, danh tiếng, địa vị được kính trọng, được giao tiếp và được khen thưởng kịp thời, đúng lúc.

Công tác đãi ngộ nhân sự có ảnh hưởng rất lớn đến cá nhân người lao động nói riêng và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nói chung. Đãi ngộ nhân sự đúng đắn, kịp thời sẽ kích thích những nhân tố tích cực, sáng tạo trong lao động và hạn 1 TS. Lê Huân - Chương 5, Quản trị nguồn nhân lực. 7 Sinh viên thực hiện:Phan Thị Thủy K48A – QTNL Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Bùi Văn Chiêm chế thậm chí xóa bỏ những nhân tố tiêu cực làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh. Các hình thức đãi ngộ nhân sự Lương cơ bản Phụ cấp Đãi ngộ tài chính Thưởng Đãi ngộ Phúc lợi nhân sự Cơ hội thăng tiến Đãi ngộ phi tài chính Công việc thú vị Điều kiện làm việc Sơ dồ 1: Các hình thức đãi ngộ nhân sự2 1. Nội dung cơ bản của đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp 1. Khái niệm đãi ngộ tài chính Đãi ngộ tài chính là hình thức đãi ngộ thực hiện bằng các công cụ tài chính như tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi,.

Đãi ngộ tài chinh là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho NLĐ do họ đã thực hiện những công việc mà người sử dụng lao động giao. Đó là khoản tiền trả cho số lượng, chất lượng lao động, cho những đóng góp trên mức bình thường của NLĐ. Nó cũng có thể được trả do NLĐ đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc là việc trong điều kiện không bình thường; có khi là để người lao động khắc phục những khó khăn, có 2 S. Trần Kim Dung, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Kinh tế TP.

8 Sinh viên thực hiện:Phan Thị Thủy K48A – QTNL Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm điều kiện nâng cao chất lượng cuộc sống. Không chỉ bù đắp hoa phí lao động mà nó còn là công cụ quan trọng giúp nhà quản trị tạo động lực kích thích nhân viên làm việc có hiệu quả. Vai trò của đãi ngộ tài chính  Đối với người lao động - Đãi ngộ tài chính tạo động lực kích thích người lao động làm việc tốt hơn - Đãi ngộ tài chính tạo điều kiện để người lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần, giúp họ hòa đồng với đời sống xã hội ngày càng văn minh hiện đại và thêm yêu công việc - Đãi ngộ tài chính mang lại niềm tin cho người lao động đối với doanh nghiệp, công việc và những người xung quanh, nâng cao địa vị, uy tín của họ đối với gia đình, nâng cao vị thế của họ trong xã hội - Đãi ngộ tài chính tạo điều kiện cho người lao động phát huy tốt nhất năng lực của mình  Đối với doanh nghiệp - Đãi ngộ tài chính góp phần nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc kinh doanh - Đãi ngộ tài chính góp phần duy trì nguồn lực ổn định của doanh nghiệp - Đãi ngộ tài chính giúp tái sản xuất sức lao động làm cho người lao động gắn bó hơn với doanh nghiệp, duy trì và thu hút nhân tài cho doanh nghiệp - Đãi ngộ tài chính góp phần tiết kiệm chi phí cho doanh nghiệp  Đối với xã hội - Đãi ngộ tài chính góp phần suy trì và phát triển nguồn nhân lực cho xã hội, đáp ứng nhu cầu về “ sức lao động ” cho phát triển kinh tế xã hội, góp phần thực hiện chiến lược phát triển con người của quốc gia - Đãi ngộ tài chính nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, qua đó thúc đẩy nền kinh tế xã hội phát triển 9 Sinh viên thực hiện:Phan Thị Thủy K48A – QTNL Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS.

Các hình thức đãi ngộ tài chính  Tiền lương Theo tổ chức Lao động Quốc tế (ILO): “Tiền lương là sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách nhìn như thế nào, mà có thể biểu hiện bằng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động và NLĐ hoặc theo quy định của pháp luật, do đó người sử dụng lao động phải trả cho NLĐ theo một hợp đồng được viết ra hay bằng miệng, một công việc đã thực hiện hay sẽ thực hiện hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm” Ở Việt Nam, theo Bộ luật Lao Động năm 2012: “Tiền lương là khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho NLĐ để thực hiện công việc theo thỏa thuận. Tiền lương bao gồm mức lương theo công việc hoặc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bổ sung khác”. “Tiền lương trả cho người lao động căn cứ vào năng suất lao động và chất lượng công việc” - Tiền lương tối thiểu: mức lương tối thiểu là một định chế quan trọng bậc nhất của Luật Lao động nhằm bảo vệ quyền và lợi ích của NLĐ, nhất là trong nền kinh tế thị trường và trong điều kiện cung sức lao động lớn hơn cầu. Tiền lương tối thiểu cần đảm bảo nhu cầu tối thiểu về sinh học và xã hội học.

Mức lương tối thiểu được ấn định là bắt buộc đối với những người sử dụng lao động. Theo tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), những yếu tố cần thiết để xác định mức lương tối thiểu phải bao gồm những nhu cầu của người lao động và gia đình họ, có chú ý tới các mức lương trong nước, giá sinh hoạt, các khoản trợ cấp an toàn xã hội và mức sống so sánh của các nhóm xã hội khác, những nhân tố kinh tế, kể cả những đòi hỏi của phát triển kinh tế, năng suất lao động và mối quan tâm trong việc đạt tới và duy trì một mức sử dụng lao động cao. - Tiền lương cơ bản: được trả cố định cho NLĐ do đã thực hiện các trách nhiệm công việc cụ thể. Lương cơ bản được tính theo thời gian làm việc(giờ,ngày,tháng,năm) hoặc theo đơn giá sản phẩm và không bao gồm các khoản được trả thêm như lương ngoài giờ, lương khuyến khích,.

Lương cơ bản thường được ghi trong hợp đồng lao động. Tiền lương cơ bản được xác định trên cơ sở mức độ phức 10 Sinh viên thực hiện:Phan Thị Thủy K48A – QTNL Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Bùi Văn Chiêm tạp của công việc, điều kiện làm việc, trình độ năng lực của người lao động và giá thị trường.3  Bản chất: Về bản chất kinh tế tiền lương là giá cả sức lao động hình thành trên thị trường lao động và phụ thuộc vào mối quan hệ cung cầu về lao động, số lượng, chất lượng lao động, trong SXKD nên xem xét tiền lương trên cả hai phương diện: - Thứ nhất: tiền lương là sự biểu hiện của chi phí SXKD. Do đó phải tính đúng, tính đủ các yếu tố hợp thành tiền lương, có vậy mới tính đúng giá thành SXKD.

- Thứ hai: tiền lương là một bộ phận thu nhập của doanh nghiệp phân phối cho NLĐ. Bởi vậy nguồn tiền lương phải do chính doanh nghiệp tạo ra từ kết quả hoạt động kinh doanh.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty Cổ phần Sợi Phú Bài" tập trung vào việc nâng cao chính sách đãi ngộ tài chính nhằm thu hút và giữ chân nhân tài trong công ty. Các điểm chính của tài liệu bao gồm phân tích hiện trạng chính sách đãi ngộ hiện tại, đề xuất các giải pháp cải thiện như tăng cường phúc lợi, cải thiện môi trường làm việc và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc. Những cải tiến này không chỉ giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

Để mở rộng thêm kiến thức về các chính sách tài chính và quản lý nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận án tiến sĩ hoàn thiện chính sách cổ tức tại các công ty xây dựng niêm yết ở Việt Nam, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về chính sách cổ tức và ảnh hưởng của nó đến sự phát triển của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, Luận văn thạc sĩ hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty cổ phần tư vấn thiết kế và xây dựng Hải Thành sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý nguồn nhân lực hiệu quả. Cuối cùng, Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh đề xuất giải pháp ổn định và phát triển nguồn nhân lực cho công ty Samsung Vina cũng là một tài liệu hữu ích để tìm hiểu về các giải pháp phát triển nguồn nhân lực trong môi trường doanh nghiệp hiện đại. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các chính sách và chiến lược quản lý trong lĩnh vực tài chính và nhân sự.