I. Khám phá hành trình xây dựng thương hiệu Sao Kim giai đoạn 2016 2019
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc xây dựng một thương hiệu mạnh là yếu tố sống còn đối với mọi doanh nghiệp. Điều này càng trở nên đặc biệt quan trọng với một công ty hoạt động trong lĩnh vực tư vấn giải pháp thương hiệu như Sao Kim. Bản thân thương hiệu của agency chính là minh chứng thuyết phục nhất cho năng lực và uy tín của mình. Luận văn “Hoạt động xây dựng thương hiệu của Công ty TNHH Giải Pháp Thương Hiệu Sao Kim: Thực trạng và giải pháp” của tác giả Phạm Bảo Ngọc (2020) đã cung cấp một cái nhìn sâu sắc về quá trình này trong giai đoạn 2016-2019. Đây là thời kỳ Sao Kim ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ nhưng cũng đối mặt với nhiều thách thức nội tại trong việc định hình và truyền thông chính bản sắc của mình. Việc phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cho Sao Kim Branding không chỉ là một nghiên cứu điển hình mà còn mang lại bài học giá trị cho các doanh nghiệp dịch vụ B2B tại Việt Nam. Một agency branding mạnh cần một câu chuyện thương hiệu đủ sức thuyết phục, một hệ thống nhận diện nhất quán và một chiến lược truyền thông hiệu quả để khẳng định vị thế dẫn đầu. Nghiên cứu chỉ ra rằng, để thành công, doanh nghiệp phải xem thương hiệu là tài sản chiến lược, cần được đầu tư và quản lý một cách bài bản, chuyên nghiệp. Quá trình này bắt đầu từ việc thấu hiểu mô hình kinh doanh Sao Kim, xác định rõ giá trị cốt lõi và truyền tải chúng một cách nhất quán ra thị trường. Giai đoạn 2016-2019 là một chặng đường quan trọng, đặt nền móng cho những bước đột phá sau này của Sao Kim, đồng thời bộc lộ những điểm cần cải thiện để thương hiệu thực sự tỏa sáng, tương xứng với tầm vóc và khát vọng của doanh nghiệp.
1.1. Nền tảng mô hình kinh doanh Sao Kim và giá trị cốt lõi
Theo tài liệu nghiên cứu, mô hình kinh doanh Sao Kim được xây dựng dựa trên việc cung cấp giải pháp toàn diện về thương hiệu, từ tư vấn thương hiệu chiến lược, thiết kế sáng tạo đến triển khai truyền thông. Công ty không chỉ dừng lại ở việc thiết kế logo hay bao bì, mà hướng đến việc trở thành đối tác chiến lược, đồng hành cùng doanh nghiệp trong suốt quá trình kiến tạo và phát triển thương hiệu. Danh mục dịch vụ đa dạng, bao gồm: tư vấn chiến lược thương hiệu, thiết kế bộ nhận diện thương hiệu, sáng tạo slogan, thiết kế profile, website... cho thấy định hướng cung cấp một giải pháp trọn gói. Nền tảng của mô hình này là các giá trị cốt lõi được Sao Kim xác định rõ ràng, đóng vai trò kim chỉ nam cho mọi hoạt động. Những giá trị này không chỉ định hình văn hóa doanh nghiệp mà còn là lời cam kết với khách hàng, tạo nên sự khác biệt và xây dựng lòng tin. Việc tập trung vào phân khúc doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) tại Việt Nam cũng là một điểm nhấn chiến lược, giúp Sao Kim khai thác một thị trường mục tiêu rộng lớn và đầy tiềm năng.
1.2. Vai trò cốt lõi của thương hiệu đối với một agency branding
Đối với một agency branding như Sao Kim, thương hiệu của chính công ty không chỉ là một cái tên hay logo, mà là tài sản vô hình quan trọng nhất. Nó là minh chứng sống động cho năng lực chuyên môn, sự sáng tạo và mức độ uy tín. Khách hàng tìm đến một đơn vị tư vấn thương hiệu với kỳ vọng nhận được những giải pháp chuyên nghiệp để xây dựng tài sản cho riêng họ. Do đó, thương hiệu của Sao Kim phải thể hiện được đẳng cấp và sự thấu hiểu sâu sắc về ngành. Một thương hiệu mạnh giúp Sao Kim thu hút và giữ chân nhân tài, tạo dựng niềm tin với các đối tác lớn và định vị mình ở một phân khúc cao hơn so với các đối thủ. Hơn nữa, trong một thị trường dịch vụ B2B, quyết định lựa chọn nhà cung cấp thường dựa nhiều vào sự tin tưởng và danh tiếng. Vì vậy, mọi điểm chạm của Sao Kim Branding, từ website, hồ sơ năng lực đến cách nhân viên giao tiếp, đều góp phần củng cố hoặc làm suy yếu hình ảnh thương hiệu trong tâm trí khách hàng tiềm năng.
II. Phân tích thực trạng và thách thức trong branding của Sao Kim
Nghiên cứu của Phạm Bảo Ngọc (2020) đã chỉ ra một cách chi tiết thực trạng hoạt động xây dựng thương hiệu tại Sao Kim trong giai đoạn 2016-2019. Mặc dù đạt được những thành tựu đáng kể về số lượng khách hàng và dự án, công ty vẫn đối mặt với những thách thức không nhỏ trong việc xây dựng chính thương hiệu của mình. Một trong những vấn đề nổi cộm là sự thiếu đồng bộ trong hệ thống nhận diện và việc chưa hoàn tất các thủ tục pháp lý quan trọng để bảo vệ tài sản thương hiệu. Báo cáo cho thấy, mặc dù đã có logo mới, nhưng các ấn phẩm cũ vẫn được sử dụng song song, gây ra sự thiếu nhất quán. Thêm vào đó, việc chưa đăng ký bảo hộ logo là một rủi ro pháp lý nghiêm trọng. Về mặt chiến lược, hoạt động marketing tổng thể còn rời rạc và ngân sách đầu tư cho marketing còn khá khiêm tốn so với quy mô. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực cạnh tranh và mức độ nhận biết thương hiệu khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh của Sao Kim. Một phân tích SWOT thương hiệu kỹ lưỡng sẽ bóc tách rõ hơn các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, ban lãnh đạo có thể thấy rằng, trong khi Sao Kim sở hữu kinh nghiệm và danh sách khách hàng ấn tượng, những hạn chế về mặt định vị thương hiệu và truyền thông có thể kìm hãm tiềm năng phát triển trong dài hạn. Đây là những thách thức mà bất kỳ agency nào ở giai đoạn tăng trưởng cũng có thể gặp phải, đòi hỏi một kế hoạch hành động quyết liệt và bài bản.
2.1. Hạn chế trong bộ nhận diện thương hiệu và bảo hộ pháp lý
Một trong những phát hiện quan trọng của luận văn là sự thiếu nhất quán của bộ nhận diện thương hiệu Sao Kim. Cụ thể, tài liệu chỉ ra sự tồn tại song song giữa logo cũ và logo mới trên các phương tiện truyền thông và ấn phẩm văn phòng. Điều này tạo ra một hình ảnh thiếu chuyên nghiệp và gây nhầm lẫn cho khách hàng về bản sắc hiện tại của công ty. Theo khảo sát được trích dẫn, khách hàng cũng có những đánh giá chưa cao về các yếu tố nhận diện này. Nghiêm trọng hơn, nghiên cứu nhấn mạnh: “Đăng ký bảo hộ thương hiệu logo” là một trong những giải pháp cấp thiết cần thực hiện. Việc chậm trễ trong việc đăng ký bảo hộ nhãn hiệu tại Cục Sở hữu trí tuệ khiến Sao Kim đối mặt với nguy cơ bị chiếm dụng hoặc sao chép thương hiệu, một rủi ro không thể xem nhẹ đối với một công ty hoạt động trong lĩnh vực sáng tạo.
2.2. Đánh giá chiến lược marketing và năng lực cạnh tranh thực tế
Về chiến lược thương hiệu và marketing, luận văn chỉ ra rằng ngân sách dành cho các hoạt động này trong giai đoạn 2016-2019 còn hạn chế. Các hoạt động truyền thông thương hiệu chủ yếu dựa vào các kênh tự nhiên và mối quan hệ sẵn có, thiếu một chiến dịch marketing tổng thể có cấu trúc và mục tiêu rõ ràng. Điều này làm giảm hiệu quả tiếp cận thị trường mục tiêu và xây dựng nhận thức thương hiệu trên diện rộng. Kết quả khảo sát về “Mức độ nhận biết giữa Sao Kim và các đối thủ khác” cho thấy năng lực cạnh tranh của Sao Kim về mặt nhận diện vẫn còn có thể cải thiện. Mặc dù có uy tín trong nhóm khách hàng đã sử dụng dịch vụ, thương hiệu Sao Kim chưa thực sự bứt phá và chiếm vị trí hàng đầu trong tâm trí của thị trường chung, đặc biệt khi so sánh với các đối thủ cạnh tranh của Sao Kim đang đầu tư mạnh mẽ vào quảng cáo và PR.
III. Phương pháp tái định vị và hoàn thiện thương hiệu Sao Kim chuyên nghiệp
Để giải quyết các thách thức đã nêu, việc xây dựng lại một nền tảng thương hiệu vững chắc là bước đi chiến lược và tiên quyết. Giải pháp không chỉ đơn thuần là thay đổi một vài yếu tố thiết kế, mà đòi hỏi một phương pháp tiếp cận toàn diện, bắt đầu từ cốt lõi là định vị thương hiệu. Sao Kim cần một câu chuyện định vị rõ ràng, khác biệt và thuyết phục, phản ánh đúng tầm vóc và giá trị mà công ty mang lại cho khách hàng. Quá trình này bao gồm việc tái định vị thương hiệu trong tâm trí khách hàng, chuyển dịch từ hình ảnh một công ty thiết kế đơn thuần sang một nhà tư vấn thương hiệu chiến lược toàn diện. Một khi đã có định vị rõ ràng, bước tiếp theo là xây dựng một bộ nhận diện thương hiệu đồng bộ và chuyên nghiệp. Hệ thống này phải được quy chuẩn hóa trong một cuốn cẩm nang thương hiệu (brand guidelines) và áp dụng nhất quán trên mọi điểm chạm, từ danh thiếp, website, hồ sơ năng lực cho đến không gian văn phòng. Việc đăng ký bảo hộ pháp lý cho các yếu tố nhận diện cốt lõi như logo và tên thương hiệu là yêu cầu bắt buộc để bảo vệ tài sản trí tuệ. Đây là khoản đầu tư nền tảng, đảm bảo rằng mọi nỗ lực truyền thông thương hiệu sau này sẽ được xây dựng trên một cơ sở nhất quán, chuyên nghiệp và an toàn về mặt pháp lý, giúp nâng cao đáng kể năng lực cạnh tranh.
3.1. Tầm quan trọng của việc tái định vị thương hiệu trên thị trường
Quá trình tái định vị thương hiệu là một hoạt động chiến lược nhằm thay đổi nhận thức của khách hàng về Sao Kim. Luận văn đề xuất Sao Kim cần định vị mình không chỉ là một đơn vị thực thi thiết kế, mà là một đối tác tư vấn cấp cao, cung cấp giải pháp chiến lược toàn diện. Việc tái định vị này giúp Sao Kim thoát khỏi cuộc chiến về giá với các agency nhỏ lẻ và khẳng định giá trị dựa trên chuyên môn và hiệu quả mang lại cho khách hàng. Một định vị mới, ví dụ như “Đối tác kiến tạo thương hiệu Việt vươn tầm”, sẽ truyền tải được khát vọng và năng lực của công ty, đồng thời thu hút những khách hàng có tầm nhìn và sẵn sàng đầu tư nghiêm túc cho thương hiệu. Quá trình này đòi hỏi sự thay đổi trong cả thông điệp truyền thông, cấu trúc dịch vụ và cách thức tư vấn, nhằm tạo ra một hình ảnh chuyên gia đáng tin cậy trong ngành tư vấn thương hiệu.
3.2. Quy trình xây dựng bộ nhận diện thương hiệu đồng bộ hiệu quả
Để hiện thực hóa chiến lược định vị thương hiệu mới, việc hoàn thiện bộ nhận diện thương hiệu là tối quan trọng. Quy trình này nên bắt đầu bằng việc chuẩn hóa logo và slogan, đảm bảo chúng phản ánh đúng giá trị cốt lõi và định vị mới. Tiếp theo, cần phát triển một hệ thống nhận diện đồng bộ bao gồm: bảng màu, font chữ, quy cách ứng dụng trên các ấn phẩm văn phòng (danh thiếp, tiêu đề thư), ấn phẩm marketing (profile, brochure, website), và cả đồng phục nhân viên. Luận văn đặc biệt nhấn mạnh việc “Đồng bộ lại các bộ nhận diện văn phòng” và “Cập nhật hồ sơ năng lực”. Việc xây dựng một bộ quy chuẩn sử dụng thương hiệu (brand guidelines) chi tiết sẽ giúp toàn bộ nhân viên và đối tác áp dụng một cách nhất quán, tạo nên một hình ảnh Sao Kim Branding chuyên nghiệp, mạnh mẽ và dễ nhận biết trên thị trường.
IV. 5 Giải pháp tối ưu hóa chiến lược marketing tổng thể cho Sao Kim
Sau khi củng cố nền tảng định vị và nhận diện, bước tiếp theo là triển khai một chiến lược thương hiệu và marketing tích hợp để lan tỏa hình ảnh mới ra thị trường. Một chiến lược marketing tổng thể hiệu quả không chỉ giúp thu hút khách hàng mới mà còn củng cố lòng trung thành của khách hàng hiện tại. Các giải pháp đề xuất trong nghiên cứu tập trung vào việc cải thiện từ bên trong ra bên ngoài. Đầu tiên, việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cốt lõi là nền tảng. Chất lượng tư vấn thương hiệu phải liên tục được cải tiến thông qua nghiên cứu thị trường và đào tạo chuyên môn. Song song đó, một chiến lược giá linh hoạt và dựa trên giá trị sẽ giúp tối ưu hóa lợi nhuận và phản ánh đúng đẳng cấp dịch vụ. Về mặt truyền thông, cần đẩy mạnh các hoạt động truyền thông thương hiệu một cách bài bản, kết hợp giữa marketing nội dung, quan hệ công chúng (PR) và tối ưu hóa công cụ tìm kiếm (SEO) cho website. Việc chia sẻ các case study thương hiệu thành công là cách hiệu quả nhất để chứng minh năng lực. Cuối cùng, không thể bỏ qua yếu tố con người. Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ và nâng cao ý thức về thương hiệu cho toàn bộ nhân viên sẽ biến mỗi cá nhân thành một đại sứ thương hiệu, góp phần tạo ra trải nghiệm khách hàng xuất sắc và nhất quán.
4.1. Nâng cao chất lượng dịch vụ tư vấn thương hiệu và chiến lược giá
Chất lượng dịch vụ là trái tim của thương hiệu. Luận văn đề xuất Sao Kim cần “Nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ” thông qua việc đầu tư sâu hơn vào hoạt động nghiên cứu thị trường để các giải pháp tư vấn thương hiệu đưa ra luôn sắc bén và phù hợp với bối cảnh thực tế của khách hàng. Việc này không chỉ gia tăng giá trị cho khách hàng mà còn củng cố vị thế chuyên gia của Sao Kim Branding. Bên cạnh đó, việc “Cải thiện chiến lược giá” cũng được đề cập. Thay vì cạnh tranh về giá, Sao Kim nên xây dựng các gói dịch vụ và bảng giá dựa trên giá trị mang lại, thể hiện rõ sự khác biệt về chất lượng và chiều sâu tư vấn so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
4.2. Đẩy mạnh truyền thông thương hiệu và quan hệ công chúng PR
Để tăng cường mức độ nhận biết, các hoạt động truyền thông thương hiệu cần được đầu tư một cách chiến lược. Điều này bao gồm việc xây dựng nội dung chuyên sâu trên website và blog, chia sẻ kiến thức về branding, phân tích các case study thương hiệu thành công mà Sao Kim đã thực hiện. Các hoạt động quan hệ công chúng (PR) như xuất hiện trên các báo chí chuyên ngành, tham gia các sự kiện, hội thảo sẽ giúp xây dựng hình ảnh một đơn vị dẫn đầu ngành. Một chiến dịch marketing tổng thể cần kết hợp nhuần nhuyễn giữa các kênh digital marketing (SEO, Social Media) và các hoạt động PR truyền thống để tạo ra hiệu ứng cộng hưởng, đưa thương hiệu Sao Kim tiếp cận đúng thị trường mục tiêu một cách hiệu quả nhất.
4.3. Nâng cao văn hóa doanh nghiệp và ý thức thương hiệu nội bộ
Thương hiệu được xây dựng từ bên trong. Luận văn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc “Nâng cao ý thức về thương hiệu cho nhân viên”. Mỗi nhân viên, từ bộ phận kinh doanh, thiết kế đến chăm sóc khách hàng, đều là một đại sứ của Sao Kim Branding. Do đó, cần có các chương trình đào tạo nội bộ để toàn thể nhân viên thấu hiểu sâu sắc về chiến lược thương hiệu, định vị thương hiệu và giá trị cốt lõi của công ty. Khi có một văn hóa doanh nghiệp mạnh, nơi mọi người cùng chia sẻ một tầm nhìn và cam kết mang lại giá trị tốt nhất cho khách hàng, thương hiệu sẽ được thể hiện một cách tự nhiên và nhất quán trong mọi tương tác, tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững.
V. Case study thương hiệu Nâng cao năng lực cạnh tranh cho Sao Kim
Việc áp dụng các giải pháp xây dựng thương hiệu không chỉ là một hoạt động nội bộ mà còn là một vũ khí chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường. Phân tích Sao Kim Branding có thể được xem như một case study thương hiệu điển hình cho các doanh nghiệp dịch vụ chuyên nghiệp. Bằng cách nhìn vào bối cảnh cạnh tranh, có thể thấy rõ sự cần thiết của việc đầu tư vào thương hiệu. Thị trường agency branding tại Việt Nam ngày càng sôi động với sự xuất hiện của nhiều công ty mới, cả trong và ngoài nước. Các đối thủ cạnh tranh của Sao Kim không ngừng đổi mới và đầu tư mạnh mẽ cho các hoạt động marketing. Do đó, nếu không chủ động củng cố và phát triển thương hiệu, Sao Kim có nguy cơ bị tụt lại phía sau. Việc triển khai một chiến lược thương hiệu toàn diện, từ tái định vị thương hiệu đến hoàn thiện bộ nhận diện thương hiệu và đẩy mạnh truyền thông thương hiệu, sẽ mang lại những lợi ích cụ thể. Nó không chỉ giúp Sao Kim nổi bật hơn so với đối thủ mà còn xây dựng được một nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng bền vững, thu hút những dự án lớn hơn và giữ chân được đội ngũ nhân sự tài năng. Hiệu quả của chiến lược này có thể được đo lường thông qua các chỉ số như mức độ nhận biết thương hiệu, số lượng khách hàng tiềm năng chất lượng, và sự hài lòng của khách hàng.
5.1. Phân tích các đối thủ cạnh tranh của Sao Kim trên thị trường
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, việc hiểu rõ đối thủ là yêu cầu tiên quyết. Luận văn đã thực hiện khảo sát về mức độ nhận biết thương hiệu, qua đó cho thấy bức tranh về các đối thủ cạnh tranh của Sao Kim. Thị trường agency branding Việt Nam có sự tham gia của nhiều loại hình công ty: các agency quảng cáo lớn có bộ phận branding, các công ty chuyên sâu về branding như Sao Kim, và các nhóm freelancer, studio nhỏ. Mỗi đối thủ có một thế mạnh riêng, có thể là về quy mô, sự sáng tạo đột phá, hoặc lợi thế về giá. Việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu của họ giúp Sao Kim xác định được “khoảng trống” trên thị trường để khai thác và xây dựng chiến lược định vị thương hiệu khác biệt, tránh đối đầu trực diện và tập trung vào những giá trị mà Sao Kim có thể làm tốt nhất.
5.2. Lợi ích kỳ vọng từ chiến lược xây dựng thương hiệu toàn diện
Việc đầu tư bài bản vào chiến lược thương hiệu được kỳ vọng sẽ mang lại những lợi ích đa chiều. Trước hết, một thương hiệu mạnh và nhất quán sẽ nâng cao đáng kể tỷ lệ chuyển đổi trong hoạt động kinh doanh, giúp Sao Kim dễ dàng thuyết phục các khách hàng tiềm năng hơn. Thứ hai, nó tạo ra một “rào cản” vô hình đối với các đối thủ cạnh tranh, khi khách hàng đã có sự tin tưởng và trung thành với thương hiệu. Thứ ba, một thương hiệu uy tín sẽ là thỏi nam châm thu hút nhân sự giỏi, yếu tố cốt lõi của một doanh nghiệp dịch vụ. Cuối cùng, giá trị thương hiệu được gia tăng sẽ góp phần trực tiếp vào việc nâng cao giá trị tổng thể của công ty. Đây là những kết quả tất yếu khi một case study thương hiệu như Sao Kim Branding được thực thi thành công.
VI. Kết luận Hướng phát triển bền vững cho thương hiệu Sao Kim
Nghiên cứu về hoạt động xây dựng thương hiệu của Sao Kim giai đoạn 2016-2019 đã cung cấp một bức tranh toàn diện, từ những thành công ban đầu đến các thách thức cần đối mặt. Các giải pháp được đề xuất không chỉ mang tính lý thuyết mà có tính ứng dụng cao, tập trung vào việc xây dựng một nền tảng thương hiệu vững chắc và triển khai các hoạt động marketing tổng thể một cách đồng bộ. Con đường phát triển bền vững cho Sao Kim Branding nằm ở việc cam kết thực hiện một chiến lược thương hiệu dài hạn, xem đây là một khoản đầu tư chiến lược chứ không phải chi phí. Việc liên tục củng cố định vị thương hiệu, làm mới mình để thích ứng với sự thay đổi của thị trường, và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp lấy thương hiệu làm trọng tâm là những yếu tố then chốt. Tương lai của ngành agency branding tại Việt Nam rất rộng mở, khi ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận thức được tầm quan trọng của thương hiệu. Với kinh nghiệm và nền tảng sẵn có, cùng với một chiến lược được cải tiến, Sao Kim hoàn toàn có đủ tiềm năng để không chỉ duy trì vị thế hiện tại mà còn vươn lên trở thành một trong những thương hiệu tư vấn thương hiệu hàng đầu khu vực, hiện thực hóa sứ mệnh nâng tầm thương hiệu Việt.
6.1. Tóm tắt các kiến nghị chiến lược cho Sao Kim Branding
Dựa trên toàn bộ phân tích, có thể tóm tắt các kiến nghị chiến lược cốt lõi cho Sao Kim Branding như sau: Thứ nhất, khẩn trương hoàn thiện và đồng bộ hóa bộ nhận diện thương hiệu, đồng thời tiến hành đăng ký bảo hộ pháp lý cho các tài sản trí tuệ. Thứ hai, thực hiện tái định vị thương hiệu một cách rõ ràng, nhấn mạnh vai trò nhà tư vấn chiến lược. Thứ ba, tăng ngân sách và xây dựng kế hoạch marketing tổng thể bài bản, kết hợp đa kênh để tăng cường nhận diện. Thứ tư, không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ. Việc thực thi đồng bộ các kiến nghị này sẽ tạo ra một sức bật mạnh mẽ cho thương hiệu trong giai đoạn phát triển tiếp theo.
6.2. Triển vọng ngành tư vấn thương hiệu tại thị trường Việt Nam
Thị trường Việt Nam đang chứng kiến một làn sóng chuyên nghiệp hóa mạnh mẽ. Các doanh nghiệp, đặc biệt là thế hệ doanh nhân mới, ngày càng hiểu rõ giá trị của việc xây dựng thương hiệu bài bản ngay từ đầu. Nhu cầu về các dịch vụ tư vấn thương hiệu, định vị thương hiệu chuyên nghiệp do đó sẽ tiếp tục tăng cao. Đây là cơ hội lớn cho các agency branding như Sao Kim. Xu hướng chuyển đổi số cũng mở ra nhiều phương thức mới trong việc truyền thông thương hiệu. Những agency nắm bắt được xu hướng, kết hợp được tư duy chiến lược, năng lực sáng tạo và sự am hiểu công nghệ sẽ có lợi thế cạnh tranh vượt trội và dẫn dắt thị trường trong tương lai.
