I. Giới thiệu và bối cảnh nghiên cứu
Nghiên cứu này tập trung vào các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của công nhân tại Nhà máy Ô tô Củ Chi - Samco. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, năng suất lao động là yếu tố quan trọng quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Mặc dù năng suất lao động của Việt Nam đã tăng trong những năm gần đây, khoảng cách với các nước ASEAN vẫn còn lớn. Nhà máy Ô tô Củ Chi - Samco là một phần của Tổng Công ty SAMCO, chuyên sản xuất và lắp ráp xe buýt, xe khách. Nghiên cứu này nhằm phân tích các yếu tố tác động đến năng suất lao động và đề xuất giải pháp quản trị phù hợp.
1.1. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chính của nghiên cứu là xác định các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động thông qua động lực làm việc của công nhân. Nghiên cứu cũng nhằm đề xuất các hàm ý quản trị để nâng cao năng suất lao động tại Nhà máy Ô tô Củ Chi - Samco, góp phần phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.2. Phạm vi nghiên cứu
Nghiên cứu tập trung vào công nhân trực tiếp tham gia sản xuất tại Nhà máy Ô tô Củ Chi - Samco. Phạm vi thời gian từ năm 2017 đến 2021, với dữ liệu sơ cấp thu thập từ tháng 6 đến tháng 8 năm 2022. Các giải pháp được đề xuất cho giai đoạn đến năm 2025.
II. Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu
Nghiên cứu dựa trên các lý thuyết về động lực làm việc và năng suất lao động, bao gồm học thuyết nhu cầu của Maslow, học thuyết hai nhân tố của Herzberg, và học thuyết kỳ vọng của Vroom. Các yếu tố như tiền lương, môi trường làm việc, đào tạo công nhân, và quản lý lao động được xem xét như những nhân tố chính ảnh hưởng đến năng suất lao động.
2.1. Khái niệm năng suất lao động
Năng suất lao động được định nghĩa là hiệu quả làm việc của người lao động, đo lường bằng sản lượng trên một đơn vị thời gian. Nó phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực một cách tối ưu để đạt được mục tiêu sản xuất.
2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động
Các yếu tố bao gồm tiền lương, môi trường làm việc, đào tạo công nhân, quản lý lao động, và công nghệ sản xuất. Những yếu tố này tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến năng suất lao động thông qua động lực làm việc của công nhân.
III. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng. Phương pháp định tính bao gồm phỏng vấn và thảo luận nhóm để xác định các yếu tố ảnh hưởng. Phương pháp định lượng sử dụng mô hình SEM (Structural Equation Modeling) để phân tích dữ liệu và kiểm định các giả thuyết nghiên cứu.
3.1. Thu thập dữ liệu
Dữ liệu được thu thập từ công nhân tại Nhà máy Ô tô Củ Chi - Samco thông qua bảng câu hỏi khảo sát. Các biến số được đo lường dựa trên thang đo Likert 5 điểm.
3.2. Phân tích dữ liệu
Dữ liệu được phân tích bằng phần mềm SPSS và AMOS. Mô hình SEM được sử dụng để kiểm định mối quan hệ giữa các yếu tố ảnh hưởng và năng suất lao động.
IV. Kết quả nghiên cứu và thảo luận
Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng tiền lương, môi trường làm việc, và đào tạo công nhân là những yếu tố có tác động mạnh nhất đến năng suất lao động. Quản lý lao động và công nghệ sản xuất cũng có ảnh hưởng đáng kể. Các yếu tố này tác động thông qua động lực làm việc của công nhân.
4.1. Tác động của tiền lương
Tiền lương là yếu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến động lực làm việc và năng suất lao động. Mức lương hợp lý giúp tăng sự hài lòng và cam kết của công nhân.
4.2. Tác động của môi trường làm việc
Môi trường làm việc an toàn và thoải mái giúp cải thiện hiệu suất làm việc. Điều kiện làm việc tốt cũng giảm thiểu rủi ro và tăng năng suất.
V. Hàm ý quản trị và kết luận
Nghiên cứu đề xuất các giải pháp quản trị nhằm nâng cao năng suất lao động tại Nhà máy Ô tô Củ Chi - Samco. Các giải pháp bao gồm cải thiện tiền lương, đầu tư vào đào tạo công nhân, và nâng cấp công nghệ sản xuất. Nghiên cứu cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của quản lý lao động hiệu quả trong việc duy trì động lực làm việc.
5.1. Giải pháp cải thiện tiền lương
Doanh nghiệp cần xem xét điều chỉnh tiền lương phù hợp với năng lực và đóng góp của công nhân. Điều này giúp tăng động lực làm việc và năng suất lao động.
5.2. Giải pháp đào tạo công nhân
Đầu tư vào đào tạo công nhân giúp nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc. Đào tạo cũng giúp công nhân thích ứng với công nghệ sản xuất mới.
